Методичні підходи до оцінки масштабів кризи на підприємствах АПВ

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 631. 15
методичн1 п1дходи до оц1нки масштаб1 В кризи на
пщприемствах апв
Д.О. Редькiн Одеський тститут фтанЫв, Одеса, Украта 1.П. Островська М1жнародний ушверситет б1знесу i права, Херсон, Украта
Сучасш змiни та процес подальшого розвитку транзитивно'-1 економжи Украши посилюе вплив чинникiв зовшшнього та внутрiшнього оточення на дiяльнiсть суб'-ектiв господарювання всiх рiвнiв шститущонального управлiння. 1нтенсивна активiзацiя i посилення iнтеграцiйних зв'-язкiв економiки Украши зумовлюють зростання загро-зливих наслiдкiв посилення конкуренцп як з боку шоземного, так i з боку нащонального ринкового бiзнес-середовища. Докорiннi змши, що мають мь сце на сучасному етат розвитку вiтчизняних агро-промислових тдприемств, вплив глобальних фа-кторiв економiчного простору, потенцiйно стають передумовами виникнення кризових явищ i си-туацш, що вимагае обгрунтування i реалiзацii ефективно'-1 полiтики антикризового управлшня в сферi фiнансового менеджменту господарюючого суб'-екта. Вплив глобальних факторiв на стан, ште-нсивнiсть та результатившсть функцiонування пiдприемств вiтчизняного АПВ все часлше зосе-реджуеться у сферi можливостей виникнення за-грозливих фшансових подiй та пiдвищуе вимоги до конвергенцп науки i практики у виршенш пи-тань IX нейтрамзацп i нiвелювання 1'-хнього негативного впливу.
Анал1з останшх досл1джень i публ1кац1й
Методичнi аспекти розробки ефективного шструментарш прогнозування, ощнювання, щен-тифiкацii кризи та подолання наслщюв ix деструктивного характеру в сучаснш теорп i практищ управлiння посiдае вагоме мiсце у працях про-вiдниx науковцiв. Вагомий внесок у розвиток науково-теоретичних та прикладних засад форму-вання системи антикризового менеджменту зро-били: Е. М. Коротков, Е. С. Мшаев, А. П. Балашов, 1.А. Бланк, В. О. Василенко, А. П. Градов, С. М. Еш., Л. О. Лпюненко., А. Д. Чернявський. Фу-ндаментальний каркас теорп i практики антикризового управлшня заклали таю вiдомi за-рубiжнi вченi, як: Р. Хгг, I. Мiтрофф, С. Пiрсон, П. Грш, У. Розенталь, Х. Едюон, Дж. Камiнски та iн.
Невир1шен1 ран1ше частини проблеми
Поряд з цим, складний i тривалий процес подолання негативних наслщюв свггових i нащо-
Редъкш Д. О., Островська I.П. Методичт nidxodu до оцшки масштабie кризи на тдприемствах АПВ
Стаття присвячена дослщженню концептуальных засад сучасних методичних шдход1 В до оцшки масштаб1 В кризи в Teopii i практищ антикризового менеджменту. Обгрунтовано методолопчш положения критерпв персон1ф1кацп'- категор1й «масштаб кризи» i «глибииа кризи». Визиачено систему iepapxii масштаб1 В i глибини кризи на шдприемствах АПВ. Запропоновано використання мжропрудентщйного методичного п1д-ходу в nponeci анал1зу кризових явищ та пошуку шстру-мент1 В н1велювання ix деструкцшних насл1дюв.
Ключовг слова: криза, масштаб кризи, глибииа кризи, антикризове управлшня, агропромислове виробництво.
РедъкинД.А., Островская И. П. Методические подходы к оцениванию масштабов кризиса на предприятиях АПП
Статья посвящена исследованию концептуальных положений современных методических подходов к оценке масштабов кризиса в теории и практике антикризисного менеджмента. Обоснованы методологические аспекты критериев персонификации категорий «масштаб кризиса» и «глубина кризиса». Определена система иерархии масштабов и глубины кризиса на предприятиях агропромышленного производства. Предложено использование микропруденциального методического подхода в процессе анализа кризисных явлений и поиска инструментов нивелирования их деструк-ционных последствий.
Ключевые слова: кризис, масштаб кризиса, глубина кризиса, антикризисное управление, агропромышленное производство.
Redkyn D.A., Ostrovskaya LP. Methodical approaches to estimation of scales of crisis at the enterprises of agro-industrial production.
The conceptual provisions of modern methodical approaches to an assessment of scales of crisis in the theory and practice of anti-recessionary management are considered in the article. Some methodological aspects of criteria of personification of the categories & quot-crisis scale& quot- and & quot-crisis depth& quot- are proved here. The system of hierarchy of scales and crisis depth at the enterprises of agro-industrial production is defined. Microprudential methodical approach in the course of the analysis and search of instruments of overcoming of crisis is offered in the article.
Key words: crisis, crisis scale, crisis depth, crisis management, agro-industrial production
нальних фiнансово-економiчних криз, уповшьнен-ня темшв eK0H0Mi4H0r0 зростання i поширення масштабiв ураження сввдчать про невисок1й рiвeнь рeзультативностi вггчизняно! системи антикри-зового менеджменту i вимагае проведення по-дальших наукових розробок в сфeрi удо-сконалення антикризового управлiння, що е неод-мiнною умовою здобуття конкурентних переваг в сучасних eкономiчних умовах господарювання.
Метою cmami е обгрунтування методичних засад оцiнювання масштабiв кризи та удоскона-лення концептуальних пiдходiв щодо визначення рiвнiв глибини поширення кризових явищ на пiдприемствах сфери АПВ.
Виклад основного матерiалу
Рeгуляторнi мехашзми антикризового управ-лiння агропромисловими формуваннями та ускладнення процeсiв подолання наслщшв eкономiчних криз вимагають обгрунтування концептуальних пiдходiв до формування методичних концепцш оцiнювання i превентивного захисту, як1 б вiдповiдали сучасним вимогам теори i практики господарювання пвдприемств АПВ.
Бiльшiсть негативних тeндeнцiй i рeзультатiв дп кризових явищ, яш порушують стабiльнiсть функцiонування i розвитку eкономiчних систем, мають знаходитись у цент^ системи антикризового менеджменту, методолопчна база якого повинна сформувати потужний каркас дiагно-стики i оцiнювання хаотичних i прогнозованих загрозливих подiй.
Мeтодологiчнi засади створення превентивного захисту кризових подш, оцшки масштабностi 1х прояву та швелювання гхтх наслiдкiв виступають прiоритeтним напрямком полiтики антикризового управлiння i дозволяють побудувати потужний каркас багатоальтерна-тивних дiй, спрямованих на своечасну локалiзацiю кризових явищ.
Розробка i застосування дiевих тeхнологiй i мeтодiв оцiнки масштабiв eкономiчноl грунтуеться на провeдeннi шформацшно-аналгшчного дос-лвдження стади виникнення кризового явища. Василенко В. О. в процеа удосконалення методичного iнструмeнтарiю ощнювання масштабiв кризових наслiдкiв, розрiзняе три етапи аналгтики кризового явища:
1) поточний аналiз, який супроводжуе активний пeрiод розвитку кризи i ставить за мету щентифжащю 11 масштабiв i ступiнь загрози ll наслщшв-
2) прогностичний аналiз, який проводиться до початку процесу виникнення кризи i вирiшуе завдання прогнозування характеру, термшово! ознаки, чинникiв-каталiзаторiв кризи) —
3) ретроспективний аналiз, який здiйснюеться тсля розгортання кризи i ставить за мету набуття накопичення досвiду антикризового управлшня на перспективний пeрiод [1].
Схщну точку зору мають й А. П. Градов, Б. И. Кузш, яш наголошують на eкономiчнiй
доцiльностi використання в практицi анти-кризового менеджменту використання трьох методичних пiдходiв:
1) активного пiдходу, сутнiсть якого про-являеться у швидк1й реакци пвдприемства на вiдновлeння нормативних парамет^в розвитку, що були знижeнi внаслвдок кризи на початку и виникнення-
2) реактивного тдходу, при якому крупш мiцнi компани не одразу помiчають загрозлив1 тенденци та реагують на них iз значним запiзнeнням-
3) прогнозного тдходу, який спрямований на забезпечення превентивного антикризового за-хисту на основi постiйного монiторингу факторiв зовнiшнього i внутрiшнього оточення [2]. Поряд з цим, автор в якосп ключово! ознаки такого подшу методичних пiдходiв називае не масштаб, а глибину розвитку кризового явища.
Таю вщмшносп в тeорeтичнiй i мeтодичнiй площинi процесу антикризового управлшня вимагають наукового уточнення i персошфжаци eкономiчних катeгорiй «масштаб кризи» та «глибина кризи». Провiднi вичизняш та заруб1жш вчeнi практично ототожнюють цi два поняття i ко-нцентрують сво! засилля на обгрунтуванш мето-дологiчного i методичного апарату проведення дiагностики фiнансового (eкономiчного) стану господарюючого суб'-екта. Разом з тим, ввдмь нносп даних катeгорiй зумовлюють спeцифiку набору мeтодiв i технологш оцiнювання наслiдкiв кризових явищ, дають змогу розкрити 1хню лете-нтну сутнiсть i розробити eфeктивнi мехашзми превентивного захисту вщ виникнення eкономiчних криз.
Дослiджуючи мeтодологiчнi домiнанти сучас-но! класифiкацil eкономiчних криз за критeрiем масштабностi! х прояву, вичизняш науковц1 подiляють кризи на загальш (охоплюють всю соцiально-eкономiчну систему) та локальш (охоплюють лише li частину) [3].
Пелех О. Б. критeрiй масштабносп прояву кризових явищ покладае в основу класифжацп eкономiчних криз на мжрокризи (як1 прояв-ляються на рiвнi окремого господарюючого суб'-екта), мезокризи (що охоплюють окрeмi рeгiони, райони або галузi нацiональноl eкономiки) та макрокризи (наслщки яких поши-рюються в межах краши, мiжрeгiональних свгтових угрупувань або свiтовоl eкономiцi в цшому) [4].
Масштаб i руйшвний характер розвитку кризово1 ситуацil визначаеться пофазною структу-рованiстю природи юнування eкономiчних криз. Трененков Е. М. методику оцшювання глибини кризових явищ дослщжуе у тiсному взаемозв'-язку iз яшсними характеристиками фаз розвитку кризово1 поди:
I фаза — зниження показнишв гранично1 резу-льтативностi використання сукупного капiталу, яке проявляеться у попршенш абсолютно1 вели-чини традицiйних показнишв ефективносп
rocnogaproBaHHa: po3Mipy npu6yTKy, HeraTHBHin TeHgeHmi peHTa6enbHocTi gianbHocri-
II $a3a — nepeTBopeHHa peHTa6enbHoroyHKqioHyBaHHH rocnogaproronoro cy6'-eKTa Ha 3OHTKOBe-
III $a3a — ge^muT (BigcyTHicTb) BnacHux pe3epBiB norameHHa 3o6oB'-a3aHb-
IV $a3a — CTaH rocTpoi HennaTocnpoMo®Hocri cy6'-eKTarnaHcoBo-rocnogapcbKoi gianbHocTi [5].
y3aranbHeHHa HayKoBux nornagiB ganu 3Mory BHaBHTH, mo b aKocTi ronoBHoi KpmepianbHoi o3Ha-kh, aKa noKnagaeTbca b ocHoBy BH3HaneHHa i o^hkh MacmTa6iB eKoHoMiHHoi Kpu3H, Bnem po3rnagaroTb npocTopoBy BenuHHHy po3noBcrog®eHHa HeraTHBHHx kph3obhx HacnigKiB: CBiToBa eKoHoMiKa b mnoMy, HamoHanbHa eKoHoMiKa, oKpeMa rany3b a6o nignpueMcrBo. nopag 3 цнм, b HayKoBin nirepaTypi npaKTHHHo BigcyTHa MeTogonoriHHa 6a3a oцiнкн pi-BHa MacmTa6HocTi npoaBy Kpu3oBux HacnigKiB i KinbKicHi 3HaneHHa BignoBigHux noKa3HHKiB.
. ocnig^yMHH MeToguHHi 3acagu oцiнкн Mac-mTa6iB eKoHoMinHoi Kpu3H, mh nponoHyeMo po3-rnagaTH ge^iHimro «MacmTa6 Kpu3H» aK CTyniHb ypa^eHHa eKoHoMiHHoi cucreMH Big HeraTHBHHx 3a-rpo3nuBux HacnigKiB KprooBoro aBuma. CTyniHb ypa^eHHa BH3Hanae nnomuHy po3noBcrog®eHHa HeraTHBHHx TeHgeHmn, aKi npoaBnaroTbca y koh-KpeTHux eKoHoMinHHx noKa3HHKax. MacmTa6HHH npoaB gii eKoHoMinHoi Kpu3H Mo®e npoaBnaTH cBin xapaKTep Ha piBHi oKpeMoro nignpueMcTBa — no-KanbHa Kpu3a- rany3i, ceKTopy a6o Bugy eKoHoMiHHoi gianbHocTi — rany3eBa Kpu3a- нaцioнanbнoro rocnogapcTBa b mnoMy — HamoHanbHa Kpu3a- Ha piBHi cucTeMH Mi®HapogHHx eKoHoMiHHHx BigHocuH — rno6anbHa cBiToBa Kpu3a. ronoBHHM KpurepieM MacmTa6HocTi nomupeHHa KprooBoro aBuma e npo-cTopoBa i $yHKmoHanbHa nnomuHa c$ep ypa®eHHa eKoHoMinHoi cucTeMH BHacnigoK pyHHiBHoro xapaKTepy Kprou. Ha piBHi nignpueMcTBa MacmTa6 Kprou npoaBnaeTbca y KinbKocTi ypa®eHux c$ep gianbHocTi: onepamnHa gianbHicTb, iHBecTumHHa,rnaHcoBa, iHHoBamnHa.
MeTogonorinHHH iHcTpyMeHTapin BH3HaneHHa noHarra «rnu6HHa Kprou», Ha Hamy gyMKy, 3oce-peg^yeTbca y nnomuHirnaHcoBux acneKTiB om-HMBaHHa ii piBHa, npu aKoMy ronoBHHM KpurepieM Bucrynae gocTynHicTb, o6caru, i cTpyKTypa g®epeniHaHcyBaHHa rocnogapcbKoi gianbHocTi. rnu6uHa npoaBy Kprou BH3HanaeTbca imeHcHBHic™ nopy-meHHa rocnogapcbKux 3B'-a3KiB b Me®axrnahcoboi cucreMH Ta piBHeM gecTpyKqinHocTi HacnigKiB aK pe3ynbTaTy ii BHHUKHeHHa. TaKHM hhhom, rnu6uHy KprooBux aBum mh cxunbHi TpaKTyBaTH aK cTyniHb Mo^nuBoro 3agoBoneHHa noTpe6 cy6'-eKTa rocnoga-pMBaHHa ymaHcoBux pecypcax b o6carax, Heo6xi-gHux gna Buxogy 3 KprooBoro craHy Ta BigHoBneHHa no3HTHBHoi тeнgeнцii'- noKa3HHKiBrnaHcoBoro craHy o6'-eKTa amuKprooBoro ynpaBniHHa. ImeHcHB-HicTb nornu6neHHa Kpu3H BH3HanaeTbca TaKHMH hh-HHHKaMH, aK KinbKicTb cTpyKTypHux naHoK b Me®ax cucTeMH, TicHoTa 3B'-a3KiB Mi® hhmh, cneцн$iннi
oco6nuBocTiyHKqioHanbHux 3B'-a3KiB, mBugKicTb pyxy KaTani3aTopa Kpu3oBoro aBuma, MexaHi3M B3aeMogii BHyrpimmx eneMeHTiB cucTeMH. KaTani3a-TopoM nornu6neHHa Kpu3oBux aBum Mo®e BuaBH-Tucb 6ygb-aKHHaKTop eK3oreHHoro a6o eHgoreHHo-ro cepegoBuma, b aKoMyyHKqioHye i po3BHBaeTbca eKoHoMiHHa cucTeMa.
IgeHTH^iKamro KaTeropin «MacmTa6 Kpu3H» i «rnu6uHa Kpu3H» 3gincHeHo Ha nigcTaBi cyTHicHux o3HaK, npegcTaBneHux b тa6nнцi 1.
Cнcтeмaтнзaцia HayKoBux nornagiB, кoнцeпцiн i MeToguK o^hkh MacmTa6iB Kpu3H i giarHocTHKH Mo^nuBocTen aHTHKpu3oBoro пoтeнцiany nignpueM-cTBa mogo HeHTpani3aqii gecTpyKTHBHux HacnigKiB Kpu3H go3Bonunu BuginuTH cyKynHicTb HacTynHux MeToguHHux nigxogiB y Teopii i пpaктнцi cynacHoro aHTHKpu3oBoro ynpaBniHHa: iHTerpoBaHHH MeTogu-hhhh nigxig, aKHH rpyHTyeTbca Ha omHMBaHHi ko-MnneKcHin oцiнцi rpyn noKa3HHKiB gianbHocTi ro-cnogapMMnoro cy6'-eKTa-pameHTapHHH nigxig, aKHH nepeg6anae giarHocTHKy ogHiei cKnagoBoiiHaHcoBo-rocnogapcbKoi gianbHocTi- penTHHroBHH nigxig- niHrBicTHHHHH nigxig, кoнцeпцia BH3Ha-HeHHa iHTerpanbHux guHaMiHHux iHgeKciB.
AHani3 MeToguHHoro iHcTpyMeHTapiw oцiнкн Ma-cmTa6iBiHaHcoBux Kpu3 gaB 3Mory BH3HaHHTH, mo b cynacHux yMoBax giarHocTHKa Kpu3oBoro cTaHy po3rnagaeTbca 3 пoзнцiн e^eKTHBHoro Ba®ena cucTeMH aHTHKpu3oBoro ynpaBniHHa. HayKoBo o6rpyHToBaHa cucTeMa giarHocTHKHiHaHcoBoro MeHeg^Memy cnpaMoBaHa Ha noToHHy oцiнкyiHaHcoBoro cTaHy, BuaBneHHa «npo6neMHux мicцb» b npo^ci ^yHKqioH^BaHHa h po3BHTKy rocnoga-pMMHoro cy6'-eKTa, pe3ynbTaTH aKoi nocTaroTb b oc-HoBi npuHHaTTa ynpaBniHcbKux pimeHb mogo Man6yTHboro xapaKTepy BHKopucTaHHa KaniTany, aKTHBiB, po3MimeHHaiHaHcoBux noTOKiB, npun-HaTTa iHmux pimeHb b c$epi onepaцiннoi'-, $iHa-hcoboi, iHBecTHmnHoi Ta iннoвaцiннoi gianbHocTi nignpueMcTBa. cucTeMa giarHocTHKH Ha gaHoMy eTa-ni po3BHTKy MeTogonoriHHoi 6a3H oцiнмвaннa Kpu-3obhx aBum i po3po6KH e^eKTHBHoro MexaHi3My aHTHKpu3oBoro ynpaBniHHa nocTae ogHHM 3 Han6inbm gocKoHanux iHcTpyMeHTiB pearyBaHHa eKoHoMiHHoi cucTeMH Ha BHHUKHeHHa Kpu3oBux aBum Ta nomyKy gieBux 3axogiB npeBeHTHBHoro 3a-xucTy Big noTeHmOHHx eKoHoMiHHux iiHaHcoBux KpH3.
Cneцн$iннoм oco6nuBicTM npoaBy Kpu3oBux aBum e 3arpo3nuBi HacnigKH pynHyBaHHa cTpyKTypuyHKqioHyBaHHa rocnogapcbKux cucTeM, noripmeH-HaiHaHcoBoro cTaHy cy6'-eKTiB rocnogapMBaHHa, nomupeHHa Kpu3H HennaTe®iB Ta 6aHKpyTcTBa nignpueMcTB. Pe3ynbTaTH aHani3y HayKoBo-Teope-thhhoi Ta MeToguHHoi cKnagoBoi oцiнкн Kpu3oBux aBum noKa3anu, mo 6inbmicTb BiTHH3HaHux Ta 3a-py6i®Hux HayKoBux кoнцenцiн npoцec omHMBaHHa MacmTa6iB i rnu6HHH eKoHoMiHHux Kpu3 noB'-a3ye 3 giarHocTHKowiHaHcoBoro cTaHy nignpueMcTBa i cyKynrnc™ 3axogiBrnaHcoBoro npo^inM b ch-cTeMi aHTHKpu3oBoro ynpaBniHHa.
Ta6juua LCyTHicm xapaKrepHCTHKH Ta BigMiHHocri KaTeropiH «MacmTa6 Kprou» i «rj^uHa Kprou» b
cucreMi aHTHKpH30B0i'- giarHo cthkh
MacmTa6 Kprou | rju6uHa Kpu3u
flefyimwum KOHmypu
CTyniHL ypaxeHHa eKoHoMiHHoi cucTeMu Big HacjigKiB Kpu3oBoro aBu^a flocTynHicTb 3aco6iB, o6cariB i gxepejiHaHcyBaHHa rocnogapcbKoi giajbHocTi b yMoBax Kpu3u
Ea3oea cfyepa o^HKU
EKoHoMiHHa cKjagoBa,o cBigHuTb npo cTyniHb po3noBcMgxeHHa HacjigKiB Kprou i BigxujeHHaaKTKHHux noKa3HuKiB Big HopMu OrnaHcoBa cKjagoBa,o cBignuTb npo piBeHb po3BuTKy Kpu3u jiKBigHocTi, njaTocnpoMo^HocTi, npu6yTKoBocTi,iHaHcoBoi cTiHKocTi
Ea3oei odurn^ o^HKU
CyKynHicTb eKoHoMiHHux pecypciB cy6'-eKTiB rocnogapMBaHHa CyKynHicTbiHaHcoBux pecypciB cy6'-eKTa rocnogapMBaHHa
Мeтодоnогiцниu pieern (06'-eKm) o^hku
nignpueMcTBo, rajy3b, нaцioнajLнe rocnogapcTBo, cBiToBa eKoHoMiHHa cucTeMa CTpyKTypHi nigpo3giju, nignpueMcTBo, cyKynHicTb nignpueMcTB
ronoemu Kpumepiu
njomuHa po3noBcMgxeHHa Kpu3oBux hbu^ iHTeHcuBHicTb nopymeHHa cTpyKTypHux i $yнкцioнajLHнx 3B'-a3KiB cucTeMu
Стpатeгiцна Mema e npo^ci nodonammn нeгатиeних macnidKie
noKpa^eHHa co^ajbHo-eKoHoMiHHoro cTaHy o6'-eKTy BigHoBjeHHaiHaHcoBoi cTiHKocTi Ta Hapo^yBaHHa puhkoboi BapTocTi 6i3Hecy
CyHacHi nigxogu go no6ygoBu CHCTeMH aHTu-KprooBoro MeHeg^Memy Ha 6a3i ynpaBjiHHa HaHCOBOM giajbHicTM KoH^mpyMTbca b Me^ax KapKacy 3a6e3neHeHHarnaHcoBoi 6e3neKH i cra-6ijbHocriopMyBaHHH TayHKqioHyBaHHa ^iHaHCOBHx noTOKiB. TaK, OKpeMi BHeHi cryniHb CTiHKOCTiiHaHCOBOi CHCTeMH nignpneMCTBa go HacjigKiB KprooBux cmyaqm gocjig^yMTb y KOHTeKCTi no6ygoBHrnaHcoBoi apxrreKTypu [6]. iHHoBa^HHuM 3 tohku 3opy 3M^HeHHarnahcoboi cKjagoBoi eKoHoMiHHoi 6e3neKH e o6rpymyBaHHa 3acag i giaraocTHKarnaHcoBoi 6e3neKH nignpu-eMCTB Ha ocHoBi BuKopucTaHHa totokobux koh-^n^H ynpaBjiHHa [7,8]. Tpagu^HHo aKTyajbHuM nocTae MeToguHHuH nigxig go amuKprooBorornaHcoBoro MeHeg^MeHTy 3 tohkh 3opy ynpaBjiHHa cTpyKTypoM aKTHBiB rocnogapMMHoro cy6'-eKTa
[9].
03HaHoMjeHHa 3i cBiroBuM gocBigoM TexHojoriH aHTHKpu3oBoro ynpaBjiHHa go3Bojujo BH3HaHHTH,o ogHHM 3 ocTaHHix iHHoBa^HHHx MeTogiB npo-цecy BigHoBjeHHa nopymeHux KprooM nponop^n i B3aeMo3B '-h3k1b eKoHoMiHHoi cucTeMu e BHKopu-cTaHHH y пpaктнцi amuKprooBoro MeHeg^Memy MaKponpygeH^HHoro nigxogy. BiTHroHarn BHeHi-goc^igHHKH E.A., agameB i B.B. KoBajeHKo nponoHyMTb BHKopucToByBaTH TaKHH MeToguHHuH nigxig b npo^ci no6ygoBH Mogeji o^HMBaHHa pu3HKiB eHgoreHHoro i eK3oreHHoro xapaKTepy biHaHcoBoMy ceKTopi [10]. CxigHy ToHKy 3opy MaroTb h eKcnepTH Ha^oHajbHoi 6aHKiBcbKoi cucTeMH, HKi 3a3HanaMTb,o BupimeHHa nmaHHa 3a6e3neneHHHrnaHcoBoi cTa6ijbHocri Ha cborogHi e npiopuTeTHHM i gocaraeTbca 3a gonoMoroM npoBegeHHH MaKponpygeH^HHoro aHaji3y, hkhh BKjMHae gocjig^eHHa ochobhhx cKjagoBuxrnaHcoBoi giajbHocri rocnogapMMHnx cy6'-eKTiB. [11]. Pa3oM 3 thm, 3a6e3neneHHa cucTeMHoro nigxogy b пpoцeci ynpaBjiHHa pu3HKaMH e
aKTya^bHHMH He jume biHaHcoBin c$epi, a h b c$epi MaTepiajbHoro внpo6ннцтвa tux BugiB eKoHoMiHHoi giajbHocri, cra6ijbHicTb i e$eK-
TuBHicTb ^yH^ioHyBaHHa hkux BroHanawTb Bupi-
meHHa npiopuTeTHux gja gep^aBu i cycnijbcTBa nuTaHb — 3a6e3neneHHa npogoBojbHoi 6e3neKu KpaiHu i mgBu^eHHa piBHa go6po6yTy HacejeHHa. y 3B'-a3Ky 3 цнм, BBa^aeMo goцiJbннм bukopucto-ByBaTu npegcTaBjeHuH MeToguHHuH nigxig Ha Me3o i MaKpopiBHi rocnogapMBaHHa, 3oKpeMa npu o6rpyH-TyBaHHi aнтнкpнзoвoi nojiTuKu b c$epi AnB.
3MicT TaKoi HayKoBo-MeToguHHoi кoнцeпцii no-jarae KoH^mpa^i nojiTuKu ynpaBjiHHa Ha npu-^unoBux HanpaMax i c^epax KopuryBaHHa 6i3Hec-po3BuTKy eKoHoMiHHoi cucTeMu pi3Horo mcto-Ty^HHoro piBHa Ta 3rjag®yBaHHa aMnjirygu (Mac-mTa6iB i rju6uHu) KprooBoro aBu^a 3a gonoMoroM nepeBa^Ho KoM6rnaqiirnaHcoBux i ynpaBjiHcbKux iHcTpyMeHTiB.
KoH^myajbHi 3acagu мiкpoпpygeнцiннoгo Me-ToguHHoro nigxogy rpymyraTbca Ha cucTeMHoMy
oцiнмвaннi noTeH^HHux iaKTuHHux pu3uKiB Kpu-
3obux cuTyaqin, aKi 3ocepeg®yMTbca b c$epi $i-HaHcoBoro ynpaBjiHHa, nopymyMTb nponop^HHicTb i cTa6ijbHicTb po3BuTKy eKoHoMiHHoi cucTeMu b po3pi3i iiiHaHcoBux cKjagoBux i Mo^yTb npu3-BecTu go «e^eKTy goMiHo». Ee3 BpaxyBaHHa ra-jy3eBoi cпeцн$iкн nomupeHHa h po3BuTKy Kpu3oBux hbu^, e$eKT goMiHo npoaBjaeTbca b TaKiH nocjigoBHocTi: BuHuKHeHHa Kprou HenjaTe^iB -3Hu®eHHa jiKBigHocTi — noripmeHHaiHaHcoBoro cTaHy i nopymeHHa cTa6ijbHocTiiHaHcoBoi cucTeMu — Kpu3a npu6yTKoBocTi i 6aHKpyTcTBa -3Hu®eHHa puhkoboI BapTocTi 6i3Hecy — jiKBiga^a rocnogapMMHoro cy6'-eKTa.
3 MeToM Hegony^eHHa pyHHyBaHHa eKoHoMiHHoi cucTeMu BHacjigoK BuHuKHeHHa 6ygb-aKux BugiB Kpu3, Heo6xigHuM e o6rpyHTyBaHHa KoMnjeKcHux 3acag BuKopucTaHHa y npaKra^ aHTuKpu3oBoro
управлшня мшропруденцшного методичного пiдходу, як одше1 з iнновацiйних технологiй су-часного менеджменту. З позицiй науково-методичного i методологiчного базису обгрунту-вання мiкропруденцiйного пiдходу, принциповим е визначення мети, завдань, iнструментiв i методiв практичних засад його використання.
Аналiзуючи причини, специфiку i головш кри-терii кризових явищ, зарубiжнi вченi наголошують на так1й ii властивостi, як спроможнiсть активно нарощувати своi розмiри i масштаби [12]. Потенцшно, криза спроможна створювати ряд шших кризових ситуацiй i нарощувати обсяги iхнiх негативних наслiдкiв. В економiчнi практиш така властивiсть кризи одержала назву & lt-^ржового ефекту". Як вказують Мирофф I. i Шрсон К. ,
Стратегiчною метою запропонованого тдходу до антикризового управлiння постае створення умов для реалiзацii потенцiалу антикризового захисту пiдприемства (галузi). Головним завдан-ням — забезпечення стiйкостi фшансово1'- системи до зовнiшнiх i внутршшх кризових шок1 В (рис 1).
& lt-^ржовий ефект" призводить до виникнення лан-цюгово1'- реакцii i розповсюджуеться на функцюну-вання всiеi економiчноi системи, порушуючи ii стабiльнiсть i пропорцп [13].
Одним з ключових параметрiв мшропруден-цiйного пiдходу до оцшки масштабностi кризових явищ та використання комплексу заходiв з усу-нення 1х негативного впливу, е правильний вибiр сфер (об'-ектiв) антикризового управлшня.
МЕТА:
реашзащя антикризового потенщалу
1нновацшш технологii антикризового управлiння
Мiкропруденцiйний шдхвд до антикризового управлiння
ЗАВДАННЯ:
забезпечення стшкосп фшансово1
системи до агрегованих шокiв
1нструменти
НАБ1Р ЕЛЕМЕНТ1В
i _i
Методи
Сфери (об'-екти)
1
Мшропруденцшний
аналiз

Активи, каттал, антикризовi буфери капiталу, лiквiднiсть, нормування балансу, лiмiтування ризикiв, леверидж, резерви i резервш вимоги

Фшансове планування, фiнансовий контроль, фiнансове прогнозування, регулювання

Криза лiквiдностi,
криза платоспроможностi, криза прибутковостi, криза фiнансового стану
XI

Експрес^агностика,
фундаментальна дiагностика, SWON-аналiз, SNW-аналiз
РЕЗУЛЬТАТ
Нарощування антикризового потенцiалу
Ввдновлення рiвноважного стану системи
Надання iмпульсiв для тдвищення результативностi функцiонування системи
Рис. 1. Концептуальш засади мiкропруденцiйного тдходу до оцшки масштабiв кризи i нейтралiзацii'- ii
наслiдкiв
Основними об'-ектами, на яких концентруеться система управлiнських заходiв, i як1 проявляються як стутнь масштабностi поширення кризових явищ, е: криза платоспроможносп, криза лш-ввдносп, криза прибутковостi, криза ф^нтово! стшкосп господарюючого суб'-екта.
Зростання рiвня глибини кризи на пiдприемствi свiдчить про порушення нормальних параметрiв його життедiяльностi. Система ошню-вання глибини мае iерархiчну структуру: порушення одного рiвня параметру стiйкостi певно1 сфери призводить до загрози виникнення кризових явищ на шших рiвнях i об'-ектах анти-кризового управлшня.
1ерарх1чна система оцiнювання масштабiв i глибини розповсюдження кризових явищ вимагае методолопчного обгрунтування потенцiйного сту-пеня загрози для нормального функцiонування господарюючого суб'-екта. Ретроспективний аналiз
вичизняно! i зарубiжноi лiтератур показав, що автори в сво1х наукових працях по^зному пвд-ходять до визначення глибини поширення кризо-вих явищ. Так, Бланк 1.О. за ступенем вденти-фтаци масштабiв кризи видiляе три рiвня ll глибини: легка, глибока криза, катастрофа [14]. О. О. Терещенко розрiзняе: кризу прибутковосп, кризу лiквiдностi та стратепчну кризу [15]. 1нш1 вчеш вказують на необхiдностi наступно! типо-лопзаци: прихована криза, фiнансовi нестшшсть, банкрутство [16]. Захiднi науковцi схиляються до думки, що криза проявляеться в таких формах, як: невдача i бiзнесi, техшчна неплатоспроможнiсть, банкрутство [12,13].
Типологiзацiя масштабiв i рiвнiв глибини прояву кризи на шдприемствах АПВ визначена нами у виглядi п'-ятирiвневоi системи (рис. 2).
1ерарх1я рiвнiв масштабу i глибини кризи на пiдприемствi
1- I ршень ч
1- I рiвень * & gt-
II рiвень
1- '- т ^ III рiвень *.
?- IV рiвень Ў У
f V рiвень N У
Втрата нормативних позицiй платоспроможносп
Втрата нормативних позицш лiквiдностi
Втрата нормативних позицш прибутковост
Втрата нормативних позицiй ф^нтово! стiйкостi тi фiнансо^о-економiчноi безпеки
Криза потенщалу джерел формування фiнансових потоков та втрата можливостей _подальшУго розвитку_
Втрата можливостi задоволення фiнансових iнтересiв учасник1 В та зниження вартост бiзнесу
Рис. 2. Систем iерархil рiвнiв масштабiв i глибини поширення кризових явищ на шдприемств1
Проаналiзувавши погляди вiтчизняних i зарубiжних вчених на аспекти прояву i поширення криз в дiяльностi тдприемства, вважаемо до-цiльними визначити наступну класифiкацiю критерiiв масштабу i рiвня поглиблення кризових явищ:
I — II рiвень — легка криза (платоспроможносп i лiквiдностi) — L1, L2-
III — середнiй кризовий стан (криза прибутко-востi) — L 3-
IV рiвень — глибока криза (криза ф^нтово! стшкостГ) — L 4-
V — рiвень — економiчна i фшансова катастрофа (загроза банкротства i зниження ринково! вартост бiзнесу) — L 5.
Викладеш методичнi положения формують фундаментальний каркас концептуальних засад процесу вибору методiв i шструменпв дiагно-стики ступеня розгортання кризових явищ, функцюнування механiзму антикризового управлшня та реалiзацil антикризового потеншалу господарюючого суб'-екта (табл. 2).
Таблиця 2. Методологiчнi засади дiагностики масштабiв i глибини кризи на шдприемствах АПВ
Масштаб кризи Глибина кризи Критерш кризового стану Методолопчна база дiагиостики
Криза I ршень — легка Достатнiсть чистого Динамжа ступеня перетворення обггових
платоспроможнос xi криза (L1) грошового потоку актив1 В в грошовий поxiк, стввщношення величини грошового потоку i зобов'-язань,
Криза лжыдносл Достаттсть фшансово-маxерiальииx потокв, здатних швидко переxворюваxись в грошовий потж Структура капixалу, структура акxивiв, змши залишкв ТМЦ i дебixорськоi заборгованост!, xеидеицii обсягу дiяльиосxi
Криза прибуxковосxi II рiвеиь — середнш кризовий стан (L2) Кшцевий фшансовий результат: величина чистого фшансового потоку i чистого прибутку Спiввiдношеиия чистого фшансового потоку i чистого прибутку з величиною затрат, темпи стввщношення ЧФП i активгв, база рентабельносл
Криза фшансово1 сxiйкосxi i фшансово-екоиомiчиоi безпеки III рiвеиь -поглиблена криза (L3) Збшьшення запасу фшансово1 стшкосл Структура пасивiв, спiввiдношения власного i позикового капixалу, агрегованими зобов'-язаннями i сукупними активами,
Криза джерел формування фшансових потокв IV рiвень — глибока криза (L4) Досxаxнiсxь опxимальиiсxь джерел формування фшансових поxокiв Структура джерел формування фшансових потокгв, сииxроииiсxь фшансових потокв, реиxабельиiсxь фiиаисовиx потокв
Криза банкрутства i зниження ринково1 варxосxi бiзнесу V ргвень -еконмчна i фшансова катастрофа (L5) Теxиiчие банкрутство i втрата ринкових позицш за варxiсxю бiзнесу Iиxегральиа модельна система оцшки збиxковосxi i банкрутства на осиовi множинного аиалiзу
Як показав доввд фшансово! кризи 2008−2009 рошв, наслiдки глобально1 свггово1 кризи наклались на системнi причини кризового стану впчизняного АПВ i вiддзеркалились на результа-тивностi функцюнування всix його секторiв у виглядi скорочення величини споживчого попиту населения краши на основнi продукти харчування, обсягiв реалiзацii продукцii пiдприемствами аграрного виробництва i харчово1 промисловосп. зростаинi дебiторськоi заборгованостi тдпри-емств галуз^ зниженням рiвия 1хньо1 пла-тоспроможиостi та погiршениям показник1 В фшансового стану. На вiтчизияному ринку про-дуктiв харчування вiдбулось змiщения попиту у бш низький цiновиx сегменпв. Споживча iнфляцiя i негативнi очжування споживачiв зумовили зни-ження ролi i цiнностi брендiв харчових компанш. Масштаб кризи проявився у скороченш обсягiв споживання, виробництва продуктiв харчування,
попршент ринково1 кон юнктури, зниженш показник1 В споживання i ступеня забезпечення продовольчо1 безпеки краши. Висновки
Проведет дослвдження дозволили зробити висновки, що проблемш аспекти реалiзацii систе-ми антикризового управлшня на пiдприемстваx АПВ сконцентроваш, переважно, у сферi фшанси-вих iнструментiв i важелiв превентивного захисту i усунення негативних насладив кризових явищ. За таких умов перспективи подальших наукових дослщжень акумулюються у напрямi удоско-налення методолопчних аспектiв поточно1 i фундаментально! дiагностики масштабiв i глибини криз, розробки ефективного меxанiзму антикризового менеджменту та дiевиx стратегiй розвитку шдприемств АПВ в нестабiльниx i динашчних умовах ринкового середовища
Список лiтератури:
1. Василенко О. В. Антикризове управлшня тдприемством / В. О. Василенко. — К.: Центр навчально1 лиератури, 2005. — 504с.
2. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Градов А. П., Кузш Б. И. — СПб., 1996. — 510 с.
3. Кухта П. В. Кризи, ix причини та наслщки / П. В. Кухта // Ефективна економша. [Електронний ресурс]: — Режим доступу режим доступу: http: //www. economy. nayka. com. ua/?op=1&-z=1439
4. Пелех О. Б. Класифшащя та вдентифшащя сучасних економiчниx криз / О. Б. Пелех // Вюник Нацюнального унiверситету водного господарства та природокористування. — Випуск 2(58). Серiя: «Економша». — 2012. — С. 161−168.
5. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Теренков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1. — С. 3−25.
6. Крюкова 1.О. Фшансова архитектура шновацшного розвитку молокопереробних пвдприемств / 1.О. Крюкова // Облк i фшанси. — 2013. — № 2 (60). — С. 87−93.
7. Гришова 1. Ю Змщнення фшансово1 складово1 економiчноi безпеки щдириемства / 1. Ю Гришова, Т. С. Шабатура // Облж i фiнанси № 1, 2013. — С. 99−105
8. Гришова И. Ю. Повышение финансовой безопасности предприятия птицы / И. Ю. Гришова, В. В. Бутенко // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. — Тольятти. Россия. -2013. № 1 — С. 88−90.
9. Гришова И. Ю. Аналитическое обеспечение управления структурой оборотных активов молокоперерабатывающих предприятий / И. Ю. Гришова, М. Ю. Щербата // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. — Тольятти. Россия. — 2013. № 2 — С. 23−26.
10. Коваленко В. В. Концептуальш засади макропруденцшного шдходу та регулювання баншвсько! дiяльностi // В. В. Коваленко, Б. А. Дадашев // Ефективна економша. [Електроннийресурс]: — Режим доступу: http: //www. economy. nayka. com. ua/?op=1&-z=1074
11. Мщенко В. Макропруденцшний аналiз — важливий елемент фшансово! стабiльностi / В. Мщенко // Вюник НБУ. — березень 2011. — С. 41−43.
12. Хгг Р. Кризовий менеджмент для керiвникiв / Р. Хгг: [пер. з англ. Р.Л. Ткачук]. — К.: Наукова думка, 2002. — 566 с.
13. Mitroff I.I., Pearson C.M. «Crisis Management: A Diagnostic Guide for improving Your Organization'-s Crisis-Preparedness». — San Francisco: Jossey-Bass, 1993. — 116 р.
14. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятиями / Бланк И. А. — К.: -Ника-Центр, 2006. — 672с.
15. Терещенко О. О. Антикризове фшансове управлшня на пiдприeмствi / О. О. Терещенко. — К.: КНЕУ, 2004. — 560 с.
16. Иванов Г. П. Банкротство: Стратегия и тактика выживания. Как избежать банкротства / Г. П. Иванов, В. А. Кашкин — М.: Междунар. институт ранних исследований, 1993. — 316с.
Надано до редакцшно! колегп 01. 12. 2013
Редьшн Дмитро Олександрович / Dmitriy O. Redkyn
kuku. lyalya@mail. ru
Островська 1нна Павлiвна / Ostrovskaya I. Pavlovna
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Методичш тдходи до оцтки Macmma6iB кризи на тдприемствах АПВ [Електронний ресурс]/Д.О. Редькт, 1.П. Островська //EKOHOMiKa: реали часу. Науковий журнал. — 2013. — № 5 (10). — С. 38−45. — Режим доступу до журн.: http: //www. economics. opu. ua/files/archive/2013/n5. html

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой