Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Иж-Мото"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
  • 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  • 1.1 Правовой статус, состав и структура предприятия
  • 1.2 Экономическая среда и конкуренты
  • 1.4 Ресурсы предприятия
  • 1.4.1 Основные фонды
  • 1.4.2 Оборотные средства
  • 1.4.3 Персонал
  • 1.5 Организация и оплата труда
  • 1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии
  • 2. Экономический анализ деятельности предприятия
  • 2.1 Анализ динамики экономических показателей
  • 2.2 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности
  • 2.3 Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса
  • 2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия ООО «Иж-Мото»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение А
  • Приложение Б
  • Приложение В

Введение

В период перехода к рыночной экономике большинство российских предприятий, как крупных, так и малых, оказалось в тяжелом финансовом положении. Многие финансовые затруднения, возникающие в настоящее время в разных звеньях процесса воспроизводства, прямо или косвенно связаны с недостатками в организации и использовании оборотных средств. На практике эти затруднения, как правило, выражаются в задержке платежей хозяйствующих субъектов на различных уровнях.

Важно подчеркнуть, что неплатежи нарушают стоимостный механизм процесса обращения всего капитала. Ведь оборотные средства оборачивают своим движением не только самих себя, но и часть основного капитала, переносящую свою стоимость на стоимость производимой продукции путем амортизационных отчислений. Благодаря постоянному кругообороту денежных оборотных средств, авансируемых предприятием на возобновление каждого хозяйственного цикла, эти средства возвращаются к нему через определенное время в этой же денежной форме, и, как, правило, с прибылью. Этот своеобразный механизм их «самовоспроизводства». Ввиду того, что у большинства предприятий этот механизм в настоящее время нарушен из-за большой дебиторской задолженности покупателей, значительная часть авансированных денежных оборотных средств возвращается к владельцу с большим опозданием либо совсем не возвращается.

В условиях становления рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития производств, финансового состояния, ориентации в возможностях и перспективах. Рациональность использования имеющихся на предприятии финансовых ресурсов, выбор оптимальной структуры источников средств со стороны, являются важными направлениями изучения финансового менеджмента. Новые политические и экономические реалии требуют новых подходов к управлению финансами, поиска новых форм, которые были бы адекватны рыночным отношениям. Рыночная экономика требует совершенно иной информации и методов ее анализа.

Целью настоящего курсового проекта является экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО «Иж-Мото».

Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

предоставить краткую характеристику предприятия и его хозяйственной деятельности,

провести анализ финансового состояния предприятия ООО «Иж-Мото» с применением методик, позволяющих получить комплексную оценку уровня риска финансовой устойчивости и обеспечивающих возможности прогнозирования дальнейшего развития экономического субъекта,

разработать рекомендации по совершенствованию управления на предприятии, как метод улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В заключении необходимо предоставить полученные результаты и рекомендации по возможным направлениям развития предприятия.

В ходе выполнения курсового проекта была изучена специальная литература и документация (Устав ООО «Иж-Мото», бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Правовой статус, состав и структура предприятия

ООО «Иж-Мото» учреждено в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Ижмаш», которое является единственным учредителем с владением контрольного пакета акций.

ООО «Иж-Мото» было организовано для выпуска мотоциклов и развивалось главным образом в этом направлении. Полные реквизиты предприятия представлены в таблице 1.

Основная продукция ОАО «Ижмаш»: легковые, грузопассажирские и дорожные и спортивные мотоциклы, мотозип, автозип (продукция ООО «Иж-Мото»), металлорежущие станки и инструмент, электропилы, спортивное и охотничье оружие, металлургические отливки и поковки для машиностроения, а также продукция военного назначения. ОАО «Ижмаш» располагает развитой инфраструктурой: внутризаводская автомобильная и железная сеть, автотранспорт и подвижной состав, энергетические и тепловые установки и др.

Между ОАО «Ижмаш» и ООО «Иж-Мото» заключен договор по вопросам регулирования взаимоотношений в производственной, социальной и бытовой сферах деятельности.

ООО «Иж-Мото» занимает территорию 175 тыс. кв. м. Используется 1776 единиц оборудования. ООО «Иж-Мото» выпускает две базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя 350 куб. см. «Иж-Планета» и «Иж-Юпитер» и несколько их модификаций.

В состав завода входят такие производства, как литейное, прессовоштамповочное производство, сварочное производство, окрасочное производство и сборочное производство. В течение последних 10 лет, в связи с переходом к рыночной экономике, на предприятии наблюдается общий спад производства практически по всем выпускаемым моделям мотоциклов.

А так же из-за финансовых трудностей в последние несколько лет фактически производится только мотоцикл Планета-5 и его модификации.

Таблица 1. — Реквизиты ООО «Иж-Мото»

Характеристика предприятия

Основные положения

1. Полное и сокращенное наименование предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «Иж-Мото» (ООО «Ижмото»)

2. Дата и место регистрации

Зарегистрировано 22. 07. 96 г. Администрацией Ленинского района г. Ижевска Удмуртской Республики

3. Юридический адрес предприятия

426 006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Телегина, 30

4. Основные учредители

ООО «Ижмото» является самостоятельным предприятием.

5. Директор предприятия

Копытцев Владимир Владимирович

Во главе организации стоит директор. Под руководством директора осуществляют поставленные задачи руководители, в подчинении у которых находятся подразделения, направленные на выполнение определенных задач. Так, технический директор распределяет поставленные задачи в трех направлениях:

— заместителю по текущему производству (поставленные задачи выполняются в отделе главного технолога № 427),

— заместителю по новой технике и мелкосерийному производству (поставленные задачи выполняются на экспериментальном производстве),

— заместителю по ОТК (начальник отдела № 433).

Заместитель директора по производству решает вопросы с производственно-диспетчерским отделом № 430, где собирается и централизуется вся производственная информация из следующих цехов:

— цех сварки, штамповки, механической обработки № 451,механосборочные цеха № 452, 453, 455, 456, литейный цех № 454,цех пластмасс № 458,цех покрытий № 461,цех сборки и испытаний № 463.

экономический анализ прибыльность рентабельность

Заместитель директора по жизнеобеспечению управляет обеспечением предприятия всеми необходимыми для работы ресурсами.

Заместитель директора по экономике и финансам отвечает за работу следующих подразделений:

— производственно плановый отдел № 404,отдел труда и зарплаты № 405,бухгалтерский отдел № 406,финансовый отдел № 407,отдел обработки данных АСУ № 467.

В подчинении коммерческого директора работают два заместителя:

— по материально-техническому снабжению, которое выполняется управлением МТС № 432,директор по маркетингу и сбыту, работа по сбыту осуществляется отделами маркетинга и сбыта № 408, 446.

Также в ведении коммерческого директора осуществляется работа цеха материальной подготовки производства упаковки и отгрузки № 498.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

— директор, заместители, работники управления,

— начальники цехов, аппарат управления цехов.

На производстве схема имеет детальное продолжение:

— второй ступени подчиняются начальники участков, мастера.

На каждой ступени свои линейные руководители:

— на первой ступени — директор предприятия, его заместители,

— на второй ступени — начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для технического директора, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители технического директора имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.

Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.

Важным этапом оценки функционирования структуры управления является определение ее эффективности. На 1. 01. 10 г. на предприятии 13% среднесписочной численности составляли руководители, 14% составляли специалисты. Причем на одного руководителя приходилось 5,3 рабочих. В настоящее время не все нормы численности для руководителей и специалистов на предприятии выдерживаются. В среднем на одного начальника цеха приходится 113 рабочих. Нормы численности мастеров часто не выдерживаются из-за более быстрой текучести работников, хотя среднее число рабочих приходящихся на одного мастера 38 человек находится в пределах нормальных ограничений.

Оценить эффективность структуры управления можно с помощью показателей загрузки руководителей. В качестве рабочего норматива для любого линейного начальника берется то количество людей, которое по схеме структуры управления подчиняется ему непосредственно, а затем выявляется фактическое количество персонала непосредственно подчиненное начальнику и оба показателя сравниваются.

Коэффициент загрузки директора предприятия: 90,9%

Коэффициент загрузки заместителя директора по экономике и финансам: 66,7%

Коэффициент загрузки коммерческого директора: 66,7%

Коэффициент загрузки заместителя коммерческого директора: 75%

Коэффициент загрузки заместителя директора по кадрам и социальным вопросам: 2/3×100% = 66,7%

Таким образом, видно, что загрузка линейных руководителей высшего звена неполная. Это еще раз подтверждает, что система управления функционировала недостаточно эффективно. Всего загрузка системы управления 90,5%.

1.2 Экономическая среда и конкуренты

Мотозапчасти реализуются как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основным покупателем на внутреннем рынке является различные ЧП, которые имеет развитую сеть по реализации в России и за ее пределами, и является конкурентом «ИжМото» в этой области.

Так как мотоцикл имеет обширную номенклатуру деталей и материалов, входящих в его состав, то поставщики представляют собой значительный объем как по количеству, так и по качеству.

В связи с нехваткой наличности и неплатежами, главной политикой проводящейся отделом снабжения является покупка по бартеру или за наличные по низким ценам. В отношении с поставщиками материалов, деталей, комплектующих, завод ведет себя не очень корректно (самое главное — неплатежи).

Поэтому приходится постоянно искать новых поставщиков, что не всегда выгодно для завода.

В таблице 2 показано производство мотоциклов с 1987 года.

Таблица 2. — Производство мотоциклов в России и СНГ с 1987 года

Год

Ижевск

Ирбит

Ковров

Тула

Минск

Киев

Львов

Рига

1985

-

114 800

-

-

230 371

100 024

104 058

193 818

1986

-

-

-

-

234 000

-

-

-

1987

382 200

123 100

117 600

96 300

216 500

111 000

133 100

200 000

1988

390 000

126 000

198 000

98 000

227 000

108 200

147 000

206 000

1989

369 500

127 841

140 508

97 904

231 007

109 191

138 983

181 787

1990

362 800

130 008

156 009

89 779

224 762

103 253

132 934

174 169

1991

360 318

127 172

129 089

85 019

210 000

-

-

-

1992

317 672

130 986

89 354

61 261

-

-

-

-

1993

272 457

120 507

82 351

54 528

60 688

-

-

-

1994

74 551

33 189

10 299

16 248

-

-

-

1995

12 892

11 094

15 513

9394

4928

-

-

-

1996

2165

3392

4851

77

3506

-

-

-

Более подробные данные по производителям мотоциклов собрать трудно, так как эта информация практически закрыта.

Наибольший ежегодный спрос на мотоциклетную технику в 1990 году в СССР на 220 млн. человек составлял ориентировочно 1 372 914 штук.

В ближайшее время ООО «Иж-Мото» столкнется с серьезной конкуренцией со стороны российских производителей мотоциклетной техники, как «Туламашзавод», «ЗиД», «ИМЗ», «Минский мотовелозавод».

На российском рынке достаточно широко представлены разнообразные типы мотоциклов, но отсутствуют такие как «эндуро», «мотороллер».

Международные партнеры. Были созданы совместные предприятия с Турцией и Узбекистаном, с которыми предполагалось освоить производство мотоциклов, но в последствии эти отношения переросли только в торговые отношения, т. е. эти совместные предприятия являются дилерами в указанных станах.

В заключение выделю сильные и слабые стороны, угрозы и возможности:

Сильные стороны:

— имеется довольно широкая сеть станций техобслуживания и магазинов для продажи мотоциклов (Москва, Санкт-Петербург и др. города РФ),

— имеется довольно развитый рынок Ирана, где пользуется спросом «ИжПланета-5», завод монополист в России по производству 350 куб. см. мотоциклов.

Слабые стороны:

— отсутствие дилерской сети.

Угрозы:

— уменьшение объемов сбыта, потеря рынка России из-за влияния конкурентов, потеря имиджа из-за низкого качества.

Возможности:

— увеличить объем сбыта заменой двигателя, расширить сбыт, используя сеть Internet, покупка материалов и запчастей за рубежом, а в России при помощи сети Internet.

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

В настоящее время ООО «Иж-Мото» осуществляет поиски и внедрение новых организационных форм управления с ориентацией на рыночную среду и потребительский платежный спрос.

Основными видами деятельности являются:

— Производство и реализация товаров народного потребления, коммерческая деятельность,

— Оказание платных услуг юридическим и физическим лицам,

— Разработка и реализация продукции, научно-технического назначения,

— Операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке,

— Внешнеэкономическая деятельность,

— Создание совместных предприятий с участием иностранного капитала, как в России, так и за рубежом,

— Комплексное гарантийное и техническое обслуживание,

— Производство материалов,

— Ведение охранной деятельности,

— Реализация своей продукции, отходов производства, выполнение работ и оказание услуг по ценам и тарифам, определяемым в соответствии с действующим законодательством РФ.

В составе завода имеются следующие технологические переделы:

— Листовая штамповка

— Сварка

— Механическая обработка

— Гальванические покрытия

— Переработка пластмасс и резины

— Сборка и испытания

— Упаковка и отгрузка

В 1999 г. серийно выпускались: мотоцикл Планета-5 и его модификации, небольшая номенклатура мотозипа, автомобильные узлы. Номенклатура товаров на 01. 01. 10 г. представлена в таблице 3.

Таблица 3. — Номенклатура товарной продукции ООО «Иж-Мото»

Мотоциклы

Мотозип

Автомобильные узлы

ТНП на базе двигателя П-5

ТНП

Планета

5−010

Двигатель П-5

Амортизатор передний 412

Мотопомпа

Сварочный аппарат

Планета

5−012

Огромный список деталей двигателя

Амортизатор передний 2126

СД1012

ТНП для с/х

Планета

5−040

Другие детали в ЗИП

Амортизатор задний 412

Компрессор

Другие товары

Пожарный мотоцикл

Амортизатор задний 2126

Рикша

КПП-412

Эндуро

Рулевая колонка

Грузовой модуль

Кулак со ступицей и тормоз. диском

Мотоцикл с

грузовым боковым прицепом

Задний тормозной барабан 2126

Предприятие ООО «Иж-Мото» является монополистом по производству мотоциклов с объемом двигателя 350 куб. см., как в России, так и странах СНГ. Зарубежные же аналоги, малой гаммой представленные на нашем рынке имеют очень высокую цену, недоступную нашему потребителю.

В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах РФ были получены следующие данные:

— наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками,

— более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель, и структура потребителей мотопродукции на внутреннем рынке имеет следующий вид:

— городское население — 30%,

— сельское население — 70%.

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные фонды

В ПРИЛОЖЕНИИ, А приведены основные фонды, принадлежащие ООО «Ижмото», кроме того, на 1. 01. 2010 г. арендуется основных фондов на сумму 512 724,7 руб.

Уменьшение наличия основных фондов определено наполнением уставного капитала учрежденных ООО.

1.4.2 Оборотные средства

Для осуществления процесса производства предприятию необходимы не только основные фонды, но и оборотные средства.

Оборотные средства — это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме. Оборотные фонды обслуживают процесс производства, а фонды обращения — сферу обращения.

Оборотные фонды — предметы труда, которые потребляются в течение одного цикла. Оборотные фонды переносят свою стоимость на готовый продукт сразу и при этом изменяют свою натуральную вещественную форму.

Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что предприятие может произвести и реализовать с меньшими оборотными средствами тот же самый объем продукции или с теми же средствами выпустить больше продукции. И, наоборот, при сохранении прежнего объема продукции достаточно иметь меньшее количество оборотных средств.

Список основных средств очень большой. Поэтому в ПРИЛОЖЕНИИ Б приведены только некоторые.

1.4.3 Персонал

Состав работающих за 2008−2010 года представлена в таблице 4.

Таблица 4. — Состав работающих ООО «Иж-Мото».

Тип работающих

4 кв. 2007 г

На 1 января

2008 г.

На 1 января

2009 г.

На 1 января

2010 г.

Основные рабочие

1554

1489

1434

1201

Вспомогательные рабочие

1250

1348

1484

1249

Руководители

499

476

473

442

Специалисты

562

614

616

569

Служащие

72

64

60

57

Всего

3937

3991

4067

3518

В таблице 5 приведены данные о среднем возрасте работников ООО «Иж-Мото».

Таблица 5. — Средний возраст работающих на ООО «Иж-Мото».

Тип работающих

4 кв. 2007 г

На 1 января

2008 г.

На 1 января

2009 г.

На 1 января

2010 г.

Основные рабочие

40

39

41

43

Вспомогательные рабочие

43

43

44

46

Руководители

48

48

49

50

Специалисты

43

42

43

44

Служащие

34

34

37

37

Из таблицы 5 видно, что наблюдается снижение численности персонала, рост численности в 2009 году объясняется включением в состав нескольких цехов.

Сокращение численности планируется и в 2010 году, это объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.

Как можно заметить, идет старение кадрового состава, отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и организационная культура не привлекают молодых специалистов.

1.5 Организация и оплата труда

На предприятии существуют системы заработной платы: сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.

Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.

— Для стимулирования труда применяется премиальная система.

Источником для премирования за основные результаты работы является Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.

Оплата труда инженерно-технических работников и служащих производится на основе схем должностных окладов, инженерно-технических работников отличается разнообразием условий, индивидуальным характером выполняемых функций, различной степенью самостоятельности.

На предприятии утверждено штатное расписание, в котором указывается максимальный и минимальный размер окладов в соответствии с котором каждому ИТР устанавливается оклад. Это дает возможности при назначении оклада более объективно оценивать индивидуальную квалификацию каждого работника, сложность, ответственность, объем получаемой ему работы и вместе с тем повышать оклад по мере роста квалификации работника.

Квалификационным работникам может быть установлена надбавка к окладу в размере до 30% должностного оклада. Надбавка может вводиться и за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для поощрения наиболее квалифицированных работников в пределах выделенных специальных фондов может быть назначен персональный оклад. Для стимулирования заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды премий. Премирование осуществляется на основе премиальных положений. В премиальных положениях приводится перечень должностей работников подлежащих премированию, показатели и критерии премирования, результаты премий. Критерии премирования устанавливаются в зависимости от конкретных результатов работы.

Для руководителей все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Контракты заключаются сроком на один год. Его основными разделами являются:

— общая характеристика контракта,

— условия труда,

— оплата труда,

— социальное обеспечение,

— порядок прекращения контракта,

— решение спорных вопросов,

— особые условия.

Оплата труда руководителя предприятия, его заместителей, а также руководителей самостоятельных подразделений осуществляется коэффициентом от установленной средней по предприятию. Также применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавка и премия в зависимости от выполнения планов или его составляющих, непосредственно зависящих от деятельности руководителя.

Правильная организация труда и заработной платы является одним из основополагающих факторов успешной работы.

В таблице 6 показана динамика фонда потребления в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

Таблица 6 — Фонд потребления, тыс. руб.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Прогноз на

2010 г.

1. Фонд отплаты труда ППП

38 855,60

67 777,50

93 329,80

2. Фонд оплаты труда в себестоимости

28 883,62

32 055,87

36 159,80

3. Выплаты из прибыли

9971,00

35 721,63

57 170,00

4. Среднемесячная заработная плата

3237,97

5648,13

7777,48

5. Среднемесячная з/п одного работающего (руб.)

976,80

1625,36

2190,22

Показатели фонда потребления в 2009 году выросли из-за увеличения объемов производства.

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Характеризуя производственную деятельность ООО «Иж-Мото», выпускаемую им продукцию надо знать специфику товара и конкурентов, а для успешного выхода на мировой рынок данная информация просто необходима. Поэтому рассмотрим типы мототехники и проанализируем продукцию ижевского мотоциклетного завода.

На сегодняшний день мир мототехники можно разделить на несколько классов (типов). Это мотовелосипеды, мини-байки, мопеды, скутеретты, скутеры (или мотороллеры), классические мотоциклы, чопперы, спортбайки, туристские мотоциклы, эндуро, мотоциклы с коляской, ATV (All Terrain Vehicle) — четырехколесные мотоциклы, часто полноприводные. Характеристика различных типов приведена в ПРИЛОЖЕНИИ В.

Существуют и другие классификации мотоциклов:

— по объему двигателей (тяжелые, средние, маленькие),

— по типу двигателя (четырехтактные, двухтактные) и т. д.

Мотоциклы, выпускаемые ООО «Иж-Мото», в основном относятся к типу стандартных дорожных мотоциклов среднего класса с двухтактным двигателем и предназначены для эксплуатации на дорогах с различным покрытием.

На существующем рынке мотопродукции существует еще несколько предприятий, которые выпускают сходный ассортимент.

Проведем анализ товаров фирм-конкурентов (см. таблица 7).

Таблица 7. — Анализ показателей конкурентоспособности товаров фирм — конкурентов, в баллах.

Показатели

Фирмы-конкуренты

г. Ижевск

г. Ирбит

г. Ковров

г. Минск

Марка

«ИЖ-П-5»

«Урал»

«Восход»

«Минск»

Мощность

3

5

2

2

Скорость

4

4

3

2

Экономичность

3

3

4

3

Грузоподъемность

3

4

1

1

Ремонтопригодность

4

2

3

3

Дизайн

4

2

1

1

Сопутствующие цены

4

2

0

0

Модификации

4

3

2

1

Цена в пересчете на условную единицу*

1

1,36

0,57

0,45

Индекс конкурентности Jк= оценка/цена

29,0

18,38

28,07

28,88

Исходя из результатов таблицы 7, можно сделать вывод, что мотоциклы, производимые ООО «Иж-Мото», являются наиболее конкурентоспособными (отрыв от конкурентов очень несущественен, вследствие дороговизны мотоциклов) из всех мотоциклов, представленных на нашем рынке. Этот вывод основан как на сравнении цен, так и на некоторых конкурентных преимуществах мотоцикла Ижевского производства.

Рисунок 1 — Производство и реализация мотоциклов и мотокомплектов.

Последнее время наблюдается тенденция снижения объема продаж продукции мотоциклетного завода на внутреннем рынке России. Данная ситуация вызвана внешними объективными, вызванными социально-экономическим кризисом в России и снижением платежеспособности потребителя. А также ряд субъективных причин, в основе которых лежит несоответствие составляющих комплекса маркетинга ситуации на рынке:

— отсутствие информации относительно данного продукта на рынке,

— несоответствие товарных составляющих предпочтениям потребителей ценового сегмента,

— отсутствие системы продвижения продукта.

Структура сбыта, приведена в таблице 8.

Таблица 8. — Характеристика каналов сбыта мотоцикло Марки «Иж» в 2008 г.

Канал сбыта

Количество (шт.)

Сумма (руб.)

Внешний

3807

16 460,70

Внутренний

124

561,3

СТО

62

415,5

Всего

3994

9054,4

Парк мототехники в 2008 году в Российской Федерации составил 6,2 млн. штук, в том числе мотоциклов — 5745шт. В 2009 году произошло падение объемов производства отечественной мототехники на 18%. Особенно снизил производство завод имени Дегтярева. В тоже время есть и положительные моменты — возрождается мотоциклетный завод ОАО «Молот», наращивая темпы производства скутера «Стриж» и малолитражных двигателей, которыми предполагается комплектовать мототехнику класса 50 куб. см. собственного производства и планируемую к производству на ООО «Иж-Мото» и АК «Туламашзавод».

Предприятию необходимо повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и осуществить переход на выпуск новых продуктов, конкурентных на внутренних и внешних рынках.

Рассмотрим практическую реализацию возможных направлений расширения товарного предложения фирмы.

Насыщение. Расширение существующих номенклатурных позиций предприятия за счет дифференциации — внесения каких-либо изменений в конструкцию или дизайн товара без изменения основной технической характеристики. Возможны следующие походы к реализации данного направления:

— различная комплектация мотоциклов: спицованные или литые колеса, дисковые или колодочные тормоза и т. д. (тем более что у предприятия имеется достаточное количество подобных разработок),

— выпуск мотоциклов разных типов: «чоппер», «турист», «эндюро», «спорт»,

— выпуск уникальных (под заказ), единичных (особая окраска, ручная сборка, обкатка) и мелкосерийных мотоциклов.

Наращивание. Наращивание ассортимента ООО «Иж-Мото» возможно по следующим направлениям:

— производство мотоциклов легкого класса с объемом двигателя 50−200 см. куб. (наращивание вниз),

— производство мотоциклов тяжелого класса с объемом двигателя свыше 500 см. куб. (наращивание вверх),

— двустороннее наращивание, т. е. развитие ассортимента в обоих направлениях.

Частичная диверсификация. Производство продукции на базе узлов и деталей мотоциклов. Для этого варианта будет характерно производство таких изделий как мотоблоки, бензопилы, снегоходы, моторы для дельтапланов.

Представленные направления наиболее реальны для практической реализации на ООО «Иж-Мото». Полная диверсификация на данный момент недоступна предприятию, поскольку подразумевает собой обязательные крупные капиталовложения в сферу НИОКР, на закупку лицензий и освоение производства, а вследствие острого дефицита свободных средств ООО «Иж-Мото», не приемлема для указанного предприятия.

По данным литературных источников, в настоящее время в развитых странах выпускается более 1200 моделей дорожных мототранспортных средств.

Наибольшее разнообразие типов и модификаций приходится на класс 50 см. куб. (примерно 30% от общего числа моделей). Такое развитие типажа связано с благоприятной для этого класса конъюнктурной ситуацией, сложившейся в большинстве стран:

— законодательные льготы по налогообложению,

— необязательность наличия водительского удостоверения и ношения шлема,

— низкий возрастной предел,

— нетребовательность к хранению,

— динамические свойства, достаточные для движения в насыщенном городском транспортном потоке,

— возможность использовать в качестве дополнительного транспорта.

В России практически не осталось заводов выпускающих мототехнику с малыми объемами двигателя, а именно этот класс мототехники является наиболее популярным в мире и эта популярность растет.

На ООО «Иж-Мото» давно ведутся разработки мотоциклов с объемом двигателя 50 и 150 см. куб. Предприятию необходимо как можно скорее занять этот сегмент рынка, иначе он будет занят конкурентами (Ковровский завод уже приступил к выпуску мопеда, другие предприятия могут последовать его примеру). Привлекательность данных разработок вызвана наличием ниши на внутреннем рынке и растущим спросом на зарубежном рынке.

В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах Российской Федерации были получены следующие данные:

Наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками мотоциклов (экономичность, простота управления),

Более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель:

— городское население — 30%,

— сельское население — 70%.

ООО «Иж-Мото» выпускает 2 базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя в 350 куб. см. «Иж-Планета» и «Иж-Юпитер» и несколько их модификаций. По данным ГИБДД проведены исследования потребителей мотопродукции на внутреннем рынке в таблице 9.

Таблица 9 — Возрастной состав владельцев мотоциклов «ИЖ»

Возраст, лет

Количество мотоциклов, %

20−30

30−40

40−50

более 50

41

30

18

4

Итого:

100%

Таким образом, возрастной состав владельцев мотоциклов «ИЖ» — это наиболее работоспособная и репродуктивная часть населения. Именно эта категория жителей страны является самой экономически состоятельной и платежеспособной. Данные о социальном составе владельцев мотоциклов марки «ИЖ» мы можем увидеть из таблицы 10.

Таблица 10. — Социальное положение владельцев мотоциклов «ИЖ»

Социальный состав

% к итогу

Рабочие и колхозники

61,5

Служащие

25,8

Учащиеся

4,8

Прочие

7,9

Итого:

100%

Таким образом, на основе анализа можно сделать выводы:

обеспеченность населения мотоциклами составляет 53 единицы на 1000 жителей или 16 мотоциклов на 100 семей.

интерес покупателей к мотоциклу определяется тем, что его рассматривают как индивидуальное транспортное средство, как семейное транспортное средство или как второе транспортное средство в семье. Основные потребители мотопродукции это сельские жители в возрасте от 20−30 лет.

продукция, ижевских мотоциклостроителей, традиционно была ориентирована на людей со средними доходами и ниже средних. Основные потребители — работники сельского хозяйства, рабочие, служащие. До конца 80-х годов при объемах выпуска в пределах 360−380 тыс. шт. в СССР наблюдался постоянный дефицит мотопродукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Иж-Мото» является крупнейшим производителем мотопродукции, и спектр ее очень многообразен. Но в сложившейся на сегодняшний день ситуации, как на отечественном, так и на мировом рынке, реализация мотоциклов осложнена сильной конкуренцией со стороны аналогичных фирм мотопроизводителей и другого товара — автомобилей.

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики экономических показателей

При планировании и учете издержек производства на предприятии возникает достаточно большое количество обстоятельств как внешних, так и внутренних, которые определяют их поведение в этой области.

В экономике России остается доминирующим синонимом издержек — понятие себестоимости продукции.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов и сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов. А также других затрат на ее производство и реализацию. Состав затрат, как правило, регламентируется нормативными документами правительства Р. Ф.

Таблица 11. — Прогноз экономических показателей по ООО «Иж-Мото»

Показатели

Текущие затраты

тыс. руб.

Прогнозируемые

тыс. руб.

Отклонения

1. Объем производства

228 939,000

234 649,467

5710,467

2. Себестоимость

273 730,000

273 730,000

-

3. Затраты на 1 руб. ТП

1, 19

1,16

0,03

Рентабельность (прибыль/с. с)

-0, 196

-0,167

-0,29

Данные технико-экономических показателей за 2008−2009г. г. показаны в таблице 12.

Таблица 12. — Технико-экономические показатели по производству продукции.

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2008 год

2009 год

1.

Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах

Тыс. руб.

186 635

228 939

2.

Индекс физического объема

3.

Выпуск мотоциклов

Шт.

20 944

24 514

4.

Реализованная товарная продукция в оптовых ценах

Тыс. руб.

185 823

392 847

5.

Балансовая прибыль (убыток)

Тыс. руб.

-63 916

-26 623

6.

Среднесписочная численность

Чел.

4067

3518

7.

Среднемесячная заработная плата

Руб.

977

1600

8.

Выработка на 1 работающего

Тыс. руб.

53,35

70,29

9.

Дебиторская задолженность

Тыс. руб.

47 035

118 940

10.

Кредиторская задолженность

Тыс. руб.

250 939

280 832

Как показывает динамика показателей, выпуск мотоциклов в 2009 году вырос на 17% по сравнению с 2008 г.

2.2 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности

Затраты производства представляют собой его издержки. В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) — стоимостная оценка, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Для практического использования в системе управления формированием затрат и издержек рассматривают классификацию затрат с учетом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат. Группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения этих затрат и применяется для планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы продукции, всей товарной продукции. Во многих случаях она содержит комплексные статьи затрат. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства.

Снижение себестоимости является важным источником роста прибыли, она обеспечивает повышение эффективности производства, способствует улучшению качества работы и развитию социальной сферы. На степень выполнения плановых заданий по снижению себестоимости влияют следующие факторы: изменение объема производства, структуры произведенной продукции, уровня себестоимости отдельных видов изделий. В зависимости от того, как изменяется каждый из этих факторов, меняется и сумма фактического снижения себестоимости продукции. Проанализируем затраты по заводу, представленные в таблице 13.

Таблица 13. — Затраты на производство, тыс. руб.

Наименование статьи

2007 год

2008 год

2009 год

Тыс. руб.

уд. вес,%

тыс. руб.

уд. вес,%

тыс. руб.

уд. вес,%

1

2

3

4

5

6

7

1. Сырье, материалы

33 024

11

26 432,5

12,66

69 363,2

25,34

2. Покупные изделия

128 801

44,02

58 737,1

28,14

71 388,8

26,08

3. Износ МБП

11 156

3,81

10 258,6

4,92

11 825,1

4,32

4. Топливо

926

0,32

846,3

0,41

1779,2

0,65

5. Энергозатраты

9848

3,37

6083,7

2,91

7226,5

2,64

6. Расходы на оплату

Труда

26 290

8,99

24 663

11,82

34 462,6

12,59

7. Отчисления на соц.

Нужды

10 290

3,52

9348,4

4,48

12 974,8

4,74

8. Амортизация

4683

1,6

6368,6

3,05

3093,1

1,13

9. Прочие расходы

67 569

23,08

65 979,8

31,61

61 616,6

22,51

10. Итого затрат на

Производство

292 587

100

208 718

100

273 730

100

11. Объем производства

283 635

186 635

228 939

12. Затраты на 1 руб. товарной продукции

1,03

1,12

1,2

Согласно этих данных, в структуре производственных затрат по ООО «Иж-Мото», на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес имеют покупные комплектующие изделия, сырье и материалы, а также прочие расходы. При этом в динамике наблюдается их значительное сокращение при увеличении доли сырья и материалов. Основная причина роста основных материалов — увеличение их стоимости. Доля затрат по покупным комплектующим снизились, так как освоено производство ряда деталей, которые раньше покупались (седла, прерыватели). Фактический перерасход общих затрат на производство по сравнению с планом в 2007 году составил 21% за счет увеличения затрат на сырье и материалы и износа МБП. Рост затрат на единицу товарной продукции был связан прежде всего с увеличением цен на покупные комплектующие изделия.

Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. В 2008 г. убыток составил 88 468 тыс. руб., а в 2009 г. согласно годовому балансу — в размере 54 434 тыс. руб.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности предприятия из формы № 2.

Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности, прочих внереализационных операций.

Анализ валовой прибыли. Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия, как партнера.

Анализ валовой прибыли начинается с исследования ее динамики, как по общей сумме, так и в разрезе ее составляющих элементов — так называемый горизонтальный анализ. Затем проводится вертикальный анализ, который выявляет структурные изменения в составе валовой прибыли.

Для оценки уровня и динамики показателей валовой прибыли составим таблицу 14.

Таблица 14. — Анализ показателей прибыли (тыс. руб.)

Показатели

Базисный 2008 г.

период

Отчетный 2009 г.

период

Отклонения

Сумма

Сумма

Сумма

% к итогу

1

2

3

4 (гр. 3-гр. 2)

5 (гр. 3: гр. 2) *100%

1. Прибыль (убыток) от реализаци (стр. 050)

-63 916

-26 622

37 924

41,7

2. Прочие операц. Доходы (стр. 090)

529 746

382 754

-146 992

72,3

3. Прочие операц. Расходы (стр. 100)

553 743

405 108

-148 635

73,2

4. Прибыль (убыток) от фин-хоз. деят-ти (стр. 110)

-87 913

-48 976

38 937

55,7

5. Прочие внереализа-

ционные доходы (стр. 120)

1 259

1 345

86

106,8

6. Прочие внереализа-

ционные расходы (стр. 130)

1 814

6 803

4 989

375,0

Прибыль (убыток) до налогообложения (У110, 120, 130)

-88 468

-54 434

34 034

61,5

Как видно из таблицы 14, предприятие достигло более высоких результатов хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с прошлым, о чем свидетельствует уменьшение общей суммы убытков на 34 034 тыс. руб., или на 38,5%. Такое уменьшение убытка явилось результатом увеличения всех его составляющих. В большей степени произошло увеличение такого показателя, как прибыль (убыток) от реализации на 37 294 тыс. руб. Он же и составил большую долю от валовой прибыли. Так доля прибыли (убытков) от реализации в отчетном году составляет 48,9%, а в предшествующем 72,2%.

Если бы не увеличение внереализационных расходов, убыток в отчетном периоде уменьшился на 4 989 тыс. руб.

Более глубокий анализ предполагает исследование состава каждого элемента валовой прибыли и факторов, повлиявших на нее.

Все многообразие факторов можно разделить на две группы: внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся:

— природные условия,

— транспортные условия,

— социально-экономические условия,

— уровень развития внешнеэкономических связей,

— цена на производственные ресурсы и др.

Внутренние факторы по степени их соподчиненности делятся на факторы первого и второго порядка. К факторам первого порядка относятся изменения

— прибыли от реализации,

— процентов к получению (уплате),

— прочих операционных доходов (расходов),

— прочих внереализационных доходов (расходов).

Факторами второго порядка является изменения:

— объема реализованной продукции,

— структуры реализованной продукции,

— себестоимость продукции,

— цены продукции.

Кроме того, к внутренним факторам относятся факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины: неправильное установление цен, нарушений условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.

Взаимосвязь факторов первого и второго порядка с валовой прибылью прямая, за исключением изменений себестоимости, снижение которой приводит к увеличению прибыли. Факторы первого порядка являются составляющими элементами валовой прибыли. Факторы второго порядка оказывают непосредственное влияние на прибыль от реализации и соответственно на общую сумму прибыли (убытка).

При разработке мероприятий по дальнейшему увеличению прибыли принимают во внимание не только результаты анализа, но и такие элементы учетной политики, как:

— своевременное списание безнадежных долгов,

— использование метода ЛИФО в оценке запасов,

— формирование нормативов износа нематериальных активов, самим предприятием,

— снижение налогов за счет использования льготного налогообложения,

— оптимизация издержек производства,

— направление дивидендов акционеров на развитие предприятия,

— эффективная ценовая политика и др.

Факторный анализ прибыли от реализации. Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя — прибыль от реализации продукции — связана с факторами производства и реализации продукции. Как уже отмечалось, важнейшая составляющая валовой прибыли это прибыль от реализации, связанная с факторами производства и реализации. Поэтому в первую очередь проанализируем общие изменения прибыли от реализации в таблице 15.

Таблица 15. — Оценка прибыли от реализации, тыс. руб.

Показатели

Базисный период 2008 г.

Отчетный период

2009 г.

Отклонения

(+, —)

Отчетный период в % к базисному

1

2

3

4

5

1. Выручка (нетто) от реализации продукции

185 823

392 847

+207 024

211,4

2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

244 404

416 209

+171 805

170,3

3. Коммерческие расходы

5 335

3 260

-2 075

61,1

4. Прибыль (убыток) от продаж

-63 916

-26 622

+37 294

41,7

Из таблицы 15 видно, уменьшение убытков от реализации продукции на 37 294 тыс. руб., или на 58,3%, обусловлено ростом выручки от реализации продукции на 111,4% и уменьшением коммерческих расходов на 38,9%. Однако произошло и увеличение себестоимости реализованной продукции на 70,3%. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат является резервом снижения убытков от реализации продукции на анализируемом предприятии. Общая сумма резерва составит 376 754 тыс. руб.

Дальнейший анализ прибыли от реализации состоит в исследовании факторов, влияющих на ее объем. Для этого необходимо оценить изменения:

— отпускных цен на продукцию,

— объема продукции,

— структуры реализованной продукции,

— себестоимости продукции,

— себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции,

— цен на материалы и тарифов на услуги,

— затрат на 1 рубль продукции.

Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции приведены в таблице 16.

Таблица 16. — Факторный анализ прибыли от реализации, тыс. руб.

Показатели

Базисный

период 2008 г.

Отчетный 2009 г.

период

По базису на фактически реализованную продукцию

В фактических ценах

А

1

2

3

1. Выручка от реализации продукции

185 823

154 454

392 847

2. Себестоимость проданной продукции

244 404

163 630

416 209

3. Прибыль (убыток) от продаж

-63 916

-9 185

-26 622

Используя данные таблицы 16, определим влияние на прибыль от реализации основных факторов:

— изменение отпускных цен на продукцию. Разница между ними в 238 402 тыс. руб. свидетельствует об изменении убытков за счет отпускных цен на продукцию,

— изменение объема продукции (умножим величину прибыли базисного периода стр. 3 гр.1 на коэффициент изменения объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости стр. 2 гр2: стр. 2 гр. 1) получим — 42 792. Теперь сравним эту величину с прибылью базисного периода,

— изменения в структуре реализованной продукции. Влияние этого фактора определим с помощью следующего расчета: базисная величина прибыли корректируется на разницу коэффициента изменения объема реализации продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициента изменения объема реализации продукции по базисной себестоимости. По данным таблицы 20 это выглядит так: стр. 3 гр.1 х (стр. 1 гр. 2: стр. 1 гр.1 — стр. 2 гр. 2: стр. 2 гр. 1), Получим — 10 227 тыс. руб.

Таким образом, изменения в структуре реализации (0,16) увеличили сумму убытков от реализации на 10 227 тыс. руб.

— изменение себестоимости продукции. Сравним стр. 2 гр.3 и стр. 2 гр. 2, таблица 20. Полученный результат, равный 252 579 тыс. руб., свидетельствует об изменения прибыли за счет изменения себестоимости продукции,

— изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции. Определим их влияние путем сравнений базисной себестоимости, скорректированной на коэффициент роста объема продукции, с базисной себестоимостью фактически реализованной продукции в отчетном периоде. В нашем случае этот результат равен 39 504 тыс. руб,

— изменение цен на материалы и тарифы на услуги (энергию, водоснабжение, перевозки и т. п.) определяются по данным аналитического учета и расчетом экономистов. На предприятии ООО «Иж-Мото» рост цен на материалы и тарифы на услуги в общей сумме составили 41 903 тыс. руб., что отрицательно повлияло на финансовый результат предприятия,

— изменение затрат на 1 рубль продукции. Их влияние определяем путем сравнения базисной себестоимости проданных товаров отчетного года (стр. 2 гр. 2) с фактической себестоимостью, исчисленной с учетом изменения цен на материалы и прочие ресурсы. По сведениям экономического отдела по анализируемому предприятию этот показатель составляет 139 841.

Таким образом, сокращение на 23 789 тыс. руб. затрат на 1 рубль продукции положительно повлияло на финансовый результат, что является результатом режима экономии реализуемого на данном предприятии.

Кроме выше названных факторов исследуется случаи нарушения хозяйственной дисциплины: экономия, образовавшаяся вследствие нарушения стандартов и технических условий, невыполнения плановых мероприятий по охране труда, технике безопасности и др. На нашем предприятии эти факторы уменьшили убытки на 17 109 тыс. руб.

Результаты факторного анализа целесообразно оформить в виде таблицы 17.

Таблица 17 — Результаты расчетов влияния факторов на прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

Показатели

Сумме изменений прибыли (+, —)

1

2

Отклонение прибыли — всего

+37 294

В том числе за счет:

Уменьшения коммерческих расходов

+2 075

Увеличения отпускных цен на продукцию

+238 402

Увеличения объема продукции

+21 124

Уменьшения в структуре продукции

-10 227

Увеличения в стоимости продукции

-252 579

Изменения в себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции

+39 504

Рост цен на материалы и тарифов на услуги

-41 903

Сокращение уровня затрат

+23 789

Нарушение хозяйственной дисциплины

+17 109

Анализ прибыли в составе маржинального дохода. В современных условиях предприятия имеют возможность организовать управленческий учет по международной системе, основным принципом которого является наличие раздельного учета переменных и постоянных затрат по видам изделий. Основное значение такой системы заключается в высокой степени интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений, что в итоге позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Рассмотрим методику анализа финансовых результатов, основывался на категории маржинального дохода.

Маржинальный доход представляет собой сумму прибыли и постоянных расходов. Суть этой категории в том, что полное погашение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие результаты деятельности предприятия и приравнивается к одному из направлений распределения прибыли. В формализованном виде маржинального дохода Dm можно представить двумя основными формулами:

Dm = P + Zc (1)

Dm = Q — Zv (2)

где, P — прибыль, Zc — постоянные расходы (не зависят от изменения объема производства), Zv — переменные расходы (изменяются пропорционально изменению объема производства), Q — выручка от продаж.

Приступая к анализу влияния на прибыль отдельных факторов, преобразуем формулу (3) следующим образом:

Р = Dm — Zc (3)

В аналитических расчетах прибыли от продаж часто используют показатели выручки от продаж и удельного веса маржинального дохода в выручке продаж вместо показателя общей суммы маржинального дохода. Эти три показателя взаимосвязаны:

Dy = Dm: Q (4)

где, Dy — удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой