Анализ деятельности ОП ОАО "Завод Универсал"

Тип работы:
Отчет
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Введение

управление предприятие организационный экономический

Местом прохождения производственной практики является ОП ОАО «Завод Универсал».

Цель практики — систематизация, закрепление и расширение полученных знаний, приобретение умений и навыков в процессе самостоятельного решения задач в области экономики, организации, планирования и управления производством.

Задачи производственной практики:

— ознакомление с организационной структурой управления ОП ОАО «Завод Универсал»

— изучение технологии производства, номенклатуры и ассортимента продукции, видов выполняемых работ и услуг, стандартов и технических условий на продукцию;

— ознакомление с положениями, инструктивно-методическими материалами, нормативной документацией в подразделениях экономической службы предприятия;

— ознакомление с производственным потенциалом предприятия (основными и оборотными производственными фондами, численностью работников), уровнем использования производственной мощности предприятия;

— изучение современных методов планирования и организации исследования рынка;

— сбор необходимых исходных материалов для выполнения курсовой работы.

ОП ОАО «Завод Универсал» г. Новокузнецк — одно из крупнейших предприятий строительного комплекса, специализирующееся на выпуске санитарно-технических изделий. «Завод Универсал» (а с 1961 по 1989 г.г. — Новокузнецкий завод «Сантехлит») вступил в строй действующих предприятий 31 декабря 1961 года. Проектная мощность предприятия составила 280. 000 эмалированных ванн в год.

Дата 26 февраля 1962 г. считается Днем рождения предприятия — в этот день была отправлена потребителям первая продукция — чугунные эмалированные ванны.

В конце 1962 г. коллектив завода составлял 1120 человек и состоял из литейного, эмалировочного, ремонтно-механических цехов и участков: энергосилового, транспортного, ремонтно-строительного.

1963 г. — год пуска производства канализационных труб и фасонных частей к ним мощностью до 30 тыс. тонн литья в год, 13 марта была отлита первая труба.

В ноябре 1967 г. в строй действующих вступил цех по производству силикатных эмалей, мощность которого составила 8 тыс. тонн в год, пуск этого цеха завершил создание на заводе производство чугунного литья и эмалей.

В марте 1970 г. начал выпускать продукцию новый цех — штамповочно-эмалировочный, был освоен выпуск стального отопительного радиатора, а в сентябре 1973 сдана поточная линия по производству стальных эмалированных раковин и моек, мощностью 500 тыс. штук изделий в год.

В конце 1971 г. вступает в строй еще один корпус — блок механических цехов, на площадях которого разместились ремонтно-механический и конвекторные цеха. В марте 1972 г. конвекторный цех выдал первую продукцию 1500 конвекторов.

Новое изделие — конвектор «Комфорт» — стал основным стальным отопительным прибором для массового жилищного строительства и был удостоен Диплома первой степени ВДНХ СССР. В декабре 1979 г. вступил в строй стан по производству электросварных труб, что позволило решить вопрос обеспечения электросварными трубами производство конвекторов.

В настоящее время ОАО «Завод Универсал» — современное предприятие по производству санитарно-технических изделий, одно из самых крупных в Российской Федерации. За годы своей работы коллектив изготовил более 10 миллионов чугунных эмалированных ванн, более 1 миллиона тонн чугунных труб, около 40 миллионов киловатт теплоприборов. На 1 января 2012 г. на заводе работало 1241 человек.

Залогом стабильной работы завода является наличие в Кузбассе сырья и материалов для производства сантехники, а мощная машиностроительная промышленность региона позволяет успешно размещать заказы на изготовление нестандартного оборудования, запасных частей, поковок и литья.

Завод имеет большие потенциальные возможности по разработке и выпуску новых видов продукции, готов к сотрудничеству с предприятиями и фирм любых форм собственности.

Трудящиеся завода постоянно повышают производительность труда, улучшают качество выпускаемой продукции. Обновляются изделия: увеличена номенклатура до 9 видов, осуществлен переход на выпуск современного отопительного прибора — конвектора «Универсал», освоен выпуск товаров народного потребления из пластмассы — полиэтилена: пленка, ведра, лейки, детские лыжи и пр.

Наряду с расширением производства коллективом предприятия решаются вопросы социального плана. На заводе своя столовая. Для отдыха трудящихся у завода имеется зал спортивный. Администрация заботится о здоровье работников предприятия, в здравпункте действует физиокабинет, ингаляторий.

Характеристика предприятия

На сегодняшний день в России выпуском чугунных эмалированных ванн занимаются два предприятия: Новокузнецкий ОАО «Завод Универсал» и Кировский завод. Предельная мощность Кировского завода примерно равна мощности ОАО «Завод Универсал».

В настоящее время ОАО «Завод Универсал» — современное предприятие по производству санитарно-технических изделий, одно из самых крупных в Российской Федерации.

В 2000 году завод начал производство отопительного прибора — стального конвектора «Универсал». Конвектор разработан совместно с нии «Сантехники» г. Москвы и отвечает всем современным требованиям, предъявляемым к отопительным приборам, полностью.

В 2005 году ОАО «Завод Универсал» провел модернизацию и начал выпуск принципиально новых чугунных ванн по японской технологии на немецкой линии вакуумной формовки HWS и автоматическом заливочном оборудовании ABP производства германия.

Мощность этой технологической линии 400 000 отливок ванн в год. Уровень качества ванн соответствует ведущим европейским производителям.

В настоящее время «Завод Универсал» г. Новокузнецк крупнейшее в Сибири и на Дальнем Востоке современное, динамично развивающееся предприятие по производству санитарно-технических изделий.

Перестраивается инженерный центр, рабочие места ИТР оснащаются компьютерами, подбираются молодые кадры для работы в технических отделах. Всё это даёт возможность работникам завода с уверенностью смотреть в завтрашний день.

На сегодняшний день завод выпускает девять различных моделей чугунных эмалированных ванн. Завод также занимается производством канализационных труб и фасонных частей к ним мощностью до 30 тыс. тонн литья в год.

На сегодня ОП ОАО «Завод Универсал» состоит из следующих цехов:

— цех силикатного стекла и производства чугунных эмалированных ванн;

— труболитейный цех;

— штамповочно-эмалировочный цех;

— транспортно-строительный цех;

— ремонтно-механический цех;

— энерго-силовой цех;

Основными видами продукции завода являются:

— ванна чугунная эмалированная (доля производства в общем объеме — 57%)

— конвектор отопительный (доля производства в общем объеме — 25%)

— трубы чугунные канализационные и фасонные части к ним (доля производства в общем объеме — 18%)

Основные виды продукции имеют Сертификаты соответствия Госстроя России, дипломы международных выставок.

За 2011 год общая производственная мощность ОП ОАО «Завод Универсал» составила:

— конвекторы: 301,5 тыс. к/вт (при возможной 545 тыс. к/вт)

— ванны: 133,7 тыс. шт. (при возможной 290 тыс. шт.)

— трубы чугунные и ф.ч.: 8,57 тыс. тн (при возможной 37 тыс. тн.)

— трубы стальные: 0,92 т. тн (при возможной 3,6 тыс. тн.)

Залогом стабильной работы завода является наличие в Кузбассе сырья и материалов для производства сантехники, а мощная машиностроительная промышленность региона позволяет успешно размещать заказы на изготовление нестандартного оборудования, запасных частей, поковок и литья.

Технологический процесс для ванн выглядит следующим образом.

Ванны чугунные эмалированные изготавливаются из серого чугуна марки СЧ10 по ГОСТ 1412. Так же для изготовления применяются следующие основные материалы:

— кокс литейный каменноугольный (ТУ 14−7- 129−91)

— пленка полимерная (ТУ 6−05−1636−78)

— эмаль — пудра ТК — 17 (ТУ 21−288 995−006−90)

— дробь стальная ДСЛ, ДСК.

Ванна чугунная эмалированная производимая на территории ТС изготавливается на современной автоматизированной линии VFK 7 фирмы «Heinrich Wagner Sinto» (Германия) по наиболее прогрессивной на данный момент технологии литья ванн методом вакуумно-пленочной формовки.

Производственный процесс изготовления ванн чугунных эмалированных представляет собой комплекс следующих технологических операций:

— производство форм для литья;

— заливка готовых форм расплавленным металлом;

— обработка готовых отливок;

— эмалирование отливок.

Производство форм для литья.

Процесс подготовки форм для литья чугунных эмалированных ванн производится на автоматизированной линии VFK 7 фирмы «Heinrich Wagner Sinto» по методу вакуумно-пленочной формовки.

Метод вакуумно-пленочной формовки в настоящее время является наиболее совершенным для производства отливок ванн, так как позволяет достигать наибольшей геометрической точности в изготовлении, и, как следствие, наименьшего веса и качественной поверхности отливки.

Метод вакуумно-пленочной формовки основан на применении полимерной пленки для формирования полости формы и кварцевого песка, как материала для наполнения формы. Прочность формы достигается благодаря тому, что в форме создается разрежение вакуума. Для получения наиболее качественной поверхности отливки на полимерную пленку наносится специальное огнеупорное покрытие производства фирмы «SP-Minerals» (Дания).

Процесс подготовки форм для литья ванн осуществляется в автоматическом режиме на формовочных станциях линии VFK 7, что позволяет добиться высокой точности изготовления форм.

Подача готовых форм на заливочный участок также производится в автоматическом режиме при помощи конвейера линии VFK 7.

Заливка готовых форм расплавленным металлом.

В качестве материала для изготовления отливок ванн используется серый чугун марки СЧ-10 по ГОСТ 1412–85. Данная марка чугуна обеспечивает отливкам необходимые механические свойства и позволяет производить качественное эмалирование поверхности ванн.

Для выплавки чугуна в качестве производственного процесса выбран наиболее эффективный «дуплекс-процесс» с использованием технологической связки «вагранка — индукционный миксер».

Непосредственная выплавка чугуна производится в вагранках производительностью 6 тонн в час, работающих попеременно. Выплавленный чугун подается в индукционный миксер производства корпорации «Inductoterm» (США). В индукционном миксере производится доводка чугуна до необходимой технологической температуры и усреднение его по химическому составу.

Подготовленный чугун подается на участок заливки готовых форм, где производится его разливка в автоматическом режиме с помощью заливочного устройства ОСС-20 фирмы «ABP» (Германия).

Качество выплавляемого чугуна контролируется при помощи спектральной лаборатории «Solaris» (Италия).

Обработка готовых отливок.

Залитые формы транспортируются на участок выбивки в автоматическом режиме конвейером линии VFK 7 и после удаления литниковой системы, очистки от остатков полимерной пленки и песка передаются при помощи специального конвейера в обрубное отделение, производится механическая обработка отбортовки отливок и сверление отверстий слива и перелива.

Подготовленные таким образом отливки ванн конвейером передаются в отделение эмалирования.

Эмалирование отливок.

Для эмалирования чугунных ванн применяется титановая эмаль собственного производства, прошедшая необходимые процедуры сертификации. Качество производимой эмали контролируется специалистами центральной заводской лаборатории при помощи современного оборудования.

Эмалирование ванн производится в электрических печах обжига, полностью механизированных для наиболее качественного процесса эмалирования.

Готовые ванны проходят многоступенчатую проверку специалистами отдела технического контроля завода, после чего ванны упаковываются и отгружаются потребителю.

Организационная структура и схема управления ОП ОАО «Завод Универсал»

В приложении, А приведена организационная структура управления ОП ОАО «Завод Универсал». На нем можно увидеть что директору ОП ОАО «Завод Универсал» подчиняется директор по производству и директор по охране труда и промышленной безопасности, а им уже в свою очередь подчиняются основные (цех силикатного стекла и производства чугунных эмалированных ванн, труболитейный цех, штамповочно-эмалированный цех) и вспомогательные (ремонтно-механический, транспортно-строительный, энергосиловой) цеха и несколько разных отделов и лабораторий. А директор ОП ОАО «Завод Универсал». генеральному директору ООО «Управляющая компания Универсал», в состав которой и входит непосредственно завод в г. Новокузнецке.

Технико-экономические показатели работы предприятия

На предприятии ведется постоянный учет и расчет всех необходимых технико-экономических показателей: производственная мощность, выручка от реализации, себестоимость, среднесписочная численность предприятия, фонд оплаты труда и др. Данные показатели отражены в таблице 1.

Таблица 1 — Динамика производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2009−2011гг.

Наименование

Ед. изм.

2011 г.

2010 г.

2009 г.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

Тыс. руб

1 147 428

1 052 687

1 135 479

Общая площадь объектов, в т. ч:

Кв. м

85 120,05

85 150,05

8510,05

— торговая площадь

Кв. м

983,0

983,0

983,0

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

Тыс. руб

945 125

901 040

995 116

Валовая прибыль

Тыс. руб

145 256

151 647

140 363

Среднесписочная численность рабочих

Чел.

1241

1245

1338

Фонд оплаты труда

Тыс. руб

255 000

250 000

228 000

Среднемесячная зарплата

Руб.

17 970

16 190

14 222

В результате проведенного анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, приведенных в таблице, выяснилось, что выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 82 792 тыс. руб, а 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 94 741 тыс. руб.

Себестоимость продукции в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 94 076 тыс. руб., а в 2011 году произошло увеличение по сравнению с 2010 годом на 44 085 тыс. руб.

Среднесписочная численность предприятия за 2009 год составила 1338 человек, а за 2010 год 1245 человек, что на 7 человек больше по сравнению с предыдущем годом, то есть рабочих устраивали все условия предлагаемые предприятием. Среднесписочная численность предприятия за 2011 год составила 1241 человек, что на 4 человека меньше по сравнению с 2010 годом.

Среднемесячная заработная плата составила в 2009 году 14 222 руб., а в 2010 году 16 190 руб., что на 1968 руб. выше по сравнению с 2009 годом.

В 2011 году среднемесячная заработная плата составила 17 970 руб., что на 1780 руб. выше по сравнению с 2010 годом.

Остальные показатели предприятия можно посмотреть в приложениях Б, В, Г.

Экономическая служба предприятия. Структура экономической службы предприятия

Экономическая служба завода представлена: планово-экономическим отделом, помощниками начальников цехов по планированию и нормированию труда, помощниками начальника цеха по организации и нормированию труда и инженерами по нормированию труда цехов. Контролирует и координирует работу, осуществляя функциональное руководство экономической службы завода, начальник ПЭО. Ему же и подчиняются все помощники по нормированию труда и сам планово-экономический отдел. А начальник ПЭО в свою очередь подчиняется ген. директору предприятия. Структура экономической службы предприятия представлена в приложении Б.

Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно исполнительному директору.

В состав отдела входят 4 человека:

— Начальник ПЭО;

— Заместитель начальника ПЭО;

— Экономист по планированию (2 ед.);

Основные задачи следующие:

— работа по экономическому планированию и контролю производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, направленная на организацию рациональной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

— учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

— статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

— организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений предприятия по экономическим вопросам.

— подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о внешних и внутренних экономических факторах развития предприятия, ее реальном и планируемом финансово-экономическом положении, состоянии и перспективах развития планово-экономической службы организации.

— совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.

— решение иных задач в соответствии с целями предприятия.

Основные функции отдела следующие:

а) в области планирования:

1) организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами, экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей на продукцию (работы, услуги):

2) подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;

3) рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;

4) обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

5) участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ основных и вспомогательных цехов;

6) распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

7) составление проектов планов предприятия в целом;

8) доведение годовых, квартальных и месячных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

б) в области организации планово-экономической работы:

1) подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.

2) разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

3) участие в разработке положений по материальному стимулированию.

4)систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

5) участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

6)разработка проектов оптовых и розничных цен и тарифов на производимую продукцию (услуги) и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; анализ проектов цен на поставляемую предприятию продукцию (услуги);

7) осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на убыточные или высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

8) организация разработки, утверждения и при необходимости изменение штатов и должностных окладов (часовых тарифных ставок) работников предприятия.

в) в области анализа и оперативно-статистического учета:

1) контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и заданий.

2) организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

3) участие в разработке унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрении средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

4) составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету,

5) представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6) участие в балансовой комиссии по итогам деятельности структурных подразделений за отчетный период.

7) сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Р Ф.

8) осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

9) обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих коммерческую тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

г) в области методологической работы:

1) методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

-экономическому планированию;

-оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерским отделом предприятия, цехами);

-внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с центральной бухгалтерией);

-статистической отчетности.

-организация совместно с отделом кадров экономической учебы в целях повышения квалификации работников структурных подразделений предприятия, осуществляющих экономическую работу.

— осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами предприятия.

д) взаимодействия отдела отражены в таблице 2

Таблица 2 — Взаимодействия со структурными подразделениями.

Наименование подразделения

Документы и информация

получает

предоставляет

Центральная бухгалтерия

1 Отчеты по выпуску продукции (в номен. и денежной оценке).

2 Сведения о состоянии незавершенного производства.

3 Предварительный расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом.

4 Сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям и подразделениям.

5 Данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступ. основных средств, ТМЦ и денежных средств.

6 План/факт финансовых и кредитных планов.

1План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделения.

2Отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом.

3Плановую себестоимость выпускаемой продукции (стоимость услуг).

4Штатное расписание предп. и положения о прем. работников предприятия.

5Документы, необходимые для начисления премии.

6Утвержденные цены на продукцию (работы, услуги).

Отдел мат. -технич. снабж.

1 Плановые цены на приобретаемые ТМЦ.

2 План поступ. ТМЦ железнодорожным и автом. транспортом.

1 План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

Отдел сбыта

1 План отгрузки продукции железнодорожным и автомобильным транспортом.

1 План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

2 Утвержденные цены на продукцию (работы, услуги).

Отдел главного механика

1 Годовой план ремонта оборудования, зданий и сооружений и смету затрат на ремонтные работы.

2 Ежемесячные отчеты о выполнении планов ремонта оборудования, зданий и сооружений.

1 Плановое задание на год, квартал, месяц по основным показателям (лимиты на ремонт оборудования, зданий и сооружений).

Отдел главного энергетика

1 Годовой план ремонта энергетического оборудования.

2 Сводные нормы расхода энергоресурсов.

3 Квартальные расчеты (с разбивкой по месяцам) потребности энергоресурсов по предприятию в целом и по структурным подр.

4 Установленную внутризаводскую отчетность о результатах работы отдела.

1 План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

Отдел главного тех., отдел главного метал.

1 Сводные нормы расхода ТМЦ по курируемым цехам.

2 Извещения об изменениях в сводных нормах расхода ТМЦ.

3 Схемы процессов изготовления продукции.

4 Акты о внедрении ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) для расчета снижения трудоемкости, себестоимости выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

1 План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

2 Экономические показатели работы курируемых цехов.

3 Нормативную трудоемкость производства единицы продукции.

Отдел охраны труда и пром. безопасности

1 План мероприятий по охране труда и промышленной безопасности.

2 Результаты аттестации рабочих мест.

1 Штатное расписание предприятия.

Юридический отдел

1 Разъяснения действующего законодательства и порядка его изменения.

1 Заявки на поиск необходимых нормативно-правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства.

Отдел кадров

1 Отчет о движении персонала.

2 Выписки из приказов (копии приказов) по личному составу по запросу начальника отдела.

3 Утвержденный график отпусков.

1 Штатное расписание предприятия.

2 Заявки на специалистов.

3 Представления на поощрения.

4 Характеристики на работников.

5 Материалы для привлечения работ. к дисципл. и материальной ответствен.

Производственно-диспетчерский отдел

1 Графики выпуска готовой продукции.

2 Сведения об остатках готовой продукции и незавер. Производ.

3 Отчеты о выполнении производственного плана.

1 План производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

2 Сведения о плановой и фак. числен. рабочих по профессиям и по участкам.

Основные и вспомогат. цехи

1 Отчет о выполнении плана по производству продукции (выполнении работ, оказании услуг).

2 Отчет о выполнении плана себестоимости.

3 Сведения о расходе сырья и материалов на единицу продукции.

4 Отчет об устранении потерь и сокращении непроиз расходов.

5 Данные о затратах ресурсов, использовании времени, мощности. 6 Данные о расходе фонда оплаты труда.

1 Производственную программу на месяц, квартал, год.

2 Лимиты цеховых расходов.

3. Плановые калькуляции выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

4 Нормативно-справочные материалы.

Все цеха и отделы

1 Проекты штатных расписаний.

2 Ходотайства о внесении изменений в штатное расписание.

3 Предложения о рациональной расстановке рабочих.

1 Утвержденное штатное расписание.

2 Положение о порядке премирования работников.

3 Утвержденные графики работ.

Принципы и методы организации труда

От используемых методов и принципов организации труда во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Важнейшими принципами организации труда на предприятии являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность и эффективность. Динамичность организации труда обусловлена непрерывным научно-техническим прогрессом, в результате которого предприятие внедряет новую технику и более совершенную технологию, совершенствует технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов труда. Конкретность организации труда проявляется в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест.

Оптимальность организации труда состоит в том, что в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.

Комплексность организации труда основана на взаимосвязи не только

организации труда и организации производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации труда.

Эффективность организации труда заключается в объективной необходимости разработки и использования таких методов, способов и форм организации труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов при минимальных затратах живого и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени и нормальных условий труда.

Работникам, работающим в холодное время года на открытом воздухе или в закрытых не обогреваемых помещениях, а также грузчикам, занятым на погрузочно-разгрузочных работах, сборщикам-сортировщикам, копровщикам, электрогазосварщикам, занятым на разделке лома, составителям поездов, монтерам путей, уборщикам территории в необходимых случаях предоставляются специальные перерывы для обогревания и отдыха, которые включаются в рабочее время и оплачиваются.

Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 (двадцать восемь) календарных дней. По соглашению между работником и Работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней. Отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Отдельным категориям Работников, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 7 календарных или 14 календарных дней в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день», утвержденным Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 21. 11. 75 г. № 273/П-20.

Заработная плата работникам предприятия выплачивается два раза в месяц:

-заработная плата за первую половину месяца (аванс) с 29 по 30 число расчетного месяца;

-окончательный расчет за отработанный месяц с 15 по 18 число месяца, следующего за расчетным.

Также на предприятии выработана система мотивации и премирования персонала. Источником премирования рабочих и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности по настоящему положению является единый фонд оплаты труда.

Лица, нарушившие трудовую дисциплину и общественный порядок, лишаются премии полностью.

2.3 Маркетинго- снабженческая деятельность предприятия.

Рассмотрим вопрос продажи выпускаемого товара на заводе. Завод напрямую товар потребителю не продает. Как видно из организационной структуры предприятия в составе завода присутствует Торговый центр. Если потребителю нужно что-то заказать, то это он делает через торговый центр, а он уже в свою очередь уже дает заказ заводу, который и отгружает определенное количество ванн, труб или еще чего-либо. Т. е. вся прибыль хранится в торговом центре.

Организация оплаты труда и система поощрения персонала

На предприятии существуют 2 системы оплаты труда — сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда оплата производится в зависимости от количества и качества выработанной рабочими продукции по установленным сдельным расценкам за единицу продукции. Сдельные расценки утверждаются генеральным директором и согласовываются с профкомом завода.

При повременно-премиальной системе оплата труда производится по тарифным ставкам (окладам) в соответствии со штатным расписанием, утвержденным генеральным директором. Тарифные ставки являются государственными гарантиями минимальных уровней оплаты труда при соблюдении установленной продолжительности рабочего времени. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов рабочим производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.

Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, устанавливается в повышенном размере по сравнению с тарифными ставками (окладами), установленными для различных видов работ с нормальными условиями труда по результатам аттестации рабочих мест. На работах с тяжелыми и вредными условиями труда производится доплата в размере до 12% тарифной ставки (оклада), на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда — до 24% тарифной ставки (оклада).

Премия работникам предприятия (рабочим, руководителям, специалистам и служащим) выплачивается по итогам работы в соответствии с Положениями о премировании, разработанными в каждом структурном подразделении для каждой категории работников. Действующие положения о премировании работников утверждаются генеральным директором и согласовываются с профкомом завода.

Премия рабочим-сдельщикам начисляется в процентах от сдельной зарплаты; рабочим-повременщикам и инженерно-техническим работникам — в процентах от месячного тарифа (оклада) за фактически отработанное время.

Премия начисляется также на доплаты и надбавки к окладу (тарифу) в соответствии с Трудовым Кодексом Р Ф за фактически отработанное время (включая заработную плату за дни командировок). На разовые выплаты премия не начисляется. За работу в праздничные и выходные дни премия начисляется на одинарный оклад (тариф).

Выплата премии руководителям, специалистам и служащим осуществляется на основании приказа руководителя предприятия.

Основанием для начисления премии рабочим служат справки о выполнении показателей премирования, подписанные начальником и экономистом цеха.

Кроме того, приказом генерального директора по согласованию с профсоюзным комитетом работники предприятия могут быть премированы из фонда заработной платы:

за выполнение особо важных работ по созданию конкурентоспособной продукции.

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере:

сдельщикам — по двойным сдельным расценкам;

работникам, труд которых оплачивается по часовым ставкам, — в размере двойной часовой ставки;

работникам, получающим месячный оклад, — в размере одинарной дневной ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие 2 часа — в двойном размере.

При направлении работника для повышения квалификации с отрывом от работы за ним сохраняются место работы (должность) и средняя заработная плата по основному месту работы.

Также в случае производственной необходимости (для предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастного случая, простоя, уничтожения или порчи имущества, а также для замены отсутствующего работника) работник может быть переведен на срок до 1 месяца на необусловленную трудовым договором работу с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

Заключение

В целом, ОП ОАО «Завод Универсал» Г. Новокузнецк можно охарактеризовать одно из крупнейших предприятий строительного комплекса, специализирующееся на выпуске санитарно-технических изделий.

В ходе производственной практики были решены следующие задачи:

— подробное изучение и ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями отделов, должностными обязанностями их работников;

— изучение технологии производства (ванны);

— сбор и обработка информации, необходимой для выполнения в предстоящем семестре курсовых работ и проектов;

— ознакомление с различными положениями

В данной работе приведена общая характеристика ОП ОАО «Завод Универсал», как одного из самых значимых в Кемеровской области и единственного по роду своей деятельности.

Залогом стабильной работы завода является наличие в Кузбассе сырья и материалов для производства сантехники, а мощная машиностроительная промышленность региона позволяет успешно размещать заказы на изготовление нестандартного оборудования, запасных частей, поковок и литья.

Завод имеет большие потенциальные возможности по разработке и выпуску новых видов продукции, готов к сотрудничеству с предприятиями и фирм любых форм собственности.

Прохождение производственной практики показало, чтобы эффективно решить поставленные задачи, недостаточно одних теоретических знаний, необходимы практические навыки, некоторая доля которых была получена при прохождении практики.

Список использованных источников

1. Документ предприятия [Текст]: Положение о планово-экономическом отделе, утверждено в 2009 г., директором ОП ОАО «Завод Универсал».

2. Документ предприятия [Текст]: Положение о премировании работников, утверждено в 1. 05. 2011 г., генеральным директором ООО «Управляющая компания Универсал»

3. Документ предприятия [Текст]: Правила внутреннего трудового распорядка, утвержден в 2010 г. генеральным директором ООО «Управляющая компания Универсал»

4. Документ предприятия [Текст]: Организационная структура ОП ОАО «Завод Универсал», утверждена в 2011 г. генеральным директором ООО «Управляющая компания Универсал»

5. Документ предприятия [Текст]: Ежеквартальные отчеты за 2009−2011гг.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой