Пути инновационного развития региона

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

нением. Аналитическая и контрольная функции на данном этапе отводятся координационному центру. На основании этих результатов работа по сбалансированным показателям, а также сами показатели могут быть скорректированы. Таким образом, процедура анализа связана с обучением на основе приобретенного опыта, построенного согласно циклу обучения Колба [5, с. 71].
После выполнения последнего этапа цикл выполняется вновь. Благодаря этому постоянно поддерживается соответствие системы показателей условиям окружающей среды кооперации. Непрерывное движение вперед при помощи цикла универсальной системы показателей деятельности кооперации приведет к согласованности устремлений кооперирующих субъектов и целей кооперации, а также к устойчивому улучшению результатов деятельности кооперации в течение многих лет.
Предложенная схема внедрения универсальной системы показателей деятельности кооперации, особой сложностью не отличается. Практика же вносит свои коррективы. У большинства предприятий Ставропольского края нет чёткой стратегии. Но даже если стратегия определена, она не становится рабочим документом, её положения часто неизвестны не только среднему звену руководящего персонала, но и главам подразделений. Разработка и внедрение универсальной системы показателей деятельности кооперации для кооперирующихся предприятий сложный процесс, требующий предварительной подготовки всех элементов системы: людских ресурсов, систем управления и т. д.
Однако, принимая во внимание результаты проведенного нами исследования, а также тенденции, происходящие в мировой экономике, универсальная система показателей деятельности кооперации, как инструмент, способствующий устранению противоречий между кооперирующимися субъектами, видится нам наиболее перспективной.
ЛИТЕРАТУРА.
1. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Г
2. Ковальчук Е. Ю. Управление развитием кооперации в сельском хозяйстве региона (на примере ^ Ставропольского края): Дисс. … канд. экон. наук. Ставрополь, 2002.
3. Хицков И., Митина Н., Фомина Е. Интеграционные связи в агропромышленном производстве //? Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2004. № 1(12). ^
4. Хьюберт К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 0
5. Kolb D.A. Experiential Learning. Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall, 1984. ®
КОЧЕРГИН С.Г.
ПУТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
X
^
О
О х
X
ных достижений послужило использование новейших идей и разработок в военно-промышленных комплексах. Созданные для решения задач ракетно-космической, атомной промышленности техно-
Научно-технические и технологические достижения в конце XX столетия приобрели опреде- о
ляющее значение в национальной экономике всех промышленно развитых стран. Одним из основ- о
о
логии требовали колоссальных материальных интеллектуальных и производственных усилий и их о
вполне правомерно стали называть высокими технологиями [6]. ^
Однако если на Западе ВПК работал в условиях рыночной экономики, требующей быстрого 1
внедрения в другие отрасли достижений высоких технологий военного назначения, то в России по ^
целому ряду причин этого не происходило. В связи с этим целый ряд отраслей, таких как легкая,™
пищевая, обрабатывающая и др., не получая «подпитки» высокими технологиями, не могли произ- 5
водить конкурентно способную продукцию, востребованную на рынках других стран. Экспортные ®
возможности России помимо сырья, в основном ограничивались поставкой вооружения.
Научно-технические достижения и инновации — главные источники экономического роста наиболее развитых экономик, предполагающие динамичное развитие интеллектуально-информацион-
о
х
О
О
л
I-
?
ш
7
ных элементов национального богатства. Для увеличения производства в 2 раза объем знаний должен быть расширен в 4 раза, а рост объема производства в 10 раз требует увеличения знаний в 100 раз. Использование более дорогого оборудования определяет и рост затрат на повышение качества рабочей силы. Так, в Японии к 2003 году единица капиталовложений стоила в 2,7 раза дороже, чем в середине 50-х гг., тогда как цена рабочей силы за тот же период возросла в 15,6 раза. Важнейшей закономерностью стало опережающее развитие науки. В США затраты на воспроизводство рабочей силы увеличилась за период 1947 — 2005 гг. в 6,9 раза, тогда как расходы на воспроизводство основного капитала — в 4,8 раза, а расходы на науку увеличились в 16 раз. [4, с. 20]
В середине 80-х появляется такой сектор высоких технологий как ГГ. На сегодняшний день являющийся: самым динамично растущим сектором рынком, с самыми высокими нормами прибыльности, с минимальными сроками окупаемости и т. д., доля и вес данных технологий обреченно будет расти по мере развития человеческого общества.
Томск стоял у истоков инновационного регионального развития. Изначально томская область стояла, по сравнению со Ставропольским краем, в других условиях: являясь глубоким тылов периода второй Мировой войны, там были сосредоточены военно-оборонные комплексы, работа и финансирование научных центров были также направлена на «оборонку». Что мы увидели в октябре 2006 года.
Спаянную команду администрации края, университетов, инновационного бизнеса, Администрация Томской области, пожалуй, одна из первой поняла необходимость поддержки и развития инновационного сектора экономики в регионах. На сегодняшний день доля инновационной продукции в ВРП составляет 8%, и идет на третьем месте после нефтегазовой и дерево добывающей промышленности. Как показывают наши исследования, для саморазвития инновационной деятельности ее процент в структуре ВВП (ВРП), должен превышать 10%.
На территории был создан один из первых технопарков в стане. Сегодня это постоянно дей-^ ствующий выставочный комплекс, площадка для РЯ-деятельности инновационных проектов края, ^ службы консультирования и сертификации, что, несомненно, не является технопарком в его клас-? сическом понимании. Благодаря этому, технопарк сыграл для Томска несомненно свою роль в «рас-^ кручивании» Томской области как инновационного региона. Возможность осуществления кругло
годичной выставочной деятельность. с Мировой опыт показывает, что существует варианты построения структуры технопарков: «одно
ф ядерные» — целостна структура, объединяющая в себе процесс от подготовки высококвалифици-
0 рованного персонала до выпуска инновационной продукции- «двух ядерные» — создание техно-ф логий, проведение НИ0КР с дальнейшим трансфером в технологические зоны- «много ядерные» —
СО
1 с распределенной сетью научных и производственных мощностей, работающих в одной системе по 0 одним правилам, на разных площадях.
о Отметим, что в условиях Ставропольского края (где на лицо наличие нескольких научно-инно-
ф вационных центров) целесообразно предложить распределенную структуру технопарка, с доминан-
5 тной составляющей — ГГ компаниями.
о В ходе проведенных исследований и анализа мирового опыта построения технопарков хоте-
^ лось выделить несколько ключевых фактора успеха:
— Поддержка правительства-
— Законодательная база- ?3 — Финансовая поддержка-
о — Лоббирование интересов-
0 — Активное участие в налаживании трехсторонних связей между наукой, бизнесом и прави-
О.
^ тельством.
1 — Наличие стратегии развития инновационной деятельности в целом и технопарка в частности- ф — Научно-технологическая поддержка-
— Высокий уровень научного потенциала региона- | - Подготовка кадров-
? — Наличие креативных ученых инноватиков-
I — Структурное подразделение в ВУЗах, обеспечивающая отбор и стимулирование инновацион-
^ ных идей, проектов-
— Поиск точек соприкосновения науки и производства-
— Подготовленность экономической инфраструктуры-
— Понимание бизнесом роли и ценности инновационного знания в стратегическом развитии бизнеса и экономики фирм-
— Готовность кредитных учреждений финансировать высоко рисковые проекты-
— Предоставление кредитов под залог интеллектуальной собственности-
— Бизнес — инкубаторы
— Офисы коммерциализации
Одним из ключевых моментов развития экономико-инновационной инфраструктуры региона, являются офисы коммерциализации (ОК) — структурные подразделения, обеспечивающие отбор и стимулирование инновационных идей, проектов, ученых и научных сотрудников.
1. По нашему мнению необходимо организовывать ОК не только в ВУЗах, но и в научных лабораториях, научно исследовательских институтах. Структура может быть представлена следующей схемой (рисунок 1).
В обязанности ОК также входит рассылка информационных бюллетеней о научных разработках и инновационных продуктах университета.
Рисунок 1. Модель функционирования отдела коммерциализации.
Под связями понимается следующие:
1. Предоставление сотрудникам ВУЗа помещений и оборудования для выполнения НИР, 0КР, заработная плата — взамен на университет оформляется интеллектуальная собственность полностью или частично (патенты) и % от использования или реализации интеллектуальной собственности (ИС) —
2. Полученные результаты собираются и передаются в ОК для рассмотрения их с целью проведения анализа о коммерциализуемости последних-
3. ОК передает проанализированный проект в ЦТТ или самостоятельно выходит с ним на рынок, при реализации или внедрении получает % от стоимости, а оставшиеся средства передаются по связи (5) —
4. Реализация ЦТТ проекта и передача денег университету через ОК.
5. Получение заработной платы для сотрудников ОК, пополнение фонда на поддержку научных разработок, получение прибыли от реализации или внедрения ИС университетом.
л
I-
?
ш
7
|
? ?
а ф
Люди получают дополнительную мотивацию к коммерциализации проектов учреждения через % от продажи. На наш взгляд данная модель показала свою жизнеспособность (существует с 2003 года) и с небольшими модификациями под особенности конкретного ВУЗа может быть принята как шаблон.
Кроме прямых продаж инновационных проектов, и через ОК, необходимо рассмотреть другие способы финансирования и со-финансирования для малых инновационных компаний, как основы развития инновационного развития региона.
Наиболее оптимальных механизмов (источников и форм) стимулирования малых инновационных предприятий и научных коллективов, являющихся окружением или резидентами Ставропольского государственного университета. Определения этапов и направлений развития организаций, на которых наиболее оптимально получение институциональной поддержки. Выявление рисков, возникающих в организации при получении внешнего финансирования на институциональное развитие, и определение мер по их снижению.
Проведя анализ соответствия источников и форм поддержки научных не коммерческих организаций на сегодняшний день и на ближайшее будущее, составим таблицу соответствия (таблица 1, 2).
Таблица 1. Таблица соответствия источников и форм институциональной поддержки
на сегодняшний день
о о. ф
х
О О
о
.
о
& lt-
о о
о о о
со
О
О О О.
О Ф
О Ф
О х
О
О
. юи
'- I
2 ]
4
5
[МСТЪ
I
т
4
с
Ниичннкн
М-ЦЛЮ11й. 1М1ЫС II рП Л0Нч1. 1Ь:-ЫГ>-
ии. кчзьи- ирклраммы I 1шни1шм1ыс ир^'-кш М iijti. iv нлри.иыо г р (1 м Срс. ш Ашпорчеикш с фк1 ур Час I м ыо 11 ижер I нииалан Сре. ютэа орпшшиии изаимшюмоиш
Формы
ГрИМТ^ ГГПЖСрИЮЛЗННЯ Му]3]]]]]][[^1им], 111 м п^у/шпжииьсн чакгг Коммерческий чагсгг БссириисЕЕ п 11лс ча-: мы С. '-упсндия: СуГмеицид
. гктуммостр,
]
.5 5
6 Банхиасхич: кредита
1 М пщичсс д 1 и: [хгк и. челдиш 111
Таблица 2. Таблица соответствия источников и форм институциональной поддержки
на перспективу развития
Можно предположить снижение доступности «бесплатных денег», уход грантовых организаций в менее развитые страны, отметим необходимость ориентирования на коммерческие и муниципальные заказы, стремление выхода на западные рынки. Это не определенно окажет необходимый эффект для инновационных компаний и развития инновационного сектора экономики России в целом.
Создания инновационных терминалов, зон стимулирования и коммерческой реализации инновационных проектов, можно сказать решенный этап. На сегодняшний день необходимо отметить существующие проблемы в процессе перехода страны на инновационный путь развития: зачастую региональные власти больше говорят чем делают, заявляется о успехах в развитии инновационной инфраструктуры, а реальной административная и финансовая поддержка отсутствует- отсутствие специалистов, способных наладить процесс реализации инновационных проектов в широких масштабах- просчеты государственных органов власти в контроле за вывозом интеллектуальной собственности за рубеж, существуют сотни фирм занимающихся «трансфером» высокотехнологичных идей по бросовым ценам. Эти компания из года в год беспрепятственно продолжают свою деятельность.
ЛИТЕРАТУРА.
1. Аммосов Ю. П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. СПб.: Феникс, 2005.
2. Кузык Б. Н. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005.
3. Нонака И., Такеучи X. Компания — созидатель знания. Зарождение и развитие инноваций в япон-
ских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
4. Симагути М. Эпоха системных инноваций. М.: Миракл, 2006.
5. Ajay K. Sirsi Marketing led sale driven — BC. Canada, 2006.
6. www. tech-park. ru
Ol
u h u (0 7
|
? ?
ru
a ф s о a. ф
X
^
О
О х
X
ф
ca
О
.
a
& lt-
О
о
о о
о о
Q-

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой