Менеджмент и количественные методы управления

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

In article definitions of the concept «economic sanctions» from the point of view of legislations of the different countries are given, the world history of application of sanctions is investigated, the assessment of their efficiency is given, and also the reasons of an inefficiency of use of economic sanctions in foreign policy are revealed. The special attention is paid to the Russian experience of counteraction to economic sanctions.
Key words: economic sanctions, foreign policy, international diplomacy, regime of sanctions, inefficiency of sanctions.
Belkevich Anastasya Andreevna, candidate of economic sciences, docent, aak111@, mail. ru, Russia, Tula, Tula State University
УДК 65. 0
МЕНЕДЖМЕНТ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
В. М. Тихобаев, Ю.В. Фадеева
Менеджмент пользуется преимущественно описательными, качественными методами принятия решений, апеллируя к личным качествам руководителя, в то время как уровень сложности современных бизнес-процессов требует оценки и согласования всего комплекса взаимодействий, что превышает возможности человека. Современные интегрированные системы управления обладают недостаточными адаптационными возможностями, предъявляя в то же время высокие требования к качеству используемой информации. Выход, по убеждению авторов, заключается в возврате к идеям экономической кибернетики. Предлагаются исходные принципы, позволяющие использовать методы технической кибернетики для решения экономических задач. Отмечается высокая эффективность предлагаемого метода, которая проверялась для микроуровня.
Ключевые слова: контроллинг, диспетчирование, интегрированные системы управления, матричная модель, экономическая кибернетика, ограниченная наблюдаемость, альтернативность ресурсов, уровни управления.
Менеджмент охватывает самые различные сферы управления организацией. Наиболее структурно сложившимся его разделом сегодня является контроллинг. Функции его обширны и включают контроль, анализ отчётности, определение направлений развития, поддержание финансовой устойчивости [1, с. 203]. В то же время он, как и менеджмент в целом, предлагает преимущественно качественное описание возможных выходов из ситуации «узких мест», ориентируется на опыт и искусство руководителя. Следует признать, что малопродуктивен сам метод исследования: «В корпоративных системах крупного масштаба задача согласования процессов, протекающих в производственной и финансово-экономической сферах по уровню сложности существенно превышает возможности человека"[2]. Однако и современные интегрированные системы управления производством обладают рядом существенных недостатков. Они требуют высокой
точности исходных данных, длительной подготовки персонала, высокой технологической дисциплины. Их адаптационные возможности невелики, что особенно затрудняет решение оперативных задач. Несовершенство ка-лендарно-плановых нормативов, которые являются основой систем оперативного планирования, приводит, с одной стороны, к возникновению узких мест, с другой — к росту незавершённого производства, замедлению оборота капитала, снижению производительности труда. По имеющимся оценкам, производственные мощности и трудовой потенциал удаётся использовать не более, чем на 70% [3]. Поэтому очевидна существенная роль регулирования (диспетчирования) производства как заключительного этапа оперативного управления. Сегодня рекомендации по регулированию, как таковому, сводятся к использованию компенсаторов — резервов сроков и ресурсов, закладываемых в расчёты длительности циклов и опережений, досрочное выполнение работ. Методы расчёта компенсаций весьма приблизительны и определяются преимущественно опытным путём. Существует настоятельная необходимость в применении более адекватных количественных методов управления производственными процессами, которые менеджмент в силу своей специфики обеспечить не в состоянии. Немалые резервы управляемости заложены в более полном учёте межпродуктовых связей сложного производства с помощью матричной модели, где под отраслью понимается планово-учётная (номенклатурная) позиция, принятая на данном предприятии. Принцип управления по отклонению от траектории конечного выпуска, которая также может меняться, позволяет создать модели системной динамики, эффективно работающие при различных возмущающих факторах, как-то:
1. Неточное соблюдение плановых норм-
2. Перерывы в работе, брак-
3. Несовершенство календарно-плановых нормативов-
4. Погрешности текущего учёта конечного выпуска-
5. Погрешности, связанные с приближённым характером вычислений-
6. Изменение требуемой структуры конечного выпуска.
Резервы ресурсов, необходимых для регулирования, закладываются на этапе планирования. Модель системной динамики представляет собой неоднородное матричное разностное уравнение [4].
Объединение балансового подхода с кибернетическим принципом управления по отклонению регулируемой величины возвращает нас к хорошо забытым идеям экономической кибернетики, позволяет использовать методы теории автоматического управления для решения экономических задач. Понятие «теория управления» в применении к организационным системам перестаёт быть синонимом менеджмента и получает собственное содержание.
Имеется своя специфика в управлении объектами различной природы. В отличие от технических систем, где параметры уравнений динамики определяются естественными законами и известны достаточно точ-
но, в управлении производством величины, определяющие системную динамику, — ограниченно наблюдаемы. В полностью наблюдаемой системе достаточно планирования, в регулировании необходимости нет. Ограниченная наблюдаемость является объективным законом общественного производства. Пренебрежение им было методологическим просчётом советской экономической модели («план — закон, выполнение-долг, перевыполнение-честь»). Ограниченная наблюдаемость обуславливает неизбежные риски экономической деятельности и позволяет уточнить разницу между планированием и регулированием. Качество плана напрямую зависит от качества нормирования, точности соблюдения норм. При наличии регулирования такой жесткой связи нет. Качество регулирования определяется информационными погрешностями, которые могут меняться от нуля до практически достоверного максимума. Так как точные значения погрешностей ненаблюдаемы, то ограничены методы коррекции динамики, используемые при синтезе технических систем. Цель исследования системной динамики — установление предельной величины уровня наблюдаемости и принятие мер к снижению погрешностей.
Регулирование производства осуществляется на двух уровнях.
Модель системной динамики используется на верхнем, номенклатурном, уровне. Нижний, ассортиментный, уровень включает технологически однородную продукцию, то есть предусматривает достаточность перечня поставляемых ресурсов для любого ассортиментного набора. При постоянной смене ассортимента меняются детальные, а следовательно, и агрегированные нормы расхода относительно заложенных в план. Управление ассортиментом, его структурой в пределах централизованно выделенных ресурсов происходит локально. Принимается, что на нижнем уровне процессы полностью наблюдаемы, и для каждого цикла могут быть использованы известные модели планирования, в том числе — оптимального. На верхнем уровне регулируются пропорции, нарушенные отклонением агрегированных норм и другими перечисленными выше возмущениями. Практически неограниченные возможности по обработке больших объёмов информации позволяют использовать двухуровневую модель в интегрированных структурах.
Системная динамика позволяет снизить информационные риски, вызванные ограниченной наблюдаемостью процессов. Устранять периодически возникающие «узкие места» за счёт «широких» в условиях балансовых ограничений можно, используя принцип альтернативности ресурсов в структуре затрат. В некоторых случаях удаётся получать общее снижение потребных ресурсов, а также требуемую структуру экономического роста. И здесь мы переходим от оперативных к среднесрочным задачам менеджмента. Для отдельного предприятия как открытой системы возможности обеспечить стабильность конечного выпуска за счёт внутренних резервов сравнительно невелики и заключаются в чисто технологических мероприятиях: замене оборудования, повышении квалификации и производительности труда на ра-
бочем месте, совершенствовании учёта и т. д. Нисколько не умаляя важности этой работы, отметим, что подобные мероприятия моделируются изменениями в III-м квадранте матричного баланса и носят локальный характер. Новшество реализуется сплошь и рядом не там, где возникает узкое место. Широкий системный маневр ресурсами требует изменений в I-м квадранте баланса, в структуре внутреннего оборота. Слабая заполненность I-го квадранта, невозможность структурных сдвигов в его границах указывают на перспективность иного пути стабилизации конечного выпуска в условиях риска — альтернативы «собственное производство-внешние закупки». Они охватывают оба квадранта, позволяют по выбору производить или дополнительно закупать те или иные полуфабрикаты, выбирать поставщика. Сам по себе подобный приём — не новинка, однако «искусство менеджмента» не в состоянии учесть всё множество вариантов и их последствий.
Исследования на заведомо некачественной информации показали высокую эффективность предлагаемого метода. Он может использоваться как в реальном времени в помощь планово-диспетчерской службе, так и для моделирования вероятных ситуаций и принятия превентивных мер, обучения персонала и подготовки будущих специалистов.
Список литературы
1. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учебник. 2-е изд., М.: ИНФРА_М, 2010. 330с. (Высшее образование).
2. Масленников В. В. Бакалавриат по специальности «менеджмент» в контексте перехода к инновационной экономике. — Управленческие науки/ Научно-образовательный журнал. 2013. № 1(6). С. 41−43. Финуни-верситет при Правительстве РФ
3. Туровец О. Г., Попов В. Н., Родионова В. Н. и др. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. Туровца О. Г. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 506 с. (Высшее образование).
4. Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем. Тихобаев В. М., Абдикеев Н. М., Тихомиров Н. П. [и др.] М. :ИНФРА-М. 2010, CD-R, 320 с. (Научная мысль).
5. Тихобаев В. М., Воскресенская Л. Н., Фадеева Ю. В. Сбалансированное развитие крупных производственных комплексов // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. Вып. Ч. С. 44−51
Тихобаев Вадим Михайлович, д-р экон. наук, проф., matrix. balance@, mail. ru, Россия, Тула, Институт законоведения и управления Всероссийской полицейской ассоциации,
Фадеева Юлия Вячеславовна, канд. экон. наук, fa 2004@mail. ru, Россия, Тула, Институт законоведения и управления Всероссийской полицейской ассоциации
MANAGEMENT AND QUANTITATIVE CONTROL METHODS V.M. Tikhobaev, Y.V. Fadeeva
Management uses mainly descriptive, qualitative methods of decision-making, appealing to personal qualities of the head while the level of complexity of modern business processes demands an assessment and coordination of all complex of interactions that exceeds possibilities of the person. The modern integrated control systems possess insufficient adaptation opportunities, making at the same time great demands of quality of the used information. The exit, on belief of authors, consists in return to ideas of economic cybernetics. The initial principles allowing to use methods of technical cybernetics for the solution of economic tasks are offered. High efficiency of the offered method which was checked for microlevel is noted.
Keywords: controlling, a dispetchirovaniye, the integrated control systems, matrix model, economic cybernetics, limited observability, alternativeness of resources, levels of management.
Tikhobaev Vadim Mikhailovich, doctor of economics, professor, matrix. balance@mail. ru, Russia, Tula, Institute of Jurisprudence and Management All-Police Association,
Fadeeva Yuliya Vyacheslavovna, candidate of economics, head of the department, fa 2004@mail. ru, Russia, Tula, Institute of Jurisprudence and Management All-Police Association.
УДК 339. 97
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ
И. Б. Илюхина, С.А. Ильминская
Нестабильность валютной системы способствует перераспределению кризисных явлений из одних национальных экономик в другие. В современных условиях финансово-экономической турбулентности тема трансформации мировой валютной системы становится особенно актуальной. Целью данной статьи является выделение основных проблем функционирования современной валютной системы и главных причин ее нестабильности на современном этапе развития.
В работе используется статистический метод анализа. Информационную базу составляют статистические и аналитические отчеты международных финансовых организаций.
Ключевые слова: валютная система, валютный рынок, резервные валюты.
Современная международная валютная система (Ямайская система) была создана в 1976 г. и действует по сей день. Основным принципом функционирования ямайской валютной системы был провозглашен переход на плавающие обменные курсы, а также декларировался многовалютный стандарт. При этом многие страны, объявившие о свободной конвертации национальных валют, на деле до сих пор осуществляют валютные интервенции с целью поддержания курса национальной валюты, то есть фактически осуществляют управляемое плавание. Одним из наиболее ярких примеров такого подхода к валютному регулированию являлась политика Банка России, осуществляемая вплоть до конца 2014 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой