К вопросу о функционировании предприятий ОПК в условиях членства России в ВТО

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2013, № 3 (3), с. 215−217
УДК 371. 2
К ВОПРОСУ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК В УСЛОВИЯХ ЧЛЕНСТВА РОССИИ В ВТО
© 2013 г. М.Ф. Ретинский
ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» retmf@yandex. ru
Поступила в редакцию 08. 07. 2013
На примере оборонно-промышленного предприятия ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» рассмотрены проблемы и перспективы развития завода по всем направлениям бизнеса в условиях членства России в ВТО.
Ключевые слова: импортный тариф, диверсификация продуктов производства, интегрированная структура, продукция для средств противовоздушной обороны, артиллерийские системы.
На сегодняшний день Россия входит в ВТО, членами которой являются уже 156 стран мира, и в дальнейшем это число будет увеличиваться. Практически любое государство, претендующее на создание современной, эффективной экономики и равноправное участие в мировой торговле, стремится стать членом ВТО. Как отмечали российские эксперты, баланс прав и обязательств нашего государства в условиях членства в ВТО должен способствовать экономическому росту страны в целом, а в конечном результате -благополучию жителей.
Основными целями вступления России в ВТО с учетом проецирования их на промышленные предприятия, в том числе предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), можно считать:
— получение лучших условий для доступа российской продукции на мировые рынки, в первую очередь — промышленной продукции-
— создание благополучного климата для иностранных инвестиций-
— создание условий для повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции в условиях увеличения объемов иностранных товаров, услуг и инвестиций на российском рынке-
— расширение сферы инновационной деятельности.
В то же время следует отметить что за вступление России в ВТО и против велась постоянная дискуссия — как в прессе, так и в экономических кругах России. Одним из серьезных аргументов «за», как отмечал В. В. Путин, является то, что нам не модернизировать экономику без вступления в ВТО.
Анализ предложений «против» связан также с широко обсуждаемыми требованиями ВТО по снижению импортного тарифа. Проведенные отечественными специалистами исследования свидетельствуют о том, что влияние данного показателя на снижение объёмов производства промышленного предприятия составляет не более 3% [1]. Для предприятий ОПК этот показатель ещё менее существен, так как имеется ряд нормативных ограничений по использованию импортных комплектующих в военной технике, поставляемой для вооружения армии. Гораздо более серьёзными проблемами обернётся выполнение требований ВТО о повышении цен на энергоносители: оно повлечёт за собой рост издержек и снижение конкурентоспособности продукции, свёртывание выпуска ряда отечественных товаров и, как следствие, снижение конкурентоспособности промышленности России в целом. При этом ни одна внешнеторговая заградительная пошлина на импорт не будет снижена в течение первого года членства в ВТО. Это позволит нашему бизнесу выиграть дополнительное время для встраивания в новые правила бизнеса по всем аспектам экономики. В целом следует отметить, что продолжающиеся споры о целесообразности присоединения России к ВТО являются в большей степени отражением борьбы интересов, определяющих внутреннюю экономическую политику государства.
Противники же вступления в ВТО считают, что властями РФ не обеспечиваются предпосылки развития экономики в составе ВТО. Связано это, в первую очередь, с налогообложением, системой госзаказа и лизинга, состоянием собственной системы стандартов и норм, обес-
печением защиты интеллектуальной собственности.
И тем не менее большинство отечественных экспертов считает, что российский бизнес далек от панических настроений и намерен по максимуму использовать возможности ВТО на внешних и внутренних рынках с участием и поддержкой государства, в том числе и в части создания заградительных мер по отдельным секторам экономики. Это означает, что грядут серьезные изменения не только в правилах торговли — претерпит существенные изменения и положение на экономическом поле промышленных предприятий. Глубина изменений зависит не столько от специфики бизнеса, сколько от степени подготовленности менеджмента предприятия к внешним воздействиям.
Машиностроение на уровне Правительства признается приоритетной отраслью и требует особых мер поддержки. Вместе с тем, понимая необходимость этих мер, производители сами должны прилагать максимальные усилия для достижения главной цели — получать наивысшую прибыль от оказанной услуги, разработки и производства для рынка конкурентного товара с обеспечением его жизненного цикла, включая гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Следует отметить, что важнейшим требованием к эффективности работы промышленных предприятий в ВТО являются фундаментальные научные исследования, создание инноваций и результатов их внедрения в технологические и конструкторские направления, интеллектуальный капитал. Инновации в ОПК включают в себя новые модифицированные продукты, технологические процессы, новые услуги, а также новые принципы организации производства. Ядром инновации в ОПК следует считать экспортно-ориентированный сектор. Инновационное развитие экспортно-ориентированного сектора предполагает также техническое перевооружение и обновление основных фондов, амортизация которых на сегодняшний день составляет 50−70%. Затраты на амортизацию планируются в сотни миллиардов долларов. Увеличиваются и расходы на НИОКР, которые составляют около 1% от ВВП [2−3]. На российском рынке импортозамещающая продукция становится более востребованной, увеличиваются объёмы экспорта продукции военного назначения и диверсификация производимой продукции, показатели эффективности работы и финансовой устойчивости предприятий. Улучшению экономической среды в ОПК способствуют закупки военной техники, объём которой в 2011—2020 гг. в
соответствии с Программой вооружений будут составлять около 22 трл руб. [4].
Предприятиям необходимо освоить простую истину: чтобы остаться на рынке, сохранить имеющееся производство, свою работу и заработную плату, задача каждого — рабочего, мастера, инженера, управленца высшего звена -ответственно, профессионально, качественно выполнять свои служебные обязанности. Только в этом случае будет создан продукт, который позволит успешно противостоять многочисленным конкурентам.
Исходя из изложенного, основными задачами, например, для предприятия ОПК ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» должны стать:
1) гибкая диверсификация производимых продуктов с учетом создания новых и модернизации освоенных, действующих по всем направлениям бизнеса: продукция для противовоздушной обороны (ПВО), артиллерийские системы, запасные части к АЭС, гражданская продукция-
2) развитие всех видов сервисного обслуживания-
3) строгая производственная и финансовая дисциплина.
Решение указанных задач позволит предприятию не только удержать сегодняшнего покупателя, но и расширить клиентскую базу. Борьба за деньги покупателей становится приоритетной. Всем понятно, что при широком выборе импортной техники никто — от частного лица до государства — не будет покупать технику низкого качества по высокой цене.
В этой ситуации заводу также придется решать задачи по созданию импортозамещающего продукта, который смог бы удовлетворить покупателя по цене и эксплуатационным характеристикам. Для этого необходимо, пусть небольшими темпами, развивать инвестиционные проекты, связанные с обновлением металлургического производства и кузнечного передела, как для внутренних нужд завода, так и для российского рынка.
Перспективы бизнеса завода по направлениям таковы.
1. Работая в рамках маркетинговой политики интегрированной структуры, где определяющим является гособоронзаказ до 2020 г., предприятию уменьшение объёмов в интересах ПВО серьезно не грозит. При этом необходимо соблюдать плановую дисциплину и выполнять обязательства по подписанным договорам. Необходимо также научиться осваивать и выводить на рынок новый продукт, стремиться в
перспективную, но сложную и рисковую сферу бизнеса. Сформированный в основном рынок ПВО предприятие должно не только удержать, но постоянно наращивать в этом секторе объёмы продаж.
2. В артиллерийском производстве, к сожалению, позиции у предприятия не столь показательны. Продуктовая линейка базируется в основном на выпуске мелкосерийных изделий и ЗИПов к ранее выпущенной технике. Рассматриваются перспективные экспортные контракты. К сожалению, решение по практической их реализации лежит в основном в плоскости ценообразования: рынок конкурентов предлагает более дешёвый продукт. Формируются новые направления бизнеса для артиллерийского производства: участие в сервисном обслуживании, ремонте техники в войсках и на предприятиях, оказание помощи личному составу войсковых частей в проведении технического обслуживания ранее изготовленной техники. В этой сфере наметились позитивные тенденции, которые должны в ближайшее время найти свое закрепление и в организационном аспекте. Здесь предстоит борьба, так как рынок в основном поделен между крупными компаниями, которые уже знакомы МО РФ и адаптировались к этой системе. На этом пути есть не только технические сложности (техника выпускалась 10−20 лет назад и более), но и сложности, связанные с состоянием технической документации и наличием специалистов.
3. По изготовлению изделий из ЗИПов для АЭС следует отметить, что объемы будут расти, несмотря на то, что в некоторых странах — таких, как Япония и Германия — наметилась обратная тенденция. Но здесь также требуются определенные усилия для расширения рынка. Нашими приоритетами должны стать цена, качество, дисциплина в исполнении контрактов.
4. Более сложная ситуация будет на рынке гражданской продукции. Работа на «подхватах»
в условиях ВТО обострится. Огромный рынок импортных товаров не обеспечит свободу выбора в производстве готовых изделий. Будут предлагаться разные заказы полуфабрикатного характера. Здесь предстоит очень серьезная борьба и работа в части гибкого формирования сектора спроса на рынке. Определенная экономическая поддержка наметилась и находит свое воплощение в части изготовления металлоконструкций и строительных материалов для строящегося завода. На этом рынке в ближайшие два года есть определенные успехи и перспективы.
В заключение следует отметить, что работа анализируемого завода в условиях членства ВТО уже началась. На пути много подводных камней. Задача коллектива — своевременно все отработать, не растягивать процесс на долгое время. Необходимый потенциал на заводе есть: есть кадры и понимание того, в каком направлении двигаться, какие основные продукты будут наиболее выгодны.
Главное, и это отмечают многие эксперты других предприятий, постоянно помнить, что у нас очень мало времени для решения указанных вопросов.
Список литературы
1. Глазьев С. Ю. Ограничения ВТО и условия инновационного развития экономики РФ" // Золотой Лев -издание русской консервативной мысли. 2008. № 149 150. — ЦКТ: www. zlev. ru (дата обращения 06. 02. 2013).
2. Караваев И. Е. Основные меры государственной
поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. 2012. № 1(3). С. 10−19. — ПЯТ:
http: //www. creativeconomy. ru/articles/24 608/ (дата обращения 06. 02. 2013).
3. Материалы сайта Министерства экономического
развития РФ. — ЦКТ: http: //www. economy. gov. ru/
тімс/тат (дата обращения 06. 02. 2013).
4. Материалы корпоративного сайта ОПК. — ЦКТ: http: /logistics. ru/9/4/3i2020917. htm (дата обращения 13. 02. 2013).
ON THE FUNCTIONING OF MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX UNDER RUSSIA'-S MEMBERSHIP IN THE WTO
M.F. Retinsky
Using the example of the military-industrial enterprise JSC «Nizhni Novgorod Machine Building Plant», the problems and prospects of development of the plant in all areas of business are considered in the context of Russia'-s membership in the WTO.
Keywords: import tariff, diversification of products, integrated structure, products for air defense, artillery systems.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой