Анализ деятельности предприятия "Жилищно-эксплуатационной службы №6"

Тип работы:
Практическая работа
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Практическая работа

по дисциплине «Менеджмент и маркетинг»

Тема

Анализ деятельности предприятия «Жилищно-эксплуатационной службы № 6»

Раздел 1. Описание предприятия

коммунальный услуга мотивация

Название: Структурное подразделение ООО «ЖКС № 1 Невского района» Жилищно-эксплуатационная служба № 6.

Сфера деятельности: Организация учреждена распоряжением комитета по управлению городским имуществом № 1471 от 07. 09. 2004 в соответствии с постановлением Правительства г. Санкт-Петербурга № 1249-рз от 29. 10. 2004 «О совершенствовании системы управления жилищным фондом г. Санкт-Петербурга».

На основании распоряжения № 1249-рз от 29. 10. 2004 Комитета по управлению городским имуществом (в ходе реформирования жилищно-коммунального хозяйства Санкт-Петербурга) 16. 11. 2004 года было создано Открытое Акционерное Общество «Жилкомсервис № 1 Невского района». В 2008 году на основании Распоряжения Комитета по управлению городским имуществом № 99-рз от 05. 02. 2008 ОАО «Жилкомсервис № 1 Невского района» реорганизовано в Общество с Ограниченной Ответственностью «Жилкомсервис № 1 Невского района». Основной государственный регистрационный номер — 1 089 847 179 950.

Общество осуществляет функции, возложенные на него в соответствии с Уставом, и утвержденными Положениями о службах и отделах.

Специализация: Основная задача Общества — своевременное и качественное предоставление жилищных услуг.

В состав Общества входят следующие структурные подразделения:

· 5 жилищно-эксплуатационных служб (ЖЭС № 5, 6, 7, 8 и 21);

· Служба планово-предупредительного ремонта;

· Спецавтохозяйство (САХ);

· Аварийно-диспетчерская служба (АДС);

· Аппарат управления, состоящий из семи отделов и одного сектора.

На 01. 01. 2012 года ООО «ЖКС № 1 Невского района» осуществляет организацию обслуживания 604 здания, общая площадь которых составляет 3 568 249 м2. Из них:

· 582 здания — в управлении;

· 22 здания — обслуживается на основании результатов открытого конкурса, по отбору управляющей организации.

Кроме того, на 01. 07. 2011 года на техническом обслуживании ООО «ЖКС № 1 Невского района» находится 10 зданий ЖСК, ТСЖ.

Для качественного и своевременного выполнения работ и оказания жилищных услуг ООО «ЖКС № 1 Невского района» укомплектовано необходимым персоналом.

Всего в Обществе трудится 855 человек. В распоряжении производственных служб имеются:

· 25 единиц автотранспорта, погрузчик-экскаватор ТО-49;

· трактор — бара ЭТЦ-1607;

· насосы дренажные;

· насосный агрегат;

· гидропрессы;

· мотопомпы;

· прочистные машины;

· сварочное оборудование;

· уборочная техника — 21 ед.

Обслуживающий персонал Общества оснащён необходимым профессиональным инструментом, оборудованием и материалами для производства работ любой сложности на инженерных сетях водоснабжения, отопления, электроснабжения и т. д. Весь производственный персонал обеспечен фирменной спецодеждой. Для оперативного решения вопросов персонал снабжен сотовой связью.

В Обществе трудится высококвалифицированный персонал. На конкурсе профессионального мастерства работников жилищно-коммунального хозяйства Санкт-Петербурга и Ленинградской области среди предприятий города и области, сотрудники Общества заняли в 2009 году — третье место, в 2010 году — второе место, в мае 2011 года почетное — первое место.

За многолетний добросовестный и плодотворный труд в жилищной системе Невского района многие сотрудники Общества в 2010 году отмечены медалями, грамотами и благодарностями:

· «Почетный работник Жилищно-коммунального хозяйства России» — 1 человек;

· Межрегиональным профессиональным союзом, награждены грамотами и почетными знаками — 30 человек;

· Министерством регионального развития Российской Федерации — 1 человек;

· Жилищным Комитетом Санкт-Петербурга награждены — 3 человека;

· Администрацией Невского района и ГУ «ЖА «- 7 человек;

· получили поощрения и грамоты Общества — 27 человек.

В 2010 году в сети интернет на сайте stroyproblema. ru проходил конкурс — «Доверие потребителя», учредителем конкурса является Комиссия по недвижимости Общества потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Организационный комитет конкурса возглавляет вице-губернатор Санкт-Петербурга Роман Филимонов. В Оргкомитет конкурса также входят председатели профильных комитетов Правительства Санкт-Петербурга, представители саморегулируемых организаций рынка недвижимости, ассоциаций, специализированных СМИ. На конкурс было представлено 70 строительных и 140 управляющих компаний, 224 риэлтерских агентства и 48 ипотечных банков. В потребительском голосовании в Сети Интернет приняли участие более 6 000 человек, которые выбирали лучшую риэлтерскую, строительную, управляющую компанию и ипотечный банк.

Место расположения: ул. Дыбенко, дом 25 корпус 1.

Жилищно-эксплуатационная служба № 6 находится в непосредственной близости от объектов своей деятельности, что позволяет ей:

1. Оперативно реагировать на заявления и жалобы граждан.

2. В короткие сроки устранять неполадки в работе обслуживающего оборудования.

3. Организовывать качественную работу обслуживающего персонала на принадлежащих службе объектах.

Организационно-правовая форма: ООО

Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30. 11. 1994 N 51-ФЗ — Часть 1

Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью

1. Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников.

2. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью».

3. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций.

Адрес здания

Год постройки

Общая площадь (м2)

Долг по дому*(руб.)

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 21

1970

17 011

1 573 826. 18

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 25

1970

16 792

920 803. 18

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 30 корп. 3

1989

4652

547 127. 55

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 31

1969

11 194

901 141. 33

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 33 корп. 2

1969

4341

203 843. 59

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 33 корп. 3

1969

-

805 602. 91

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 33 корп. 4

1969

4340

775 693. 66

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 33 корп. 5

1972

4654

406 806. 47

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 35 корп. 1

1969

4330

977 373. 82

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 35 корп. 2

1972

4655

223 424. 5

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 35 корп. 3

1972

4616

245 321. 08

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 37 корп. 1

1970

11 556

2 302 733. 04

БОЛЬШЕВИКОВ ПР. д. 39 корп. 1

1971

7590

1 149 131. 95

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ПР. д. 46/28

1973

-

3 622 594. 65

ДЫБЕНКО УЛ. д. 9 корп. 1

1971

-

3 477 231. 73

ДЫБЕНКО УЛ. д. 11 корп. 1

1970

11 510

1 039 496. 69

ДЫБЕНКО УЛ. д. 17 корп. 1

1970

11 484

1 109 992. 6

ДЫБЕНКО УЛ. д. 23 корп. 1

1970

17 163

1 448 566. 36

ДЫБЕНКО УЛ. д. 23 корп. 3

1969

4321

912 920. 07

ДЫБЕНКО УЛ. д. 25 корп. 3

1970

11 549

2 337 219. 24

ДЫБЕНКО УЛ. д. 27 корп. 1

1970

17 793

1 248 759. 89

ДЫБЕНКО УЛ. д. 27 корп. 2

1969

4342

921 618. 96

ДЫБЕНКО УЛ. д. 27 корп. 3

1969

4346

306 872. 36

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 4 корп. 1

1969

11 240

3 326 342. 73

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 6 корп. 3

1969

6288

529 201. 73

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 6 корп. 4

1969

6263

332 997. 4

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 8 корп. 1

1970

11 188

1 227 334. 42

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 8 корп. 2

1969

4340

363 860. 07

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 10 корп. 3

1969

6259

865 190. 82

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 10 корп. 4

1969

6297

1 181 266. 2

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 12 корп. 1

1970

11 176

1 680 020. 91

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 14

1972

9891

1 867 596. 44

ЕВДОКИМА ОГНЕВА УЛ. д. 22

1972

9813

1 340 346. 43

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 26

1975

19 868

1 561 636. 63

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 27

1969

4335

440 948. 43

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 28

1975

19 828

1 647 671. 78

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 29

1972

9706

1 669 037. 18

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 30

1975

19 929

1 676 551. 44

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 31

1969

14 475

1 390 226. 53

ИСКРОВСКИЙ ПР. д. 35/38

1969

-

1 251 085. 77

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 5

1969

12 064

1 176 370. 72

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 7 корп. 1

1969

11 182

956 394. 61

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 7 корп. 2

1968

4213

523 917. 07

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 9 корп. 1

1968

4317

462 702. 32

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 9 корп. 2

1968

4349

235 079. 27

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 11 корп. 1

1968

4285

357 240. 89

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 13 корп. 1

1969

16 857

1 949 546. 6

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 13 корп. 2

1968

4255

956 967. 43

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 13 корп. 3

1968

4350

417 596. 02

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 15 корп. 1

1968

4288

403 956. 02

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 17 корп. 1

1968

4303

409 529. 18

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 17 корп. 2

1968

4305

532 055. 47

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 19 корп. 1

1969

11 286

1 224 492. 75

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 19 корп. 2

1968

4290

627 968. 82

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 21 корп. 2

1969

12 051

1 455 873. 03

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 23

1974

5061

375 640. 74

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 25 корп. 1

1968

6245

328 704. 24

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 25 корп. 2

1968

4272

145 206. 18

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 25 корп. 3

1969

4281

454 629. 32

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 25 корп. 4

1969

4290

354 721. 96

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 29 корп. 1

1969

6215

1 236 680. 7

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 29 корп. 2

1969

4316

612 464. 48

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 29 корп. 3

1969

4342

554 190. 42

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 29 корп. 4

1969

4319

365 566. 24

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 33

1969

4315

711 176. 95

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 35

1969

6227

929 647. 71

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 37 корп. 1

1969

4303

506 844. 17

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 37 корп. 2

1969

4348

1 106 203. 79

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 43 корп. 1

1989

11 169

1 145 573. 68

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 43 корп. 3

1989

4712

264 656. 39

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 45 корп. 1

1989

17 526

1 034 478. 69

КРЫЛЕНКО УЛ. д. 45 корп. 3

1989

15 925

2 604 674. 35

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 32 корп. 1

1969

17 216

979 164. 68

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 32 корп. 2

1969

4325

428 338. 62

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 32 корп. 3

1968

4332

363 021. 34

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 32 корп. 4

1968

4329

727 635

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 32 корп. 5

1968

4301

813 703. 03

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 36 корп. 1

1969

17 215

1 726 273. 52

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 36 корп. 2

1968

4321

429 585. 49

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 36 корп. 3

1968

4291

193 267. 38

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 36 корп. 4

1968

4343

258 542. 56

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 36 корп. 5

1968

4301

228 408. 1

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 40

1969

16 862

1 337 671. 45

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 42

1969

4259

553 297. 06

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 42 корп. 2

1969

4299

537 490. 92

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 44

1969

11 243

1 556 882. 23

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 46

1969

4315

345 054. 36

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 48 корп. 3

1969

4343

785 232. 26

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 50

1969

4292

427 276. 98

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 50 корп. 2

1969

4327

1 861 390. 93

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 52

1969

11 232

1 320 728. 82

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 52 корп. 2

1969

4358

1 050 963. 06

ТЕЛЬМАНА УЛ. д. 54

1969

11 172

1 268 483. 58

ШОТМАНА УЛ. д. 5 корп. 1

1973

13 556

882 847. 03

ШОТМАНА УЛ. д. 6 корп. 1

1969

11 133

959 521. 53

ШОТМАНА УЛ. д. 7 корп. 1

1977

17 283

518 991. 51

ШОТМАНА УЛ. д. 8 корп. 1

1969

6380

822 869. 23

ШОТМАНА УЛ. д. 9 корп. 1

1972

13 498

1 206 627. 01

ШОТМАНА УЛ. д. 10

1969

6386

568 346. 3

ШОТМАНА УЛ. д. 11

1975

8728

599 487. 98

ШОТМАНА УЛ. д. 12 корп. 1

1969

11 186

711 394. 9

ШОТМАНА УЛ. д. 14

1969

-

1 306 139. 22

ШОТМАНА УЛ. д. 18

1970

11 209

1 138 785. 69

Раздел 2. Структурная схема предприятия

Раздел 3. Кадровый состав предприятия

Кадровый состав Жилищно-эксплуатационной службы № 6 состоит из руководящего состава и разнорабочих подрядных организаций. Ниже приведены типовые должностные инструкции кадрового состава предприятия:

ТИПОВАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Начальник ЖЭС назначается и освобождается от должности приказом руководителя муниципального унитарного предприятия жилищного хозяйства (далее — предприятия).

1.2 Начальник ЖЭС подчиняется непосредственно руководителю предприятия, по техническим вопросам — главному инженеру предприятия.

1.3. Начальник ЖЭС обеспечивает качество эксплуатации и сохранность муниципального жилищного фонда, а также жилищного фонда, принятого на техническое обслуживание от предприятий и организаций различных форм собственности.

1.4. Начальник ЖЭС в своей деятельности руководствуется:

— распорядительными актами администрации г. Санкт-Петербурга, Ленинградской области, методическими, нормативными материалами по вопросам содержания и эксплуатации жилищного фонда и настоящей должностной инструкцией;

— правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда;

— действующим законодательством РФ;

— действующими на предприятии положениями об оплате труда;

— правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности;

— правилами внутреннего трудового распорядка.

1.5. Начальнику ЖЭС подчиняется весь административный и производственный персонал жилищно — эксплуатационного участка.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Начальник ЖЭС должен:

2.1. Обеспечивать содержание вверенного ему жилищного фонда в технически исправном состоянии, в соответствии с правилами и технической эксплуатации жилищного фонда, исправную и бесперебойную работу инженерных устройств и оборудования жилых домов, соблюдение санитарных и противопожарных правил, а также выполнение всех работ, необходимых для нормальной эксплуатации и сохранности жилищного фонда.

2.2. Организовывать и регулярно проводить технический осмотр жилых и нежилых зданий и помещений на вверенном ему жилищном фонде.

2.3. Обеспечивать своевременную подготовку жилых домов к отопительному сезону.

2.4. Обеспечивать рациональное ведение домового хозяйства, организовывать работу по своевременной оплате населением квартирной платы.

2.5. Обеспечивать своевременное составление обоснованных расчетами заявок по материально — техническому снабжению.

2.6. Обеспечивать своевременное поступление, организацию хранения и рациональное использование строительных и других материалов, оборудования, инвентаря и т. д.

2.7. Организовывать работу по заключению договоров социального найма и договоров на техническое обслуживание жилых помещений, принадлежащих гражданам на праве собственности в домах муниципального жилищного фонда.

2.8. Обеспечивать надлежащее внешнее благоустройство и содержание домовладений, привлекать население к работам по озеленению, благоустройству и санитарному содержанию дворовых и уличных территорий, закрепленных за ЖЭС.

2.9. Вести в установленные дни и часы прием населения.

2. 10. Отвечать в установленные сроки на жалобы и заявления граждан, проживающих в обслуживаемом ЖЭС жилищном фонде, обеспечивать выполнение их законных требований по вопросам содержания и эксплуатации жилищного фонда.

2. 11. Обеспечивать подготовку, составление и своевременное предоставление отчетности.

2. 12. Осуществлять контроль за оборудованием и содержанием спортивных и детских площадок и комнат, расположенных на территории ЖЭУ.

2. 13. Принимать меры, запрещающие гражданам, проживающим в обслуживаемом ЖЭС жилищном фонде, перепланировку жилых помещений, оборудования их дополнительными приборами без соответствующих разрешений и согласований.

2. 14. Обеспечивать проведение работы по рационализации и изобретательству среди работников ЖЭС.

2. 15. Организовывать проведение планово-предупредительных и текущего ремонтов. Определять объемы работ, потребность в материально — технических и трудовых ресурсах, стоимость работ.

2. 16. Осуществлять составление планов работы по капитальному и текущему ремонту жилищного фонда, обслуживаемого ЖЭУ.

2. 17. Проводить разъяснительную работу среди граждан, проживающих в обслуживаемом ЖЭС жилищном фонде, по правильной технической эксплуатации жилищного фонда.

2. 18. Осуществлять подбор, расстановку кадров. Обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины работниками жилищно — эксплуатационной службы, создавать безопасные условия труда в соответствии с требованиями техники безопасности и охраны труда.

2. 19. Обеспечивать выполнение мероприятий по гражданской обороне.

2. 20. Вести планомерную работу по экономии энергоресурсов и материалов, рациональному использованию рабочего времени.

III. ПРАВА

3.1. Требовать от граждан, проживающих в обслуживаемом ЖЭС жилищном фонде, выполнения за их счет и в установленные сроки текущего ремонта всех внутриквартирных помещений, в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда.

3.2. Представлять кандидатуры работников на замещение вакантных должностей в ЖЭС на рассмотрение руководителя предприятия.

3.3. Подавать предложения о премировании работников ЖЭС в соответствии с положениями, предусмотренными коллективным договором предприятия.

3.4. Представлять, по поручению руководителя предприятия, ЖЭС, предприятие в организациях, органах городского самоуправления г. Иркутска и т. д. по кругу вопросов, входящих в его компетенцию.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник ЖЭС несет в соответствии с действующим законодательством РФ ответственность за выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

V. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

На должность начальника ЖЭС назначается лицо, имеющее высшее профессиональное, техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 3-х лет, или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 5-ти лет.

ТИПОВАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ЖИЛИЩНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Главный инженер муниципального унитарного предприятия жилищного хозяйства (далее «предприятия») назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя предприятия. В работе главный инженер подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

1.2. Руководит деятельностью производственно-технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины.

1.3. Главному инженеру подчиняется весь производственный персонал участков текущего ремонта предприятия.

1.4. В своей работе главный инженер предприятия руководствуется Конституцией Р Ф, действующим законодательством РФ, нормативными актами органов городского самоуправления г. Санкт-Петербурга, приказами и распоряжениями руководителя предприятия, Уставом предприятия, Положением о производственно — технической службе предприятия, иными локальными актами, действующими на предприятии, настоящей должностной инструкцией.

1.5. Главному инженеру устанавливается режим работы в соответствии с правилами внутреннего распорядка предприятия.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Главный инженер жилищного предприятия обязан:

2.1. Определять техническую политику, перспективы развития предприятия, вопросы реконструкции и технического перевооружения действующего производства;

2.2. Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с утвержденными стандартами, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, обновление и модернизации оборудования.

2.3. Способствовать созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда.

2.4. Обеспечивать наличие технической документации: технических паспортов, поэтажных планов строений, исполнительных чертежей систем центрального отопления, вентиляции, водопровода, канализации, газопроводов, газоходов, электросетей;

2.5. Представлять в соответствующие структурные подразделения администрации г. Санкт-Петербурга планы капитального и текущего ремонта объектов муниципального жилищного фонда и осуществлять контроль за их выполнением.

2.6. Осуществлять контроль за подготовкой жилищного фонда к работе в зимних условиях.

2.7. Осуществлять контроль за выполнением, а заявок, рассмотрением заявлений и жалоб, поступающих от населения, проживающего в муниципальном жилищном фонде.

2.8. Осуществлять контроль за соблюдением правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда, охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных и других органов.

2.9. Вести наблюдение за строениями, находящимися в аварийном состоянии и принимать меры, обеспечивающие безопасность их эксплуатации и проживания в них.

2. 10. Участвовать в комиссии по приемке в эксплуатацию жилых домов после капитального ремонта и принятых в муниципальную собственность от ведомств, в профилактических осмотрах жилых зданий в соответствии с утвержденным графиком.

2. 11. Контролировать количественные и качественные показатели текущего, капитального ремонта жилищного фонда, проведенного подрядными организациями.

2. 12. Участвовать в комиссии предприятия по рационализации и изобретательству, определять экономический эффект от внедрения изобретений и рационализаторских предложений, обеспечивать их реализацию.

2. 13. Осуществлять контроль за своевременным внесением изменений в технические паспорта строений.

III. ПРАВА

Главный инженер имеет право:

3.1. Приостанавливать производство работ, осуществляемых без надлежащего разрешения или с нарушением правил и норм.

3.2. Требовать от подрядных организаций, производящих в соответствии с заключенными договорами капитальный ремонт объектов муниципального жилищного фонда, устранения недоделок и дефектов, выявленных после его проведения.

3.3. Представлять к принятию, переводу или увольнению инженерно — технических работников предприятия

3.4. Рассматривать и утверждать разработанные службами и участками предприятия технические планы, планы внедрения новой техники, проведения организационно — технических мероприятий.

3.5. Представлять руководителю предприятия предложения о премировании работников, а также предложения о мерах взысканий за нарушения производственной и трудовой дисциплины.

3.6. По поручению руководителя предприятия представлять интересы предприятия, как по техническим, так и по всем другим вопросам, в пределах своей компетенции.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1. Главный инженер за невыполнение, а также за ненадлежащее выполнение обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией, несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

V. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ЖЭС

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Заместитель директора жилищно-эксплуатационной службы (далее — «Работник») относится к руководителям.

1.2. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права, обязанности, ответственность, условия работы, взаимоотношения (связи по должности) Работника, критерии оценки его деловых качеств и результатов работы при выполнении работ по специальности и непосредственно на рабочем месте в «______________» (далее — «Работодатель»).

1.3. Работник назначается на должность и освобождается от должности приказом директора в установленном действующим трудовым законодательством порядке.

1.4. Работник подчиняется непосредственно единоличному исполнительному органу Работодателя.

1.5. Работник должен знать:

постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы и руководящие материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности жилищных организаций;

правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;

основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства;

правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

1.6. Квалификационные требования. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда в исправном состоянии в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.

2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда и его плановому и внеочередному текущему ремонту.

2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых домов к зиме. Обеспечивает выполнение установленных планов и рентабельное ведение жилищного хозяйства, своевременное поступление квартирной и арендной платы.

2.4. Организует разработку мероприятий по снижению эксплуатационных расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.

2.5. Принимает меры по укреплению материально-технической базы жилищно-эксплуатационной организации, сохранности и правильному использованию оборудования и материалов.

2.6. Обеспечивает своевременное представление в вышестоящие органы хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов жилищно-эксплуатационной организации.

2.7. Контролирует соблюдение сроков заключения договоров найма жилых помещений, а также паспортизацию жилищного фонда.

2.8. Осуществляет контроль за правильным использованием, учетом и распределением служебной площади, а также соблюдением паспортного режима.

2.9. Организует культурно-просветительную работу с детьми и подростками по месту их жительства, соревнования жильцов за образцовое содержание жилых домов.

2. 10. Ведет прием жильцов.

2. 11. Принимает меры по обеспечению жилищно-эксплуатационной организации квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию здоровых и безопасных условий труда, улучшению их жилищных и культурно-бытовых условий.

3. ПРАВА РАБОТНИКА

3.1. Работник имеет право на:

— руководство подчиненными;

— предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;

— рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором;

— своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;

— отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

— полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;

— профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами;

— объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов;

— ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений;

— защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;

— возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами;

— обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами;

— получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности.

4. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА

4.1. Работник обязан:

— добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором и должностной инструкцией;

— соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;

— соблюдать трудовую дисциплину;

— выполнять установленные нормы труда;

— соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;

— бережно относиться к имуществу Работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников;

— незамедлительно сообщить Работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТНИКА

5.1. Работник несет ответственность за:

— невыполнение своих обязанностей;

— недостоверную информацию о состоянии выполнения работы;

— невыполнение приказов, распоряжений и поручений Работодателя;

— нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам;

— несоблюдение трудовой дисциплины.

5.2. Работник несет полную индивидуальную материальную ответственность в соответствии с заключенным с ним договором.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

1. Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела.

2. На должность начальника производственно-технического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Начальник производственно-технического отдела должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

4. Начальник производственно-технического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя учреждения (предприятия, организации) в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5. Начальник производственно-технического отдела непосредственно подчиняется руководителю учреждения (предприятия, организации) или его заместителю.

2. Должностные обязанности

Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство работой производственно диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела. В строительстве и геологии — начальник производственно технического отдела с выполнением функций технического руководства. Кроме перечисленных в характеристике обязанностей, начальник производственно-технического отдела руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

3. Права

Начальник производственно-технического отдела имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников предприятия по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности предприятия;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом на получение соответствующей квалификационной категории;

8. повышать свою квалификацию.

Начальник производственно-технического отдела пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

4. Ответственность

Начальник производственно-технического отдела несет ответственность за:

1. осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

5. ведение документации, предусмотренной должностными обязанностями;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и выполнения функциональных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение законодательных и нормативных актов начальник производственно-технического отдела может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

Раздел 4. Мотивация персонала

Персонал предприятия Жилищно-эксплуатационной службы № 6 делится на три группы:

1. Руководящие должности:

Начальник ЖЭС

Главный инженер

Зам. Начальника ЖЭС

Начальник производственно-технического отдела ЖЭС

2. Среднее звено

Мастера

Начальники отделов

3. Разнорабочие

Сварщики

Электрики

Сантехники

Дворники

Для каждой группы предусмотрена своя мотивация.

Руководящие должности:

Мотивация в управлении связана, прежде всего, с умелым сочетанием методов управления, формированием наиболее действенного стиля руководства. Она реализуется в процессе и формах найма, условиях контракта, системе оплаты и стимулирования труда, повышении квалификации и является (по мнению крупнейших специалистов в области управления) фундаментом любой организации, во многом определяющим ее конкурентоспособность. Несомненно основной мотивацией для руководящих должностей является прямая экономическая мотивация, а именно заработная плата. Также не менее важными являются организационные способы мотивации. Для руководства ЖЭС важно, чтобы поставленные перед подчинёнными долгосрочные и краткосрочные цели и показатели были достигнуты и выполнены. Поэтому мотивация целями будет побуждать руководство к постановке конкретных задач перед персоналом и сроков их исполнения. У руководства ЖЭС должно быть стремление к достижению высоких результатов.

Решение:

Исходя из того что основной мотивацией для руководящих должностей ЖЭС является заработная плата и мотивация целями, можно ввести систему прогрессирующей оплаты труда. Помимо оклада руководство будет получать ежемесячные, квартальные и годовые премии в зависимости от того когда и какие задачи и цели были поставлены и достигнуты. Она будет заключаться в следующем:

1) При 100% выполнении задач на любой период (месяц, квартал или год) руководству ЖЭС будет выплачиваться премия в размере 25% от оклада.

2) При выполнении задач от 99 и до 75% премия составит 10% от оклада.

3) При выполнении задач менее чем 75% (на любой отчётный период) премия не будет выплачиваться вовсе.

Среднее звено:

В среднее звено персонала ЖЭС № 6 входят начальники отделов и мастера. Их функции управления заключаются в том, чтобы донести до своих подчинённых цели, поставленные руководством, а также контролировать и следить за процессом их исполнения. Также мастера и начальники отделов, для удобства могут разбить долгосрочные (квартальные и годовые) задачи на этапы и представить для персонала график выполнения с контрольными точками проверки результатов.

Исходя из того, что среднее звено в структуре персонала ЖЭС № 6 является также управляющим, но на другом уровне, нежели руководящие должности, то для начальников отделов и мастеров помимо очевидно приоритетной для всех звеньев в структуре персонала прямой экономической мотивации, важной является организационная мотивация, а именно мотивация участия в делах фирмы. Также для среднего звена важно моральное стимулирование, похвала и критика от руководства, и дальнейший карьерный рост.

Решение:

Решением для экономической мотивации среднего звена персонала ЖЭС № 6 будет также являться система прогрессирующей оплаты труда, но в других пропорциях, нежели эта же система у руководящих должностей. Поскольку перед отделами и бригадами задачи и планы будут ставиться исключительно ежемесячные (без квартальных и годовых), то размер премий будет несколько другой.

1) При 100% выполнении ежемесячных планов и задач, среднему звену персонала ЖЭС № 6 будет выплачиваться премия в размере 40% от оклада.

2) При выполнении задач от 99 до 80% премия составит 20% от оклада.

3) При выполнении задач менее чем на 80% премия не будет выплачиваться вовсе.

Для того, чтобы мотивировать персонал к активному участию в делах фирмы будет вводиться новая практика ежемесячных собраний руководства. Каждый месяц руководитель лучшего отдела или бригады (лучшего по выполнению плана) будет приглашён на ежемесячное собрание руководства. На этом собрании руководителя, а также его отдел будут поощрять в виде благодарности и предоставят возможность лично присутствовать при утверждении ежемесячного плана и других задач для предприятия. Кроме того, руководителю будет предложено высказать своё мнение относительно общего плана для предприятия, а также возможность корректировки плана для своего отдела на будущий месяц.

Разнорабочие:

В это звено персонала ЖЭС № 6 входят работники отделов и бригад. Помимо традиционно самой важной для всех основной экономической мотивации, для разнорабочих также важна косвенная экономическая мотивация, а именно мотивация свободным временем, т. е. сокращённый рабочий день или увеличенный ежегодный отпуск, скользящий или гибкий график работы, предоставление отгулов за часть сэкономленного при выполнении работы времени. Мотивация обогащением труда заключается в предоставлении работникам более содержательной, интересной, разнообразной и социально-значимой работы, с широкими перспективами профессионального и должностного роста. Этот вид мотивации также важен для персонала, поскольку предоставляет возможность разнообразить свои повседневные должностные обязанности, а также попробовать себя в разных областях своей профессиональной деятельности.

Решение:

Прямая экономическая мотивация для разнорабочих ЖЭС № 6 будет подкреплена системой прогрессирующей оплаты труда, которая будет состоять из оклада и премии, зависящей от процента выполнения плана и ежемесячных задач.

1) При 100% выполнении ежемесячного плана и задач разнорабочим ЖЭС № 6 будет выплачиваться премия в размере 60% от оклада.

2) При выполнении ежемесячного плана от 99 до 80% премия составит 40% от оклада.

3) При выполнении плана от 80 до 60% премия составит 15% от оклада.

4) При выполнении ежемесячного плана и задач менее 60% премия сотрудникам не будет выплачиваться вовсе.

Для косвенной экономической мотивации разнорабочего персонала ЖЭС № 6 будет введён индивидуальный график работы для матерей и отцов одиночек, премирование дополнительными днями к отпуску лучших работников по итогам ежемесячного выполнения планов для отделов и бригад.

Для мотивации обогащения труда будет вводиться система перестановки ежемесячных планов и задач для бригад и отделов. Она будет заключаться в следующем: руководство ЖЭС № 6 проанализировав итоги выполнения планов и задач, будет искать оптимально удобный объём работ для каждой бригады и отдела, при этом в качестве эксперимента планы и задачи между бригадами и отделами будут меняться. Это будет сделано для того, чтобы выявить максимально эффективную бригаду или отдел для выполнения конкретных работ, а также для того, чтобы разнообразить труд и дать возможность сотрудникам попробовать свои силы в разных сферах своей профессиональной деятельности.

Раздел 5. SWOT-анализ

Группа факторов

Факторы

Оценки

-5 0 +5

Основание оценки

Мероприятия по использованию возможностей и преодолению угроз

ЭКОН.

1. темпы инфляции

2. уровень занятости населения

3. стабильность курса рубля

4. уровень ставок по кредиту

5. налоговые ставки

6. изменение тарифов на транспорт, энергоресурсы

ИТОГО: 10

-3

+2

+3

+4

+2

+2

Темпы инфляции невысокие

На рынке труда имеется существенная доля свободной рабочей силы

Удорожание сырья, материалов, транспортных услуг, коммунальных платежей и т. д.

Развитая система финансово-кредитных организаций

Возможность увеличения части прибыли, направляемой на развитие предприятия

Прямая зависимость роста тарифов на услуги жилищно-коммунального хозяйства от стоимости транспортных расходов

Оперативное

ценообразование

Использование

возможности подбора квалифицированного

персонала на нужных

условиях

Развивать систему

жилищного

кредитования

Уточнить программу

развития предприятия в соответствии

с конъюнктурой рынка

Развитие

инфраструктуры за счёт

включения в тарифы инвестиционной

составляющей

ПОЛИТ

1. таможенная политика государства

2. антимонополь политика

3. жесткость гос. регулирования

4. инвестиционная политика

ИТОГО: 9

0

+4

+5

+4

Не влияет на деятельность предприятия

Отсутствие конкуренции на рынке услуг по управлению домами

Прямая зависимость от законодательных актов и норм, принятых государством, а также от установлен. тарифов

Без государственных инвестиций существование данного предприятия на рынке невозможно

При возможном выходе предприятия на

международный уровень: разработать образцы

товаров,

Конкурентоспособных на внешнем рынке

Повышение конкурентоспособности услуг на рынке

Привлечение средств в рамках действующих федеральных и краевых программ на развитии инженерной структуры, проведение капитального ремонта

Привлечение внебюджетных инвестиций для строительства новых и модернизации существующих систем коммунальной инфраструктуры, капитального ремонта

РЫНОЧН

1. форма рынка

2. интенсивность конкуренции

3. динамика спроса и предложения

4. доходы социальных групп

5. цены на факторы производства

6. преодолимость барьеров вхождения на рынок

ИТОГО: 22

+4

+3

+4

+3

+4

+4

На рынке наблюдается олигополия, что гарантирует постоянно растущий спрос и благоприятно для развития такого рода бизнеса

Низкая ответственн. частных компаний, манипулиров. тарифами, и, как следствие, недоверие граждан к маленьким фирмам

Наличие устойчивого платежеспособного спроса на потребление услуг ЖКХ

Снижение уровня платёжной дисциплины граждан по оплате жилищно-коммун. услуг

Цены на факторы производства напрямую влияют на формирование тарифов, а следовательно на спрос и предложение на рынке услуг для компании

Предприятие имеет стабильную долю на рынке

Расширить сферу услуг и предложения на рынке

Поддержание своего имиджа на рынке, предложение более выгодной тарифной политики населению

Слежение за динамикой спроса. Быстрое реагирование на изменение спроса. Расширение предложения на рынке

Активная работа с должниками по оплате, а также с «проблемными домами»

Создание резерва необходимых факторов производства. Установка приборов учёта потребления холодной и горячей воды

Укрепление своих позиций на данном рынке

КОНКУРЕНТНЫЕ

1. мотивы конкуренции

2. возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов

3. степень уязвимости конкурентов

4. скорость реакции конкурентов на изменения на рынке

5. имидж компании

ИТОГО: 11

+4

+2

+1

+2

+2

Наблюдается небольшое число частных УК в районе деятельности предприятия

Успех и прибыль предприятия мало зависят от поведения конкурентов

Небольшое количество конкурентов не меняет положение предприятия на рынке, влияние предприятия на него ограничено

Реакция конкурентов носит производств и конкурентн тип

Предприятие хорошо известно среди населения и имеет большую клиентуру

Максимизировать собственную выгоду,

расширять влияние

Сбор информации о потенциальных конкурентах, оценить возможность выхода на новые рынки

Сбор информации о конкурентах, их слабых сторонах, с тем, чтобы в дальнейшем использовать это в своих целях

Повышать гибкость управления и скорость выполнения долгосрочных и краткосрочных задач

Повышать далее имидж предприятия на основе усовершенствования обслуживания клиентов

ПРОИЗВ-ТЕХНОЛ.

1. потенциальные возможности технологических разработок

2. темпы обновления технологии

ИТОГО: 5

+2

+3

Внедрение и расширение новых технологич разработок позволяет повысить качество и скорость выполнения работ

На предприятии успешно тестируются и внедряются новые программы для обслуживания клиентов, онлайн приём обращений

Обучение большего числа персонала работе на новом оборудовании, для повышения качества обслуживания

Произвести отбор и закупку перспективного технологического оборудования, продолжать внедрение новых технологий в работу

СОЦИАЛ.

1. социальное напряжение в обществе

2. уровень предложения рабочей силы

3. защита прав потребителей

4. степень неравенства различных социальных групп

5. активность профсоюзов

ИТОГО: 11

+3

+2

+3

+2

+1

Высокая социальная напряжённость в обществе снижает спрос

Высокий уровень предложения рабочей силы позволяет подобрать высококвалифицирован. персонал

Отсутствие конфликтов с потребител. своевременн. их решение повышает имидж предприятия

Различие в доходах населения позволяет предприятию предлагать широкий спектр услуг

Снижает социальную напряжён. в обществе

Фактор учтён

Использование

возможности подбора

высококвалифицированного

персонала на выгодных условиях

Разрешать конфликтные ситуации в рамках закона, поддерживать имидж предприятия Расширить предложение услуг на рынке для клиентов с различными доходами

Отражать вопросы защиты прав потребителей в договоре, повысить качество и скорость услуг

Вывод: Экономические10

Политические9

Рыночные22

Конкурентные11

Производственно-

Технологические5

Социальные11

Раздел 6. Анализ среды предприятия

6.1 Внешняя среда предприятия

Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния.

Анализ внешней среды — процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

Внешнюю среду подразделяют на:

-Ближнее окружение — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;

-Дальнее окружение, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.

6.1.1 Дальнее окружение

Экономическая группа факторов:

1) Темпы инфляции повышаются и влияют на предприятие. Чтобы преодолеть данную угрозу необходимо применять оперативное ценообразование.

2) На рынке труда имеется существенная доля свободной рабочей силы, поэтому нужно использовать возможности подбора квалифицированного персонала

3) Стабильность курса рубля также сказывается на предприятии, происходит удорожание сырья, материалов, транспортных услуг, коммунальных платежей. Необходимо проводить мероприятия по экономии ресурсов

4) Налоговые ставки растут, что приводит к снижению увеличения части прибыли на развитие.

5) Так как тарифы на транспорт и энергоресурсы растут постоянно, нужно стремиться к экономии ресурсов и включать в тарифы инвестиционную составляющую.

Политическая группа факторов:

1) Деятельность предприятия напрямую зависит от государственно регулирования системы ЖКХ и тарифообразования.

2) Без государственных инвестиций в данную сферу существование данного предприятия на рынке невозможно. В дальнейшем нужно привлекать внебюджетные инвестиции.

Рыночная группа факторов:

1) Наличие устойчивого и постоянно растущего платежеспособного спроса среди населения на потребление услуг ЖКХ.

2) Цены на факторы производства напрямую влияют на формирование тарифов.

Конкурентная группа факторов:

1) Шансы предприятия на успех мало зависят от возможности рефлексивного воздействия со стороны конкурентов.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой