Особенности женского стиля управления

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Социология


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

различными видами ремесла (шитье, вязание, ремонт одежды). Культурно-массовая работа, осуществляемая в доме-интернате, весьма обширна. Здесь имеются цветной телевизор, клуб, библиотека, выписываются газеты и журналы. Проводятся выставки, конкурсы, концерты, организовываются регулярные встречи, выезды артистов театров республики, творческих коллективов в дом-интернат.
Жанровая характеристика досугового пространства пожилых людей, проживающих в стационарном учреждении, отражает традиционную эксплуатацию устоявшихся форм и методов: торжества, связанные с государственными праздниками, благотворительными мероприятиями, совершение религиозных обрядов, просмотр кинофильмов, беседы, вечера отдыха, выставки, поздравления юбиляров, концерты, экскурсии.
Сегодня наряду с традиционными технологиями необходимо постепенно вводить в практику специализированных учреждений социального обслуживания использование современных средств адаптации и реабилитации пожилых людей. Об этом свидетельствует план культурноорганизационной работы Улан-Удэнского дома-интерната на 2009 год.
В беседе с Евгением Козулиным, членом Союза писателей и журналистов России, проживающим в Улан-Удэнском доме-интернате, запомнилось его высказывание: «Дом-интернат -как остров спасения для инвалидов, одиноких престарелых людей, которые находят смысл бытия. И это жизнь! Другая, но жизнь!». Поэтому необходимо дальнейшее развитие предоставления услуг в организации свободного времени и досуга лиц пожилого возраста с учетом накопленного опыта и выработанных предложений:
• шире использовать в организации досуга пожилых людей, проживающих в интернатных учреждениях социального обслуживания, природно-географические и ресурсные факторы-
• рекомендовать интернатным учреждениям социального обслуживания устанавливать и развивать тесные отношения с общественными организациями в целях выдвижения совместных грантовых инициатив-
• включать в проведение трудотерапии с пожилыми людьми элементы культуры и искусства в социально-культурной деятельности-
• организовать повышение квалификации в сфере досуга специалистов, исполняющих данные функции-
• привлекать молодежь в волонтерское движение, в том числе в сфере организации досуговой деятельности-
• реализовывать интегративно-комплексные формы организации досуга в интернатных учреждениях социального обслуживания и социуме.
Ефимов Степан Гаврилович — кандидат социологических наук, доцент, заведующий кафедрой теории социальной работы Бурятского государственного университета (Улан-Удэ).
Efimov Stepan Gavrilovich — candidate of sociological sciences, docent, chairman of department of the theory of the social work of Buryat State University (Ulan-Ude).
E-mail: spf15@mail. ru, decspf@mail. ru- Тел. /tel. 8-(3012)-21−26−49.
УДК 316. 477 ББК 60. 542. 21
О. В. Котоманова Особенности женского стиля управления
В статье рассмотрены особенности женского стиля управления, выделены мотивация трудовой деятельности, гибкость и дипломатичность, демократичность- проведен сравнительный анализ мужского и женского стилей управления и выявлены гендерные отличия в управленческой деятельности. Фактор пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов индивидуального стиля руководства.
Ключевые слова: женщина-руководитель, мужчина, гендерные технологии, стиль управления, функции управления, мотивация, карьера.
O.V. Kotomanova The peculiarites of woman’s style of management
In the article the peculiarities of woman’s style of management are considered, motivation of the working activity, diplomacy and democracy were singled out- the comparative analyses of woman’s and man’s styles of management were held and gender differences in the administrative activity were exposed. Gender determines different manifestation of basic components and types of the individual style of management.
Key words: woman-leader, man, gender technologies, the style of management, control function, motivation, quarries.
Женщины, представляя большую часть населения России, заметно влияют на общественный выбор. Они занимают достойное место в политической среде, которая как никакая другая требует высокого профессионализма и ответственности в экономике, где возникли новые сферы и формы занятости, связанные с развитием информационной и рыночной инфраструктуры.
Характерно, что для большинства мужчин решение вопроса о ведении домашнего хозяйства женщиной не имеет альтернативы. Причем в российской культуре в целом не сформировалось отношение к домашнему труду женщины как к форме неоплачиваемой занятости, а по сути — как к полноценной работе, а уж тем более как ко второй работе для работающей женщины. Заметим, что в большинстве развитых зарубежных стран отношение к домашнему труду женщины принципиально иное. Например, в США работающие на полной ставке и, кроме того, выполняющие более 80% обязанностей в домашнем хозяйстве женщины учитываются как работники, сочетающие две работы. Позиция женщин в этом вопросе двойственна и зависит в основном от личности, среды, образования, семейного положения, достатка и прочих факторов. Многие женщины живут главным образом для семьи и дома, а служебная деятельность для них
— лишь способ поддержания (или повышения) семейного благосостояния. Наряду с этим значительная часть женщин стремится к достижению высокого социального статуса, успеха, карьеры, получению удовлетворения от профессиональной деятельности.
В управленческой практике гендерные аспекты охватывают особенности различных подходов к руководству коллективом и личностью, особенности межличностных отношений с учетом мужской и женской психики и характерных черт интеллекта. Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть определенные отличия. Так, отличием женского стиля управления от мужского является то, что женщины-руководители больше привержены к комбинированным стратегиям. В сравнении с мужчинами женщины гораздо чаще демонстрируют смешанные стратегии, такие как координатор-начальник, координатор-лидер и хозяин-лидер. Мужчины, как правило, являются сторонниками определенной модели менеджмента и не смешивают ее с технологиями другого типа, придерживаясь одной стратегии в поведении. Женщины обладают большей пластичностью в творении своего менеджмента и используют то, что наиболее эффектно, не становясь последовательными приверженцами одного из стилей. Они эффективно реализуют не только «стратегии выживания», но и стратегии развития, выстраивая более осторожные отношения со своими партнерами и избегая слишком «рисковых» стратегий.
Вместе с тем в серьезных научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов. В результате были обоснованы выводы, что женщины обладают качествами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности. В общем виде они представлены в таблице [4].
Таблица
Гендерные отличия в управленческой деятельности
Характеристики
Женщины
Мужчины
Способ преодоления препятствий Ориентированность на проблемы Потребность в эмоциональных стимулах
Хитрость, ловкость
текущая
повышенная
Интеллект, сила
перспективная
пониженная
Основа решений Характер
Отношение к внешнему миру Поведение
Преобладающий тип мышления
чувственность
открытый
идеализированное
эмоциональное
наглядно-
действенный
форма
повышенные
личная
гибкое
возбуждающее
спокойная
рассудочность
замкнутый
реалистичное
сдержанное
словесно-логический
Объект внимания Наблюдательность и точность
содержание
пониженные
Ориентированность Отношение к другим
деловая
прямолинейное
расслабляющее
агрессивная
Действие словесного поощрения Реакция на критику
Анализ данных показывает, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления. Вместе с тем существуют попытки представить деятельность женщины-руководителя в упрощенном виде, как использование одной из двух противоположных друг другу моделей управления — «железная леди» и «старшая сестра».
«Железная леди» холодна, авторитарна, самоуверенна и хорошо знает о своей силе. Она в совершенстве владеет закулисными приемами, отвергает дискуссии и обмен мнениями как неэффективное средство. Она строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ожидает дисциплины и уступчивости, ценит в них главным образом профессиональные способности. Напротив, «старшая сестра» опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, предпочитает, чтобы рядом с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, ожидает от них полной отдачи. Она ценит в своих сотрудниках чувство единой команды. Для «старшей сестры» важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, конструктивную критику. В системе мотивации делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход к делу.
Безусловно, эти два типа женщины-руководителя являются полярными и в практике управления дают различные сочетания, что позволяет сделать вывод о многообразии и специфике подходов к управлению в поле «женщина-менеджер».
Проведенный анализ различных управленческих ситуаций позволяет выделить ряд особенностей, подтверждающих, что женский стиль управления гораздо многообразнее, гораздо богаче по своим проявлениям благодаря многоликости женской натуры. Составленный нами перечень этих особенностей состоит в следующем:
1. Мотивация трудовой деятельности женщины имеет определенные отличия. Известная пятиуровневая пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном разрезе претерпевает значительные корректировки на каждой ступени. Доказано, что различные группы потребностей имеют неодинаковое значение для мужчин и женщин. Причем женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими отличиями, реакция будет выражена ярче, чем у мужчин. Например, если женщина чувствует себя социально защищенной, счастлива в браке, семье, то она придает меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в организации. Однако она же может стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самоактуализации и утверждения собственной «полноценности».
Жизнь мужчины наполнена проблемами карьеры и работы, он высоко ценит внесемейные отношения, например, общение в кругу коллег или друзей. Позиция женщины меняется, если она одинока или работает из-за материальной необходимости. В этих случаях ярче проявляется стремление к стабильности, уверенности в будущем, обеспечении средств существования, реализации своих потребностей и возможностей.
Важно подчеркнуть, что особенности мотивации труда у женщин отражают скорее своеобразие личности, а не общие закономерности.
2. В управлении персоналом женщина — руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем
руководителя — мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных коллизий личности. В сложных ситуациях женщина — менеджер строит свои стратегии выхода из кризиса на высоких мотивациях сотрудников.
Осуществляя функцию контроля за деятельностью персонала, женщина не стремится к жестким санкциям, а в первую очередь желает обеспечить необходимые условия для подчиненных с целью минимизации наказаний. При этом она сохраняет способность реализовывать жесткие меры по отношению к тем, кто не справляется с поставленными задачами.
3. Женщина более эмоциональна, и эта черта особо характеризует женский стиль управления. В различных ситуациях реакция женщины — руководителя отличается от реакции мужчины: эмоционально она более ярче и богаче. Женщина «близко к сердцу» принимает все, связанное с работой, и достаточно долгий период времени остается во власти переживаний. Женщина больше склонна «проигрывать» ситуацию, переживать возможный исход событий.
При принятии решений женщина — менеджер чаще полагается на свои ощущения, интуицию, знаменитую женскую логику, что бывает небезуспешным, поскольку женщина ведет себя как целостная личность, чуткая к большинству аспектов проблемы, имеющих для нее эмоциональное значение.
Вследствие повышенного уровня эмоциональности женщина обидчивее, болезненно реагирует на критику, грубость и тем более оскорбление, что не позволяет ей всегда быть объективной и вести себя конструктивно. Излишнюю эмоциональность считают серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником несправедливости и неуверенности, причиной многих конфликтов.
4. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Отказ от жалоб на невозможность преобразований и поиска виноватых дает возможность женщине — руководителю успешно действовать в рамках заданных ограничений, настойчиво и последовательно добиваться реализации поставленных целей.
Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяет женщине эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них взаимопонимание и поддержку. Женщины легче, чем мужчины, приспосабливаются к неожиданным изменениям.
Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Однако установлено, что примерно треть нервных расстройств женщин происходит от столкновения ее социальных ролей — руководителя на работе и исполнителя дома.
Характерно, что женщина — руководитель большее значение, чем мужчина, придает установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку. По своей сути женщины более законопослушны и уважительны к власти, а мужчины более честолюбивы, агрессивны и более независимы.
5. В силу извечной женской терпеливости деятельность женщины — менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» весьма оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины — руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывается более выигрышным в современной ситуации.
Установлено, что женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа совершенно недостижима для большинства мужчин. Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины — лес.
6. Стиль руководства женщины — менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании
полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.
Для реализации принятых решений характерно четкое распределение функций исполнения, оказание помощи в случае необходимости. При организации контроля за ходом исполнения решений превалирует поэтапная форма в виде регулярных текущих проверок, недопущение затягивания нежелательной ситуации. Ответственность за работу устанавливается в соответствии с четким распределением обязанностей, причем весьма характерно возложение конечной ответственности за определенный участок работы на конкретного исполнителя.
Таким образом, несмотря на мягкость стиля управления, женщина — руководитель способна к решительному осуществлению функции контроля и, как уже было отмечено, к принятию жестких мер к провинившимся сотрудникам.
7. Женщине — менеджеру присуща такая черта, как склонность к наставлениям, поучениям, назиданиям. Нередко эта черта не нравится окружающим, особенно мужчинам. Объяснение этой особенности дает теория «трех Я», разработанная Э. Берном, согласно которой формирование личности проходит по трем блокам: «детское Я», «родительское Я» и «взрослое Я». Любая поступающая информация последовательно проходит названные блоки и определяет поведение человека.
Хотя принято считать, что склонность к воспитательному типу поведения, как и повышенное сопереживание, часто выступает ограничителем женского менеджмента, женщины умеют компенсировать свои нежелательные особенности управления и даже извлекать из них выгоду.
Мелочность женщины, как правило, играет положительную роль. Мужчины обладают стратегическим мышлением, которое подводит в тех ситуациях, когда необходимо обращать внимание на детали, напротив, женщина же не упускает ничего. Она никогда не отказывается от мелких дел, небольших заказов, возможных выгодных предложений. Даже то, что она не может применить в настоящий момент, она откладывает на будущее.
8. Еще одна особенность женщины — руководителя — любознательность. В большинстве случаев она реализуется в позитивном направлении как стремление расширять свой кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнительной информации. Однако нередко эта черта приводит к сбору и распространению недостоверных сведений (слухов, сплетен) и их использованию при принятии решений, что неизбежно снижает их качество.
9. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния. Внутреннее чутье помогает женщине весьма успешно действовать в кризисных ситуациях. Используя разные модели поведения, женщина находит оптимальные в сложившихся условиях пути решения проблем, не уступая в бесстрашии и хитрости руководителю — мужчине.
Исследования показывают, что женщины и в ситуациях риска способны формировать адекватные стратегии, отличающиеся, с одной стороны, осознанной осторожностью, с другой,
— необходимым уровнем рискованности и даже авантюризма, что помогает организации выживать в условиях неопределенности российского бизнеса.
Меньшая амбициозность и нежелание достигать победы «любой ценой» позволяют женщине действовать в сложных обстоятельствах даже более эффективно, чем мужчине.
10. Имеет особенности участие женщин в конфликтах. Распространенное мнение о том, что конфликты имеют, как правило, «женское лицо», не подтверждается специальными исследованиями. Установлено, что мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формы проявления конфликтов у них разные.
Женщины «выплескивают» свою негативную энергию во внешнюю среду, не задерживая долго внутри себя отрицательные эмоции. При этом они владеют мягкими конфликтными технологиями, быстрее и легче «отходят» и успокаиваются. Материнские инстинкты тоже идут на пользу делу. Женщины, как правило, относятся к своему бизнесу как к ребенку и готовы на все ради него. Также они относятся и к сотрудникам, чувствуя ответственность за каждого. Именно поэтому им тяжело расставаться с ненужными людьми — жалко.
Рассмотренные особенности поведения женщины — руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины — менеджера и в целом мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жест-
кой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».
Женщины — руководители достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств. Полученные выводы указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.
Способ организации труда в «женском» варианте выглядит в большинстве случаев как четкое распределение функций по исполняемому решению, которые могут передаваться при необходимости. В исполнении какого-либо задания иногда может помочь даже сам руководитель. В данном случае женщины проявляют себя в большей степени бюрократами, нежели мужчины. Последние же стремятся к партнерству. Процедура принятия решений женщинами в основном сопровождается процессом активного обсуждения предлагаемых решений с подчиненными. Одновременно женщины отличаются повышенным бюрократизмом по сравнению с руководителями-мужчинами в принятии решений. Обращает на себя внимание, что мужчины в случае формирования решений более ориентированы на партнерство, нежели женщины, что само по себе достаточно парадоксально.
Сравнительный анализ мужского и женского стилей управления позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования своего предприятия. Мужчины по сравнению с женщинами более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе- руководители-женщины выше оценивают морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию общения.
Мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Фактор пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов индивидуального стиля руководства. Он обеспечивает женщинам-руководителям большую по сравнению с мужчинами социально-психологическую эффективность.
Все вышеизложенное подтверждается также результатами специальных исследований. В частности, опросы В. Слимс показывают, что женщины — руководители имеют более высокий рейтинг среди подчиненных. Они проявляют себя личностями яркими, предприимчивыми, сильными, гибкими, стабильными и невероятно работоспособными. Женщины — менеджеры неординарны, прагматичны и уверены в себе, более критичны, им не требуется жесткий внешний контроль. Кроме того, у них более отчетливо прослеживается тенденция к развитию своего внутреннего потенциала и стремление к совершенству.
Наряду с изложенными личностными особенностями женщин — руководителей важное значение, на наш взгляд, имеют факторы, составляющие объективную основу для расширения участия женщин в управлении. Первый компонент этой основы — высокий образовательный потенциал. Женщины лидируют в области как высшего, так и среднего профессионального образования. По данным Госкомстата Р Ф, 2005 г. высшее и среднее специальное образование имели 66% работающих женщин и только 54% работающих мужчин. Такой же разрыв в 1012% сохранился и в 2007 г., очевидно, не только сохранится, но и возрастет в будущем [6].
Другим значимым фактором является возраст. Установлено, что женщины — руководители находятся в самом активном возрасте: 74% - от 30 до 50 лет- 14% - старше 50 лет- 12% - до 30 лет. Согласно статистике, в настоящее время каждая третья работающая россиянка занимается бизнесом, а у 25% женщин уровень доходов выше, чем у их коллег-мужчин. Что касается будущего, то, по оценкам экспертов, к 2010 г. около 40% женщин возглавит частные структуры [1]. При этом женщины имеют более низкие стартовые условия по сравнению с мужчинами, но действуют значительно активнее, занимая низкоконкурентные ниши в малом и среднем бизнесе России. На самом деле для женщин возможность зарабатывать деньги — это важный момент, потому что деньги дают определенную свободу, возможности, но не только. Это еще и чувство самореализации. Женщина по своей натуре — созидатель, ей нравится строить семью, воспитывать детей, создавать общество. В обществе вообще должны быть гармония и равные возможности в предпринимательстве, как для мужчин, так и для женщин. И мужчины, и женщины
имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием. Но многие женщины-руководители имеют собственное мнение. Женщины-менеджеры лучше мужчин справляются со своей работой, потому что они умеют думать и как мужчины, и как женщины.
Указанные факторы служат дополнительным доказательством высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины, он может открыть для России новые возможности экономического развития. Без сомнения, женская любовь и преданность своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины.
Литература
1. Горбулина И. В. Женское предпринимательство в России http: //www. ex. ru/press cutting/mass media /press2007 radiorussia. shtml (дата обращения 10. 01. 2009).
2. Женщины и мужчины России. — М.: Изд-во МГУ, 2007. — 238 с.
3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство / В. И. Кнорринг. — М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2005.
— 322 с.
4. Чернышев В. Н. Человек и персонал в управлении / В. Н. Чернышев, А. П. Двинин. — СПб: Изд-во СПГУ, 2007. — 196 с.
5. Чирикова А. В. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России) / А. В. Чирикова // Вопросы экономики. — 2008. — № 3. — С. 16−24
6. Хохлова Т. П. Выявление гендерных аспектов менеджмента — фактор повышения эффективности управления / Т. П. Хохлова //Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 3. — С. 28−36.
Referenсes
1. Gorbulina I.V. Female enterprise in Russia http: // www. ex. ru/press_cutting/mass_media/ press2007_radiorussia. shtml (date of rotation of 10. 01. 2009)
2. Women and the man of Russia. — M.: Publishing house of MGU, 2007. — 238 р.
3. Knorring V.I. Theory, practice and skill. — M.: NORMA- INFRA. — M., 2005. — 322 p.
4. Chernyshev V.N., Dvinin A.P. Men and personnel in control. — SPb.: SPGU, 2007. — 196 p.
5. Chirikova A.V. Woman in the chapter of firm (problem of the formation of female enterprise in Russia) // Economic problems. — 2008. — № 3. — 16−24 p.
6. Khokhlova T.P. Development of the gendering aspects of management the — factor of an increase in the effectiveness in control // Management in Russia and abroad. — 2008. — № 3. — 28−36 p.
Котоманова Ольга Владимировна — кандидат философских наук, старший преподаватель кафедры теории социальной работы Бурятского госуниверситета (Улан-Удэ).
Kotomanova Olga Vladimirovna — candidate of philosophical sciences, the senior instructor of the department of the theory of the [social] work of Buryat State University (Ulan-Ude).
E-mail: spf15@mail. ru, decspf@mail. ru- Тел. /tel. 8-(3012)-21−26−49.
УДК 316. 356.2 ББК 60. 561. 51
Н.Г. Лагойда
Современная студенческая семья: особенности и проблемы функционирования
В статье дан анализ социологических исследований студенческой семьи, проведенных современными учеными в России и Республике Бурятия. Выделяются отличительные черты студенческой семьи: гомогенность, устойчивость, высокий уровень адаптированности, достаточно большой процент межнациональных браков среди студентов. Исследуются жизненные планы, ценностные ориентации супругов в студенческой семье. Приводятся данные об отношении самих студентов и ученых к такой форме брака, как сожительство, которое с каждым годом все активнее распространяется среди студенческой молодежи. Автор анализирует жилищную проблему студенческой семьи, отмечается, что размеры жилища, уровень его коммунально-бытового комфорта лежат в основе жизнедеятельности современной молодой семьи, в реализации ее основных функций, важнейшей из которых является репродуктивная.
Ключевые слова: студенческая семья, жизненные планы, ценностные ориентации супругов, студенческая молодежь, жилищная проблема студенческой семьи.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой