Анализ деятельности предприятия ООО "Строй Мастер"

Тип работы:
Отчет
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

Ижевск, 2014

Содержание

  • 1. Характеристика предприятия
  • 2. Производственная характеристика организации
  • 3. Экономическое состояние предприятия
  • Выводы и предложения

1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Строй Мастер» именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено и действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации. Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Имущественная ответственность Общества и его участников определяется по правилам настоящего Устава в соответствии с законодательством.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Строй Мастер». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке; ООО «Строй Мастер».

Место нахождения Общества: 426 003, УР, г. Ижевск, ул. Карла Маркса д. 1 офис 406.

Общество обладает полной Хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках;, а территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

Для обеспечения своей деятельности Общество имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, может иметь товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие реквизиты с фирменной символикой.

Под кадрами организации принято понимать основной (штатный) состав работников организации. В зависимости от выполняемых ими функций кадры организации делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие.

Персонал организации (кадры, трудовой коллектив) — это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Непременным атрибутом работника высокой квалификации является способность быстро адаптироваться к меняющейся технической обстановке и формам организации труда и производства.

В таблице 1 рассмотрим показатели размеров организации ООО «Строй Мастер», за 2010 — 2012 гг.

Таблица 1 — Показатели размеров организации в 2010 — 2013 гг.

Показатель

2010 г.

2011 г.

2011 г. к 2010 г. %

2012 г.

2012 г. к 2010 г. %

1

2

3

4

5

6

Численность работников, чел.

18

23

127

26

113

Ср. годовая стоимость ОС, тыс. руб.

210

325

155

407

178

Выручка, тыс. руб.

13 704

16 486

120

18 179

133

Площадь производственных помещений м2

3217

3217

-

5413

176

Из таблицы 1 видно, что в 2012 году было реализовано оконных теплоконструкций на 33% больше чем в базовом 2010 году при увеличении численности работников на 13%.

Увеличение среднегодовой стоимости ОС по сравнению с 2010 г. возросло на 78%, увеличение данного показателя мотивируется, прежде всего, закупкой нового оборудования и офисной техники, а также постройкой новых производственных площадей.

Рассмотрим изменение показателей среднегодовой стоимости ОС, и численности работников на рис. 1.

Рисунок 1 — Изменение среднегодовой стоимости основных средств и среднегодовой численности работников ООО «Строй Мастер».

Миссия — это основное предназначение предприятия, четко выраженная причина его существования.

Значение миссии предприятия: Миссия предприятия должна служить фактором привлечения покупателей продукции или клиентов услуг. Миссия предопределяет производственный профиль предприятия, состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми располагает предприятие для выпуска товаров (услуг).

Предприятие функционирует и развивается в соответствии с конкретными целями, стоящими перед ним.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Цель — это побуждающие мотивы производства, обуславливающие характер и системную упорядоченность деятельности трудового коллектива и каждого из его членов.

ООО «Строй Мастер» осуществляет следующие виды деятельности:

оптово-розничная торговля и обслуживание физических лиц и организаций;

замер и проектирование эскизов теплоконструкций;

установка, монтаж и демонтаж теплоконстукций;

торгово-посредническая деятельность;

иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Экономическая среда состоит из факторов, которые влияют на покупательскую способность населения и характер покупок. От покупательской способности людей зависит не только их уровень благосостояния, но и само существование рынка. Поскольку общая покупательская способность определяется текущими доходами, наличием сбережений, уровнем цен и развитием кредитования, специалисты по маркетингу должны быть в курсе основных тенденций в изменении доходов у населения и характере осуществляемых ими покупок.

Предпринимательская деятельность осуществляется с целью извлечения прибыли и предприниматель всегда стремится находить оптимальные экономические решения и быть новатором с тем, чтобы производимые им товары и услуги пользовались спросом у потребителей. С другой стороны, поскольку в условиях рынка к подобной ситуации стремится каждый предприниматель, большую прибыль получит тот из них, который сделает свой товар конкурентоспособным. В этом смысле конкуренция всегда выступает необходимым условием предпринимательской деятельности в обществе, основанном на товарном производстве и обмене.

В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы.

Маркетинговая среда фирмы слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду (факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера).

ООО «Строй Мастер» осуществляет следующие виды деятельности:

оптово — розничная торговля и обслуживание физических лиц и организаций;

замер и проектирование эскизов теплоконструкций;

установка, монтаж и демонтаж теплоконстукций;

торгово-посредническая деятельность;

иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Для успешного управления трудовыми ресурсами ООО «Строй Мастер» необходима работа в следующих направлениях:

· Разработка инструкций, фиксирующих должностные обязанности работников; разъяснения нормативов и требований к результатам работы;

· Организация продвижения персонала;

· Разработка систем оценки результата и стимулирования труда;

· Сокращение персонала.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, также может быть несколько снята за счет более полного использования имеющей рабочей силы, роста производительности труда работников, повышения квалификации работников.

Перспективы стратегического развития организации, особенности поведения ее работников, формы взаимодействия с внешним окружением во многом предопределяет организационная культура, которая рассматривается сегодня как социально-этический ресурс, объединяющий усилия всех сотрудников во имя достижения общего успеха.

Поэтому овладение современными кадровыми технологиями и концепциями невозможно без освоения основ организационнокультурного подхода, дающего комплексное понимание процессов функционирования организации с учетом глубинных механизмов поведения людей в многофункциональных, динамически изменяющихся социальных системах.

В управленческой науке дается много толкований понятия «культура организации», среди которых наиболее полным и обобщающим является определение О. Н. Виханского: «Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения"'.

Другими словами, организационная культура — это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям

2. Производственная характеристика организации

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура организации — взаимосвязь между подразделениями организации.

Структура управления ООО «Строй Мастер» — линейная, простая.

Данная структура представлена на рис. 2.

Рисунок 2 — Структура управления ООО «Строй Мастер».

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Данная структура имеет следующие преимущества:

· обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

· позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурс (кадровые);

· позволяет четко отслеживать работу отделов и работников предприятия в целом;

· разработке стратегических решений по сбыту продукции.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Осуществлению деятельности, отнесенной законодательством к лицензируемой, предшествует получение Обществом соответствующей лицензии (лицензий) в установленном порядке.

Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, то Общество в течение срока действия лицензии вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные лицензией, и сопутствующие виды деятельности.

Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму. Моделирование ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов.

Жизненный цикл организации — это совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования. [1] Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии (рис. 1.)

Рис. 1. Жизненные циклы организации

На рисунке обозначены цифрами стадии:

1 — формирование организации,

2 — интенсивный рост или «размножение»,

3 — стабилизация,

4 — кризис (спад).

Итак, жизненные циклы подразделяются на этапы:

ѕ «тусовка»;

ѕ «механизация»;

ѕ «внутреннее предпринимательство»;

ѕ «менеджмент качества» или «управление качеством».

1. Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям. Особенности деятельности определены технологическим процессом, регламентом, руководителем; параметры деятельности фирмы малоизменчивы.

2. На этапе «механизации» постепенно накапливаются проблемы, которые приводят организацию к кризису. На этом этапе компания представляет собой хорошо отлаженный механизм. Снижение текучести кадров, мидл-менеджмент сформирован. Компания становится престижной, численность персонала растет:

3. Установка, проявляющаяся в период цикла развития «внутреннее предпринимательство», провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке.

А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт.

4. Установка, характерная для этапа «управление качеством», связана с всемерной ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать.

Таким образом, конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.

В таблице 2, рассмотрим основных конкурентов ООО «Строй Мастер».

Таблица 2 — Характеристика основных конкурентов ООО «Строй Мастер».

Компания-конкурент

Адрес

Характеристика

1

2

3

ООО «Изотеп+»

Ул. Пойма 10

Теплоизоционные материалы, изолон, изофол, изолон — различных марок: изолон несортовой (отходы и некондиция, изделия из изолона и изофола.

ООО «ИжТеплоСтрой»

Ул. Автозаводская 7

Предлагаем теплоизоляционные материалы: утеплители: ондулин, ондутис, Лайнрок, Изовер, пеноплэкс, фундалин.

ООО «ПромстройСервис»

Ул. Кирова 172

Маты и плиты, пенополистирол, пеноплэкс; мягкая кровля: рубероид, пергамин, бикрост, экофлекс, техноэласт; стороительные материалы и дрeubt сопутствующие товары.

ООО «Уралпромснаб»

Ул. Пойма 17

Утеплители: Лайнрок, Тизол, Эковер, Роквул, Пеноплэкс, Пенопласт, Урса; маты базальтовые, кровельные материалы, пена,

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, «конкуренция» — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, «конкуренция» в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

Трудовые ресурсы (труд) — это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ.

Анализ трудовых ресурсов ООО «Строй Мастер» — один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большее значение для увеличения объемов производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования рабочего времени и ряд других показателей, характерных для бюджетных организаций.

Основными задачами анализа являются:

· Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

· Определение факторов на изменение трудовых ресурсов;

· Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

· Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификация — уровень подготовленности, степень пригодности к выполнению определенных видов работы.

Работники бывают неквалифицированные, малоквалифицированные, квалифицированные, высококвалифицированные. Более точное деление устанавливается специальными испытаниями, после которых работникам присваивается разряд.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям — высшего, среднего и низшего звена управления.

Непременным атрибутом работника высокой квалификации является способность быстро адаптироваться к меняющейся технической обстановке и формам организации труда и производства.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа персонала организации, изучают изменения в составе коллектива по этим признакам. Данные приведены в таблице 4.

Таблица 4 — Качественный состав персонала организации за 2011 — 2012 гг.

Группировка персонала

2011 г.

2012 г.

Изменение к 2011 г.

По возрасту, лет:

до 20

3

4

+1

от 20 до 30

7

8

+1

от 30 до 40

5

5

-

от 40 до 50

-

-

-

от 50 до 60

-

-

-

старше 60

-

-

-

Итого:

15

17

+2

По образованию, чел:

начальное

-

-

-

незаконченное среднее

-

-

-

среднее, среднее специальное

2

4

+2

высшее

13

13

-

Итого:

15

17

+2

По трудовому стажу, лет:

до 5

2

2

-

от 5 до 10

9

10

+1

от 10 до 15

3

4

+1

от 15 до 20

1

1

-

свыше 20

-

-

-

Итого:

15

17

+2

По данным таблицы 4, видно, что предприятие ООО «Строй Мастер» достаточно молодое, и средний возраст персонала, составляет от 20 до 40 лет. Высшее образование имеет практически весь персонал организации. Трудовой стаж, персонала в среднем, от 5 до 10 лет.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Осуществлению деятельности, отнесенной законодательством к лицензируемой, предшествует получение Обществом соответствующей лицензии (лицензий) в установленном порядке.

Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, то Общество в течение срока действия лицензии вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные лицензией, и сопутствующие виды деятельности.

3. Экономическое состояние предприятия

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельности организации являются экономические показатели. Рассмотрение организации как целостного производственно-хозяйственного и финансового механизма позволяет дать общую схему формирования финансовых показателей, ориентированную на рыночные условия хозяйствования. Экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

В таблице 5 — рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Строй Мастер».

жизненный цикл показатель экономический

Таблица 5 — Основные показатели деятельности ООО «Строй Мастер».

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 г. в % к 2010 г.

1

2

3

4

5

А. Производственные показатели

1. Площадь помещений, м2

3217

3217

5413

176

Б. Экономические показатели

2. Выручка от продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб.

13 704

16 486

18 179

132

3. Себестоимость продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб.

11 557

11 773

12 652

109

4. Прибыль (убыток) от продажи (+, —), тыс. руб.

93

1768

2297

2465

5. Прибыль (убыток) до налогообложения (+, —), тыс. руб.

93

1768

2553

2745

6. Чистая прибыль (убыток) (+,-), тыс. руб.

79

1503

2170

2747

7. Уровень рентабельности деятельности (+, —), %

0,01

0,11

0,13

-

Как видно из таблицы 5, площадь производственных помещений возросла на 76% в 2012 году по сравнению с 2008, выручка от продажи товаров возросла на 4475 тыс. руб. (132%), прибыль от продажи товаров увеличилась почти в 25 раз, а чистая прибыль в 27 раз.

Рисунок 3 — Показатели чистой прибыли, прибыли до налогообложения и прибыли от продажи ООО «Строй Мастер» за 2010−2012 гг.

Таблица 6 — Показатели эффективности использования ресурсов и капитала ООО «Строй Мастер».

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 г. к 2010 г. %

1

2

3

4

5

А. Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств

1. Ср. годовая стоимость ОС, тыс. руб.

В т. ч. производственных

210

198

325

293

407

353

194

178

2. Фондовооруженность, тыс. руб.

3,09

4,33

5,29

171

3. Фондоемкость, руб.

0,015

0,019

0,022

147

4. Фондоотдача, руб.

65,3

50,7

44,7

68,5

5. Рентабельность использования ОС, %

37,6

462,5

533,2

-

Б. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

6. Затраты труда, тыс. чел. — час.

0,005

0,005

0,004

80

7. Производительность труда, тыс. руб.

201,5

219,8

236

107,4

8. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

4370

5410

6510

120,3

9. Выручка на 1 рубль оплаты труда, руб.

3,14

3,05

2,80

92

В. Показатели эффективного использования материальных ресурсов

10. Материалоотдача, руб

1,91

4,65

1,75

406

11. Материалоемкость, руб.

0,52

0,60

0,57

95

12. Прибыль на 1 рубль материальных затрат, руб.

0,01

0,15

0,21

21 раз

13. Затраты на 1 рубль выручки, руб.

0,99

0,89

0,86

87

14. Рентабельность совокупного капитала, %

5,8

87,9

66,3

-

15. Рентабельность собственного капитала, %

42,5

21,7

1,5

-

16. Рентабельность внеоборотных активов, %

25

33

43,8

-

17. Рентабельность оборотных активов,%

7,3

114,3

78,2

-

Представленные в таблице 6 показатели эффективности использования ресурсов, показывающие в динамике производственно-хозяйственную деятельность ООО «Строй Мастер» за период с 2010 г. по 2012 г, служат основой для проведения комплексного экономического анализа, отражают направление развития организации и позволяют оценить эффективность использования организацией основных производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Фондовооружённость, характеризующая оснащённость работников основными производственными фондами, выросла в 2012 г. на 171% к базовому периоду (2008 г.), фондоотдача — показатель эффективности использования основных фондов, имел тенденцию к снижению в анализируемом периоде и в, и составляет 68,5% к базовому периоду, что свидетельствует о недостаточности использовании мощностей на предприятии.

Фондоемкость — показатель, показывающий с каким объемом основных производственных фондов связано производство одной единицы продукции. В 2010 году он составил 0,022 руб., что на 0,7% больше чем в 2008 г.

Материалоотдача по отношению к 2010 году составила 106%, отсюда можно сделать вывод, что на каждый вложенный рубль материальных затрат мы получили в 2012 г. прибыли на 10 копеек больше чем за 2010 г. Материалоемкость же, напротив, снизилась на 5%, что свидетельствует о неэффективном использовании материальных ресурсов.

Затраты на 1 рубль выручки упали в 2012 году на 13 коп., по сравнению с 2010 годом.

Как видно из рисунка 3 изменение показателей выручки, себестоимости и прибыли ООО «Строй Мастер» за период 2010 — 2012 гг. В 2012 году по сравнению с 2011 г. значительно выросла выручка организации от продажи продуктов питания (110,3%), затраты же увеличились на 8%, балансовая прибыль предприятия значительно возросла (на 44,3%) за счет роста фондовооруженности и фондоемкости.

Рисунок 3 — Выручка, себестоимость и прибыль в действующих ценах.

Таблица 6 — Движение денежных средств ООО «Строй Мастер», тыс. руб.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 г. в % к 2010 г.

1

2

3

4

5

1. Поступление денежных средств — всего в т. ч. :

13 704

16 486

18 179

133

а) от текущей деятельности

б) от инвестиционной деятельности

в) от финансовой деятельности

13 704

16 486

18 179

133

2. Расходование денежных средств — всего

12 855

15 547

16 471

128,2

в том числе:

а) в текущей деятельности

б) в инвестиционной деятельности

в) в финансовой деятельности

12 855

15 547

16 471

128,2

3. Чистые денежные средства — всего

849

939

1708

201,2

в том числе:

а) от текущей деятельности

б) от инвестиционной деятельности

в) от финансовой деятельности

849

939

1708

201,2

4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода

849

939

1708

201,2

Из анализа движения денежных средств видно, что в организации отсутствует инвестиционная и финансовая деятельность.

Анализируя текущую деятельность мы видим, что поступление денежных средств увеличилось на 33% по сравнению с 2010 г., это связано, прежде всего, с увеличением объемов продаж, расходование денежных средств, в 2012 году увеличилось на 28,2%, размер чистых денежных средств за 2011 год снизился на 1708 тыс. руб. (19%) по сравнению с 2010 г., остаток на конец 2011 г. на 859 тыс. руб. (101,2%) больше по сравнению с базисным.

Факторный анализ рентабельности предназначен для выявления и измерения факторов, воздействующих на уровень рентабельности, определения способов и резервов повышения эффективности работы организации. Основными факторами, влияющими на показатель рентабельности, являются выручка от продаж, валовой доход, издержки, оборачиваемость капитала, степень автономии организации. Расчёт данных показателей по ООО «Строй Мастер» представлен в таблицах 7,8,9.

Таблица 7 — Расчет показателей рентабельности продукции

Показатели

Расчет

2010

2011

Отклонения

1

2

3

4

5

1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг

стр. 010

16 486

18 179

1693

2. Прибыль от реализации.

стр. 050

1768

2297

529

3. Балансовая прибыль.

стр. 140

1768

2553

785

4. Чистая прибыль.

стр. 140−150

1503

2170

667

Расчетные показатели, %

1. Рентабельность всей реализованной продукции.

стр. 050/ стр. 010

0,11

0,13

0,02

2. Общая рентабельность.

стр. 140/ стр. 010

0,11

0,14

0,03

3. Рентабельность продаж по чистой прибыли.

с. 140−150/ стр. 010

0,09

0,12

0,03

Рассмотрим на рис. 4 динамику показателей рентабельности продукции

Рисунок 4 — Динамика показателей рентабельности продукции ООО «Строй Мастер» за 2011 и 2012 гг.

Как видно из таблицы 7 показатель общей рентабельности за отчетный период снизился на 0,02. Это говорит о том, что в 2012 году каждый рубль реализации приносил в среднем около 11 копеек балансовой прибыли (на 2 копейки меньше аналогичного показателя в 2011 году). Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также снизился в 2012 году с 0,12 на начало года до 0,09 на конец отчетного периода. Это говорит о том, что спрос на продукцию уменьшился. Таким образом, в 2011 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело 9 копеек чистой прибыли (в 2010 году этот показатель составлял 12 копеек). Рентабельность всей реализованной продукции снизилась за отчетный период на 2% и составила к концу 2011 года 11%. Это значит, что в конце отчетного периода каждый рубль реализации стал приносить на 2 копейки меньше прибыли от реализации. Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции выше средних. В 2012 г. вследствие незначительного снижения спроса на продукцию из-за высокого уровня конкуренции показатели рентабельности продукции существенно снизились.

Расчет рентабельности вложений ООО «Строй Мастер» произведен на основе таблицы 8.

Таблица 8 — Показатели для расчёта рентабельности вложений ООО «Строй Мастер «

Показатели

Код строки

2011

2012

1

2

3

4

1. Прибыль балансовая

140 (Ф № 2)

1768

2553

2. Прибыль чистая

140−150 (Ф № 2)

1503

2170

3. Среднегодовая стоимость имущества

300 (Ф № 1)

6307

4138

4. Собственные средства

490 (Ф № 1)

3925

1755

5. Доходы от участия в других организациях

080 (Ф № 2)

0

0

6. Долгосрочные финансовые вложения

140 (Ф № 1)

25

25

7. Долгосрочные заёмные средства

590 (Ф № 1)

2

7

Таблица 9 — Показатели рентабельности вложений

Показатели

Расчёт

2011 г.

2012 г.

Отклонение

1

2

3

4

5

1. Общая рентабельность вложений

140 (Ф№ 2) / 300

0,28

0,62

0,34

2. Рентабельность вложений по чистой прибыли

140−150 (Ф№ 2) 300

0,24

0,52

0,28

3. Рентабельность собственных средств

140−150 (Ф№ 2) 490

0,38

1,24

0,86

4. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений

080 (Ф№ 2) 140 (Ф№ 1)

0

0

0

5. Рентабельность перманентного капитала

140−150 (Ф№ 2) 490+590

0,38

1,23

0,85

Графически динамика показателей рентабельности вложений рассматриваемой организации представлена на рис. 5.

Рисунок 5 — Динамика показателей рентабельности вложений за 2011 и 2012 гг.

На основе данных табл. 8 и 9 можно сделать вывод о том, что за 2012 г. все показатели рентабельности вложений возросли по сравнению с 2011 г.

Общая рентабельность вложений в 2012 г. выросла на 34%, это означает, что на 1 руб. стоимости имущества предприятия в отчётном году приходилось 0,72 коп. балансовой прибыли. Значение данного показателя достаточно велико для такого организации, что свидетельствует о достаточно эффективном использовании активов организации в разрезе 2011 и 2012 гг.

Рентабельность собственных средств также высока и в течение 2012 года этот показатель поднялся на 86% (с 1,23 до 0,38). Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали достаточно хороший результат.

Рентабельность перманентного капитала и его динамика почти аналогичны рентабельности собственных средств, это связано с тем, что долгосрочные обязательства в динамике 2011 и 2012 гг. составляют незначительную сумму (7 и 2 тыс. руб.).

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений организации находятся на уровне выше среднего, что говорит о высокой эффективности вложении средств ООО «Строй Мастер».

Выводы и предложения

Общество с ограниченной ответственностью «Строй Мастер «- субъект предпринимательской деятельности, осуществляющий на свой страх и риск самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей, производственное направление ООО «Строй Мастер «- изготовление теплоконструкций.

Анализ технико-экономических показателей показал значительное улучшение работы предприятия в 2010 году по сравнению с базовым 2010 годом, а именно:

выручка от реализации услуг населению увеличилась на 33%;

среднегодовая стоимость основных средств возросла на 94% к базовому периоду;

затраты на рубль товарной продукции снизились на 13 копеек;

прибыль от реализации услуг увеличилась на 2,091 тыс. руб.

Можно констатировать, что ООО «Строй Мастер «идет по интенсивному пути развития, достаточно эффективно используя свои ресурсы.

Анализ статей баланса показал, что сумма ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, возросла за 2010 год на 2169 тыс. руб., или на 54,2%, что свидетельствует о росте производственных возможностей в 2012 финансовом году.

В структуре баланса произошли следующие изменения:

ь В 2012 г. финансовом году большая часть финансовых ресурсов вложена в оборотные активы (наиболее ликвидные).

ь В связи со значительным абсолютным приростом оборотных активов, который почти в 7 раз превысил прирост за соответствующий период внеоборотных активов, соотношение между ними составило на конец года 87,85% к 12,15%.

ь Наибольшую долю в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность, к концу года она увеличилась на 1019 тыс. руб. (что на 44,88% больше данного показателя за 2011 год). Запасы увеличились лишь на 23 тыс. руб. (9,62%). Существенно увеличилась доля денежных средств и финансовых вложений — на 769 тыс. руб., что составило 81,89%.

ь Существенные изменения к концу анализируемого периода произошли в структуре источников.

ь 100% заемных источников организации составляет кредиторская задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками. За анализируемый период она увеличилась лишь на 4 тыс. руб. (0,17%).

Наблюдается резкий взлет показателей ликвидности организации на конец 2012 года по сравнению с его началом. Высокий уровень ликвидности баланса является сигналом о преодолении трудностей погашением задолженности.

Достаточно высокими являются и показатели, характеризующие деловую активность организации.

Отмечая положительные моменты, характеризующие финансовое состояние ООО «Строй Мастер» следует также отметить другие положительные тенденции, наметившиеся в его работе.

К ним можно отнести, прежде всего, увеличение в 2012 году выручки от реализации продукции на 1693 тыс. руб. и тот факт, что по итогам работы за 2011 год, организации получена прибыль в размере 2297 тыс. руб., что в 1,3 раза больше чем в предыдущем отчетном периоде.

Увеличились также и показатели рентабельности предприятия.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой