Стратегическое планирование предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования

Тип работы:
Диссертация
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
189


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальность темы исследования. Нынешний период (до 2013 года) — период создания платформы для перехода энергетических компаний на этапы инновационного развития. В этих условиях предусматривается изменение государственного регулирования в сфере электроэнергетики. Роль государственного участия в развитии энергетического сектора заключается в регулировании и обеспечении благоприятной экономической и устойчивой институциональной среды для эффективного функционирования предпринимательских структур в этой сфере.

Уже сейчас необходимо заложить основы* перспективной стратегии развития распределительных электросетевых компаний (РЭСК) с использованием инструментов стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности электросетевых компаний. Необходимо, прежде всего, привлечь внимание инвесторов для. вложения инвестиций именно в эти предпринимательские структуры.

РЭСК никогда не привлекали внимания инвесторов из-за существующей системы тарифообразования в сфере электроэнергетики & laquo-затраты +".

Поэтому одной из мер по созданию благоприятного предпринимательского климата при осуществлении стратегического планирования деятельности электросетевой компании явилось совершенствование государственного ценового регулирования в сфере естественных монополий, учитывающего объективный* рост издержек добычи, производства, транспорта и распределения энергоносителей на внутреннем рынке через сетевые компании.

Распределительная электросетевая компания является предпринимательской структурой, имеющей специфические особенности. С одной стороны, РЭСК рассматривается- нами как классическая предпринимательская структура, имеющая традиционное наполнение с присущей ей целью, задачами, коммерческим интересом и т. д. С другой стороны, деятельность такой предпринимательской структуры как распределительная электросетевая компания ограничена рамками государственного регулирования в сфере естественных монополий.

Задание государством условий предпринимательской деятельности электросетевых компаний позволяет в рамках долгосрочных параметров регулирования разработать стратегическую политику с применением инструментария стратегического планирования, ведущую к эффективному функционированию и развитию предпринимательских структур в этой сфере.

Основными проблемами для эффективной деятельности распределительных электросетевых компаний являются: дефицит генерирующих и сетевых мощностей- снижение надежности электроснабжения. Это связано с высоким износом ОПФ и отсутствием необходимых инвестиций для их обновления- низкой энергетической и низкой экономической эффективностью- недостаточностью инвестиций для развития этих предпринимательских структур.

Использование эффективного инструментария стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании рассматривается в рамках внутреннего источника развития компании в условиях изменения государственного регулирования.

В связи с этим стратегическое планирование предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования представляется своевременным.

Недостаточность научной проработки вопросов стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования определяет актуальность темы диссертационной работы, ее выбор и круг рассматриваемых вопросов.

Степень научной разработанности проблемы. На различных уровнях научной абстракции проблемы стратегического планирования предпринимательской деятельности исследовались по определенным направлениям.

Особенности регулирования предпринимательства в России освещены в работах классиков экономической науки: М.И. Туган-Барановского, Н. Д. Кондратьева, И. Т. Посошкова и др.

Так, общие методологические и теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности разработаны И. Ансоффом, Дж., Джонсоном, Р. Дафтом, П. Друкером, Д. Коллисом, С. Монтгомери, М. Портером, Дж. Стейнером, Р. Саймонсом, К. Шоулзом, Р. Уиттингтоном, О. Виханским, И. Герчиковой- Г. Минцбергом, В. Полтеровичем, Н. Розановой и др.

Существенный вклад в разработку научных проблем экономической роли государства в регулировании предпринимательской деятельности внесли отечественные ученые: Л. Абалкин, В. Бард, И. Беляева, Н. Братан, О. Герасина, С. Глазьев, Г. Горланов, Р. Гринберг, В. Куликов, И. Ларионов, В. Логинов, Д. Львов, Б. Райсберг, Э. Уткин, А. Фоломьев, И. Шухов, Ю. Яковец и др.

Отдавая должное глубине и многосторонности исследований, проведенных отечественными и зарубежными авторами, вместе с тем следует отметить, что вопросы, связанные со стратегическим планированием предпринимательской^ деятельности в электросетевых компаний и инструментарием его реализации в условиях изменения государственного регулирования в силу многогранности и сложности следует признать недостаточно разработанными и остро дискуссионными.

Расхождение во взглядах, а также недостаточность практических мер, стимулирующих развитие распределительных сетевых компаний, предопределило выбор предмета настоящего исследования, обусловило его цель И| задачи.

Цели и задачи исследования. Цель данного исследования заключается в совершенствовании теоретических основ и методического инструментария стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевых компаний в условиях изменения государственного регулирования.

Учитывая современное состояние разработанности проблемы, для достижения сформулированной цели были поставлены следующие задачи:

— проанализировать тенденции развития электроэнергетики в условиях изменения государственного регулирования и, выявить прогностический потенциал электросетевой компании как базы для стратегического планирования предпринимательской деятельности- разработать технологию стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования-. разработать многофункциональную& raquo- систему опережающего мониторинга при стратегическом планировании предпринимательской деятельности- разработать инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности в рамках целевой Программы повышения надежности и качества услуг для распределительной электросетевой компании-

— предложить систему стратегических решений при корректировке необходимой валовой выручки предпринимательской структуры.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой' компании в условиях изменения государственного регулирования.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность распределительной электросетевой компании.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования деятельности предпринимательских структур в изменяющихся условиях экономики России, касающиеся формирования и реализации стратегии электросетевой компании. В ходе исследования изучались монографические работы, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, периодические издания по данной проблематике.

Информационную базу исследования составили аналитические и методические материалы, экспертные оценки деятельности электросетевых компаний, исследования международных организаций, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и материалы сети Интернет.

В основу исследования положено применение системного и междисциплинарного- подхода к изучению явлений и процессов российской экономики. В работе применялись общенаучные и специальные методы исследования, такие как: методы индукции и дедукции, анализа и синтеза, научного абстрагирования. Круг поставленных задач, подлежащих рассмотрению, определил необходимость использования соответствующего методологического инструментария.

Содержание диссертации соответствует пункту 8. 13 & laquo-Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности& raquo- специальности 08. 00. 05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспортов специальностей ВАК РФ.

Информационно-эмпирическую основу исследования формируют материалы научно-практических конференций, статьи в периодической печати, информационные источники, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические и методические материалы, экспертные оценки, представленные в сети Интернет.

Нормативно-правовая база диссертационной работы представлена федеральными законами, постановлениями Правительства Р Ф, нормативными актами Российской Федерации и Тамбовской области, законами, постановлениями, нормативными актами Федеральной службы по тарифам России и иными нормативными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность электросетевых компаний.

Научная, новизна исследования состоит в обосновании и разработке теоретико-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевых компаний в условиях изменения государственного регулирования. 1

Научная новизна диссертации подтверждается следующими результатами, полученными лично автором:

1. Выявлен прогностический потенциал электросетевой компании как база стратегического планирования предпринимательской деятельности с учетом эквивалентности интересов регулируемых компаний, инвесторов, потребителей, власти: расширение возможностей компании в финансировании инвестиционных Программ- • привлечение дополнительных инвестиций за счет кредитов- обслуживание потребителей с учетом повышения надежности и качества оказываемых услуг- повышение качества подготовки инвестиционных проектов- экономия средств на операционных расходах- долгосрочное прогнозирование доходов1 и расходов- гарантированная доходность на вложенный капитал- расширение доступа компаний на рынок электроэнергии и возможность свободного & laquo-выхода»- из рынка- возможность зарабатывать в рамках регулируемых & laquo-коридоров»-- гарантии от рисков.

2. В условиях изменения государственного регулирования разработана технология стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании на основе конструктивного диалога заинтересованных сторон: установление долгосрочных параметров регулирования перед началом долгосрочного периода регулирования- определение планируемых значений параметров для расчета тарифа- стратегическое планирование необходимой валовой выручки- проведение опережающего мониторинга выполнения стратегического плана- корректировки стратегических планов. Методика стратегического планирования необходимой валовой выручки включает моделирование первого периода регулирования- моделирование стратегического тарифного плана на основе комплексной модели стратегического функционирования компании и инвестиционной Программы- прогноз полезного отпуска- снижение операционных затрат.

3. Разработана многофункциональная система опережающего мониторинга при стратегическом планировании предпринимательской деятельности РЭСК, включающая: классификацию возможных рисков по категориям (значимости, вероятности, степени и уровню воздействия) — мониторинг ситуаций рискового выполнения стратегического плана (идентификация риск — процессов, ранжирование рисков) — матрицу мероприятий по устранению рисков (составление эмпирической шкалы рисков, обоснование методов воздействия на риски в различных ситуациях).

4 Разработан инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности в рамках целевой Программы повышения надежности и качества услуг распределительной электросетевой компании, включающий: индикаторы качества оказываемых услуг- алгоритм расчета показателей надежности и качества услуг- модель расчета уровня надежности и качества услуг- базу данных для расчета обобщающих показателей уровня надежности и качества услуг- порядок определения плановых значений показателя надежности и качества услуг- определение влияния уровня качества и надежности услуг на корректировку планируемой валовой выручки компании, комплекс мероприятий для достижения установленных значений показателей надежности и качества услуг.

5. В части формирования необходимой валовой выручки электросетевой компании предложена матрица стратегических решений проблем корректировки необходимой валовой выручки на основе матрицы проблем, касающихся: корректировки объема инвестиционных Программ, сглаживания в рамках регулируемых & laquo-коридоров»-, переоценки активов компании, структуры капитала, слабой' консолидации сетевых активов, договоров & laquo-последней мили& raquo-, либерализации рынка мощностей электроэнергии, взаиморасчетов между РЭСК, ФСК, Сбытовыми и смежными сетевыми компаниями- демотивации к снижению потерь- неподконтрольных расходов по оплате услуг ФСК- финансовых проблем, оптимизации затрат.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование вопросов стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой’компании в условиях изменения государственного регулирования направлены, прежде всего, на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач в области формирования эффективной стратегии развития компании в условиях изменения государственного регулирования. Это скажется на положительной динамике функционирования таких предпринимательских структур как электросетевые распределительные компании. Они могут служить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на повышение эффективности стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевых компаний в условиях изменения государственного регулирования. Сформулированные в, работе теоретические положения, и выводы могут быть применены в преподавании ряда1 управленческих и экономических дисциплин, в частности & laquo-Предпринимательство»-.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности распределительных электросетевых компаний при формировании стратегии стратегического планирования инструментария их реализации в условиях изменения государственного регулирования.

Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами стратегического планирования в предпринимательских структурах. Отдельные положения могут использоваться в учебном процессе, при подготовке и переподготовке I экономистов и менеджеров для распределительных электросетевых компаний:

Самостоятельное практическое значение имеют:

• технология стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования-

• многофункциональная система опережающего мониторинга при стратегическом планировании предпринимательской деятельности-

• инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности в рамках Программы повышения надежности и качества услуг для распределительной электросетевой компании.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции & laquo-Современные проблемы и перспективы развития дотационных регионов& raquo- (Тамбов, 2008), на Международной научно-практической конференции

Инфраструктурное обеспечение инновационного развития экономики& raquo- (Тамбов, 2010), на1 Международной научно-практической конференции & laquo-Экономическое прогнозирование: модели, методы& raquo- (Воронеж, 2010), на заседании Круглого стола & laquo-Сближение налогового и бухгалтерского учета& raquo- (Тамбов, 2011), на заседании Круглого стола & laquo-Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур& raquo- (Тамбов, 2011) и были опубликованы.

Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме докладывались и обсуждались на кафедре Управления и предпринимательства Академии экономики и управления Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина.

Разработанные автором предложения и рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности электросетевых компаниях в условиях изменения государственного регулирования внедрены в практическую деятельность филиала ОАО & laquo-МРСК Центра& raquo- - & laquo-Тамбовэнерго»-, что подтверждено справкой о внедрении.

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя используются в учебном процессе Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина.

Публикации. Основные результаты исследования отражены в 7 печатных работах общим объемом 13,8 п.л. (авт. объем 13,6 п.л.), в том числе 3 статьях (авт. объем 2,1 п.л.) в изданиях, определенных ВАК Минобрнауки Р Ф. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка используемой литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, рассмотрена распределительная электросетевая компания. Распределительная электросетевая компания является предпринимательской структурой, имеющей специфические особенности. С одной стороны, РЭСК рассматривается нами как классическая предпринимательская структура, имеющая традиционное наполнение с присущей ей целью, задачами, коммерческим интересом и т. д. С другой стороны деятельность такой предпринимательской структуры как распределительная электросетевая компания ограничена рамками государственного регулирования в сфере естественных монополий.

Задание государством условий предпринимательской деятельности электросетевых компаний позволяет в рамках долгосрочных параметров регулирования разработать стратегическую политику с применением инструментария стратегического планирования, ведущую к эффективному функционированию и развитию предпринимательских структур в этой сфере.

Роль государственного участия в развитии энергетического сектора заключается в регулировании и обеспечении благоприятной экономической и устойчивой институциональной среды для эффективного функционирования предпринимательских структур в этой сфере.

Уже сейчас необходимо заложить основы перспективной стратегии развития распределительных электросетевых компаний (РЭСК) с использованием инструментов стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности электросетевых компаний. Необходимо, прежде всего, привлечь внимание инвесторов для вложения инвестиций именно в эти предпринимательские структуры.

РЭСК никогда не привлекали внимания инвесторов из-за существующей системы тарифообразования на услуги и производство электроэнергии & laquo-затраты +".

Поэтому — - - одной из мер по созданию благоприятного предпринимательского климата при осуществлении стратегического планирования деятельности электросетевой компании явилось совершенствование государственного ценового регулирования в сфере естественных монополий, учитывающего объективный рост издержек добычи, производства, транспорта и распределения энергоносителей на внутреннем рынке через сетевые распределительные компании.

В работе выявлен прогностический потенциал электросетевой компании как база стратегического планирования предпринимательской деятельности с учетом эквивалентности интересов регулируемых компаний, инвесторов, потребителей, власти.

Кроме того, в условиях изменения государственного регулирования разработана технология стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании на основе конструктивного диалога заинтересованных сторон.

Также, автором предложена многофункциональная система опережающего мониторинга при стратегическом планировании предпринимательской деятельности РЭСК.

Интерес представляет разработанный инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности в рамках целевой Программы повышения надежности и качества услуг распределительной электросетевой компании, особенностью которого является предложение автором комплекса мероприятий для достижения установленных значений показателей надежности и качества услуг.

В части формирования необходимой валовой выручки электросетевой компании предложена матрица стратегических решений корректировки необходимой валовой выручки на основе матрицы проблем.

Совокупность предложенных решений и их применение на практике позволит электросетевым компаниям добиться нового витка своего развития и выйти — на новые ориентиры при стратегическом планировании своей деятельности.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Глава 1. Концепция стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании 13 в условиях изменения государственного регулирования.

1.1. Тенденции развития электроэнергетики в условиях 13 ' изменения государственного регулирования.

1.2. Теоретические аспекты стратегического планирования 38 предпринимательской деятельности электросетевой компании.

1.3. Прогностический потенциал электросетевой компании как база стратегического планирования предпринимательской деятельности в условиях изменения государственного регулирования.

Глава 2. Методическое обоснование стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании 66 в условиях изменения государственного регулирования.

2.1. Технология стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой 66 компании

2.2. Формирование стратегии развития электросетевой 92 компании

2.3. Многофункциональная система опережающего мониторинга при-стратегическом планировании предпринимательской деятельности.

Глава 3. Инструментарий реализации стратегических планов 119 электросетевой компании в1 условиях изменения государственного регулирования.

3.1. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в рамках Целевой Программы 119 инвестиционной привлекательности.

3.2. Стратегическое планирование предпринимательской 148 деятельности в рамках Целевой Программы повышения надежности и качества услуг.

3.3. Система стратегических решений корректировки необходимой валовой выручки предпринимательской 159 структуры

Список литературы

1. Распоряжение Минэкономразвития Р Ф & laquo-Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов& raquo-.

2. Распоряжение Правительства Р Ф от 13. 11. 2009 № 1715-р & laquo-Энергетическая стратегия России на период до 2030 года& raquo-.

3. Постановление Правительства Р Ф от 26. 02. 2004 № 109 & laquo-О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации& raquo-.

4. Постановление Правительства Р Ф от 1. 12. 2009 № 977 & laquo-Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики& raquo-.

5. Постановление Правительства Р Ф от 31. 12. 2009 № 1220 & quot-Об определении применяемых при установлении долгосрочных тарифов показателей надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг& quot-.

6. Приказ Р Ф от 26. 03. 2003 № 35-Ф3 с последующими редакциями & laquo-Об электроэнергетике& raquo-.

7. Приказ Министерства энергетики РФ от 18. 11. 2010 № 555 & laquo-Об утверждении порядка расчета размера средств, предоставляемых на ликвидацию перекрестного субсидирования в электроэнергетике, направляемых организациями, являющимся их получателем& raquo-.

8. Приказ ФСТ от 15. 08. 2008 № 152-э/15 & laquo-Об утверждении нормы доходности на инвестированный капитал& raquo-.

9. Приказ ФСТ от 01. 09. 2010 № 221-э/8 & laquo-Методические указания по регулированию тарифов организаций, оказывающих услуги попередаче электрической энергии, с применением метода доходности инвестированного капитала& raquo-.

10. Приказ ФСТ от 26. 06. 2008 № 231-э & laquo-Об утверждении методических указаний по регулированию тарифов организаций, оказывающих услуги по передаче электрической энергии, с применением метода доходности инвестированного капитала& raquo-.

11. Приказ ФСТ от 7. 10. 2010 № 245-э/З & laquo-О предельных уровнях тарифов на электрическую энергию, поставляемую населению и приравненным к нему категориям потребителей, на 2011 год& raquo-.

12. Приказ Р Ф от 23. 11. 2009 № 261-ФЗ & laquo-Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности& raquo-.

13. Приказ Р Ф от 26. 03. 2003 № Зб-ФЗ & laquo-Об особенностях функционирования электроэнергетики: в переходный период& raquo-.

14. Приказ Р Ф от 14. 04. 1995 № 41-ФЗ & quot-О государственном регулировании. тарифов, на. электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации& raquo-

15. А. И. Горшкова. Глобализация. Стратегии. Конкуренция. Издательство: Компания Спутник+, 2006.

16. А. А. Тукенов Рынок электроэнергии. От монополии к конкуренции. Издательство: Энергоатомиздат, 2007. А

17. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.

18. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М., 1995.

19. Баздникин A.C. Цены и ценообразование. Юрайт, 2011.

20. Беляева И. Ю., Панина О. В., Головинский В. В., Авдиенко О. Б. Ценообразование. — КноРус, 2007.

21. Белокрылова О. С., Калашникова C.B., Ермишина A.B. Модернизация механизма тарифного регулирования естественных монополий на российском рынке природного газа. Москва: ИНФРА-М, 2010.

22. Белоусова Н. И. Практика проведения реформ и теоретические модели государственного регулирования естественных монополий. Либроком, 2008.

23. Белоусова Н. И., Васильева М. Е. Вопросы теории государственного регулирования и идентификации естественных монополий. Комкнига, 2006.

24. Биргхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс / под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

25. Богалдин В. В. Бизнес стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг // Учеб. пособие. — М.: МПСИ- Воронеж: МОДЭК, 2008.

26. Браверман A.A. Маркетинг в Российской экономике переходного периода: методология, практика. — М., 1997.

27. Бурмеко Т. Д. Сфера услуг: менеджмент // Учеб. пособие М.: КноРус, 2008.

28. БутаковаМ.М. Практикум по ценообразованию. КноРус, 2011.

29. Валентина Герасименко. Ценовая политика фирмы. Серия: Прицельный маркетинг. Издательство: Эксмо, 2007.

30. Вальд А. Последовательный анализ /А. Вальд. Москва: Физматгиз, 1970.

31. В.В. Богалдин-Малых. Ценовая и инновационная политика в практике современного бизнеса. Серия: Библиотека менеджера. Издательства: МПСИ, МОДЭК, 2010.

32. В. В. Герасименко. Управление ценовой политикой компании. Серия: Полный курс МВА. Издательство: Эксмо, 2006.

33. В. В. Неудачин Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. Серия: Образовательные инновации. Издательство: Дело АНХ, 2010.

34. В. В. Алексенко Инновационные стратегии компаний как фактор национальной конкурентоспособности. Серия: Россия в мировой экономике. Издательство: Научная Книга, 2006.

35. Бутыркин, А .Я. Естественные монополии. Теория и проблемы регулирования. Серия: Экономика современной России. Москва: Новый век, 2003. 39. 'Герасименко В. В. Ценообразование. Инфра-М, 2011.

36. Герасименко В. В. Ценовая политика фирмы. — М., 1995.

37. Герасимов Б. И., Воронкова О. В. Цены и ценообразование. Форум, 2009.

38. Гиссин В. И. Управление качеством, продукции. Учеб. пособ. / В. И. Гиссин. Ростов н/Д, & laquo-Феникс»-, 2000.

39. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 1995.

40. Гордин В. Э., М. Д. Сущинская. Менеджмент в сфере услуг // Учеб. пособие СПБ.: Бизнес — пресса, 2007.

41. ГоринаХ.А. Ценообразование. Юнити-Дана, 2010.

42. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

43. Дебелак Д. Магия маркетинга. М., 1997.

44. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. & mdash-М., 1995.

45. Дифференциация тарифов и перекрестное субсидирование на региональном уровне / Г. А. Бондаренко, Ж. X. Вологиров, М. JI. Шогенцуков, журнал & laquo-Энергорынок, Москва, № 1,2010.

46. Деева А. И. Ценообразование: учебное пособие. КноРус, 2010.

47. Дубровский В. А. Ценообразование: проблемы и способы их решения /журнал & laquo-БэстКонсалт»-, Москва, 2009.

48. Дурович А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности .-. /инск, 1997.

49. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. / B.C. Ефремов. Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 7,8.

50. Иванов^ А.П.,. Зыкова Ю. Н. Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью / Финансы. 2007. -№ 9.

51. И. В. Липсиц, Е. А. Вигдорчик. Маркетинговые- стратегии для российских компаний. Издательство: ГУ ВШЭ, 2006 г.

52. Карлофф Г. Деловая стратегия / Г. Карлофф. М.: Экономика, 1991.

53. Карлик Е. М. Экономика предприятия: Учеб. пос./ Е. М. Карлик, Г. А. Бондаренко,-М.: Машиностроение, 1989.

54. Качество инвестиционных проектов промышленных производств, ЯО.В. Немтинова, Б. И. Герасимов // Москва: Издательство1. Машиностроение-1,2007.

55. Керимов В. Э. Методы управления затратами и качеством продукции./ В. Э. Керимов, Ф. А. Петрище, П. В. Селиванов, Э. Э. Керимов. М.: & laquo-Маркетинг»-, 2002.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1990.

57. Красник В. В. Рыночная электроэнергетика. Подключение к электросетям, покупка и продажа электроэнергии. Энергосервис, 2007.

58. Крылова Г. Д. Зарубежный опыт управления качеством. / Г. Д. Крылова. -М.: Изд-во стандартов, 1992.

59. Ковалев П. Методы банковского риск-менеджмента на этапе идентификации и оценки последствий от наступления рисков / Управление в кредитной организации. 2006. — № 4.

60. Коровко П. А. Начало тарифной реформы в регулировании¦. электроэнергетики регионов Дальнего Востока России /Журнал1. ЭнергоРынок& raquo-, № 1, 2010.

61. Кудряшова E.H. Институциональные соглашения в условиях естественной монополии. Учебное пособие. Серия: Учебники экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, Москва: Инфра-М, 2004.

62. Кузовкин А. И. Реформирование электроэнергетики и энергетическая безопасность. Институт микроэкономики, 2006.

63. Куликова Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008.

64. Крэм Тони. Классная цена. О секретах умного ценообразования. -Олимп-Бизнес, 2010.

65. Лев М. Ю. Ценообразование. -Юнити-Дана, 2008.

66. Липсиц И. В. Ценообразование. Юрайт, 2011. 75.- Маркетинг& quot- в схемах, рисунках, таблицах учебное пособие /П.С. Завьялов. — Москва: ИНФРА-М, 2010.

67. Михалевич B.C. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем/В.С. Михалевич -М.: Наука, 1982.

68. Макаров. A.A., Веселов Ф. В., Волкова Е. А., Макарова A.C. Методические основы разработки перспектив развития электроэнергетики. -ИНЭИ РАН, 2007.

69. Магомедов М. Д., Куломзина Е. Ю., Чайкина И. И. Ценообразование. -Дашков и Ко, 2009.

70. Макаров A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года-Контуры желаемого будущего- ИНЭИ РАН- 2007.

71. Маховикова Г. А., Желгякова И. А., Пузыня Н. Ю: Цены и ценообразование. Питер, 2009. 81. 'Морозов В. В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. Альфа-Mi 2004.

72. Нагамова М. С. Разработка ценовой политики компании- при либерализации рынка / М. С. Нагамова // Вестник Тамбовскогоуниверситета:. Серия: ^ Гуманитарные науки- Тамбов: Издат:. Дом ТГУ им. ГЛДержавина, — 2011. Вып.4 (96).

73. Нагамова М. С. Ценовая стратегия компании в условиях ограниченной конкуренции / М. С. Нагамова // Вестник Тамбовского университета: Серия: Гуманитарные науки. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. I '.Р. Державина, — 2011. Вып.4 (96).

74. Нагамоваг М. С. Формирование ценовой стратегии компании в условиях ограниченной- конкуренции при тенденции либерализации цен / М.С. Нагамова- // Вестник Тамбовского, университета. Серия:

75. Гуманитарные науки. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, — 2011. — Вып.5 (97).

76. Нагамова М. С. Основы ценообразования в отношении электрической энергии в интегрированных образованиях / М. С. Нагамова // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2011. № 1−2.

77. Нагамова' М. С. Ценовая политика интегрированных сетевых компаний: ценовые стратегии и методы. их реализации / М. С. Нагамова // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2011. № 3−4.

78. Нагамова М. С., Толстых Т. Н. Ценовая стратегия сетевых компаний при перекрестном субсидировании / М. С. Нагамова, Т. Н. Толстых // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2011. № 3−4.

79. Нагамова М. С. Формирование ценовой политики компании в условиях ограниченной конкуренции: монография / М. С. Нагамова // Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2010.

80. Нагамова М. С. К конкурентоспособности предприятий, через интеграцию / Материалы международной научно-практической конференции & laquo-Инфраструктурное обеспечение инновационного развития экономики& raquo-, Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2010.

81. Нагамова М. С. Необходимость перехода к новой тарифной политике /М.С. Нагамова // Материалы заседания Круглого стола & laquo-Сближение налогового и бухгалтерского учета. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2011.

82. Нагамова М. С. Перспективы новой ценовой политики для сетевых компаний /М.С. Нагамова // Материалы заседания Круглого стола & laquo-Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур& raquo-. Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2011.

83. Невешкина Е. В., Савонина C.B., Фадеева О. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. Омега-JI, 2010.

84. Новиков С. Г. Регулирование деятельности естественных монополий и! прозрачность тарифных решений /О.Г. новиков // журнал & laquo-Тарифноерегулирование и экспертиза& raquo-, № 2, 2009.

85. Нэгл Томас Т. Стратегия и практика* ценообразования: Руководство по применению решений, приносящих прибыль. Питер, 2004.

86. Окороков Р. В. Рыночные преобразования в электроэнергетике. -Наука, 2006.

87. Организационно-экономические проблемы современной рыночной экономики. Экономика, 2004.

88. Основы современной энергетики. В 2 томах. Том 2. Современная электроэнергетика. МЭИ, 2010.

89. Паршин В. Ф. Ценовая политика предприятия. Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений. Издательство: Вышэйшая школа, 2010.

90. Питере Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. / Т. Питерс, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986.

91. Портер М. Международная конкуренция, М.: Международные отношения, 1993.

92. Практикум по теории управления: учеб. пособие / Под ред. В. Н Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2003.

93. Правила вывода объектов электроэнергетики в ремонт и из эксплуатации. ДЕАН, 2008.

94. Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики. -ДЕАН, 2007.

95. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики / Штульберг Б. М., Котилко В. В., Полынев А. О., Левитская E.H. -М.: Наука, 1993.

96. Роль государства в становлении и развитии экономики. Под ред. Абалкина Л. И. и др. М.: РАН, Институт экономики, 1997.

97. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /Госкомстат России. -М., 2001.

98. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии. — М., 1993.

99. Раппопорт А. Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. Экономика, 2005.

100. Ревенко Л. С. Учебно-методическое пособие по курсу & quot-Практикум по международному ценообразованию& quot-. Для студентов II курса магистратуры факультета МЭО. МГИМО-Университет, 2010.

101. Рябов С. С. Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в вопросах и ответах. НЦ ЭНАС, 2007.

102. Рябов С. С. Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики в вопросах и ответах: Пособие для изучения и подготовки к проверке знаний. НЦ ЭНАС, 2007.

103. Салимжанов И. К. Ценообразование. КноРус, 2010.

104. Сарафанова Е. В. Ценообразование. РИОР, 2009.

105. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Д. Н. Карпухина и Б. З. Мильнера. Т. 2. М.: Издатцентр, 1997.

106. Статистика рынка товаров и услуг.: Учебник для вузов / Под ред. проф. Белявского И. К. М.: Финансы и статистика, 1995:

107. Столбов А. Г. Совершенствование хозяйственного механизмапрограммно-целевых территориальных комплексов. Л: ЛГУ, 1988 г.

108. Страхова О. П. О методах организации управления-// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5.

109. Сфера услуг: новая концепция развития, / Рутгайзер В. М., Корягина Т. И., Арбузова Т. И. и др. М.: Экономика, 1990.

110. Тарасевич В. М. Ценовая политика предприятия. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер, 2010.

111. Теория переходной экономики: Учебное пособие / Под ред. В. В. Герасименко. М& bdquo- 1997. 126. «Тоёта» методы эффективного управления. / Ясухиро Монден. -М.: Экономика, 1989.

112. Т. Г. Философова, В. А. Быков. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. Издательство: Юнити-Дана, 2008.

113. Т. Г. Философова, В. А. Быков. Конкуренция и конкурентоспособность. Издательство: Юнити-Дана, 2007. 129- Тоффлер Б. Э., Имбер Дж. Словарь маркетинговых терминов. -М., 2000.

114. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество: — 2000. № 10-

115. Федоров А. Н., Борисов А. Н. Об электроэнергетике: Постатейный комментарий к Федеральному закону. Деловой двор, 2011.

116. Фомина А. В., Смирнова Н. К. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. Издательство: Бератор-Паблишинг, 2008 г.

117. Хлебовиг Д. И. Сфера услуг: маркетинг // Учеб. пособие / под ред. Бурменко Т. Д. — М.: КноРус, 2009.

118. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций / В. В. Царев. СПб.: Питер, 2004.

119. Цацулин А. Н. Ценообразование в системе маркетинга. — М., 1997.

120. Ценообразование. Под редакцией Слепова В. А. Магистр, Инфра-М, 2010.

121. Цвиркун А. Д. Основы синтеза структуры сложных систем /А.Д. Цвиркун. -М.: Наука, 1982.

122. Шевчук Д. А. Ценообразование. ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

123. Шуляк П. Н. Ценообразование. Дашков и Ко, 2009 г.

124. Экономика электроэнергетики. Рыночная политика. СО РАН, 2001.

125. Электроэнергетика России. Выпуск 3. Издания Максимова, 2009.

126. Электроэнергетика России 2030. Целевое видение. Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008.

127. Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. Серия: Организация и планирование бизнеса. Издательство: Омега-Л, 2011.

128. Ю. А. Лукаш. Как выживать в условиях конкуренции. Серия: Инструкция по выживанию. Издательство: ГроссМедиа, 2007.

129. Ю. В. Тарануха. Конкуренция и конкурентные стратегии. Издательство: Дело и Сервис, 2008.

130. КАВ-уравнение для энергетики: инвестиционный плюс на тарифный минус, /журнал & laquo-ЭнергоРынок»-, Москва, № 1, 2010.

131. Крис Зук и Джеймс Аллен. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. Profit From the Core: Growth Strategy in an Era of ТигЬи1епсе. Издательство: Вильяме, 2007.

132. Кшиштоф Облой. Стратегия успешной компании Strategia Organizacji. Серия: Бизнес школа ИПМ. Издательство: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.

133. Тони Гранди. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. Smart Things to Know about Growth. Серия: Высокий старт. Издательство: Эксмо, 2007.

134. Майкл Портер. Конкуренция. On Competition. Издательство: Вильяме, 2010.

Заполнить форму текущей работой