От линейной к итерационной модели маркетинга в инновационной сфере

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

упор бизнес-моделей этой группы предприятий сосредоточен на процессах, а конкуренция присутствует в области обновления производства, его технического перевооружения. Поэтому меры реструктуризации для таких предприятий в большей степени связаны с защитой завоеванных конкурентных позиций, диверсификацией производства и внедрением технологических и продуктовых инноваций, а продовольственная политика в отношении данных предприятий может иметь общий характер и быть направлена преимущественно на расширение внутреннего спроса и защиту от неблагоприятных факторов бизнес-среды.
Хотя продукция предприятий ликероводочной, винодельческой, пивной, табачной промышленности не является социально значимой и относится к «товарам группы риска», предприятия этой группы играют важную бюджетную роль. Доминирующая роль в бизнес-моделях этих предприятий принадлежит потребительской ценности продукции. Считаем, что предприятия этой группы должны реструктурироваться на основе увеличения доли легального рынка в направлении повышения качества продаваемой продукции, изменения структуры производства в сторону роста доли производства из натурального сырья.
В заключение отметим, что для всех предприятий пищевой промышленности независимо от отраслевой принадлежности необходимыми являются: внедрение биотехнологий, на основе которых создаются высокотехнологичные комплексы замкнутого цикла с более эффективной выработкой целевого продукта и сокращением потерь сырья- создание и внедрение в производство новых упаковочных материалов с антимикробными
добавками, которые продлевают срок годности продукции, а также создание биоразрушаемой упаковки- организация современной инфраструктуры для снижения издержек при хранении и транспортировке продукции. В процессах реструктуризации необходимо ориентироваться на инновационное развитие, причем инновации должны быть комплексными и охватывать все функциональные сферы деятельности предприятия. В этой связи реструктуризация предприятий пищевой промышленности становится объективным и необходимым условием трансформации отрасли в высокоэффективный инновационный сектор экономики. Это требует максимальной рациональности и системности реструктурирования существующих бизнес-моделей предприятий пищевой промышленности, решения проблем долгосрочного развития, трансформации корпоративных и конкурентных стратегий, развития эффективных форм интеграции и кооперации, минимизации издержек в условиях присоединения России к ВТО.
1. Васильева Н. А. Материально-технический потенциал предприятий пищевой промышленности // Вестник СГСЭУ. 2012. № 4 (43). С. 78 — 83.
2. Промышленность России. 2002: стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002.
3. Промышленность России. 2012: стат. сб. / Росстат. М., 2012.
4. Россия в цифрах. 2012: крат. стат. сб. / Росстат. М., 2012.
5. Урумбаева Р. Н. Проблемы и перспективы реструктуризации предприятий ликероводочной промышленности России // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации: матер. II Всеросс. науч. -практ. конф. / под ред. С. А. Жданова. Саратов: Наука, 2010.
УДК 339. 138
|й| tviktoria@yandex. ru
Виктория Ивановна Тинякова,
доктор экономических наук, профессор кафедры информационных технологий и математических методов в экономике, Воронежский государственный университет
ОТ ЛИНЕИНОИ К ИТЕРАЦИОННОМ МОДЕЛИ МАРКЕТИНГА В ИННОВАЦИОННОЙ сфере
Инновационная деятельность является рискованной и трудоемкой, поэтому, чтобы добиться успеха в этой сфере, необходимо основательно продумывать модель продвижения научно-технического продукта. Традиционно для реализации инновационного процесса начиная с 50-х гг. XX в. использовалась линейная модель инноваций, предусматривающая четкое разделение труда, последовательное выполнение всех стадий. Ввиду ускорения научно-технического прогресса и сокращения жизненного цикла инноваций ее использование стало нецелесообразным, и возникла необходимость в формировании новой концепции — концепции итерационного маркетинга. Рамки этой концепции предусматривают разработку интерактивных моделей, обеспечивающих не только ориентацию инновационного процесса на конечный результат, но также взаимодействие и интеграцию его стадий с учетом ролей, которые при этом играют проектирование, маркетинг, производство, НИОКР. В итерационном маркетинге выделяют три цикла: маркетинг научной идеи, маркетинг объекта для коммерциализации и маркетинг инновационного проекта. Достаточно точно суть итерационного маркетинга отражает матричная модель, которая позволяет описать различные варианты взаимоотношений между разработчиком, инфраструктурой НИОКР, группой инновационного инкубатора бизнеса и малым предприятием инновационной инфраструктуры. Несомненными преимуществами данной модели являются ее коммуникативная прозрачность и возможность осуществления маркетинга на всех этапах разработки и вывода инновационного продукта на рынок.
Ключевые слова: маркетинг инноваций, линейный маркетинг, итерационный маркетинг, матричная модель, инновационный продукт.
V.I. Tinyakova
FROM LINEAR TO ITERATIVE MODEL OF MARKETING IN INNOVATION ENVIRONMENT
The paper states that innovative activity is risky and time-consuming so in order to succeed in this field it is necessary to thoroughly think through the promotion of innovative products. Traditionally, since the 50'-s of the XX century the implementation of the innovation process has been based on a linear model of innovation i.e. clear division of labor and consecutive implementation of all stages. Due to the acceleration of scientific and technological progress and decreasing life cycle of innovations linear model has become outdated, and now there is need for a new concept, the concept of iterative marketing. The framework of the concept includes the development of interactive models that provide not only the orientation of the innovation process at the end result but also the interaction and integration of all its stages taking into account the roles that are played by designing, marketing, manufacturing, research and development. The iterative marketing consists of three cycles: marketing of an idea, marketing aimed at commercialization and marketing of innovative project. The essence of the iterative marketing is reflected in the matrix model which describes various interactions between the developer, infrastructure, research and development, innovative business incubator and small business in the innovation infrastructure. Obvious advantages of this model are communicative transparency and opportunities for marketing at all stages of developing and bringing innovative products to market.
Keywords: marketing of innovation, linear marketing, iterative marketing, matrix model, innovative product.
В недавнем прошлом инновационный процесс осуществлялся с использованием линейных моделей и преимущественно в рамках одного предприятия. Такая закрытость рассматривалась как ценный стратегический актив, создающий значительные барьеры для проникновения конкурентов на многие рынки. Однако подобный способ управления инновационной деятельностью компаний был связан с огромными ресурсными затратами и был под силу лишь крупным корпорациям.
К концу XX в. тенденция к открытости инновационных систем практически преобразовалась в правило. Этому в большей степени поспособствовали рост числа работников умственного труда, повышение их мобильности и растущая доступность частного венчурного капитала. Вследствие этого усложнился контроль над инновациями в крупных компаниях, осуществляющих все этапы инновационного процесса, используя лишь собственные ресурсы. Новые компании получили доступ к идеям, которые долгое время культивировались в корпоративной среде. Кроме того, были открыты возможности для реализации и коммерциализации этих идей посредством венчурного инвестирования.
Все возрастающая степень открытости инноваций способствовала формированию представления о модели инновационного процесса как о модели, реализуемой в рамках системного подхода. Такой подход предполагает рассмотрение процесса не в виде простой цепочки последовательных звеньев, алгоритма, а в виде системы взаимодействия (прямых и обратных связей) между всем комплексом политических, социальных, экономических, организационных и прочих факторов, определяющих характер инновационных процессов. Для бизнеса системный подход к управлению инновациями важен прежде всего своей универсальностью и эффективностью.
Постепенно инновация перестала восприниматься как четко выраженный, последовательно происходящий многостадийный процесс, и со второй половины 60-х гг. XX в. начала формироваться концепция итерационного маркетинга инновационного процесса. «Итерационный маркетинг — это повторяющийся на всем протяжении
инновационного цикла комплекс специфических мероприятий, результатом которых является активное формирование как самой продукции или услуги, так и будущих рынков для ее потребления» [1, с. 7 — 8].
Зарубежными учеными были разработаны: цепная модель инноваций, предполагающая горизонтальные и вертикальные взаимодействия с обратной связью (С. Клайн, Н. Розенберг, Д. Месси, П. Квинтас, Д. Уилд) — интерактивный процесс разработки новых продуктов, состоящий из взаимодействующих между собой стадий (Т. Давенпорт) — ступенчатый подход к деятельности НИОКР консорциума, основанный на взаимодействии между университетом, лабораториями, промышленными компаниями (П. Кенсейсао, М. В. Хейтор, Ф. Сантос) — интерактивная модель передового опыта, учитывающая возможность параллельной деятельности интегрированных групп- модель стратегических сетей, предполагающая использование информационно-телекоммуникационных технологий.
Сегодня темпы научно-технического развития все ускоряются, и рынок инноваций, которому изначально присущи высокие риски, требует бесперебойного проведения тщательных маркетинговых исследований.
Итерационный маркетинг включает три цикла: маркетинг научной идеи, маркетинг объекта для коммерциализации и маркетинг инновационного проекта [2].
1. Маркетинг научной идеи. Данный этап инновационного проекта осуществляется либо ученым, либо его учениками. Как правило, этап начинается с поиска близкой ученому отрасли знаний, сравнения своих идей с уже существующими концепциями, затем ведется поиск способов решения проблемы. Анализ уже существующих идей затруднен, поскольку объем знаний увеличивается очень быстро, в частности с начала ХХ в. информация удваивалась каждый пятьдесят лет, к середине прошлого века — каждые десять лет, к 1970-м гг. — каждый пять лет, а к 1990-м гг. — каждый год.
2. Маркетинг объекта для коммерциализации. На данном этапе проводится маркетинговое исследование в целях определения существующих технологий и продуктов, а также потребностей покупателей. В результате
предприятие должно определить свои рыночные преимущества, узнать, есть ли аналоги на рынке, определить уникальные характеристики своей продукции.
3. Маркетинг инновационного проекта. В период от зарождения идеи до начала реализации инновационного проекта — довольно большой временной период, поэтому предприятиям важно не только материализовать результаты своих разработок, но и одновременно проводить маркетинг собственных проектов [1].
Наиболее полно и всесторонне суть итерационного маркетинга отражает представленная на рисунке матричная модель инноваций, которую разработали Е. В. Шукшунов, М. Р. Габайдуллин, Ю. Ф. Гортышов, Р. Т. Серазетдинов, Р. Т. Ференец [4]. Она дает возможность определить разнообразные варианты взаимоотношений между инфраструктурой НИОКР, разработчиком, группой инновационного инкубатора и предприятием малого бизнеса инновационной инфраструктуры.
В данной модели (I = 1,…, 4, ] = 1,…, 4) — это элемент, который определяет поток комплексных работ, направленных на использование потенциала инноваций на рынке научно-технической продукции. У разработчика появилась инновационная идея. Он способен продолжить разработку инновационной идеи самостоятельно, собственными силами. После разработки идеи осуществляется технологическое воплощение этой идеи, например, в промышленный образец. Если рассматри -вать идеальный вариант, то этот промышленный образец самим разработчиком преобразуется в некую продукцию, которая выходит на рынок и таким образом удовлетворяет его потребности. В данном случае мы имеем вариант конъюнкции (И) W11& amp-W12&-W13&-W14 по принципам булевой алгебры. Однако в большинстве случаев сил разработчика для завершения инновационного продукта не хватает. В то же время проблемы возникают уже на первом этапе, т. е. на этапе разработки модельного объекта по данной идеи. Тогда, согласно матричной системе, разработчик обращается к услугам группы НИОКР, которая обладает промышленными лабораториями, ученым и инженерным потенциалом. Они могут, аналогично предыдущему примеру, продолжить выведение разработанной инновации на рынок. В реальности группы НИОКР — это, как правило, представители вузов, различных научно-исследовательских институтов, у которых нет должной инновационно-технологической базы.
По матричной структуре далее идут инженерно-технические специалисты, работающие на фирмах, заводах, которые способны производить продукцию. Тогда
имеем вариант комбинации дизъюнкции (ИЛИ) с конъюнкцией W11VW21VW31& amp-W32&-W33&-W34, т. е. ИЛИ-ИЛИ-ИЛИ-ИЛИ-И-И-И. Но в условиях современного рынка недостаточно произвести продукт — его надо вывести на рынок. Вот тут на помощь могут прийти различные малые компании, другими словами, различные бизнес-структуры, которые специализируются на конкретном сегменте рынка, где возможна востребованность данного произведенного продукта. В этом случае будет дизъюнктивно-конъюнктивная сложная форма W11VW21VW31VW41& amp-W42&-W43&-W44, т. е. ИЛИ-ИЛИ-ИЛИ-ИЛИ-И-И-И-И [4].
Авторы данной модели исходят из положения, что не существует прямого пути к успешной инновации: «Инновация не возникает автоматически из научного изобретения и не обеспечивает с абсолютной гарантией конкурентного превосходства». Матричная модель призвана разрешить один из основных недостатков линейной модели — отсутствие механизмов формирования организационных технологических связей, вследствие чего линейная модель не обладает «коммуникационной прозрачностью». Данная модель выступает инструментом по урегулированию связей между субъектами наукоемкого рынка, элементами инновационной инфраструктуры. Она помогает определить поток комплексных работ по реализации инновационного потенциала.
Если разработчик самостоятельно реализует инновационную идею и превращает ее в инновационный продукт, который выходит на рынок, то инновационный процесс максимально приближается к линейной модели. В большинстве случаев разработчик не может сам справиться с решением этой сложной задачи и обращается к группе НИОКР, обладающей промышленными лабораториями, научным и инженерным потенциалом- инновационной группе, имеющей инновационно-технологическую базу, инженерно-технических специалистов, работающих на предприятиях, которая в состоянии производить продукт- малому предприятию- различным бизнес-структурам, специализирующимся на определенном субъекте рынка, на котором возможна востребованность произведенного продукта.
Матричная модель учитывает отечественную специфику осуществления инновационного процесса. Ее достоинство состоит в универсальности, что позволяет получить более гибкую и адаптивную систему, до минимума свести неожиданные препятствия при разработке, производстве и продаже определенного товара. При этом круг участников инновационного процесса можно расширить, включая наряду с разработчиком и малым предприятием современные формы объектов инновационной инфраструктуры (инновационные центры, фонды, технопарковые структуры, вузы и др.). Для детализации задач организации по переходу инновационного процесса от идеи к готовому продукту можно использовать как основу классическое выделение этапов инновационного процесса (фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, освоение промышленного производства, промышленное производство и диффузия) либо фазы жизненного цикла инновационного проекта [3].
Идея Разработка Технология Продукт
Разработчик № 11 № 12 № 13 № 14
Группа НИОКР № 21 № 22 № 23 № 24
Инновационная группа № 31 № 32 № 33 № 34
Предприятие № 41 № 42 № 43 № 44
Инновационный потенциал

Рынок наукоемких товаров и услуг
Матричная модель инноваций
s2
¦-------------------------------------------------
Таким образом, рассмотренная модель позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы, проводить постоянный мониторинг инновационного процесса, осуществлять маркетинг на всех этапах разработки и вывода инновационного продукта на рынок.
1. Воронина Л. А, Ратнер С. В., Иванова Н. Е. Итерационный маркетинг инновационного развития экономики России. Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2008.
--------------------------------------------------------¦
2. Матвиенко С. В. Инновационная система как форма соединения науки и производства // Проблемы современной экономики. 2006. № 1 — 2. С. 188 — 190.
3. Темердашев З. А. и др. Концепция итерационного маркетинга в реализации полного инновационного цикла // Инновации. 2008. № 8. С. 91 — 95.
4. Шукшунов В. Е. и др. Организационные структуры технологических коммуникаций и трансфера инноваций в наукоемком бизнесе // Инновации. 2001. № 3. С. 25 — 27.
Фёдор Егорович Удалов,
доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента, Нижегородский государственный университет
им. Н.И. Лобачевского
Ольга Федоровна Алёхина,
доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, Нижегородский государственный университет
им. Н.И. Лобачевского
МАКРОУРОВНЕВЫЙ АНАЛИЗ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ
В статье рассматриваются проблемы централизации и децентрализации управления в макроэкономическом разрезе. Авторы предлагают собственный концептуальный подход к сущности реализации процессов управления. При этом выделяют безусловный приоритет централизации управления при решении основополагающих проблем развития народно-хозяйственного комплекса страны. Дается оценка роли централизованной системы управления (ЦСУ) при ликвидации кризисных ситуаций. На реальных примерах решения сложных задач, стоявших перед нашей страной в различные периоды XX столетия, оценивается эффективность их решения существовавшей ЦСУ. Показана роль ЦСУ в выравнивании экономического потенциала территорий. Даются примеры необходимости централизации системы управления для решения постоянно возникающих проблем управления в рамках ЕС. Отмечаются негативные моменты существовавшей в СССР ЦСУ, связанные в первую очередь с гипертрофированной ролью контрольных функций.
Ключевые слова: централизация и децентрализация управления, рычаги управления, управление и рынок, персонификация решений, критические ситуации.
F. Ye. Udalov, O.F. Alekhina
MACROLEVEL ANALYSIS OF THE CENTRALIZED MANAGEMNT OF ECONOMY
The paper considers the problems of centralization and decentralization of management form the macroeconomic perspective. The authors present an original conceptual approach to the essence of management process- highlight the absolute priority of centralization of management in solving fundamental problems of the development of the national economy of the country. An assessment of the role of the centralized control system in crisis management is given. Using historical examples of overcoming economic challenges faced by Russia in different periods of the XX century the authors assess the effectiveness of the centralized control system. The role of the centralized control system in developing the economic potential of all regions of the country is shown. The paper describes the need to centralize control system in order to address the recurring problems of management within the EU as well as reveals negative aspects of the centralized control system that existed in the USSR related to the exaggerated role of control functions.
Keywords: centralization and decentralization of management, management controls, management and market, critical situation.
УДК 338. 24
IfiSp udalov@ef. unn. ru

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой