Расширение горизонтальных связей предприятия как предпосылка развития бизнеса

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
УДК 334. 7
Расширение горизонтальных связей предприятия как предпосылка развития бизнеса
М. В. Акульчева
Национальный исследовательский университет «МИЭТ»
Проанализирована структура сетевого объединения как системы. Рассмотрены возможности использования сетевой формы взаимодействия предприятий-партнеров при расширении горизонтальных связей. Определены условия объединения предприятий в организационные структуры горизонтального типа. Предложено использование компе-тентностного подхода для выбора партнеров при организации сетевого взаимодействия. Представлен алгоритм формирования стержневых компетенций в рамках построения системы горизонтального взаимодействия.
Ключевые слова: горизонтальное взаимодействие- межорганизационные сети- стержневые компетенции- партнеры- конкурентное преимущество.
Необходимым условием оценки межорганизационных взаимодействий компаний выступает анализ их организационных форм. Он выявил, что сети (как специфический вид взаимодействий) характеризуются относительным постоянством своих отличительных качеств и признаков. Деятельность каждой организации на функциональном уровне складывается из этапов закупок, производства и сбыта, а также включает в себя сферы корпоративного, стратегического и операционного управления, финансов, маркетинга, операционной среды, логистики и информационных технологий.
Сетевое объединение представляет собой сложную систему. Взаимодействия системных элементов, отражающие подвижность и изменчивость сети, сводятся к двум процессам. Первый связан с организацией видов деятельности и распределением (путем
© Акульчева М. В.
комбинирования и рекомбинирования) ресурсов, используемых хозяйствующими субъектами. Сущность второго — выбор способов контроля над ресурсами и видами деятельности. Структура сети и ее функционирование в каждый конкретный момент обусловлены результатами этих двух процессов. Таким образом, межорганизационная горизонтальная сеть определяется связями между определенным набором формально независимых организаций (структурой сети) и их взаимодействием внутри нее (сетевыми процессами). Сеть имеет распознаваемую границу со своим окружением и ориентирует на достижение общей цели, так или иначе сводящейся к комбинированию ресурсов и стержневых компетенций (при этом каждый участник может иметь другие локальные цели). Границы межорганизационной горизонтальной сети как системы определяются существенно более высокой
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 4 (8) 2015
27
Корпоративное управление финансово-экономической деятельностью
интенсивностью взаимодействия элементов внутри нее по сравнению с таковым между ними и элементами внешней среды [1].
При управлении межорганизационной сетью как целостной системой необходимо учитывать взаимодействия ее участников и развитие межфирменных взаимоотношений как особой организационной способности формирования общесетевых компетенций. Кроме того, в межорганизационной горизонтальной сети существует конкуренция за право диктовать направление стратегии развития. К условиям успешного взаимодействия в межорганизационной сети помимо собственно «климата сотрудничества» (учета целостности ресурсов и компетенций практически каждого партнера) относится наличие межорга-низационно-коммуникационной инфраструктуры [2].
Выстраивается следующая цепь взаимных зависимостей: залогом продуктивной межорганизационной интеграции выступает успешное межфункциональное взаимодействие в рамках отдельных организаций, в основе эффективности которого лежит функциональная отла-женность работы, базирующаяся на детальной проработанности операционного уровня интеграции.
Горизонтальное взаимодействие представляет собой аналог стратегического альянса, особенности которого состоят в том, что его участники находятся на одном уровне и не имеют иерархической подчиненности. У них есть право прекращать отношения с партнерами в одном виде бизнеса и начинать в другом или вести дела, не оговоренные в формальном соглашении.
В целях понимания того, каким образом участие в сети повлияет на достижение конкурентных преимуществ, компании должны выделить собственные сферы компетентности и опыта,
а также определить, в каких технологиях и навыках они нуждаются для будущего повышения конкурентоспособности.
Одной из основных предпосылок организации взаимодействия компаний в горизонтальной сети является наличие стержневых компетенций, которые отвечают трем требованиям. Они должны, во-первых, обеспечивать доступ к новым рынкам, во-вторых, вносить существенный вклад в поддержание интересов участников сети взаимодействия и, в-третьих, быть трудновоспроизводимыми для внешних субъектов [3].
Количество стержневых компетенций для разных организаций может быть неодинаковым. Поскольку во взаимодействие включены несколько организаций, компетентные каждая в своей области, при формулировании общих компетенций для всех сторон взаимодействия следует принимать во внимание, что чрезмерная их детализация затрудняет подбор участников этого процесса. В любом случае при формировании общей компетенции необходимо учитывать сложные актуальные задачи и проблемы (в частности внедрение новых технологий). Организации, вступающие во взаимодействие, часто привносят наборы технологий, незнакомых другим его участникам. Комплекс сложных технологий или поток знаний (например, программное обеспечение) необходимо гармонично объединить с более традиционными методами работы (т. е. участники взаимодействия должны понимать, что им придется принять за основу новую логику). Знакомство с новыми технологиями, новыми потребительскими запросами и путями интегрирования передовых и привычных технологий и видов бизнеса должно происходить среди групп предприятий, поле деятельности которых не замыкается в узких функциональных границах.
28
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 4 (8) 2015
Акульчева М. В.
Как известно, стержневые компетенции, деловые способности или организационная архитектура сети позволяют ее участникам гибко реагировать на изменения среды, быстро обмениваясь информацией. В рамках формирования стержневых компетенций в системе горизонтальных взаимодействий были рассмотрены особенности различных подходов к определению сущности корпоративной компетенции. В последнее время их выделяют как минимум три. В первом из них (Б. Кондратьев, Ю. Лунев) акцент делается на развитие индивидуальных компетенций, конфигурацией и механизмами сопряжения которых определяется корпоративная компетенция. Второй подход (Л. Базарова) основывается на учете этапа организационного развития, а третий (В. Щетинин) определяет компетенцию как характерную особенность компании, на которой базируется ее успех.
Как нам представляется, для построения стержневых компетенций целесообразно использовать синтез первого и второго подходов в виде матрицы компетенций, предложенной К. К. Пра-халадом [3]. В соответствии с этим на первом этапе формируется перечень компетенций, необходимых для функционирования сети- на втором при помощи принципа Парето из общего списка компетенций выделяются наиболее значимые- на третьем каждая из них описывается, и на заключительном этапе строится матрица компетенций.
Алгоритм создания системы стержневых компетенций представлен на рисунке.
Стержневые компетенции представляют собой не беспорядочную совокупность знаний, умений и навыков, а строгую и вместе с тем динамичную систему. Исходя из этого, мы сосредоточили внимание только на одном аспекте: их воздействии на получение синергетического эффекта в системе горизонтальных взаимодействий.
с Начало 3
Г 2 Определение с приорит тратегических етов сети
о '- '
J Формирование перечня компетенций, необходимых для сети
3 '- '
ч- Ранжирование компетенций по степени важности
Г '-
J Описание каждой компетенции
'-
u Определение уровня развития компетенций
S'- 10 & quot-'-N.
у__ Выход _____J
Порядок формирования стержневых компетенций при организации системы горизонтального взаимодействия
Оценка возможностей сети особенно актуальна в связи с развитием потребительского направления в исследовании синергии. Потребительский портфель может быть использован как аналитический инструмент идентификации сильных и слабых сторон сети. При этом растущие сегменты покупателей могут быть охарактеризованы как будущие, а сокращающиеся — как прошлые. Планы участников сети рекомендуется ориентировать на занятие сильных позиций
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 4 (8) 2015
29
Корпоративное управление финансово-экономической деятельностью
в интересах растущей группы потребителей, на которую приходится основная доля покупок. Следовательно, сеть должна быть готова в случае необходимости оперативно рефокусировать продажи и маркетинговую стратегию.
В качестве отправных характеристик выбора партнеров в сети предлагается использовать следующие условия:
— обоснование выбора прежде всего компетенциями и способностями партнера, тем, насколько они соответствуют поставленной цели-
— установление доверительного характера взаимоотношений партнеров-
— взаимное дополнение знаний и способностей партнеров, а не одностороннее заимствование-
— изложение своих условий другим партнерам по сети в рекомендательной, а не декларативной форме-
— объединение в сеть фирм, имеющих близкие цели функционирования и сходную организационную культуру (в противном случае будет весьма затруднительно сформировать систему управления сетью) —
— наличие механизма управления функционированием сети, соответствующая система стимулирования и постоянный внутрисетевой обмен информацией и знаниями.
Рассмотренные методические основы рекомендуется использовать для разработки моделей и алгоритмов эффективного управления производственными отношениями, возникающими в горизонтальных бизнес-сетях.
Определяющими условиями организации горизонтального взаимодействия следует считать:
1) комбинированные стратегии (наряду с общей, распространяющейся на всю деятельность сети, есть своя отдельная стратегия у каждого предприятия) —
2) сосуществование различающихся стандартов (при проектировании сети необходима их проверка на возможность согласования) —
3) преодоление неопределенности при распределении ресурсов, финансирования и рисков (необходимо установить документально подкрепленные границы ответственности).
Выбирать организационный инструментарий в системе необходимо с учетом фазы развития горизонтального взаимодействия, среди которых: изучение конкурентной среды и поиск партнеров- ранжирование претендентов по их возможностям участия в системе взаимодействия (см.: [4, с. 27]) — формализация отношений в виде алгоритмов и процедур- рабочая фаза, включающая экспериментальную проверку осуществимости и эффективности сети. Правильный выбор позволит партнерам обеспечить взаимное соблюдение интересов и оптимизировать межорганизационное взаимодействие в горизонтальной сети.
Литература
1. Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. 339 с.
2. Моисеева Н. К., Стерлигова А. Н. Управление операционной средой организации. М.: ИНФРА-М, 2013. 336 с.
3. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2002. 288 с.: ил.
4. Акульчева М. В., Костина Г. Д., Торгашо-
ва А. В. Стратегическое взаимодействие предприятий в условиях инновационной экономики // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2014. № 3−4. С. 24−30.
Акульчева Маргарита Викторовна — аспирантка, старший преподаватель кафедры маркетинга и управления проектами (МиУП) МИЭТ. E-mail: fmr@miee. ru
30
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 4 (8) 2015

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой