Особенности управления сбытом сельскохозяйственной продукции

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 631. 145:338. 439. 5
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
Н. В. Иванова, кандидат экономических наук Е. Ф. Абрамова, и.о. главного бухгалтера Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, соискатель
ФГБОУВПО Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия
Рассмотрены особенности управления сбытом сельскохозяйственной продукции в РФ, выявлены тенденции и направления развития сбытовой деятельности в АПК на макро-, мезо- и микроуровнях.
Ключевые слова: управление, сбыт, распределение,
товародвижение, управление сбытом.
Существенной особенностью сельскохозяйственной продукции и потребительских товаров, производимых в аграрной сфере и перерабатывающих отраслях АПК, преимущественно является представленность продуктами питания, потребность в которых определяется не только экономическими, социальными и историческими, но и физиологическими факторами. Причем эту потребность человек вынужден удовлетворять ежедневно, а производство средств для их производства носит в большинстве случаев сезонный характер и зависит от биотехнологических и физиологических особенностей животных и растений.
Более того, несмотря на относительную однородность и стандартизированность, сельскохозяйственная продукция
характеризуется разнообразными свойствами: физическими (прочность, размер, форма) — химическими (содержание белков, клейковины, жиров, сахаров, крахмала и т. д.) — биологическими (степень зараженности вредителями, болезнями, содержание микроорганизмов). Совокупность этих свойств сельскохозяйственной продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением, составляет качество товаров, признаваемое отличным для одних целей и низким для других, что весьма важно учитывать при формировании сбытовой политики агроформирований.
Поэтому, в современных условиях ключевыми вопросами управления агропромышленными предприятиями выступают снабжение, производство и сбыт готовой продукции, предполагающие при наличии жесткой конкуренции оптимизацию всех сфер функционирования в целях завоевания и сохранения предпочтительной доли рынка, достижения превосходства над конкурентами. Являясь своеобразным финишным комплексом всей деятельности предприятия
[4], сбыт сельскохозяйственной продукции представляет собой целенаправленный процесс, принципы и методы осуществления которого призваны организовать доведение сельскохозяйственной продукции до конечного потребителя, включая транспортировку, доработку до товарных кондиций, хранение, осуществление контактов с потребителями [1].
Как объект управления сбыт сельскохозяйственной продукции имеет ряд особенностей социально-экономического (многоукладность сельской экономики, рост масштабов производства, усложнение социально-экономических связей, усиление интеграции и кооперирования, переход к интенсивным формам ведения хозяйства, несоответствие между уровнем производства и потребления, высокий уровень внутренней и внешней конкуренции), организационнотехнического (использование биоклиматического потенциала, незаменимость главных средств производства, пространственную рассредоточенность, сезонность производства) и специфического (приоритет сельскохозяйственной продукции в продовольственной безопасности и обеспеченности, быстрая окупаемость затрат, конкурентоспособность на мировом рынке) характера.
К субъектам сбытовой деятельности в АПК можно отнести всех участников аграрного рынка, объединенных в следующие группы: 1) производители сельскохозяйственной продукции —
сельскохозяйственные организации всех форм собственности, крестьянские (фермерские) хозяйства, хозяйства населения- 2) первичные покупатели сельскохозяйственной продукции -заготовительные (элеваторы, хлебоприемные пункты, холодильники, картофеле-, овоще- и фруктохранилища), брокерские и дилерские фирмы, участники бартерных сделок- 3) посредники — государственные и частные торгово-закупочные структуры, посредники-агенты, оптовые продовольственные рынки, предприятия розничной торговли- 4) конечные покупатели сельскохозяйственной продукции — отдельные физические лица, семьи, домашние хозяйства, организации общественного питания и торговли, перерабатывающие предприятия и т. д.
Глобализация экономических процессов позволяет сельскохозяйственным товаропроизводителям выступать на рынках пяти типов [5]: потребительском, промышленном, рынке промежуточных продавцов, рынке государственных учреждений и международном, предлагая следующие виды товаров: сельскохозяйственное сырье (зерно, маслосемена, молоко, шерсть, сахарную свеклу, скот и птицу) для дальнейшей переработки- продукцию, готовую к употреблению в свежем виде (овощи, плоды, ягоды, фрукты, картофель, грибы) — продовольственные товары, полученные в собственном производстве
(муку, крупу, хлеб и хлебопродукты, мясные и молочные продукты, растительное масло и т. д.).
Поскольку аграрному производству присущи черты рынка свободной конкуренции, характеризующиеся многоотраслевым характером, территориальной рассредоточенностью и многообразием форм собственности, то сбыту свободноконкурирующей сельскохозяйственной продукции противостоят ярко выраженные олигополистические, а в ряде случаев монополистические рынки I и III сфер АПК, порождающие проблему диспаритета цен.
Наряду с этим, проведенные авторами теоретические и аналитические исследования [1] свидетельствуют, что в настоящее время управление сбытом является наиболее слабым звеном в системе функционирования предприятий аграрной сферы, влекущим за собой значительные потери продукции и доходов. Капитальные вложения агроформирований в сферу реализации мизерны, хотя мировой опыт свидетельствует о том, что система сбыта должна развиваться опережающими темпами по сравнению с производством продукции.
Проблемы, связанные с реализацией сельскохозяйственной продукции, порождены множеством причин: несовершенством
существующего ценообразования, слабо развитой инфраструктурой рынка, разрушением связей между производителями и потребителями, недостатком необходимой информации о состоянии рынка, недостаточным уровнем государственной поддержки отечественных товаропроизводителей. Государство, сделав сельского
товаропроизводителя свободным предпринимателем, не смогло реально создать для него необходимую инфраструктуру и свободную конкуренцию в системе товародвижения, по существу утратив контроль над ее элементами [2]. В результате, с одной стороны, сельхозтоваропризводители самостоятельно выбирают потребителя, расширяют круг своих постоянных клиентов, прибегают к услугам множества частных посредников, самостоятельно вывозят продукцию в другие регионы, то есть начинают торговать цивилизованно. С другой стороны, чрезмерная диверсификация каналов сбыта привела к тому, что сельскохозяйственное сырье и продукция не находят сбыта на своих географических рынках, сельские товаропроизводители готовы продать ее любому покупателю и зачастую на очень невыгодных для себя условиях.
Поэтому на сегодняшний момент основной задачей управления сбытом сельскохозяйственной продукции становится создание условий для превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на конкретный товар. К числу таких условий в АПК можно отнести необходимость совершенствования элементов сбытовой
политики: разработку сбытовых стратегий (охвата рынка,
сегментирования, позиционирования и т. д.) и комплекса решений по поводу формирования ассортимента выпускаемой продукции,
ценообразования, формирования спроса и стимулирования сбыта (реклама, обслуживание покупателей, коммерческое кредитование,
скидки), заключения договоров поставки, товародвижения,
транспортировки, инкассации дебиторской задолженности и прочих аспектов товародвижения.
По-нашему мнению, с позиций теории менеджмента и маркетинга, совершенствование управления сбытом
сельскохозяйственной продукции должно быть направлено на создание надлежащих правовых, социальных, организационно-экономических и экологических условий для производства товаров определенного объема, ассортимента, качества и быстрого доведения их до потребителей (рис. 1).
При этом основными принципами организации сбытовой деятельности в АПК должны стать: 1) ориентация производства на запросы потребителя, применение стратегии и тактики активного приспособления к рыночным требованиям с одновременным целенаправленным воздействием на них- 2) системный подход к решаемым вопросам, рассматривающий все явления в их тесной взаимосвязи и взаимозависимости- 3) направленность на долговременный результат, основанный на научных прогнозных разработках- 4) нацеленность на достижение конечного результата и контроль за реализацией принимаемых решений.
Рисунок 1 — Задачи управления сбытом сельскохозяйственной
продукции в РФ
Предлагаемые принципы управления сбытом
сельскохозяйственной продукции практически универсальны как для государства, так и для всех хозяйствующих субъектов аграрного рынка, а способы их реализации и принимаемые управленческие решения должны базироваться на общих приемах и методах менеджмента [3].
При этом видовая структура управления сбытом сельскохозяйственной продукции должна быть связана с различными потребительскими свойствами отдельных видов товаров, а отраслевая структура — обусловливаться направлениями ее использования (табл. 1). По территориальному признаку в управлении сбытом сельскохозяйственной продукции можно выделить макроэкономический (мировой, межгосударственный и национальный) уровень, мезоуровенъ (региональный, межрегиональный и местный) и микроэкономический (локальный) уровень.
Таблица 1 — Классификация решений по управлению сбытом сельскохозяйственной продукции
Дифференциация критерия Цель управленческого воздействия
Критерий классификации принимаемых решений
Т ерриториальный
Макроуровень Международный: мировой рынок с. -х. продукции- Межгосударственный: — в странах импортерах и экспортерах сельскохозяйственной продукции- -в странах СНГ- Национальный: — в Российской Федерации. Мезоуровень Региональный: в республиках, краях и областях страны Местный: — в муниципальных образованиях страны Микроуровень: — в сельскохозяйственных организациях, крестьянских (фермерских) хозяйствах, ЛПХ Обеспечение обязательного или рекомендательного территориального охвата принимаемых решений
Отраслевой
Регулирование акроэкономических процессов, формирующих поведение внешних по отношению к агропромышленному комплексу факторов Регулирование сопряженных с агропромышленным комплексом отраслей экономики Регулирование процессов внутри АПК Формирование экономической и аграрной политики
Экономический
Административный запрет Регулирование цен Кредитно-финансовая политика Налоговая и страховая политика Регулирование тарифов Таможенные пошлины Создание инструментов государственного воздействия, контроля и регулирования
Видовой
По сельскохозяйственной продукции в целом По продукции растениеводства (зерновым, зернобобовым, техническим, кормовым культурам, овощной, плодово-ягодной и прочей продукции) По продукции животноводства (молоку, яйцу, мясу скота и птицы, шерсти и пр. продукции) Конкретизация мероприятий по отдельным видам продукции
Временной
По стадии разработки: принято- находится на рассмотрении- находится в стадии разработки Оценка периода и возможных последствий принимаемых решений
Исходя из того, что функционирование различных типов управленческих структур в основном определяется различной специализацией производства отдельных стран, регионов и предприятий, то на мировом уровне предлагается регулировать экспортно-импортные операции с сельскохозяйственной продукцией, связанные с наличием ее избытка или дефицита в отдельных странах и другими факторами внутреннего и внешнего характера- на национальном — обеспечение продовольственной безопасности и функционирование аграрного рынка- на региональном — рациональное размещение производственных, финансовых и сырьевых ресурсов- на локальном — оптимизацию сбыта конкретных агроформирований с учетом особенностей их производственной, социально-экономической и организационно-технической деятельности.
Осуществленный авторами теоретический анализ и обобщение практического опыта деятельности более, чем 150 агроформирований РФ различной территориальной локации и организационно-правовой принадлежности, позволили сгруппировать наиболее предпочтительные методы управления сбытом сельскохозяйственной продукции, универсальные для различных уровней регламентирования, подразделив их на: административные (законодательное
регулирование и регулирование на основе властных полномочий), организационные (регламентирование, нормирование, организационно-методическое инструктирование), реализуемые через систему стандартов, организацию маркетинга, лицензирование и контрольноинспекционную деятельность в виде нормативных документов,
устанавливающих четкий порядок их организации, и экономические (бюджетное финансирование в форме субсидий, субвенций и
инвестиций, кредитование, ценообразование, налогообложение, таможенно-тарифные меры, страхование, стимулирование социальной мотивации труда), исходящие из интересов товаропроизводителей, их экономической свободы.
Разграничение властных полномочий и использование адекватных складывающейся рыночной конъюнктуре методов
управления сбытом сельскохозяйственной продукции, позволит улучшить качество принимаемых управленческих решений и обеспечит координированное использование инструментов товарной, ценовой, коммуникационной, сбытовой политики агроформирований, нацеленное на: 1) дифференцирование покупателей по специфическими
требованиям к продукции и ценовым предпочтениям- 2) выбор целевых сегментов- 3) прогнозирование рыночного спроса и конъюнктурных показателей развития- 4) применение прогрессивных методов
товародвижения- 5) выбор оптимальной системы сбыта и целевое финансирование- 6) рационализацию каналов распределения- 7) выбор способа и времени выхода на рынок- 8) оптимизацию форм и методов стимулирования сбыта.
Таким образом, происходящее в условиях глобализации экономики и ужесточения конкуренции на аграрных рынках смещение акцентов управления деятельностью агроформирований в сторону усиления сбытовой составляющей (стимулирования продаж,
рационализации каналов товародвижения, исследования и анализа рынка, ценообразования) в обозримой перспективе будет способствовать созданию надлежащих правовых, экономических и организационных условий для производства продукции определенного объема, ассортимента, качества и быстрого доведения ее до потребителя, обеспечения продовольственной безопасности, финансовой устойчивости, социальной и политической стабильности субъектов рыночного взаимодействия.
Библиографический список
1. Иванова, Н. В. Особенности управления сбытом продукции в АПК [Текст] / Н. В. Иванова, А. В. Левина // Управление каналами дистрибуции. — 2010. — № 2. — С. 114−128.
2. Иванова, Н. В. Управление маркетингом в АПК [Текст] / Н. В. Иванова, Е. Б. Васильченко, А. А. Карпова. — Волгоград: Волгоградская ГСХА, 2008. — 88 с.
3. Козенко, З. Н. Оценка тенденций развития сбыта продукции в масложировом подкомплексе АПК [Текст] / З. Н. Козенко, Н. В. Иванова // Известия Нижневолжского агроуниверсигетского комплекса: наука и высшее профессиональное образование. -2011. -№ 1 (21). -С. 197−204.
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс [и др.]. -М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. — 944 с.
5. Маркетинг [Текст] / А. В. Пошатаев, М. В. Москалев, Е. И. Семенова [и др.]. — М.: КолосС, 2005. — 368 с.
E-mail: inv. 74@mail. ru

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой