Особенности средних многопрофильных предприятий корпоративного типа

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

A. V. Lichter
SMALL BUSINESS IN FRAMES OF RUSSIAN INNOVATIVE ECONOMICS
In innovative economics small business is included in group of systems centers of economical grow, that stands in basis of continued economical of country'-s development.
Принята к печати в декабре 2006 г.
УДК 681. 518:336
Л. Р. Батукова, Г. С. Михалев
ОСОБЕННОСТИ СРЕДНИХ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
Эффективная поддержка развития предприятий малого и среднего бизнеса России должна опираться на выявление их относительно однородных размерных групп и разработку ориентированных на их особенности форм, средств и методов поддержки. Выделение средних многопрофильных предприятий корпоративного типа в отдельную подгруппу и их исследование служит целенаправленному формированию направлений поддержки, а на основе этого — форм, средств и методов их поддержки и развития.
Предприятия малого и среднего бизнеса приобретают все большее значение в социально-экономической системе индустриально развитых стран. Это объясняется многими объективными причинами и в целом является положительной тенденцией. Развитые страны предпринимают значительные усилия, направленные на поддержку и развитие указанного сектора экономики. Однако качественная и количественная разнородность предприятий данной совокупности значительно усложняет задачу их поддержки и развития. Для преодоления указанных сложностей в развитых странах используется гибкий подход, который заключается в том, что вся совокупность малых и средних предприятий подразделяется на значимые размерные группы и подгруппы, для них разрабатывается дифференцированная политика, а затем отслеживается эффективность принятых решений в отношении каждой из размерных групп и/или подгрупп.
До настоящего времени российское законодательство и государственная статистика с точки зрения размеров выделяют две большие группы хозяйствующих субъектов: субъекты малого предпринимательства и крупные и средние предприятия. При этом не учитывается, что данные совокупности образуются значительно различающимися между собой подгруппами предприятий, требующими индивидуального подхода. По этой причине не всегда верно выделяются необходимые направления поддержки развития, а соответственно формы, способы и методы поддержки не всегда оказываются достаточно эффективными. Поэтому исследование совокупности малых и средних предприятий и выделение относительно однородных размерных групп, обладающих сходными сущностными свойствами, особенностями и перспективами развития, послужит более целенаправленному формированию направлений поддержки, заложит основу более эффективного выбора форм, способов и методов их совершенствования и развития.
Широкомасштабные исследования, произведенные в рамках подготовки закона о малом и среднем бизнесе в
2003−2005 гг., свидетельствуют о том, что большая часть средних предприятий России сейчас являются многопрофильными предприятиями корпоративного типа. Поэтому выделение данных предприятий в качестве отдельной размерной группы позволит более эффективно решать вопросы их поддержки и развития. Среднее многопрофильное предприятие корпоративного типа (СМПК) — это предприятие, профильная деятельность которого сосредоточена в различных бизнесах, работающих на различных рынках, однако руководство и функциональное обеспечение деятельности чаще всего сконцентрировано на одной площадке. В процессе развития бизнесы юридически могут выделяться в отдельные предприятия, а могут и оставаться в рамках материнского предприятия. Но такое выделение, как правило, не приводит к значительным изменениям в системе управления выделенных предприятий, к более эффективному перераспределению нагрузки и должностей.
В соответствии с моделью жизненного цикла организации, данные предприятия находятся в фазе роста, на стадии быстрого роста, и поэтому имеют значительные перспективы развития в будущем. Исследователи в данной области, заглядывая в будущее СМПК, полагают, что это переходный тип предприятий. По-видимому, по мере развития эти компании ожидает один из следующих вариантов трансформации. Либо такая компания естественным путем перестанет быть малой или средней и превратится в достаточно крупную диверсифицированную корпорацию с серьезной долей производственных элементов, либо ей придется специализироваться на каком-то одном (или группе смежных) рынке, для чего потребуются серьезные конкурентные преимущества и значительные средства. Еще одним вариантом может стать преобразование в полностью оболочечную компанию, в которой основная часть бизнес-функций (например производство) передается на контрактной основе сторонним подрядчикам.
Сравнительный анализ данных предприятий с малыми предприятиями и крупными корпорациями свидетельствует об одновременном наличии сходств СМПК с малыми предприятиями и крупными корпорациями. Результаты анализа представлены в таблице.
Исходя из сказанного, к основным сущностным характеристикам средних многопрофильных предприятий корпоративного типа относится: двойственность, характеризующаяся одновременным наличием сходств внутренней среды как с малыми предприятиями, так и с крупными корпорациями- ведение многопрофильной деятельности, ориентированной на различные рынки сбыта- единство права собственности, владения и распоряжения предприятием- принадлежность права собственности на предприятие родственникам или другим аффилированным лицам- не до конца формализованная система управления предприятием.
Одновременное наличие сходств СМПК с малыми предприятиями и крупными корпорациями повлекло формирование ряда особенностей, к числу которых относятся следующие:
— недостаточный уровень профессиональной подготовки управленческого персонала в целом и руководства предприятия в частности-
— недостаток средств и квалифицированных кадров для широко дифференцированных маркетинговых исследований, без чего невозможна подготовка качественной информации для принятия управленческих решений в многопрофильном бизнесе-
— недостаточно эффективная инновационная, научно-техническая и инвестиционная политика в связи с низким уровнем финансовых резервов и низкой информированностью руководства СМПК в данных областях-
— неэффективный подход к формированию ценовой политики-
— недостаточно активная внешнеэкономическая деятельность или ее отсутствие в связи с низким уровнем финансовых резервов, отсутствием необходимых знаний, не соответствием процессов и продуктов предприятий международным стандартам-
— низкий уровень организации управления бизнес-процессами, унаследованный от первоначальной формы — малого предприятия — и не позволяющий произвести сертификацию процессов и продуктов в соответствии со стандартами ИСО-
— неразвитость многих управленческих бизнес-процессов в необходимой степени, что приводит к трудностям при переходе на процессно-ориентированное управление-
— несоответствие потребностям эффективного управления функциональной оргструктуры, используемой данными предприятиями, что тормозит развитие СМПК-
— низкий уровень принятия управленческих решений директора предприятия как следствие неразвитости системы информационного обеспечения данных предприятий.
Приведенный перечень особенностей СМПК далеко не исчерпан. Но он свидетельствует о необходимости целенаправленного содействия развитию данных предприятий по ряду основных направлений, в том числе:
1) предоставление комплексных, высокопрофессиональных, доступных по цене консультационных услуг:
— по управлению предприятием-
— отраслевым вопросам развития бизнеса-
— трудовым ресурсам-
— возможностям научно-технического и инновационного развития-
— эффективному формированию инвестиционной и ценовой политики-
— правовым вопросам-
2) совершенствование нормативно-правовой базы путем:
— формирования правовой среды, обеспечивающей беспрепятственное развитие среднего бизнеса-
— включения в нормативно-правовые акты факторов, стимулирующих развитие среднего бизнеса-
— совершенствования налогообложения с целью способствовать усилению инвестиционной активности данных предприятий-
4) совершенствование кредитно-инвестиционных механизмов развития СМПК путем включения данных предприятий, на ряду с малым бизнесом, в объекты поддержки: технологических парков, бизнес-инкубаторов, промышленных зон и полигонов-
5) разработка целевых программ государственной поддержки среднего бизнеса на долгосрочную перспективу.
Поддержка СМПК в рамках перечисленных направлений, разработка и использование эффективных форм, способов и инструментов развития данных предприятий, может быть осуществлено только при условии согласованного взаимодействия государственных органов, научного сообщества и других специализированных институтов.
Таким образом, обобщая вышесказанное, необходимо отметить, что в настоящее время выделилась в среде малого и среднего бизнеса группа предприятий типа СМПК, обладающих общими сущностными свойствами и сходными перспективами развития. Данные предприятия играют значимую роль в экономике России и требуют целенаправленной поддержки со стороны государства и экономического сообщества. Исследование данных предприятий и выявление их особенностей поможет выделить направления содействия их развитию, сформировать необходимые формы, способы и средства поддержки.
Сравнительная характеристика предприятий типа СМПК, малых предприятий и крупных корпораций
Характеристика субъекта хозяйствования Субъекты хозяйствования
Малое предприятие (МП) Среднее многопрофильное предприятие корпоративного типа (СМПК) Крупное предприятие / Корпорация / (КП)
Организационноправовые формы Индивидуальные (семейные) частные предприятия (ЧП) — производственные кооперативы- колхозы- совхозы- предприятия потребительской кооперации Как правило, ООО или ЧП, реже ЗАО Как правило, ОАО или ЗАО
Численность (стандарты ЕЭС) До 50 От 51 до 250 От 250 и более
Характеристика собственника Дольщики, являющиеся одновременно менеджерами компании, часто — члены одной семьи По типу М П По большей части, акционеры, не участвующие в управлении
Распределение прав собственности на подразделения компании Все подразделения принадлежат одной группе собственников Может быть по типу МП или К П Материнская компания (или подразделение), как правило, владеет долевыми паями подразделений, аналогично холдинговым структурам
Цели Реализация предпринимательской идеи, закрепление в перспективных рыночных нишах Реализация предпринимательской идеи, закрепление в перспективных рыночных нишах, повышение эффективности сложившихся направлений деятельности, расширение деятельности Поддержка эффективности основных направлений деятельности, освоение новых перспективных направлений и рынков
Задачи Завоевание рыночной позиции: стать лучшими в выбранных рыночных нишах, найти «своего» покупателя и завоевать его доверие, сформировать стабильные отношения с поставщиками Завоевание-сохранение рыночной позиции: сохранение доверия старого покупателя, завоевание нового. Накопление капитала Сохранение рыночной позиции: максимально эффективное массовое производство широкой номенклатуры изделий и услуг, накопление резервного капитала, выявление тенденций изменения массовых рынков для своевременной переориентации бизнеса
Структура Линейная или линейнофункциональная, практически не формализована Чаще линейнофункциональная, формализованная. Но формальная оргструктура практически не когда не соответствует в полном объеме фактически установившимся регламентам, связям, соподчиненности Линейно-функциональная, различные виды дивизиональной. В структуру входит материнская компания (или подразделение) и ряд подразделений, обычно различных по направлениям деятельности
Технология Небольшое количество используемых технологий По типу К П Совокупность различных технологий для различных направлений деятельности
Количество направлений деятельности, номенклатура изделий и услуг Небольшое количество направлений деятельности (до 3-х), минимальная номенклатура изделий Ближе к К П Как правило, большое количество направлений деятельности (три и более), широкая номенклатура изделий и услуг
Уровень формализации процессов управления Формализация практически отсутствует Более сложная и формализованная чем у МП система управления Высокий уровень формализации управленческих процессов
Преимущественный подход высшего менеджмента к принятию решений Интуитивный, основную роль играет «владельческий контроль» бизнеса Отчасти интуитивный, отчасти рациональный, так как собственник и высший менеджер — одно и то же лицо. «Владельческий контроль» бизнеса занимает центральное место Высший менеджер должен обеспечить рациональный подход к принятию решений, высокую степень формализации и логической обоснованности, несет оговоренную степень ответственности перед
Окончание таблицы
Наличие/отсутствие финансового планирования/бюджетирования, управленческого учета В основном отсутствует система финансового планирования/ бюджетирования, система управленческого учета Частично поддерживается система управленческого учета, практически отсутствует система финансового планирования/ бюджетирования В основном присутствует как система финансового планирования/ бюджетирования, так и система управленческого учета
Управленческий персонал в целом Наемный управленческий персонал, часто из числа родственников и знакомых. Как правило низкий уровень квалификации По типу М П Наемный управленческий персонал, отбираемый на конкурсной основе, высокий уровень профессиональной подготовки, стремление компании различными рычагами «удержать» лучших специалистов
Уровень финансовых резервов Как правило, низкий. В случае полного отсутствия прибыли предприятия способны работать непродолжительное время на личных резервах собственников «за идею» Низкий уровень финансовых резервов. В случае кризиса и отсутствия прибыли по всем направлениям быстрое разорение При благоприятном развитии бизнеса накапливается и поддерживается значительный уровень финансовых резервов, за счет которых может осуществляться финансирование в кризисные годы
Источники финансирования развития Средства берутся взаймы у друзей, родственников, других предпринимателей и т. п. Средства берутся взаймы у друзей, родственников, других предпринимателей, а также в Банке. Фондовый рынок не используется Банки, фондовый рынок
Масштабы деятельности Обозримость и прозрачность предприятия, масштабы которого позволяют владельцу быть в курсе практически всего происходящего По типу М П Масштабы деятельности велики и не позволяют владельцу и директору быть в курсе практически всего происходящего
Характер отношений с поставщиками, подрядчиками Персонифицированный характер отношений с партнерами, а также часто неформальный, личностный характер отношений с работниками предприятия По типу М П Персонифицированный характер отношений может иметь место только со стратегическим партнерами
Масштабы рынков ресурсов и сбыта Относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие оказывать существенное влияние на цены и объем реализации продукции в отрасли По типу М П Ориентация на массовые рынки и массовые ресурсы
L. R. Batukova, G. S. Michaljev
FEATURES OF THE AVERAGE VERSATILE ENTERPRISES OF CORPORATE TYPE
Effective support of development of the enterprises of small and average business of Russia should lean on their revealing concerning homogeneous dimensional groups and development of the forms focused on their features, means and methods of support. Allocation of the average versatile enterprises of corporate type in a separate subgroup serves purposeful formation of directions of support, and on the basis of they be forms, means and methods of their support and development.
Принята к печати в декабре 2006 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой