Развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2016. № 1. С. 66−73. УДК 658. 012
РАЗВИТИЕ НАУЧНЫХ ПРЕДПОСЫЛОК ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ*
А.Е. Миллер
Ставится цель развития теоретических основ и разработки методологии организационно-технологических изменений. Доказана методологическая значимость классического процессно-системного подхода в выявлении научных предпосылок организационно-технологических изменений и обеспечении возможности предвидеть смену технологий, потребителей, конкурентов, организационно-экономических факторов, оказывающих влияние на внутренние изменения, возникающие в результате вынужденной адаптации промышленных предприятий к изменениям внешней среды. Исследованы особенности формирования предпосылок организационно-технологических изменений. Обоснована необходимость наличия механизма организационно-технологических изменений, а также эффективного и непрерывного управления их формированием и использованием. Аргументирована экономическая основа организационно-технологических изменений. Выделены ее ключевые элементы: принципы, с помощью которых механизм организационно-технологических изменений построен как система- задачи, решение которых способствует предприятиям двигаться в стратегически обоснованном направлении- целевые функции, которые призваны раскрывать роль и назначение механизма организационно-технологических изменений. Раскрыты основные признаки механизма организационно-технологических изменений, отражающих его сущность и содержание. Предложены и аргументированы ключевые направления дальнейших проблемных исследований организационно-технологических изменений.
Ключевые слова: организационно-технологические изменения, технологический уклад, промышленное предприятие, мониторинг изменений.
DEVELOPMENT OF SCIENTIFIC PREREQUISITES OF ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL CHANGES
А.Е. Miller
In article the object of development of theoretical bases and development of methodology of organizational and technological changes is set. The methodological importance of classical process and system approach in detection of scientific prerequisites of organizational and technological changes and a possibility to expect the change of technologies, consumers, competitors, organizational economic factors having impact on the internal changes resulting from the compelled adaptation of the industrial enterprises to changes of environment is proved. Features of formation of prerequisites of organizational and technological changes are investigated. Need of existence of the mechanism of organizational and technological changes, and also effective and continuous management of their formation and use is proved. The economic basis of organizational and technological changes is reasoned. Its key elements are allocated: the principles by means of which the mechanism of organizational and technological changes is constructed as system- tasks which decision promotes the enterprises to move in strategically reasonable direction- criterion functions are urged to open a role and purpose of the mechanism of organizational and technological changes. The main signs the mechanism of the organizational and technological changes reflecting its essence and the contents are opened. The key directions of further problem researches of organizational and technological changes are offered and reasoned.
Key words: organizational and technological changes, technological way, industrial enterprise, monitoring of changes.
Введение. Решение широкого круга проблем, связанных с повышением эффективности российской экономики и ростом ее конкурентоспособности, возможно при условии структурной перестройки, качественных организационных и технологических изменений в экономике конкретных субъектов хозяйствования. Они способствуют не только повышению их материального потенциала, но создают благоприятную почву для практической реализации способностей каждого работника. Отсутствие современных методов управления в условиях институциональной неопределённости переход-
ной экономики также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Предприятия-производители сталкиваются с множеством проблем: непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новыми по своему характеру отношениями с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, изменениями в финансово-кредитной системе, острой нехваткой собственных оборотных средств, много-
Работа проведена при финансовой поддержке Министерства образования и науки РФ в рамках государственного задания вузам в части проведения научно-исследовательских работ на 2014−2016 гг., проект № 2378.
© А. Е. Миллер, 2016
численными явлениями несостоятельности ранее вполне благонадёжных партнёров и кризисом платежей. Чтобы обеспечить устойчивость деятельности предприятия в соответствии с новыми требованиями, необходима адаптация научных, конструкторских, технологических разработок к условиям предприятия.
Обзор литературы. Основы современного понимания организационно-технологических изменений заложил Й. Шумпетер [1]. В книге «Теория экономического развития» он показывает их ключевую роль в экономическом развитии общества. Он считает, что под ними следует понимать новшество в производственной и непроизводственной сфере технологического, организационного и экономического характера. Этим Й. Шумпетер дал развернутое представление об организационно-технологической деятельности, влияющей на характер и скорость развития экономической системы [1, с. 159]. Организационно-технологическая деятельность направлена: на создание, организацию производства и реализацию продукции принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции- создание и применение новых или модернизацию существующих технологий ее производства, распространения и использования- применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных нововведений при разработке, организации производства, выпуске и сбыте продукции, обеспечивающих или экономию затрат, или рост объемов производства и продаж востребованной на рынке продукции.
Масштабы организационно-технологической активности, таким образом, периодически меняются, причем эти изменения происходят в тесной связи с долговременными колебаниями состояния экономической конъюнктуры в целом. В результате средне- и долгосрочной перспективы экономическое развитие определяется организационно-технологическим потенциалом в лице того или иного технологического уклада. Каждому технологическому укладу соответствует определенная структура экономических институтов и форм организации производства, обеспечивающих расширенное воспроизводство соответствующих систем. Воспроизводство технологического уклада характеризуется доминированием глобальных финансово-промышленных групп, широким использованием институтов государственного регулирования мировой торговли и стимулированием научно-технического прогресса, развитой системой государственной организацион-
но-технологической активности, превалированием гибких форм организации технического процесса с активным вовлечением сотрудников промышленных предприятий в управление, значительным перераспределением ресурсов из частного сектора в общественный. Становление новейшего технологического уклада предполагает государственную поддержку соответствующих фундаментальных и прикладных исследований, подготовку кадров требуемой квалификации, создание необходимой информационной инфраструктуры, а также системы охраны и вовлечения результатов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот.
Поиск этих оптимальных направлений организационно-технологической политики осуществляется с учетом потребностей в перспективных технологиях новейшего технологического уклада, с одной стороны, и имеющихся научных и производственно-технологических заделов, с другой. Неравномерность появления организационно-технологических изменений проявляется двояким образом:
— во-первых, изменения не распределяются в одинаковой мере между различными отраслями и сферами хозяйства, а концентрируются в отдельных областях «экономического пространства" —
— во-вторых, и во времени изменения распределены неравномерно, появляясь всегда группами или типами.
Среди типов изменений следует выделить первичные и вторичные. Первичные (еще их называют базисными или радикальными) — это изменения, создающие основу для появления новых отраслей производства и образования новых рынков. Вторичные (или улучшающие) изменения возникают в процессе «доводки» новых товаров и технологий, их максимального приспособления к требованиям рынка. Что касается конкретного механизма первичных изменений, в основе которого лежит получение прибыли, то здесь существует два подхода.
Первый из них представлен в исследованиях Г. Менша [2] и А. Кляйнкнехта [3], которые полагают, что ухудшение состояния предприятия порождает стимулы к изменениям. И наоборот, когда предприятие процветает, ему нет необходимости что-либо серьезно менять в уже отлаженном производстве. Г. Менш указывает, что конец процветания старых отраслей увеличивает склонность собственников капитала к инвестированию в новые товары и технологии, поскольку, несмотря на то, что прибыль в фазе депрессии мала, собственники видят во вкладе капитала в изменения меньше
риска, нежели во вкладе в старые товары и технологии или долговые обязательства. А. Кляйн-кнехт подчеркивает, что в период продолжительных экономических кризисов происходит переход промышленного предприятия от стратегии максимизации прибыли (которой она придерживается в период процветания) к стратегии минимизации относительно риска. До тех пор, пока уже существующие товары и технологии приносят существенную прибыль, склонность к изменениям невелика, поскольку производственная деятельность всегда связана с риском. Когда же наступает продолжительный кризис и перспективы в традиционных отраслях ухудшаются, риск изменений уже не является непреодолимым препятствием, ибо любые другие альтернативы могут оказаться еще более рискованными. Общий вывод из этой схемы — наибольшее число базисных изменений приходится на тяжелые и продолжительные депрессии.
Второй подход отстаивают Дж. Кларк с соавторами [4- 5]. С их точки зрения, именно процветающее промышленное предприятие, уверенное в перспективах расширения рынка и роста прибылей, проявляет повышенную организационно-технологическую активность. В случае же затруднений предприятию становится уже не до технологических изменений, поскольку вырастает степень риска, связанного с изменениями. Отсюда вывод — основная масса первичных изменений реализуется в период долговременного улучшения конъюнктуры.
По сути, противоречие между двумя подходами кажущееся. В значительной мере все сводится к тому, как оценивается горизонт внутрифирменного планирования. Сторонники второго подхода полагают, что этот горизонт относительно мал. У сторонников первого подхода этот горизонт, напротив, предполагается относительно большим- соответственно, промышленные предприятия заранее учитывают возможность будущего роста объема продаж и прибылей и осуществляют изменения, не дожидаясь действительного начала этого роста. Как раз в этот момент перехода от стратегии максимизации прибыли к стратегии минимизации риска и происходит расширение горизонта внутрифирменного планирования, ибо предприятие не будет заранее планировать риск и убытки, если только оно не рассматривает их как временные.
Механизм вторичных изменений связан с теорией их жизненного цикла, который проходит пути своего развития от начального периода бурного роста через стадию зрелости к
постепенному упадку. Этот прогресс происходит в двух измерениях: по вертикали (от более существенных изменений к менее существенным) и по горизонтали (от малой распространенности изменений до полного насыщения ими рынка).
Вертикальная составляющая жизненного цикла изменений описана в работе Дж. Ван Дейна [6] четырьмя фазами развития новой сферы деятельности. В первой фазе (внедрение) существует большое разнообразие потенциальных новых продуктов, но их выбор затруднен недостатком сведений о будущем спросе. Во второй фазе (рост) характер спроса в основном определился, и число новых продуктов резко сокращается. Одновременно увеличение объема продаж и стандартизация технологии стимулируют новые процессы, уменьшающие издержки производства. В третьей фазе (зрелость) темпы роста выпуска снижаются, обостряется конкуренция в результате дифференциации продукции. Изменения сводятся к отдельным улучшениям уже работающей технологии, причем изменения начинают смещаться от материало- и энергосберегающих к трудосберегающим. И, наконец, в четвертой фазе (упадок) объем продаж снижается, и насыщение рынка компенсируется новыми трудосберегающими процессами. Таким образом, в процессе жизненного цикла производства происходит постепенное «вытеснение» новых продуктов новыми организационно-технологическими процессами.
Горизонтальная составляющая жизненного цикла изменений описана схемой, разработанной Э. Мэнсфилдом [7]. Процесс распространяемости изменений рассматривается по аналогии с развитием эпидемического заболевания. Темп прироста числа предприятий, склонных к изменениям, прямо пропорционален доле структур, пока еще не применяющих изменения, в общем числе потенциальных потребителей. Скорость распространения изменений возрастает с ростом ее прибыльности и падает с увеличением ее капиталоемкости. Возникновение и продвижение изменений происходит быстрее в наукоемких отраслях. Скорость возникновения и продвижения изменений зависит также от возраста квалификации управленческого персонала.
Завершающим звеном рассматриваемой теории изменений является анализ взаимосвязей между неравномерностью производственной деятельности, с одной стороны, и долговременными тенденциями измерения общеэкономической конъюнктуры, с другой. Клю-
чевой категорией в этой части концепции выступает понятие кластера изменений как совокупности базисных изменений, сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном «экономическом пространстве». Причем это не случайное скопление отдельных технических новинок, а некая целостная система новых продуктов и технологий.
Исследование теории изменений и ее практическое воплощение в экономике России позволило выявить:
1) неравномерное распределение изменений в области экономического и временного пространств, их проявление всегда только группами или кластерами-
2) виды изменений (первичные, вторичные и т. д.) и подходы в описании их конкретных механизмов-
3) наличие взаимосвязей между неравномерностью производственной деятельности и долговременными тенденциями изменения общеэкономической конъюнктуры-
4) способы сбора исходной информации, позволяющей судить о процессах, протекающих в производственной сфере-
5) конкретный перечень задач, актуальных для эффективной деятельности организаций научно-технической сферы, а именно: ориентация научных организаций на устойчивое функционирование промышленных предприятий, обеспечение их экономического роста в первую очередь за счет активизации организационно-технологической деятельности- совершенствование системы бюджетного финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ- отработка механизма получения государственного заказа на научную продукцию и услуги организациям с помощью системы проведения различных конкурсов, предварять которые должна работа с потенциальными потребителями научной продукции- создание базы данных научно-технических и организационно-технологических проектов-
6) объективную необходимость перехода к прямым связям между производителями научной продукции и ее потребителями-
7) эффективный механизм реализации научно-технической продукции, отсутствие которого снижает качество научных разработок, в результате чего научно-технический сектор теряет инвестиционную привлекательность- разработка подобного механизма, приспособленного к рыночным условиям, в которых уже работают предприятия, равно как и форма организации рынка научной продукции, потребует создания новых рыночных структур, с по-
мощью которых научная продукция дойдет до потребителя и превратится из объекта знания в предмет потребления.
В современной экономической литературе укоренилось мнение, что в настоящее время мир переживает новую индустриальную революцию, по своим масштабам и последствиям, может быть, более глубокую, чем та, что произошла в ХУШ-Х1Х вв. Эта революция радикально преобразует формы деятельности людей, формы их организации, характер их отношений. Исследователи расходятся во мнениях об основных тенденциях этой революции, но вывод о том, что необходимость изменений, способность к ним выступают как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает В. Распопов, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к изменениям (нововведениям)» [8].
Особенно актуальна эта проблема для современных промышленных предприятий, деятельность которых в результате политических и экономических изменений внешней среды радикально изменилась.
Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде разнообразны. Предметом нашего рассмотрения являются организационно-технологические изменения, т. е. целенаправленные изменения в функционировании промышленных предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, преобразующие функции и характер управления.
Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений, следует рассматривать механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия. В связи с этим необходимо исследовать составляющие организационно-технологических изменений.
Первое и наиболее распространенное применение этого термина связано с технико-технологическими изменениями производственного процесса, т. е. с использованием новых научных идей, технических приспособлений, технологических процессов, сырья, материалов и т. д. Й. Шумпетер установил наличие отношений кратко- и долгосрочных связей в процессе технико-технологических изменений, выявил условия накопления и распространения нововведений, описал факторы, положительно или отрицательно влияющие на использование изменений [1].
Более широкий подход к изменениям продемонстрировал П. Друкер, который считал, что это скорее экономическое и социальное понятие, чем техническое, так как даже в случае технико-технологических изменений меняются ценность и потребительские качества, извлекаемые потребителем из ресурсов. П. Друкер определял их как особый инструмент, средство, с помощью которого они стремятся осуществить новый вид продукта или услуг [9- 10].
В современной литературе подчеркивается системный характер изменений, это не плод какого-то одного, частичного изменения в производственном процессе или в организации управления, а результат совокупности взаимодействий, изменяющих всю систему промышленного предприятия. В. М. Распопов и В. Л. Тамбовцев определяют их как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей [8- 11].
Особого внимания заслуживают исследования, показывающие социальную значимость процесса изменений. В. М. Распопов убедительно показал, что крупные технико-технологические изменения неизбежно ведут к широким социальным изменениям. Он отмечает, что этот процесс прежде всего изменяет функции работников субъекта хозяйствования [8].
Гипотеза и методы исследования. На современном этапе происходящие изменения нарушают стабильность функционирования промышленного предприятия, что требует новых способов организации производства и управления им. Искусство эффективного управления изменениями состоит в поддержании баланса между функциями осуществления изменений и сохранения стабильности деятельности предприятия. Однако руководители промышленных предприятий не всегда обладают навыками осуществления изменений, что порождает ряд проблем: явное или скрытое сопротивление- потеря денег, времени и энергии- демотивация рабочей силы вследствие ощущения опасности и конфликтов.
Рассматривая различные подходы к регулированию изменений, следует отметить, что неконтролируемые изменения (происходящие без какого-либо отбора и планирования) могли быть приемлемы в прошлом. Сегодня необходимо использовать структурированные подходы к планируемым изменениям. Деятельность промышленного предприятия можно обновить с помощью экспертной или силовой страте-
гии, использования их комбинации либо путем применения метода организационно-технологического развития.
Основной целью партисипативной стратегии организационно-технологического развития (с участием работников при эффективном расходовании материальных и денежных средств) является наделение работников промышленных предприятий полномочиями самостоятельно определять свои рабочие условия эффективного хозяйствования. Данный подход позволяет повысить способность предприятия изменять себя, используя собственные ресурсы и структуры с помощью методов диагностики и механизмов управления процессом решения проблемы, воздействуя на мышление и установки людей.
Результаты исследования. Под организационно-технологическими изменениями следует понимать изменения организации деятельности предприятия с учетом новых требований по производству, распределению, обмену и потреблению материальных благ в быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Процесс организационно-технологических изменений должен быть управляемым. Управление организационно-технологическими изменениями — это воздействие управляющей системы на предприятие в связи с изменениями внешней и внутренней экономической среды.
Определяющая роль изменений в развитии промышленных предприятий и обеспечении экономических интересов его собственников требует наличия механизма организационно-технологических изменений, а также эффективного и непрерывного управления их формирования и использования. Управленческая составляющая механизма организационно-технологических изменений связана с процессом разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным с их образованием и направлениям воздействия. Механизм организационно-технологических изменений состоит из определенных элементов.
Экономическая основа организационно-технологических изменений определяется двумя ключевыми элементами: принципами, с помощью которых экономический механизм организационно-технологических изменений построен как система, и задачами, решение которых способствует предприятиям двигаться в стратегически обоснованном направлении. Принципы одновременно выявляют и те признаки, которые отличают механизм организа-
ционно-технологических изменений от других форм механизмов. К принципам механизма организационно-технологических изменений следует отнести: сопряженность с общей системой управления- комплексный характер формирования управленческих решений- высокий динамизм- многовариантность подхода к разработке управленческих решений- ориентация на долговременные цели развития предприятия.
В качестве задач, стоящих перед механизмом организационно-технологических изменений, необходимо рассматривать следующие: оптимизация производственной деятельности- достижение максимально возможного соответствия между объемом формируемой прибыли и уровнем риска- обеспечение высокого качества производимой продукции- формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития в будущем- капитализация прибыли и т. д.
Целевые функции организационно-технологических изменений в деятельности предприятия призваны раскрывать роль и назначение механизма организационно-технологических изменений. Каждая отдельная функция характеризует определенный элемент совокупной функции. Взятые все вместе и во взаимодействии, функции раскрывают роль и назначение механизма организационно-технологических изменений как системы экономических связей, являющихся частью более сложного комплекса — всей системы производственных отношений. Это находит свое выражение в обеспечении результативности деятельности предприятия, а также выполнении договорных обязательств, что, в конечном счете, сказывается на экономических и финансовых результатах деятельности предприятия.
Общие функциональные подсистемы как элементы механизма организационно-технологических изменений представлены организационной подсистемой, куда входят организационная и производственная структуры, подсистемами планирования, ответственности и контроля. Подсистемы обеспечения полноценного функционирования механизма организационно-технологических изменений включают организационное, информационное и правовое обеспечение. Эффективное функционирование механизма организационно-технологических изменений невозможно без подсистемы мониторинга организационно-технологических изменений.
Механизм организационно-технологических изменений обладает рядом основных признаков, отражающих его сущность и содержа-
ние. Объектом выступают организационно-технологические изменения в деятельности промышленного предприятия. В качестве основных методов управления организационно-технологическими изменениями как процесса оценки влияния управленческих решений на результативность деятельности предприятия можно рассматривать как текущее, так и стратегическое управление. В качестве специфических методов выступают финансово-экономические расчеты, экономико-математические, статистические и другие методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля прибыли.
Механизм организационно-технологических изменений в деятельности промышленного предприятия предполагает выполнение всех функций, присущих управлению, т. е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль над их выполнением. Функции управления организационно-технологическими изменениями реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, моделирование, оценку, учет и анализ.
Таким образом, механизм организационно-технологических изменений в деятельности предприятия представляет собой динамический системный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является организация, анализ, планирование, прогнозирование, регулирование, контроль над формированием и направлением воздействия организационно-технологических изменений на деятельность предприятия, призванные обеспечить ему оптимальные доходы в текущем и перспективном периодах.
Следует отметить, что подсистема мониторинга является необходимым компонентом экономического механизма организационно-технологических изменений. Однако до настоящего времени данная подсистема является наименее изученной и исследованной [12]. Трудности в исследовании подсистемы мониторинга связаны прежде всего с отсутствием единого методического подхода, поскольку и в теории, и на практике при рассмотрении структуры системы управления предприятия в основном касаются только вопроса количественного определения подсистем и не выделяют подсистему мониторинга как самостоятельную. Поэтому остаются неисследованными элементы, качественно определяющие внутреннюю структуру подсистемы мониторинга- возникает необходимость решения вопроса о взаимосвязи
этих элементов между собой, а также с элементами других подсистем.
Дальнейшее исследование системы мониторинга предполагает не только оптимизацию осуществляемых изменений, но и совершенствование самой методики мониторинга как определенного управленческого процесса. Кроме того, чтобы оптимизация этих изменений действительно обеспечивала заинтересованность в повышении эффективности производственной деятельности предприятия, нужна привязка к ним всех элементов и подсистем системы управления предприятием. Таким образом, подсистема мониторинга изменений играет важную роль в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия.
Заключение. Сделанный вывод подчеркивает необходимость дальнейшего исследования вопросов, связанных с мониторингом организационно-технологических изменений, определением их динамичности, поскольку нерешенность этого вопроса препятствует дальнейшему углублению и развитию производственной деятельности предприятия.
В качестве основных преимуществ работы в подсистеме мониторинга организационно-технологических изменений является возможность детального анализа полученных данных с использованием последних достижений в механизации, автоматизации, компьютеризации и информационной технологии. Подсистема мониторинга организационно-технологических изменений обеспечивает высокую достоверность, оперативность получения управленческой информации (с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления) и качество управления
изменениями, дает возможность сократить сроки и повысить надежность достижения результатов. Такая подсистема обеспечивает централизацию принятия решений и достоверность информации, связывает полномочия с ответственностью, а также способствует накоплению навыков в управлении организационно-технологическими изменениями. Благодаря тому, что промышленные предприятия получают инструмент контроля и механизм обратной связи, процесс управления изменениями становится оперативным.
Иерархия результатов от внедрения подсистемы мониторинга организационно-технологических изменений состоит в следующем. При условии структурного подхода к построению производственной деятельности результаты достигаются за счет гармонизации и глобализации бизнес-процессов: устранение дублирования функций между разными организационными уровнями- эффект масштаба от централизации функций- «бенчмаркинг» — сравнительный анализ показателей. При условии соблюдения основных принципов результаты достигаются за счет гармонизации информационного пространства предприятия: устранение дублирования при вводе данных, а также последующих сверок данных между различными информационными системами- сокращение времени на получение требуемой информации- устранение затрат на поддержку заменяемых систем. Таким образом, синергический эффект такого взаимодействия совокупности потоков работ при благоприятных условиях внешней и внутренней экономической среды выражается в значительном росте прибыли промышленного предприятия.
1. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. — М.: Эксмо, 2008. — 864 с.
2. Mensch G. Stalemate in technology. -Cambridge, MA, 1979.
3. Kleinknecht A. Innovation patterns in crisis and prosperity. Schumpeter'-s long cycle reconsidered. — Hong Kong, 1987.
4. Clark J., Freeman Ch., Soete L. Long waves inventions and innovations // Futures. — 1981. — Vol. 13, № 4. — P. 308−322.
5. Clark J., Freeman Ch., Soete L. Long waves and technological developments in 20th century // Konjunktur, krise, Gesellschaft: Wechsellagen und soziale Entwicklung im 19. und 20. Jahrhunder. — Stuttgart, 1981. — P. 132−169.
6. Dujn J. Van. The long wave in economic life. — London, 1983.
7. Mansfield E. Long waves and technological innovation // American economic review. -1983. — Vol. 73, № 2. — P. 141−145.
8. Распопов В. М. Управление изменениями. — М.: Магистр, 2009. — 334 с.
9. Друкер П. Бизнес и инновации / пер. с англ. и ред. К. С. Головинского. — М.: Виль-ямс, 2007. — 423 с.
10. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. — М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 2003. -285 с.
11. Тамбовцев В. Л. Теории институциональных изменений. — М.: ИНФРА-М, 2009. -154 с.
12. Миллер А. Е., Нестеров Д. В. Технико-технологический подход к регулированию и оценке организационно-технологических изме-
нений на предприятии: моногр. — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. — 1б0 с.
1. Shumpeter, I. A. (2008), Teoriya ekono-micheskogo razvitiya. Kapitalizm, sotsializm i de-mokratiya [The theory of economic development. Capitalism, Socialism and Democracy], Moscow: Eksmo publ., 864 p.
2. Mensch, G. (1979), Stalemate in technology, Cambridge, MA.
3. Kleinknecht, A. (1987), Innovation patterns in crisis and prosperity. Schumpeter'-s long cycle reconsidered, Hong Kong.
4. Clark, J., Freeman, Ch., Soete, L. (1981 a), Long waves inventions and innovations. Futures, vol. 13, No. 4, pp. 308−322.
5. Clark, J., Freeman, Ch., Soete, L. (1981 b), Long waves and technological developments in 20th century. Konjunktur, krise, Gesellschaft: Wechsellagen und soziale Entwicklung im 19. und 20. Jahrhunder! Stuttgart, pp. 132−169.
6. Dujn, J. Van. (1983), The long wave in economic life. London.
7. Mansfield, E. (1983), Long waves and technological innovation. American economic review, vol. 73, No. 2, pp. 141−145.
8. Raspopov, V. M. (2009), Upravlenie izme-neniyami [Change management], Moscow: Ma-gistr publ., 334 p.
9. Druker, P. (2007), Biznes i innovatsii [Business and innovation], translated from English and edited by Golovinskiy, K.S., Moscow: Vilyams publ., 423 p.
10. Druker, P. (2003), Effektivnoe upravlenie: ekonomicheskie zadachi i optimal'-nye reshe-niya [Effective management: economic problems and appropriate solutions], Moscow: Grand publ.: FAIR-Press publ., 285 p.
11. Tambovtsev, V. L. (2009), Teorii insti-tutsional'-nykh izmenenii [Theories of institutional change], Moscow: INFRA-M publ., 154 p.
12. Miller, A. E., Nesterov, D. V. (2011), Tekhniko-tekhnologicheskii podkhod k reguliro-vaniyu i otsenke organizatsionno-tekhnologiche-skikh izmenenii na predpriyatii: monografiya [Technical and technological approach to the management and evaluation of the organizational and technological changes in the enterprise: monograph], Omsk: OmSTU publ., 160 p.
Сведения об авторе:
Миллер Александр Емельянович — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и финансовой политики Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского E-mail: aem55@yandex. ru
About the author:
Miller Aleksandr Emelyanovich — doctor of economic sciences, professor, head of Department of economy and financial policy in Omsk State University n.a. F.M. Dosto-evskiy
E-mail: aem55@yandex. ru
Статья поступила в редакцию 13 ноября 2015 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой