Активация инновационной деятельности кризисного предприятия

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Понятие и сущность инновационной деятельности

1.2 Роль инноваций в развитии предприятия

1.3 Особенности осуществления инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Анализ финансового состояния ОАО «МЛЗ» за 2008−2009гг.

2.2 Диагностика банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по российским методикам

2.3 Диагностика банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по зарубежным методикам

2.4 Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «Мценский литейный завод»

3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

3.1 Анализ инновационной деятельности ОАО «МЛЗ»

3.2 Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Мценский литейный завод» в условиях кризиса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие, существующее в рыночных условиях, для получения стратегических преимуществ должно осуществлять инновационную деятельность.

Инновационная деятельность — усовершенствование продукции или технологического процесса, а также создание нового продукта или технологического процесса, реализуемого в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно конструкторских работ либо других научно технических достижений.

Практическая значимость данной курсовой работы состоит в выявлении и устранении причин отсутствия инновационной деятельности на существующем предприятии, а также выработке рекомендаций по её улучшению, что позволит получить конкурентные преимущества на рынке.

Инновационной политикой в любой организации занимаются управленцы высших ступеней управления или специальный отдел, подчиняющейся им. Прямая связь между инновационной политикой организации и менеджером рассматривается инновационным менеджментом, а также смежными дисциплинами.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по улучшению существующей инновационной деятельности на металлургическом предприятии.

Объектом исследования является система управленческой деятельности предприятия, результат которой отражён в документах бухгалтерской отчётности.

Цель курсовой работы рассматривается через её задачи, к которым относятся:

— изучить понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур;

— рассмотреть преимущества и недостатки основных типов организационных структур;

— изучить особенности построения рациональной организационной структуры;

— произвести анализ финансового состояния предприятия за 2008−2009гг. ;

— произвести анализ структуры управления ОАО «Мценский литейный завод»;

— разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «МЛЗ» в условиях кризиса структуры управления исследуемого предприятия в условиях кризисных явлений.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Мценский литейный завод».

На основании чего дать рекомендации по усовершенствованию системы инновационной деятельности на предприятии.

Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов. Это «Инновационный менеджмент» (Фатхудинов Р. А), «Разработка управленческих решений» (Смирнов Э.А.), «Менеджмент» (Наумов А.И.). В качестве теоретических источников используются также журнальные статьи последних лет. Это «Концептуальные установки менеджмента» (Маслов В.И.) и «Особенности управления российскими социально — трудовыми отношениями на современном этапе» (Юрасов И.А.) В качестве практического источника используются материалы деятельности предприятия ОАО «МЛЗ» за 2008−2009 гг.

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1. 1Понятие и сущность инновационной деятельности

Инновационная деятельность — это практическое использование инновационно — научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах [9]. Результатом инновационной деятельности являются инновации.

Термин «инновация» был введён в оборот в начале двадцатого века американским экономистом Йозефом Шумпетером, известным своими работами в области истории экономических учений. Он рассматривал инновации как посредника между изобретением и его внедрением в экономику.

Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам в производственной, а также в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сфере.

В настоящее время в научной литературе нет общепринятого определения инновации (нововведений). Поскольку она может быть как материальна (предмет, вещь), так и нематериальна (процесс, идея), наиболее абстрактное, но точное определение инновации — это нечто совершенно — качественно новое применительно к конкретной ситуации, что можно использовать, когда это будет осознано.

Несмотря на его абстрактность, это определение включает три важных момента.

— инновация — это новое явление для людей;

— инновация — осознанное людьми новое явление;

— инновация — такое новое явление, которое можно использовать.

Таким образом, инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно — технического или другого вида эффекта [9 ]

Инновация представляет результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В ходе этого процесса изобретение или идея приобретают экономическое содержание, новшество становится товаром и выступает в качестве товара на рынке.

Таким образом, инновации — это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос.

Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления [6]. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Субъектами инновационной деятельности являются: инновационные предприятия различных форм собственности и их инвесторы, владельцы интеллектуальной собственности, посредники инновационного процесса, государственные органы и органы местного самоуправления, различные общественные организации.

Стоит отметить, что новизна может быть: относительной, абсолютной и частной.

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новизна — это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии. Частная новизна подразумевает обновление элемента изделия (процесса) или его модификацию

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, — становится инновацией. Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т. е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инноваций [5]. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапа: фундаментальные научные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация новшеств.

Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию. Стадии инновационного процесса представлены на рисунке 1,[9].

Рисунок 1 — Стадии инновационного процесса

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны, и необходимо продумать осуществление всех последующих стадии уже на первой.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений:

— радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения;

— технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции;

— модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, и другие предприятия).

1. 2 Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук-ции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соот-ветствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовле-творение. Два элемента — потребительские свойства и цена — явля-ются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или не-удачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уров-не создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оп-тимальное соотношение названных составляющих, направлять ос-новные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение эконо-мичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной «философии успеха» заключа-ется в подчинении интересов фирмы целям разработки, производст-ва и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ста-вится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители ком-паний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жиз-ненного цикла товара.

Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Не-большие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т. е. выби-рают себе одно из следующих «амплуа»:

— фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами ново-введений;

— инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные мо-дификации товара и его дизайн;

— узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпос-тавщик относительно н несложных изделий массового выпуска;

— производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно дейст-вуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. Обеспечение конкурентоспособности товара требует новатор-ского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков эконо-мической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является мо-ральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттеста-цию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса. [10].

1. 3 Особенности осуществления инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса

Наибольшую привлекательность для промышленных (и особенно машиностроительных) фирм, находящихся в условиях организационного стресса, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

Происходящее в спектре современной научно-технической революции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляется в производственном секторе в двух противоречивых направлениях:

— под влиянием ТП происходит моральный износ производственных фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффективность промышленного производства, вызывает кризисы;

— появление в результате ТП более совершенного оборудования позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как результат — преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.

Проникновение науки в производство обусловлено характером его развития, поскольку усложнение техники и технологии достигло такого уровня, когда эффективное управление ими возможны лишь с использованием научного аппарата. Наука, техника, производство, все более смыкаясь, превращаются в единую саморазвивающуюся систему, оптимальное управление которой возможно лишь как единым целым.

Инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса в промышленной фирме. «Инновация представляет собой, по мнению Й. Шумпетера, новую комбинацию известных производственных факторов. Среди различных видов инноваций выделяют технологические и нетехнологические. Последние отражают изменения в формах и методах управления, социальные сдвиги и т. д. Под технологическими инновациями понимается совершенно новый или технологически значительно улучшенный продукт и процесс, который предлагается для продажи потенциальному потребителю» [1].

Среди экономистов выделяются следующие два диаметральных взгляда на инновацию:

— инновация как процесс, вызываемый появлением изобретений (технологический детерминизм), которые являются следствием поступательного развития фундаментальной науки (как бы вынужденная инновация);

— инновация как процесс изобретения в результате возникшей в нем потребности (своего рода заказ на изобретение).

Существует мнение, что на мегауровне инновационные периоды носят циклический характер, который является порождением волнообразных процессов в открытиях, изобретениях и технологических находках. Согласно концепции «технологического дарвинизма» из множества изобретений «выживает» лишь небольшая часть, получая технологическую реализацию (т.е. здесь происходит своеобразный естественный отбор изобретений). Результатом такого произвольного (неуправляемого) процесса выживания изобретений становятся периоды высокой плотности их реализации и периоды разрежений. Это формирует базу для периодов интенсивных технологических усовершенствований (прорывов) и периодов относительного технологического застоя на мега — и макроуровне. Подобные процессы наблюдаются и на фирменном уровне, однако они в большей степени поддаются управлению со стороны субъективного фактора, что и используется в стратегическом менеджменте.

«Наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия. Считается, что депрессия усиливает потребность в инновациях для выхода из кризиса. Если в периоды подъема экономики новые идеи могут подождать, поскольку их внедрение способствует дестабилизации относительно устойчивой экономики, то в периоды спада инновации призваны играть роль средства, способствующего выходу из кризиса». В этом контексте депрессия, кризисное состояние промышленной фирмы является, с одной стороны, наиболее предпочтительным для инноваций, с другой — наиболее эффективным средством вывода ее из кризиса. Тем не менее, и в кризисном состоянии фирмы не следует пренебрегать мерами повышения ее инновативности. По мнению американских специалистов (профессор Массачусетского технологического института Э. Робертс и др.), повысить инновативность фирмы можно следующими мерами:

— установить тесную взаимосвязь между подразделениями НИОКР и маркетинга;

— создать службу и сеть слежения за деятельностью потребителей и конкурентов (ими могут быть рядовые специалисты фирмы, посвящая этому 10% своего рабочего времени);

— структуры НИОКР должны систематически готовить обзоры с анализом и оценкой изделий конкурентов;

— систематически выявлять основных потребителей для осуществления ориентированных на них НИОКР;

— установить партнерские отношения с потребителями.

Многие японские, а также европейские и американские компании применяют так называемый U-образный подход к нововведениям, который заключается в сбалансированном управлении инициативой сверху и снизу.

Инициатива нововведений сверху, как правило, касается крупных, долгосрочных инвестиционных проектов, а инициатива снизу в основном затрагивает относительно небольшие, краткосрочные (и легче прогнозируемые по результативности) инвестиционные проекты.

В осуществлении инновационной деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм наиболее предпочтительны стратегии наступления и защиты.

1 Стратегия наступления предполагает развитие промышленной фирмой собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие:

— создание внутри фирмы новых подразделений, сориентированных на новые продукты;

— приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли.

При этом, однако, следует учитывать, что такие новации обычно встречают сопротивление со стороны руководителей высшего и среднего звена, которые, как правило, склонны к традиционному производству и сегментам рынка. Это особенно характерно для высокоспециализированного производства, имеющего относительно стабильные формы организации технологических процессов, сбыта продукции и оплаты труда. Если не удается переломить такое сопротивление, то в качестве альтернативы можно избрать так называемую «стратегию защиты» (стратегию выживания).

2 Стратегия защиты заключается в следующем:

— на ранней стадии развития нового направления (вида) деятельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно отслеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы;

— в стадии созревания нового направления деятельности руководство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму.

Поскольку в конверсионных машиностроительных фирмах наиболее проблемной зоной, как правило, являются заготовительные цехи (вследствие особенно крупных затрат на их уплотнение), то одним из путей повышения уровня загрузки этих подразделений может стать приобретение сборочных фирм, способных использовать продукцию таких цехов. В последние годы подобная практика довольно характерна для многих зарубежных машиностроительных фирм в работе на территории РФ [1].

При планировании инновационной деятельности необходимо учитывать нелинейный характер результативности НИОКР. В промышленной фирме график зависимости эффективности технологических инноваций от капиталовложений обычно выражается S-образной кривой. При равномерном функционировании фирмы переход кривой в горизонтальное положение наступает в точке «b».

Если же под влиянием различных (прежде всего внешних) факторов наступает кризисность, то кривая эффективности переходит в пологое состояние от точки «а». Это указывает на недобор ранее запланированного эффекта от освоения данного изделия.

В крупной машиностроительной фирме обычно выпускается несколько различных изделий; соответственно этому имеется несколько графиков их жизненного цикла («запуск — продажи»), у каждого из которых разные конфигурации S-образных кривых и различные сроки их максимумов, что несколько смягчает наступление резких спадов в общефирменном объеме производства. Тем не менее, при разработке инновационной стратегии, рассчитывающей на антикризисную защищенность, необходимо проводить смещение сроков запуска новых изделий, снятия с производства устаревших (малоэффективных).

В организации инновационного процесса выделяются три наиболее рельефных способа осуществления: последовательный, параллельный, комбинированный.

Применительно к машиностроительным фирмам, находящимся в кризисном состоянии, предпочтительным представляется комбинированный (интегративный) способ осуществления инновационной деятельности. Это объясняется тем, что в таком состоянии фирма, с одной стороны, как правило, располагает достаточно мощным комплексом НИОКР (который еще не успел сократиться, рассыпаться и т. п.), с другой — у нее имеется короткий период времени на осуществление реабилитации.

В целом обновление производственного аппарата кризисной фирмы представляет собой многоплановую задачу. Успех ее решения в значительной степени определяется готовностью к изменениям и инициативой персонала, и прежде всего менеджеров, которые в силу ряда факторов могут в определенные периоды не поддерживать инновационную стратегию высшего руководства, чем сдерживать осуществление намеченных мероприятий.

Промышленная фирма в состоянии организационного стресса более, нежели равновесная (устойчивая), предрасположена и восприимчива к изменениям. Это объясняется, с одной стороны, отсутствием структурированной формальной защиты существующей системы (со стороны структурных элементов организации), с другой — стремлением персонала к выходу из депрессивного (тягостного) в иное (прогрессирующее) состояние.

Несмотря на наличие довольно сильных побудительных мотивов к переменам состояния кризисной организации, в ней все-таки проявляются весьма сильные противодействия изменениям со стороны многих субъектов внутренней среды.

Это требует от топ-менеджмента организации, наряду с разработкой антикризисных планов, также создания механизмов реализации антикризисной стратегии на всех этажах исполнительской структуры.

При осуществлении антикризисных реформации необходимо учитывать, что замена руководителей отдельных подразделений или организации для преодоления сопротивления изменениям не всегда оказывается эффективной, а, напротив, может усложнить ситуацию и затруднить ее целенаправленное разрешение.

При разработке антикризисной стратегии изменений в промышленной фирме высшему руководству может оказаться полезным учет неоднозначного поведения групп и личностей (прежде всего управляющих среднего звена) в зависимости от уровня кризисности. Чем хуже положение организации, тем шире поддержка новаций со стороны персонала, и наоборот — по мере ослабления кризисности число сторонников изменений сокращается. Учет такой зависимости предполагает осуществление наиболее болезненных для персонала новаций (сокращение кадров, слияние отделов и цехов, должностные рокировки, сокращения НИОКР и соответствующих специалистов, понижение зарплаты и т. п.) в самый острый период кризисного состояния фирмы, а менее болезненных (освоение новых видов продукции, внедрение новой техники, ужесточение требований к качеству работы, усиление режима экономии, повышение напряженности труда и т. п.) — в более поздние (менее острые) периоды. [1]

Наряду с общеэкономическими факторами сдерживания новаций довольно сильное воздействие на процесс изменений оказывают поведенческие факторы. А. И. Ансофф предлагает следующие рецепты использования поведенческого аспекта для преодоления сопротивления изменениям:

— стараться предвидеть и контролировать источники сопротивления;

— направлять и использовать власть для преодоления сопротивления;

— ознакомить руководителей с новыми концепциями и обучить их новым приемам решения проблем;

— одновременно со стратегической программой начать реализацию программы, направленной на изменение культуры и структуры власти в системе управления;

— узаконить идею о необходимости поступательного процесса изменений;

— распределить власть и ответственность между предпринимателями, линейными управляющими высшего звена, толковыми исследователями-разработчиками и управляющими по маркетингу;

— повсеместно распространить преданность фирме, новаторский, корпоративный дух и др.

Другие авторы предлагают несколько иные методы, с помощью которых, как они полагают, можно уменьшить или полностью устранить сопротивление изменениям:

— образование персонала и передача информации;

— привлечение подчиненных к принятию решений в новациях;

— моральная поддержка и облегчение заданий;

— материальное стимулирование изменений («подкуп противника»);

— кооптация сопротивляющихся изменениям в группу принятия решений;

— маневрирование для привлечения сторонников путем компромиссов;

-принуждение.

Литература по управлению изобилует и другими рецептами для преодоления сопротивления новациям, которые заслуживают внимания и использования. При этом, однако, важно иметь в виду, что многие формы и методы преодоления сопротивления новациям носят именной характер и должны подвергаться творческой переработке применительно к каждой организации, особенно промышленной фирме. Это объясняется тем, что каждая промышленная (и особенно машиностроительная) фирма представляет собой уникальный производственный организм, который функционирует, развивается, болеет и умирает по своим индивидуальным закономерностям и под разностепенным влиянием специфических факторов внутренней и внешней среды [7].

Одним из принципиальных факторов в осуществлении антикризисной стратегии является соответствие компетенции управленческих кадров сложности программы изменений. В ракурсе этой проблемы перед высшим руководством кризисной организации в числе первоочередных стоит задача подбора и обучения руководителей разного уровня, способных к осуществлению изменений, и заполнение ими ключевых мест движением сверху вниз. Такой принцип замены руководящего состава (движением от верхних эшелонов к нижним) обусловлен тем, чтобы подбор менеджеров новой волны происходил на основе постановки им конкретных задач по осуществлению новаций (изменений), а такие стратегические установки могут проистекать только от высшего руководства к нижестоящему, которое по методу «дерева целей» обязано детализировать, конкретизировать и транспортировать в нижние этажи исполнителей полученные сверху установки, команды и т. п. Причем на этапе острого кризиса такие процессы, как правило, должны происходить в ускоренном ритме.

Управление процессом преодоления кризиса путем осуществления инноваций по своей сути представляет организационное развитие. Это предполагает переход организации (промышленной фирмы), преодолевшей кризис, в прогрессивное состояние, что может описываться различными параметрами, главными из которых являются производственно-технологический и финансово-экономический прогресс, прочная база для устойчивого расширения воспроизводства.

Эффективность осуществления изменений, направленных на преодоление кризисного состояния промышленной фирмы, в значительной степени зависит от восприимчивости ее организационной структуры к таким новациям. В этом контексте перестройка организационной структуры должна быть сориентирована на решение следующих трех задач:

— повысить организационное качество аппарата в осуществлении изменений;

— улучшить восприимчивость организации к запланированным новациям;

— обеспечить прогрессирующее функционирование фирмы в новом организационно-структурном качестве.

Принципиальное значение для промышленной организации, вынужденной проводить изменения, имеет общий уровень ее культуры, от которого в значительной степени зависит ее способность к реализации антикризисных программ.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Анализ финансового состояния ОАО «МЛЗ» за 2008−2009 гг.

Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Основными задачами анализа финансового состояния предприятия являются:

— оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;

— оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

— анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня;

— анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

Главная цель анализа — своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Для анализа был построен аналитический баланс, представленный в таблице 1.

Таблица 1 — Аналитический баланс

Показатели

Предыдущий год,

тыс.

руб.

Отчетный год,

тыс. руб.

Изменения к отчетному году

абс., тыс. руб.

отн., %

Актив

I. Внеоборотные активы, в т. ч. :

основные средства;

незавершенное строительство;

долгосрочные финансовые вложения

296 088

253 177

10 478

32 008

276 999

234 578

10 231

32 008

-19 089

— 18 599

-247

0

93,6

92,7

97,6

100

II. Оборотные активы, в т. ч. :

запасы;

дебиторская задолженность в течение 12 месяцев;

краткосрочные финансовые вложения;

денежные средства

480 625

228 279

190 696

50 075

2615

469 776

168 856,57

212 187

49 827

37 719

-10 849

— 59 422,43

21 491

-248

35 104

97,7

74

111,3

99,5

144

Баланс (I + II)

776 713

746 774,45

-29 938,55

96,2

Пассив

III. Капитал и резервы, в т. ч. ;

уставный капитал;

добавочный капитал;

резервный капитал;

нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

362 803

166 600

227 695

0

0

380 160

166 600

224 001

3751

0

17 357

0

-3694

3751

0

104,8

100

98,4

0

0

IV. Долгосрочные обязательства

198 077

161 877

-36 200

81,7

V. Краткосрочные обязательства, в т. ч. :

займы и кредиты;

кредиторская задолженность

215 833

0

182 618

204 738

157

204 580

-11 095

157

21 962

94,9

0

112

Баланс (III+IV + V)

776 713

746 774,45

-29 938,55

96,2

По результатам проведённого анализа таблицы 1, можно сделать следующий вывод о том, что в целом внеоборотные активы сократились в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 19 089 тыс. руб. или 6,4%, в том числе:

-основные средства сократились на 18 599 тыс. руб. или 7,3%;

-незавершённое строительство уменьшилось на 247 тыс. руб. или 2,4%;

-долгосрочные финансовые вложения в 2009 году по сравнению с предыдущим не изменились и составили 100%.

Оборотные активы уменьшились в 2009 году на 10 849 тыс. руб. или на 2,3%, в том числе:

— запасы уменьшились по сравнению с 2008 годом на 59 422,43 тыс. руб. или 26%;

— дебиторская задолженность в течение 12 месяцев возросла по сравнению с прошлым годом на 21 491 тыс. руб. или 111,3%;

— краткосрочные финансовые вложения уменьшились в отчётном году на 248 тыс. руб. или 0,5%;

— денежные средства в отчётном году увеличились на 35 104 тыс. руб. или 44%. В целом за отчётный период активы баланса сократились на 29 938,55 тыс. руб. или 3,8%.

Проведённый анализ пассивов показал что, в отчётном году капитал и резервы увеличились на 17 357 тыс. руб. или 4,8%, в том числе:

— уставный капитал не изменился и составил 100%;

— добавочный капитал уменьшился на 3694 тыс. руб. или 1,6%;

— резервный капитал увеличился в 2009 году на 3751 тыс. руб.

Долгосрочные обязательства в отчётном году сократились на 36 200 тыс. руб. или 18,3%, что свидетельствует о низкой степени зависимости предприятия от заёмных средств;

В отчётном году краткосрочные пассивы так же сократились и составились на 11 095 тыс. руб. или 5,1%, что свидетельствует о достаточно хорошем финансовом положении и платёжеспособности, в том числе:

— кредиторская задолженность увеличилась на 21 962 тыс. руб. или 12%, что свидетельствует о том, что предприятие не всегда вовремя расплачивается по обязательствам;

— займы и кредиты увеличились на 157 тыс. руб., что свидетельствует о зависимости предприятия от заёмных средств и не достатке собственных.

В целом пассивы сократились на 29 938,55 тыс. руб. или 3,8%.

В таблице 3, представлен горизонтальный анализ структуры доходов и расходов.

Таблица 2 — Горизонтальный анализ структуры доходов и расходов

Показатели

Предыдущий год

тыс. руб

Отчетный год

тыс. руб.

Изменения к отчетному году, в %

Выручка, в т. ч. :

себестоимость;

1 479 750

1 260 994

1 306 760

1 151 654

-11,69

-8,67

валовая прибыль;

218 756

155 106

-29,10

коммерческие расходы;

20 619

28 329

37,39

управленческие расходы;

151 234

110 334

-27,04

прибыль (убыток) от продаж;

46 903

16 443

-64,94

Прочие доходы и расходы

1. Доходы, в т. ч. :

178 566

46 012

-74,23

проценты к получению;

7236

6445

-10,95

от участия в других организациях;

-

-

-

прочие;

171 329

39 567

-76,91

2. Расходы, в т. ч. :

211 261

83 182

-60,63

проценты к уплате;

16 962

21 014

23,89

прочие;

194 299

62 169

-68

Прибыль (убыток) до налогообложения

14 207

-20 728

-245,90

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

6127

-20 717

-438,12

Анализ таблицы 2 — структуры доходов и расходов показал, что за анализируемый период произошли следующие изменения: выручка от реализации уменьшилась на 11,69%; себестоимость сократилась на 8,67%; валовая прибыль сократилась на 29,1%; коммерческие и управленческие расходы увеличились и уменьшились соответственно на 37,39 и 27,04%; прибыль от продаж сократилась на 64,94%, что свидетельствует о неэффективном производстве; прочие доходы уменьшились на 74,23%, а прочие расходы уменьшились за рассматриваемый период на 60,63%; прибыль до налогообложения уменьшилась на 245,9%, а чистая прибыль уменьшилась на 438,12%, что также свидетельствует о неэффективности производства.

В таблице 3 представлен анализ структуры баланса.

Таблица 3 — Анализ структуры баланса

Показатели из бухгалтерского баланса формы № 1

Предыдущий год

Отчетный год

Изменения по отношению к отчетному году (+; -)

тыс. руб.

% к

балансу

тыс. руб.

%к балансу

I. Внеоборотные активы, в т. ч. :

296 088

38,1

276 999

37,1

-1

— основные средства;

253 177

32,6

234 578

31,4

-0,7

— долгосрочные финансовые вложения

32 008

4,1

32 008

4,3

0,2

II. Оборотные активы, в т. ч. :

480 625

61,9

469 776

62,9

1

— запасы;

228 279

29,4

168 856,57

22,6

-6,8

— дебиторская задолженность до года;

190 696

24,6

212 187

28,4

3,8

— краткосрочные финансовые вложения;

50 075

6,4

49 827

6,7

0,3

— денежные средства

2615

0,3

37 719

5,1

4,8

Баланс (I + II)

У 776 713

100

У 7 467 744,45

100

-

III. Капитал и резервы, в т. ч. :

362 803

46,7

380 160

50,7

4

— уставный капитал;

166 600

21,4

166 600

22,2

0,8

— добавочный капитал;

227 695

29,3

224 001

30

0,7

— резервный капитал;

0

0

3751

0,5

0,5

— нераспределенная прибыль

0

0

0

0

0

(непокрытый убыток)

IV. Долгосрочные обязательства

198 077

26

161 877

21,6

-4,4

-. Краткосрочные обязательства, в т. ч. :

215 833

27,8

204 738

27,3

— займы и кредиты;

0

0

157

0,02

0,02

— кредиторская задолженность

182 618

23,5

204 580

27,3

3,8

Баланс (III + I- + -)

У 776 713

100

У 7 467 744,45

100

-

Анализ структуры баланса показал, что наибольшую долю в активе имеют: основные средства, запасы и дебиторская, наименьшую долю имеют: долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, а также денежные средства.

В таблице 4 проведён анализ структуры показателей формы № 2.

Таблица 4 — Анализ структуры показателей формы № 2

Показатели формы № 2

Предыдущий год

Отчетный год

Изменения по отношению к отчетному году (+; -)

тыс. руб.

%к балансу

тыс. руб.

%к балансу

Выручка от продаж

1 479 750

190,5

1 306 760

174,9

-15,6

Себестоимость продукции

1 260 994

162,4

1 151 654

154,2

-8,2

Валовая прибыль

218 757

28,2

155 106

20,8

-7,4

Расходы (коммерческие и управленческие)

171 853

22,1

138 663

18,6

-3,5

Прибыль (убыток) от продаж

46 903

6,04

16 443

2,2

-3,8

Анализ структуры показателей формы № 2 показал, что по отношению к балансу выручка возросла на 90,5%и 74,9%; себестоимость выросла на 62,4 и 54,2%; валовая прибыль сократилась на 71,8% в 2008 году и на 79,2% в 2009; расходы в 2008 году сократились на 77,9%, в 2009 на 81,4%.

В таблице 5 проведён анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия, показывающий имеются ли у предприятия собственные средства для расчёта по своим обязательствам и степень зависимости от заёмных средств.

Таблица 5 — Анализ ликвидности и платежеспособности

В тысячах рублей

Активы

Предыдущий год

Отчетный год

Пассивы

Предыдущий год

Отчетный год

Платежный излишек или недостаток (+), (-)

7 = 2−5

8 = 3−6

А1

59 690

87 546

П1

182 618

204 580

-122 928

-117 034

А2

190 696

212 187

П2

0

157

190 696

212 030

A3

260 287

200 864

ПЗ

231 292

161 877

28 995

38 987

А4

266 041

246 177

П4

362 803

380 160

19 864

-133 983

Итого ВБ

776 713

746 774

Итого ВБ

776 713

746 774

Анализ ликвидности и платёжеспособности показал, что предприятие является платёжеспособным и баланс является ликвидным, но ликвидность отличается от абсолютной, так как:.

В таблице 6 проведён анализ финансовой устойчивости предприятия.

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существует пять типов финансовой устойчивости:

Первый — абсолютная финансовая устойчивость (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости) имеет следующий вид: Псс> 0, Псз >0 и Пфи >0 (1; 1;1).

Второй — нормальная финансовая устойчивость (показатель типа финансовой устойчивости) имеет следующий вид: Псс 0; Псз0; Пфи0 (0; 1;1).

Третий — неустойчивое финансовое положение (показатель типа финансовой устойчивости) имеет следующий вид: (0; 0;1) характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Четвёртый — хроническая финансовая неустойчивость имеет вид: (0; 0;0).

Пятый — банкротное состояние предприятия, её полное разорение. Имеет вид: (0; 0;0).

Таблица 6 — Определение типа финансовой устойчивости

Показатель

Предыдущий год

Отчетный год

значение

балл

значение

балл

Псс

— 163 625

0

— 66 881,57

0

Псз

34 552

1

94 995,43

1

Пфи

34 552

1

95 152,43

1

Тип устойчивости

2

2

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие является финансово устойчивым и имеет тип устойчивости нормальная, о чём свидетельствуют показатели: Псс 0; Псз0; Пфи0 (0; 1;1).

В таблице 7 была проведена оценка финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 7 — Оценка финансовой устойчивости

Наименование показателя

Предыдущий год

Отчетный год

значение

балл

значение

балл

Сводный коэф. плате-жеспособности Ксп

0,9

20

1

25

Коэффициент срочной ликвидности Kбл

1,4

16

1,5

20

Коэффициент текущей ликвидности Ктл

2,8

18

2,4

18

Коэффициент обеспе-ченности собственными оборотными средствами Ксос

0,18

16

0,26

20

Коэффициент финансовой устойчивости Кфу

0,76

17

0,73

17

Итого баллов

87

100

Оценка финансовой устойчивости показала, что предприятие находиться в хорошем финансовом положении, и угроза банкротства не высока.

В таблице 8 проведён анализ темпом изменения показателей: прибыли, выручки и стоимости активов за 2008−2009 год.

Таблица 8 — Расчет темпов изменения показателей

Наименование показателя

Обозна-чение

Предшествующий период

Отчетный период

Темпы изменения

Прибыль

П

46 903

16 443

-61,94

Объем реализации продукции

ОР

1 479 751

1 306 761

-11,69

Стоимость активов

А

743 000

761 743

2,52

Анализ таблицы 8 показал, что за рассматриваемые два периода прибыль сократилась 61,94%; выручка сократилась на 11,60%; стоимость активов возросла на 2,52%.

В таблице 9 был проведён анализ эффективности использования основных фондов предприятия.

Таблица 9 — Анализ эффективности использования основных фондов

Показатель

Предшеств. год

Отчетный год

Отклонение, % (ст. 4/ст. 3) х100

Прирост (+,-)

Выручка (в сопоставимых ценах)

1 479 751

1 306 761

88,31

— 11,69

Основные производственные фонды (ОПФ)

253 177

234 578

92,65

— 7,35

Фондоотдача

5,84

5,57

95,32

4,62

Соотношение прироста ОПФ в расчете на 1% прироста продукции

-

-

-

0,63

Анализ основных фондов показал, что они используются неэффективно, так как темп изменения ниже темпа изменения по выручке.

В таблице 10 был проведён анализ использования материальных ресурсов предприятия.

Таблица 10 — Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Показатель

Предшеств. год

Отчетный год

Отклонение, %

(ст. 4/ст. 3)*100

Прирост

(+,-)

Выручка (в сопоставимых ценах)

1 479 751

1 306 761

88,31

— 11,69

Материальные затраты (МЗ), тыс. руб.

693 546,7

633 409,7

91,33

— 8,67

Материалоотдача

2,13

2,06

96,71

— 3,29

Соотношение прироста МЗ в расчете на 1% прироста продукции

-

-

-

0,74

Анализ использования материальных ресурсов показал, что их использование является неэффективным, о чём свидетельствует их медленное изменение по сравнению с выручкой, что характеризует деятельность как неэффективную.

Анализ трудовых ресурсов представлен в таблице 11.

Таблица 11 — Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Показатель

Предшеств. год

Отчетный год

Отклонение, %

(ст. 4/ст. 3)*100

Прирост

(+,-)

Выручка (в сопоставимых ценах)

1 479 751

1 306 761

88,31

— 11,69

Оплата труда (ОТ), тыс. руб.

252 198,8

230 330,8

91,33

— 8,67

Продукция на 1 руб. оплаты труда, руб.

5,87

5,67

96,59

— 3,41

Соотношение прироста ОТ в расчете на 1% прироста продукции

-

-

-

0,74

Анализ трудовых ресурсов показал, что их использование велось неэффективно, что связано, прежде всего, с неэффективным производством.

В таблице 12 проведён анализ изменения запасов.

Таблица 12 — Оценка динамики изменения запасов предприятия

Запасы из формы № 1

Остатки на начало года

Остатки на конец года

Отклонение, %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Материальные затраты

89 821

39,35

99 073

58,67

19,32

Затраты в незавершенном производстве

18 919

8,29

11 944

7,07

-1,22

Готовая продукция и товары

105 688

46,3

45 998

27,24

-19,06

Товары отгруженные

0

0

0

0

0

Расходы будущих периодов

13 851

6,06

11 841

7,01

0,94

Прочие запасы и затраты

0

0

0

0

0

Итого

228 279

100

168 856

100

Анализ изменения запасов показал, что в 2009 год по сравнению с 2008: материальные запасы увеличились на 19,32%; НЗП сократилось на 1,22%; готовая продукция и товары сократились на 19,06%; расходы будущих периодов увеличились — 0,94%.

В таблице 13 был проведён анализ активов по степени риска.

Таблица 13 — Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска

Степень риска активов

Наименование активов из формы № 1

Группы активов в общем объеме

Отклонение

(+, -)

На начало года

На конец года

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Мини-мальная

Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (в ценные бумаги)

59 690

7,68

87 546

11,72

27 856

4,04

Малая

Дебиторская задолженность, реальная к взысканию, произ-водственные запасы (исклю-чая залежалые), готовая про-дукция и товары (пользую-щиеся спросом), товары отгруженные, долгосрочные финансовые вложения, займы и депозитные вклады

418 213

53,84

389 266

52,13

-28 947

-1,71

Средняя

Затраты в незавершенном производстве, расходы буду-щих периодов, прочие запасы и затраты, НДС по приобре-тенным ценностям, прочие обязательные активы, долго-срочные финансовые вложения

34 731

4,48

24 971

3,34

-9760

-1,14

Высокая

Дебиторская задолженность, сомнительная к получению, готовая продукция и товары, не пользующиеся спросом, залежалые товары и неликви-ды, нематериальные активы, основные средства, незавер-шенное строительство, доход-ные вложения в материаль-ные ценности, прочие внеоборотные активы

264 079

34

244 991

32,81

-19 088

-1,19

Итог активов по балансу

776 713

100

746 774

100

2.2 Диагностика банкротства ОАО «МЛЗ» по российским методикам

Оценка кризисных факторов финансового развития и прогнозирование возможного банкротства предприятия осуществляются задолго до проявления его явных признаков. Диагностика банкротства представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного развития предприятия генерирующих угрозу его банкротства в предстоящем периоде.

В зависимости от целей и методов осуществления диагностика банкротства предприятия подразделяется на две основные системы:

1) систему экспресс — диагностики банкротства;

2) систему фундаментальной диагностики банкротства.

Российские методики и диагностика банкротства зачастую является попыткой адаптировать зарубежные модели в российской практике.

Существует несколько моделей диагностики банкротства:

— модель экспресс анализа финансового состояния;

— модель Ковалева — Волковой;

— модель Кадыкова — Сайфулиной;

— модель R — счета;

— методика оценки финансового состояния предприятия должна применяемого министерством по налогам и сбором.

Экспресс-диагностика банкротства характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.

Основной целью экспресс — диагностики банкротства является раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия и предварительная оценка масштабов кризисного его состояния.

Первая модель экспресс анализ финансового состояния имеет своей целью проведение быстрой оценки платежеспособности предприятия его проводят по трем показателям:

— коэффициент текущей ликвидности:

Ктл= Оборотные активы / Краткосрочные обязательства, (1)

Нормативное значение Ктл=2.

— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

Ксос= Собственный капитал — Внеоборотные активы/ Оборотные активы (2)

Нормативное значение Ксос=0,1

Предприятие считается платежеспособным, если оба показателя соответствии нормативного значения или выше его.

Если хотя бы один из показателей не соответствует нормативу, то предприятие считается не платежеспособным. Если предприятие платежеспособно, то рассчитывается коэффициент платежеспособности, если оба не платежеспособны, то коэффициент восстановления платежеспособности.

(3)

Если Кв> 1, то предприятие имеет возможность восстановить свою платежеспособность в течение полугода.

Применим данную модель для нашего предприятия и выявим платежеспособно оно или нет. Экспресс анализ финансового состояния представлен в таблице 14.

Таблица 14 — Экспресс анализ финансового состояния

Показатель

Формула расчета

Нормативное значение

Значение

начало года

конец года

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

< 2

2,23

2,29

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ксос)

< 0,1

0,14

0,22

Коэффициент восстановления платежеспособности (Кв)

< 1

-

-

По результатам анализа можно сделать вывод о том, что предприятие находится в достаточно хорошем финансовом положении, об этом свидетельствует, что оба рассчитанных показателя выше нормативного значения, что свидетельствует о платежеспособности предприятия, а коэффициент восстановления платежеспособности >1 показывает, что предприятие не может утратить свою платежеспособность в течение полугода.

Разработана российскими экономистами В. В Ковалевым и О. Н Волковой. Она рассматривает изменение коэффициентов относительности некоторых значений.

, (4)

где N1 = Выручка от продаж / Среднюю стоимость запасов;

N2= Оборотные средства / Краткосрочные активы;

N3= Собственный капитал / Заемный капитал;

N4= Прибыль отчетного года / Заемный капитал;

N5= Прибыль отчетного года / Выручка от реализации продукции.

Если N> 100, то предприятие находится в хорошем финансовом состоянии и риск банкротства не велик. Если N< 100, то у предприятия тяжелое финансовое положение и высокий риск банкротства.

Применим данную модель в решении показателей, которые представлены в таблице 15.

Таблица 15 — Расчет показателей модели Ковалева — Волковой

Показатели

Значение

На начало года

На конец года

N1

6,48

7,74

N2

2,23

2,29

N3

0,88

1,04

N4

0,03

0,05

N5

0,01

0,02

N

132,5

По результатам решения можно сделать следующий ввод о том, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии и риск банкротства не велик.

Р.С. Сайфуллин и Г. Г. Кадыков предложили использовать для оценки вероятности банкротства предприятий рейтинговое число:

R = 2Ко + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр, (5)

где Ко — коэффициент обеспеченности собственными средствами;

Ко= Собственные оборотные активы / Оборотные активы

Ктл — коэффициент текущей ликвидности;

Ктл= Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Ки — коэффициент оборачиваемости активов;

Ки= Выручка от реализации / Стоимость активов

Км — коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);

Км= Прибыль от реализации продукции / Выручку от реализации

Кпр — рентабельность собственного капитала;

Кпр= Прибыль до налогообложения / Собственный капитал.

Нормативное значение R в данной модели равно 1.

Расчет данных коэффициентов приведен в таблице 16.

Таблица 16 — Расчет коэффициентов по модели Кадыкова — Сайфулина

Показатели

Значение

На начало года

На конец года

Ко

0,14

0,22

Ктл

2,23

2,29

Ки

1,90

1,75

Км

0,03

0,01

Кпр

0,04

0,06

R

0,69

0,87

Rн.г. =2Ч0,14+0,1Ч2,23+0,08Ч1,90+0,15Ч0,03+0,04=0,28+0,223+0,152+ +0,0045+0,04=0,69

Rк.г. =2Ч0,22+0,1Ч2,29+0,08Ч1,75+0,15Ч0,01+0,06=0,44+0,229+0,14+ +0,0015+0,06=0,87

По результатам произведенного анализа предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, это свидетельствует о том, что R=1, а в нашем случае данный показатель на начало и конец года меньше единицы.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой