Путь к успеху: о внедрении интегрированных систем менеджмента

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Общие и комплексные проблемы естественных и точных наук


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


SCIENCE TIME
ПУТЬ К УСПЕХУ: О ВНЕДРЕНИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
Жамболова Акбопе Бектурсынкызы, Казанский национальный исследовательский технологический университет, г. Казань
E-mail: bopee@list. ru
Аннотация. Данная статья посвящена о внедрении интегрированных систем менеджмента. Рассмотрены основные преимущества от внедрения интегрированной системы менеджмента, цель построения ИСМ.
Ключевые слова: интегрированная система менеджмента, конкурентоспособность.
В последнее время многие отечественные предпринимательские организации испытывают трудности с предоставлением услуг потребителям. Многие из них в не очень хорошем состоянии.
Необходимо осознать то, что надо двигаться к интегрированным системам менеджмента.
Все предпринимательские организации, работающие в условиях конкуренции, должны всегда стремиться к обеспечению требуемого качества потребителем выпускаемой продукции и к постоянному совершенствованию работы организации и каждого работника в отдельности.
Деятельность любой организации связана с рисками, определяющими, в свою очередь, основные потери и убытки. Главная цель построения ИСМ является наилучшее управление рисками, позволяющее сократить требующиеся предприятию материальные и организационные ресурсы.
Высокая качества и та же цена, что у конкурента, или то же качества и низкая цена, что у конкурента, — это и есть формула конкурентоспособности организации. Достижение поставленной цели организации в конкурентной борьбе позволит ей получать прибыль и работать удачно в рыночных условиях.
В настоящее время вопрос о внедрении интегрированных систем менеджмента (ИСМ) становится оптимальным для многих организации, которые сталкиваются с серьезной конкуренцией со стороны местных и иностранных

компании, подтвердивших сертификатами свои достижения в области управления качеством, экологией и профессиональной безопасностью.
Интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям одновременно нескольких международных стандартов, является ключевым успехом для стабильного развития организации или предприятия.
При таком раскладе развитии рыночных условий компании и предпринимательские деятельности все чаще внедряют сразу несколько систем менеджмента, основанных на международных стандартах: ISO 9001 — система менеджмента качества, ISO 14 001 — система экологического менеджмента и OHSAS 18 001 — система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Эти системы получили названия интегрированные системы менеджмента (ИСМ). Если система менеджмента качества внедрена ранее, другие системы менеджмента могут быть интегрированы в нее, так как все системы менеджмента разработаны по общему принципу и совместимы друг с другом. Однако своевременная разработка и внедрение нескольких систем поможет значительно упростить процессы сертификации и внутренних проверок.
Прежде чем внедрять интегрированную систему предприятию надо определиться с основной целью организации. Руководитель организации перед тем, как принимать какое — то решение он должен учитывать его влияние на поставленные цели организации: относительно персонала, окружающей среды, качества и т. д. и на этом уровне уже обеспечить неделимость системы.
Внедрение интегрированной системы менеджмента, созданной в четком подтверждении с размерами и нуждами организации, дает организации преимущества: снизить себе стоимость производимой продукции, выйти на международные рынки, установить сотрудничество с иностранными компаниями, повысить имидж и репутацию организации, обеспечить ее экономическую устойчивость. И так же позволяет снизить затраты организации на обнаружение и исправление дефектов, а также внешние и внутренние потери, вызванные дефектами и несоответствиями. Эффективная система менеджмента качества позволяет также снизить затраты на управление: документированность ключевых процессов деятельности компании обеспечивает их лучшую управляемость- контроль, анализ и пересмотр процессов обеспечивает их непрерывное совершенствование- распределение полномочий и ответственности персонала дает механизмы контроля исполнения обязанностей и меры предупреждения отрицательных результатов. Как результат, предприятие становится более прозрачным для руководителей и (при необходимости) для внешнего окружения, повышается уверенность, качество и оперативность принятия управленческих решений.
Предприятию, которое хочет сотрудничать не только с местными, но и

27 1
иностранными компаниями, то внедрение ИСМ это отличная возможность для достижения поставленной цели. И надо отметить то, что внедрение ИСМ принесет успех каждой организации.
На сегодня для успешного развития надо соблюдать требований нескольких стандартов на системы менеджмента на каждой организации- внедрение интегрированной системы менеджмента — это наиболее актуальный способ одновременного соблюдения требований нескольких стандартов- создание и приспособление интегрированной модели процессов по требованиям стандартов — более плодотворный способ построения ИСМ.
Литература:
1. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. — М.: АО «Бизнес — школа «Интел — синтез», 1995. — 132 с.
2. Шадрин С. Сегтези Х. Д. интеграция менеджмента качества в управление бизнесом// Все о качестве. Зарубежный опыт, 2001, выпуск 28. — С. 19−29.
3. Семенова Е. И., Коротнев В. Д., Пошатаев А. В., Управление качеством: учеб. пособие для вузов. М.: Тверь: Изд-во «Лань», 2005 г. 184с

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой