Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "НКТ-Сервис"

Тип работы:
Отчет
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Министерство образования и науки республики Татарстан

Альметьевский государственный нефтяной институт

Кафедра «Экономика предприятий»

ОТЧЕТ

о прохождении производственно-профессиональной практики

Альметьевск 2014 г.

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия
    • 1.1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия
    • 1.2. Организационная структура управления предприятием
    • 1.3. Общие понятия об организации производственного процесса
    • 1.4. Методические основы планирования деятельности предприятия
  • 2. Фонды предприятия
    • 2.1 Основные фонды предприятия, их состав и структура, показатели их использования
    • 2.2 Состав оборотных средств
  • 3. Инвестиции в мероприятия НТП и их эффективность
  • 4. Характеристика основных аспектов деятельности предприятия
  • 4.1 Кадры предприятия и их структура
  • 4.2 Оплата труда работников, формы и системы оплаты труда
  • 4. 3 Себестоимость оказываемых услуг
  • 4.4 Налогообложение предприятия
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения
  • Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации — её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Цели и задачи практики — это систематизация, углубление полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков работы.

Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «НКТ-Сервис» — дочерняя компания УК «ТМС групп», основной задачей которой является оказание сопутствующих услуг по добыче нефти.

ООО «НКТ — Сервис» осуществляет комплексную диагностику, ремонт и тестирование глубинно — насосного оборудования, используя современные технологии и методики.

Годовая производительность диагностики и ремонта НКТ- 1 500 000 ед. Годовая производительность диагностики и ремонта ШГН — 20 000 ед. Годовая производительность диагностики и ремонта насосных штанг — 1 200 000 ед.

Современные методы контроля позволяют определять дефекты, как на поверхности, так и в теле насосно-компрессорных труб, остаточную толщину стенки трубы, химический состав и структуру металла, распределять насосно-компрессорные трубы по группам прочности. При ремонте насосно-компрессорных труб используются перспективные направления подготовки внутренней поверхности труб путем очистки от остеклованного покрытия и отложений АСПО.

В технологических процессах используется современное высокоточное и высокопроизводительное оборудование ведущих фирм — производителей «Tuboscope Vetco» (США), «Nordson» (США), «Battenfeld» (Австрия), «НТС — Лидер».

Основная задача ООО «НКТ-Сервис» на ближайшую перспективу являются расширение рынка товаров и услуг, а также увеличение прибыли.

Главная цель производственной практики — изучить само предприятие, исследовать его финансовое состояние, выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по его улучшению.

Поставленная цель требует решения определенных задач:

1. Дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности.

2. Изучить деятельность всех отделов предприятия и его организационную структуру.

3. Произвести оценку финансового состояния предприятия по различным показателям.

4. Разработать рекомендации и предложения по улучшению финансового состояния.

Для проведения экономического анализа была использована годовая бухгалтерская и экономическая отчетность ООО «НКТ-Сервис» за 2009−2010 годы, а именно:

— бухгалтерский баланс (форма № 1);

— отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

— приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5);

— пояснительная записка к годовому отчету;

— технико-экономические показатели предприятия.

Предметом исследования в работе выступают показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

В процессе выполнения работы были использованы следующие методы: монографический метод, метод сравнения, а также методы финансового анализа и анализа деятельности предприятия.

Методологическую основу работы составили труды таких ученых: А. Д. Шеремета, Л. Н. Красновой, Г. В. Савицкой, Н. Н. Селезневой и А. Ф. Ионовой, В. Г. Артеменко и М. В. Беллендира, а также материалы периодических изданий и данные по ООО «НКТ-Сервис».

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Цели и задачи производственной деятельности предприятия

С чисто правовой стороны, согласно законодательству Российской Федерации, предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

К важнейшим задачам ООО «НКТ-Сервис» относятся:

— получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

— обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

— обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

— создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

— охраны окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);

— недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной, бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия).

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за его владельцем независимо от его статуса -- частное лицо, государственный орган или акционер. Владелец, исходя из собственных интересов, поставленных целей, выбранных приоритетов, не только обладает правом, но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполняемых работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

К основным функциям производственного предприятия можно отнести:

— изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

— продажа и поставка продукции потребителю;

— послепродажное обслуживание продукции;

— материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии;

— управление и организация труда персонала на предприятии;

— уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов, осуществление платежей в бюджет, и другие финансовые органы;

— соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов. 8, стр. 121−134.

ООО «НКТ — Сервис» осуществляет комплексную диагностику, ремонт и тестирование глубинно — насосного оборудования, используя современные технологии и методики.

Основными видами деятельности Общества являются управление коммерческой деятельностью предприятий, в том числе по вопросам:

— изготовление и ремонт нефтепромыслового оборудования, отдельных узлов и деталей;

— производство, ремонт труб и фасонных изделий;

— предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа;

— предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек;

— добыча сырой нефти и природного газа;

— предоставление услуг по бурению;

— предоставление услуг по доразведке месторождений нефти и газа на особых экономических условиях;

— проведение контроля оборудования нефтяной и газовой промышленности;

— проектирование, изготовление, обследование, обслуживание и ремонт грузоподъемных механизмов;

— сервисное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования и так далее.

Для ООО «НКТ-Сервис» постоянными и традиционными партнерами являются нефтяные компании: ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Ульяновскнефть», ОАО «Шешмаойл», ЗАО «Татнефть-Самара», ООО «БайТекс», ЗАО «АЛОЙЛ», ЗАО «Ямбул-Ойл», ОАО «Акмай», ЗАО «ГЕОТЕХ», ООО «ТНГК-Развитие», ЗАО «Предприятие Кара-Алтын» и многие другие.

Сегодня география деятельности ООО «НКТ-Сервис» охватывает территории Оренбургской и Самарской областей, Республики Удмуртия и ряда других.

В перспективах предприятия — обеспечение ремонта глубинно-насосного оборудования для акционерного общества «Туркменнефть». Это ознаменует новый этап в развитии делового партнерства и расширении географии деятельности.

Важнейшая задача, стоящая перед ООО «НКТ-Сервис» на сегодняшний день — увеличение доли внешнего рынка в объеме услуг.

1.2 Организационная структура управления предприятием

Структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

а) размером предприятия;

б) отраслью производства;

в) уровнем технологии и специализации предприятия. 9, стр. 54−59.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Так структура ООО «НКТ-Сервис» постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых -- изготовление и сбыт продукции.

Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения -- отделы, цеха.

Общая организационная структура ООО «НКТ-Сервис» имеет вертикальный характер и представлена в виде схемы на рис. 1.1 [приложение 1].

Вся организационная структура состоит из 9 производственных цехов и аппарата управления, который подразделяется на отделы по направлению деятельности.

ООО «НКТ-Сервис» возглавляет исполнительный директор, который на основе доверенности руководит предприятием. Он осуществляет общее руководство за деятельностью предприятия и руководит всеми отделами, службами и структурными подразделениями.

Аппарат управления состоит из следующих отделов:

1. Отдел по совершенствованию производственной системы — обеспечивает проектный подход при разработке и внедрению технологических карт (ППР), инструкций по совершенствованию технологического процесса, внедрение технологической оснастки, средств защиты и контрольно-измерительных аппаратов, обеспечивающих безопасность работ.

2. Центральный инженерно-технический центр — координирует работу цехов по ремонту оборудования, занимается сбором оперативной информации с объектов, распределение по подразделениям специальной техники и автотранспорта.

3. Отдел по обеспечению внутреннего сервиса — организует эксплуатацию и ремонт системы электроснабжения, занимается техническим и методическим руководством службами ремонта и эксплуатации оборудования.

4. Отдел по развитию производства — основан на проектной деятельности по совершенствованию производственных процессов, контролирует качество услуг для внешних потребителей, использующих продукцию и услуги ООО «НКТ-Сервис».

Главная задача управления заключается в организации руководства коллективом с помощью соответствующих отделов и в улучшении производственного процесса.

Цеха ООО «НКТ-Сервис» делятся на:

1. Альметьевский цех.

2. Азнакаевский цех.

3. Бавлинский цех.

4. Джалильский цех.

5. Елховский цех.

6. Лениногорский цех.

7. Нурлатский цех.

8. Прикамский цех.

9. Ямашский цех.

Основная задача производственных цехов состоит в обеспечении запланированных объемов оказываемых услуг в соответствии с требованиями качества.

1.3 Общие понятия об организации производственного процесса

Организация производственного процесса (ПП) на предприятии — это система мер, обеспечивающих гармоничное развитие производства, быстрое внедрение новой и полное освоение действующей техники и других производственных ресурсов, повышение на этой основе эффективности производства путём сочетания элементов и стадий изготовления продукции в производстве и во времени.

Организация производства может улучшаться по горизонтали и по вертикали.

Горизонтальный аспект предполагает выделение поэлементной (функциональной), пространственной и временной сторон организации производства.

Поэлементная организация производства предполагает систематическое совершенствование сочетания вещественных элементов ПП. Это выражается во внедрении новой техники, новых материалах, интенсификации технологий.

Пространственная организация производства предполагает расчленение ПП на частные мелкие процессы, закрепление их за отдельными производственными звеньями, формирование их взаимосвязей, размещение на территории или районах деятельности предприятия.

Наиболее полно эта работа выполняется при проектировании или обновлении организационной структуры предприятия. В меньшем объёме эта работа ведётся постоянно по мере накопления изменений ПП.

В рамках предприятия можно выделить три уровня организации производства:

— организация производственных процессов на рабочем месте;

— внутрицеховая организация производства;

— межцеховая организация производства. 11, стр. 113−119.

В задачи внутрицеховой организации производства входит сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, охватывающих одну стадию технологического процесса (монтажно-отделочная, бурение, освоение).

Межцеховая или межстадийная — предполагает осуществление мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных этапов, стадий ПП. Каждая из таких стадий — достаточно законченный этап производства. Между этапами могут создаваться межцеховые заделы.

Об эффективности организации производственного процесса по ООО «НКТ-Сервис» можно судить по технико-экономическим показателям.

В ходе проведения анализа основных технико-экономических показателей ООО «НКТ-Сервис» за 2011−2012 годы следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово-экономической политики функционировало предприятие. ООО «НКТ-Сервис» справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с хорошими результатами.

На основе данных Приложения 2 в работе была проанализирована динамика основных технико-экономических показателей ООО «НКТ-Сервис» за 2011−2012 годы.

Можно отметить, что деятельность ООО «НКТ-Сервис» за рассматриваемый промежуток времени успешна. Для предприятия характерно увеличение выручки от выполненных работ и производительности труда, а показатель среднесписочной численности работников имеет изменения в сторону увеличения численности персонала. Показатели рентабельности общества также имеют тенденцию роста. Общество имеет линейно-функциональную структуру, при такой структуре главное назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Все звенья данной организационной структуры играют важные роли в своем предназначении и выполняют все необходимые требования для реализации основных видов деятельности общества.

Рисунок 1.1 — Изменение прибыли и объема реализации в 2011—2012 гг.

Как видно из рисунка 1. 1, прибыль от продаж в 2012 году возросла на 41 965 тыс. руб. Такой рост может быть обусловлен тем, что внедряемые мероприятия оказали положительный эффект на уменьшение затрат при реализации продукции, что привели к увеличению выручки и, следовательно, чистой прибыли. При этом произошло увеличение себестоимости. Это может говорить о возросшей стоимости материалов, услуг или иных затрат, входящих в себестоимость (увеличение с 1 202 386 до 1 400 939 тыс. руб.). При условии что затраты на 1 рубль уменьшились, а себестоимость, как было сказано, увеличилась, следовательно и объем товарной продукции также увеличился.

Показатели собственного объема в 2012 году идентично общим, что может говорить о том, что предприятие стало больше ориентироваться на собственную деятельность и меньше на субподрядные работы.

Объем реализации в 2012 году возрос на 240 519 тыс. руб. При этом произошло уменьшение сумм по договорам с УТНС, АО «Татнефть» и ННК.

Таблица 1.1 — Динамика основных технико-экономических показателей за 2011−2012 гг.

Контрольные показатели

Ед. изм.

2011 г.

2012 г.

Откл., +, —

Прибыль от продаж

тыс. руб.

33 103

75 068

41 965

Рентабельность затрат

%

2,8

5,4

2,6

в т.ч. на собственный объем

-

-

5,4

-

субподрядный объем

-

-

-

-

Затраты на 1 руб. (собственный объем)

коп/руб

97,32

94,91

-2,41

Себестоимость

тыс. руб.

1 202 386

1 400 939

198 553

Выработка на 1 работника в месяц к общему объему

тыс. руб. /чел

71,3

84,4

13,1

Выработка на 1 работника в месяц на собственный объем

тыс. руб. /чел

71,0

84,4

13,4

Норматив оборотных средств

тыс. руб.

22 231

15 214

-7017

Показатели

Объем реализации, в т. ч.

тыс. руб.

1 235 489

1 476 008

240 519

По договору с УК ООО «ТМС групп»

тыс. руб.

1 110 335

1 385 780

275 445

в т.ч. субподрядный объем

тыс. руб.

-

0

-

Доставка БТ

тыс. руб.

5 306

80 950

75 644

По договору с ОАО «Татнефть»

тыс. руб.

24 902

5417

-19 485

По договору с УТНС

тыс. руб.

39 894

9 294

-30 600

ННК, прочие заказчики

тыс. руб.

60 359

57 087

-3272

Среднесписочная численность

чел.

1 444

1 457

13

Анализ основных технико-экономических показателей показал, что практически все показатели имеют тенденцию роста, предприятие в целом функционирует и развивается продуктивно.

В целом, можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «НКТ-Сервис» является благоприятным, так как практически все показатели имеют тенденцию роста.

1. 4 Методические основы планирования деятельности предприятия

Планирование производства и реализации продукции — центральная задача планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План производства и реализации продукции составляют исходя из производственной мощности предприятия, определяющейся объемом продукции, получаемой предприятием за год при полном использовании всего оборудования, находящегося в его распоряжении. План производства и реализации продукции характеризуется показателями:

— объем продукции и ее качества (объемами валовой, товарной, реализуемой продукции);

— объем работ;

— использование оборудования и основных фондов;

— показатели, связанные с особенностями данного производства.

Производственная программа ООО «НКТ-Сервис» представляет показатели объема работ в виде количества оказанных услуг, отраженного в форме выручки, а также в показателях выработки в тысячах рублей на человека.

Объем оказанных услуг ООО «НКТ-Сервис» определяют на основе:

— плана по себестоимости, включает данные об объеме затрат в сметных ценах, о затратах по всем вспомогательным цехам, о накладных расходах и общих затратах по ремонту НКТ. Все сметы на содержание цехов должны быть увязаны с производственным планом, планом по труду;

— финансового план, который должен выявить всю сумму предстоящих затрат и предусмотреть необходимые источники их покрытия. Основным документом финансового плана является «прогноз доходов и расходов», который базируется на ряде вспомогательных расчетов, обосновывающих или расшифровывающих отдельные статьи баланса. Также по требованию может составляться прогноз денежной наличности. Финансовый план предусматривает весь денежный оборот и рентабельность работы предприятия;

— плана оказания объема услуг для УК, НГДУ и ННК, где определяют производственную программу предприятия и это является центральным разделом любого бизнес-плана. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

Составление производственной программы ООО «НКТ-Сервис» включает следующие этапы:

— определение номенклатуры и объема работ в соответствии с заказами;

— расчет стоимости каждого вида услуг;

— определение количества оборудования, требуемого для выполнения производственной программы;

— разработка календарных графиков работ, графиков движения оборудования, мероприятий по обеспечению движения бригад без потерь рабочего времени.

После утверждения производственной программы предприятия, разрабатываются и доводятся до каждой бригады задания.

В целом производственная программа состоит из разделов, представленных в таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Разделы производственной программы, руб.

Наименование мероприятий

Цена

По договору с УК ООО «ТМС групп»

49 546

Основные услуги и продукция

34 005

Ремонт НКТ

7714

ШГН

23 235

Штанги

3056

Доставка оборудования

15 541

1 рейс трубовозоза

5876

1 рейс штанговоза

4906

1 рейс насосовоза

4759

Объем субподрядных работ, в т. ч.

23 812

— штанги в ОМЗ

663

— НКТ в БМЗ

198

— СПТ в Казань

1270

— ШГН в ОЗНПО

15 041

— ШГН в ООО «Пакер»

6556

— ООО «Наука»

84

По договору с ОАО «Татнефть»

1601

По договору С ННК и прочими

-

Стоимость одного из видов услуг в тыс. руб. определяется как произведение цены услуги и количества услуг в штуках.

Производственная программа вначале разрабатывается по каждому цеху отдельно по месяцам, а затем консолидировано по предприятию. Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2009−2010 гг.

2. Фонды предприятия

2.1 Основные фонды предприятия, их состав и структура, показатели их использования

Основные средства — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев и стоимостью свыше 40 тыс. руб. за единицу.

Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность основных фондов делает необходимым максимально эффективное использование.

В зависимости от участия основных фондов в производственном процессе и их влияния на конечные результаты производства все основные фонды делятся на две группы:

— производственные основные фонды;

— непроизводственные основные фонды.

Производственные основные фонды — это средства и предметы труда, которые неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт по частям по мере их использования. Пополняются они в основном за счет капитальных вложений.

В ООО «НКТ-Сервис» на 31 декабря 2009 года балансовая стоимость всех собственных основных средств составила 2120 тыс. рублей, а на 31 декабря 2010 года уже 7239 тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение собственных основных средств на 5119 тыс. рублей, то есть основные средства увеличились в 3,4 раза. 3., стр. 98−111.

Таблица 2.1 — Наличие и структура основных производственных средств предприятия ООО «НКТ — Сервис» за 2011−2012 гг.

Группа основных средств

Наличие на 2011 г.

Наличие на 2012 г.

Темп роста, %

тыс. руб.

доля, %

тыс. руб.

доля, %

Здания

567 079

29,38

564 974

30,17

99,63

Сооружения

148 703

7,70

148 472

7,93

99,84

Машины и оборудование

1 165 189

60,37

1114 015

59,49

95,61

Транспортные средства

9 582

0,50

6 546

0,35

68,32

Производственный и хоз. инвентарь

28 776

1,49

28 527

1,52

99,13

Объекты, относящиеся к «интеллектуальной собственности»

10 564

0,55

9 853

0,53

93,27

Другие, не перечисленные выше виды основных фондов

217

0,01

179

0,01

82,49

Всего производственных фондов

1 930 110

100

1 872 566

100

97,02

в том числе активная часть

1 193 965

61,86

1 142 542

61

95,69

За 2012 год произошли изменения в наличии и структуре основных фондов. Стоимость их уменьшилась на 57 544 тыс. руб. или на 2,98%. Это объясняется списанием рабочих машини оборудования. Так, доля машин и оборудования снизилась (с 60,37% до 59,49%), а доля транспортных средств с 0,50% до 0,35%. Незначительно возросла доля зданий (с 29,38% до 30,17%), сооружений (с 7,70% до 7,93%). При общем уменьшении стоимости основных фондов уменьшилась и доля ее активной части — на 4,31%.

Основными арендодателями ООО «НКТ-Сервис» являются: УК ООО «ТМС групп», ООО Елховлес, ЗАО ИТОМ, НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Ямашнефть».

Предприятию не безразлично, в какую из групп основных фондов вкладываются средства. Оно заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин, оборудования — активной части основных производственных фондов, которые обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия по оказанию услуг.

Все остальные фонды, которые создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения, производственный инвентарь) относятся к пассивным основным средствам.

Анализ движения основных фондов производится на основе следующих показателей — коэффициентов поступления (ввода) основных средств, обновления, выбытия, ликвидации и расширения. Для характеристики технического состояния основных фондов рассчитываются коэффициенты годности, износа и замены.

Обобщающим показателем, характеризующим использование основных фондов на предприятии, является показатель фондоотдачи. Показатель фондоотдачи (Фо) рассчитывается по формуле:

, (2. 1)

где V -- стоимость произведенной за год продукции в натуральном или стоимостном выражении;

Ф -- среднегодовая стоимость ОПФ.

Если числитель и знаменатель данной формулы разделим на среднесписочную численность, то получим:

, (2. 2)

где ПТ -- производительность труда (выработка) на предприятии;

W -- фондовооруженность труда.

Эта формула может быть использована для более детального анализа уровня использования основных производственных фондов. Она показывает взаимосвязь между выработкой и фондовооруженностью труда. Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, так как в этом случае достигается максимальная эффективность производства. Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость продукции.

К системе взаимосвязанных показателей, непосредственно характеризующих уровень использования активной части ОПФ и производственных мощностей, а также раскрывающих резервы возможного улучшения их использования, относятся:

— коэффициент экстенсивного использования (Кэ), который характеризует уровень использования активной части ОПФ во времени:

, (2. 3)

где Тф -- фактическое время работы машин и оборудования

Треж -- режимный фонд времени работы машин и оборудования;

— коэффициент интенсивного использования (Ки), который характеризует уровень использования машин и оборудования по мощности:

, (2. 4)

где Пф -- фактическая производительность машин и оборудования;

Пв -- возможная производительность машин и оборудования;

— интегральный коэффициент (Кинт), который характеризует уровень использования машин и оборудования, как во времени, так и по мощности и определяется по формуле:

Кинт = Кэ* Ки (2. 5)

К числу важнейших показателей, характеризующих уровень использования ОПФ во времени, относится коэффициент сменности (Ксм) он может быть определен по формуле:

, (2. 6)

где Т1 — количество машино-смен работы оборудования только в одну смену;

Т2 — количество машино-смен работы оборудования в две смены;

Т3 — количество машино-смен работы оборудования в три смены;

Туст количество установленного оборудования.

Для более детального анализа уровня использования основных производственных фондов могут быть применены и другие показатели. Показатели эффективности использования основных фондов представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия ООО «НКТ-Сервис», тыс. руб.

Показатели

2011 г.

2012 г.

Отклонение

+, —

%

1. Фондоотдача, руб. /руб.

1,13

1,43

0,30

26,5

2. Фондоемкость, руб. /руб.

0,89

0,70

-0,19

-21,2

3. Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.

1 371

1 341

-29,4

-2,1

Справочно:

объем выпущенной продукции, тыс. руб.

2 122 391

2 696 554

574 163

27,1

среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб

1 878 995

1 880 206

1 211

0,1

среднесписочная численность рабочих, чел.

1 371

1402

31

2,3

Наблюдается уменьшение доли основных средств, приходящихся на одного рабочего на 2,1%.

Отдача основных фондов увеличилась: если в 2011 году на 1 рубль основных фондов приходилось 1,13 руб. товарной продукции, то в 2012 году — приходится уже 1,43рубля, то есть на 27,1%больше. Соответственно, уменьшилась фондоемкость товарной продукции с 0,89 руб. до 0,70 руб. или на 21,2%.

Данные о движении основных средств предприятия, их поступления и выбытия отражены в Приложении 3.

2.2 Состав оборотных средств

Оборотные средства наряду с основными средствами являются важнейшим фактором (ресурсом) производства.

Оборотные средства (оборотный капитал, оборотные активы) — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный процесс производства и реализации продукции.

Оборотные производственные фонды — это стоимостное выражение предметов труда, используемых в производстве. Они целиком потребляются в течение одного производственного цикла, изменяя при этом натурально — вещественную форму, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Эти фонды должны возобновляться в каждом производственном цикле, как в натуральной форме, так и по стоимости.

По вещественному содержанию оборотные производственные фонды включают: производственные запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, запасных частей, тары и тарных материалов, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов. Для упрощения планирования, учета и финансирования к оборотным фондам относят некоторые виды средств труда со сроком службы не более одного года или стоимостью не более лимита, установленного законодательством РФ, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (инструмент, хозяйственный инвентарь, запасные части).

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления — это детали, узлы и изделия, не прошедшие всех стадий обработки, сборки и испытаний, укомплектования и приемки, а также предметы труда, изготовление которых полностью закончено в одном цехе, и они подлежат дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия.

Расходы будущих периодов — это затраты на подготовку и освоение новых видов продукции, производимые в данный период, но подлежащие погашению в будущем.

Величина оборотных средств, находящихся в составе оборотных производственных фондов определяется в первую очередь организационно — техническим уровнем производства и длительностью производственного цикла изготовляемой продукции.

Во вторую часть оборотных средств входят фонды обращения — средства предприятия, функционирующие в сфере обращения; запасы готовой продукции; товары отгруженные, но не оплаченные; товары, предназначенные для продажи или перепродажи без дополнительной обработки; а также средства в расчетах; краткосрочные финансовые вложения (инвестиции в зависимые общества; собственные акции, выкупленные у акционеров); денежные средства в кассе и на счетах в банках. Фонды обращения не участвуют в образовании стоимости, а являются носителем уже созданной стоимости. Основное назначение фондов обращения — обеспечить денежными средствами ритмичность процесса обращения.

Величина оборотных средств, занятых в сфере обращения, зависит от условий реализации продукции, системы товародвижения, уровня организации маркетинга и сбыта продукции.

Объединение оборотных фондов и фондов обращения в единую систему оборотных средств вытекает из необходимости обеспечения непрерывности воспроизводственного процесса.

По состоянию на 01. 01. 2013 г. общая величина нормируемых оборотных средств составляет 572 233 тыс. руб. В результате проведения комплексных мероприятий по снижению фактических остатков НОС, на 01. 01. 2013 г. произошло значительное снижение величины нормируемых оборотных средств на 258 745 тыс. руб. относительно этого показателя на начало 2012 года. В сравнении с нормативным значением наблюдается превышение на 65 915 тыс. руб.

Таблица 2.3 — Норматив нормируемых оборотных средств ООО «НКТ-Сервис», тыс. руб.

Факт на 01. 01. 2012г

Норматив НОС на 01. 01. 2013 г.

Факт на 01. 01. 2013 г.

Отклонение от норматива (гр. 4-гр. 3)

Сравнение с фактич. значением НОС на 01. 01. 2012 г. (гр. 4-гр. 2)

Всего нормируемых оборотных средств, в т. ч.

830 978

506 318

572 233

65 915

-258 745

Сырье и материалы

391 440

283 486

275 332

-8 154

-116 108

Незавершенное производство

187 097

133 135

221 512

88 377

34 415

Готовая продукция

252 441

89 697

75 389

-14 308

-177 052

При постатейном анализе видно, что по строкам баланса 1211 «Сырье и материалы» и по строке 1213 «Готовая продукция» норматив НОС выполнен. По строке баланса 1212 «Незавершенное производство» фактические остатки превысили нормативное значение на 88 377 тыс. руб. Это произошло по следующим причинам:

— в связи с увеличением производственного цикла изготовления продукции, в целях исполнения договорных обязательств перед заказчиком многие аппараты были запущены в производство раньше нормативного срока, что в свою очередь привело к росту остатков в незавершенном производстве на 01. 01. 2013 г. на сумму 74 069 тыс. руб.

— в связи с поздним запуском в производство, по причине длительного согласования чертежей заказчиком, два блока для ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг» с процентом готовности более 90% на 01. 01. 2013 г. остались в незавершенном производстве.

Дебиторская задолженность по состоянию на 01. 01. 2013 г. составила 169 291 тыс. руб., и снизилась относительно соответствующего периода прошлого года на 68 890 тыс. руб. или на 28,92%.

Динамика изменения финансовых показателей приведена в таблице 5.

Таблица 2.4 — Выполнение финансовых показателей ООО «НКТ-Сервис»

Показатели

2011 г.

2012 г.

Расчет показателя

Нормативный коэффициент дебиторской задолженности

0,12

0,13

К дебиторской задолженности (ДЗ), зависящей от предприятия

0,15

0,11

Среднее значение завис. ДЗ/Выручку

Оборачиваемость ДЗ, зависящей от предприятия, раз

6,88

8,79

Выручка/среднее значение завис. ДЗ

Период оборота ДЗ, зависящей от предприятия, в днях

53,05

41,52

Кол-во дней в году /оборачиваемость ДЗ

Соотношение ДЗ и КЗ

2,00

1,24

ДЗ по стр1230/ КЗ по стр1520

Рост объемов продаж при снижении зависящей дебиторской задолженности в 2012 году привел к росту оборачиваемости ДЗ с 6,88 раза в 2011 г до 8,79 раза в 2012 году, при этом период оборота дебиторской задолженности сократился с 53,05 дней до 41,52 дней. Фактор роста КЗ и снижения ДЗ привел к снижению коэффициента соотношения ДЗ и КЗ с 2,00 в 2011 году до 1,24 в 2012 году.

3. Инвестиции в мероприятия НТП и их эффективность

К мероприятиям НТП относятся впервые реализуемые в нефтяной промышленности результаты научных исследований и прикладных разработок, в том числе содержащих изобретения и другие научно-технические достижения, обеспечивающие наиболее полное и качественное удовлетворение общественно необходимых потребностей в продукции, способствующие достижению наивысшего технико-экономического уровня производства, решению социальных, экологических и других задач развития нефтяной промышленности и получению экономического эффекта.

К мероприятиям НТП относятся создание, производство и использование новых, реконструкция или модернизация существующих средств, орудий и предметов труда и потребления, технологических процессов, способов и методов организации труда. 10., стр. 145−153.

К мероприятиям НТП в области ремонта НКТ относятся: новые или усовершенствованные технологические материалы и химические продукты для интенсификации ремонта, внедрения новой техники и передовых технологий.

В 2011—2012 гг. проводились работы по внедрению плана мероприятий по применению передовых технологий и оборудования. Было внедрено 30 мероприятий. Процент выполнения составил 100%. 15 из 30 мероприятий перевыполнено по физическим объёмам внедрения.

Для быстрой инновационной деятельности нужен эффективный инновационный процесс:

1. Внедрение новых технологий.

2. Полное использование имеющихся у компании технологий.

3. Оказание новых видов услуг.

Примером научно-технического прогресса в ООО «НКТ-Сервис» является разработка рациональных предложений в сфере производства и увеличения ассортимента оказания услуг.

Одним из таких новых видов услуг является очистка НКТ от остеклованного покрытия.

Проведенный анализ преждевременных выходов из строя НКТ с остеклованным покрытием, выявил, что в большинстве случаев негерметичность возникает вследствие нарушения остеклованного покрытия. Как показывает практика, на осыпавшихся участках происходит интенсивное электрохимическое разрушение тела НКТ, причем скорость коррозии в несколько раз выше, чем в колонне без защитного покрытия. Так же, осыпающиеся осколки создают абразивную смесь с перекачиваемой жидкостью, и в дальнейшем негативно влияют на детали, механизмы перекачки и подготовки нефти.

Учитывая эти обстоятельства, в ОАО «Татнефть» сложилась тенденция постепенного вывода из эксплуатации остеклованных НКТ. На сегодняшний день, таких труб по объединению скопилось порядка 150 км. К тому же, НКТ защищенные остеклованным покрытием, составляют около 15% от фонда ЭЦН. В дальнейшем это оборудование поступит на ремонт в сервисные центры, так же будет частично отбраковываться и выводиться из эксплуатации.

Для уменьшения процента отбраковки НКТ и ввода в эксплуатацию ранее отбракованнх по причине осыпания покрытия НКТ, в Джалильском цехе ООО «НКТ-Сервис» инициирован проект по вводу в эксплуатацию установки по очистке НКТ от остеклованного покрытия.

Основные цели проекта:

1. Снизить процент отбраковки НКТ в сервисных центрах.

2. Вести в эксплуатацию скопившиеся НКТ с нарушенным остеклованным покрытием.

Основные задачи инвестиционного проекта:

1. Снижение затрат ООО «НКТ-Сервис» на приобретение новых НКТ на 21 693 тыс. руб.

2. Восполнение дефицита НКТ -73 мм. на 7665 штуки в год.

Продуктом проекта является установка по очистке б/у НКТ от остеклованного покрытия, обеспечивающая производительность 15 труб в смену (11 часов).

Критериями оценки результатов проекта являются следующий комплекс показателей:

1) Ввод в эксплуатацию НКТ, очищенные от осыпающегося остеклованного покрытия в количестве 30 штук в сутки.

2) Себестоимость очистки одной трубы — 495 руб. /шт.

Таблица 3.1 — Бюджет проекта

Наименование затрат

Кол — во

Цена, руб.

Стоимость, тыс. руб.

1. Заработная плата руководителя проекта

4 мес.

45 000

180

2. Командировочные расходы

2

17 000

34

3. Затраты на изготовление установки для очистки остеклованных НКТ

1 шт.

1 200 000

1200

4. Затраты на разработку и изготовление различных вариантов твердосплавных режущих элементов опытных образцов в количестве 3 компл. из различных марок сплавов. (Исполнитель ФГУП «ВНИИТС»)

3 компл.

125 000

375

5. Затраты на приобретение комплекта подобранных, испытанных режущих элементов.

8 компл.

13 000

104

6. Непредвиденные затраты

150 000

150

Итого затрат:

2043

Таблица 3.2 — Основные затраты проекта

Расходы на внедрение

Затраты на разработку НИС

Затраты на установку

Сумма затрат

тыс. руб.

319

1200

1519

Таблица 3.3 — Экономическое обоснование проекта

Наименование расходов

Новые трубы

Ремонт труб

Очистка труб

Стоимость закупки 1 трубы, руб.

46 000

3624

Годовой объем НКТ, шт.

7665

10 500

Общая стоимость закупки труб, тыс. руб.

352 590

38 052

Количество годных труб после ремонта, шт.

7665

7665

Стоимость ремонта 1 трубы, руб. /шт.

490,51

494,97

Общая стоимость ремонта, тыс. руб.

5150,355

5197,185

Затраты на НКТ, тыс. руб.

352 590

43 202,355

43 249,185

Стоимость ремонта + очистка, тыс. руб.

48 399,54

Экономический эффект от очистки, тыс. руб.

309 340,815

Экономический эффект от внедрение на 1-й год

307 821,815

Допущения проекта:

1) 73% очищенных НКТ (7665 шт. /год) будут признаны годными по результатам диагностики в сервисном центре НТС-200;

2) долговечность чистящего инструмента (шарошек) составит 80 труб/комплект.

Результаты проекта:

1. Дополнительное поступление на диагностику в сервисный центр НТС200 Джалильского цеха ООО «НКТ-Сервис» ранее не эксплуатировавшиеся (отбракованные по причине осыпания остеклованного покрытия) НКТ-73мм в количестве 10 950 штук;

2. Увеличение объема предоставляемых Джалильским цехом ООО «НКТ-Сервис» услуг для УК ООО «Татнефть-МехСервис» на 5 420 тыс. руб. /год;

3. Восполнение оборотного фонда НКТ-73 мм., отбраковываемых при диагностике в сервисном центре НТС-200 за счет очищенных и признанных годными по результатам диагностики труб в количестве 7665 штук.

экономический планирование себестоимость

4. Характеристика основных аспектов деятельности предприятия

4.1 Кадры предприятия и их структура

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

— создание здорового и работоспособного коллектива;

— повышение уровня квалификации работников предприятия;

— создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

— создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все «новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика ООО «НКТ-Сервис» включает в себя:

— отбор и продвижение кадров;

— подготовку кадров и их непрерывное обучение;

— наем работников в условиях неполной занятости;

— расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

— стимулирование труда;

— совершенствование организации труда;

— создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и, транспортных услуг.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, юристы и так далее.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, табельщики и другие.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным -- руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70--80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии.

Исполнительным директором ООО «НКТ-Сервис» является Ф. Ф. Кучербаев, он на основании доверенности руководит всем предприятием. Внутри цехов руководителями являются начальники. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия -- состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.

В целом структура предприятия ООО «НКТ-Сервис» по половому признаку соответствует виду его деятельности (рисунок 4. 1).

Рисунок 4.1 — Структура персонала предприятия ООО «НКТ-Сервис»

4. 2 Оплата труда работников, формы и системы оплаты труда

В ООО «НКТ-Сервис» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Повременно-премиальная системы оплаты труда применяется тогда, когда результат труда невозможно измерить в натуральных единицах (например, при оплате труда ИТР и специалистов).

Дополнительная заработная плата — оплата отпусков, дни болезни, государственные обязанности. Дни болезни оплачиваются за счет средств социального страхования и их оплата в фонд заработной платы не включается. Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. К ней относятся:

— доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;

— доплаты за работу по техническим обоснованным нормам;

— надбавки за совмещение профессий;

— доплата за работу в вечернее и ночное время;

— доплата бригадирам и звеньям за руководство;

— надбавки за классность водителей и машинистов;

— надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;

— персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;

— доплаты за ненормируемый рабочий день;

— оплата сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни;

— другие индивидуальные стимулирующие выплаты.

Перечисленные выше надбавки, доплаты и компенсации чаще всего начисляются в виде определенных, установленных государством или предприятием, процентов к основной заработной платы, выплачиваются из фонда оплаты труда и также относятся на себестоимость продукции.

План ФЗП рассчитывается отдельно для рабочих, оплачиваемых повременно на основании тарифных ставок, системы премирования и баланса рабочего времени.

В плановый ФЗП рабочих повременщиков включаются:

— оплата по тарифу за проработанное время;

— премии за выполнение плана на 100%;

— доплата за работу в ночное время доплата за работу в праздничные дни;

— оплата отпусков;

— оплата за сверхурочное время, установленное планом;

— за выполнение государственных обязанностей;

— оплата ученикам;

— оплата за разъездной характер работ;

— за совмещение профессий;

— за руководство бригадой.

Доплата за ночное время идет с 22 часов до 6 утра. В праздничные дни оплачивают 2 тарифные ставки. Премия рассчитывается от тарифа.

Оплата труда рабочих ООО «НКТ-Сервис» производится по тарифным ставкам и окладам, утвержденным ОАО «Татнефть» в соответствии с переходом на новую систему оплаты труда на основании Единой тарифной сетки.

1. Тарифные ставки и оклады рабочих дифференцированы в зависимости от стажа работы по данной специальности и данному разряду, которые пересматриваются раз в год.

2. Рабочие ООО «НКТ-Сервис» оплачиваются по повременно-премиальной системам оплаты труда.

3. Повременно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает начисление заработка в зависимости от установленного оклада, фактически отработанного времени и установленного размера премии.

4. Премия начисляется в установленном размере на сдельный заработок, оклад — за фактически отработанное время, доплаты и надбавки.

5. Премия начисляется коллективу бригады, структурному подразделению или отдельному работнику при условии выполнения производственных зданий.

Таблица 4.1 — Показатели использования фонда заработной платы предприятия ООО «НКТ-Сервис»

Показатели

Ед. изм.

2011 г.

2012 г.

Откл. на 1чел.

Темп роста в %

всего:

на 1чел.

всего:

на 1чел.

1. Фонд заработной платы списочного состава без женщин, находящихся в декретном отпуске, всего

тыс. руб.

400 825

18 373

474 748

21 490

3 117

117

в том числе

1.1. Тарифная часть

тыс. руб.

191 137

8761

255 513

11 566

2 805

132

из них:

1.1.1 Надбавки, доплаты

тыс. руб.

18 895

866

25 507

1 155

288

133

1.2 Премии

тыс. руб.

144 780

6 636

139 526

6 316

-321

95

1.3 Вознаграждение по итогам года

тыс. руб.

13 680

626

13 640

617

-9

99

1.4 Прочие выплаты

тыс. руб.

51 228

2 346

66 069

2 991

645

128

2. Фонд заработной платы по основному виду деятельности (ППП)

тыс. руб.

394 486

18 458

467 021

21 140

2 682

115

3. Среднесписочная численность работников основного вида деятельности (ППП)

чел.

1781

1801

101

в том числе

— рабочих

чел.

1382

1402

101

— РСС

чел.

399

399

100

4. Среднемесячная заработная плата работников основного вида деятельности (ППП)

руб.

18 458

21 609

3 151

117

в том числе:

— рабочих

руб.

17 220

20 602

3 383

120

— РСС

руб.

22 748

25 100

2 352

110

Средняя заработная плата 1 работника основного вида деятельности (ППП составила в отчетном периоде 21 609 руб., в 2011 году — 18 458 руб., рост составил 17,1%.

Средняя заработная плата рабочихпо основному виду деятельности -20 602 руб., для сравнения в 2011 году — 17 220 руб., рост 19,6%.

Средняя заработная плата РСС -25 100 руб., в 2011 году — 22 748 руб., рост составил 10,3%.

За отчетный период производительность труда 1 работника возросла на 32,8% и составила 1582,4 тыс. руб. против 1191,7 тыс. руб. в прошлом году.

Таким образом, согласно проведенному анализу, темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда, что является отрицательной тенденцией.

4.3 Себестоимость оказываемых услуг

Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг), что обеспечивает непрерывность производственного процесса. Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются издержками производства. Затраты — это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки — стоимостная оценка произведенных затрат.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой