Процедура проведения реструктуризации промышленного предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
О.В. Бабич
В статье дано определение понятия «реструктуризация предприятия», предложена схема проведения
процедуры реструктуризации промышленного предприятия.
Ключевые слова: реструктуризация предприятия, этапы реструктуризации.
Реструктуризация — деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники [2].
Необходимо отметить, что в отношении стадий и этапов проведения реструктуризации российских компаний в литературе нет единой точки зрения.
В настоящее время большинством специалистов в области управленческого консалтинга предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации [5].
Кроме того, нет и единого мнения по поводу самого понятия «реструктуризация», различные экономисты и ученые предлагают свои определения. Опираясь на Большой толковый словарь русского языка, который дает следующее определение понятию реструктурировать: «Реструктурировать — реструктуризировать, преобразовывать структуру чего-либо, реорганизовывать производство… «, предлагаем реструктуризацию рассматривать как формирование или совершенствование организационной структуры или отдельных ее блоков в целях реализации стратегии предприятия и повышения эффективности его работы.
В связи с этим процедура реструктуризации может быть представлена в виде схемы (рис. 1) и являться часть стратегического управления современным предприятием.
Рис. 1. Этапы процесса реструктуризации
Согласно предложенной схеме проведения реструктуризации предприятия, необходимо первоначально составить программу изменений. После проведенного анализа структуры управления предприятием и стратегии у руководства выделены несоответствия, которые необходимо устранить на данном этапе, в соответствии с этим и разрабатывается программа реструктуризации, т. е. перечень изменений, которые необходимо осуществить на предприятии с целью эффективной реализации разработанной стратегии развития деятельности.
Процесс реструктуризации затрагивает не только формальную структуру управления, но деятельность конкретных подразделений и сотрудников. В связи с этим по результатам изменений могут быть созданы, ликвидированы или усовершенствованы некоторые подразделения или их функциональные обязанности. Следовательно, необходимо разработать нормативную документацию, в которой будут отражены все грядущие изменения в обязанностях сотрудников, подразделений или предприятия в целом. В данном случае к нормативной документации можно отнести: приказ или распоряжение руководителя о реструктуризации, новые должностные инструкции сотрудников, в случае их изменения, новое или доработанное положение об отделе или подразделении и т. д. Кроме того, руководителю предприятия необходимо назначить ответственных лиц за проведение процедуры реструктуризации.
После подробной разработке мероприятий по реструктуризации предприятия ответственные
лица должны приступить к внедрению данной программы. На данном этапе необходимо обратить особое внимание на сотрудников предприятия, важно осуществлять определенного рода разъяснения о происходящем. В случае полной реструктуризации предприятия и смены организационной структуры управления важно каждому сотруднику или отделам объяснить их новые должностные обязанности, в противном случае процесс реструктуризации может быть проведен не эффективно или сорван полностью. Какие бы изменения ни происходили на мировом, отечественном или отраслевом рынке, какие бы технологии ни разрабатывались, самым важным ресурсом любого предприятия являются люди (человеческие ресурсы). Кроме того, как правило, основным препятствием изменений также являются сотрудники предприятия, поэтому важно именно с ними провести дополнительную работу по разъяснению ситуации.
Заключительным этапом реструктуризации является оценка эффективности данного процесса, для этого необходимо рассмотреть удовлетворенность сотрудников предприятия новой структурой управления, проанализировать информационные связи между различными отделами и подразделениями предприятия, проанализировать время необходимое для принятия решений и для его передачи нижестоящим подразделениям, рассмотреть в динамике финансовые и производственные показатели деятельности предприятия. При этом для оценки эффективности реструктуризации могут быть использованы различные подходы и методы.
Первоначально важно сравнить затраты на проведение процедуры реструктуризации и полученную выгоду, далее необходимо проанализировать фонд оплаты труда в динамике, для промышленного предприятия эта важная статья расходов, можно рассчитать коэффициенты эффективности инвестиций, использования каптала и другие финансовые показатели деятельности предприятия.
После проведения процедуры реструктуризации необходимо приступать к реализации разработанной стратегии предприятия. Данный этап может быть связан с разработкой дополнительных программ и бюджетов реализации стратегии.
Поскольку предлагаем рассматривать реструктуризацию как один из этапов стратегического управления предприятием, то следующие действие руководства должно быть связано с реализацией стратегии предприятия, только по ее результатам можно будет провести всесторонний анализ эффективности и процесса реструктуризации, и деятельности предприятия в целом.
Данный процесс должен быть проведен по двум основным направлениям — внутреннее и внешнее. При анализе внутренней эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать все функциональные составляющие деятельности объекта исследования. При анализе внешней составляющей эффективности необходимо пристальное внимание обратить на микросреду предприятия, в первую очередь, на положение предприятия на рынке относительно основных конкурентов и отношение потребителей к продукции предприятия и к нему в целом.
Итогом данного этапа может служить вывод об эффективном внедрении стратегии предприятия или наоборот, неэффективном. Кроме того полученные результаты анализа являются исходной информацией для принятия решений о дальнейшем развитии предприятия, поскольку стратегическое управление предполагает непрерывное совершенствование деятельности предприятия и его адаптацию изменяющимся условиям внешней среды.
The article provides a definition of the term «restructuring of the company» a scheme of restructuring procedures of the industrial enterprise.
Keywords: restructuring of the company, the stages of restructuring.
Список литературы
1. Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
2. Королькова, Е. М. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие / Е. М. Королькова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2007. 80 с.
3. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
4. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. Стандарт третьего поколения / Под ред. А. Петрова. Спб.: Питер, 2012. 400 с.
5. Черенцов, Г. Возможности применения методов управления проектами /Г. Черенцов, А. Ушанов, Е. Коротин // Менеджмент в России и за рубежом. М. 1999, № 3. С. 113−121.
Об авторе
Бабич О. В. — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Брянского государственного технического университета, oxy2210@rambler. ru.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой