Анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО "Кооператор"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Содержание и значение финансового планирования

1.2 Методика финансового планирования

1.3 Информационная база финансового планирования показателей эффективности деятельности

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ БПО «КООПЕРАТОР»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.3 Анализ эффективности деятельности

2.4 Анализ системы финансового планирования в организации

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

3.1 Общие подходы к улучшению финансового планирования показателей эффективности деятельности

3.2 Корректировка финансового плана организации путем использования выбранной методики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим признаком существования любого предприятия является непрерывный контроль и планирование его деятельности, которые в целом приводят к грамотной финансовой политике, наиболее успешному функционированию предприятия, получению максимальной прибыли и возможности предугадать и избежать негативного влияния экономического положения в мире в целом. Именно грамотное финансовое планирование обеспечивает возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.

Целью финансового планирования на предприятии является установление соответствия всех его денежных средств и направлений использования для успешной хозяйственной деятельности [15, с. 78].

Актуальность темы финансового планирования показателей эффективности заключается в том, что большинство предприятий не верно используют и распределяют денежные средства полученные в ходе их деятельности, что приводит к снижению прибыли, оборачиваемости, рентабельности и деловой активности, а в дальнейшем может привести к банкротству и потере бизнеса.

Цель выпускной квалификационной работы — провести анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО «Кооператор».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

· раскрыть теоретические основы оценки финансового планирования показателей эффективности в организации;

· обобщить литературу, изучить методику оценки финансового планирования показателей эффективности организации;

· провести анализ финансового планирования показателей эффективности и факторов, влияющих на них по БПО «Кооператор»;

· сделать предложения по совершенствованию управления финансовым планированием показателей эффективности в БПО «Кооператор».

Предмет исследования — финансовое планирование показателей эффективности деятельности организации.

Объект исследования — БПО «Кооператор. Данный кооператив — это сообщество пайщиков (более 1,5 тыс.), призванное на кооперативной основе решать их жизненно важные проблемы. Торговые предприятия БПО «Кооператор» обслуживают 26 населенных пунктов, охватывая 50% сельского населения в зоне своей деятельности.

В настоящей работе были использованы следующие методы финансового анализа: горизонтальный анализ, который предполагает изучение абсолютных показателей статей отчетности организации за определенный период, расчет темпов их изменения и оценку; вертикальный анализ — представление данных отчетности в виде относительных показателей через удельный вес каждой статьи в общем итоге отчетности и оценка их изменения в динамике; факторный анализ и анализ финансовых коэффициентов. Для проведения факторного анализа изучаемый показатель выражается через формирующие его факторы, проводятся расчет и оценка влияния этих факторов на изменение показателя. В свою очередь, анализ коэффициентов (относительных показателей) предполагает расчет и оценку показателей эффективности использования ресурсов организации, видов рентабельности.

В выпускной квалификационной работе проведено теоретическое обобщение, выполнен анализ финансовых результатов БПО «Кооператор» за 2010 -2011 гг. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе рассмотрены теоретические основы финансового планирования показателей эффективности деятельности предприятия.

Во второй главе проведен анализ финансового планирования показателей эффективности БПО «Кооператор».

В третьей главе предложены меры по совершенствованию управления финансовым планированием показателей эффективности деятельности БПО «Кооператор».

Проведенный анализ финансового планирования и сделанные предложения имеют существенную практическую значимость и, возможно, будут полезны руководителям БПО «Кооператор» при разработке осуществления мер по улучшению своего финансового состояния.

Методической основой работы явились Законодательные и нормативные документы РФ, труды отечественных экономистов в области теории и практики управления финансами предприятия: Бочаров В. В., Дыбаль С. В., Макарьева В. И., Чернов В. А., Шеремет А. Д., Щербаков В. А., Калинина Д. А., Бланк И. А.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. 1 Содержание и значение финансового планирования

Финансовое планирование — это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [10, с. 56].

Задачи финансового планирования показателей эффективности деятельности является:

1. расчет необходимой суммы финансовых ресурсов, определение планового объема денежных фондов и направлений их расходования;

2. установление финансовых отношений с банком, бюджетом страховыми и другими организациями;

3. выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов его эффективного использования;

4. оптимизация прибыли на основе экономного использования денежных средств;

5. контроль за образованием и использованием денежных средств.

Основной деятельностью любой компании является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых ресурсов и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях. Финансовое планирование связано с одной со стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения с ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств с партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.

Рассмотрим организацию финансового планирования в БПО «Кооператор» представленную на рис. 1. 1:

Рис. 1.1 Организация системы финансового планирования на предприятии.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. А также финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект. В большинстве развитых стран финансовое планирование поставлено на высокую научную основу, хорошо организовано. Созданы специальные органы, которые, используя прогрессивные методы и эффективную вычислительную технику, разрабатывают бюджет, финансовые планы всех общегосударственных институтов, балансы, обеспечивающие финансирование и результативность намеченных программ. Таки образом, финансовое планирование становится важным элементом государственного регулирования общественными процессами. В условиях рынках возрастает значимость финансового планирования на микроуровне, поскольку каждый шаг предприятий, предпринимателей сопряжен с риском, приносит доходы или потери и должен быть предварительно рассчитан, обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение. От наличия денежных средств, их расходования, финансового положения хозяйствующего субъекта зависит его нормальное функционирование, конечные результаты, а значит и избежание банкротства. С помощью финансового планирования прогнозируются доходы, их рациональное распределение с учетом интересов каждого участника воспроизводственного процесса и конечных результатов. Для этого обосновываются финансовые показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов на разных стадиях их кругооборота, разрабатываются финансовые балансы.

Финансовое планирование является составной частью планирования на предприятии и представляет собой деятельность, связанную с разработкой, организацией выполнения и контроля за ходом выполнения плана, он включает следующие этапы:

· Аналитическую оценку финансовых результатов;

· Прогнозирование будущих финансовых условий;

· Постановку финансовых задач, то есть определение на плановый период параметров получения доходов, прибыли; формирование расходов и основных направлений использования средств.

На данном этапе определяются центры доходов (прибыли) и центры расходов предприятия.

Центром дохода (прибыли) может быть вид деятельности или подразделение, приносящее максимальный доход.

Центр расхода — это вид деятельности или подразделение, которые играют определенную роль в осуществлении хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, при финансовом планировании определяется доля затрат капитала, приносящего определенную долю прибыли. В странах с развитой экономикой это соотношение составляет «20 (затраты) на 80 (прибыль)».

· Составление финансового плана, который отражает соотношение между доходами и расходами.

· Корректировка и конкретизация финансового плана: проводится с целью согласование показателей финансового плана с другими разделами хозяйственной деятельности и уточнения сроков достижения.

· Выполнение финансового плана.

· Анализ и контроль проводится по установленной методике.

Результатом финансового планирования является система планирования, соответствующая финансовой стратегии предприятия, учитывающая экономическую стабильность, прозрачность планов, оперативность их выполнения, реальность поставленных задач их комплексность и взаимосвязь [3, с. 86].

1.2 Методика финансового планирования

Функционирование современных экономических объектов в условиях перехода к рыночным отношениям, характеризуется изменениями как внутренней структуры (изменений отношений собственности, системы экономических интересов хозяйственных субъектов, распределением доходов и т. д.), так и внешней среды (изменение характера управления объектом, появление рыночных регуляторов и т. д.). Наиболее существенные изменения экономической природы объектов связаны с модификацией форм собственности, что в свою очередь меняет систему экономических интересов.

В условиях рыночных отношений, планирование переходит в выбор стратегий развития хозяйственной деятельности, при которой одной из наиболее важных задач является выделение так называемых стратегических зон хозяйствования.

Большой научный потенциал по разработке системы моделей, накопленных к настоящему времени, а также важность и острота проблематики, вызвали качественные изменения в методологии моделирования. Главное из них, касающееся практики, состоит в том, что экономическое моделирование становится неотъемлемой частью хозяйственного механизма управления производством. Оптимизация экономики в условиях рыночных отношений является одним из важнейших направлений совершенствования управления и выбора стратегии развития производства. Задача оптимального развития экономики сводится к отысканию лучшего из всех допустимых вариантов использования ресурсов и, соответственно, лучшего варианта перспективного развития производства относительно принятого критерия оптимальности.

Восстановление и развитие финансового планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Управление финансами хозяйствующего субъекта есть финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма.

Однако, несмотря на значительный опыт теоретической и практической работы в данном направлении, до сих пор нет общепринятого механизма комплексного решения задач развития производства. Очевидна необходимость применения современных методов экономико-математического моделирования и методов, адаптированных к условиям перехода к рыночным отношениям.

Финансовое планирование и прогнозирование занимает важное место как на макроуровне, так и на микроуровне. В разных типах экономик акцент несколько смещается в сторону одного из уровней.

Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование есть одна из функций управления, поэтому финансовое планирование — функция управления финансами [5, с. 90]. Финансовое планирование — важный элемент государственного регулирования экономики, при этом значительную роль в условиях рыночной экономики играет не столько планирование на уровне государства, сколько планирование на уровне отдельных субъектов хозяйственной деятельности, на планы и результаты деятельности которых и должно опираться планирование государства. Это объясняется тем, что именно в коммерческих организациях создается национальный доход, происходит образование и распределение прибыли, которые являются главными источниками финансовых ресурсов как государства, так и самих субъектов хозяйствования.

К этапам финансового планирования относятся:

1. Анализ финансового положения компании;

2. Составление прогнозных смет и бюджетов;

3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах;

4. Прогнозирование структуры источников финансирования;

5. Разработка действенной системы контроля и управления;

6. Разработка процедуры корректировки составленных планов.

На рис. 1.2 представлены основные этапы процесса финансового планирования на предприятии.

Рис. 1.2. Этапы процесса планирования на предприятии

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

1. Перспективного планирования финансовой деятельности выбранного предприятия.

2. Текущего планирования предприятия.

3. Оперативного планирования предприятия.

Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению, формы реализации результатов и определенный период охвата, представленные в Таблице 1.1 [25, с. 112].

Таблица 1.1 «Характеристика основных систем внутрифирменного финансового планирования»

Системы финансового планирования

Основной методический подход к осуществлению планирования

Формы реализации результатов финансового планирования

Период (горизонт) планирования

1. Перспективное Финансовое планирование

Прогнозирование

Разработка долгосрочных финансовых планов по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия

До 3-х лет

2. Текущее планирование финансовой деятельности

Технико-экономическое обоснование

Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия

1 год

3. Оперативное планирование финансовой деятельности

Бюджетирование

Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности

Месяц, квартал

Все системы внутрифирменного финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. На первоначальном исходном этапе этого процесса осуществляется перспективное финансовое планирование, которое призвано разделить задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование формируя плановые задания финансового развития предприятия в рамках предстоящего года создает основу для разработки и доведения до исполнителей оперативных бюджетов (и других форм оперативных плановых заданий) по всем основным вопросам финансовой деятельности [7, с. 56].

Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из рассмотренных систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана предприятие используют следующие основные методы:

1. Метод корреляционного моделирования;

2. Метод оптимизационного экономико-математического моделирования;

3. Метод многофакторного экономико-математического моделирования;

4. Расчетно-аналитический метод;

5. Экономико-статистический метод.

Поскольку ряд исходных предпосылок долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности несет вероятностный характер и разброс этих параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок, то мы исключим эту систему планирования в нашей работе.

Система текущего финансового планирования базируется на разработанном предприятием долгосрочном плане по важнейшим аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформулировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.

В процессе разработки отдельных показателей текущих финансовых планов используются преимущественно следующие методы:

1. Технико-экономических расчетов;

2. Балансовый;

3. Экономико-математического моделирования.

Метод технико-экономических расчетов основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

· технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

· совершенствование организации производства и труда;

· изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

· инфляция;

· особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Сущность экономико-математического метода состоит в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Балансовый метод отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода. Целью разработки финансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а так же формирование оптимальной структуры капитал, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде. С помощью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. Он применяется при разработке прогнозов, планов и программ. Сущность его заключается в увязке потребностей организации в различных видах продукции, материальных, трудовых и финансовых ресурсах с возможностями производства продукции и источниками ресурсов [19, с. 199].

Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления равна другой, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.

Система балансов, используемых в планировании и прогнозировании, включает материальные, трудовые и финансовые балансы. В каждую из указанных групп входит ряд балансов.

Сущность балансового метода состоит в выявлении и количественном выражении отношений межу сторонами какой-либо деятельности, которые уравновешивают друг друга [3, с. 35].

Система оперативного финансового планирования базируется на разработке текущих финансовых планов. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Для проведения дальнейшего анализа и составления финансового плана показателей эффективности деятельности выбрана совокупность двух методов -технико-экономических расчетов и балансового метода. Слишком долгосрочный период прогнозирования и постоянно меняющиеся рыночные условия позволяют отказаться от системы перспективного планирования и предложенных ей методов. Система оперативного планирования и ее бюджетирование наоборот позволяет оценить слишком короткий период и так же как и система перспективного планирования требует высокого уровня подготовки сотрудников предприятия для дальнейшей ее реализации [5, с. 264]. Таким образом, система текущего планирования, а именно балансовый метод и метод технико-экономических расчетов являются оптимальными для применения так как позволяют точно определить «слабые места» в балансе, рассчитать прогнозные значения и составить бизнес-план позволяющие быстро выбрать мероприятия необходимые для его улучшения, и уравновесить применяемые изменения в балансе и иной отчетности предприятия.

1.3 Информационная база финансового планирования показателей эффективности деятельности

Оценка и планирование показателей эффективности БПО «Кооператор» проводилось с использование следующих документов:

1. Бухгалтерский баланс

2. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

3. Агрегированный баланс 2010—2012 гг. г.

4. Прогнозный баланс на 2011 год;

5. Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2011 год

Процесс изучения не прерывен, отчетность предоставленная БПО «Кооператор» и документы составленные в процессе работы тесно взаимосвязаны и отсутствие одного из них окажет негативный результат на дальнейшую финансовую оценку показателей эффективности деятельности.

При финансовой оценке показателей эффективности деятельности важным является рассмотрение финансовой отчетности в комплексе, что видно на рис. 1.3.

Рис. 1.3 Взаимосвязь документации при финансовой оценке показателей эффективности деятельности

финансовый планирование хозяйственный устойчивость

Бухгалтерский баланс — одна из трёх основных форм бухгалтерской отчётности. В соответствии с международными правилами финансовой отчётности, баланс содержит данные об активах, обязательствах и собственном капитале. В российской бухгалтерской практике — способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении. Бухгалтерский баланс характеризует имущественное и финансовое состояния организации в денежной оценке на отчётную дату [9, с. 34].

Баланс состоит из трех частей: активов, обязательств и капитала. Основное свойство отчёта состоит в том, что суммарные активы всегда равны сумме обязательств и собственного капитала. Активы показывают, какие средства использует организация, а обязательства и собственный капитал показывают, кто предоставил эти средства и в каком размере. Все ресурсы, которыми обладает предприятие, могут быть предоставлены либо собственниками (капитал), либо кредиторами (обязательства). Поэтому сумма требований кредиторов вместе с требованиями владельцев должна быть равна сумме активов. Это также обусловлено тем, что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи. Итог актива баланса всегда равен итогу пассива баланса, при создании предприятия исполняется бухгалтерское равенство:

(1. 1)

Обычно часть активов вносится кем-то другим, кто не является собственником, с учётом этого равенство имеет такой вид:

(1. 2)

Основной принцип бухгалтерского учета так же можно записать следующим образом:

(1. 3)

где, ВБ — валюта баланса,

ВА — всего активов;

ВП — всего пассивов.

Представление текущей информации об имуществе хозяйствующего субъекта в виде бухгалтерского баланса является одним из основополагающих методов бухгалтерского учёта. Бухгалтерский баланс не отражает движения средств и фактов осуществления конкретных хозяйственных операций, но показывает финансовое состояние хозяйствующего субъекта в определённый момент времени.

Отчет о прибылях и убытках -- следующая форма бухгалтерской отчетности (форма № 2), которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

В форме № 2 отражается величина балансовой прибыли или убытка и отдельные слагаемые этого показателя:

· прибыль/убытки от реализации продукции;

· операционные доходы и расходы (положительные и отрицательные курсовые разницы);

· доходы и расходы от прочей внереализационной деятельности (штрафы, безнадежные долги);

· затраты предприятия на производство реализованной продукции по полной или производственной стоимости;

· коммерческие расходы, управленческие расходы;

· выручка нетто от реализации продукции;

· сумма налога на прибыль, отложенные налоговые обязательства, активы и постоянные налоговые обязательства;

· чистая прибыль.

При составлении отчета расчет выручки и других доходов, а также расходов, производится по методу начисления, т. е. выручка начисляется тогда, когда у потребителей возникают обязательства по оплате продукции или услуг предприятия. Чаще всего это происходит в момент отгрузки потребителю продукции или предоставления услуг, и сопровождается предъявлением покупателем (заказчиком) соответствующих расчетных документов.

Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником для анализа показателей рентабельности предприятия, рентабельности реализованной продукции, рентабельности производства продукции, а также для определения величины чистой прибыли.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления [13, с. 312].

Бизнес-план служит трем основным целям:

1. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

3. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Прогнозный баланс -- вид бюджета, предназначенный для планирования и контроля движения всех активов и пассивов компании. Форма бюджета в общем случае аналогична отчету о прибылях и убытках. Отличие от бухгалтерского баланса может заключаться в аналитике представления активов и пассивов, поскольку для его составления может использоваться управленческий план счетов, отличный от бухгалтерского.

Прогнозный баланс составляется исходя из начального сальдо активов и пассивов, а также -- планируемых оборотов активов (имущества и прав) и пассивов (обязательств) за плановый период. Движение активов определяется бюджетами (планами) инвестиций, закупок, затрат, бюджетом движения обязательств (в части дебиторской задолженности), бюджетом движения денежных средств, а также -- бюджетом финансовых вложений. Движение пассивов -- бюджетом движения обязательств (в части кредиторской задолженности), бюджетом финансирования. Изменение нераспределенной прибыли и собственных средств определяется итоговыми статьями бюджета доходов и расходов. Прогнозный баланс организации может корректироваться в рамках процедур корректировки бюджетов (например, при переходе от годового планирования к квартальному).

Прогнозный баланс может использоваться для контроля будущей финансовой устойчивости. Для этих целей на основании его данных рассчитываются финансовые коэффициенты: текущей и общей ликвидности и т. д. Прогнозный баланс также может применяться для установления целевых значений по отдельным статьям активов и пассивов, например: для определения максимального размера оборотных средств, дебиторской задолженности, целевого значения кредиторской задолженности.

Агрегированный баланс — это укрупненная форма баланса, объединение однородных по экономическому содержанию статей баланса. Данная форма более удобна для чтения и проведения анализа.

Данная форма баланса методологически и терминологически в основном совпадает с используемыми в мировой практике формами балансовых отчетов [4, с. 60].

В частности, такие элементы оборотных активов как сырье и материалы, прочие запасы и затраты, НДС по приобретенным ценностям и расходы будущих периодов объединяются в статью «Производственные запасы». Товары, отгруженные в совокупности с дебиторской задолженностью, представляют собой статью «Счета к получению». В статью «Денежные средства» объединяются такие статьи баланса, как «денежные средства» и «краткосрочные финансовые вложения».

Правильное агрегирование баланса имеет, прежде всего, практическое значение, так как на основании данных агрегированного баланса рассчитываются основные коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия:

· коэффициенты ликвидности,

· финансовой устойчивости,

· оборачиваемости.

Отдельной позицией агрегированного баланса показывается чистый оборотный капитал, определяемый как часть текущих активов (оборотного капитала), финансируемых за счет инвестированного капитала. Величина этого показателя характеризует степень ликвидности предприятия, что придает данному показателю особую важность.

Как правило, чистый оборотный капитал (ЧОК) рассчитывается по формуле:

(1. 3)

Где, ТА- текущие оборотные активы

ТП- текущие краткосрочные пассивы.

При проведении анализа целесообразно индивидуально решать вопрос об отнесении определенных статей к различным группам активов и пассивов агрегированного баланса.

Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) определены следующие требования к отчетности:

· Достоверность;

· Нейтральность;

· Существенность;

· Целостность;

· Последовательность;

· Сопоставимость;

· соблюдение отчетного периода;

· правильность оформления.

В условиях рыночной экономики финансовая отчетность становится главным источником информации в планировании и принятии обоснованных управленческих решений и представляет интерес для различных групп пользователей, как внутренних, так и внешних.

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Изучение и анализ финансового планирования показателей эффективности деятельности, проведено на материалах Братского потребительского общества «Кооператор» (далее БПО «Кооператор»). Потребительское общество является добровольным объединением граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

БПО «Кооператор» 01. 05. 1997 г. было реорганизовано из Братского РайПО на основании решения собрания уполномоченных пайщиков от 22. 04. 1997 г., которое, в свою очередь, было реорганизовано из Братского райпотребсоюза по решению собрания уполномоченных пайщиков от 24. 02. 1994 г.

БПО «Кооператор» — это сообщество пайщиков (более 1,5 тыс.), призванное на кооперативной основе решать их жизненно важные проблемы. Торговые предприятия БПО «Кооператор» обслуживают 26 населенных пунктов, охватывая 50% сельского населения в зоне своей деятельности.

Местонахождение: 665 726, г. Братск, ул. Обручева, 28.

Юридический адрес: 665 762, с. Кузнецовка, ул. Почтовая, 2

Основной вид деятельности БПО «Кооператор»: оптовая, розничная торговля.

К дополнительной деятельности относится:

· создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков;

· производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;

· заготовительную деятельность, в том числе сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);

· пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом, транспортные и транспортно-экспедиционные услуги;

· строительную деятельность;

· юридические услуги;

· промышленное, товарное рыболовство и рыбоводство;

· оптовую и розничную реализации этилового спирта, изготовленного из всех видов сырья;

· оптовую и розничную реализацию готовой алкогольной продукции;

· виноматериалов и полуфабрикатов этой продукции;

· эксплуатацию инженерных систем городов и населенных пунктов;

· организацию и проведение местных лотерей,;

· розничную торговлю лекарственными препаратами, ведение секретного делопроизводства.

Столь широкий разброс дополнительной деятельности объясняется тем, что пайщики БПО «Кооператор» занимаются дополнительной деятельностью и оформление отчетности происходит через кооператив. Такая практика зачастую применяется пайщиками потребительских кооперативов.

Уставный капитал БПО «Кооператор» составляет 5949 тыс. рублей.

К имуществу БПО «Кооператор» относится 44 розничных предприятия, которые включают в себя, как продовольственные, так и магазины строительной техники. В состав организации входит 9 предприятий общественного питания, они являются самыми крупными в области. Так же в состав БПО «Кооператор» входят 4 хлебопекарни, автотранспортное предприятие (23 автомашины), цех по изготовлению полуфабрикатов, 3 кондитерских цеха и овощехранилище.

Количество наемных работников БПО «Кооператор» составляет 112 человек.

Организационная структура БПО «Кооператор» представлена на рис. 2.1 и выглядит следующим образом:

Рис. 2.1 Организационная структура БПО «Кооператор»

Главный офис БПО «Кооператор» находится в г. Братск, филиалы кооператива расположены в г. Слюдянка, г. Бодайбо, г. Бирюсинск, г. Вихоревка, г. Тулун, г. Усолье — Сибирское, г. Нижнеудинск, г. Зима, г. Байкальск. Общее количество филиалов равно десяти.

Основными конкурентами БПО «Кооператор» на рынке предоставляемых услуг является сеть магазинов «Белореченское» и сеть минимаркетов «Белый корабль» имеющее торговые точки в областных центрах Иркутской области и специализирующееся на той же целевой аудитории.

БПО «Кооператор» — юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печати, штампы и другие реквизиты.

Граждане и (или) юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в общество, являются пайщиками.

Пайщиками общества могут быть граждане, достигшие возраста 16 лет и (или) юридические лица.

Целью потребительского общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков [1, с. 116].

Для того чтобы наиболее полно отразить финансовое состояние БПО «Кооператор», рассмотрим показатели структуры активов и капитала предприятия за 2010 и 2011 г., представленные в таблице 2.1.

Валюта баланса БПО «Кооператор» со временем снижается. По сравнению с 2010 г. валюта баланса за 2011 г. сократилась на 3990 тыс. руб., т. е на 22%, что показывает отрицательную динамику развития предприятия.

В активах баланса по состоянию на 2011 г. значительное изменение в сторону снижения претерпели оборотные активы в целом (на 1584 тыс. руб.).

(1. 1)

В их числе значительно уменьшились запасы на 2243 тыс. руб., увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность на 94 тыс. руб. и значительно упало количество денежных средств на 426 тыс. руб. Положительная тенденция сложилась у внеоборотных активов, они выросли на 1415 тыс. руб. В пассиве баланса на конец 2011 г. снизился показатель капитала и резервов на 776 тыс. руб. Выросли займы и кредиты на 553 тыс. руб. Займы и кредиты погашены и равны 0, а кредиторская задолженность выросла на 6258 тыс. руб.

В целом ситуация на начало 2012 г. складывается не благоприятно для организации, так как снижается ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития. Для рассмотрения данных показателей составлен агрегированный баланс.

2. 2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Устойчивое финансовое положение предприятия — это результат умелого управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.

Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является соответствие (либо несоответствие — излишек или недостаток) величины источников средств для формирования запасов. При этом имеются в виду источники собственных и заемных средств. Для характеристики источников средств для формирования запасов используются три показателя, отражающие степень охвата разных видов источников.

1) Наличие собственных оборотных средств (СОС):

(2. 1)

где, СК — собственный капитал,

ВА — внеоборотные активы.

2) Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СД):

(2. 2)

где, ДП — долгосрочные пассивы

3) Наличие общей величины основных источников (ОИ):

(2. 3)

где, КЗС — краткосрочные заемные средства.

Этим трем показателям соответствуют три показателя обеспеченности запасов источников их формирования.

1) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

(2. 4)

где, ЗЗ — сумма запасов и затрат

2) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников:

(2. 5)

3) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников:

(2. 6)

Основной задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. В классической теории анализа финансовой отчетности под финансовой устойчивостью понимают такое соотношение активов и обязательств организации, которое гарантирует определенный уровень риска несостоятельности организации. Далее проводится определение типа финансовой устойчивости на предприятии, которое диагностируют по степени устойчивости [11, с. 54].

Таблица 2.2 Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2009−2011 гг., тыс. руб.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение 2009−2010 (+,-)

Изменение 2010−2011 (+,-)

1

2

3

4

5

6

1 Источник формирования собственных средств

12 066

13 049

12 282

983

-767

2 Внеоборотные активы

10 096

11 756

10 341

1660

-1415

3 Собственные оборотные средства

1970

1293

1941

-677

648

4 Долгосрочные кредиты и займы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

5 Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов

1970

1293

1941

-677

648

6 Краткосрочные кредиты и займы

2441

8811

3689

6370

-5122

7 Общие источники формирования запасов

4411

10 104

5630

5693

-4474

8 Запасы

14 276

16 646

14 403

2370

-2243

Излишки (+) или недостатки (-) СОС

-12 306

-15 353

-12 462

-3047

2891

Излишки (+) или недостатки (-) СДИ

-12 306

-15 353

-12 462

-3047

2891

Излишки (+) или недостатки (-) ОИ

-9865

-6542

-8773

3323

-2231

Трехкомпонентный показатель

(0; 0;0)

(0; 0;0)

(0; 0;0)

-

-

Трехмерный показатель говорит о неустойчивом финансовом состоянии, этому поспособствовали отрицательные соотношения собственных оборотных средств на начало 2010 г. (-3047 тыс. руб.), собственных и долгосрочных заемных источников на начало 2010 г. (-3047 тыс. руб.). Особенно негативно на предприятие влияют собственные оборотные средства и общие источники формирования запасов. Поэтому нужно пересмотреть план распределения запасов, чтобы они не лежали на складах, а находились в производстве. В то же время, наблюдается улучшение финансового состояния на начало 2011 г.: недостаток собственных оборотных средств уменьшается на начало 2011 г. и уменьшается недостаток собственных и долгосрочных заемных средств, что позволяет выйти из неустойчивого состояния.

Для определения уровня финансовой устойчивости организации рассчитаем относительные показатели. С их помощью оценивают динамику финансовой структуры, финансовой устойчивости предприятия (таблица 2. 3).

Таблица 2.3 Относительные показатели финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2009−2011 гг.

Показатели

Алгоритм расчета

2009 г.

2010 г.

Изм. (+,-)

2011 г.

Рекомендуемые значения

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент финансовой независимости (автономии)

0,43

0,40

-0,03

0,43

> 0,5

Коэффициент финансовой зависимости

0,57

0,6

0,03

0,57

< 0,5

Коэффициент финансирования

0,74

0,67

-0,07

0,75

> 1

Коэффициент маневренности собственного капитала

0,16

0,1

-0,06

0,16

0,2−0,5

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

1,35

1,5

0,15

1,32

< 0,7

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами

0,14

0,08

-0,06

0,13

0,6−0,8

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,11

0,07

-0,04

0,11

> 0,5

Коэффициент финансовой устойчивости

0,43

0,4

-0,03

0,43

?0,7

Коэффициенты представленные в таблице 2.3 не соответствуют нормам и имеют отрицательную тенденцию развития, что говорит о финансово не устойчивом положении предприятия.

Наиболее серьезное отклонение наблюдается у коэффициента соотношения заемных и собственных средств говорит о том, что высока степень риска инвесторов, поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает возможность банкротства.

Ликвидность любого предприятия, фирмы, хозяйствующего субъекта -- это «способность быстро погашать свою задолженность».

Ликвидность хозяйствующего субъекта можно узнать по его балансу. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств хозяйствующего субъекта, предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [2, с. 184]. Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп:

1. Наиболее ликвидные активы относятся к группе активов А1 -- составляют суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов ближайшее время или немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

2. Быстро реализуемые активы относятся к группе активов А2 -- это активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы.

3. Медленно реализуемые активы относятся к группе активов А3 -- наименее ликвидные активы -- это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу.

4. Труднореализуемые активы относятся к группе активов А4 -- это активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса «Внеоборотные активы». Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.

1. Наиболее срочные обязательства относятся к группе пассивов П1 -- кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

2. Краткосрочные пассивы относятся к группе пассивов П2-- краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

3. Долгосрочные пассивы относятся к группе пассивов П3-- это долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы -- статьи раздела IV баланса «Долгосрочные обязательства».

4. Постоянные пассивы относятся к группе пассивов П4 -- статьи раздела III баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы: «Доходы будущих периодов» и «Резервы предстоящих расходов». Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям «Расходы будущих периодов» и «Убытки».

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия представленные ниже:

А1 П1

А2 П2

А3 П3

А4 П4

Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной [12, с. 312].

Таблица 2.4 Анализ ликвидности баланса БПО «Кооператор» за 2009−2011 гг., тыс. руб.

Группировка Активов

Группировка Пассивов

Изменение (+,-)

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

А1

1955

1880

1454

П1

13 824

10 682

12 581

11 869

8802

11 127

А2

2004

2260

2354

П2

2441

8811

3689

437

6551

1335

А3

14 087

16 463

14 238

П3

-

-

-

-14 087

-16 463

-14 238

А4

10 096

11 756

10 341

П4

11 877

12 866

12 117

1781

1110

1776

А

28 142

32 359

28 387

П

28 142

32 359

28 387

0

0

0

Как видно из таблицы 2. 4, на начало каждого года наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Так как такой недостаток составляет сравнительно большую сумму, то такая ситуация является угрожающей. Предприятию не хватает денежных средств для погашения срочной задолженности. К тому же следует отметить, что наиболее ликвидные активы с каждым годом уменьшаются, а наиболее срочные обязательства растут. На данный момент такое положение влечет за собой ухудшения финансового состояния предприятия.

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Нормативом для данного показателя является значение от 1,5−2,5. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:

КТЛ = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2) (2. 6)

где, КТЛ — коэффициент текущей ликвидности,

А1 — наиболее ликвидные активы,

А2 — быстро реализуемые активы ,

А3 — медленно реализуемые активы,

П1 — наиболее срочные обязательства,

П2 — краткосрочные пассивы.

1. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле:

КБЛ = (А1 + А2) / (П1 + П2) (2. 7)

где, КБЛ — коэффициент быстрой ликвидности,

А1 — наиболее ликвидные активы,

А2 — быстро реализуемые активы ,

П1 — наиболее срочные обязательства,

П2 — краткосрочные пассивы.

Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7−0,8 до 1,5.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

КАЛ = А1 / (П1 + П2) (2. 8)

где, КАЛ — коэффициент абсолютной ликвидности,

А1 — наиболее ликвидные активы,

П1 — наиболее срочные обязательства,

П2 — краткосрочные пассивы.

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Таблица 2.5 Показатели ликвидности БПО «Кооператор» за 2009−2011 гг., тыс. руб.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Норматив

Коэффициент абсолютной ликвидности

1955 / (13 824+2441) = 0,12

1880 / (10 682+8811) = 0,1

1154 /(12 581+3689) = 0,09

> 0,2

Коэффициент текущей ликвидности

(1955+2004+14 276) / (13 824+2441) = 1,11

(1880+2260+15 946) / (10 682+8811) = 1,06

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой