Анализ деятельности ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

Введение

1. Российские корпорации в современной экономике

1.1 Этапы становления корпоративного управления в России

1.2 Виды корпораций и их характеристика

1.3 Органы управления корпорацией

2. Теоретические и практические аспекты деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

2.1 Направления деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

2.2 Анализ деятельности Корпорации развития Северного Кавказа в 2011 году

3. Перспективы развития ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В процессе трансформации экономики России возникли тысячи принципиально новых для страны корпоративных структур — открытых и закрытых акционерных обществ. Они отличаются друг от друга по размеру, деловой активности, эффективности деятельности, инвестиционной привлекательности и другим параметрам. В условиях хозяйственного кризиса многие из корпоративных структур превратились в накопители долгов, были поглощены или разделены на части. В условиях подъёма экономики пережившие кризис корпорации показали, что они обладают серьёзным потенциалом экономического роста, инноваций и социально-экономической стабилизации.

Смена задач выживания на задачи развития выводит на передний план проблемы сбалансированности внутренней и внешней среды, достаточности и оптимальной структуры корпоративного капитала, размещения нового выпуска корпоративных ценных бумаг, смены технологий, повышения квалификации персонала. В процессе решения каждой из этих проблем приходится заниматься согласованием экономических интересов собственников капитала, высших менеджеров, работников исполнительского труда и других, вовлеченных в корпоративное развитие субъектов.

Корпорация как целое также обладает определенным спектром экономических интересов, который определенным образом складывается и формируется из интересов участников ее внутренней среды. Характер корпорации оказывает в свою очередь огромное модифицирующее воздействие на интересы каждого конкретного субъекта, в значительной мере определяя их содержание и детерминируя возможные способы их реализации. Следует так же учитывать специфику интересов основных субъектов корпоративных отношений в условиях трансформации российской экономики, а также особенностей их реализации в нашей хозяйственной системе. Отсюда актуальность анализа сущности институциональной структуры, в рамках которой и происходит формирование и реализация экономических интересов.

Корпоративная форма хозяйствования позволяет решить ряд экономических проблем, с которыми сталкивалась в прошлом отечественная экономика. Так, в корпорации соединяется совместность и индивидуальность распоряжения и присвоения: капитал корпорации совместный, но каждая доля имеет конкретного собственника, то есть собственность на совместный капитал четко персонифицируется.

Кроме того, преимуществом корпоративной формы является то, что в ее рамках права и ответственность разделяются между разными органами управления и данная форма основывается на встроенных механизмах гибкой сбалансированности экономических интересов всех ее участников, то есть несет в себе потенциальную возможность достижения ситуации, характеризующейся достаточной степенью согласования интересов всех сторон экономических отношений. Корпорация четко фиксирует момент единства всех собственников, то есть формирует единое поле экономических отношений.

Доминирование корпораций в экономике достигается не числом, а крупными масштабами и сравнительно высокой эффективностью производства. И в этом смысле российская экономика не является исключением. Российские корпорации концентрируются в наиболее успешных секторах экономики, характеризуются относительно продвинутыми технологиями производства и управления. В ряде случаев корпорации — это градообразующие предприятия, обеспечивающие рабочие места, это развитие межрегиональной и международной кооперации труда. Наконец, это основа финансового рынка.

1. Российские корпорации в современной экономике

1.1 Этапы становления корпоративного управления в России

Прежде всего, рассмотрим определение корпорации. Наиболее полное определение можно найти в «Большом коммерческом словаре» «Большой коммерческий словарь». М: 1996, с. 132.: «Корпорация — широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму».

Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно хоты бы до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций Гончаров В. В. Создание и функционирование акционерных компаний. — М.: МНИПУ, 1998. — 112 с.

Помимо общих принципов построения корпоративных взаимоотношений, в каждом корпоративном объединении могут возникать определенные особенности, вызванные спецификой организационной структуры корпорации, приобретенной собственности и др.

Современная российская корпорация по сравнению с корпорацией Запада имеет ряд специфических особенностей. Российские корпорации появились в стране совсем недавно в результате проводимых в течение последних десятилетий преобразований. Причиной их появления в массовом порядке в современной России явилось, безусловно, осуществление процесса приватизации государственных и муниципальных предприятий.

Важно уточнить, что процесс акционирования в России шел не только добровольно, но и принудительно. Наряду с влиянием собственников, менеджеров и работников в российской корпорации первого этапа акционирования доминировало государственное влияние.

Это было обусловлено, в частности, общественными традициями административно-командной системы, существовавшими в России и СССР. В результате в постсоветской России государство сохранило статус «матери» корпораций, родившихся в ходе приватизации, а также достаточный для влияния капитал.

В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов в формировании российской корпоративной среды. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.

В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом.

Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения. Корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей Шупыро В. М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ. М.: ВШПП, 1997. — 248 с.

Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по имеющимся связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины:

1. Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.

2. Неготовность высоко оплачивать труд появляющихся квалифицированных управляющих.

3. Низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.

Период с 1987 г. по 1991 г. Центробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, разделявшим позицию руководителей, то есть корпоративность приобретала оттенок лояльности власти. Предусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями через советы трудовых коллективов не получило развития в силу неподготовленности работников к эффективному участию в управлении и нежелания руководителей «делиться властью».

В этот период закладывались основы корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления, но уже появились ростки нарождающейся корпоративной среды. Помимо промышленного, в России возник и начал развиваться финансовый капитал в банковском и страховом секторах экономики. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.

Период с 1991 г. по 1994 г. Становление современного корпоративного сектора России характеризуется специфическими условиями первоначального накопления капитала, основанного на спонтанном расхищении активов государства. Активная чековая приватизация, в ходе которой произошло первичное перераспределение собственности среди директорского корпуса и сформированных финансово-банковских структур; участие в приватизации было возможно, прежде всего, через открытое и скрытое сотрудничество с администрацией регионов и Госкомимущества России.

Приватизация в России выполнила главную задачу периода первоначального накопления капитала: перевела основную массу предприятий в частную собственность и тем самым создала предпосылки для рыночного функционирования фактора «капитал». Она довела до логического конца процесс первоначального накопления капитала, используя при этом различные инструменты: ценовой, кредитный, внешнеторговый, ростовщический и даже криминальный.

Ход приватизации привел к доминированию в экономике акционерных структур, юридически открытых, но де-факто закрытых для внешнего влияния и контроля. По данным Госкомимущества Р Ф три четверти предприятий страны выбрали второй вариант льгот по приватизации, первоначально оставляющий в руках трудового коллектива контрольный пакет акций.

Таким образом, в большинстве приватизированных российских предприятий сложилась закрытая система акционерной собственности, то есть система, при которой контроль над принятием решений остается у его работников и администрации. Так в стране сформировалась инсайдерская модель корпорации.

В начале 90-х годов в результате названных выше процессов в стране сложилась специфическая система внутрикорпоративных отношений. Руководители предприятий оказались в особом и весьма выгодном положении: зачастую они ни перед кем не отвечали, ибо прежний собственник — государство — во многом превратился в номинального, а новых собственников попросту не было. А это значит, что администрация предприятий обладала реальным контролем над подлежащей разгосударствлению собственностью и приватизация могла либо узаконить существовавшее де-факто положение дел, либо пойти по пути экспроприации менеджеров, что оказалось невозможно политически. Поэтому провозгласившая «народную приватизацию» власть не могла обойтись без поддержки трудовых коллективов и администрации предприятий.

По данным 1992 — 1993 г. г. акционерный капитал распределился следующим образом: рабочие стали обладателями 48% акций; директорат-19%; государство-20%, остальные-13% акций. Позднее доли первых 3-х групп уменьшились, а остальных — возросли. В результате бесплатного распределения ваучеров среди населения и акций между членами трудовых коллективов в России первоначально сложилась «размытая» структура акционерного капитала с десятками тысяч, а то и сотнями тысяч акционеров компании. Одновременно крупные пакеты акций отдельных фирм оказались у финансовых структур, часть акций перешла администрации приватизированных предприятий. Крупные пакеты акций сохранило за собой государство.

Создаваемые в ходе приватизации на базе крупных государственных предприятий акционерные общества уже можно было относить к корпорациям, но неразработанность акционерного права, недооцененность корпоративного имущества, а также неподготовленность персонала предприятий сводили корпоративное управление к традиционным методам, которые в исполнении непрофессиональных менеджеров приводили к дальнейшему развалу и банкротству предприятий. Все это накладывалось на паралич центральной власти и развал государственной собственности, которые обуславливали низкую прозрачность хозяйственных и правовых операций в рамках национальной экономики.

В то же время начал складываться определенный корпоративный стиль взаимоотношений отдельных структур, таких, как банковский капитал, нефтегазовые предприятия и другие, когда на смену государственным органам управления приходят самоуправляемые компании. Отчужденность же большинства населения от активных процессов участия в управлении собственностью, потеря рабочих мест и экономическая безграмотность сформировали негативное отношение ко всем процессам реформирования экономики.

Но именно в этот период были заложены основы настоящей корпоративности среди новых предпринимательских структур, созданных молодыми (образованными, честолюбивыми) предпринимателями, у которых было только два пути: или войти в кооперацию с бывшими государственными структурами, или противопоставить им цивилизованный бизнес, основанный на опыте зарубежных корпораций. К тому же, на принимаемые в корпорациях решения начало влиять уже полученное качественное зарубежное образование в новых для российской экономики сферах: на финансовом и фондовом рынках, на рынке обязательств, в маркетинге, менеджменте. Активное взаимопроникновение западных и российских корпораций, совместная работа на российском фондовом рынке неизбежно подталкивали российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления.

За первоначальным этапом неизбежно следует серия вторичных трансакций. Сопровождавший первый период рыночных реформ и приватизации глубокий экономический спад обусловил следующий тренд: стагнирующие предприятия, политика которых была направлена на то, чтобы выжить, рано или поздно должны были прийти (и многие пришли) к краху и были поглощены крупными корпорациями, которым удалось добиться успеха. За этим последовал вторичный передел собственности, который характеризовался крупными конфликтами между аутсайдерами и администрацией. Прослеживалось противостояние 2-х сил — директората советского типа, нередко пользующегося поддержкой трудового коллектива, и институциональных инвесторов.

Период с 1994 г. по август 1998 г. Денежная приватизация в условиях принятия законов об акционерных обществах, рынке ценных бумаг, Гражданского кодекса РФ, уточнения законодательства о приватизации. Активно формируется инфраструктура рынка: инвестиционные компании и фонды, депозитарии и регистраторы, паевые инвестиционные фонды, страховые компании, аудиторские и консалтинговые компании, пенсионные фонды и др. Крупные зарубежные компании открывают в России свои филиалы, представительства или создают совместные фирмы.

Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федерального центра на регионы. Региональные власти принимают местные законы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объектом купли-продажи в соответствии с принятыми региональными законами становится земля и другие объекты недвижимостиВинслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал № 10, 1996.

Период с августа 1998 г. по настоящее время. Ситуация внешнего и внутреннего дефолта, общий недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставляют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряженность на валютном рынке наряду с полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохода в России.

Государство, остающееся самым крупным собственником-аутсайдером, играло наименьшую роль в борьбе за контроль над предприятиями. Это было связано с тем, что в ходе реформ оно не выработало целевой стратегии воздействия на производство на основе государственного предпринимательства, а также не имело аппарата, с помощью которого могло бы осуществлять эту деятельность. Поэтому происходил постепенный отказ от государственного вмешательства в хозяйственную деятельность предприятий. К концу 2000-х годов доля государственной собственности в акционерном капитале упала до 10%.

Вместе с тем государство сохраняло за собой значительные пакеты акций в основном в базовых отраслях: топливной, энергетической, нефтехимической.

На этом фоне проявляется слабая подготовленность российских менеджеров (особенно высшего эшелона управления) к выбору стратегии развития, привлечению капиталов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинной мотивации партнеров по бизнесу. Все это приводит к дальнейшему перераспределению собственности, но уже на фоне акционеров, понимающих свои права. Коррупция и беспредел теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух направлений: либо входить в контакт с теневыми структурами и постепенно терять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, которая позволяла бы сохранить и себя, и собственность.

Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая, таким образом, ориентиры для всей российской экономики.

В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это в основном сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений Губин Е. П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. — М.: Юристъ, 1999, 248 с.

С 2000-х годов в России на смену периоду дезинтеграции приходит период консолидации собственности. Образовываются крупные корпорации, объединяющие большое количество предприятий. Это позволяет сконцентрировать ресурсы, необходимые для реализации инвестиционных проектов, выхода на новые рынки и т. д. Кроме того, укрупнение обеспечивает стабильность и возможность решать более масштабные задачи.

Именно концентрированная собственность в разных формах нередко считается основным экономическим механизмом корпоративного контроля, который формирует базу для реального влияния инвесторов. Полагают, что модель корпоративных отношений, базирующаяся на более концентрированной структуре собственности и незначительной доли инсайдеров, будет способствовать повышению экономической эффективности.

1. 2 Виды корпораций и их характеристика

Корпорация изначально представляла собой объединение свободных хозяйственных субъектов для достижения экономических целей. С течением времени сложились качественно отличные друг от друга ее виды. Это отличие становится особенно выразительным, если рассмотрение вести от целей: задаются ли они собственно корпоративной логикой борьбы за рынки; обуславливаются внешними обстоятельствами; определяются создателями и владельцами корпорации.

Именно такой подход приводит к выводу о наличии трех видов корпорации.

Классическая корпорация.

Важнейший принцип, лежавший в основе индустриальной корпорации с самого ее возникновения, — максимальная эффективность производства (снижение затрат, повышение объемов выпуска продукции и максимизация прибыли). Как следствие, одним из определяющих показателей ее успеха является стремление к лидерству в какой-либо сфере. Классическая корпоративная структура предполагает четкое разграничение собственности и управления, противопоставляя наемных работников владельцам компании. Ее сущность вполне адекватно отражает понятие «фордизм», сформировавшееся в середине ХХ века в социологии.

Однако не следует считать, что классическая индустриальная корпорация в течение многих десятилетий представляла собой нечто застывшее. Напротив, по мере развития общественного производства, повышения уровня жизни, формирования разнообразных потребностей и перехода работников к иным внутренним ценностным установкам она меняла привычные формы и совершенствовала свою внутреннюю структуру. Только во второй половине ХХ века на этом пути можно выделить три хорошо различимых периода.

Первый из них западными исследователями обычно характеризуется термином «этап гибкой специализации», отходом от установки на массовое производство. Важнейшей предпосылкой для таких сдвигов стал научно-технический прогресс 50−60-х годов, вылившийся в распространение новых технологий, которые способствовали децентрализации, демассификации и фрагментации производства и требовали повышения квалификации работников, роста их самостоятельности.

Второй этап пришелся на 70-е и начало 80-х годов и ознаменовался, прежде всего, формированием децентрализованных и деиерархизированных систем управления, подготавливавших передачу права на принятие решений на максимально низкий уровень, что отвечало возросшему творческому потенциалу работников.

Третий этап (80-е — первая половина 90-х годов) фактически завершает историю классической индустриальной корпорации. На данной стадии она превращается в специфическую социальную общность, что резко меняет ее внутреннюю структуру.

В этом плане важны следующие моменты:

ведущую роль в таком образовании играют так называемые работники интеллектуальной сферы. От них не в меньшей мере, чем от владельцев, зависит успех, они обладают гораздо большей свободой, чем традиционный наемный персонал, и, как следствие, предпочитают трудиться не на фирму, а вместе с ней, работать как коллеги, а не как подчиненные.

производственная деятельность компании перестает быть совокупностью отдельных операций, в полной мере превращаясь в процесс. В результате решающие позиции начинают занимать специалисты, обладающие наиболее полной и адекватной информацией о нем (их иногда называют «собственниками процесса»);

важнейшим элементом, цементирующим единство корпорации, становится уже не простая материальная зависимость сотрудников от хозяев, а специфическая культурная общность персонала, в рамках которой «моральное единство обеспечивает основу для взаимного доверия».

Корпорации развитых западных стран оказались крайне восприимчивы к научно-техническим достижениям: так, за 1945−1965 гг. расходы американских фирм в области НИОКР выросли в 15 раз (а ВНП США лишь утроился). Новые требования к персоналу обеспечивали возрастающее стремление граждан данных стран к получению образования, в частности число поступающих в вузы американцев выросло с начала 30-х до середины 60-х годов более чем в три раза. Сами корпорации при этом становились демократичнее: в 1900 г. в США более половины их руководителей были выходцами из высших слоев общества, а к 1976 г. — лишь 5,5%.

Таким образом, распространенная на Западе корпоративная модель продемонстрировала высокую эффективность.

Этатистская корпорация.

Большую часть ХХ века западный мир с его саморегулирующейся рыночной экономикой провел в условиях жесткого противостояния разным этатистским режимам, порой достигавшим серьезных экономических успехов. Там сформировался иной вид корпоративных структур. Хотя внешне они значительно отличались друг от друга, но при этом имели одну сущностную общность — их конфигурация в конечном счете обуславливалась тем, что крупнейшей корпорацией было само государство. Как следствие, такие образования не могли, во-первых, не быть строго иерархичными, во-вторых, адекватно оценивать свои конкурентные преимущества и недостатки, ибо были в той или иной мере выключены из конкурентной среды.

В отличие от классических индустриальных корпораций этатистские фактически не способны к естественному развитию, и поэтому бессмысленно выделять этапы их эволюции. Вот характерные их черты:

главная цель — не достижение максимальной эффективности производства, а реализация задач, поставленных государством;

способность добиваться успехов лишь на относительно узких направлениях;

успехи достигались, как правило, в количественном, а не в качественном отношении, а главным инструментом их конкурентоспособности становились искусственно заниженные издержки;

потребность в гигантских инвестициях для своего развития и неспособность обеспечить высокую эффективность производства;

невосприимчивость к технологическому прогрессу. Этатистские корпорации не становятся источниками инноваций и не оценивают должным образом интеллектуальный потенциал своих работников.

Однако доминирование в экономике корпораций этатистского типа не означает, что она постоянно находится в застое. Каждая из стран, в экономике которых присутствовал этот тип корпорации, на определенном этапе достигала значительных хозяйственных успехов, а СССР в течение продолжительного периода занимал место второй по масштабам экономики мира.

Но какими бы удачными ни оказались отдельные периоды из развития, этатистские структуры могли успешно соперничать с классическими корпорациями только до тех пор, пока конкуренция шла в производстве массовых индустриальных благ и роль интеллектуального капитала не стала определяющей. Именно этот процесс вносит существенные коррективы в оценку перспектив развития классической индустриальной корпорации.

Креативная корпорация.

Важнейшей чертой конца ХХ века стала неудержимая экспансия «новой экономики», в основе которой лежат наиболее совершенные информационные технологии. Правда, недавно многие исследователи поспешили объявить о резком торможении и едва ли не об окончании этого процесса. Причина — падение стоимости акций высокотехнологичных компаний, которым ознаменовался 2000 год. Но данный спад должен стать поводом не для реквиема по «новой экономике», а для активизации исследований закономерностей ее становления и развития.

С одной стороны, технологический прогресс резко подорвал позиции традиционных крупных гигантов. С другой стороны, в последнее время имело место резкое удешевление технологических достижений. Это привело к тому, что все больше квалифицированных специалистов находит применение своим способностям в небольших компаниях, отличающихся высокой степенью свободы сотрудников и не всегда четко ориентированных на традиционно понимаемую экономическую эффективность.

Итак, развитие «новой экономики» привело к широкому распространению мелких компаний, которые могут быть организованы с минимальными инвестициями и основным достоянием которых являются интеллект и таланты их основателей. Развитие подобных структур требует партнерства творческих личностей, а не отношений руководства и подчинения; их цели приобретают ярко выраженную неэкономическую составляющую.

Такие объединения представляют новый вид — креативные корпорации. Они являются уже не столько элементами общества, сколько общностями. Данные образования организуют деятельность не на основе приказов руководителя, решения большинства и даже консенсуса, а на базе внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Впервые мотивы деятельности оказываются выше ее стимулов. Организация, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов, управлении знаниями, сменяющем прежнее научное управление индустриальной эпохи, становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества.

Креативная корпорация отличается от рассмотренных выше типов по целому ряду параметров:

ее деятельность в первую очередь отвечает внутренним устремлениям и идеалам создателей и выходит за рамки экономической целесообразности. Превалирует, как правило, их стремление реализовать свой потенциал, накопленный ранее, — разработать и организовать производство принципиально новой услуги, продукции, информации или знания. По мере развития компании этот весьма сильный мотив дополняется желанием самореализации в качестве ее создателя как социальной структуры;

она строится вокруг творческой личности, гарантирующей ее устойчивость и процветание. Успех владельцев здесь обусловлен не контролем над большей частью капитала своих компаний, а тем, что они как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческих возможностей, несут за него ответственность, олицетворяя в глазах общества в первую очередь созданный им социально-производственный организм. Для таких предпринимателей характерно отношение к бизнесу как к своему творению и, следовательно, приверженность целям организации оказывается более устойчивой, чем та, что базируется на отношении к ней как к своей собственности;

такие хозяйственные образования чаще всего не следуют текущей хозяйственной конъюнктуре, а формируют ее. Их продукцию обычно составляют качественно новые знаниеемкие товары или услуги. Креативные корпорации в большинстве случаев не принимают форму диверсифицированных фирм и конгломератов, сохраняя ту узкую специализацию, которая была предусмотрена при их создании. Радикально меняя облик современного бизнеса, они тем не менее не отрицают прежних организационных форм. Причем они видоизменяют реальность деловой жизни, привнося в нее не вполне экономические элементы, основанные на возрастающей свободе индивидов и порождающие дальнейшие ее упрочение и развитие. В этом отношении креативные корпорации воплощают собой выход за пределы классической индустриальной компании и жестко противостоят этатистским структурам;

они не только способны развиваться, используя внутренние источники, но и обнаруживают возможность постоянно преобразовываться, давая жизнь все новым и новым компаниям. Действительно, в условиях, когда отдельные работники в некотором смысле персонифицируют определенные элементы производственного процесса, не существует серьезных препятствий для выделения из той или иной структуры данного типа новых самостоятельных элементов.

Отсюда можно сделать вывод, что в наступившем столетии роль креативных корпораций усилится. Именно этот факт отражает реальный масштаб и значение современной технологической революции, делающей новое общество все более и более непохожим не то, которое мы оставили в ХХ веке.

Рассмотрим наиболее распространенные формы корпоративных объединений в России Акционерные общества в России. Словарь-справочник от, А до Я. Руководителю. Бухгалтеру. Юристу. Акционеру / Сост. Захарьин В. Р. — М.: Изд-во «Дело и Сервис». 1998. — 400 с.

ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ КОМПАНИИ

СУЩНОСТЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ КОМПАНИИ, ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ

ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМЫ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ИМУЩЕСТВЕННОЙ ОСНОВЕ

1. холдинг

Группа компаний, где управляющая компания владеет контрольным пакетом акций других компаний и выполняет по отношению к ним контрольные функции

Образуется группа компаний, основанных на участии в капитале, появляется возможность контролировать зависимые и дочерние компании

2. концерн

Это объединение на долгосрочной основе компаний, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности, где в качестве материнской выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольного пакета акций дочерних предприятий. от холдинга отличается доминантной собственной оперативной деятельностью

Свойственными концерну являются централизация оперативного управления, жёсткие связи и ориентация на длительный срок функционирования, что соответствует целям объединения, предусматривает долгосрочный характер взаимодействия

3. финансово-промышл. группа, ФПГ

Совокупность юр. лиц, действующих как основные и дочерние общества, объединившие свои активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции. Характерная особенность ФПГ — наличие в составе группы функционально разных капиталов

Объединения финансового и промышленного капиталов предполагается при реализации крупных инвестиционных проектов, широкие возможности формирования системы участия в ФПГ делают данную форму подходящей для управления проектом

4.

конгломерат

Объединение по производству технологически не связанной продукции. Своего рода замкнутый рынок капитала, в рамках которого идёт концентрация денежных средств от диверсифицированных видов деятельности

Широкая децентрализация управления, ответственность за принятие решений и обеспечение прибыльности возлагается на сами филиалы. высшее управление не занимается текущим планированием и сосредотачивается лишь на принятии стратегических решений. как правило, конгломераты образуются путем поглощения крупной компанией нескольких десятков мелких и средних фирм различных отраслей и сфер деятельности, не имеющих между собой производственных, сбытовых и других функциональных связей.

5. трест

Объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство деятельностью осуществляется из единого центра, общая прибыль треста делится в соответствии с долевым участием отдельных предприятий

Это самая жёсткая из всех рассматриваемых форм, т.к. в рамках треста объединённые компании теряют юридическую, хозяйственную, производственную самостоятельность. При этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не какая-либо сторона, как в картели или синдикате. Все объединённые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство всем производственным комплексом.

ДОГВОРНЫЕ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ

1.

консорциум

Временный союз независимых компаний, целью которого являются разные виды их скоординированной деятельности. Организация консорциума оформляется соглашением.

Данная форма удобна для совместной борьбы за получение заказов, проектов, их совместное исполнение.

Преимущество -срочность объединения.

Недостаток — компании не интегрируются, а лишь объединяют ресурсы, => меньше возможностей для взаимного контроля и не возникает системы участия. компании полностью сохраняют свою юридическую и экономическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением цели консорциума. компании могут входить в состав нескольких консорциумов, т.к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов

2. синдикат

Объединение однородных промышленных предприятий, созданных в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору

Участники сохраняют юридическую, производственную самостоятельность, но ограничиваются в коммерческой. централизованно производится сбыт продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган может реализовываться не вся, а только часть продукции участников синдиката. закупка сырья для участников синдиката осуществляется так же через сбытовую контору

3. строительный альянс

Соглашение о кооперации 2х или более независимых компаний для достижения определённых коммерческих целей. Получение синергии объединение взаимодополняющих стратегических ресурсов компании

1 из типов альянса. цель — реализация инвестиционных проектов. недостаток — не создаётся система участия, => снижение возможности взаимного контроля и координирования участников альянса. Альянс не является самостоятельным юр. лицом

4. картель

Объединение компаний одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности

Форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли. сохраняются права собственности участников картели на свои предприятия, обеспечивается хозяйственная, экономическая, юридическая самостоятельность. Как правило, объединение компаний одной отрасли, ведётся совместная деятельность по реализации продукции, которая может распределиться и на её производство

5. пул

Временное объединение компаний, отличающееся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд и распределяется между ними согласно установленным пропорциям

Организационная форма интеграции. является одной из форм монополистических объединений компаний и разновидностью картели. объединение компаний в пулы имеет часто временный характер, устанавливаются общие правила разделения расходов и прибыли

6. объединение предпринимателей (ассоциация, союз)

Добровольное объединение юр. и физ. лиц для достижения общехозяйственной, научной, культурной и какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели

Самая мягкая форма интеграции, создающаяся в целях кооперации деятельности рекомендационного характера, возможна централизация определённых функций. (в основном, информационного характера). члены ассоциации не отвечают по обязательствам других членов. ассоциация не даёт возможности получения коммерческой выгоды.

Корпорации также классифицируются по широте географического охвата, а также по целям создания.

ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ

ВИДЫ КОРПОРАЦИЙ

По широте географического охвата

Транснациональные — это корпорации, осуществляющие основную часть своих операций за пределами страны, в которой они зарегистрированы (чаще всего в нескольких странах, где корп. имеет сеть отделений, филиалов, представительств)

Межгосударственные — корпорации, получившие право осуществления деятельности на территории другой страны путем заключения соглашения между гос. органами страны её регистрации и другой страны. В случае создания международной ФПГ на основании межправительственного соглашения, ей присваивается статус межгосударственной или международной ФПГ.

Национальная — осуществляет деятельность в масштабах всей страны, в которой она зарегистрирована

Отраслевая — в рамках одной отрасли нац. экономики (как правило, узко диверсифицированная компания)

Региональная корпорация, в состав которой входят компании, зарегистрированные на территории 1 региона (объединения, ФПГ)

П-ие — это корпорации, представляющие собой самостоятельный обособленный имущественный хозяйственный комплекс, не являющийся объединением нескольких юридических лиц

По целям создания

Коммерческие корпорации — создаются для извлечения прибыли в ходе своей деятельности

Некоммерческие — не рассчитывают на получение прибыли, это правительственные, городские, муниципальные, политические объединения, благотворительные, религиозные, посвятительные и т. п. институты

1.3 Органы управления корпорацией

В силу ч. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами, а в предусмотренных законом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников.

При осуществлении полномочий от имени и в интересах корпорации органы ее управления должны действовать добросовестно и разумно, возмещать по требованию учредителей (участников), если иное не предусмотрено законом или договором, причиненные ими корпорации убытки.

Высшим органом управления хозяйственного общества является общее собрание участников общества.

Общее собрание участников хозяйственного общества может быть очередным или внеочередным.

Органом управления, собирающимся между общими собраниями участников хозяйственного общества, является совет директоров (наблюдательный совет), к компетенции которого относятся:

1) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

2) решение вопросов о совершении крупных сделок в случаях, предусмотренных законом;

3) решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных законом; 4) решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества;

5) решение иных вопросов, предусмотренных законом.

Руководство текущей деятельностью хозяйственного общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества.

Исполнительные органы хозяйственного общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Проверки финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор), которая имеет доступ ко всей документации, касающейся деятельности общества.

Управление деятельностью хозяйственного товарищества осуществляется по общему согласию всех полных товарищей.

Каждый полный товарищ вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его полные товарищи ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным полным товарищам.

При совместном ведении дел товарищества его полными товарищами для совершения каждой сделки требуется согласие всех полных товарищей.

Если ведение дел товарищества поручается его полными товарищами одному или некоторым из них, остальные полные товарищи для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от полного товарища, на которого возложено ведение дел товарищества.

В соответствии со ст. 54 ГК РФ наименование юридического лица должно быть фирменным и содержать указание на его организационно-правовую форму. Корпорация вправе в установленном законом порядке зарегистрировать свое фирменное наименование. В этом случае корпорация приобретает исключительное право использования своего фирменного наименования и право требовать от лиц, неправомерно использующих фирменное наименование корпорации, прекратить его использование и возместить причиненные этим убытки. Местонахождение корпорации определяется местом его государственной регистрации. Государственная регистрация корпорации осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — иного органа или лица, имеющего право действовать от имени корпорации без доверенности.

2. Теоретические и практические аспекты деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

2.1 Направления деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» было создано в 2010 году с целью развития инвестиционной среды Северо-Кавказского федерального округа («СКФО») за счет привлечения инвесторов и участия в реализации производственных и инфраструктурных проектов на территории округа.

Главными приоритетами Корпорации являются содействие реализации государственной программы, направленной на развитие Северо-Кавказского федерального округа, привлечение в регион инвестиций и создание новых рабочих мест.

ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» является совершенно новой структурой для Северного Кавказа, позволяющей эффективно соединять интересы отечественных и зарубежных инвесторов с одной стороны, и государственных органов — с другой, что гарантирует динамичную реализацию проектов и повышение инвестиционной отдачи региона.

Миссия, задачи и направления деятельности КРСК определяются Стратегией ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа», утвержденной Советом директоров Корпорации 4 апреля 2011 года.

Миссия Корпорации — создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития регионов Северного Кавказа.

В Стратегии определены следующие задачи для Корпорации на 2011−2015 годы:

Содействие привлечению дополнительных инвестиций в СКФО в объеме не менее 70 миллиардов рублей за счет частных инвесторов (акционерных и долговых)

Содействие реализации в СКФО не менее 120 инвестиционных проектов, создание до 35 тыс. новых рабочих мест

Формирование в течение 3-х лет собственного инвестиционного портфеля, состоящего из 30−40 проектов

Для реализации поставленных целей Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

В соответствии со Стратегией СЭР СКФО в регионе предполагалось создание института развития в форме акционерного общества со 100-процентным участием государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» как одного из механизмов повышения эффективности государственного управления. В рамках плана по развитию региона, изложенного в Стратегии СЭР СКФО, работа корпорации развития должна была осуществляться по нескольким направлениям: развитие промышленности и сельского хозяйства, туризма, инфраструктуры, привлечение инвестиций. Корпорация должна была стать центром, обеспечивающим систематизацию программ, проектов и мероприятий, реализуемых в Северо-Кавказском федеральном округе, и оказывать содействие реализации инвестиционных проектов.

В соответствии со Стратегией СЭР СКФО перед корпорацией развития ставились следующие задачи:

* поиск, финансирование и координация бизнес-проектов в приоритетных кластерах и секторах;

*планирование ключевых межрегиональных проектов с учетом стратегических приоритетов;

*софинансирование основных инфраструктурных проектов и координация их выполнения;

*продвижение бренда территории Северо-Кавказского федерального округа в целом и в отдельных приоритетных секторах.

При создании Корпорации была разработана Стратегия деятельности ОАО «КРСК» на 5 лет, в которой определены миссия, цели, направления и виды деятельности Корпорации, методика отбора проектов для консультирования и инвестирования собственных средств, ключевые показатели деятельности. В процессе разработки Стратегии помимо целей и задач, изложенных в Стратегии СЭР СКФО, учитывался опыт работы аналогичных, сравнимых институтов развития в других регионах и странах. Стратегия деятельности ОАО «КРСК» была утверждена Советом директоров Корпорации 4 апреля 2011 года.

В рамках утвержденной стратегии деятельности миссия ОАО «КРСК» была определена как создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития регионов Северного Кавказа. Главными приоритетами деятельности Корпорации стали содействие реализации государственной программы, направленной на развитие Северо-Кавказского федерального округа, привлечение в регион инвестиций и создание новых рабочих мест.

Кроме того, в ходе первого года работы ОАО «КРСК» были выявлены специфические для СКФО проблемы, преодоление которых также является важной задачей Корпорации:

* низкий уровень корпоративного управления, непрозрачность многих существующих в регионе компаний и недостаток квалифицированных управленческих кадров;

* невысокие региональные лимиты крупнейших российских коммерческих банков;

* неурегулированные земельные отношения и сложные административные процедуры, отсутствие или высокая стоимость инфраструктуры.

Данные проблемы приводят к низкому качеству проработки проектной документации, отсутствию доступных долгосрочных кредитных ресурсов и удлинению сроков реализации, а также завышению стоимости инвестиционных проектов.

Для решения перечисленных выше задач и оказания содействия инициаторам проектов Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

Для реализации поставленных целей Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

I. Инвестиционное направление — финансирование отдельных коммерчески эффективных и стратегически значимых проектов.

II. Консультационное направление деятельности Корпорации можно разделить на три составляющие:

* Транзакционное направление — привлечение инвестиций в стратегически значимые проекты, развитие индустриальных парков и активация кластеров.

* Поддерживающее направление — поддержка значимых инвестиционных проектов, в том числе разработка модельных проектов.

* Имиджевое направление — улучшение имиджа региона для повышения интереса со стороны инвестиционного сообщества.

В рамках инвестиционного направления деятельности Корпорация инвестирует в акционерный капитал компаний — операторов коммерчески эффективных и стратегически значимых проектов, соответствующих утвержденным критериям отбора. Приоритетными при отборе являются проекты в определенных Стратегией СЭР СКФО отраслях, для развития которых в округе есть наиболее благоприятные природные, экономические и ресурсные условия, а также в отраслях, являющихся традиционными для региона. Решение об участии Корпорации в качестве соинвестора в каждом конкретном проекте принимается Советом директоров ОАО «КРСК».

Инвестиционное направление включает в себя все виды деятельности ОАО «КРСК» при инвестировании собственных средств, в том числе:

* анализ проектов,

* подготовку документации,

* инвестирование собственных средств Корпорации,

* привлечение соинвесторов.

Основным видом деятельности Корпорации при развитии транзакционного направления является участие в создании индустриальных парков. При создании парка Корпорация может стать одним из акционеров его управляющей (базовой) компании, а также может инвестировать в проекты компаний- резидентов парка.

При реализации стратегически значимых проектов создание зон деловой активности происходит за счет создания инфраструктуры и развития сопутствующих бизнесов. В рамках привлечения финансирования для таких проектов Корпорация оказывает услуги финансового консультирования для

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой