Основные тенденции в развитии интеграции предприятий на современном этапе

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Л
А. В. КУРКИН,
аспирант, 620 075, г. Екатеринбург, ул. К. Либ-Уральская государственная сельскохозяйственная академия кнехта, д. 42- тел.: 8 (343) 371-33-63
Положительная рецензия представлена В. И. Набоковым, доктором экономических наук, профессором Уральской государственной сельскохозяйственной академии
Проведенный анализ состояния и развития предприятий цветной металлургии позволяет выделить определенные тенденции в их интеграции. Реформы в России, осуществляемые в период 1991—2012 гг. усиливающиеся системные мировые кризисы нашли непосредственное отражение и в данном секторе промышленности. К тому же предложенный США и Западной Европой сценарий преобразования России неукоснительно выполнялся и выполняется по настоящее время. Здесь можно выделить несколько групп тенденций, характерных для развития предприятий цветной металлургии на современном этапе. Первая группа тенденций отражает негативные тенденции развития экстенсивного и интенсивного типа производства. Вторая группа отражает неопределенные преобразования, по типу броуновского движения, связанные с отсутствием четкой перспективной стратегии дальнейшего развития не только отдельных отраслей производства, стран, но и в целом мировой цивилизации. Третья группа, в свою очередь, отражает намечаемые ростки позитивного и кардинального преобразования в производстве и интеграции предприятий сырьевых отраслей и, прежде всего, цветной металлургии. Это во многом связано с вступлением России в ВТО.
Первая тенденция характеризует продолжающийся процесс развала отрасли, который осуществляется в соответствии с зарубежными рекомендациями по ликвидации министерств, главков, научнопроизводственных объединений, общественной собственности и созданию отдельных заводов, фабрик, цехов, производств путем проведения определенной приватизации. Отмеченная негативная тенденция явно повторяет процессы, которым были значительно ранее подвергнуты отрасли машиностроения, приборостроения, самолетостроения, автомобилестроения, тракторостроения, химической отрасли, станкостроения, сельского хозяйства и других.
Этим были достигнуты три цели: а) устранение советских, а затем и российских цветников как конкурентов с мирового рынка- б) была создана и реализована возможность скупить, как в средине 60-х гг. ХХ в. в Италии, предприятия промышленности по частям через аффилированные структуры собственниками США, в том числе с помощью предоставления кредитов на выкуп основного пакета акций и т. д.- в) ликвидировать научно-исследовательские подразделения производственных объединений, как непрофильные, а затем разорвать связь с академической и вузовской наукой. В результате были созданы стратегические предпосылки на длительную перспективу, почти навсегда освободить внешний рынок от присутствия российских предприятий и сделать их экономически зависимыми от аффилированных зарубежных собственников. Более того, в настоящее
56
время практически невозможно выяснить перечень всех собственников конкретных холдинговых структур в цветной металлургии. Подобные мероприятия специально проводились налоговой полицией РФ в начале 2000−2003 гг., но бесполезно. Система реестров-собственников велась так, что в ней невозможно было определить всех конкретных собственников-участни-ков ОАО, ЗАО и т. д.
Ликвидация научных подразделений одновременно уничтожила заводскую науку, значительно ослабило лаборатории, а с ней оперативные, тактические и стратегические технологические и организационные наработки по повышению качества труда, производства (КСУКТП) продукции. Все это было дополнено отрывом предприятий от вузов, отраслевых и академических институтов АН РФ. В настоящее время практика показывает, что потеряно два поколения в числе профессиональных кадров, в том числе руководителей, ученых, инженерного, среднего, рабочего персонала. Сейчас, как очень часто говорят ученые и государственные руководители, на предприятиях отсутствует необходимая материально-техническая, научно-техническая и кадровая база. Лишь в последние два-три года сложившиеся обстоятельства в кадровой среде объективно заставили руководство холдингов создавать корпоративные университеты, по опыту зарубежных стран, для подготовки рабочих, техников, специалистов, повышения квалификации и переподготовки, а также заказывать в ПТУ, колледжи и вузы по определенному профилю и специальностям подготовку конкретных работников.
В то же время связь с отраслевой, вузовской и академической наукой остается весьма зыбкой. Здесь две причины: 1) сказывается аффилированность холдингов зарубежными собственниками. В результате научные разработки и предложения принимаются преимущественно иностранных фирм и авторов. Сюда можно отнести дорогостоящее зарубежное оборудование в 8−10 раз дороже, чем отечественное, устаревшие технологии (плавильное и прокатное), неадекватные системы информационного обеспечения и управления и др.- 2) нежелание собственниками кардинально улучшать технологии производства, условия труда и экологии [1]. Важнейшим, по мнению руководителей холдингов, препятствием для внедрения качественно новых технологий является отсутствие свободных финансов, которые с избытком, как ни странно, тратятся на другие зарубежные цели. В этой связи Президент Р Ф, Председатель правительства РФ неоднократно на протяжении 7−8 лет обращались к руководителям бизнес-сообществ не вывозить финансы отечественных предприятий в зарубежные банки. Однако процесс утечки по-прежнему наблюдается, а в кризисное время отток отечественных капиталов, как правило, значительно увеличивается. Отечественным олигар-
'-М'-М'-М. т-эуи. пэгоб. ги
хам не достает доблести, присущей аристократам. Товарно-денежные отношения полностью лишает элиту общества такого качества, а с ними любовь к Родине, честность, порядочность, компетентность, сдержанность в потреблении и др. [2].
В настоящее время все больше прослеживаются попытки, по типу английского варианта, провести огосударствление отдельных наиболее неэффективных предприятий с последующим их восстановлением и дальнейшей приватизацией на выгодных для отдельных частных лиц условиях. Подобная тенденция начинает сейчас буддироваться в различных формах руководителями холдингов цветной металлургии, рентабельность которых постоянно снижается из-за неэффективного менеджмента и соответственно выбранной тупиковой стратегии развития.
Второй негативной тенденцией является снижение производительности труда на одного работника предприятия в натуральном выражении. В течение последних 10−15 лет наблюдается постоянное увеличение численности управленческого персонала на одного рабочего занятого в производстве, а также увеличение численности занятых в ремонтных службах. Это означает, что увеличение объемов производства наблюдается в основном за счет периодической интенсификации труда и роста цен на продукцию, которая, в свою очередь, устанавливается на внутреннем и внешнем рынках преимущественно на договорных началах отечественными и иностранными собственниками. Здесь особое значение имеют также известные толлинговые схемы вывода капиталов и занижения цен на продукцию на внутреннем рынке.
Третьей негативной тенденцией предприятий цветной металлургии России является сохранение по всем направлениям экстенсивного и интенсивного пути развития на основе устаревшей техники и технологии, как формы вымогательства льгот у государства и общества1. Более того, отечественные холдинги и компании следуют примеру известным иностранным концернам, которые свои значительные доходы от основного производства диверсифицируют в другие сферы. Одним из таких распространенных направлений собственники отечественных холдингов и компаний видят во вложении доходов в зарубежные финансовые структуры и финансовые инструменты. Этим достигается несколько негативных целей: усиливается иностранная валюта и экономика, ослабевает отечественная, уменьшаются отчисления в налоги России, ухудшается положение отечественных предприятий, их трудовых коллективов, населения территорий и усиливается обнищание всего общества. Например, в конце 90-х гг. в России 10% населения с наименьшим доходом и 10% населения с наиболее высокими доходами имели соотношение 1: 27. По международным требованиям это соотношение не должно превышать 1: 16. В настоящее время это соотношение составляет порядка 1: 67. Подтверждением тому являются также и данные о рейтинге благосостояния населения в мировой экономике. Сейчас по качеству жизни населения страны, по данным ООН, Россия занимает место в начале второй сотни стран мира.
1 В 2012 г., например, Дерепаска поставил вопрос о закрытии своих предприятий в Свердловской области, как нерентабельных. Хотя несколько лет ранее его предприятию были предоставлены значительные льготы по ценам на электроэнергию.
шшш. т-ауи. пагоб. ги
Четвертой негативной тенденцией, подтверждающей предыдущие, является исчерпание имеющегося материально-технического ресурса и технологии, которые физически и морально уже давно устарели и полностью использованы. Это обусловлено тем, что была нарушена система восстановления основных производственных фондов за счет амортизационных отчислений, установленная в СССР. По опыту Советского Союза в Англии подобная система была законодательно введена в начале 60-х гг. ХХ в. и действует по настоящее время. Суть ее сводится к следующему положению: собственники приходят и уходят, а производственные фонды должны быть в стране в отличном функциональном состоянии. В результате амортизационные отчисления могут расходоваться лишь на обновление основного оборудования. Аналогичное положение имеет место и в Японии. Только в таком случае есть гарантия обеспечивать постоянное обновление основного оборудования и технологий на предприятиях. Российские же предприятия цветной металлургии эти амортизационные отчисления, с которых даже не взимаются налоги и значительную часть доходов используют на международном финансовом рынке. В результате такой политики постоянно ухудшается состояние оборудования, технологии, положение трудящихся. Свидетельством того, что производственные фонды имеют высокий процент износа более 70%, являются данные о снижении качества производимой продукции и об участившихся нарушениях экологии в стране. На таком оборудовании все труднее выполнять технологический режим, обеспечивающий соблюдение требований Росприроднадзора и Роспотребнадзора. Назрела необходимость в кардинальном изменении государственной политики России в отношении обновления на предприятиях технологии, условий труда, качества продукции и улучшения экологии. В этом плане весьма жестко принимаются меры в США, странах Западной Европы, Японии. Принимаемые директивные контрольные цифры выполняются всеми предприятиями неукоснительно. Технические, экологические, налоговые и иные инспекции обеспечивают выполнение принятых государством контрольных показателей по каждой отрасли и сфере жизнедеятельности. Невыполнение или нарушение установленных требований влечет значительные штрафы, ограничения производственной деятельности, вплоть до закрытия и привлечения к уголовной ответственности руководителей предприятий.
Другой дополняющей стороной данной тенденции является уменьшение объемов руды и разведанных месторождений с богатым содержанием необходимых цветных металлов. Разработанные рудные запасы в настоящее время могут обеспечить отечественные предприятия сырьем лишь на ближайшие 7−10 лет. Увеличение доли вторичных металлов, к сожалению, также не решает эту усиливающуюся проблему. В результате возникает необходимость кардинального и комплексного решения предстоящих перед отраслью задач. В теории и практике представлены наиболее распространенные два тупиковых варианта. Одним из них является необходимость государственного инвестирования геологоразведки и разработки новых месторождений. Это означает, что собственники интегрированных металлургических предприятий ставят общество, в лице государства,
57
перед дилеммой выбора: надо обеспечить государственное инвестирование отрасли или наступит крах всей экономики страны. Естественно, здесь сработает лобби монополистов, которое сформулирует необходимые льготные условия для своих предприятий и себя за счет налогоплательщиков.
На наш взгляд, более целесообразно предприятиям цветной металлургии в таких просьбах надо полностью отказать по причине неэффективного менеджмента и принять государственные меры к повышению требований к качеству продукции, к соблюдению экологии, улучшению условий труда, отдыха и жизни трудовых коллективов до уровня Европейских стандартов на основе более качественного менеджмента и технологий.
Вторым тупиковым направлением, высказываемых руководителями компаний, учеными и практиками является ориентация на модернизацию давно устаревшей техники и технологии производства. Сама постановка в таком ракурсе проблемы является методологически и теоретически не обоснованной. При названном подходе к научно-техническому прогрессу, следует помнить, что увеличиваются ремонтные расходы, также кратно возрастают расходы на модернизацию оборудования и технологии, которые осуществляются лишь частично (фрагментарно) и приводят к усложнению всей технологической цепочки, к некоторому увеличению объемов производства продукции, но и одновременному росту издержек производства за счет морально и физически устаревшей самой физико-химической схемы извлечения цветных металлов. В конечном итоге такие мероприятия приведут лишь к дополнительному обнищанию налогоплательщиков, пенсионеров, снизят конкурентоспособность предприятий, ухудшению условий труда занятых в производстве и резкому ухудшению экологии.
Тезис о модернизации производства противоречит самой сути, объективной цикличности общественного производства, научно-технического прогресса и инновационному укладу экономики. В настоящее время общество, экономика, кадры, управление, технологии находятся уже более 50 лет на заключительной фазе цикла развития производства, а именно: потенциал исчерпан, дальнейшее использование технологии ущербно, необходимо срочно переходить на качественно новую научно-техническую и т. д. идею и научно-технологическую основу развития. К сожалению, холдинги, да и государство не имеют в настоящее время достаточно обоснованной стратегии, методологии, теории и комплекса разработок, обеспечивающих прогрессивный прорыв экономики страны.
Пятая негативная тенденция выражается в системе управления интегрированными предприятиями. В основу взяты два несовместимых стиля управления трудовыми коллективами и производством. К ним относится использование частично социалистических, частично государственно-монополистических способов и приемов. К первому относится старая структура производства, низкая заработная плата, низкое пенсионное обеспечение, субъективно-административная форма взаимоотношений руководителей с подчиненными, дополненные новыми чертами в виде отсутствия реального контроля со
стороны территориальных органов власти, управления и общественных организаций за соблюдением законности, техники безопасности производства в управлении. Это находит выражение в предельно малой доли заработной платы от издержек производства и пенсии от заработной платы. По данным расчетов заработная плата составляет также как и при социализме — порядка 7−12% от издержек производства. Но при социализме были общественные фонды, обеспечивающие общее образование, профессиональную подготовку, повышение квалификации, отдых, лечение, жилье и другие услуги. В то же время в странах Западной Европы заработная плата составляет порядка 60% от издержек производства. В свою очередь, пенсия в России составляет до 30%, в зарубежных странах — от 45% и более от заработной платы трудящихся. В то же время пособие по безработице в зарубежных странах представляет собой доход, обеспечивающий возможность жить, оплачивать жилищные услуги. В России эта сумма по безработице составляет на порядок меньше. Следует также отметить снижение ответственности собственников за нарушение требований техники безопасности, за экономию на технике безопасности, за прямые нарушения экологии.
Государственно-монополистические черты в управлении находят выражение в установлении системы учета, контроля, анализа на основе и по типу зарубежных теорий, практики и информационных технологий. К сожалению, зарубежные ученые и практики, во-первых, в основу взяли теорию развития конкуренции, которая по своей сущности приводит к синергии со знаком минус. Во-вторых, накопленный Советский передовой опыт ими был заимствован частично в системе прогнозирования, планирования, формирования бизне с-проце ссов.
Анализ зарубежных информационных систем показывает, что лишь в бухгалтерии и финансах достаточно широко используются разработки типа ЯРЗ2. Что касается системы управления производством, то эти системы не могут использоваться по своей методологической, структурной, содержательной сущности. Они неадекватны сложившейся в России структуре производства и менталитета. В результате в настоящее время стоимость зарубежных информационных систем многократно превышает аналогичные и более перспективные российские разработки в области АСУТП, проектирования, управления производством и т. д. 3. Они также приводят к сплошным утечкам используемой информации в производстве.
Наконец, предлагаемые теоретический и практический зарубежный опыт в управлении не только не позволяет стабилизировать положение в отрасли, но не может нейтрализовать усиливающиеся негативные тенденции в целом в экономике страны и мировом сообществе. Это еще раз свидетельствует
1 Эта система разрабатывалась под руководством аспирантов студентами 3−4 курсов. Подготовлена на кусочно-рваном уровне понимания бизнес-процессов и процесса технологии производства.
2 Например, одно рабочее место RP3 составляет порядка 3−5 тыс. евро (сюда входит также обучение сотрудника). Ежегодно за обслуживание системы доплата составляет также до 3−5% от стоимости системы. В то же время рабочее место на платформе
1 С бухгалтерия и АСУП составляет до 3 тыс. руб. Причем, все колледжи и вузы обучают этой системе студентов.
58
№№№. т-Э?и. пэгоб. Ги
об ущербности и существенных недостатках такого опыта.
Вторая группа тенденций характеризует состояние неопределенности в развитии интегрированных предприятий цветной металлургии. Отмеченное выражается в наблюдаемых процессах, с одной стороны, необдуманных объединений, приобретений профильных и непрофильных предприятий в холдинги, корпорации, с другой, — в их продаже зарубежным собственникам или смене отечественных собственников. Известны примеры также перепрофилирования или ликвидация устаревшей системы технологии и структуры действующего производства и замена их на более доходные иные производства [3]. Характерным является мероприятия по упрощению системы управления, которые в конечном итоге приводят структурным нагромождениям и полной неуправляемости холдингов на основе принятого зарубежного менеджмента, зарубежных консультантов и экспертов. Проводимые разнонаправленные попытки каких-либо действий по дальнейшему развитию интеграции предприятий свидетельствует об исчерпанности всего имеющегося арсенала, основанного на устаревшей научной, теоретической, методической и профессионально неподготовленной базе, на исчерпанности самой устаревшей технологии.
Определенную напряженность и неопределенность в данные процессы вносит сделанное руководителями Китая заявление в апреле 2012 г. о том, что они намерены в ближайшие 2−3 года сократить на 15−30% производство редкоземельных металлов. В настоящее время китайская промышленность производит более 90% редкоземельных металлов в мире. Это существенно скажется не только на деятельности предприятий цветной металлургии России, но других зарубежных государств.
Весьма неопределенной является также и политика государства, которая, с одной стороны, сориентирована на распродажу государственных пакетов акций в частные руки, как менее эффективной формы управления производством, с другой, — проведение выкупов на более выгодных условиях для частных собственников и через некоторое время повторных продаж опять на более льготных условиях для частных собственников. Положение о том, что государственное управление является менее эффективным никем не было из ученых и практиков доказано или подтверждено. Оно по умолчанию почему-то было принято как доказанный факт всеми государственными и муниципальными руководителями, большинством отечественных ученых и практиков. Видимо, мало кто из них помнит и знает, что с 1972 г. в США государство непосредственно контролировало и регулировало развитие 80% экономики. Лишь 20%
производства и торговли относилось к свободно регулируемому рынку. Поэтому о свободной и справедливой конкуренции здесь и речи не могло быть.
Отмеченные разнонаправленные тенденции в интеграции предприятий и политике государства свидетельствуют об отсутствии достаточно обоснованной научной базы, теории, методологии и стратегии дальнейшего позитивного развития отрасли и страны [3, 4].
Обобщение выделенных негативных тенденций в развитии интегрированных предприятий цветной металлургии показывает, что в настоящее время назревают достаточно существенные преобразования в данной отрасли промышленности. Сюда можно отнести процессы диверсификации и перепрофилирования финансовых потоков в другие сферы бизнеса, частичная и полная перепродажа отечественных активов зарубежным собственникам и иные направления взаимодействия участников хозяйствования.
Третья группа тенденций характеризуется неизбежностью поиска и разработки новой научной базы для определения эффективной социально-экономической стратегии качественного развития интеграции предприятий цветной металлургии и иных отраслей производства по инициативе самих отечественных собственников холдингов и корпораций за счет собственных ресурсов и инвестиций. Вступление России в ВТО еще в большей степени обостряет необходимость этого выбора. Страна и холдинги вступили в новый цикл развития [4]. Они поставлены перед дилеммой: быть или не быть стране и данному сырьевому производству, кто будет собственником, менеджерами — отечественные или зарубежные представители? Кто из них будет долго раздумывать над такими вариантами, тот может навсегда опоздать везде. Зарубежный рынок производства и торговли давно поделен, новые игроки там не нужны, положение на внешнем рынке является предельно катастрофическим. Поэтому необходимы срочные совместные меры государства и российских бизнес-сообществ. Однако пока только в России имеются необходимые научные и хозяйственные кадры, теоретические и практические разработки прорывных технологий нового поколения, финансовые и материальные ресурсы. Отсюда, более целесообразным, на наш взгляд, здесь окажутся настойчивые меры государства по Второй индустриализации страны, по комплексной разработке и осуществлению стратегии развития не только предприятий цветной металлургии, но и других на основе внедрения прорывных отечественных технологий, обеспечивающих реальный прорыв России из системного кризиса и всеобщей зависимости от внешнего рынка.
Литература
1. Кузнецов О. Л., Кузнецов П. Г., Большаков Б. Е. Система «природа — общество — человек»: устойчивое развитие. Государственный научный центр Российской Федерации ВНИИгеосистем, Международный университет природы, общества и человека «Дубна», 2000.
2. Ницше Ф. Странник и его тень. Избранные труды. Т. 3. М., 1985.
3. Цаплин В. С. Странная цивилизация. М.: АСТ-Астрель, 2006.
4. Кордонский С. Циклы деятельности и идеальные объекты. М.: Пантори, 2001.
^^^. т-а^и. пагоб. ги
59

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой