Особенности российского менталитета

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
УДК 005. 525
В. В. Пьянкова Научный руководитель — А. В. Кукарцев Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО МЕНТАЛИТЕТА
Раскрывается суть понятия менталитет, а также представляются основные особенности российского менталитета.
Особенности менталитета той или иной народности всегда играли значимую роль во всех сферах жизни общества. Говоря о затрагивании ими управленческой стороны жизни, можно сказать, что здесь особенности менталитета являются, пожалуй, основополагающими факторами ее становления и развития.
Менталитет — это совокупность стереотипов мировосприятия, мышления, деятельности и поведения как отдельных личностей, так и различных общностей людей, которые основываются на системе ценностей, проявляющихся в культуре, определяющихся при-родно-географическими и историко-генетическими факторами развития. Другими словами, это то, что побуждает нас вести себя определенным образом, а не как-либо иначе.
В формировании менталитета можно выделить два основных фактора, влияющих на него: внутренний и внешний. Рассмотрим подробнее каждый из них [1].
Большинство особенностей российского менталитета сформировано посредством различного рода внутренних влияний. Особенностей истории, эволюции, географического положения. Так, например, крепостничество, существовавшего в ХУ-ХУШ веках, которое разделило жизнь крестьянина между «работой на себя» и «работой на хозяина» (помещика), отсюда и отношение работников к участию в том или ином проекте. Если он считает свое участие в проекте работой на себя, то его отношение к средствам производства, к организации проекта и результатам проекта становится позитивным. В противном случае его мотивация и ответственность резко снижается, а все эффекты отчуждения в его случае становятся явными. Фактически, эту об этом, в свое время, говорил небезызвестный немецкий философ Карл Маркс, который ввел понятие отчуждения от средств и результатов труда.
Сельское хозяйство, с которым Россия всегда была тесно связана, также наложило свой отпечаток на некоторые особенности. Склонность искать и находить причины неудач во внешнем мире, а не в себе (большая зависимость результатов посева от погодных условий), способность в сжатые сроки выполнять неимоверный объем работ (крестьянам было необходимо работать день и ночь в посевное время), постоянное откладывание работы «на завтра» (ожидание лучших условия для начала посева) и так далее.
Разнообразие народностей российского государства, их постоянная конкуренция и, в некоем роде, противостояние также отразились на российском менталитете. Стремление к нахождению общего врага препятствующего исполнению основных работ, стремле-
ние рассматривать мелкие внутренние неприятности и неточности как результат действия внутреннего врага, повышение активности и инициативы персонала в ситуации, когда возникает внешняя или внутренняя угроза процессу реализации проекта.
Также нельзя не упомянуть и о временах СССР, которые разучили людей быть свободными. К примеру, после перестройки экономики на рыночный тип многим владельцам крупных фирм было тяжело налагать ответственность за выполнение даже небольших оперативных дел, в то время как их исполнительным директорам было не под силу взять на себя эту ответственность [2].
Говоря о внешних факторах, необходимо отметить те черты российского менталитета, которые сформировались в результате заимствования у соседей по географическому положению. К примеру так же, как и у азиатов клановитость и родственные связи играют у русских людей далеко не последнюю, а порой основную роль, при принятии решения об утверждении того или иного человека на должность.
Что касается молодого поколения, то его сознательная жизнь пришлась на эпоху переосмысления ценностей и ломки старых поведенческих алгоритмов.
С одной стороны, основные основы уже заданы родителями, с другой — ситуация открывает массу возможностей, для которых нет аппарата оценки. В поисках новых ориентиров происходит обращение к западной культуре. Как всегда в таких случаях, первой усваивается атрибутика, а не суть. Формируется стереотип, что основной целью в жизни должно быть получение достатка внушительных размеров, но тот факт, что 75% американских миллионеров заработали состояние ценой 20−30 лет труда по 12 часов в сутки без выходных, по меньшей мере, не вдохновляет, а потому игнорируется.
В результате мы имеем молодежь, ориентированную на быстрый успех, который измеряется лишь в затратах на предметы роскоши [3].
Что касается основных отличий российского менталитета, то здесь можно отметить отсутствие прогноза на долгосрочное развитие себя в компании и самого предприятия в целом. На западе, к примеру, относительно распространены идеи социально ответственного предпринимательства и социально этичного маркетинга. Считается, что организация должна достигать своих целей таким образом, чтобы это шло на пользу обществу. Подобную ситуацию можно наблюдать и в азиатских странах, где фирма воспринимается, в первую очередь, как семья и дом, в котором каждый должен прожить жизнь с максимальной отдачей.
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Иными словами, в первую очередь российский человек думает о нахождении места для получения заработка, добиться максимально удовлетворяющего результата и покинуть его.
Но если отстраниться от всех сказанных выше негативных сторон, и направить потенциал подрастающего поколения в должное русло, грамотно применить мотивационные факторы, а также четко отслеживать настрой души русского человека, то все отрицательные стороны российского менталитета могут превратиться в его сильные стороны.
Библиографические ссылки
1. Особенности российского управленческого менталитета. UPL: http: //www. usurt. ru/ru/data/ index5/files/8_l 1/0065_811. pdf.
2. Elitraium — Центр дистанционного образования. URL: http: //www. elitarium. ru/2004/05/27/tri_ osobennosti_rossijjskogo_mentaliteta. html.
3. Деловой мир. URL: http: //delovoymir. biz/ru/ articles/view/?did=10 452.
© Пьянкова В. В., 2012
УДК 331. 101. 3
Д. Е. Смолякова Научный руководитель — А. В. Кукарцев Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Рассматривается актуальная на сегодняшний день проблема формирования в организации устойчивой и комплексной системы мотивирования работников. Особое внимание уделено принципам рационального внедрения инструментов нематериальной мотивации.
Мотивация является одной из важнейших функций управления, а в настоящее время еще и значимым инструментом экономического развития бизнеса. С развитием рыночных отношений и усилением конкуренции между организациями, где создается необходимый продукт, а его качество и своевременность появления зависит от мотивированности работников, становится ясно, что хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.
Осознавая всю значимость урегулирования вопросов мотивации, менеджеры по персоналу в последнее время сбились с ног в поисках новых эффективных схем стимулирования сотрудников. Однако не для всех менеджеров такая задача поддается решению. Зачастую встречаются случаи, когда мотивация персонала не работает вообще, либо работает не так, как нужно компании. В результате чего труд работников не отличается достаточной эффективностью, а сам персонал лишен лояльности и инициативности.
Экспертами, занимающимися проблемами данного рода, был установлен ряд фундаментальных причин, а так же причин более прикладного характера, которые позволяют разобраться в сущности основных ошибок управленцев, касающихся вопросов мотивирования работников. Так, к истокам недостаточной мотивации относят:
— отсутствие системного подхода к мотивации персонала-
— использование исключительно инструментов материальной мотивации-
— отсутствие анализа ситуации и прогнозирования-
— чрезмерный уклон на коллективные подходы, команды и прочее-
— слабую связь или ее отсутствие между вознаграждениями и результатами-
— направление всей системы мотивации в сторону наказаний-
— непрозрачность, субъективность и непонятность системы для самих работников-
— отношение к персоналу как к противоборствующей стороне-
— слишком быструю смену «правил игры» и др. [1].
Одной из важнейших составляющих мотивацион-
ного процесса является нематериальная мотивация -она, наряду с материальной, является одним из видов мотивации по способу воздействия.
Нематериальная мотивация включает в себя системы поощрения, не предполагающие выдачу сотрудникам материальных и безналичных средств. В качестве таких поощрений менеджерами наиболее часто используется обучение, консультации, членство в клубах, лечение, медицинское страхование, отгулы, доски почета, публичная похвала, организация спортивных мероприятий и др.
Для России проблема нематериального стимулирования персонала особенно актуальна, поскольку многим компаниям приходится действовать в условиях ограниченных бюджетов.
Каждая компания создает свою программу нематериальной мотивации исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры. Эксперты установили, что результативность программы будет определенно выше, если при разработке менеджеры будут основываться на следующих правилах:
1. Мотивационная программа должна решать тактические задачи бизнеса при ориентации на стратегию компании. Так используемые стимулы должны быть направлены на решение самых важных на данный момент задач компании. Например, если нужно стимулировать сотрудников на выполнение и перевыполнение плана, проявление инициативы, эффективна

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой