Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

1. Краткая характеристика деятельности организации

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

3. Учет состава УК «ЖКХ»

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Заключение

Список использованных источников

1. Краткая характеристика деятельности организации

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства г. Юрги такова: во главе находится муниципалитет в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ), являющемся собственником жилищного фонда.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г. Юрги, созданная органами местного самоуправления с целью обеспечения наиболее эффективного выполнения муниципального заказа по обслуживанию жилищно-коммунальной сферы города.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г. Юрги (УК «ЖКХ») на основании муниципального заказа заключает договоры на выполнение работ и оказание услуг с муниципальными предприятиями или предприятиями иных форм собственности, а затем осуществляет контроль качества и объемов оказанных услуг, а так же производит сбор денежных средств и расчет с поставщиками услуг.

В связи с принятием Закона «О реформировании органов местного самоуправления» и изменениями в налоговом законодательстве, Администрация города приняла решение — передать жилищные участки в частные руки на конкурсной основе.

Так в апреле 2009 года ООО «УК «ЖКХ» получило муниципальный заказ на обслуживание, содержание и текущий ремонт жилищного фонда.

Предметом муниципального контракта является передача УК «ЖКХ» г. Юрги, в оперативном управлении которого находится муниципальный жилой фонд, функций по содержанию, обслуживанию и текущему ремонту жилищного фонда, прилегающих территорий и элементов благоустройства ООО «УК «ЖКХ».

На основании муниципального контракта организация осуществляет следующие виды деятельности:

— технический осмотр жилых зданий;

— техническое обслуживание жилых домов;

— организация и планирование текущего ремонта;

— подготовка жилищного фонда к сезонной эксплуатации;

— содержание лестничных клеток, чердаков, подвалов, и технических подполий;

— внешнее благоустройство зданий и территорий;

— уборка придомовой территории;

— санитарная уборка, сбор мусора и вторичных материалов;

— озеленение территорий;

— техническое обслуживание и ремонт строительных конструкций;

— работа с населением.

При исполнении муниципального контракта ООО «УК «ЖКХ» обязуется руководствоваться правилами:

«Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда», утвержденных постановлением Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу № 70 от 27. 09. 2003 года;

Правилами предоставления коммунальных услуг, утвержденными постановлениями Правительства Российской Федерации от 26. 06. 1994 года № 1099;

«Положением об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания зданий» ВСН 58 — 88р. ;

Нормативно правовыми актами Российской Федерации, Кемеровской области и органов местного самоуправления.

Строительство зданий сооружений 1 и 2 уровней в соответствии с государственным стандартом предприятие осуществляет на основании лицензии №ГС-642−02−027−0-4 230 019 620−2 406−1 от 12. 05. 2008 г, выданной Кемеровским филиалом ГУ ФЛЦ при Госстрое России.

Проведение огнезащиты материалов, изделий и конструкций на основании лицензии №. 176 388 Г от 12. 12. 2008, выданного отделом лицензирования ЦУС ФПС ГУ МЧС России по Кемеровской области.

ООО «УК «ЖКХ», является обществом с ограниченной ответственностью. Участниками общества могут быть юридические и физические лица, обязующиеся выполнять условия законодательных документов и решения собрания участников.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства и своих участников.

Местонахождение Общества: Российская Федерация. Кемеровская обл., г. Юрга, улица Мира 9 «б».

Официальный язык общества — русский.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом и осуществляет владение, пользование и распоряжение им в порядке и пределах, установленных действующим законодательством. Общество действует на основе полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и за выполнение взятых на себя обязательств перед участниками и партнерами по заключаемым договорам, перед бюджетом и банками, согласно действующего законодательства.

Уставный капитал общества на момент учреждения составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

В состав ООО «УК «ЖКХ» входят следующие подразделения:

1. Администрация.

2. Отдел кадров.

3. Участок энергослужбы.

4. Бухгалтерия.

5. Планово — экономический отдел.

6. Отдел материально — технического снабжения.

7. Отдел по ОТ ТБ и отдел по ГО И ПБ.

8. Производственные участки:

— участок № 5, штат- 168 человек;

— участок № 6, штат- 131 человек;

— участок № 7, штат- 134 человек;

— участок № 8, штат- 145 человек,

— лифтовое хозяйство — штат 20 человек.

Каждый участок включает:

— управленческий персонал;

— текущий ремонт — возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, утепление и работы по устройству вентиляции и ливневых стоков, кровельные работы и отделочные работы, штукатурные работы и облицовочные работы, текущий и аварийные ремонты лифтов и внутренних систем электроснабжения, эксплуатация систем вентиляции и кондиционирования воздуха; изготовление столярных изделий: оконных и дверных блоков, потонажных изделий, строительно-монтажные работы (ремонтно-строительные работы в обслуживаемом жилищном фонде уровня по ГОСТ 2775 I -88 высотой 9 этажей);

— домохозяйство — внутриквартальные благоустройство и озеленение, уборка внутриквартальные территорий и дорог, уборка лестничных клеток и мест общего пользования, в соответствии с рис. 1.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Вследствие того, что ООО «УК «ЖКХ» осуществляет свою деятельность на рынке услуг всего 18 месяцев (по муниципальному заказу с 1. 04. 2009), то для объективного анализа деятельности предприятия будем сравнивать показатели деятельности ООО «УК «ЖКХ» с показателями работы четырех ремонтно-эксплуатационных участков за 2008−2009 год, функциональные обязанности которых перешли в ООО «УК «ЖКХ».

Рисунок 1 Производственные участки

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «УК «ЖКХ»

Показатель

Значение показателя

Отклонения %

РЭУ (5,6,7,8), 2008 год.

2009 год

1

2

3

4

Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.

33 905,9

39 349,7

116

Себестоимость выполненных работ и услуг, тыс. руб.

37 602,3

42 202,1

112

Численность работающих, чел.

630

586

90

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

18 083,5

17 675,8

97

Затраты на рубль реализации работ и услуг, руб.

1,1

1,07

98

Производительность труда тыс.р. /чел

53,81

67,14

124

Средняя заработная плата 1 работающего, руб.

2392

2513

105

Площадь полезная, м2 обслуживаемого жилого фонда

845 558

848 118

100,3

Расходы на 1 м2 полезной площади

3,71

5,53

149

Доходы на 1 м2 полезной площади

3,34

5,12

153

Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2008 г. на 2009 год выросла на 16%, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12%.

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Расходы на 1 м2 обслуживаемой площади увеличиваются с 2008 по 2009 год, за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1 м2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

В связи с тем, что ООО «УК «ЖКХ» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем расходы по содержанию и эксплуатации жилого фонда.

Учёт затрат на производство в ООО «УК «ЖКХ» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Целью учёта затрат и калькулированию себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулированию единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия.

Объектом калькулирования себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» являются услуги предоставляемые населению, а калькуляционной единицей — кв.м. общей площади жилья (определяется как сумма площадей жилых и нежилых отапливаемых помещений, то есть суммарная площадь жилых комнат, кухонь, ванных, туалетных комнат квартиры).

Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией жилого фонда имеют следующую структуру, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 Расходы на содержание и эксплуатацию жилого фонда

Статьи расходов

Величина расходов

Темп роста, %

2008 год,

РЭУ (№ 5,6,7,8)

2009год,

ООО «УК «ЖКХ»

Руб. %

Руб. %

1

2

3

4

5

6

1 Заработная плата

18 083 559

48

17 675 864

41

97

2 Начисление на з/п

6 421 731

17

4 579 003

10,8

71

3 Теплоэнергия

567 459

1,5

124 516

0,2

21

4 Износ основных средств

394 643,1

1,04

15 723

0,03

3,9

5 Электроэнергия

1 566 450

4,16

963 748

2,28

61,5

6 ГСМ

1 390 803

3,69

29 506

0,06

2,12

7 Автотранспорт

112 623

0,2

4 893 159

11,6

8 Текущий ремонт

317 563

0,8

1 099 836

2,6

346

9 Содержание домохозяйства

1 137 294

3,02

831 767

1,9

71

10 Материалы

3 465 335

9,2

4 474 878

10,6

129

11 Цеховые расходы

663 343

1,67

794 326

1,9

119

12 Налоги

229 996

0,6

46 455

1,8

3

13 Прочие, НДС

3 456 487

9,1

6 673 388

15,8

173

14 ИТОГО

37 602 323

100

42 202 169

100

111

15 Расходы на 1 м2 полезной площади

3,71

5,53

149

В течении всего исследуемого периода (2008 — 2009 г.г.) состав затрат остается неизменным, а структура различна.

Затраты на заработную плату (расходы на оплату труда работников, включая все материальные и денежные выплаты) в структуре затрат составили 41%.

Износ сокращается, т. к на сегодняшний день организация арендует основные средства у комитета управления муниципальным имуществом и привлеченную технику со стороны.

Затраты на автотранспорт резко увеличиваются, т. к организация привлекает транспорт со стороны, т. е. у ООО «Энерготранса», удельный вес составляет 11,6%, вследствие этого происходит сокращение расходов по горюче смазочным материалам (на балансе у предприятия находится одна транспортная единица).

Расходы на содержание домохозяйства уменьшаются на 2009 год и их удельный вес в структуре расходов составляет 1,9%. Процент роста материалов за два года составил 29% в это связано с увеличением цен и непосредственно с увеличением объема работ по текущему ремонту.

Затраты по статье «прочие расходы», включая в себя НДС и прочие затраты (услуги банка, арендная плата за арендованное имущество) возрастают на 73% на 2009 год в сравнении с 2008 годом.

Таким образом исходя из анализа структуры затрат предприятия наблюдаем в общем увеличение расходов в 2009 году на 1 м2 обслуживаемой площади поэтому предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?

Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

PEST-анализ — это инструмент исторически сложившегося четырех элементного стратегического анализа внешней среды. Стратегический анализ каждого компонента (PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р -политика, Е — экономика, S — социум (общество), Т — технология) должно быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации может стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Профиль среды — составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.

Метод «5*5» — данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

назовите любые пять факторов внешней среды организации;

какие пять факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для организации?

какие пять факторов из планов конкурентов известны?

если организация определила направление стратегии, какие пять факторов внешней среды являются наиболее важным для достижения целей?

Выделите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для организации.

Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

SNW-анализ — это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S — сильная позиция (сторона) организации, N — нейтральная позиция, W — слабая позиция (сторона).

SWOT-анализ — это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S — сильные стороны, W — слабые стороны, О — возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.

Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития УК «ЖКХ»:

Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:

Сильные стороны

Слабые стороны

1. большой объём предприятий — клиентов

1. недостаточное техническое оснащение

2. высококвалифицированный персонал

2. текучесть кадров

3. качественное обслуживание

3. не пунктуальность работников

Угрозы

Возможности

1. нестабильная экономическая ситуация

1. увеличение количества получателей услуг

2. техническое устаревание

2. повышение оперативности услуг

3. возникновение чрезвычайных ситуаций

3. техническое переоснащение

Шаг 2: определим количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза» «слабая сторона — угроза» «сильная сторона — возможность» «слабая сторона — возможность». Результатом является сформированная матрица.

Таблица 3

Сильные стороны

Слабые стороны

Итого

большой объём предприятий — клиентов

Высококвалифицированный персонал

Качественное обслу-живание

Недостаточ-ное техни-ческое оснащение

Текучесть кадров

Непункту-альность сотрудни-ков

угрозы

Нестабильная экономичес-кая ситуация

2

1

1

4

3

3

14

Техническое устаревание

3

1

1

3

1

2

11

Возникнове-ние чрезвы-чайных ситуаций

4

2

3

3

3

5

20

возможности

Увеличение количества получателей услуг

5

5

5

5

3

2

25

Повышение оперативно-сти услуг

3

5

4

1

2

2

16

Техническое переоснащение

4

4

1

2

1

1

13

Итого

21

18

15

18

13

15

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: — Главные угрозы для фирмы — это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

Основная возможность — увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);

Основные сильные стороны — большой объём предприятий — клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);

Основные слабые стороны — недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий отсортированный перечень проблем в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

Требуется увеличение количества получателей услуг.

Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.

Дальнейшее улучшение технического оснащения.

Постоянное повышение квалификации персонала.

Оттачивание качества услуг.

Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ — это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S — сильная позиция (сторона) организации, N — нейтральная позиция, W — слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг автотранспортным предприятием.

Слабой стороной является недостаточное техническое оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника может подвести.

3. Учет состава УК «ЖКХ»

Оперативный учёт личного состава УК «ЖКХ» возложен на отдел кадров, который оформляет приём, переводы и увольнения работающих на основании: заявления нанимающегося на работу, приказов (распоряжений) о приёме и увольнении, записок о предоставлении отпуска и т. д.

Впервые поступившему на предприятие выдаётся трудовая книжка, хранящаяся до его увольнения в отделе кадров. На каждого работающего открывается лицевая карточка, в которой фиксируются анкетные данные и прочие данные о его трудовой деятельности на предприятии — учёбе, повышении разряда, переводах и т. д. Кроме того, присваивается табельный номер, по которому он числится в табеле учёта рабочего времени и во всех документах на заработную плату. Эти сведения оперативного учёта служат основанием для составления отчётности о численности и составе работников.

Контроль за соблюдением трудового режима на предприятии ведётся при помощи табельного учёта. Он предполагает наблюдение за приходом на работу и уходом с неё, выяснение причин опозданий и неявок, получение данных о фактически отработанном времени, своевременное составление отчетности о наличии и движении работников, использовании рабочего времени и состоянии трудовой дисциплины.

Табельный учёт на УК «ЖКХ» осуществляется на рабочих местах — бухгалтером, секретарём, заполняющими табеля учета использования рабочего времени.

Табель представляет собой именной список работников по отделам. Порядок ведения табеля учета использования рабочего времени, определён Положением по оплате труда. В нем указываются табельный номер работника, фамилия, имя и отчество, количество отработанных часов, в том числе внеурочных, выходные дни, неявки на работу (по болезни, в связи с командировкой, отпуском, выполнением государственных и общественных обязанностей). Учёт явок и использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации. При этом делаются цифровые и буквенные отметки: часы явок отмечаются цифрами, а неявки — буквами: «Б» (болезнь), «О» (очередные и дополнительные отпуска), «К» (командировки), «Р» (отпуск в связи с родами) и т. д.

По окончании месяца табель закрывается, т. е. в нём подсчитывается по каждому работающему: количество дней явок на работу, неявок по причинам, количество неотработанных часов (опоздания, преждевременный уход с работы); общее количество отработанных часов, в том числе сдельные, переработка. Документ подписывается директором, секретарём и сдаётся в бухгалтерию для расчетов. Табель учета использования рабочего времени также используется для составления текущей статистической отчетности о выполнении плана по труду и для анализа трудовой дисциплины.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

АКТИВ

Значение показателя, %

2009 год

2009 год

1

2

3

1. Внеоборотные активы

Основные средства

15,31

5,30

Незавершенное строительство

1,13

Итого по разделу 1

15,31

6,43

2. Оборотные активы

Запасы в т. ч.

83,64

55,06

сырье, материалы

83,24

51,37

расходы будущих периодов

0,3

3,69

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

9,71

Дебиторская задолженность в т. ч.

покупатели и заказчики

Денежные средства

0,83

28,85

Итого по разделу 2

84,48

93,62

БАЛАНС

100

100

ПАССИВ

3. Капитал и резервы

Уставный капитал

2,39

0,2

Добавочный капитал

23,85

Непокрытый убыток

— 192,49

-103,68

Итого по разделу 3

-1978,50

-103,38

4. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

0

28,76

Кредиторская задолженность в т. ч.

1978,5

174,62

поставщики и подрядчики

1047,35

111,72

Задолженность перед персоналом по заработной плате

43,64

29,51

Задолженность перед внебюджетными ф.

693,76

11,61

Задолженность по налогам и сборам

185,3

21,77

Прочие кредиторы

8,61

0

Итого по разделу 4

1978,5

203,38

БАЛАНС

100

100

Далее проводим горизонтальный анализ. Он позволяет определить динамику изменения абсолютных значений той или иной строки баланса.

Таблица 6 Горизонтальный анализ

Актив

Значение показателя

2008 н. г, тыс. руб.

2009 к.г. тыс. руб.

Изменения, %

2009 г. тыс. руб.

Изменения, %

Изменения общ. тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

1. Внеоборотные активы

Основные средства

2049

389

-1660

188

-201

-1861

Незавершенное строительство

0

0

0

40

40

40

Итого по разделу 1

2049

389

-1660

288

-161

-1821

2. Оборотные активы

Запасы в т. ч.

3184

2097

-1087

1968

-129

-1216

сырье, материалы

3172

2087

-1085

1836

-251

-1336

расходы будущих периодов

12

10

-2

132

122

120

Налог на добавленную стоимость

0

0

0

347

347

347

Дебиторская задолженность в т. ч.

18 373

0

-18 373

0

0

-18 373

покупатели и заказчики

15 414

0

-15 414

0

0

-15 414

Прочие дебиторы

Денежные средства

53

21

-32

1031

1010

978

Итого по разделу 2

21 610

2118

-19 492

3346

1228

-18 264

БАЛАНС

23 659

2507

-21 152

3574

1067

-20 085

Пассив

3. Капитал и резервы

Уставный капитал

566

566

0

10

-556

-556

Добавочный капитал

1712

598

-1114

0

-598

-1712

Непокрытый убыток

-42 295

-48 258

-5963

-3705

44 553

38 590

Итого по разделу 3

-40 017

-47 094

-7077

-3695

43 399

36 322

4. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

0

0

0

1028

1028

1028

Кредиторская задолженность в т. ч.

63 676

49 601

-14 075

6241

-43 360

-57 435

поставщики и подрядчики

44 666

26 257

-18 409

3993

-22 264

-40 673

Задолженность перед персоналом по заработной плате

2405

1094

-1312

1055

-39

-1351

Задолженность перед внебюджетными фондами

14 449

17 389

2940

415

-16 974

-14 034

Задолженность по налогам и сборам

2057

4645

2588

778

-3867

-1279

Прочие кредиторы

98

216

48

0

0

0

Итого по разделу 4

63 676

49 601

-14 075

7269

-42 332

-56 407

БАЛАНС

23 659

2507

-21 152

3574

1067

-20 085

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года — 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97%, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы — денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19%, наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11 тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56 407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ" — это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14 449 тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06%. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы — 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, ускорения оборачиваемости запасов, т. е. у организации не хватает собственных средств для покрытия своих обязательств, поэтому в 2009 году оно прибегает к займам.

В структуре себестоимости на содержание и эксплуатацию жилого фонда, преобладающий вес имеют автотранспорт «привлеченный со стороны» и материалы. Таким образом, можем сделать вывод об убыточной деятельности, в связи с тем что ООО «УК «ЖКХ» затрачивает огромное колличество средств на арендованый транспорт (за 2009 год -6 523 000 руб.) и цены на услуги поставщиков постоянно растут.

Что касается кадрового управления, то на основе проведенного исследования во время прохождения практики можно сделать ряд выводов:

§ При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления.

§ Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

§ Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Список использованных источников

1. Слепов В. А., Щеглова Н. В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы. -1999.- № 3- С. 14 — 21.

2. Жилищное хозяйство в России 2002: Сб. статей / Госкомстат России. — М.: 2002, — 13 с.

3. Бородина Е. И. Финансы предприятий.- М: Банки и биржи. — ЮНИТИ, 1998.- 435 с.

4. Ковалёва А. М. Финансы. — М.: Финансы и статистика, — 1998. — 520 с.

5. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. — 2000. — 512 с.

6. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, — 2000. — 385 с.

7. Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Н. В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 413 с.

8. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. — М.: Изд. «Финпресс», 2002. — 208 с.

9. Красносельская Т. А. Новый экономический взгляд на старую проблему // Российский комплекс ЖКХ, проблемы и решения. — 2008. — № 2. -С. 115

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой