Развитие теории управления запасами: возможности применения на предприятиях нефтегазового комплекса

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

2. Самые популярные виды аутсорсинга в России [Электронный ресурс] // РБК. Рейгинг. — 28. 01. 2011. — Режим доступа: www. rating. rbc. ru/ articles/ 2009/12/16/ 32 653 318_tbl. shtml?2009/12/16/32 653 287.
РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
© Олещук А. Б. *
ОАО «Сургутнефтегаз», г. Сургут
Анализируется эволюция теории управления производственными запасами предприятия, особенности их формирования на предприятиях нефтегазового комплекса, а также возможности применения существующих теоретических подходов на практике.
Образование производственных запасов обусловлено объективными законами развития процессов производства. Производственный процесс не должен зависеть ни от перерывов в их поступлении от поставщиков, ни от периодичности их производства и других возможных случайностей, нарушающих предусмотренные сроки поступления материалов. Производственные запасы должны быть достаточными для обеспечения непрерывности производственных процессов в бурении скважин, добыче нефти и газа и промысловой подготовки нефти. В то же время величина производственного запаса конкретного материала должна быть строго определенной, так как завышенные, сверхнормативные запасы оказывают отрицательное влияние на работу подразделений предприятия, вызывают замедление оборачиваемости оборотных средств.
Управление запасами — это одна из составляющих управления предприятием в целом, поэтому его эффективность характеризуется таким важным критерием как величина затрат, осуществляемых при формировании и использовании запасов. Изучение проблемы управления запасами предприятия значительно расширяет возможности анализа хозяйственной деятельности с позиции эффективного использования производственных запасов. Сложность управления запасами обусловлена следующим противоречием. С одной стороны, существует большое множество факторов, которые обуславливают необходимость создания запасов, такие как риск срыва выполнения производственной программы из-за несвоевременного пополнения запасов, возможны колебания объемов производства, наличие расходов, зависящих от частоты пополнения запасов. С другой стороны, содержание запасов связано с расходами на хранение, страхование и т. п.
* Экономист 1 категории УКРСиПНП.
Важна и упущенная выгода в связи с невозможностью альтернативного использования средств, вложенных в запасы. Поэтому перед предприятием стоит проблема выбора оптимального варианта управления запасами.
Теория управления запасами относится к числу наиболее молодых отраслей исследования, хотя отдельные результаты ее получены достаточно давно. Управление производственными запасами любого промышленного предприятия — это прежде всего оптимизация общего размера и структуры запасов, минимизация затрат по обслуживанию, и, конечно же, обеспечение эффективного контроля за их движением.
Однако не стоит забывать о специфике каждого конкретного предприятия. Выбор модели управления, определение структуры производственных запасов зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.
Первый, кто сформулировал определение резервных денежных фондов, был Ф. Эджворт в 1888 г. В начале XX в. появился ряд статей по определению наиболее экономичного объема поставки марки материального ресурса на предприятие. По данным Р. Смита, за период 1912—1927 гг. было опубликовано 27 работ предлагавших различные варианты соответствующей формулы. Большая их часть относится к последним годам этого периода и вызвана затруднениями в сбыте продукции и снижением уровня запасов, предвестниками мирового экономического кризиса в 1929 г. [1, с. 50].
После второй мировой войны важнейшей областью приложения методов исследования операций оказалось снабжение военных и торгово-промышленных организаций, оптимизация которого была немыслима без рационального управления запасами на складах. Как сообщалось в работах Е. Буффа, не редкость когда 25% и более капитала промышленных фирм вложено в запас. При этом абсолютная величина стоимости запасов достигает таких величин, что даже небольшой процент снижения запасов оборачивается ощутимой выгодой. Естественно, что фирмы щедро субсидировали исследования по оптимизации запасов и способствовали быст-рому внедрению их результатов в практику.
Основы современной теории управления запасами — постановка задачи, анализ влияющих на решение факторов, способ учета неопределенности в спросе — были сформулированы в работах К. Эрроу, В. Гарриса, С. Маршака и А. Дворецкого. Разработка этих идей в дальнейшем была подхвачена в ряде статей, обсуждающих как отдельные аспекты самой теории, так и вопрос в целом.
В 1953 г. выходит первая монография Т. Вайтина по управлению запасами, в которой особое внимание уделено роли складов в матричных экономических моделях, а также их значению в системе национальной обороны США [1, с. 81]. Глубокий математический анализ основных вариантов задачи управления запасами был проведен в сборнике статей под ре-
дакцией С. Карлина и др. Их основные результаты относятся к исследованию структуры оптимальных стратегий и нахождению случаев, когда оптимальна простейшая стратегия с критическим уровнем запасов. В монографии X. Вагнера рассматриваются способы получения стационарных распределений избытков и недостач запасов при дискретном спросе, а также нахождения нижнего критического уровня запасов. Значительный акцент сделан на методах контроля над осуществлением оптимальных стратегий в низшем звене управления со стороны высшего звена.
В США выпущена серия книг по управлению запасами, предназначенных для менеджеров промышленных предприятий. Некоторые из них, например, Н. Бариша, в основном описательные и сводятся к изложению методики анализа складских запасов и складского хозяйства. Другие написаны на инженерном уровне, и основное внимание уделяют получению практически полезных расчетных зависимостей. Так, в работе М. Старра и М. Миллера делается попытка обобщить известные методы применительно к системам снабжения с многокомпонентными запасами, а также предлагаются блок-схемы статистического моделирования некоторых задач теории на электронных вычислительных машинах.
В классической теории запасов за рубежом разработано достаточно много моделей управления запасами. Гуила-Ури Р. и Розенстиль Э. рекомендуют преимущественно статистические методы исследования. Д. Бу-кан и Э. Кинисберг излагают в основном аналитические способы исследования: теорию массового обслуживания, методы линейного и нелинейного программирования. Ими рассмотрена стратегия управления запасами со многими критическими уровнями, а также дан анализ простейшей системы снабжения. О прикладном значении теории убедительно свидетельствует тот факт, что большинство зарубежных монографий по исследованиям операций в той или иной степени рассматривают задачи управления запасами.
В качестве примеров рассматриваемых задач в зарубежной литературе по управлению запасами можно привести следующие: определение «точки заказа», «оптимальной партии заказа» (с фиксированным заказом, с фиксированной периодичностью заказа), «системы с двумя фиксированными уровнями запасов» и т. д. В созданной теории рассматриваются, например, такие задачи как:
— управление запасами однородного продукта на изолированном складе при фиксированной задержке поставок-
— управление запасами при случайной задержке поставок-
— управление многономенклатурными запасами и т. д.
При решении этих задач рекомендовано оценивать экономичность и оптимизацию управления запасами. Оцениваются стоимости: хранения, поставок, штрафных санкций и т. п., осуществляется статистический анализ спроса и т. д. В разработанной теории постановка практических задач управления запасами, как правило, приводит к многономенклатурным си-
туациям, к необходимости совместного рассмотрения группы складов, случайным задержкам поставок по времени. Все эти факторы существенно усложняют расчет оптимальных стратегий.
Основной математической моделью, которая применяется авторами вышеуказанных работ для планирования запасов, является так называемая классическая модель экономического размера заказа, когда для упрощения принимаются условия равномерного потребления (расхода) и постоянного определенного отставания времени поставки от момента заказа продукции (марки материала) у поставщика. При этом минимизируются суммарные издержки хранения запасов, которые прямо пропорциональны объему этих запасов и времени хранения, и издержки, связанные с заказом, которые постоянны для каждого заказа и не связаны с объемом заказа.
В публикациях отечественных авторов управление запасами и оборотными средствами на предприятиях в большинстве своем сводится к определению норм, они используют унифицированные методы нормирования сбытовых запасов (сырья, материалов, моторного топлива, машиностроительной продукции) и оборотных средств, вложенных в соответствующие запасы. Предложенные методологические подходы позволяют определить минимально необходимый и достаточный уровень запасов для предприятия, обеспечивающий устойчивый процесс реализации в сложившихся рыночных условиях снабжения, сбыта и организации производства. Нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств рекомендовано вычислять на единой методической основе, в один прием, с использованием одной и той же исходной информации, увязать их ме^ду собой и с уровнем надежности обеспечения запасом (т.е. с оценкой степени риска). При этом соответственно учитывается специфика определения самих норм запасов, норм и нормативов оборотных средств. Аналогичные унифицированные методологические подходы заложены в нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств.
Особенностью предприятий нефтегазового комплекса является то, что из-за специфики производственного процесса и условий материально-технического снабжения требуется создание несколько больших запасов материальных ценностей, чем это необходимо для нормального функционирования предприятий других отраслей промышленности. Для модернизации производства, выхода на новые уровни нефтегазовым предприятиям необходимо постоянное обновление производственных мощностей. В современных условиях весьма актуальным является приобретение новых технологий. Однако при покупке нефтегазового оборудования большую долю стоимости занимает стоимость запасных частей, комплектующих материалов, которые на балансе предприятия отражаются как производственные запасы. Таким образом, объем производственных запасов на складах предприятия увеличивается. Вследствие научно-технического прогресса с каждым разом приобретается все новое и новое, более современное оборудование, а комплектующие изделия, входящие в состав покупки основных средств так и оста-
ются на складах предприятия, пролеживают и попадают в класс неликвидов, дальнейшее использование которых уже просто невозможно.
В нефтедобывающей промышленности наибольший удельный вес (почти 30%) занимают вспомогательные материалы (скважинные насосы, ремни, канаты, деэмульгаторы и т. д.). В газовой промышленности на долю вспомогательных материалов приходится половина оборотных средств. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности сырье и вспомогательные материалы занимают 34,6% и 50,6% соответственно. По всем отраслям нефтегазовой промышленности значительный удельный вес приходится на малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты, приспособления, инвентарь и запасные части для ремонта. Для бурения характерен существенный удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инструментов и приспособлений, а также основных материалов, составляющих в общей сложности около 60% всей суммы оборотных средств буровых предприятий. Это результат того, что в процессе сооружения добывающих скважин используется большое количество дорогостоящего инструмента с весьма непродолжительным сроком службы — бурильные трубы, удлинители, долота, талевый канат [2].
Таким образом, большое множество разработанных моделей управления производственными запасами, методов их оценки, предназначенных для предприятий и ресурсов различного характера, для предприятий нефтегазового комплекса, отличающихся значительной номенклатурой материальных ре -сурсов, не применимо в полной мере. Поэтому остро стоит проблема поиска оптимальной модели управления запасами, позволяющей одинаково эффективно управлять запасами различного типа на предприятиях данной отрасли.
Список литературы:
1. Грузинов, В. П. Экономика предприятия / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 208 с.
2. Зевалдин, Е. А. Производственные запасы нефтегазодобывающей промышленности и их размещение / Е. А. Зевалдин // Справочник экономиста. — 2010. — № 6. — С. 60.
ОСОБЕННОСТИ ГОСХДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИИ
© Тархова A.B. *
Северо-Кавказская академия государственной службы, г. Ростов-на-Дону
Статья посвящена государственно-частному партнерству (ГЧП) как одному из альтернативных элементов современного трансформацион-
* Аспирант кафедры Менеджмента.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой