Формы и горизонт планирования производственной программы промышленного предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 6658.5. 012
форми i горизонт планування виробничо1
програми промислового пщприемства
Ю. А. Сгупов, к.е.н., доцент Одеський нацюналъний економ1чний ушверситет, Одеса, Украта
Сгупов Ю. А. Формы i горизонт планування виробничог програми промислового тдприемства.
Розглянуто теоретико-методичш проблемы, пов'-язаш з визначенням форм планування виробничо1 програми промислового тдприемства. Обгрунтована доцшьшсть видшення плану продашв i виробничо'-1 програми в якосп самостшних роздшв техшко-економ1чного плану тдприемства. Дослщжена сутнють дефшщи «форма планування». Обгрунтована авторська позищя до визначення горизонту i форм планування виробничо1 програми тдприемства.
Ключовг слова: виробнича програма, план продашв, тактичний план, горизонт планування, форми планування
Егупов Ю. А. Формы и горизонт планирования производственной программы промышленного предприятия.
Рассмотрены теоретико-методические проблемы, связанные с определением форм планирования производственной программы промышленного предприятия. Обоснована целесообразность выделения плана продаж и производственной программы в качестве самостоятельных разделов технико-экономического плана предприятия. Исследована сущность дефиниции «форма планирования». Обоснована авторская позиция к определению горизонта и форм планирования производственной программы предприятия.
Ключевые слова: производственная программа, план продаж, тактический план, горизонт планирования, формы планирования
Yegupov Yu.A. Forms and horizon planning production program of the industrial enterprise.
Theoretical and methodological problems associated with identifying the forms and horizon of production program planning of an industrial enterprise have been investigated in this article. The expediency of allocation of the sales plan and production program as separate sections of the enterprise feasibility plan has been grounded. The essence of the definition «planning form» has been examined. The author'-s position as to the definition of the horizon and forms of planning of the enterprise production program has been grounded.
Keywords: production program, sales plan, tactical plan, planning horizon, planning forms
Обгрунтованють розрахунюв по формуванню виробничо! програми ключовому роздшу технiко-економiчних платв промислового тдприемства визначаеться теоретико-методичним рiвнем застосованого для i'-x здшснення шструментарш. Сучаст умови господарювання диктують гостру необхщнють переходу до ново! парадигми виробничого планування, що забезпечуе комплексний характер i ринкову орiентацiю даного процесу.
Анал1з останшх дослщжень та публжацш
Розвитку методолопчних и методичних аспеклв побудови сучасно! системи обгрунтування виробничого плану тдприемства присвячено безлiч наукових праць вщомих вггчизняних i зарубiжниx вчених. Традицшт пщходи до планування ресурсно! забезпеченосл ВП представлет в роботах В. Грузинова [1], В. 1ваново! [2], А. 1ль! на [3], О. Орлова [4], М. Тарасюк [5], Л. Швайки [6] та ш. Теоретичним i прикладним аспектам посилення ринково! орiентащi процесу планування виробництва продукцп промислових тдприемств присвячена робота О. Свiрськоi [7]. Проблеми, пов'-язат з1 здшсненням економiчноi ощнки ВП в умовах багатономенклатурного виробництва, детально дослщжуються в робо^ О. Орлова [8]. Основт етапи планування забезпечення виробничо! дiяльностi пiдприемства фшансовими ресурсами розглянутi в роботi Р. Акоффа [9].
Видшення невир1шени рашше частин загальноУ проблеми
Одним iз найважливiшиx завдань, що вирiшуються в контекс^ формування концептуальних основ ново! парадигми розробки плану виробництва на промисловому пщприемствц е визначення форм планування виробничо! програми (ВП). Незважаючи на свою гостру актуальтсть, дана проблема не знайшла адекватного вщображення в сучаснш економiчнiй лiтературi.
Мета cmammi: полягае в обгрунтувант авторсько! позицй'- до виявлення сутнiсноi характеристики само! дефшщп «форма планування», визначенню горизонту i форм планування ВП промислового тдприемства.
Виклад основного MaTepi& amp-^y
Теор1я i практика планування виробничо! д1яльносл тдприемства на даний час оперуе такими широко ввдомими категор1ями, як «план виробництва», «виробнича програма», «план виробництва i реал1зацп продукци». Анал1з сшвввдношення зазначених категорш, !х схожосп й вщмшностей е вихвдним завданням у ланцюжку проблем, дослщжуваних у данш статп.
Ряд автор1 В розд1ляе поняття «план виробництва» i «виробнича програма», розглядаючи останню як складову частину виробничого плану. При цьому «план виробництва», на думку тмецького вченого Г. Шмалена, кр1м ВП, включае i план И виконання [10, с. 217]. Ще бшьш широкий склад роздшв плану виробництва запропонований Е. В. Шимко i В. С. Рижиковим у робот1 [11], куди автори, кр1м зазначених вище двох роздшв, включають «план техтчно! тдготовки виробництва» i «план забезпечення виробництва» [11, с. 122].
Важко погодитися з наспльки необгрунтованим, на наш погляд, розширенням змюту плану виробництва. Так, у план виконання виробничо! програми Г. Шмален включае роботи з визначення титв виробництва i метод1 В виготовлення продукци, що не можна вщнести до планування виробництва, осшльки зазначен роботи е невщ'-емною частиною оргатзаци виробничого процесу на тдприемства
План техтчно! тдготовки виробництва е найважлившою складовою плану освоения виробництва ново! продукцп, що розроблюеться в склад1 одного 1з самостшних (так само як i план виробництва) роздшв техшко-економ1чного плану, плану шновацшно! д1яльност1 шдприемс-тва (або плану тдвищення техтчного i оргатзацшного р1вня виробництва). I тому не може розглядатися як складовий елемент плану виробництва. Також як i план забезпечення виробництва, куди Е. В. Шимко i В. С. Рижиков ввднесли цший ряд планових розрахуншв по забезпеченню ВП устаткуванням i оснащенням, матер1алами, трудовими i енергетичними ресурсами [11, с. 122], як виконуються у самостшних роздшах техтко-економ1чного плану шдприемс-тва.
На сьогодтшнш день широке поширення в роботах 1з техтко-економ1чного планування д1яльносл пвдприемства одержала категор1я «план виробництва i реал1зацп продукци» [6 с. 84- 12, с. 143- 13, с. 69 та ш]. При цьому ряд автор1 В ототожнюе даний роздш плану тдприемства 1з ВП [6, с. 87- 13, с. 69- 14, с. 164 та ш]. I тут, на наш погляд, лопчно виникають питання, як щодо обгрунтованосп такого ототожнення, так i щодо коректносп й доцшьносп об'-еднання в одному роздш плану виробництва й плану реал1заци продукци.
На перше питання ми даемо однозначно негативну ввдповщь. Так, в економ1чнш лггератур1 категор1я «виробнича програма» значно частше
використовуеться в якостi синонiма категори «план виробництва» [2, с. 228- 15, с. 28- 16, с. 336- 17, с. 233 та ш], що лопчно випливае iз семантично! близькостi зазначених дефiнiцiй. Звщси, план виробництва i реалiзацi! продукци не може ототожнюватися iз входною до И складу ВП (або планом виробництва), осшльки цше не може бути тотожним з жодним iз вх1дних до його складу елеменпв. Надалi (зокрема, у данш роботi) поняття «виробнича програма» i «план виробництва» ми будемо використовувати суто як тотожнi категори, стосовно того самого розд^ технiко-економiчного плану тдприемства.
Що стосуеться коректностi об'-еднання в одному роздш плану продаж1 В i плану виробництва, то тут слщ вiдзначити, що на сьогоднiшнiй день бшьшють роздiлiв техтко-економiчного плану носить комплексний характер. Так, у роздш «План з пращ» об'-еднано три самостшних роздши, у яких здшснюються плановi розрахунки тдвищення продуктивносп працi, чисельностi персоналу i фонду оплати пращ. «План шновацшно! дiяльностi тдприемства» мютить цiлий ряд самостшних роздшв, включаючи «План вiдновлення продукцп», «План техтчного i органiзацiйного розвитку» та iн. Також комплексний характер носять маркетинговий i фiнансовий плани. I на даний час у нас немае тяких тдстав для сумнiвiв у коректностi формування згаданих вище комплексних роздiлiв технiко-економiчного плану тдприемства, включаючи план виробництва 1 реалiзацi! продукци.
Однак отримат висновки щодо коректносп об'-еднання в одному роздш плану продашв 1 плану виробництва, на наш погляд, жодним чином не можна розглядати в якост1 аргументу на користь доцшьносп такого об'-еднання. Проведемо короткий ретроспективний аналiз.
Ще за радянських чаав, в умовах директивного планування план виробництва 1 план реал! зацп продукци були об'-еднат в одному розд1л1 в склад! р! чного i п'-ятир1чного плану еко-ном1чного i соцiального розвитку тдприемства. При цьому в бшьшосп галузей промисловосп основна частина розрахуншв з обгрунтування номенклатури i о6сяг1 В вироблено! й реалiзованоl продукци здiйснювалася на р1вш мiнiстерств 1 в1домств. Щдприемства ж одержували готовий, комплексно збалансований по вс1х споживаних ресурсах, номенклатурний план. На р1вн1 ж самих тдприемств (зусиллями виробничого або вироб-ничо-диспетчерського в1дд1л1в) розроблялися суто оперативно-календарт плани виробництва — з метою забезпечення своечасного виконання за-тверджених зверху завдань 1з випуску i реалiзацil продукци
«План виробництва i реалiзацi! продукци», що розроблявся в склада техпромфiнплану (ТПФП) р1чного плану економiчного i соцiального розвитку тдприемства, об'-еднував в со61 три типов1 форми [18, с. 239−249]:
— 02-ТП «Виробництво i реал1защя продукцп в натуральному i вартюному вираженш" —
— 03-ТП «Змша залишк1 В нереал1зовано! продукцп" —
— 04-ТП «Баланс виробничих потужностей та! х використання».
Це об'-еднання носило чисто формальний характер, оск1льки поширювалося т1льки на готов1 результати процесу планування. Тому зводилося воно до простого компонування в склад1 одного роздшу ТПФП шдприемства зазначених вище планових докуменпв, а також до вщображення в однш загальнш таблиц (форма 02-ТП) натуральних i вартюних показнишв виробництва i реал1заци продукцп.
З переходом до ринково! економ1ки «центр ваги» здшснення планових розрахунк1 В перемютився на р1вень щдприемства — основно! ланки сфери матер1ального виробництва. При цьому суттево змшився змют планово! роботи на шдприемста, найбшшою м1рою пов'-язано! з формуванням плану продаж1 В (сучасна назва плану реал1зацп продукци) i виробничо! програми. В нових умовах щдприемства згткнулися з необхвдшстю виршення принципово нових для
себе завдань, пов'-язаних 1з дослщженням ринкового попиту, вибором рацюнальних схем руху товар1 В, розробкою ефективно! програми просування продукцп на цшьових ринках i т.п. Ринкова ор1ентащя планування виробництва обумовила необхвдшсть використання нових шструменпв ресурсного обгрунтування ВП шдприемства i здшснення !! економ1чно! оцшки. Як результат, суттево ускладнилися (у методичному i оргашзацшному вщношенш) процеси формування плану продаж1 В i ВП.
У цьому зв'-язку, як нам здаеться, назрша необхвдшсть перегляду номенклатури i складу комплексних роздшв техшко-економ1чного плану шдприемства. У нашому досл1дженн1 ми не будемо тддавати рев1з1! всю номенклатуру зазначених роздшв, а обмежимося т1льки планом виробництва i реал1зацп продукцИ'-.
Можна привести аргументи як «за», так i «проти» збереження даного комплексного розд1лу в склад1 техн1ко-економ1чного плану п1дприемства. Основним аргументом «за» е наявшсть т1сного взаемозв'-язку м1ж процесами планування продаж1 В i обгрунтування ВП, схематично представленого на рис. 1.
Початковий вар1ант плану Виробнича програма Остаточний вар1ант
продажи п1дприемства плану продаж1в
Рис. 1. Взаемозв'-язок плану продажв i ВП пвдприемства
Як ми бачимо на рис. 1, показники початкового (вих1дного) плану продаж1 В, сформованого з урахуванням замовлень споживач1 В, е основою для визначення планових обсяг1 В виробництва, обгрунтованих ринковим попитом на продукцию п1дприемства. П1сля виконання балансових розрахуншв по ресурсному забезпеченню обсяг1 В виробництва формуеться комплексно
обгрунтована ВП. На !! основ1, з урахуванням шформацп про планову змшу залишк1 В нереал1зовано! продукцЦ, розробляеться остаточний вар1ант плану продаж1 В.
Однак бшьш вагом1 аргументи, на наш погляд, мае протилежна точка зору — «проти». По-перше, розробка ВП взаемопов'-язана 1з процесами формування практично вс1х роздшв техшко-економ1чного плану шдприемства (включаючи планування матер1ально-техн1чного постачання, пращ й заробпно! плати, соб1вартост1 продукци та ш.) i ц1 зв'-язки в багатьох випадках мають не менш тюний характер, н1ж 1з планом продаж1 В. При цьому останнш мае б1льш складн1 взаемозв'-язки не з ВП, а з роздшами, присвяченими маркетинговим аспектам д1яльност1 шдприемства.
По-друге, процеси планування продаж1 В i розробки ВП заснован1 на використанш двох р1зних 1нформац1йних баз. Так, перша включае результати ринкових дослщжень i розробки маркетингово! програми шдприемства, друга —
шформащю, необх1дну для здшснення балансових розрахуншв у розр1з1 окремих вид1 В виробничих ресурс1 В, що споживаються.
По-трете, суттево р1зняться джерела й способи одержання 1нформац1!, а також шструментарш, що використовуеться для !! обробки.
Зв1дси, на нашу думку, випливае доцшьшсть дезагрегування комплексного розд1лу, що поеднуе виробництво i реал1зац1ю продукцЦ й видшення плану продаж1 В i ВП у якост1 двох самост1йних розд1л1 В техшко-економ1чного плану
п1дприемства. При цьому, як нам здаеться, лопчно було б дослвджувати доц1льн1сть об'-еднання плану иродаж1 В з маркетинговим планом п1дприемства.
Отримаш висновки дозволяють нам б1льш об'-ективно шдшти до обгрунтування форм планування ВП. Насамперед, необхвдно з'-ясувати, що ж слад розумгга п1д формою планування в цшому? Н. А. Платонова та Т. В. Харитонова змют дано! дефшщи зводять до сукупност1 р1зних вид1 В планування, що застосовуються одночасно на окремому п1дприемств1 [19, с. 20]. Аналопчне визначення форми планування зустр1чаеться й у робот1 Н. Д. Стрекалово! [20, с. 32]. Тшьки тут автор використовував дещо шший терм1н — «типи планування».
Дане визначення, на наш погляд, можна щлком коректно в1днести й до окремих предмепв планування д1яльност1 шдприемства, включаючи ВП, матер1ально-техшчне забезпечення, шновацшну
дiяльнiсть i т.п. Правда, з деякими виправленнями. Так, на наш погляд, форма планування ВП (так само як й шших роздiлiв плану шдприемства) являе собою бiльш вузьке поняття i визначаеться не сукупнiстю видiв планування, а сукупнiстю видiв плашв (видiлених за типами цiлей планування i тривалостi планового перюду), у склад1 яких розробляеться вщповщний роздiл. Таке визначення дефшщп «форма планування» ми будемо використовувати надал в нашш роботi.
Залежно вщ типiв цiлей планування сл1д видмти п'-ять видiв планiв, включаючи стратепчний, тактичний, оперативно-календарний плани, бiзнес-план i програму. У сво1й книз1 «Планування продаж1 В i операцiй. Практичне керiвництво» Томас Уоллас i Роберт Сталь вщзна-чають, що «об'-емне планування продаж1 В i опера-цiй — це головним чином тактичний процес» [21]. Звщси логiчно випливае, що ВП повинна розроб-лятися в склащ тактичного плану пiдприемства, на що вказуе бшоруський вчений А.1. 1ль1н [3, с. 330]. Цю точку зору також роздiляють О. М. Свинцицька [15, с. 28], В.1. Гринчуцький, Е. Т. Карапетян i Б. В. Погрищук [17, с. 233]. Так, зазначеш автори ВП розглядають у якосп одного з роздiлiв перспективного i поточного планiв. Даш види планiв, на думку бiльшостi вчених, е рiзновидом тактичних планiв, що класифшуються за тривалiстю перiоду планування.
Обгрунтованють дано! точки зору щодо форми планування ВП пщтверджують i результати проведеного нами дослщження змюту видiв планiв, що класифiкуються за зазначеною ознакою. Саме в тактичних планах метиться комплексне обгрунтування натуральних i вартiсних показник1в ВП шдприемства. Звщси логiчно випливае, що основною формою розробки ВП е тактичний план. Основною, але не единою. Так, обгрунтування номенклатури i обсяпв випуску продукцп з урахуванням ринкового попиту й ресурсно! забезпеченосп виробництва мiститься не тшьки в тактичних планах пiдприемства, але i в бiзнес-планах створення нового шдприемства i бiзнес-планах освоення виробництва ново! продукцп. Це дае нам тдставу даний вид планiв розглядати в якосп окремих форм розробки ВП. При цьому ми вважаемо за дощльне внести деяш змiни в структуру зазначених бiзнес-планiв. А саме, дезагрегувати роздш «Виробничий план», видiливши в окрем1 роздiли ресурсне обгрунтування виробництва й виробничу програму.
У сучаснiй економiчнiй лiтературi вщсутня ед-нiсть думок щодо обрш планування ВП. Так, у роботах О. В. Шимко, О. В. Рижикова [11, с. 111], В.В. 1ваново! [2, с. 229], Е.А. Зiня й
Н. А. Турченюка [22, с. 105] перюд розробки ВП обмежуеться одним роком. Значно зб№шуе обрiй планування виробництва продукцп
В. М. Семенова, указуючи на те, що даний роздш розробляеться суто в рамках середньострокового планування [13, с. 166].
Сутгево розширюють тимчасов1 границ планування ВП С. Ф. Покропивный [16, с. 337], В.1. Гринчуцький, Е. Т. Карапетян i
Б. В. Погрищук [17, с. 233]. У сво1х роботах даш автори вщзначають, що ВП розробляеться на перюд ввд 1 мiсяця до декшькох рокiв. На думку В. П. Грузинова, ВП може розроблятися й на довгостроковий перюд, однак — суто у виглядi прогнозiв обсяпв виробництва [1, с. 438].
Обгрунтування авторсько1 позици з даного питання слщ почати з визначення горизонту розробки тактичних плашв як основно! форми планування ВП шдприемства. Горизонт розробки будь-якого виду плану багато в чому визначаеться специфжою його змюту i шльового призначення. Що стосуеться тактичного планування, то на сьогодшшнш день юнуе безлiч рiзних трактувань його змюту i призначення. Так, змют тактичних плашв становлять завдання, способи й шляхи досягнення цшей, поставлених у стратепчних планах- конкретнi способи використання ресурсiв, необхiдних для досягнення довгострокових i стратегiчних цiлей. При цьому росiйський учений М.1. Бухалков шдкреслюе, що завдання i засоби, яш мiстяться в тактичних планах, необхщш для досягнення виключно встановлених заздалегiдь або традицiйних цiлей [12, с. 28].
Призначення тактичного планування б№ша частина вчених бачить у створенш передумов для реал1зацй'- можливостей пiдприемства, виявлених у процесi стратепчного планування. При цьому бiлоруський економют А.1. 1лын вважае, що ш можливостi обов'-язково «повиннi бути новими» [3, с. 49]. По даному окремому питанню ми дотримуемося б№ш суворого i емного, на наш погляд, трактування призначення тактичного планування, що надано в робот [6], яке, на думку автора, полягае в «забезпеченш реалiзацii стратепчних завдань» [6, с. 23].
Обгрунтуемо авторський варiант визначення змiсту i призначення тактичного планування. Перш за все вщзначимо, що дана об'-еднана ознака класифшацп плашв не е простим агрегуванням двох окремих ознак. Одна з них е визначальною стосовно шшо1. Так, цшком очевидно, що призначення плану визначае його змют, але не навпаки. Тому необхщно, насамперед, чгтко сформулювати призначення тактичних планiв i тшьки тсля цього — визначити 1х змiст. На основ1 представлених вище мiркувань ми визначили, що призначення тактичних плашв полягае в розробш тактичних крошв, як1 ведуть до досягнення стратегiчних цiлей, звщки його змiстом е комплекс тактичних завдань i конкретних шляхов 1х рiшення.
Грунтуючись на даному трактуванш призначення i змiсту тактичних плашв, перейдемо до обгрунтування горизонту 1х розробки. Багато вчених обмежують горизонт тактичного планування одним роком, при цьому або повнiстю ототожнюють даний вид планування з поточним або все-таки залишають за тактичними планами самостшне мiсце в системi плашв шдприемства.
MacTHHa eKoHoMicriB y aKocTi roproomy TaKTH-HHoro njaHyBaHHa BugijaMTb kopotkoctpokobhh i cepegHbocrpoKoBHH nepiogu, rpuBajicTb aKux cra-HOBHTb Big 2-x go 5-th poKiB. OKpeMi 3 hhx noBHi-ctm ynogi6HMMTb TaKTHHHi njaHH i3 cepegHbocrpo-kobhmh, BH3HanaroHH gja hhx 3a3HaHeHHH Bume nepiog po3po6KH.
OToTo^HeHHa TaKTHHHHx njaHiB, aK 3 noTOHHHMH, TaK i 3 kopotkoctpokobhmh i cepegHbocTpoKoBHMH njaHaMH Heo6rpyHToBaHo aK MiHiMyM i3 gBox npuHHH. no-nepme, He Mo®Ha 3icTaBnaTH (a aK oKpeMHH BunagoK — oTOTo^HMBaTH) oKpeMi BHgu njaHiB, y3aTi i3 KjacH^iKamft,
3gincHeHHx Ha ocHoBi pi3HHx o3HaK. no-gpyre, TaKTHKa He eyHKmero Hacy, TaK caMo aK i CTpaTeria [6, c. 23]. TaKTHKa i CTpaTeria 3 yciera oneBHgHicTM eyHKmaMH mji. 3Bigcu, Ha Ham norjag, joriHHo BunjHBae, mo Hi TaKTHHHi, Hi crpaTeriHHi njaHH He Mo®Ha ynogi6HMBarH 3 6ygb-aKHMH BHgaMH njaHiB, mo BugijaMTbca no rpuBajocTi nepiogy po3po6KH.
06Me®eHHa roproomy TaKTHHHoro njaHyBaHHa TijbKH noTonHHM nepiogoM He jume 6e3nigcraBHe, aje h npuBoguTb go nopymeHHa HaHBa^jHBimux пpннцнпiв no6ygoBH gieBoi'- cucTeMH njarnB nignpueMcTBa. npuBegeMo HaH6ijbm BaroMi apryMeHTH.
Ha gyMKy nepeBa®Hoi 6ijbmocri BHeHHx, pe3yjbTaTH TaKTHHHoro njaHyBaHHa o^opMjaroTb, aK npaBHjo, goKyMeHToM npo eKoHoMiHHHH i comajbHHH po3BHToK nignpueMcTBa, y aKoMy B3aeMonoB'-a3yMTbca Bci HanpaMKH giajbHocTi nignpueMcTBa, po6oTa BcixyHKqioHajbHux nigpo3gijiB.jkom oneBugHo, mo TaKe B3aeMonoB'-a3aHHa He Mo®e o6Me®yBaTuca TijbKH noTonHHM nepiogoM. lHaKme пpннцнп KoMnjeKcHocTi njaHyBaHHa Mo®e 6yTH peaji3oBaHHH bhkjmhho b KopoTKocTpoKoBoMy nepiogi. 3Bigcu, KoMnjeKcHHH, cucTeMHHH xapaKTep noBHHHi hochth He TijbKH noTOHHi njaHH, aje i njaHH, mo po3po6jaMTbca Ha 6ijbm rpuBaji nepiogH.
y npogoB^eHHi apryMeHTami'- Ha KopucTb po3mupeHHa roproomy TaKTHHHoro njaHyBaHHa Big3HanuMo, mo BnpoBag®eHHa mjoro pagy 3axogiB TaKTHHHoro xapaKTepy (3 HayKoBo-TexmnHoi nigroToBKH внpo6ннцтвa hoboi npogyKqii. BnpoBag^eHHa hoboi TexHiKH i T.n.) BHMarae rpuBajoro nepiogy Hacy.
KoHKpeTHi npono3Hmi'- mogo po3mupeHHa roproomy Tn HagaHi b po6oTi [6, c. 23], cyTb aKHx nojarae b Heo6xigHocTi po3po6KH Tpbox BugiB TaKTHHHux njaHiB 3aje®Ho Big rpuBajocTi njaHoBoro nepiogy: noToHHux, cepegHbocrpoKoBHx h goBrocTpoKoBux., 3, aHa ToHKa 3opy Mo®e 6yTH npuHHaTa 3a ocHoBy npu o6rpyHTyBaHHi roproomy njaHyBaHHa Bn nignpueMcrBa. TijbKH 3a ocHoBy, ocKijbKH noTpe6ye geaKHx 3MiH, a TaKo® yToHHeHHa nepiogy po3po6KH oKpeMux BugiB njaHiB.
Heo6xigHo nigKpecjuTH, mo roproomr njaHyBaHHa Bn 3aje®HTb Big цiJ0Г0 pagyaKTopiB, BKjMHaMHH xapaKTep npogyKqii, mo BHnycKaeTbca, rajy3eBy cпeцн$iкy, oco6jHBocTi bhpo6hhhoi h
KoMepmftHoi giajbHocTi nignpueMcrBa i T.n. yh Hac, b yMoBax phhkoboi HeBH3HaneHocTi, gja 6ijbmocTi rajy3en npoMHcjoBocri TaKHM e noToHHun nepiog, to6to nepiog go ogHoro poKy bkjmhho, 3 po36hbkom no KBapTajax. Ha nignpueMcTBax geaKHx rajy3en MamuHo6ygyBaHHa Bn Mo®e po3po6jaTuca He TijbKH Ha noTOHHHH, aje h Ha cepegHbocipoKoBHH nepiog, TpuBajicTb aKoro cTaHoBHTb Big 2-x go 5-th poKiB.ga pagy nignpueMcTB xapnoBoi npoMucjoBocri, mo npauMMTb cyTo Ha ocHoBi npaMHx 3aMoBjeHb nignpueMcTB onToBoi h po3gpi6Hoi TopriBji (3oKpeMa, xji6o3aBogiB, M'-acoKoM6iHaTiB,
MojoKo3aBogiB Ta iH.), ropu3oHT njaHyBaHHa Bn
Bapiroe b Me®ax Big 1 Micaua go 1 TH®Ha.
k mh 6aHHMo, b cynacHux yMoBax 3 ycieM oneBugHicTM BunjHBae Heo6xigHicTb cKoponeHHa ropu3oHTy njaHyBaHHa Bn b TaKTHHHux njaHax nignpueMcTBa. 3oKpeMa, 3HH®eHHa noro BepxHboi Me®i go cepegHbocTpoKoBoro nepiogy, a HH®Hboro -go onepaTHBHoro.
y 3B'-a3Ky 3 hhm, Ha Ham norjag, Heo6xigHo BH3HaHHTuca 3 ropu3oHToM onepaTHBHoro njaHyBaHHa. TaK, y goBigKoBin jiTepaTypi TepMiH «onepaTHBHHH» TjyMaHHTbca aK «nigjarae HeranHoMy BHKoHaHHM», a «onepaTHBHe njaHyBaHHa» aK «njaHyBaHHa Ha KopoTKi npoMi®KH Hacy» [23, c. 845]. Цe, no-nepme. no-gpyre, onepaTHBHe njaHyBaHHa e po3ropHyTHM npogoB®eHHaM noToHHoro njaHyBaHHa, 3BigKH joriHHo BunjHBae, mo nepiog onepaTHBHoro njaHyBaHHa noBHHeH 6yTH MeHmuM nepiogy po3po6KH noToHHoro njaHy nignpueMcTBa.
3Bigcu b aKocTi BignpaBHoro MoMeHTy BupimeHHa 3a3HaHeHoro 3aBgaHHa mh nponoHyeMo BHKopucTaTH nepiog noToHHoro njaHyBaHHa. 3 ypaxyBaHHaM Toro, mo noToHHHH njaHopMyeTbca Ha 1 piK B noKBapTajbHoMy po3pi3i, ropH3oHT onepaTHBHoro njaHyBaHHa noBHHeH cKjagaTH 1 Mica^ 3 po36hbkom (3aje®Ho Big Tuny внpo6ннцтвa) Ha geKagu, go6u, 3MiHH, roguHH.aHy ToHKy 3opy nogijae nepeBa®Ha 6ijbmicTb BiTHH3HaHux i 3apy6i®HHx BHeHHx [6, c. 26 Ta iH.].
A Tenep Heo6xigHo hitko BH3HaHHTuca i3 HacoBHM giana3oHoM po3po6KH Bn b TaKTHHHHx njaHax nignpueMcTBa. I xoHa, aK cnpaBegjHBo CTBepg^yMTb B.I. Гpнннyцbкнн, E.T. KapaneTaH i E.B. norpumyK, «TepMiHH po3po6KH njaHiB He MaMTb o6oB'-a3KoBoro xapaKTepy» [17, c. 93], gja no6ygoBH cTporoi cucTeMH Bupo6HHHoro njaHyBaHHa Ha npoMucjoBoMy nignpueMcTBi HaM BBa®aeTbca Heo6xigHHM BcTaHoBjeHHa HiTKux KijbKicHHx KpuTepiiB BigHeceHHa njaHiB go Toro hh iHmoro Bugy 3aje®Ho Big TpuBajocTi njaHoBoro nepiogy.
Ha Hamy gyMKy, b cyHacHHx yMoBax roproomr njaHyBaHHa Bn y cKjagi TaKTHHHux njaHiB nignpueMcTBa noBHHeH nepe6yBaTH b Me®ax Big 1 TH®Ha go 5 poKiB. npuoMy HacoBHH giana3oH cepegHbocTpoKoBoro Bupo6HHHoro njaHyBaHHa noBHHeH craHoBHTH noHag 1 piK i go 5 poKiB bkjmhho, noToHHoro — 1 piK 3 po36hbkom no KBapTajax, onepaTHBHoro — 1 Mica^ 3 po36hbkom
(залежно ввд типу виробництва) на декаду i щодо форм планування ВП вщображеш на рис. 2. тиждень. Результати розгляду авторськог позицii
Рис. 2. Форми планування ВП промислового пвдприемства
Висновки
Таким чином, можна зробити висновки, що виробнича програма розробляеться в складi:
— тактичних плашв на середньостроковий, поточний i оперативний перюди (залежно вiд внутрiшнiх i зовшшшх умов виробничоi'- i комерцiйноi'- дiяльностi пiдприемства) —
— бiзнес-планiв створення нового пвдприемства i бiзнес-планiв освоення виробництва новоi
продукцii в помюячному розрiзi для першого року реалiзацii проекту, в поквартальному розрiзi для другого року i в цшому за рш для наступних рошв. Визначення горизонту i форм планування ВП дозволяе нам б№ш обгрунтовано пiдiйти до оцiнки мюця даного розд^ в системi планiв промислового щдприемства.
Список лiтератури:
1. Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. — 535 с.
2. 1ванова В. В. Планування дiяльностi шдприемства: Навч. поабник. — К.: Центр навчально! лггератури, 2006. — 472 с.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2003 — 4-е изд., стереотип. — 635 с.
4. Орлов О. О. Планування дiяльностi промислового шдприемства. Щдручник. — К.: Скарби, 2002. — 336 с.
5. Тарасюк Г. М., Шваб Л.1. Планування дiяльностi шдприемства: Навч. поаб. 3-е вид. — К.: Каравела, 2008. — 352 с.
6. Швайка Л. А. Планування дiяльностi шдприемства: Навчальний поабник. — Львiв: «Новий Свгг-2000». 2004. — 268 с.
7. Свiрська О.Б. Ринково-орiентоване планування виробництва продукцп промислових шдприемств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08. 00. 04 «Економжа та управлiння шдприемствами (за видами економiчноl дiяльностi) / О.Б. Свiрська. — Львiв: Нацюнальний унiверситет «Львiвська полiтехнiка», 2012. — 24 с.
8. Орлов О. А. Маржинальная прибыль в экономических расчетах на промышленных предприятиях: монография / О. А. Орлов, Е. Г. Рясных изд. 2-е, переработ. и дополн. — К.: Освгга Укра! ни. 2011. — 192 с.
9. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с анг. / Р. Л. Акофф. — М.: Сирин, 2002 — 256 с.
10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
11. Шимко О. В., Рижиков О. В., Грибкова С. М. та ш. Планування дiяльностi шдприемства: Навч. поабник. — К.: Центр навчально! лггератури, 2006. — 296 с.
12. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 400 с.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под ред. акад. В. М. Семенова. -СПб.: Питер, 2008. — 416 с.
14. Осипов В. И. Экономика предприятия: [Учебник]. — Одесса: Маяк, 2005. — 720 с.
15. Св1нцицька О. М. Планування д1яльност1 щдприемства: Навч. поаб.- К.: Вид-во ?вроп. унту, 2004. — 232 с.
16. Економжа пвдприемства: Шдручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. — Вид. 2-ге, перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001. — 528 с.
17. Гринчуцький В.1., Карапетян Е. Т., Погрщук Б. В. Економжа тдприемства: навч. поаб. — К.: Центр учбово! лггератури, 2010. — 304 с.
18. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. — М.: Экономика, 1979. — 448 с.
19. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. — 432 с.
20. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2009. — 352 с.
21. Объемное планирование продаж и операций [Электронный ресурс] / Томас Уоллас, Роберт Сталь. Глава из книги «Планирование продаж и операций. Практическое руководство. -режим доступа: // http: //www. marketing. spb. ru / lib-mm / sales / planning. htm
22. Зшь Е. А., Турченюк М. О. Планування д1яльносп щдприемства: Шдручник. — К.: ВД «Професюнал», 2004. — 320 с.
23. Великий тлумачний словник сучасно! украшсько! мови (з дод., допов. та CD) / Уклад. i голов. ред. В. Т. Бусел. К.: 1ртнь: ВТФ «Перун», 2009. — 1730 с.
Надано до редакци 08. 10. 2014
Сгупов Юрш Артемович / Yuriy A. Yegupov
Egupovl956@msil. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Форми i горизонт планування виробничог программ промыслового тдприемства. [Електронний ресурс] / Ю. А. Сгупов. // Економка: реали часу. Науковий журнал. — 2015. — № 2 (18). — С. 243−249. — Режим доступу до журн.: http: //economics. opu. ua/files/archive/2015/n2. html

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой