Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве: на материалах АПК Свердловской области

Тип работы:
Диссертация
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
222


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации реализуется стратегия инновационного развития государства, которой определены главные приоритеты: стабилизация численности населения (сокращение уровня смертности, увеличение к 2020 году средней продолжительности жизни до 75 лет) — обеспечение достойного уровня жизни- достижение четырехкратного роста производительности труда- удвоение ВВП к концу 2009 года по отношению к уровню 2000 года. В эту генеральную стратегию гармонично вписывается, дополняет и детализирует ее в отраслевом аспекте Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012 годы, а также ряд отраслевых целевых программ, разработанных в субъектах Российской Федерации.

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и решать стратегические задачи, дополнить существующую систему планирования элементами и механизмами индикативного и стратегического планирования. К сожалению, проведенный нами анализ свидетельствует о том, что стратегическое планирование, его методы, функции и приемы пока нашли применение лишь в органах государственного управления АПК федерального и регионального уровней. Механизм стратегического планирования пока еще не вошел в практику планирования и управления большинства хозяйствующих субъектов аграрного сектора экономики, их союзов и ассоциаций.

Разработки отечественных ученых по проблемам стратегического планирования, в основном, строятся на зарубежной методологии- отсутствуют научно обоснованные методики и рекомендации отраслевого характера, в частности, по стратегическому планированию и управлению в аграрном секторе экономики.

Постоянно изменяющаяся внешняя среда, усиливающаяся конкуренция на агропродовольственных рынках, непрерывно совершенствующиеся и обновляющиеся технологии, появление более гибких управленческих структур и организаций, сложность принятия управленческих решений (последствия ошибок становятся все более серьезными), рост ожиданий потребителей, диверсификация персонала, сокращение жизненного цикла продукта, возникновение новых стратегических альянсов и ряд других факторов требуют от субъектов АПК нового уровня планирования своих долгосрочных целей и эффективных стратегий, что, естественно, актуализирует избранную тему исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Общепризнанными & laquo-отцами»- стратегического планирования считаются А. Чандлер (& laquo-школа конфигураций& raquo-), К. Эндрюс (главный представитель & laquo-школы развития& raquo-), И. Ансофф (основатель & laquo-школы планирования& raquo-). Серьезную лепту в развитие современной теории стратегического планирования, зародившейся за рубежом около 50 лет тому назад, внесли Г. Стейнер, Р. Кринстенсен, Г. Минцберг, М. Портер, Г. Саймон, Дж. Квин, Д. Хасси, М. Трейси, Ф. Вирсем, Г. Хамел и др.

До 1992 года в отечественной экономической литературе проблемы стратегического планирования рассматривались крайне редко (в основном как опыт управления в капиталистических фирмах). За последующие годы работ в этой области почти не прибавилось, хотя обращают на себя внимание монографии и учебники В. М. Архипова, С. П. Болотова, А. П. Градова, А. Т. Зуба, B.C. Катькало, А. Н. Петрова, Э. А. Уткина, P.A. Фатхутдинова. По проблемам преодоления кризиса и дальнейшего развития АПК в последние годы свои работы опубликовали Г. В. Беспахотный, И. Н. Буздалов, В. В. Дрокин, А. И. Костяев, Э. Н. Крылатых, В. А. Клюкач, В. В. Кузнецов, А. П. Курбатов, В. В. Милосердов, В. Д. Мингалев, В. И. Назаренко, И. А. Норин, A.B. Петриков, П. Е. Подгорбунских, A. JI. Пустуев, И. В. Разорвин, О. Д. Рубаева, A.B. Серков, А. Н. Сёмин, И. Г. Ушачев, М. В. Федоров, H.H. Филиппов, И. Ф. Хицков, А. А. Черняев, П. И. Чужинов, A.A. Шутьков и другие ученые.

Несмотря на имеющиеся научно-практические исследования в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне 4 исследовательского поля. Не в полной мере сформулированы теоретико-методологические основы стратегического планирования и стратегического управления регионального АПК, отсутствуют комплексные методики разработки стратегических планов, программ и бизнес-планов для различных субъектов хозяйствования, а также оценки эффективности и мониторинга реализуемых стратегий. Перед исследователями стоит и такая задача, как формирование эффективного механизма реализации стратегических планов и программ регионального характера. Все это вместе взятое, на наш взгляд, требует комплекса новых научно-исследовательских решений, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологической базы стратегического планирования в аграрном секторе экономики, а таюке в разработке конкретных методик и научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельском хозяйстве.

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач:

— уточнить сущностное содержание таких понятий, как & laquo-стратегия»-, & laquo-стратегическое планирование& raquo-, & laquo-стратегический план сельхозорганизации& raquo-, «агробизнес-план», исходя из отраслевого их применения в системе агропромышленного комплекса-

— изучить зарубежный опыт разработки стратегии и стратегических планов, оценить возможность его применения в российской практике, в частности, в агропромышленном комплексе-

— провести анализ технологий и процедур разработки стратегических планов, выработать алгоритм формирования стратегического плана (для уровня регионального АПК и конкретного хозяйствующего субъекта) —

— разработать методику оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации и провести ее апробацию-

— разработать и апробировать методику оценки и мониторинга реализуемых стратегий и стратегических планов социально-экономического 5 развития сельских территорий-

— разработать типологическую схему стратегических программ, исходя из выявленных критериальных признаков- провести классификацию бизнес-планов-

— разработать научно-практические рекомендации по организации стратегического планирования с использованием имитационного моделирования и внедрить их в хозяйственную практику.

Предметом исследования являются тенденции, процессы и особенности формирования и реализации стратегических планов, программ и бизнес-проектов в сельскохозяйственных организациях региона, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективному развитию стратегического планирования.

В качестве базовых объектов исследования были выбраны субъекты хозяйствования АПК Свердловской области и органы государственного управления региональным агропромышленным комплексом.

Методическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения современной экономической теории, системный подход к изучению исследуемых социально-экономических явлений в российской и зарубежной экономике, а также труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, раскрывающие механизм стратегического планирования на уровне региона и бизнес-планирования на уровне хозяйствующего субъекта. В работе используются положения, содержащиеся в российских законах, в Указах Президента России, других правительственных и нормативных документах.

Эмпирической базой исследования послужили материалы зарубежной, всероссийской и региональной статистики, опубликованной в печати. В ходе исследования применялись монографический, экономико-статистический, экономико-математический, графический методы. На разных этапах работы, в зависимости от решаемых задач, применялись программно-целевой, социологический и экспертный методы.

Исходными материалами для анализа явились данные Госкомстата России, статданные областной и городской статистики субъектов Российской Федерации, статистические и отчётные показатели органов государственного управления региональными АПК Уральского федерального округа, а также годовые отчёты сельскохозяйственных организаций.

Научная новизна. К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие:

— на основе комплексного подхода и анализа выявленных тенденций и закономерностей уточнено применительно к экономике сельского хозяйства содержание понятий & laquo-стратегия»-, & laquo-стратегия развития& raquo-, & laquo-стратегическое планирование& raquo-, & laquo-стратегическое программирование& raquo-, & laquo-общая стратегия сельскохозяйственной организации& raquo-. Так, под & laquo-стратегией»- мы понимаем общую концепцию того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия возникает только тогда, когда у сельхозорганизации есть стратегические цели — & laquo-желательные состояния& raquo-. Бизнес-план рассматривается нами как тактическая составляющая стратегического плана развития сельскохозяйственной организации, органично вписывающаяся в его общую стратегию, а не только как & laquo-предпринимательский проект& raquo-. & laquo-Стратегия развития& raquo- заключает в себе главную цель — преодоление кризиса, адаптация и последующее устойчивое, динамичное и экономически эффективное функционирование хозяйствующего субъекта-

— обоснованы и уточнены процедуры и этапы разработки стратегических планов и стратегических программ, наиболее детально раскрывающие основные содержательные стороны стратегического прогнозирования (экономический прогноз как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов), программирования (проекты стратегических программ с учетом классификационных признаков) и проектирования (проекты стратегических планов по сферам АПК- причем стратегический план рассматривается как научное предвидение состояния целостного объекта 7 управления в долгосрочной перспективе) —

— разработана типология стратегических программ с учетом выявленных девяти критериальных признаков. Программы подразделяются, как минимум, на 39 типов (классов) по таким признакам, как: цель социально-экономического развития, характер реализуемых проблем, состав участников реализации программы, сектор рынка, уровень значимости программных мероприятий, сроки реализации, ожидаемый эффект и другие-

— выработан алгоритм процесса стратегического планирования, который заключается в определении миссии организации, проведении анализа внешней среды (экономической, производственной, технологической, социально-политической и др.) — оценке внутренних возможностей (использование потенциала организаций, анализ конкурентных преимуществ, выявление слабых и сильных сторон, определение стратегических задач и др.) — целеполагании и анализе стратегического разрыва- выборе базовых стратегий и стратегических альтернатив- разработке функциональных и продуктовых стратегий- реализации и оценке стратегии-

— на основе анализа и экспертизы поступающих в течение последних трёх лет в Минсельхозпрод Свердловской области бизнес-проектов и бизнес-планов были сгруппированы, исходя из структуры этих плановых документов, характерные ошибки- проведено ранжирование бизнес-планов по целевому признаку (целевому предназначению — финансовое оздоровление сельхозорганизации, внедрение инноваций, с целью получения бюджетной субсидии, реализации антикризисной программы и пр.), что позволило выработать и опубликовать рекомендации по бизнес-планированию в агропромышленном комплексе- разработана двухвариантная методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации, позволяющая рассчитать интегральный показатель, характеризующий эффективность адаптационно-антикризисных мер реализуемого стратегического пана, по специальным коэффициентам, определяющим 8 результативность мер экономического, производственно-технологического и социального характера-

— разработаны минимальные стандарты социальной инфраструктуры, а также система основных показателей для оценки социально-экономической защищенности сельской территории, которые следует применять при разработке концепций и стратегических программ социального развития села. Разработанная система показателей, вбирающая в себя и те, что характеризуют ситуацию в социально-трудовой сфере села, позволила создать комплексную методику, отличающуюся универсальностью, т.к. она позволяет проводить не только предварительный анализ состояния объектов и субъектов сельской территории на стадии выработки стратегических решений, но и осуществлять с помощью данного инструментария постоянный мониторинг за реализацией стратегических мероприятий и мер социально-экономического характера- разработаны научно-практические рекомендации по созданию имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях, которая генерирует не один, а множество возможных вариантов решений, удовлетворяющих заданным ограничениям, а также позволяет оценить отобранные варианты целей и стратегий, ранжировать их с учетом объективных данных и субъективных предпочтений руководителя и выбрать лучшие.

Практическая значимость работы. Результаты исследования имеют практическое значение и могут быть использованы при разработке концепций стратегических программ как регионального, так и хозяйственного уровней (уровня сельхозорганизации), а также при выработке и формулировке миссии, генеральных целей и подцелей, стратегических программ и стратегических прогнозов агропроизводства, осуществляемых органами государственного управления АПК. Разработанная методика и рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования могут применяться в целях совершенствования стратегического управления аграрным сектором экономики.

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке долгосрочных и среднесрочных целевых комплексных программ развития птицеводства, свиноводства, овцеводства и растениеводства в АПК Свердловской области на период до 2010 года, государственной программы & laquo-Развитие агропромышленного комплекса Свердловской области& raquo- на 2008−2012 годы, отраслевой целевой программы & laquo-Обеспечение квалифицированными кадрами организаций АПК Свердловской области на 2008−2015 гг. »-, а также при составлении научно-практического руководства по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития агропроизводства, одобренных Научно-техническим советом Минсельхозпрода Свердловской области и Учеными советами УралНИИСХоза и УрГСХА (протокол № 6 от 28. 06. 2007 г.).

Апробация результатов работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции & laquo-Аграрное предпринимательство: экономические и юридические аспекты& raquo- (г. Екатеринбург, 2004 г.) — на Региональной научно-практической конференции & laquo-Сельские территории: проблемы и перспективы развития& raquo- (г. Екатеринбург, 2006 г.). Законченные научные разработки переданы для освоения ряду районных управлений сельского хозяйства и продовольствия и сельскохозяйственным организациям (Туринское, Ирбитское, Пышминское районные управления, государственное предприятие & laquo-Совхоз Сухоложский& raquo-- учебно-опытное хозяйство & laquo-Уралец»- Белоярского района Свердловской области и другие).

Ряд завершённых исследований применяется в учебном процессе при чтении курсов & laquo-Стратегический менеджмент& raquo-, & laquo-Экономика сельского хозяйства& raquo- и спецкурсов & laquo-Стратегическое планирование& raquo-, & laquo-Стратегическое управление в АПК& raquo- в Уральской, Курганской и Тюменской государственных сельскохозяйственных академиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 31,45 п.л. (авт. — 5,75 пл.).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 184 страницах компьютерного текста, содержит 32 таблицы и 11 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования & laquo-завтрашнего дня& raquo- на основе сегодняшнего опыта, что малоэффективно в условиях рыночной экономики. В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольственных рынках- создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т.к. & laquo-структура следует за стратегией& raquo-. Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды. К сожалению, проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что стратегическое планирование в сельском хозяйстве пока не нашло широкого применения- а где оно используется, точнее сказать, применяются отдельные его элементы, там уровень стратегического планирования далеко не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира.

Стратегическое планирование в большей степени реализуется через стратегические планы, программы и проекты, которые разрабатываются, в основном, органами государственного управления АПК Российской Федерации.

В процессе диссертационного исследования установлено, что более десятка научных школ пытаются уточнить сущностные аспекты таких понятий, как & laquo-стратегия»-, & laquo-стратегическое планирование& raquo-, & laquo-стратегические план организации& raquo- и др. Наши изыскания позволили нам в отраслевом аспекте осуществить уточнение понятийного аппарата применительно к сфере

155 стратегического планирования в аграрном производстве. В нашем понимании, стратегия — это общая концепция того, как достигаются цели организаций, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия возникает только тогда, когда у сельхозорганизации есть стратегические цели — & laquo-желательные состояния& raquo-. Стратегия развития заключает в себе главную цель — преодоление кризиса, адаптацию и последующее устойчивое, динамичное и экономически эффективное функционирование хозяйствующего субъекта. Стратегическое планирование — это, по сути, детализированное (пошаговое) описание как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения- это особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ, планов. Стратегический план организации — это прогнозный, сложный по своей структуре документ, вбирающий в себя, по меньшей мере, миссию, анализ внешних и внутренних факторов, построение дерева целей, выработку конкретных программ и мероприятий, механизм реализации плана. Стратегический план развития сельского хозяйства субъекта Федерации — это многоблочный, научно обоснованный, ориентированный на новое качественное развитие отрасли документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК, их внутренние ресурсы и резервы, инновационную агропродовольственную политику, определяющую направления деятельности по достижению поставленных стратегических целей, органично вписывающуюся в общую стратегию развития реального сектора экономики. Под стратегическим программированием в агропромышленном комплексе мы понимаем своеобразную систему организационно-управленческих, экономических, финансовых, производственных, технико-технологических, экологических и социальных мероприятий, направленных на разработку стратегии развития взаимосвязанных сфер агропромышленного комплекса.

В процессе исследования была сформулирована и дефиниция, раскрывающая суть общей стратегии сельскохозяйственной организации. В нашем понимании, это не механическая сумма отдельных стратегий и субстратегий, а комплекс органически согласованных действий, выверенных по результатам.

Стратегические планы и программы отличаются заметным разнообразием, что нацелило нас на разработку их типологии. С учетом девяти критериев и 39 признаков были выделены соответствующие типы (классы) программ. Так, по характеру реализуемых проблем программы подразделяются на социальные, социально-экономические, экономические, научно-технические, продовольственные, многоцелевые, идеологические и другие. По сектору рынка они ранжированы на международные, общероссийские, региональные, локальные. По ожидаемым конечным результатам программы подразделяются на следующие типы: с социальным эффектом, с социально-экономическим эффектом, с экономическим эффектом, с синергетическим эффектом.

Выявленные критериальные признаки значительно расширяют понятийный аппарат, развивают сущностные характеристики стратегического планирования, позволяют определиться разработчикам с выбором того или иного типа (или вида) стратегической программы или стратегического проекта.

Монографические изучения, собственные исследования, личные наблюдения и обобщение практического опыта позволили нам предложить алгоритм стратегического планирования, вбирающий в себя девять основных этапов.

При определении миссии сельхозорганизации, выработке главной цели результаты наших исследований показывают, что разработчики стратегий и стратегических планов должны учитывать многие факторы (макро- и микросреды) — начиная от фазы экономического цикла и заканчивая поиском оптимальных комбинаций использования капитала, труда и земли. Генеральной целью или системой целей мы считаем желательное состояние сельскохозяйственной организации. Такое состояние может быть описано словесно или количественными характеристиками (например, цифровым выражением важнейших планируемых результатов). Цели могут характеризоваться содержанием- объектом (или его частью) — способом выражения- уровнем, который должен быть достигнут, и временным горизонтом. Установление цели функционирования хозяйствующего субъекта является выражением как частных, коллективных, так и государственных интересов.

Научно обоснованная формулировка цели обеспечивает основу для текущего планирования, нахождение контрольных точек агробизнес-процесса, генерацию текущих управленческих решений в русле достижения конечной сформулированной цели, исходя из видения агробизнеса и миссии организации.

Субъект хозяйствования — сельскохозяйственная организация — представляет собой открытую социально-экономическую систему, подверженную воздействию значительной гаммы факторов внешней, зачастую, малопредсказуемой среды. Вот почему на втором этапе стратегического планирования мы рекомендуем проводить анализ внешней среды. К сожалению, не все руководители сельскохозяйственных организаций уделяют должное внимание этому этапу стратегического планирования. Так, проведенные нами социологические исследования (анкетирование 129 руководителей сельскохозяйственных организаций, представивших в Минсельхозпрод Свердловской области в начале 2008 года инвестиционные бизнес-проекты) свидетельствуют о том, что 36% респондентов не проводят анализ внешней среды, а 25,2% воздержались от ответа.

Более трёх четвертей руководителей (75,7% от общего числа опрошенных) недостаточно полно владеет искусством стратегического планирования, у них пока не развито стратегическое мышление, и разработку стратегических планов, программ и бизнес-планов они считают целесообразным перенести на уровень служб при экономических отделах райсельхозуправлений и областного министерства. Положительным моментом

158 все же является то, что они стремятся к освоению методов стратегического планирования и управления. Об этом свидетельствуют ответы респондентов на вопрос о необходимости проведения ежегодной учебы по разработке стратегических планов, долгосрочных отраслевых программ и различных бизнес-проектов. Положительно ответили на данный вопрос 91,9% опрошенных руководителей.

На третьем этапе проводится оценка внутренних возможностей сельскохозяйственной организации. Он вбирает в себя четыре основных шага аналитического характера (выявляются сильные и слабые стороны деятельности, оценка ресурсов и резервов, анализируется потенциал, выявляются стратегические проблемы и формулируются задачи). Четвертый этап, как правило, посвящается целеполаганию (постановка производственно-технологических, хозяйственно-экономических, научно-технических, социальных и экологических целей). На пятом этапе рекомендуем проводить выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив (осуществляется выбор базовой стратегии в соответствии с уровнем и циклом развития организации — стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания). При выборе стратегических альтернатив возможно использование различных моделей (матрица БКГ, модель Портера, матрица Томпсона и Стрикленда).

Шестой и седьмой этапы вбирают в себя разработку функциональных и продуктовых стратегий (среди которых стратегия производства, маркетинга, НИОКР, финансовая, социальная и др.). На этих же этапах разрабатываются конкретные бизнес-программы, бизнес-проекты и бизнес-планы как основные элементы единого стратегического плана. Завершающие восьмой и девятый этапы — это этапы, непосредственно, реализации стратегии и её оценки.

Разработанный нами алгоритм стратегического планирования прошел апробацию и используется в течение трёх последних лет в сельскохозяйственных организациях Свердловской области (ГП & laquo-Совхоз & laquo-Сухоложский»-, ФГУП & laquo-Учхоз & laquo-Уралец»- УрГСХА& raquo-).

В процессе исследования были сгруппированы базисные стратегии по таким критериям, как сущность, результат, рекомендуемая фаза экономического цикла, возможность применения в сельском хозяйстве. Результаты анализа позволили сделать вывод о том, что в современных условиях хозяйствования для сельскохозяйственных организаций, их союзов и ассоциаций, наиболее приемлемыми являются стратегия снижения издержек (в целях стабилизации сельскохозяйственного производства), стратегия диверсифицированного роста (возможна при использовании промышленной переработки сельскохозяйственной продукции и сырья), а также комбинированная стратегия (комбинации стратегий основаны на нескольких базовых стратегиях).

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что стратегические планы многих хозяйствующих субъектов содержат адаптационно-антикризисные меры. И это, на наш взгляд, экономически и социально оправдано, так как большинство сельхозтоваропроизводителей находится в состоянии финансовой неустойчивости, низкой социальной защищенности персонала. Для оценки эффективности реализуемых адаптационно-антикризисных мер нами разработана и апробирована в хозяйствах Свердловской области двухвариантная специальная экспресс-методика, позволяющая рассчитать интегральный показатель, характеризующий эффективность выработанных мер реализуемого стратегического плана, по специальным коэффициентам, определяющим их результативность -экономического, производственно-технологического и социального характера.

Бизнес-планы в диссертации рассматриваются с позиций реализации деловой стратегии, а также как тактическая составляющая единого стратегического плана. Они ранжированы по их целевому предназначению. Анкетирование руководителей и специалистов, занимающихся разработкой и реализацией бизнес-планов, показало, что разработчики испытывают трудности при составлении таких разделов, как оценка эффективности проекта и срок его окупаемости (68,5% от числа опрошенных), финансовый план (55%), маркетинговый план (30,6%), оценка рисков и страхование (22,5%). Среди

160 источников информации, которые используются разработчиками при бизнес-планировании, наибольшее предпочтение отдается материалам профессиональных совещаний, проводимых специалистами областного Минсельхозпрода (на это указали 52,3% респондентов) — материалам коллегий Министерства (33,3%) — материалам отраслевых конференций и аналитическим запискам Минсельхоза России (30,6%) — статистическим сборникам (26,1%), аналитическим запискам Госкомстата Р Ф (18,0%). Респонденты были единодушны в необходимости создания в каждом районе области информационно-консультационной службы, при Уральской государственной сельскохозяйственной академии — Центра стратегического планирования, а также проведения ежегодной учебы по разработке бизнес-планов и бизнес-проектов.

По результатам исследования были разработаны методические рекомендации по бизнес-планированию в сельскохозяйственных организациях различных форм собственности, которые также используются специалистами Минсельхозпрода и руководителями субъектов хозяйствования АПК Свердловской области в практический деятельности. Отличительными особенностями рекомендаций является то, что нами предложена для каждой формы хозяйствования своя структура бизнес-плана, а также методика расчета эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых для реализации того или иного бизнес-проекта (норматив эффективности — не менее 1,2, или другими словами, прирост товарной продукции на каждый рубль бюджетных ассигнований должен составлять не менее 1 руб. 20 коп.).

Приоритетным направлением проводимой аграрной политики является выработка и реализация стратегий и стратегических программ социально-экономического развития сельских территорий. Выделено два подхода: кластерный и нормативный. Рассмотрев эти подходы, была разработана методика оценки и проведения мониторинга реализуемой стратегии социально-экономического развития сельских территорий. Методика строится на оценке социальной и экономической защищенности сельских поселений. Она вбирает в себя нормативы социальной и инженерной инфраструктур, а также систему производственно-экономических показателей. Её апробация в Свердловской области показала, что социальная эффективность сельской территории данного субъекта Федерации по совокупному индексу не соответствует нормативу на 31,6%. Реализация разработанной программы & laquo-Уральская деревня& raquo- на период до 2015 года, судя по расчетным показателям, позволит значительно повысить качество жизни и улучшить условия труда проживающих на селе.

Разработанная комплексная методика отличается универсальностью, так как позволяет проводить не только предварительный анализ состояния объектов и субъектов сельской территории на стадии выработки стратегии и концепции стратегической программы, но и осуществлять с помощью данного инструментария постоянный мониторинг за реализацией стратегических мероприятий и мер социально-экономического характера.

В целях активизации и расширения использования технических средств в сельхозорганизациях при разработке и реализации стратегических планов, были разработаны научно-практические рекомендации по созданию имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях, которая генерирует не один, а множество возможных вариантов решений, удовлетворяющих заданным ограничениям, а также позволяет оценить отобранные варианты целей и стратегий, ранжировать их с учетом объективных данных и субъективных предпочтений руководителя и выбрать лучшие.

Смеем надеяться, что выработанные рекомендации и предложенные научные подходы совершенствования стратегического планирования в сельхозорганизациях найдут применение как в органах государственного управления АПК, так и у конкретных хозяйственников-стратегов агропромышленного комплекса.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования.

1.1. Стратегия и стратегическое планирование: сущностные аспекты.

1.2. Процедуры и этапы стратегического планирования.

1.3. Типологизация стратегических программ, проектов и бизнес-планов.

Глава 2. Особенности развития стратегического планирования в аграрном секторе экономики.

2.1. Особенности разработки и механизм реализации стратегических программ в агропромышленном комплексе.

2.2. Методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации.

2.3. Выбор стратегических направлений и разработка стратегических программ эффективного развития аграрного сектора Среднего Урала.

Глава 3. Основные направления развития и совершенствования стратегического планирования в агропромышленном комплексе.

3.1. Разработка и реализация стратегических программ социально-экономического развития сельских территорий как приоритетного направления аграрной политики государства.

3.2. Совершенствование системы бизнес-планирования в агропромышленном комплексе.

3.3. Разработка и применение научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию с использованием инструментов имитационного моделирования.

Список литературы

1. Абалкин Л. И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003. -210 с.

2. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. -216 с.

3. Агрокооперация на Среднем Урале: становление и развитие / В. Д. Мингалев, А. Л. Пустуев, А. Н. Сёмин, И. Н. Буробкин. Екатеринбург: УрГСХА, 1997

4. Азбука рынка: справочник предпринимателя и хозяйственника / Сост. А. С. Черевко. Челябинск, 1991. — 150с.

5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.

6. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. -572 с.

7. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

9. Алаев Э. Б. Социально-экономическая география: понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. — 350 е. -

10. Ю. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 246 с.

11. П. Алтухов А. И., Кундиус В. А. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития. М.: ФГУП & laquo-ВО Минсельхоза России& raquo-, 2004. — 602 с.

12. Амбросов В., Маренич Т. Реструктуризация предприятий и механизм взаимоотношений собственников // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. — № 4. — С. 15−21.

13. З. Ананьина М. Д., Сёмин А. Н., Филиппов H.H. Формирование цен на рынке АПК. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 1999. — 90 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.

16. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 320 с.

17. Антонов Г. М., Матюхин A.A. Экономический механизм коллективного предприятия / Рыночные отношения в АПК России: проблемы перехода и решения. -М.: ВНИЭТУСХ, 1991. С. 133−157.

18. Антонова О. Н., Максимова В. Ф, Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть 2. Микроэкономика. -М.: Саминтен, 1991. 122 с.

19. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. -М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.

20. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы // Уроки организации бизнеса / Сост. A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. — С. 166 182.

21. Аоки М. Фирма в японской экономике / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995. -431 с.

22. Астратова Г. В., Сёмин А. Н. Маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. — 412 с.

23. Астратова Г. В., Сёмин А. Н., Зырянова Т. В. Методика стратегического планирования и оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства в условиях формирующейся системы агромаркетинга. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. — 63с.

24. Баутин В. М., Лазовский В. В. Инновационно-инвестиционная деятельность в рамках ИКС. М.: ФГНУ & laquo-Росинформагротех»-, 2001. — 84с.

25. Бёвентер Э. фон, Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем. — М.: Республика, 1993. 176 с.

26. Беспахотный Г. В., Толманов В. Е., Сёмин А. Н., Курбатов А. П. и др. Методика оценки эффективности использования бюджетных средств всельском хозяйстве / Под науч. ред. члена-корр. РАСХН, проф. Г. В. Беспахотного. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2005. — 59 с.

27. Беспахотный Г. В. О направлении продовольственной политики в Российской Федерации // & laquo-Аграрная экономика и политика: история и современность& raquo- / РАСХН. Аграрный институт.- М., 1996. С. 28−30.

28. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -419 с.

29. Бирман JI.A. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. — 208 с.

30. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 1996. — № 7. — С. 4247.

31. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса / Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1998. — 292 с.

32. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1997. — 864 с.

33. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.

34. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. -391 с.

35. Вдовин А. И., Вдовин С. А., Джаман М. А. История развития управления сельскохозяйственным производством в России / Под ред. М. А. Джамана. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002. 122 с.

36. Вермель Д. Ф. Высокая доходность зернового хозяйства и социальное партнерство // Аграрный вестник Урала. 2005. — № 1. — С. 34−36.

37. Вид Д. Б., Иванов Е А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. -161с.

38. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ, М.: ИНФРА -М, 1996. -288 с.

39. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003. -285 с.

40. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1998. -296 с.

41. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. — 167 с.

42. Все ресурсы в хозяйственный оборот: (Проблемы, поиски, решения) / Кирющенко Я. В., Микалюнас Л. В., Юшкайте А. И. -М.: Экономика, 1989. -174 с.

43. Гавриленко В. М. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: А-Приор, 2007. -192 с.

44. Гатаулин A.M. Экономическая теория: толковый терминологический словарь. М.: Колос, 1998. — 248 с.

45. Гимади И. Э., Аверина JI.M., Дрокин В. В. Территориальная специализация и отраслевые пропорции экономики Уральского федерального округа. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 65 с.

46. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. — 495 с.

47. Глянцев Н., Панин А. Строение хозяйственного механизма региональной агросистемы: системообразующая цель, блочное формирование, типология // Международный сельскохозяйственный журнал. — 1997. № 6. — С. 47−52.

48. Глущенко В. В., Глущенко Н. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -М.: ТОО НПЦ & laquo-Крылья»-, 1997. — 398 с.

49. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 1. — С. 26−31.

50. Гордеев A.B. Итоги развития отрасли и меры по обеспечению проведения сезонных сельскохозяйственных работ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 4. — С. 1−4.

51. Гордеев A.B. Приоритетный национальный проект & laquo-Развитие АПК& raquo-: итоги первого года работы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 2. — С. 1−5.

52. Гордеев A.B. России нужна внятная и эффективная агропродовольственная политика // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -№ 1. -С. 1−9.

53. Гордеев A.B. О государственной программе развития сельского хозяйства на 2008−2012 годы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 9. — С. 6−10.

54. Гордеев A.B. Итоги реализации приоритетного национального проекта & laquo-Развитие АПК& raquo- в 2006—2007 годах и направления работы на долгосрочную перспективу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — № 2. — С. 1−6.

55. Гордеев A.B. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012 годы // АПК: экономика, управление. 2007. — № 9. — С. 2−5.

56. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 20 082 012 годы. М.: ФГНУ & laquo-Росинформагротех»-, 2007. — 76 с.

57. Гранкин В. Ф., Пустуев A. JI., Чашин В. К., Шатковская Е. Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2002. — 362 с.

58. Грейсон Дж.К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. СПб.: Автокоми, 1991. -319 с.

59. Гуськов И. Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. — 200 с.

60. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4-х томах. Т. 4: H-V-Оформл. & laquo-Диамант»-. -СПб.: ТОО & laquo-Диамант»-, 1996. 688 с.

61. Долгушкин Н. К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). М.: ФГНУ & laquo-Росинформагротех»-, 2001. -304с.

62. Долгушкин H.K. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). Изд. 2-е, дополненное. — М.: ФГНУ & laquo-Росинформагротех»-, 2004. -360 с.

63. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М. -СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. — 385 с.

64. Еремеев В. Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Екатеринбург: Урал. ГСХА, 2002. -27 с.

65. Иванилов Ю. П., Моисеев H.H., Петров A.A. Исследования динамических моделей планирования развития производства. М., 1969.

66. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. Учебное пособие. СПбУЭФ, СПб., 1993. — 165 с.

67. Идрисов А. Б., Картышев С В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. -М.: Филинъ, 1998. 272 с.

68. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах // Плановое хозяйство. 1990. — № 11. — С. 108 112.

69. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -239 с.

70. Катькало B.C. Совместное предприятие & laquo-НУММИ»-: механизм успеха // Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. — С. 210−222.

71. Катькало B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980−90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5: Экономика. — 1999. — Вып. 2 (12). — С. 21−38.

72. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982. 399 с.

73. Кириченко В. И. Методологические вопросы применения программного подхода в народнохозяйственном планировании // Программно-целевое управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1980. — С. 3−10-

74. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. -М.: Колос, 1994. 180 с.

75. Клюкач В. А., Логинов Д. А. Организация маркетинга продукции агропромышленного комплекса: Монография. Екатеринбург.: Изд-во Урал. ГСХА, 2008. — 428 с.

76. Комаров А. Г., Кудашев А. Р., Брандукова A.A., Муфтиев Г. Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А. Г. Комарова, Г. Г. Муфтиева. — СПб.: Питер, 2004. -432 с.

77. Конно Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1986. -382 с.

78. Концепция & laquo-Сбережение населения Свердловской области на период до 2015 года& raquo- (в редакции Постановления Правительства Свердловской области № 433-ПП от 04. 06. 2004 г.). Екатеринбург, 2004. — 44 с.

79. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 3. — С. 91−92.

80. Коротнев В. Д. Улучшение качественного состава кадров управления — выход из кризиса/Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М. :ВНИИЭСХ, 2002. — С. 59−63.

81. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. -М.: & laquo-Джон Уайли энд Санз& raquo-, 1996. -240с.

82. Коротнев В. Д. Улучшение качественного состава кадров управления -выход из кризиса / Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.-. ВНИИЭСХ, 2002. — С. 59−63.

83. Костяев А. И. Региональные агроэкономические исследования и разработки: методология и методы. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2003. — 285 с.

84. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.

85. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. — 464 с.

86. Крылатых Э. Н. Прогноз развития агропродовольственного сектора России до 2030 года // Аграрный вестник Урала. 2006. — №№ 5−6. — С. 3−10- 3−8.

87. Кулик Г. Время идет проблемы села обостряются. — М.: Изд-во ЗАО & laquo-Книга и бизнес& raquo-, 2002. — 64 с.

88. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н. И. Хрусталёвой. М.: А/О Издательская группа & laquo-Прогресс»-, & laquo-Универс»-, 1993. -192 с.

89. Курбатов А. П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2005. 250 с.

90. Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. — 372 с.

91. Кусаинов Т. А. Инструменты управления риском в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. 2002. — № 5. — С. 5−21.

92. Кутовой В. В. Как оздоровить финансы сельхозпредприятий при помощи складских свидетельств? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 5. — С. 43−46.

93. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО & laquo-Издательство Проспект& raquo-, 2003. -336 с.

94. Лагоша Б. А. Оптимальное управление в экономике. М.: Финансы и статистика, 2003. — 192 с.

95. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.

96. Лебедева И. П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). -М.: Вост. литература, 1995. 166 с.

97. Лемешев М. Я., Панченко А. И. Комплексные программы в планировании народного хозяйства. -М.: Экономика, 1973. — 167 с.

98. Летунов И. И., Гречанюк С. Н., Сёмин А. Н. и др. Научно-практические рекомендации по созданию интегрированных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2003.- 156 с.

99. Личко К. П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (Опыт и проблемы). М.: МСХА, 1994. — 218 с.

100. Личко К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. М.: Гардарики, 1999. — 264 с.

101. Личко К. П. Теоретические основы системы планирования аграрной сферы АПК в условиях формирования нового экономического механизма хозяйствования: Лекция. -М.: МСХА, 1992. 48 с.

102. Лукинов И. И. Эволюция экономических систем. М.: ЗАО & laquo-Издательство & laquo-Экономика»-, 2002. — 567 с.

103. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1997. -356 с.

104. Лысенко Ю. В. Птицепродуктовый подкомплекс: стратегия развития. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2006. 504 с.

105. Львов Д. С. Экономика развития. М.: & laquo-Экзамен»-, 2002. — 512 с.

106. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999. -367 с.

107. Лябах H.H., Лябах A.H. Нетрадиционные страницы менеджмента. -Ростов н/Д: Изд-во «БАРО-ПРЕСС», 2002. 208 с.

108. Мазлоев В. З. Арендные отношения в АПК. Теория и практика. М.: ГУП & laquo-Агропрогресс»-, 1998. — 172 с.

109. Мазлоев В. З., Кормаков Л. Ф., Тускаев Т. Р. Формирование и использование технического потенциала сельскохозяйственного производства. Учебное пособие. -М.: Изд-во МСХА, 2004. 224 с.

110. Макмиллан Дж. Управление поставщиками: системы стимулирования в японской и американской промышленности // Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. С. 182−210.

111. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: А-Приор, 2007. — 192 с.

112. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. -702 с.

113. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

114. Милосердов В. В., Милосердов К. В. Аграрная политика России XX век. — М.: ВНИИЭТУСХ, 2002. 544 с.

115. Милосердов В. В. Нынешний экономический курс губителен для сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятия. 2005. — № 10. — С. 12−15.

116. Милосердов В. В. Инфляция результат ущербности отечественного сельского хозяйства // Аграрный вестник Урала. — 2008. — № 2. — С. 15−18.

117. Милосердов В. В. Крестьянство России в глобальном мире. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2008. 525 с.

118. Мильнер Б. З., Олейник И. С., Рогинко С. А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985. -264 с.

119. Мингалев В. Д. Интеграционные процессы в АПК Урала. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2001. -301 с.

120. Миндрин A.C., Фролов В. И., Кудряшов В. И. и др. Аграрная реформа в районе. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. — 242 с.

121. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. — 685 с.

122. Монден Я. & laquo-Тойота»-. Методы эффективного управления. — М.: Экономика, 1989. -289 с.

123. Назаренко В. И. Аграрная политика России в период реформ. М.: Институт Европы РАН, 2005. — 624 с.

124. Назаренко В. И., Шмелев Г. И. Земельные отношения и рынок земли. М.: Памятники исторической мысли, 2005. — 292 с.

125. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / Под общ. ред. проф. А. Н. Сёмина. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2006. 156 с.

126. Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства / С. М. Чемезов, А. Н. Сёмин, А. П. Курбатов и др. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2007. — 135 с.

127. Нейстбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации (реферат) // США: ЭПИ. 1986. -№ 12- 1987. -№ 1−3.

128. Никифорова C.B. Стратегический маркетинг теория и практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. — 150 с.

129. Никонова Г. Н. Трансформация аграрного сектора экономики (вопросы теории и практики). Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2000. — 238 с.

130. Норин И. А. Планирование на предприятиях АПК: Учебно-методическое и практическое пособие. Екатеринбург: УрГСХА, 2006. — 182 с.

131. Огнивцев С. Б. Базовые схемы взаимодействия с инвестором при финансовом оздоровлении сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 11. -С. 39−42.

132. Ожегов С. И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов / Под. ред. д-ра. фил. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. 16-е изд., испр. — М.: Рус. яз., 1984. -797 с.

133. Океании Н. И. Инновационная модель хозяйствования как основное условие сохранения устойчивости предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 12. — С. 17−21.

134. Основы экономического и социального прогнозирования: Учебник / Под ред. В. Н. Мосина, Д. М. Крука. М.: Высшая школа, 1985. — 200 с.

135. Острецов В. Н. Формирование факторов производительности в агропромышленном комплексе региона (организационно-экономический аспект). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. — 132 с.

136. Петриков A.B. Современная аграрная политика России: от крайнего либерализма к структурному регулированию // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 1. — С. 10−13.

137. Петриков A.B. Личные подсобные хозяйства России: проблемы и перспективы развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 5. — С. 6−9.

138. Петриков A.B. Теоретические и политические аспекты многофункциональности сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 12. -С. 13−17.

139. Петриков A.B. Социальное развитие села общенациональная проблема // Экономика сельского хозяйства России. — 2007. — № 5. — С. 10−12.

140. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Ананов Н. Г. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. СПб.: Знание, 2000. — 96 с.

141. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1992. — 127 с.

142. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 423 с.

143. Подгорбунских П. Е., Бурундукова Е. М. Планирование в системе управления агропредприятиями. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2005.- 174 с.

144. Полный сборник кодексов Российской Федерации. М.: ЗАО & laquo-Издательство & laquo-ЭКСМО — Пресс& raquo-, 2002. — 784 с.

145. Попов А. Н., Рубаева О. Д., Ершов В. В. Теория и практика стратегического планирования. Челябинск: ЧГАУ, 2001. — 72 с.

146. Попов А. Н., Уманский A.C. Деловая стратегия компании по Карлофу. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. 42 с.

147. Попов В. А. Прогнозирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 1997. -84 с.

148. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с.

149. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом & laquo-Вильяме»-- 2000. -495 с.

150. Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация. Утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. № 594.

151. Послание Президента Р Ф: региональный аспект // VIP-консультант (аналитический бюллетень). 2003. — № 15. — С. 8−12.

152. Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976.

153. Прибавкин B. JL, Кальниченко B.C., Новоселов В. П. Российские реформы- путь в никуда. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2000. — 92 с.

154. Прикладное прогнозирование национальной экономики: учебное пособие / Под ред. В. В. Ивантера, И. А. Буданова, А. Г. Коровкина, В. С. Сутягина. М.: ЭкономистЪ, 2007. — 896 с. (С. 791−828).

155. Приоритетный национальный проект & laquo-Развитие АПК& raquo-: направления, механизмы и риски реализации (по данным мониторинга проекта в 2006 г.): сб. научн. тр. / ВИАПИ им. А. А. Никонова. М: ВИАПИ им. А. А. Никонова, 2007. -Вып. 20. -654 с.

156. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 года. М.: ВНИЭСХ, 2002. — 273 с.

157. Прокопчук Л. О., Козырев A.A. Стратегическое планирование: комплект лекций. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000. — 64 с.

158. Прокопчук Л. О., Козырев A.A. Применение компьютерных программных продуктов для прогнозирования деятельности предприятий. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУРП, 1997. — 40 с.

159. Пустуев А. Л., Маркелов В. Н., Чашин В. К., Тур В. П., Шатковская Е. Г. Антикризисное управление агропредприятияем. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2001. -308 с.

160. Пустуев А. Л., Чашин В. К. Мониторинг в системе продовольственной безопасности. М.: Изд-во ГУП & laquo-Агропресс»-, 2004. — 439 с.

161. Райзберг Б. А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. -М.: ИНФРА-М, 1999. -479с.

162. Робсон М., Ужах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

163. Романенко Г. А. Правофланговые научно-технического прогресса в АПК России // АПК: экономика, управление. 2002. — № 4. -С. 11−19.

164. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г. Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. — 524 с.

165. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Р. Т. Вачнадзе. Под ред. И. А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

166. Сборник законов Российской Федерации. — М.: ЗАО & laquo-Издательство & laquo-ЭКСМО Пресс& raquo-, 2002. — 592 с.

167. Селиванова Г. П. Целевые и индикативные программы развития АПК как фактор поддержки сельского хозяйства региона. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2003. — 140 с.

168. Семёнова Е. И., Мумладзе Р. Г., Липенкин A.B. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 10.- С. 43−45.

169. Серков А. Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: ВНИИЭСХ, 1996. — 162 с.

170. Сёмин А. Н. Аграрный сектор экономики: рыночная стратегия развития. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995. 412 с.

171. Сёмин А. Н. Приоритетный национальный проект: взгляд из региона // АПК: экономика, управление. 2006. — № 4. — С. 11−14.

172. Сёмин А. Н. Программа & laquo-Уральская деревня& raquo-: цели, проблемы и механизм реализации // АПК: экономика, управление. 2008. — № 3. — С. 25−29.

173. Сёмин А. Н., Васянина Л. Н. Антикризисное управление: риски и бухгалтерский учет. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2000. — 84 с.

174. Сёмин А. Н., Контеев В. В. Сфера услуг муниципального образования: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2005. -348 с.

175. Сёмин А. Н., Лысенко Ю. В., Зубарева Ю. В. Стратегическое планирование в АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2007. — 258 с.

176. Сёмин А. Н. Методика разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 1997. 27 с.

177. Сёмин А. Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 1998. -266 с.

178. Сёмин А. Н. Инновационные и стратегические направления развития АПК: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2006. — 960 с.

179. Сёмин А. Н. Стратегия развития пригородного сельского хозяйства: вопросы теории и практики. — М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004. 258 с.

180. Сёмин А. Н., Тверитинов Г. В., Лысенко Ю. В., Визнер В. В., Чемезов A.C. Отраслевые союзы АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2007. — 288 с.

181. Смагин Б. И. К вопросу о методике определения интегрального показателя эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 7. -С. 18−20.

182. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. — 128 с.

183. Современный бизнес: Учебник. В 2 т. / Д. Дж. Ричмен, М. Х. Мексон, К. Л. Боуви и др. -М.: Республика, 1995. Т. 1. -431 е.- Т. 2−479 с.

184. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. — 448 с.

185. Составление бизнес-плана: Пособия Ernst & Young / Пер. с англ. М.: Whiley and sons, 1995. — 224 с.

186. Сравнительный менеджмент / Под ред. С. Э. Пивоварова. СПб.: Питер, 2006. -368 с.

187. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). — М.: Наука, 1990. -200 с.

188. Стратегический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В. А. Гневко, В. Е. Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. — 288 с.

189. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2007. -496 с.

190. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 1998. -438 с.

191. Стратегическое планирование и управление / Под. ред. A.M. Петрова. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1997.- 145 с.

192. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гринберга, А.П. Егоршина- ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО & laquo-Издательство & laquo-Экономика»-, 2004. — 605 с.

193. Стратегическое управление предприятием/Авторы-составители: Ершов В. В., Неганов С. А., Попова Е. А., Пряхин Г. Н. Екатеринбург: Урал. ГСХА, 2002. — 40 с.

194. Стратегия и тактика: антикризисное управление фирмой / А. П. Градов, Б. И. Кузин. СПб.: Специальная литература, 1996. — 510 с.

195. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход)/Науч. рук. авт. колл. Проф. Е. Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -455 с.

196. Стратегический менеджмент: УчебниюПер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО & laquo-Издательство Проспект& raquo-, 2003. — 336 с,

197. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивости фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А. Д. Канчавели, A.A. Колобов, И. Н. Омельченко и др.- Под ред. A.A.

198. Колобова и И. Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им Н. Э. Баумана, 2001. -600 с.

199. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход) / Науч. рук. авт. колл. Проф. Е. Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: ГИПП & laquo-Уральский рабочий& raquo-, 2003. — 600 с.

200. Структурные преобразования регионального АПК: экономические проблемы и решения / Сб. материалов науч. -практ. конф. Отв. за вып.: А. Н. Рассказов, В. В. Милосердов. М.: ФГНУ & laquo-Росинформагротех»-, 2002. -319 с.

201. Схема развития агропромышленного комплекса Свердловской области на период до 2015 года. — Том 3. 10 / Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года. -Екатеринбург, 2004. 206 с.

202. Ткач A.B. Сельскохозяйственная кооперация: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация & laquo-Дашков и К0& raquo-, 2002. — 304 с.

203. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

204. Тоффлер Э. & laquo-Третья волна& raquo- (реферативное изложение). США: ЭПИ. -1982. -№ 7−11.

205. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса // США: ЭПИ. 1993. -№ 2. — С. 52−57.

206. Трахтенгерц Э. А. Компьютерная поддержка формирования целей и стратегий. М.: СИНТЕГ, 2005. — 224 с.

207. Тутунджян A.K. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО & laquo-Издательство & laquo-Экономика»-»-, 2000. — 262 с.

208. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. — 368 с.

209. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия & laquo-Экономика и управление& raquo- Под ред. В. В. Кузнецова. М.: ИКЦ & laquo-МарТ»-- Ростов н/Д: Издательский центр & laquo-МарТ»-, 2003. — 416 с.

210. Управление в АПК/Ю.Б. Королев, В. З. Мазлоев, A.B. Мефед и др.- Под ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2002. — 376 с.

211. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: & laquo-Акалис»-, 1996. — 516 с.

212. Ушачёв И. Г. Производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — № 2. — С. 7−11.

213. Ушачёв И. Г. Направления развития сельского хозяйства России на долгосрочный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — № 12. — С. 7−13.

214. Ушачёв И. Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. — С. 23−45.

215. Ушачёв И. Г. Производительность и мотивация труда важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. — 2008. — № 1. — С. 2−10.

216. Ушачёв И., Тарасов В. О прогнозе развития сельского хозяйства Европейского Союза на 2006−2013 гг. // АПК: экономика, управление. -2007. -№ 6. С. 60−64.

217. Ушачёв И., Бондаренко Л. Концепция снижения сельской бедности // АПК: экономика, управление. 2007. — № 1. — С. 2−13.

218. Федеральные законы РФ / Прил. к журналу & laquo-Экономика сельского хозяйства России& raquo-. № 8. — М., 2002. — 32 с.

219. Федеральный закон & laquo-О несостоятельности (банкротстве)& raquo- / Под общей редакцией В. В. Витрянского. М.: Изд-во & laquo-Статут»-, 1998. — 418 с.

220. Хайруллина О. И., Зорин Г. Г. Функциональная стратегия производства — основа повышения эффективности использования ресурсов (на примере птицефабрик Пермского края) / ФГОУ ВПО ПГСХ. Пермь, 2006. — 171 с.

221. Хан Д., Пи К. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

222. Хасси Д. Стратегия и планирование. Руководство менеджера. — СПб.:. Питер, 2004. 277 с. (www. PITER. COM).

223. Хачатуров А. Е., Белковский А. Н. Современный интеграционный менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006. — 272 с.

224. Чемезов A.C. О производстве и использовании тары и упаковки из картона и бумаги // Аграрный вестник Урала. 2006. — № 1. — С. 18−19.

225. Чемезов A.C. Стратегия развития АПК Свердловской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. -№ 7. -С. 44−47.

226. Чемезов A.C. Бизнес-план как деловая стратегия сельскохозяйственной организации // Аграрный вестник Урала. 2008. — № 2. — С. 39−42.

227. Чемезов A.C. Оценка внешних угроз и возможностей субъектов хозяйствования при стратегическом планировании // Аграрный вестник Урала. 2008. — № 4. — С. 30−32.

228. Чемезов С. М. Агропромышленный комплекс Свердловской области. Состояние и перспективы развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2004. — 77 с.

229. Чемезов С. М. Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе. Автореф. дисс. канд. экон. наук. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 25 с.

230. Чемезов С. М., Копытов М. Н., Сёмин А. Н., Федоров М. В., Курбатов А. П. и др. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2005. -61 с.

231. Шанк Д. Как подготовить менеджера XXI века // Проблемы теории и практики управления. 1998, -№ 1. — С. 21−25.

232. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999. — 288 с.

233. Щербак В. Н. Аграрная политика и продовольственная безопасность страны / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. — С. 3−9.

234. Экономические показатели бизнеса/Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002. -512 с.

235. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. — М.: & laquo-Энциклопедия российских деревень& raquo-, 2003. 455 с.

236. Экономические стратегии активных городов. СПб.: Наука, 2002. — 499 с.

237. Эрнст JI.K. Научно-технический прогресс в животноводстве / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 203−212.

238. Эффективное управление: простые решения в непростых ситуациях / А. А. Котко (под ред. Г. Ю. Касьяновой). М.: ИД & laquo-Аргумент»-, 2007. &mda

Заполнить форму текущей работой