Механизмы управления устойчивым развитием промышленного предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Коряков А. Г., к.э.н., доцент кафедры Экономики и организации производства ФГБОУ ВПО МИТХТ им. М.В. Ломоносова
В статье рассматриваются предложенные автором механизмы управления устойчивым развитием промышленного предприятия на примере химической отрасли России. Представлена схема методологии устойчивого развития предприятий, в которой выделяется инструментарий реализации потенциала их устойчивого развития, исследуется сущность механизмов и их значение для обеспечения устойчивого развития предприятий.
Ключевые слова: устойчивое развитие, методология, механизм устойчивого развития, предприятие, химическая отрасль, потенциал.
THE MANAGEMENT MECHANISMS FOR ENTERPRISES SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Koryakov A., Cand. Sci. (Econ.), Moscow State University of the Fine Chemical
It is considerate author’s management mechanisms for enterprises sustainable development for chemical industry as example. It is viewed scheme of methodology for enterprises sustainable development, researched a few tools for potential performing and significance for enterprises sustainable development.
Keywords: sustainable development, methodology, management mechanism of enterprises sustainable development, chemical industry, potential.
Проблемы структурной перестройки национальной экономики и отраслей промышленности вызывают повышенный интерес ученых и практиков [4], [8]. Однако на сегодня не сложилось четкого методологического подхода к рассмотрению структурных изменений в экономике переходного периода, особенностей и механизмов структурных трансформаций хозяйства отраслей на принципах устойчивого развития. В то же время современные экономические процессы обусловливают необходимость комплексного исследования структурных изменений экономики предприятий химической отрасли с учетом особенностей развития для дальнейшего определения общих и специфических тенденций развития экономики государства.
Традиционные методы управления промышленным предприятием химической отрасли России недостаточно эффективны в быс-троменяющейся высококонкурентной бизнес-среде. Устойчивое развитие предприятия химической отрасли предполагает согласование краткосрочных целей и интересов различных групп и отдельных индивидов в составе предприятия с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями его внутреннего развития. В связи с этим управление устойчивым развитием — важное условие эффективности деятельности отечественных предприятий химической отрасли. Одним из актуальных вопросов экономических исследований является поиск путей обеспечения адекватного новым условиям хозяйствования процесса управления устойчивым развитием отечественных промышленных предприятий химической отрасли.
Современное развитие химической отрасли, особенно в условиях вступления России в ВТО, требует изменений в организации производства на национальном и международном уровнях, которые являются основой для активного формирования нового типа экономических отношений между экономическими субъектами, а также организации новых механизмов устойчивого развития отрасли, реализации их экономических интересов [7].
Методология управления устойчивым развитием предприятий химической отрасли, по мнению автора, должна представлять собой комплексный, скоординированный подход к оценке, управлению и планированию мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия в современных условиях под влиянием вне-тттних и внутренних факторов (рис. 1). При разработке данной методологии были учтены основные требования к устойчивому развитию.
Решение вопросов обеспечения устойчивого развития предприятий требует периодической корректировки методов управления как способа совершенствования механизмов устойчивого развития предприятия. Анализ результатов исследований ученых, в частности — В. Данилова-Данильяна [1], О. Зеткиной [3], О. Кузнецова [2], показывает, что, невзирая на высокую научную и практическую ценность работ указанных авторов, существует потребность в системном и комплексном изучении проблем формирования механизмов управления устойчивым развитием предприятия.
Под механизмом устойчивого развития в работе [3] понимается совокупность организаций, институций, форм и методов для согласования интересов на разных иерархических уровнях, обеспечения сбалансированного и пропорционального развития подсистем в рамках устойчивого развития и сохранения целостности системы. Также добавляется, что основой устойчивого развития является постепенное социально-экономическое развитие. Специфика функционирования механизма решения эколого-экономических противоречий заключается в том, что действия субъекта в процессе природопользования всегда детерминируются как законами развития общества, так и законами природы.
Механизмы устойчивого развития предприятий химической отрасли — это совокупность экономических структур, институтов, форм и методов ведения хозяйства, с помощью которых реализуются действующие в конкурентных условиях экономические законы и осуществляются согласование и корректировка общественных, групповых и частных интересов.
Основными компонентами механизма устойчивого развития предприятий химической отрасли как организационно-экономического механизма в соответствии с работами [5] можно назвать следующие (рис. 2).
Условия, которые характеризуют современное состояние применения механизмов устойчивого развития предприятий химической отрасли, следующие:
— к началу формирования механизмов устойчивого развития предприятия недостаточно систематизированной информации о его производственной деятельности и влиянии внешней рыночной среды-
— устойчивое развитие предприятия проявляется как нефор-мализированный процесс, который зависит от многих формальных и неформальных факторов, нет нормативов, на основе которых можно было бы получить вывод о влиянии факторов предприятия химической отрасли на его развитие-
— задания, которые должны быть решены посредством механизмов устойчивого развития предприятий химической отрасли, не установлены или сформулированы в понятиях, не связанных с устойчивым развитием-
— механизмы устойчивого развития предприятий химической отрасли формируются в условиях недостаточности материальных и финансовых ресурсов, направляемых на интенсификацию развития-
— внедрение механизмов устойчивого развития предприятий химической отрасли происходит без предварительной научно-исследовательской работы.
В связи с вышеизложенной схемой, механизм устойчивого развития предприятия, по мнению автора, должен предусматривать:
1. Оценку процессов, происходящих на предприятия с точки зрения их влияния на устойчивое развитие предприятия.
2. Выбор стратегического направления постоянного развития предприятия.
Рис. 1
Структурная схема методологии управления устойчивым развитием предприятия химической отрасли
Компоненты механизма устойчивого развития предприятий

правовые основы осуществления экономической деятельности (права, обязанности, лицензии, ограничения, процедуры, и т. п.)
система отношений собственности и основные средства производства
социальная сфера, социальные рычаги (мотивацию, социальные льготы, гарантии)
организационная структура экономики, то есть система формальных и неформальных организационных связей, которая формирует реальные экономические отношения между субъектами ведения хозяйства
система общественных институтов, которые формируют духовноинформационное поле экономической активности
->] экономические инструменты
экомаркетинг, экомониторинг, экоаудит, экоменеджмент
контроль над реализацией поставленных целей
Рис. 2. Основные компоненты механизма устойчивого развития предприятия
3. Определение дополнительных тактических приоритетов устойчивого развития предприятия.
4. Оценку стратегического и тактического направлений развития с позиции его устойчивости.
5. Разработку плана мероприятий относительно совершенствования механизмов устойчивого развития предприятий в соответствии с определенными стратегическими и тактическими приоритетами.
В современных условиях, для предприятий химической отрасли России важным становится эффективное использование преимуществ общественного разделения труда и ввода интенсивных форм организации инновационных процессов. Формирование методологии управления устойчивым развитием предприятий химической отрасли становится определяющим фактором повышения уровня конкурентоспособности национальной химической промышленности в современных условиях. Проведенные исследования дают основание предложить такую логическую схему формирования механизмов устойчивого развития предприятия: декомпозиция управления устойчивым развитием предприятия на объекты управления и управляющую систему- ввод методов качественного и количественного анализа результатов управления устойчивым развитием с одновременным ограничением количества анализируемых показателей- синтез управленческого воздействия на деятельность предприятия в виде механизмов устойчивого развития.
Литература:
1. Данилов-Данильян В. И. Устойчивое развитие (теоретикометодологический анализ) // ЭММ. — 2003. — № 2. — С. 123−135.
2. Жарова Л. В. Механизм обеспечения пространственного развития // Механизм регулирования экономики. — 2006. — № 3. — С. 40−47.
3. Зеткина О. В. Об управлении устойчивостью предприятия.
— М.: Аудит-ЮНИТИ, 2003. — 134 с.
4. Коршунова Е. Д. Моделирование процесса адаптивного управления организационным развитием предприятия инвестиционно-промышленной сферы // Менеджмент в России и за рубежом.
— 2004. — № 2. — С. 34−39.
5. Кудинова Г. Э. Экономический механизм обеспечения устойчивого развития экономико-экологических систем региона: ав-тореф. дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук: специальность 08. 00. 05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)». — Тюмень, 2004. — 22 с.
6. Лукьянчиков Н. Н., Потравный И. М. Экономика и организация природопользования. — М.: Тройка, 2000. — 456 с.
7. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления: научное издание / под ред. В. В. Попкова. — М.: Экономика, 2007. — 295 с.
8. Ясин Е. Государство и экономика на этапе модернизации / / Вопросы экономики. — 2006. — № 4. — С. 4−30.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Егоренков П. Н., соискатель, руководитель отдела международных связей ОАО МТЗ «Трансмаш»
В статье раскрыта модель управления конкурентными преимуществами предприятия (КПП) на основе интегрального показателя. Она может служить основой для создания т совершенствования программных продуктов, для принятия стратегических и тактических решений, для формирования соответствующего организационно-экономического механизма, обеспечивающего формирование устойчивых конкурентных преимуществ организации.
Ключевые слова: конкурентные преимущества- предприятие- модель- интегральный показатель.
MANAGEMENT MODEL COMPETITIVE ADVANTAGES
Yegorenkov P., the competitor Head of International Relations Department MTZ «Transmash», JSC
In the article the model of competitive advantages of enterprise management (PPC) on the basis of the integral indicator. It can serve as a basis for the improvement of tons of software to make strategic and tactical decisions for the formation of appropriate organizational and economic mechanism for building sustainable competitive advantages of organizations.
Keywords: competitive advantage, the company, the model, integrated indicator.
Конкурентные преимущества предприятия (КПП) могут быть обнаружены или оценены только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары — субституты. КПП характеризуют его способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается эффективным использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств ведения эффективной хозяйственной деятельности. Конкурентными преимуществами обладают организации, где наилучшим образом организовано использование ограниченных ресурсов в форме факторов производства, труда и капитала. Поэтому в качестве показателей КПП могут выступать прежде всего показатели, характеризующие эффективность использования ограниченных ресурсов, которые оцениваются путем сопоставления конкретных позиций нескольких предприятий на одном и том же рынке по таким параметрам, как технология, разрешающая способность оборудования, знания и практический опыт персонала, система управления, маркетинговая политика, имидж и коммуникации и т. д.
Управление конкурентными преимуществамипредприятия (КПП) требует установления на стадии стратегического планирования требований не только к продукции, но и к показателям КПП. Особенно это важно в условиях инновационной экономики, когда создание продукции с высокой степенью добавленной стоимости и полезности во многом обуславливается возможностями предприятия обеспечить эффективное финансирование разработок и внедре-
ния новых технологий производства и управления, обеспечивающих создание конкурентных преимуществ. При этом следует иметь в виду, что значительный временной сдвиг от начала разработки и производства продукции, подбора наиболее целесообразной и оптимальной схемы финансирования до начала получения отдачи на вложенный капитал обуславливает вероятностный (прогнозный) характер устанавливаемых показателей КПП. Поэтому возникает необходимость постоянного мониторинга и корректировки данных показателей, исходя из анализа процессов, протекающих в конкурентной среде высокой степени неопределенности. Модель управления КПП в самом общем виде представляет собой воздействие со стороны управляющей подсистемы на функциональные подсистемы с целью сохранения ее конкурентоспособности в изменяющихся условиях. Оценка и анализ рассогласования фактических показателей с планируемыми позволяет выявить направление и характеристики управляющих воздействий, которые должны вернуть значения показателей в «поле допуска».
Исследователи предлагают оценивать этот процесс воздействия формулой, представляющей собой разницу между эталонным и действительным значением параметров:
К = К (Х0(c)-Х (c)), (1)
где: Хо^) — эталонное (заданное) значение параметра- Х^) -действительное значение параметра. 1
Нам представляется, что более правильно можно оценить результат управленческого воздействия на основе формулы интегрального показателя конкурентных преимуществ (К), представляю-

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой