Анализ конкурентных преимуществ организации, пути их достижения и развития

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное экономическое развитие предполагает производство и реализацию продукцию на рынке по цене и качеству, удовлетворяющим как производителя, так и потребителя. Ключевым фактором в этом процессе является фактор конкурентоспособности. Это сложная проблема, решение которой связано с совершенствованием всего комплекса разработки, изготовления и продажи, т. е. связано осуществлением целенаправленной деятельности по установлению, формированию и поддержанию требуемого уровня качества и конкурентоспособности на всех этапах жизненного цикла продукции, а также конкурентоспособности организации в целом.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ. Инструментами и методами реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Не все конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости.

Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом.

Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная ее способность разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей.

Исходное содержание термина «конкуренция» было определено экономистами Ф. Найтом и И. Шумпетером. Ф. Найт определял конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы. И. Шумпетер утверждал, что конкуренция представляет собой соперничество старого с новым (новые товары, новые технологии).

Наиболее известным автором в зарубежной и отечественной литературе по теории конкуренции, управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособности страны и отраслей является Майкл Портер. Однако его теория разработана на основе анализа многих стран, отраслей и фирм, работающих в условиях сформировавшихся рыночных отношений, характеризующихся стабильностью и высоким качеством правовой системы и рыночных механизмов.

У менеджеров возникает вопрос оценки статуса своей организации среди конкурентов. Установление своего места в рыночной среде — первый шаг в управлении конкурентоспособностью организации.

В условиях развития процесса глобализации и обострения конкуренции, политики зарубежных товаропроизводителей на внутреннем рынке Республики Беларусь, а также в связи с задачей развития белорусской экономики возрастает значение задачи повышения конкурентоспособности организаций, отраслей, регионов и страны в целом. Ее решение позволит повысить эффективность организаций, регионов, отраслей, экономики страны и, в конечном счете, благосостояние населения Беларуси.

Для того чтобы быть на современном рынке успешными, менеджменту организаций объективно требуется систематическая оценка конкурентоспособности и соответствующие методики. В настоящее время в Белоруссии общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Зарубежный опыт в этой области недостаточно освещается в литературе. Каждая организация оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, а суть и эффективность ее применения не афиширует.

Целью курсовой работы является анализ конкурентных преимуществ организации.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

изучено понятие и сущность конкурентоспособности организации в современных условиях;

изучены методические подходы к оценке конкурентоспособности организации;

изучено правовое регулирование оценки конкурентной деятельности организации в Республике Беларусь;

изучена экономическая характеристика деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод»;

проведен анализ финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод»;

проведена оценка конкурентоспособности РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

предложены пути повышения конкурентоспособности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» как фактора повышения конкурентных преимуществ предприятия.

Объектом для изучения является финансово-хозяйственная деятельность Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод «Гидропривод».

Предмет исследования — конкурентоспособность организации.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования: экономические методы (метод абсолютных величин, метод относительных величин, балансовый метод), систематизация, классификация, статистические методы, метод сравнений.

При написании курсовой работы использовались материалы учебных пособий отечественных авторов (Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление; Мескон М. Х. Основы менеджмента: учеб.; Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности: учеб), материалы периодических изданий и ресурсы Интернет-сайтов по исследуемой проблеме.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации в современных условиях

Конкурентоспособность организаций — это способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своим соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары. В такой конкурентной борьбе, за овладением рынками, организации для привлечение покупателей используют рекламу, снижение цен, повышение качества продукции, оказание допродажных и послепродажных услуг.

Конкурентоспособность означает степень преимущества продукта на рынке по сравнению с другими, конкурирующими продуктами, аналогичного назначения [4, c. 125].

Конкурентное преимущество — это эксклюзивная ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами [12, c. 232].

Т. Питере и Б. Уотермен сформулировали общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям:

1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.

2. Близость предприятия к клиенту.

3. Создание автономии и творческой атмосферы в организации.

4. Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.

5. Умение твердо стоять на своем,

6. Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.

7. Умение, быть одновременно мягким и жестким. Держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятий.

Главными направлениями обеспечения конкурентного преимущества организации являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов, удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами.

Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты), является существенным фактором климата, или конкурентной ситуации, на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.

Превосходство оценивается относительным, сравнительным состоянием, положением организации по отношению к конкуренту, занимающему наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним.

Конкурентное преимущество является внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют «ценность для покупателя» ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы, т. е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (самых опасных) конкурентов, не обеспечивающих соответствующего отличительного качества.

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя» и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это преимущество может создаваться благодаря проведению стратегии доминирования по издержкам за счет внедрения организационного и производственного нововведения фирмы.

Сложность, многоаспектность конкуренции как экономического явления находит отражение в многообразии форм и методов ее проявления.

По родовому признаку конкуренция подразделяется на свободную (совершенную) и монополистическую (несовершенную). Превращение натурального хозяйства в товарное обусловило появление конкуренции, которая усиливалась по мере увеличения зависимости товаропроизводителей от рынка и рыночных колебаний цен на производимые ими товары.

Следовательно, свободная (совершенная) конкуренция — это соперничество многочисленных производителей, создающих примерно одинаковые объемы идентичной продукции. Ее характерные черты: наличие большого числа небольших предприятий, производящих одинаковый товар, полная информированность продавцов и покупателей о ситуации на рынке, отсутствие сговора между продавцами и возможности влиять на цену.

Совершенная (свободная) конкуренция в экономике разных стран была характерна до середины XIX в. Во второй половине XIX в. и начале XX в. появляются крупные предприятия, которые охватывают отраслевые рынки, и возникает монополистическая (несовершенная) конкуренция. Она, в отличие от совершенной конкуренции, ограничена влиянием монополий и государства. Основными моделями несовершенной конкуренции являются: монополия, олигополия и монополистическая конкуренция.

Понятием противоположным конкуренции является монополия. При монополии на рынке имеется только один продавец и множество покупателей. Монополист, как единственный производитель данного товара находится в очень выгодном положении. Он может свободно повышать цену товара, не беспокоясь о конкурентах, которые, назначая более низкую цену, могли бы захватить рынок [13, с. 38−43].

Монополистическая конкуренция означает, что в отрасли множество конкурентов, которые предлагают похожую, но не одинаковую продукцию. Эта дифференциация продукта позволяет закрепить положение каждого производителя на рынке, что обуславливает его положение как монополиста и позволяет влиять на цену.

Олигополия означает, что в отрасли существует более одного, но ограниченное число конкурентов, что делает олигополистов зависимыми друг от друга в конкурентной стратегии. Результатом является стремление к заключению различных сговоров о ценах, рынках сбыта и использование неценовых методов конкурентной борьбы.

Главные формы проявления конкуренции — ценовая и неценовая. Эти две формы не только сосуществуют и проявляются одновременно, но и обычно взаимодействуют. Научно-технический прогресс создает широкие возможности для неценовой конкуренции: неизмеримо расширив технико-технологический потенциал производства, он обеспечивает масштабную модификацию и дифференциацию существующих продуктов, создание новых. Под его воздействием появились предпосылки для быстрого повышения качества сервиса, ведения рекламы и совершенствования в целом системы формирования спроса и стимулирования сбыта.

В соответствии с территориальным охватом обычно выделяют конкуренцию в пределах района страны, всей страны, региона, мира в целом. Исторически конкуренция вместе с рынком первоначально развивалась в отдельных районах и, перерастая их рамки, постепенно приобретала национальный и международный характер. Достигнув общемировых масштабов, конкуренция задает обратные импульсы конкуренции на местах в пределах стран, неизмеримо расширяя возможные пространственные рамки ее проявления, посылая ей мощные импульсы для усиления, устанавливая единые «стандарты поведения», которые формируются общемировыми условиями.

Сегодня существует множество определений понятия «конкурентоспособность предприятия». Так, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури трактуют конкурентоспособность организации как выраженную компетентность в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру, обеспечивает сохранение лидирующих позиций в экономике и поддержание повышающихся жизненных стандартов [13, с. 123].

В. Лунев рассматривает конкурентоспособность в качестве «философии» работы предприятия в условиях рынка, ориентирующегося на понимание нужд потребителей и тенденций их развития, знание поведения возможностей конкурентов, состояния и тенденций развития рынка, окружающей среды и ее тенденций, на умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы последний предпочел его товару конкурента [12, с. 57].

А.Г. Дементьева дает определение конкурентоспособности компании как «способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках» [4, с. 64].

А.С. Бычкова под конкурентоспособностью организации понимает потенциальную и реальную возможность создавать и относительно длительное время реализовывать свои товары и услуги на внутреннем и внешнем рынках [3, с. 23].

В.Г. Золотогоров выделяет следующие ключевые параметры при определении конкурентоспособности организации — обладание организацией преимуществ (экономических, технических, организационных) перед конкурентами, которые обеспечивают снижение затрат, повышение качества, возможность обновления, расширения производства, устойчивую долю рынка и, следовательно, возможность получать более высокие доходы. Чем выше конкурентоспособность, тем больше возможностей по расширению объема продаж и росту прибылей [7, с. 257].

По мнению Т. В. Шмулевич, конкурентоспособность предприятия не является имманентным, то есть внутренне присущим, качеством предприятия, а может быть обнаружена только в сравнении в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо выпускающих товары (услуги)-субституты [24, с. 134−142].

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.

Конкурентоспособность товара — решающий фактор коммерческого успеха организации на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время его эксплуатации.

Большую роль в определении конкурентоспособности играют стандарты: соответствие стандартам — это регламентируемый потребительский параметр, нарушение которого сводит конкурентоспособность товара к нулю.

Таким образом, под конкурентоспособностью понимают:

свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;

способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;

характеристику, которая выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

Разнообразие предлагаемых определений конкурентоспособности организации привело к отличию перечня факторов конкурентоспособности, предлагаемых учеными.

К основным факторам, влияющим на конкурентоспособность организации, считает С. В. Царькова, можно отнести: наличие сырья, финансовых ресурсов, квалифицированной рабочей силы, прогрессивных технологий и инновационного потенциала, эффективного менеджмента [23, с. 12].

По мнению И. М. Лифиц, конкурентная позиция организации зависит от следующих факторов [11, с. 89]:

имидж предприятия;

концепция продукта, на которой базируется деятельность предприятия;

качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню (обычно определяется путем опросов или сравнительных тестов);

суммарная рыночная доля главных видов деятельности;

мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов (размер бюджета НИОКР, число сотрудников, оснащенность предметами и средствами труда, эффективность НИОКР);

мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы выпуска освоенных продуктов (число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура затрат, в том числе использование фактора экономии в зависимости от объема и особенностей выпуска);

финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны;

рыночная цена с учетом возможных скидок или надбавок; частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет;

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности организации привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;

эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения;

уровень стимулирования сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей);

уровень рекламной деятельности;

уровень послепродажного обслуживания;

политика предприятия во внешней предпринимательской среде, характеризующая способность предприятия управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением.

И.У. Зулькарнаев называет четыре фактора конкурентоспособности: продукция, цена, каналы сбыта, система продвижения [8, с. 17].

Изучив понятие и сущность конкурентоспособности организации в современных условиях перейдем к рассмотрению методических подходов к оценке конкурентоспособности организации.

1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации

Организации придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых организация могла бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности организации пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения организации, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую организации получение намеченных и стабильных конечных результатов.

Организации, имеющее более низкие затраты производства, получают большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать ее технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта.

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации.

Большинство методов оценки конкурентоспособности организаций базируются на теории эффективной конкуренции, основанной на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т. д. Так, В. Назаренко в работе [15, с. 24−25] за основные показатели конкурентоспособности организации предлагает принимать:

экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, прибыль);

уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);

производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность организации производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности);

научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, оценка возможности занятия предприятием монопольного положения в какой-либо области техники и т. д.);

финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала — отношение собственного капитала к общей сумме активов и т. д.);

репутация организации, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;

состояние и квалификация трудовых ресурсов.

Существуют другие подходы, в которых предлагается проводить оценку конкурентоспособности организаций относительно ведущих конкурентов.

Матричный метод основан на построении матрицы по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали — относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Наиболее известной матричной моделью, позволяющей оценить конкурентоспособность предприятия, является матрица Бостонской консультативной группы.

Матрица Бостонской консультативной группы была разработана с целью оптимизации распределения финансовых ресурсов в дифференцированных корпорациях. Применение матрицы Бостонской консультативной группы позволяет сопоставить позиции организаций в составе одного портфеля в крупных корпорациях и обеспечить правильное сочетание подразделений, испытывающих необходимость в капитале для своего роста, с организациями, располагающими избытком капитала. Для определения перспектив развития каждой организации Бостонская консультативная группа предложила использовать один показатель — рост объема спроса на продукцию организации. Он задает размер матрицы по вертикали. По горизонтали задается соотношение доли рынка, принадлежащей данной организации, и доли рынка, принадлежащей ее основному конкуренту. По мнению Бостонской консультативной группы это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции организации в будущем. [5, с. 58].

Бостонская консультативная группа предлагает следующий набор управленческих решений для корпорации:

«Звезды» — организации с высокой долей на рынке сбыта и высокими темпами роста, которые необходимо беречь и укреплять; с приходом зрелости «звезды» могут превратиться в «дойных коров» (пунктирная линия на рисунке);

«Собаки» — наименее эффективные из организаций, входящих в состав корпорации; от них необходимо по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений; на рисунке сплошными стрелками показаны возможные пути перераспределения избыточных денежных средств;

«Дикие кошки» — наиболее перспективные организации, при эффективном управлении могут быть превращены в «звезды» (пунктирная линия).

Матрица Бостонской консультативной группы является упрощенным аналитическим методом для оценки конкурентных позиций организаций в составе одного портфеля. Она может быть использована только в стабильных условиях деятельности организации и при устойчивых темпах роста.

Метод оценки конкурентоспособности организации на основе интегрального показателя. Интегральный показатель конкурентоспособности организации можно определить на основе соотношения ряда показателей, отражающих экономическую эффективность ресурсов двух конкурирующих организаций. В общем виде конкурентоспособность организации представляет собой функцию трех составляющих:

, (1)

где ПР, ИР — сравнительная эффективность использования производственных ресурсов (соотношения отдельных пар показателей сравниваемых организаций по производительности труда, фондоотдаче, материалоотдаче), информацион-ных и интеллектуальных ресурсов;

Кфин — коэффициент использования финансового ресурса, который определяется соотношением отдельных пар показателей сравниваемых показателей рентабельности продукции, производства, капитала, продаж, по платежеспособности и кредитоспособности организации.

Интегральный показатель КП рассчитывается как средневзвешенная величина, где каждый показатель имеет свою весомость. Если окажется, что КП1 > КП2, то организация 1 обладает конкурентным преимуществом по сравнению с организацией 2.

Наряду с преимуществами, которые определяются связью конкурентоспособности организации с показателями эффективности и результативности ее деятельности, этот метод имеет и недостаток — трудоемкость и сложность расчета интегрального показателя конкурентоспособности. Кроме этого, по ряду причин процедура оценки уровня конкурентоспособности организации при помощи интегрального показателя имеет ряд других проблем, среди которых следует выделить:

— выбор критерия эффективности использования ресурсов организации (рентабельность производства или продукции, или капитала, или труда, или продаж; или производительность труда, или материалоемкость; или показатели финансовой устойчивости организации и т. д.);

— выбор базового объекта (предприятия-лидера) для сравнения с учетом соизмеримости характеристик выпускаемой продукции по идентичности удовлетворяемых потребностей, соизмеримости сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

— возможности сканирования (слежения) рынка товаров при недостаточности информации с целью обеспечения возможности адекватного отражения в методе оценки конкурентоспособности организации ситуаций на внутренних и внешних рынках.

Метод оценки конкурентоспособности организации на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров организаций на конкретном рынке. Метод определения конкурентоспособности организации предполагает ее оценку через конкурентоспособность ее товаров с учетом весомости реализуемых товаров на рынках. При этом расчет КП осуществляется по формуле [2, с. 112]

(2)

где — удельный вес i-го товара предприятия в объеме всех продаж за анализируемый период, доли единицы;

— показатель значимости рынка, на котором реализуются товары предприятия

— конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки.

Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения. Суть экспертных методов заключается в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов. Существует масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других — экспертов собирают вместе, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано, в других — число экспертов растет в процессе проведения экспертизы.

Рейтинговая оценка. Рейтинговая оценка используется при целевом сравнении организаций отрасли и/или региона.

Для применения этого метода может использоваться следующее информационное обеспечение [2, с. 120]:

-сведения, полученные путём интервьюирования менеджеров организации заказчика (или предприятий — объектов исследования);

-сводная финансовая отчётность организаций — объектов сравнения;

-фрагментарная управленческая информация в виде формализованных учётных таблиц, которые достаточно просты для заполнения.

При составлении рейтинга организаций используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), «взвешенных» по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка организаций, являющаяся базой для определения итогового места организации в рейтинге. Составление рейтинга осуществляется в следующей последовательности [2, с. 123]:

1) определение критериев отбора показателей для рейтинговой оценки. Двумя основными условиями отбора показателей рейтинговой оценки являются:

-теоретическое — они должны отражать существенные аспекты хозяйственной деятельности и финансового состояния организации;

-практическое — их можно рассчитать на основе реально имеющейся информации о хозяйственной деятельности организации.

С теоретической точки зрения показатели можно разделить на объективные и субъективные. Объективными являются показатели, характеризующие эффективность деятельности и финансовую стабильность организации (например, коэффициент текущей ликвидности или рентабельность продукции). Субъективные показатели не характеризуют эффективность деятельности организации, однако они могут влиять на эффективность работы с клиентом по внедрению системы финансового управления. К таким показателям относятся, например, объём продаж, совокупные активы или число занятых, характеризующих, как правило, размер организации и уровень деловой активности. В силу экономии на масштабах производства, как правило, система финансового управления в больших организациях более эффективна, нежели на малых.

Важным моментом является определение «веса» того или иного показателя в итоговой оценке организации. При этом используются два основных критерия [2, с. 122]:

-теоретический, имеющий значение для оценки эффективности и финансового состояния организации;

-практический, характеризующий достоверность показателя, рассчитанного на основе имеющейся информации.

2) Учёт динамики отдельных показателей. Перспективы финансового состояния двух организаций с одинаковым уровнем ликвидности могут быть весьма различными, если для одной из них этот уровень — результат положительной динамики, а для другой — отрицательной. Поэтому фактор тренда отдельных показателей эффективности деятельности и финансовой стабильности должен учитываться в итоговой балльной оценке организации через поправочный коэффициент.

При составлении рейтинга можно использовать десятифакторную модель, структурированную по двум основным аспектам: эффективности хозяйственной деятельности (пять факторов) и финансовой стабильности (пять факторов). Рейтинг организаций определяется на основе расчёта их итогового балла в результате оценки. Итоговый балл отдельной организации выводится по формуле (1. 3) [2, с. 122].

TM=, (3)

где TM — итоговый балл организации по результатам рейтинговой оценки;

Mi — балл (количественная оценка) организации по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга;

Bi — вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель проведения рейтинговой оценки;

— сумма произведений баллов отдельных показателей рейтинговой оценки и их весов.

Методологически проведение рейтинговой оценки начинается с выбора показателей, включаемых в модель, и присвоения им весов, учитывающих относительную существенность того или иного показателя как фактора состояния бизнеса организации.

В данной курсовой работе будем проводить оценку конкурентоспособности организации, используя следующие критерии:

1. Конкурентоспособность продукции.

2. Цена.

3. Наличие ТПС.

4. Условия оплаты.

5. Условия доставки.

6. Скорость обработки заказа и время доставки.

Перечисленные параметры в наибольшей степени отражают деятельность организации, с точки зрения ее конкурентоспособности, в отношении основных предприятий-конкурентов.

Изучив методические подходы к оценке конкурентоспособности организации перейдем к изучению правового регулирования оценки конкурентной деятельности организации в Республике Беларусь.

1.3 Правовое регулирование оценки конкурентной деятельности организации в Республике Беларусь

Рыночная экономика предполагает формирование необходимых условий для конкурентных отношений. Основными действиями по достижению этого является создание законодательной базы, постоянное совершенствование механизма антимонопольного регулирования и контроля, правовых и социально-экономических условий формирования конкурентного рынка.

Опыт стран с переходной экономикой показывает необходимость демонополизации экономики, изменения характера управления предприятиями и формирования конкурентных отношений путем разгосударствления и приватизации, развития малого и среднего бизнеса, соответствующей протекционистской политики, наличия рынка земли и недвижимости, устойчивых денежной и финансовой систем [3, с. 10]

Действующая в Республике Беларусь нормативная правовая база в области антимонопольной и конкурентной политики начала разрабатываться в начале 90-х годов и в настоящее время представлена 17 законодательными и нормативными правовыми актами.

Главным законодательным актом является Закон Республики Беларусь от 10 декабря 1992 г. № 2034-XII «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» (с изменениями и дополнениями; далее — Закон о конкуренции). Закон о конкуренции относится к серии рыночных и считается одним из важнейших в этом ряду.

Закон определяет организационные и правовые основы предупреждения, ограничения и пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции в целях обеспечения необходимых условий для создания и эффективного функционирования товарных рынков, содействия и развития добросовестной конкуренции, защиты прав и законных интересов потребителей.

27. 02. 2012 г. Президентом Республики Беларусь подписан Указ № 114 «О некоторых мерах по усилению государственного антимонопольного регулирования и контроля».

Антимонопольное законодательство можно определить как систему нормативных правовых актов, содержащую правила предотвращения, ограничения и пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции, содействующие развитию добросовестной конкуренции.

Антимонопольное законодательство Республики Беларусь состоит из:

Конституция Республики Беларусь от 15. 03. 1994 г. № 2875-XII (ст. 13)

Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях. Кодекс Республики Беларусь от 20. 12. 2006 г. № 194-З (Департамент ценовой политики Министерства экономики Республики Беларусь — ст. 3. 14; суд — ст. 3. 2; органы Комитета государственного контроля Республики Беларусь — ст. 3. 7; лица, уполномоченные составлять протоколы об административных правонарушениях — ст. 3. 30)

3. Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях. Кодекс Республики Беларусь от 21. 04. 2003 г. № 194-З (нарушение антимонопольного законодательства — ст. 11. 24; ограничение конкуренции — ст. 11. 25; незаконное использование деловой репутации конкурента — ст. 11. 26)

Уголовный кодекс Республики Беларусь. Кодекс Республики Беларусь от 09. 07. 1999 г. № 275-З (нарушение антимонопольного законодательства — ст. 244; установление или поддержание монопольных цен — ст. 245; ограничение конкуренции — ст. 247; незаконное использование деловой репутации конкурента — ст. 248)

Гражданский кодекс Республики Беларусь. Кодекс Республики Беларусь от 07. 12. 1998 г. № 218-З (недопущение недобросовестной конкуренции — ст. 1029; ответственность за осуществление недобросовестной конкуренции — ст. 1030; возмещение убытков — ст. 14)

О естественных монополиях. Закон Республики Беларусь от 16. 12. 2002 г. № 162-З

О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции. Закон Республики Беларусь от 10. 12. 1992 г. № 2034-XІІ

О некоторых мерах по совершенствованию антимонопольного регулирования и развитию конкуренции. Указ Президента Республики Беларусь от 13. 10. 2009 г. № 499

Правовая база антимонопольного контроля и регулирования, регламентирует следующие основополагающие вопросы:

определение доминирующего положения хозяйствующих субъектов на товарных рынках Республики Беларусь; порядок формирования и ведения Государственного реестра хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках и Государственного реестра субъектов естественных монополий

правила проведения государственного антимонопольного контроля за сделками с акциями, имущественными паевыми взносами в имущество кооперативов (паями), долями уставных фондов хозяйствующих субъектов;

порядок согласования условий преобразования государственных, государственных унитарных, относящихся к республиканской собственности, и арендных предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках, в открытые акционерные общества;

порядок организации и проведения проверок по соблюдению антимонопольного законодательства хозяйствующими субъектами, доминирующими на товарных рынках;

порядок проведения государственного антимонопольного контроля за реорганизацией хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках Республики Беларусь;

порядок выявления и пресечения антиконкурентных соглашений (согласованных действий) о ценах;

порядок выявления монопольных цен;

порядок рассмотрения запросов (заявлений) об установлении соответствия положений соглашений, ограничивающих конкуренцию, антимонопольному законодательству;

порядок рассмотрения заявлений (обращений) о нарушении антимонопольного законодательства, в части осуществления недобросовестной конкуренции;

порядок применения мер, направленных на устранение нарушений антимонопольного законодательства.

Правовая база антимонопольного контроля и регулирования вводит ответственность юридических лиц и усиление административной ответственности за:

совершение хозяйствующим субъектом, занимающим доминирующее положение на товарном рынке, деяния, являющегося в соответствии с антимонопольным законодательством злоупотреблением доминирующим положением;

заключение и исполнение соглашений, осуществление согласованных действий, а равно договоренность осуществлять и осуществление других видов координированной деятельности, ограничивающих конкуренцию;

совершение действий, являющихся в соответствии с антимонопольным законодательством недобросовестной конкуренцией.

изъятия товаров из обращения, ограничения производства, имеющих целью создание или поддержание дефицита на товарном рынке, необоснованного и преднамеренного повышения (снижения) цен, а также принятия иных мер, искусственно вызывающих их рост или падение;

установления (поддержания) цены для получения монопольно высокой прибыли или устранения конкурентов;

заключения и (или) исполнения договора при условии принятия контрагентом обязательств, не относящихся к предмету договора или невыгодных для данного контрагента при добросовестном исполнении договора, а также любое иное навязывание таких условий или отказ от заключения договора по причине отказа их принятия возможным контрагентом;

заключения соглашений, которые ограничивают свободу участников этих соглашений определять цены и (или) условия предоставления (поставок) товаров в договорах с третьими лицами, а также навязывание таких условий или отказ от заключения договоров по причине отказа принятия возможным контрагентом названных условий;

заключения соглашений, влекущих ограничение или установление контроля над производством, рынками сбыта товаров или развитием технического прогресса;

применения к хозяйственным партнерам неравного подхода при равных условиях, что создает для них неравные условия конкуренции, в том числе включения в договоры дискриминирующих условий, которые ставят контрагента в неравное положение по сравнению с другими хозяйствующими субъектами.

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РУП «ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ГИДРОПРИВОД» НА РЫНКЕ

2.1 Экономическая характеристика деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод «Гидропривод» является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие было создано 28 апреля 1961 г. на базе цеха жаток завода «Гомсельмаш» в соответствии с постановлением СНХ БССР.

В 1976 г. были образованы филиалы РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в городах Хойники и Наровля.

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод «Гидропривод» (приказ Министерства промышленности РБ № 15 от 11 января 2001 г.) переименовано из государственного предприятия «Гомельский завод «Гидропривод», созданного на основании приказа Министерства промышленности РБ № 4 от 9 января 1995 г.

В соответствии с приказом Министерства промышленности РБ № 321 от 27 апреля 2004 г. «О расширении состава производственного объединения Минский тракторный завод» РУП «Гомельский завод «Гидропривод» входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

Органом государственного управления унитарным предприятием является Министерство промышленности РБ.

Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности унитарного предприятия является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является учредителем следующих дочерних унитарных предприятий:

дочернее РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» (место нахождения: Гомельская обл., г. Хойники, ул. Мира, 41);

дочернее РУП «Наровлянский завод гидроаппаратура»: (место нахождения: Гомельская обл., г. Наровля, ул. Корзуна, 45);

Реквизиты РУП «Гомельский завод «Гидропривод»: г. Гомель, Инженерный переулок, 3.

РУП «Гомельский завод «Гидропривод» обладает правами юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, действующим на предприятии.

Предметом деятельности унитарного предприятия является:

производство гидравлического оборудования;

производство гидроузлов для сельскохозяйственной техники;

производство товаров народного потребления;

выпуск новой продукции в соответствии с заказами;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

рекламная деятельность;

маркетинговая деятельность;

организация торгово-экономического и научно-технического сотрудничества как в республике, так и за ее пределами.

Производственные здания и сооружения унитарного предприятия располагаются на двух производственных площадках, разделенных линией электропередачи. Вся территория обустроена транспортными проездами и пешеходными дорожками. Общая площадь занимаемой территории составляет 13,99 га, в том числе общая развернутая площадь всех крытых зданий 88 293м2.

Основной сферой деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является производство узлов для сельхозмашин и гидроаппаратуры для станочных гидроприводов. Выпускаемые на заводе изделия применяются практически во всех отраслях промышленности.

В соответствии с планом мероприятий по совершенствованию действующих технологий в 2008—2010 гг. выполнено 52 мероприятия с условно-годовой экономией 105,0 млн р.

Для комплектации тракторов и сельхозмашин РУП «Минский тракторный завод», РУП «Гомсельмаш» и ОАО «Амкодор» унитарным предприятием выпускается широкая номенклатура изделий (Приложение А).

Гидрооборудование станочных гидроприводов объединяет следующие группы изделий:

гидроаппаратура модульного, встраиваемого, трубного монтажа;

переключатели манометров;

фильтры напорные.

Заводом выпускается более 8 наименований товаров народного потребления (ТНП), таких как: станок деревообрабатывающий, электронасос бытовой, зонты и др. (Приложение Б)

За период 2008—2010 гг. проведены работы по созданию и внедрению поточных линий по производству наиболее трудоемких и массовых деталей гидроаппаратуры для РУП «МТЗ», поиску новых потенциальных потребителей гидроаппаратуры для мобильной техники и станкостроения с увеличением объемов выпуска, наращиванию объемов выпуска гидрораспределителя РП 70 для РУП «МТЗ» с целью сокращения поставок материалоемкого гидрораспределителя Р80.

В течение 2008−2010гг. на заводе освоены технологии особо точной обработки отверстий (по 6-му квалитету точности) корпусных деталей алмазосодержащими регулируемыми развертками.

Наиболее существенным в выполнении плана новой техники явилась совместная работа с РУП «МТЗ» по созданию конструкции и постановки на производство изделий для новой энергонасыщенной гаммы тракторов, с РУП «Гомсельмаш» — блоков к зерноуборочным комбайнам КЗР-10, КЗС-7, а также освоение собственными силами новых видов ТНП и модернизации серийно выпускаемых изделий. Данные по освоению новых изделий приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Данные по освоению новых изделий в 2008—2010 гг.

Наименование показателя

Годы

Отклонение 2010 г. от

Темп роста 2010 г., %

2008

2009

2010

2009 г.

2008 г.

к 2009 г.

к 2008 г.

Освоено новых изделий, наименований, шт.

23

6

18

12

-5

в 3 р.

78,3

в том числе ТНП, шт.

4

2

3

1

-1

150,0

75,0

Удельный вес выпуска новых изделий, %.

12,3

10,1

11,4

1,3

-0,9

-

-

Для осуществления оперативного руководства различными сторонами деятельности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» функции управления разделены между заместителями директора.

Заместитель генерального директора по производству осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом. Непосредственное управление механосборочными производствами осуществляется начальниками производства, в подчинении которых находятся механические и сборочные производственные участки по закрепленной номенклатуре, экономическо-нормировочная, диспетчерская группы, технологические бюро с участками подготовки производства.

Техническая подготовка производства, ремонт и обслуживание оборудования осуществляется службами главного инженера, который является руководителем на предприятии и осуществляет всю техническую политику завода. Под его руководством функционируют все технические отделы, осуществляющие разработку и совершенствование технологии производства (отдел главного технолога), конструкторское обеспечение производства (отдел главного конструктора), ремонт и техническое обслуживание оборудования (механоэнергетический отдел), обеспечение основным и вспомогательным инструментом и технологической оснасткой (отдел инструментального хозяйства) и контроль за техникой безопасности, противопожарным обеспечением и экологией (отдел охраны труда с лабораторией промсанитарии и экологии), а также цеха, выпускающие инструмент и технологическую оснастку, производящие обслуживание, ремонт и модернизацию технологического оборудования, механоэнергообеспечение (ремонтный механоэнергетический цех и участок обслуживания и ремонта технологического оборудования с программным управлением). Управление организацией производства осуществляется с помощью отдела автоматизации систем управления (ОАСУП).

Руководство работой по организации труда и заработной платы, планирование, контроль и анализ экономических показателей деятельности предприятия, управление финансами предприятия осуществляется главным экономистом. Отделами и службами, находящимися в его подчинении, разрабатывается экономическая стратегия развития завода, совершенствование структуры и методов управления производством, финансовая политика, осуществляется организация бухгалтерского учета.

В подчинении заместителя генерального директора по коммерческой работе — первого заместителя генерального директора находятся службы материально-технического обеспечения и транспортного обслуживания производства. Заготовительный и упаковочный участки обеспечивают производство металлом и тарой. Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка и реализация стратегии маркетинга, и непосредственно реализация произведенной продукции осуществляется отделом маркетинга. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции завода, заключение договоров на ее поставку, стратегическое планирование производства, кроме того, решаются вопросы внешнеэкономических связей (распространение и реализация продукции за пределами Республики Беларусь — в страны СНГ и на экспорт). Отгрузкой продукции потребителям занимается отдел сбыта. В его состав входят магазин («Деловые отходы» с производственным отделом).

Контроль качества, метрологическое обеспечение выпускаемой продукции осуществляется силами отдела управления качеством (контролеры работают в механосборочных корпусах и цехах) с контрольно-испытательной станцией, которые подчиняются заместителю генерального директора по качеству — начальнику отдела управления качеством (ОУК).

Вопросы подбора, расстановки кадров, организация быта, оздоровления сотрудников и детские ясли-сады находятся в компетенции заместителя генерального директора по информационной работе, кадрам и социальному развитию, начальника отдела работы с персоналом (ОРП).

В Приложении В схематично представлена организационная структура унитарного предприятия. Унитарное предприятие имеет сложную организационную структуру управления. Для унитарного предприятия характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет чёткие задачи и обязанности.

На основании данных бухгалтерского баланса за 2008−2010гг., формы статистической отчетности № 1-п «Отчет о производстве продукции» (Приложение Г, Д) проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, приведенные в таблице 2.2.

Из данных таблицы 2.2 видно, что товарная продукция в 2010 году в фактических ценах увеличилась на 18,1% по сравнению с 2009 годом и составила 51 279 млн р., по сравнению с 2008 годом товарная продукция увеличилась на 13,4%. В сопоставимых ценах также наблюдается увеличение товарной продукции. В 2010 году ее величина составила 59 258 млн р., что на 16,0% выше предыдущего года, а по сравнению с 2008 годом товарная продукция увеличилась на 31,0%. Увеличение товарной продукции как в действующих так и в сопоставимых ценах свидетельствует о расширении новых рынков сбыта, увеличению выпуска гидроприводов и гидроавтоматики.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой