Анализ финансового состояния ЗАО "Агропромсервис"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Оглавление

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия

1.1 Причины кризисного состояния предприятия

1.2 Антикризисная политика управления персоналом

1.3 Человеческий фактор антикризисного управления

Глава 2 Анализ финансового состояния ЗАО «Агропромсервис»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис -- всегда следствие природных явлений, а другая, -- что кризис -- порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.

К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов.

Целью работы является рассмотрение вопросов человеческого фактора в антикризисном управлении.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

— Определить причины кризисного состояния предприятия;

— Рассмотреть антикризисную политику управления персоналом;

— Выявить человеческий фактор антикризисного управления;

— Провести анализ финансового состояния ЗАО «Агропромсервис».

Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия

1.1 Причины кризисного состояния предприятия

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на: 6, с. 45

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

Рост инфляции;

Нестабильность налоговой системы;

Нестабильность регулирующего законодательства;

Снижение уровня реальных доходов населения;

Рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

Снижение емкости внутреннего рынка;

Усиление монополизма на рынке;

Нестабильность валютного рынка;

Рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы:

Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие

высокий уровень коммерческого риска;

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

неэффективный финансовый менеджмент

плохое управление издержками производства;

отсутствие гибкости в управлении;

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные:

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда;

Высокие энергозатраты;

Перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

Низкая конкурентоспособность продукции;

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый — это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор — чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам — больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор — специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, — это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2, с. 169

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

1.2 Антикризисная политика управления персоналом

Термин «кадровая политика» в управленческой литературе употребляется в различных контекстах. Одни рассматривают кадровую политику как составную часть общей стратегически ориентированной политики организации, цель которой -- обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Другие считают, что кадровая политика организации представляет собой программу и деятельность кадровых служб по ее реализации. Конечно, эти различные подходы к толкованию содержания кадровой политики организации не в полной мере противоречат одна другой. Но они, однако, не тождественно отражают сущностные функции кадровой политики.

Кадровая политика -- это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации. 7, с. 98

Она неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.

Антикризисная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, точнее сказать, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др. Разнообразие признаков политики надо знать и уметь их использовать.

Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта.

В советский период в нашей стране в деятельности кадрового * корпуса было допущено немало ошибок и просчетов. Они стали одной из причин кризиса экономики и распада СССР. Даже Компартия Р Ф в своем программном заявлении признала, что «самый | большой урон» нашему обществу нанесла «порочная кадровая политика». Но при всех недостатках и ошибках в работе персонала предприятий и управления им в прежнем советском опыте есть достаточное число положительных примеров и даже образцов, которые заслуживают внимательного анализа и внедрения в практику работы с персоналом. Это относится прежде всего к системе профессиональной подготовки и переподготовки управленческих кадров предприятий; к гражданскому контролю и ответственности за их деятельность; к формированию социальных и нравственных ценностей и др. В новых, изменившихся условиях важно найти формы сцепления прошлого, настоящего и будущего, обеспечить преемственность позитивного опыта в работе по управлению персоналом.

Надо решительно преодолевать сохранившийся до сих пор у ряда руководителей негативизм в оценке зарубежного опыта управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой у руководства крупных корпораций и фирм накоплен достаточно богатый, поучительный опыт работы с персоналом. Многое из этого полезного опыта необходимо смелее внедрять в практику деятельности российских менеджеров и предпринимателей. Но, конечно, нельзя зарубежный опыт переносить механически, формально, без учета российской организационной культуры, исторических традиций, общественной психологии и морали, уровня и качества жизни большинства населения.

Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Важной чертой антикризисной политики является ее комплексность, базирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов (экономические, социальные, социально-психологические, административные и нравственные и др.)

Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой (дочерние фирмы, филиалы, подразделения с учетом их регионального территориального размещения), охватывающий все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.

Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов. В условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и честность, гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации.

Кадровая антикризисная политика и осуществление всех функций управления персоналом должны опираться на прочный законодательный, правовой фундамент. Законопослушание руководителей, принимающих решение по кадровым вопросам, их правовая культура должны быть безупречными.

Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер. В деятельности кадровых менеджеров, линейных руководителей, специалистов и органов управления они пересекаются, интегрируются и образуют известную системную целостность.

1.3 Человеческий фактор антикризисного управления

Кризис -- объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

Такое предположение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником. 9, с. 83

Вся деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность кризисов, так и их необходимость. Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями. Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастания их в кризисы политические и социально-экономические.

Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интересов человека невозможно, потому что в системе его интересов есть и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и самодеятельности. Именно к этим интересам «привязаны» и многие другие, именно на этих интересах строится эффективное управление.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие -- это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия ЗАО «Агропромсервис»

2.1 Характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Агропромсервис» (далее — Общество).

Форма собственности: частная.

Тип бизнеса: оптовая торговля.

Организация зарегистрирована в Челябинской области и осуществляет свою деятельность на основании Устава и Учредительного Договора.

Организация, существует на рынке с 1996 г. и за это время уже успела создать устойчивые связи на рынке поставки оборудования промышленного назначения, как с потребителями так и с производителями.

Собственники ЗАО «Агопромсервис» поставили руководству предприятия как долгосрочные, так и краткосрочные цели, они заключаются в том, чтобы:

— обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях;

— завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка;

— удовлетворение спроса на подшипники;

— создание базы для развития производства;

— привлечение инвестиций для развития производства под гарантию договора о сотрудничестве со шведским подшипниковым заводом;

— получение максимальной прибыли.

Миссия предприятия

Т.к. для Общества необходимо добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию, сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства, то миссия будет следующей:

Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства.

Долгосрочные цели и задачи

— Увеличение своей доли на автомобильном рынке как Челябинской, так и других областей России, а также выход на автомобильные рынки Москвы и Санкт-Петербурга (на челябинском рынке занять лидирующее положение, а на остальных рынках России, в зависимости от производственных мощностей — от 5 до 10%;

— За увеличением долей рынка в различных территориальных единицах нашей страны последует непосредственно увеличение объемов производства;

— Дальнейшее совершенствование качества продукции, а также совершенствование технологии её изготовления до сведения процента брака до нуля.

— Диверсификация производства.

— Диверсификация риска потерь вложенного в основные средства капитала.

Для решения некоторых из этих целей перечислим задачи:

Цель (максимизация прибыли и увеличение объема производства)

Задачи

Повысить качество

Снизить расходы (т.е. себестоимость)

Завоевание большей доли рынка

Расширение ассортимента

Повышение заинтересованности персонала

Совершенствование технологий производства

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

антикризисный управление персонал

Таблица 1

Оценка состояния основных средств предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель,

тыс. руб.

Знаменатель,

тыс. руб.

Начало периода

Конец периода

1

2

3

4

5

Доля осн. ср-в в имуществе предприятия

Основные средства

Имущество (активы)

0,97

0,98

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

8849

7206

9077

7372

Коэффиц. инвестирования

Собственный капитал

Внеоборотные активы

2,09

2,5

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

18 940

18 349

9077

7372

Индекс постоянного актива

Внеоборотные активы

Капитал и резервы

0,5

0,4

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

9077

7372

18 940

18 349

Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия

Долго и краткосрочные финансовые вложения

Валюта баланса

0,008

0,0005

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

185

10

21 935

20 534

Вывод: доля основных средств и коэффициент инвестирования — увеличились. Но, не смотря на это, уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия, в несколько раз уменьшился, что говорит о рациональном использование ресурсов предприятием.

Таблица 2

Оценка состояния оборотных средств предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель,

тыс. руб.

Знаменатель,

тыс. руб.

Начало периода

Конец периода

1

2

3

4

5

Для оборотных средств в активах предприятия

Оборотные активы

Активы (имущество)

0,6

0,6

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

12 858

13 162

22 012

20 534

Уровень чистого оборотного капитала

Чистый оборотный капитал

Имущество (активы)

0,4

0,4

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

8397

9116

21 935

20 534

Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов

Собственные оборотные средства

Текущие активы предприятия

0,8

0,8

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

9863

10 977

12 858

13 162

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами

Собственные оборотные средства

Запасы товарно-материальных ценностей

1,6

1,4

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

9863

10 977

6241

7740

Вывод: доля оборотных средств одинаковая и на начало периода и на конец, так же не изменились показатели уровня чистого оборотного капитала, коэффициент устойчивости структуры оборотных активов. А коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами немного снизился, что говорит о незначительном снижении финансовой устойчивости ЗАО «Агропромсервис».

Таблица 3

Оценка платежеспособности предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель,

тыс. руб.

Знаменатель,

тыс. руб.

Начало периода

Конец периода

1

2

3

4

5

Коэффиц. абсолютной ликвидности, денежное покрытие

Наличные средства и денежный эквивалент

Краткосрочные обязательства предприятия

0,81

0,7

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

2295

1347

2808

1981

Коэффиц. быстрой ликвидности, финансовое покрытие

Оборотные средства в денежной форме

Краткосрочный долговой капитал

4,22

1,337

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

2110

1337

500

1000

Коэффиц. текущей ликвидности, общее покрытие

Текущие оборотные активы

Краткосрочные пассивы предприятия

4,6

6,6

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

12 858

13 162

2808

1981

Коэффиц. «критической оценки»

Оборотные средства без производственных запасов

Краткосрочные долговые обязательства

2,35

2,7

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

6617

5422

2808

1981

Таблица 4

Оценка состояния задолженности предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель,

тыс. руб.

Знаменатель,

тыс. руб.

Начало периода

Конец периода

Ликвидность дебиторских задолженностей

Дебит. задолженности

Оборотные активы

0,34

0,3

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

4461

4046

12 858

13 162

Риск дебиторской задолженности

Дебит. задолженности

Активы предприятия

0,53

0,44

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

4461

4046

8397

9116

Риск кредиторской задолженности

Кредит. задолженность

Денежный капитал

-0,2

-0,1

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

2308

981

-11 187

-8709

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

Дебит. задолженности

Кредит. задолженность

1,93

4,12

Начало периода

Конец периода

Начало периода

Конец периода

4461

4046

2308

981

Предварительный анализ финансового положения проводится с использованием аналитического баланса (см. Приложение А).

Таблица 5

Схема аналитического баланса

Наименование статьи

Коды строк

Абсолютные значения руб.

Изменение абсолютных значений,

На начало периода

На конец периода

Руб.

%

1. Внеоборотные активы

190

9077

7372

-1705

81,2

2. Запасы и затраты

210+220

6287

7779

1492

23,7

3. Дебиторская задолженность

240

4461

4046

-415

90,6

4. Краткосрочные финансовые вложения

250

0,0

0,0

0,0

0,0

5. Денежные средства

260

2110

1337

-773

63,3

6. Итого оборотные активы

290

12 858

13 162

304

2,3

7. Стоимость имущества (без убытков)

190+290

21 935

20 534

— 1401

94

8. Уставный капитал

410

5985

5985

0,0

0,0

9. Добавочный капитал и резервный капитал

420+430

1,0

1,0

0,0

0,0

10. специальные фонды и целевые финансирования

440+450+

+460

0,0

0,0

0,0

0,0

11. Капитал и резервы (собственный каптал)

490

18 940

18 349

-591

97

12. Долгосрочные пассивы

590

0,0

0,0

0,0

0,0

13. Краткосрочные заемные средства

610

500

1000

500

100

14. Кредиторская задолженность

620

2308

981

-1327

42,5

15. Заемный капитал

590+620

2308

981

-1327

42,5

16. Итого баланс

300 =700

21 935

20 534

-1401

93,6

17. Величина собственных средств в обороте

490−190

9863

10 977

1114

11,2

Рисунок 1

Вывод: предварительный анализ баланса показал, что на ЗАО «Агропромсервис» финансовое положение устойчиво, т. к. с начала года оборотные активы увеличились на 2,3%. У предприятия уменьшилась кредиторская задолженность, а величина собственных средств в обороте увеличилась на 11,2%.

Существует несколько разновидностей анализа сравнительного баланса:

— Горизонтальный анализ. Состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности на конец года с показателями на начало года и предыдущих периодов.

— Вертикальный анализ. Проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

— Трендовый анализ. Анализ временных рядов — сбор и обработка данных за различные периоды времени и сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов c целью определения основной тенденции динамики показателя (тренда).

Таблица 6

Анализ бухгалтерского баланса

Показатели

Код

Сумма, тыс. руб.

Абсолютное отклонение

(+, -) тыс. руб.

Доля актива, %

на начало года

на конец года

1

2

3

4

5

6

I. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

110

0,0

0,0

0

0

Основные средства

120

8846

7206

-

97,4

97,7

Незавершённое строительство

130

43

156

+

0,47

2,11

Доходные вложения в материальные активы

135

0,0

0,0

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

185

10

-

2,03

0,13

Отложенные налоговые активы

145

0,0

0,0

Итого по разделу I

190

9077

7372

-

II. Оборотные активы

Запасы

210

6241

7740

+

48,5

59

НДС по приобретённым ценностям

220

46

39

-

0,36

0,3

Дебиторская задолженность долгосрочная

230

0,0

0,0

0

0

Дебиторская задолженность краткосрочная

240

4464

4046

-

35

31

Краткосрочные финансовые вложения

250

0,0

0,0

0

0

Денежные средства

260

2110

1337

-

16,4

10,1

Прочие оборотные активы

270

0,0

0,0

0

0

Итого по разделу II

290

128 558

13 162

+

Стоимость имущества (БАЛАНС)

300

21 935

20 534

-

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

140

185

10

-

0,97

0,05

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

0,0

0,0

0

0

Добавочный капитал

420

0,0

0,0

0

0

Резервный капитал

430

1

1

0,005

0,0054

Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)

470

12 954

12 363

-

68,3

67,3

Итого по разделу III

490

18 940

18 349

-

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

0,0

0,0

0

0

Отложенные налоговые обязательства

515

0,0

0,0

0

0

Прочие долгосрочные обязательства

520

0,0

0,0

0

0

Итого по разделу IV

590

0,0

0,0

0

0

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

500

1000

+

16,7

46

Кредиторская задолженность

620

2308

981

-

77

45

Задолженность участникам по выплате доходов

630

0,0

0,0

0

0

Доходы будущих периодов

640

0,0

0,0

0

0

Резервы предстоящих расходов и платежей

650

187

204

+

6,24

9,33

Прочие краткосрочные обязательства

660

0,0

0,0

0

0

Итого по разделу V

690

2995

2185

-

Итого источников имущества

700

21 935

20 534

-

Таблица 7

Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Показатель

Методика определения

На начало периода

На конец периода

1. Общая стоимость имущества организации

Баланс — Убытки

8981

8171

2. Стоимость иммобилизованных средств

Итог I раздела Баланса

9077

7372

3. Стоимость оборотных активов (мобильных средств)

Итог II раздела Баланса

12 858

13 162

4. Величина собственного капитала

Итог III раздела Баланса

18 940

18 349

5. Величина заемного капитала

Сумма итогов V и IV разделов Баланса

2995

2185

6. Величина собственного оборотного капитала

Стр. 490−190

9863

10 977

Рисунок 2

Рисунок 3

Сравнительный аналитический баланс-нетто:

1. Общая стоимость имущества организации на начало отчетного года составляла 8981 тыс. руб. В основном, за счет выбытия основных средств, общая стоимость имущества понизилась к концу отчетного года до 8171 тыс. руб.

2. Наблюдается спад доли внеоборотных активов в составе имущества. Доля внеоборотных активов по состоянию на 1 января 2006 г. составила 7372 тыс. руб., на 1705 тыс. руб. меньше суммы на начало периода.

3. Готовая продукция и товары для перепродажи значительно выросли и составили 5555 тыс. руб. на конец отчетного периода. За счет чего и увеличилась стоимость оборотных активов.

4. Величина собственного капитала уменьшилась за счет незначительного понижения нераспределенной прибыли.

5. В результате уменьшения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, снизилась величина заемного капитала на 27%.

6. За счет реализации основных средств в течении года, увеличилась величина собственного оборотного капитала на 1114 тыс.

Таблица 8

Ликвидность баланса: оценка и анализ

АКТИВ

ПАССИВ

Рекоменду

емое соотношение

Наименование

Группа

Наименование

Группа

1. Наиболее ликвидные средства. Сумма строк (А250+…+А260)

А1

2110

1337

1. Наиболее срочные обязательства. П620

П1

2308

981

А1 больше П1

2110< 2308

1337> 981

2. Быстро реализуемые активы. А240

А2

4461

4046

2. Краткосрочные пассивы.

(П610+П670)

П2

500

1000

А2 большеП2

4461> 500

4046> 1000

3. Медленно реализуемые активы (А210+А220+ А230+А270)

А3

6287

7779

3. Долгосрочные пассивы

П590+П630+П640+П650+П660

П3

187

204

А3 большеП3

6287> 187

7779> 204

4. Трудно реализуемые активы А190

А4

9077

7372

4. Постоянные (устойчивые) пассивы

П490

П4

18 940

18 349

А4 меньше П4

9077< 18 940

7372< 18 349

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

А1 > П1,

А2 > П2,

А3 > П3,

А4 < П4.

Анализ ликвидности и платежеспособности баланса: на начало периода показатели не соответствуют норме, что говорит о том, что предприятие было не в состоянии расплачиваться по своим обязательствам в установленные сроки за счет наиболее ликвидных активов. Такая ситуация говорит о тяжелом финансовом состоянии предприятия в начале отчетного периода. В конце же года предприятие полностью восстановило способность погашать свои краткосрочные обязательства.

Остальные показатели выполняют рекомендуемое соотношение.

Таблица 9

Анализ ликвидности баланса

АКТИВ

ПАССИВ

Платежный излишек (+) или недостаток (--)

В процентах к величине итога группы пассива

Группа

На начало периода

На конец периода

Группа

На начало периода

На конец периода

На начало периода

(2--5)

На конец периода

(3--6)

На начало периода

(7: 5)%

На конец периода

(8: 6)%

А1

2110

1337

П1

2308

981

-198

356

А2

4461

4046

П2

500

1000

3961

3046

792,2

304,6

А3

6287

7779

П3

187

204

6100

7575

3262,03

3713,23

А4

9077

7372

П4

18 940

18 349

-9863

-10 977

Баланс

21 935

20 534

Баланс

21 935

20 534

-

-

-

-

Коэффициент восстановления платежеспособности.

Платежеспособность — это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно, при плохом — периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами.

Таблица 10

Анализ платежеспособности

Наименование показателя

Способ расчёта

Норма

Общий показатель ликвидности

L1=

l

16,5> 1

17,3> 1

Коэффициент абсолютной ликвидности

L2=

0,20,7

0,75> 0,28

1,23 > 0,28

Промежуточный коэффициент покрытия

L3=

0,7

3,9> 0,7

2,7> 0,7

Общий текущий коэффициент покрытия

L4=

2

4,6> 2

6,6> 2

Коэффициент текущей ликвидности

L5=

2

4,6> 2

6,6> 2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

L6=

0,1

0,8> 0,1

0,8> 0,1

Коэффициент восстановления платежеспособности.

L7=

l

3,8

Вывод:

1. Общий показатель ликвидности, как на начало периода, так и на конец, больше нормы, что означает прибыльность ЗАО «Агропромсервис».

2. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что на начало отчетного года предприятие могло реально погасить только 0,75 часть краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств, а к концу года уже 1,23 часть.

3. При расчете промежуточного коэффициента покрытия установлено, что ликвидные активы предприятия ООО «Агропромсервис» смогут обеспечить своевременное и быстрое погашение задолженности, т.к. расчетный показатель превышает нормативный:

— на начало анализируемого периода — на 3.2 пункта;

— на конец анализируемого периода — на 2.0 пункта.

4. В случае предъявления кредиторами немедленного погашения задолженности, предприятие в состоянии погасить все обязательства без риска остановки производства.

Общий текущий коэффициент покрытия превышает нормативный:

— на начало анализируемого периода — на 2.6 пункта;

— на конец анализируемого периода — на 4.6 пункта.

5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами больше нормы, что означает, что ЗАО «Агропромсервис» сможет возвратить долг в установленный договором срок.

6. Имеет место рост платежеспособности по результатам анализа за 2005 г. Значения показателей выше предельно допустимых значений. Поэтому, рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности не нужно.

Из расчетов коэффициента утраты платежеспособности (см. формулу 1а) видно, что предприятие ЗАО «Агропромсервис» имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

(1)

где: Т.н.- период восстановления платежеспособности, по нормативу он принят в размере трех месяцев;

Кт.л.1 и Кт.л.0 — фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода;

Кт.л. норм- нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

Тк. — отчетный период, 12 месяцев.

Норма: коэффициент восстановления платежеспособности >1.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов — за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия.

Финансовая устойчивость-это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Таблица 11

Определение типа финансового состояния ЗАО «Агропромсервис»

Наименование

Расчетные формулы

На начало

На конец

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС)

СОС=П490--А190

9863

10 977

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

СДИ=П490+П590 --А190

9863

10 977

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат

ОВИ= П490+П590+П610 --А190

10 363

11 977

4. Излишек (+)или недостаток (-) СОС

ФС = П490-- А190 --(А210+А220)

3576

3198

5. Излишек (+)или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

ФСД = СДИ — (Запасы и затраты)

=П490+П590 --А190 --(А210+А220)

3576

3198

6. Излишек (+)или недостаток (-)общей величины основных источников для формирования запасов и затрат

ФО=ОВИ- (запасы и затраты) =

П490+П590+П610 --А190--(А210+А220)

4076

4198

С помощью этих показателей определяется показатель типа финансовой ситуации. Возможно выделение четырех типов финансовых ситуаций:

1. Абсолютная финансовая устойчивость

ФС > 0; ФСД > 0; ФО>0.

2. Нормальная устойчивость финансового состояния

ФС < 0; ФСД > 0; ФО> 0.

3. Неустойчивое финансовое состояние

ФС < 0; ФСД < 0; ФО>0.

4. Кризисное финансовое состояние

ФС < 0; ФСД < 0; ФО <0.

На предприятии ЗАО «Агропромсервис» — абсолютная финансовая устойчивость (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={1,1,1}), как на начало отчетного года, так и на конец.

Такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т. е. организация не зависит от внешних кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их возникновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины. Такая ситуация встречается крайне редко.

Абсолютная устойчивость финансового состояния определенна так же по условию З< СОС+К, то есть как на начало отчетного года (запасы предприятия) 6241< 9863(СОС) +2308 (кредиторская задолженность), так и на конец года 7740< 10 977+981.

Коэффициент собственной платежеспособности

Кп =, где: (2)

К п. — коэффициент собственной платежеспособности;

СОС — собственные оборотные средства;

КО — краткосрочные обязательства.

Итог данной формулы характеризует способность предприятия возместить за счет чистых оборотных активов его краткосрочные долговые обязательства. На начало года Кп =3,3. На конец — 5,02. Что означает, что у предприятия ЗАО «Агропромсервис» на начало года собственных средств было в 3,3 раза больше, чем краткосрочных обязательств, а на конец года уже в 5, 02 раз больше.

Применение моделей оценки риска финансовой несостоятельности по модели Бивера для ЗАО «Агропромсервис» представлено в Таблице 12.

Таблица 12

Пятифакторная модель У. Бивера

Показатель

Расчет

Значение показателя

для благополучных компаний

За 5 лет до банкротства

З годадо банкротства

Коэффициент

Бивера

1 (н.г.); 0,4 (к.г.)

0,4 — 0,45

0,17

— 0,15

Рентабельность

активов

0,23 (н.г.); 0,06(к.г.)

6 — 8

4

— 22

Финансовый

Левередж

0,23(н.г.); 0,2 (к.г.)

< 37

< 50

< 80

Коэффициент

покрытия активов чистым оборотным капиталом

0,76 (н.г.); 0,83(к.г.)

0,4

< 0,3

0,06

Коэффициент

покрытия

4,3(н.г.); 6,03(к. г)

< 3,2

< 2

< 1

Пятифакторная модель У. Бивера дает возможность оценить финансовое состояние фирмы с точки зрения ее возможного будущего банкротства (финансовой несостоятельности).

По содержанию модель представляет собой комплекс финансовых показателей, характеризующих платежеспособность, финансовую независимость и рентабельность организации. Важно отметить, что в данной модели платежеспособность характеризует не только структура баланса (показатель тл), но и поток денежных средств (коэффициент Бивера).

Вывод по данной таблице: значение всех показателей характеризует ЗАО «Агропромсервис», как благополучную, финансово состоятельную компанию.

Модель Э. Альтмана

Модель Альтмана была построена на выборке из 66 компаний — 33 успешных и 33 банкротов. Начальная версия модели включала 22 коэффициента. Модель предсказывает точно в 95% случаев.

Общий вид модели: Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,0К5, (3)

где:

Z — интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 — отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);

К2 — отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;

К3 — отношение результата от реализации к сумме всех активов;

К4 — отношение суммы собственного капитала к заемному;

К5 — отношение объема продажи продукции к стоимости активов.

При Z < 2. 675 наступление неплатежеспособности неизбежно.

Расчет:

В итоге получаем:

К1= 0,44(н.г.), 0,52(к. г);

К2= 0,13 (н.г.), 0,04(к.г.);

К3= 0,18 (н.г.), 0,10 (к.г.);

К4=6,32 (н.г.), 8,39 (к.г.);

К5= 2,86 (н.г.), 2,37 (к.г.).

Z= 7,55 (н.г.); 9,2 (к.г.).

Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя «Z»

Вероятность банкротства

до 1. 80

Очень высокая

1. 81 — 2. 70

Высокая

2. 71 — 2. 99

Возможная

3. 00 и выше

Очень низкая

То есть, вероятность банкротства на ЗАО «Агропромсервис» очень низкая.

Заключение

Антикризисное управление -- не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств.

В данной курсовой был проведен финансовый анализ деятельности предприятия ЗАО «Агропромсервис».

Главными составляющими финансового анализа на ЗАО «Агропромсервис», были:

— анализ сравнительного аналитического баланса;

— анализ ликвидности баланса;

— анализ платежеспособности;

— определение финансового состояния.

В результате финансового анализа установлено, что на ЗАО «Агропромсервис» финансовое положение устойчиво.

С начала года оборотные активы на предприятии увеличились на 2,3%. Уменьшилась кредиторская задолженность, а величина собственных средств в обороте увеличилась на 11,2%. Несмотря на то, что в начале анализируемого периода предприятие имело затруднительное положение по оплате своих обязательств, в конце года полностью восстановило способность погашать свои краткосрочные обязательства. Платежеспособность предприятия значительно выросла.

На ЗАО «Агропромсервис» — абсолютная финансовая устойчивость, как на начало отчетного года, так и на конец. Все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т. е. организация не зависит от внешних кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их возникновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины.

Определение вероятности наступления кризиса по методикам Альтмана и Бивера, показали, что ЗАО «Агропромсервис» благополучная, финансово состоятельная компания, а вероятность наступления кризиса очень низка.

Рекомендации:

Ввиду того, что на предприятии, в начале текущего года сложилась острая финансовая ситуация, которая могла бы повлиять на расчеты с поставщиками и подрядчиками необходимо регулярно осуществлять мониторинг финансового состояния на предприятии.

Необходимо, уделять повышенное внимание на значения показателей ликвидности и платежеспособности баланса. При выявлении значения показателей не соответствующих норме своевременно принимать меры к «оздоровлению» предприятия ЗАО «Агропромсервис».

Необходимо снижать дебиторскую задолженность, путем активизации мероприятий по ее взысканию, поскольку ее накопление и неисполнение контрагентами может привести к финансовым трудностям предприятия. Если кредиторская задолженность более ста тыс. руб. и сохраняется более трех месяцев — это риск для предприятия, поскольку кредиторы, ввиду признаков неплатежеспособности (неисполнения обязательств более квартала), могут инициировать процедуру банкротства, в связи, с чем кредиторскую задолженность необходимо «держать» на уровне ниже критического.

Список использованной литературы

1. Бродский Б. Е, Жарковская Е. П 2-ое издание, испр. и доп., Антикризисное управление: учебник М: Омега-Л, 2005−357с.

2. Дорофеев В. Д, Левин Д. Н, Сенаторов Д. В, Чернецов А. В, Антикризисное управление: учеб. Пособие — Пенза: изд-во Пензенского института экономич. развития Антикр. управления 2006−208с.

3. Ковалев В. В Финансовый анализ: методы и процедуры -М: Финансы и статистика, 2003−554с.

4. Деникаева Р. Н Механизм антикризис. управления в Российской эк-ки и зарубеж. Странах// эк-ий анализ; теория и практика -2008, № 4−6с.

5. Ларионов И. К, Брагин Н. И, Амеев А. Т, Антик. Управ-ие. Общие основы и особенности России учеб. пособия-М: Дашков, 2001−248с.

6. Антикризисное управление учебник под/ред. Э. М Короткова-м «Высшая школа», 2003

7. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

8. Матанцев А. Н. Эффективность рекламы. — М.: Изд-во «Фин-пресс», 02.

9. Маркетинг: Учебник / Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. и др.; Под ред. Романова А. Н. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

10. Лаптев В. Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг. 2000.

11. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для мелких предприятий. ПЕР. с англ. М: Прогресс, 1998.

12. Григорьев М. Н. Маркетинг: учеб. пособие для вузов. — М.: Изд-во: ГАРДАРИКИ. — 2006.

Приложение А

Бухгалтерский баланс

на __________________2009г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

710 001

Дата (год, месяц, число)

Организация _______________________________________________________ по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности _________________________________________________по ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________

___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

384/385

Местонахождение (адрес)

____________________________________________________________________________

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Актив

Код показа-теля

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

0,0

0,0

Основные средства

120

8849,0

7206,0

Незавершенное строительство

130

43,0

156,0

Доходные вложения в материальные ценности

135

0,0

0,0

Долгосрочные финансовые вложения

140

185,0

10,0

Отложенные налоговые активы

145

0,0

0,0

Прочие внеоборотные активы

150

0,0

0,0

ИТОГО по разделу I

190

9077,0

7372,0

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

в том числе:

210

6241,0

7740,0

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

2209,0

2122,0

животные на выращивании и откорме

212

0,0

0,0

затраты в незавершенном производстве

213

0,0

0,0

готовая продукция и товары для перепродажи

214

3984,0

5555,0

товары отгруженные

215

0,0

0,0

расходы будущих периодов

216

48,0

63,0

прочие запасы и затраты

217

0,0

0,0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

46,0

39,0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0,0

0,0

в том числе покупатели и заказчики

231

0,0

0,0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

4461,0

4046,0

в том числе: покупатели и заказчики

241

3195,0

2939,0

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

0,0

0,0

Денежные средства

260

2110,0

1337,0

Прочие оборотные активы

270

0,0

0,0

ИТОГО по разделу II

290

12 858,0

13 162,0

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

21 935,0

20 534,0

Пассив

Код показа-теля

На начало отчетного
года

На конец отчетного
периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

5985,0

5985,0

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

в том числе:

430

1,0

1,0

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

0,0

0,0

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

1,0

1,0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

12 954,0

12 363,0

ИТОГО по разделу III

490

18 940,0

18 349,0

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

0,0

0,0

Отложенные налоговые обязательства

515

0,0

0,0

Прочие долгосрочные обязательства

520

0,0

0,0

ИТОГО по разделу IV

590

0,0

0,0

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

500,0

1000,0

Кредиторская задолженность

в том числе:

620

2308,0

981,0

поставщики и подрядчики

621

1663,0

737,0

задолженность перед персоналом организации

622

0,0

0,0

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

0,0

0,0

задолженность по налогам и сборам

624

110,0

56,0

прочие кредиторы

625

373,0

19,0

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

0,0

0,0

Доходы будущих периодов

640

0,0

0,0

Резервы предстоящих расходов

650

187,0

204,0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0,0

0,0

ИТОГО по разделу V

690

2995,0

2185,0

БАЛАНС

700

21 935,0

20 534,0

Руководитель ___________ __________________________

Главный бухгалтер _________ ______________________

«___» _________________ ________г.

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках

за __________________2009г.

Коды

Форма № 2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация ______________________________________________________________по ОКПО

710 002

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности _________________________________________________________по ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности ________________________________

________________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

384/385

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период

предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

62 676,0

48 629,0

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

57 156,0

45 411,0

Валовая прибыль

029

5520,0

3218,0

Коммерческие расходы

030

844,0

464,0

Управленческие расходы

040

0,0

0,0

Прибыль (убыток) от продаж

050

4676,0

2754,0

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

0,0

245,0

Проценты к уплате

070

0,0

511,0

Доходы от участия в других организациях

080

0,0

0,0

Прочие операционные доходы

090

0,0

0,0

Прочие операционные расходы

100

0,0

0,0

Внереализационные доходы

120

205,0

4,0

Внереализационные расходы

130

981,0

347,0

Прибыль (убыток) до налогообложения

3900,0

2145,0

Отложенные налоговые активы

141

17,0

0,0

Отложенные налоговые обязательства

142

54,0

0,0

Текущий налог на прибыль

150

966,0

1296,0

Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода

2934,0

849,0

Справочно.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой