Аналіз фінансового стану УДППЗ «Укрпошта»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ЧЕРНІГІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Кафедра «Облік і аудит»

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА з дисципліни «Аналіз господарської діяльності»

Виконав: ст. гр. ОА — 102 — Шапка О.І.

Перевірив: доцент — Ющенко Н.Л.

Чернігів ЧДТУ 2013

Зміст

• Вступ
• 1. Опис стану галузі, в якій функціонує підприємство та аналіз його діяльності
• 1.1 Опис стану галузі
• 1.2 Загальний опис діяльності підприємства
• 1.3 Вертикальний та горизонтальний аналіз балансу
• 2. Аналіз ресурсного забезпечення діяльності підприємства
• 2.1 Аналіз готової продукції
• 2.2 Аналіз забезпечення підприємства основними засобами
• 2.3 Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами
• 2.4 Аналіз забезпечення підприємства обіговими коштами
• 3. Аналіз фінансових результатів підприємства та фінансового стану
• 3.1 Аналіз звіту про фінансові результати
• 3.2 Аналіз ліквідності підприємства
• 3.3 Аналіз платоспроможності підприємства
• Висновки
• Список використаних джерел

Вступ

Аналіз і вивчення діяльності підприємств потребує всебічного підходу. Кожне з них функціонує, з одного боку, в умовах дії ринкових механізмів, що постійно змінюються під впливом макроекономічних процесів у народногосподарському комплексі країни (і на світовому ринку), з іншого боку, — в умовах конкретних особливостей і специфічних задач конкретного підприємства.

Ефективність функціонування кожного підприємства залежить насамперед від того, відповідають чи не відповідають управлінські рішення, якими воно керується для досягнення успіху на ринку, цим умовам. Базою для обґрунтування і прийняття оптимальних управлінських рішень може бути тільки глибокий комплексний аналіз діяльності підприємства. У ході такого аналізу всі сторони діяльності підприємства оцінюються з позицій досягнення максимально можливого економічного результату (а саме — прибутку, рентабельності) за рахунок оптимально — ефективного використання наявних ресурсів, в тому числі і фінансових.

Отже під економічним аналізом діяльності підприємств слід розуміти комплексне вивчення їх функціонування з метою об'єктивної оцінки досягнутих фінансових результатів і виявлення шляхів подальшого підвищення прибутковості (рентабельності) при забезпеченні безпечного рівня ліквідності. Тому в цій роботі я спробую зробити попередню оцінку даного підприємства, запропонувати ряд пропозицій щодо покращення фінансового стану, виходячи зі своїх розрахунків.

1. Опис стану галузі, в якій функціонує підприємство та аналіз його діяльності

1.1 Опис стану галузі

Доставка поштових відправлень — кінцева ланка на шляху багатоетапного їх просування від відправника до адресата. Доставник, як і той, хто приймає пошту, створює імідж галузі, демонструючи її дієвість, обов’язки, можливості і культуру надання послуг. Кожен працівник у цьому процесі наділений довірою і споживачів і держави.

Нині поштовики надають понад 50 видів послуг, більшість із яких люди можуть отримати вдома. Листоноші завжди принесуть послання адресату, незважаючи ні на відстані, ні на погодні умови.

Український листоноша сьогодні не лише розносить листи, а й доставляє газети та журнали, перекази і пенсії, бандеролі і рекламу, приймає передплату на періодику. На селі він ще й продавець знаків поштової оплати та товарів повсякденного вжитку. Досвідчений, працьовитий, кваліфікований поштар на селі уособлює міні-пошту.

Нині поштова мережа області налічує 588 об'єктів поштового зв’язку, (у тому числі 5 пересувних поштових відділень зв’язку), які обслуговують мешканців 1528 населених пунктів області (табл.1.1)

Таблиця 1.1 — Мережа об'єктів поштового зв’язку

Зміни, що відбуваються в суспільстві у зв’язку зі стрімким розвитком інформаційних технологій, зокрема мобільного зв’язку та Інтернету, призводять до скорочення обсягів поштових відправлень. Відтак, утримання такої розгалуженої мережі національного оператора поштового зв’язку стає економічно — неефективним.

Відкриття нових пересувних відділень передбачено «Програмою розвитку поштового зв’язку на 2009;2013 рр.». Завдяки цій програмі чимало мешканців сіл, де відсутні стаціонарні відділення, можуть отримувати послуги у визначений час саме у своєму селі, а для багатьох листонош поліпшаться умови праці, зокрема скоротяться проходи і зменшиться ризик. «Пошта на колесах» стала «рятівним колом» для мешканців найвіддаленіших малонаселених сіл, особливо для людей похилого віку, які з нетерпінням чекають на працівників оновленої пошти.

Доходи, отримані від послуг поштового зв’язку у 2011 р., становили 64,2 млн. грн., що (у діючих цінах) на 13,6% перевищує показник 2010 р. (56,6 млн. грн.).

Проте їх частка в загальному обсязі доходів, які надавалися операторами зв’язку області, зменшилась із 28,4% в 1995р. до 5,3% у 2011р.

Поштовики щодня обробляють кореспонденцію, доставляють передплатникам сотні примірників газет і журналів, видають пенсії, приймають оплату за квартиру, телефон, здійснюють грошові перекази.

За 2011 р. поштовими підприємствами області були оброблені 87,6 млн. одиниць періодичних друкованих видань (газет, журналів) за передплатою та в роздріб, 23,9 млн. листів, карток та бандеролей простих, рекомендованих та з оголошеною цінністю, 1,5 млн. посилок звичайних та з оголошеною цінністю, доставлені 4,3 млн. пенсійних виплат (таб.1.2).

Таблиця 1.2 — Продукція зв’язку, тис. шт.

Загальновідомо, що передплата — це актуальна, щоденна й необхідна послуга Укрпошти. Щоб досягти її високого рівня, потрібно забезпечити якість доставки періодики, задовольнити потреби передплатника.

За нормативами, поштова скринька має бути в кожному селі, де проживає понад 50 осіб, а в селах відстань між скриньками має бути не більше 1 км.

Забезпеченість населення поштовими скриньками на 1000 осіб постійного населення становила 1,5 проти 2,8 у 1995 р.

За 2011 р. їх кількість зменшилася на 17 одиниць (на 1,0%) і на 1 січня 2012р. становила 1669 скриньок, у порівнянні з 1995р. цей показник скоротився у 2,3 раза (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 — Наявність поштових скриньок Монопольне об'єднання «Укрпошта», раніше орієнтоване на традиційне забезпечення технологічних процесів поштового зв’язку, перетворено на Українське державне підприємство поштового зв’язку «Укрпошта» (УДППЗ «Укрпошта»), здатне працювати в конкурентних умовах.

фінансовий баланс ресурсне забезпечення Зв’язок сьогодні є однією з основних галузей економіки країни і в умовах бурхливого розвитку науки і техніки робить безпосередній вплив, як на розвиток державних сфер економіки, так і на успіх приватного бізнесу.

Виникнення конкурентного середовища на ринку поштових послуг України є визначальним чинником, який впливає на хід розвитку поштової галузі і підвищення ефективності її роботи.

Поштовий ринок України з кожним днем стає все більш цікавим для бізнесменів, у тому числі і іноземних, і все складніше для державного підприємства, яким є «Укрпошта». Частка ринку, яку займає підприємство по письмовій кореспонденції, складає 90−95%, посилкам — 85−90%, періодичним виданням — 70−80%, виплаті пенсій — 80−82%

Нині «Укрпошта» відчуває жорстку конкуренцію на ринку доставки рахунків за дорученням підприємств — постачальників послуг населенню. Регіонам слід докласти зусиль до пошуку партнерів і встановлення надійних ділових відносин з місцевими компаніями — постачальниками послуг.

Головними конкурентами УДППЗ «Укрпошта» є самостійні підприємства міста Чернігова та області. У таблиці 1.3 представлено інформацію щодо основних конкурентів підприємства.

Таблиця 1.3 — Основні конкурента УДППЗ «Укрпошта»

Розподіл ринку поштових послуг в м. Чернігів наведено на рисунку 1.2.

Рисунок 1.2 — Розподіл ринку поштових послуг в м. Чернігів та в Чернігівській обл.

Отже, робота в конкурентному оточенні спонукала поштовиків до пошуку шляхів удосконалення поштового зв’язку, поповнення доходів об'єднання, зокрема, і через освоєння нових сегментів ринку послуг, а також до підвищення якості обслуговування клієнтів.

Зв’язок є однією з пріоритетних і найважливіших галузей в Україні, покликаний задовольняти потреби споживачів, органів державної влади, місцевого самоврядування, оборони й безпеки держави у засобах і послугах поштового й електричного зв’язку.

Природа зв’язку передусім проявляється у характері її послуг. Послуги зв’язку явище незвичайне. Вони специфічні. З одного боку, вони не речі. Подолання простору, як предмету зв’язку, не є річчю. Тільки речі можуть мати вартість.

Проте послуги зв’язку, його продукт, який виражається в подоланні простору і за певних умов, проявляються як вартість. З іншого боку, послуги зв’язку стають невід'ємною частиною людини, продовженням його фізичної сутності, виконуючи певні функції і, в першу чергу, функції сприйняття та передавання інформації від однієї людини або колективу (підприємства) до іншої людини або колективу (підприємства).

Таким чином, зв’язок шляхом надання послуг (телефон, телеграф, телефакс, телебачення, пошта, Інтернет) установлює таку форму спілкування між людьми, яка формує їхню життєдіяльність, тобто всі сторони їхнього життя і діяльності.

Високоякісний зв’язок є найбільш важливою складовою інфраструктури ринку, потужним каталізатором ринкових відносин в Україні. Засоби зв’язку обслуговують не тільки виробництво, але й безпосередньо проникають в нього, являючись необхідним елементом вбудованих систем регулювання, автоматизованих технологічних процесів, організаційно-виробничої діяльності, сприяють збереженню всіх видів ресурсів, поліпшенню умов праці, зниженню фізичних і психологічних навантажень.

Зростання ролі галузей невиробничої сфері вимагає від засобів зв’язку обслуговування матеріального виробництва і населення, впровадження в їхню діяльність новітніх досягнень науково-технічного прогресу, які дозволяють швидко і високоякісно отримати необхідну інформацію і прийняти ефективне рішення.

Значну роль відіграють засоби зв’язку в соціальній сфері. Вони допомагають подолати територіальну розрізненість, створюють умови для вирішення соціальних і побутових проблем, економлять час і збільшують вільний час, необхідний для задоволення матеріальних і духовних потреб.

Розвиток засобів зв’язку і підвищення їхньої доступності для населення створюють більший соціальний ефект, який проявляється в поліпшенні умов життя людей, підвищенні його комфортності, зростанні інформованості і комунікабельності суспільства.

Щорічно, у період проведення Європейського тижня якості, підприємства здійснюється опитування споживачів з метою визначення рівня їхньої задоволеності поштовою службою (рис. 1.3 — 1.4).

Рисунок 1.3 — Готовність споживачів користуватися послугами поштового зв’язку в майбутньому Рисунок 1.4 — Готовність споживачів рекомендувати друзям та знайомим користуватися послугами поштового зв’язку Отже, неможна назвати точну кількість споживачів, тому що товарами та послугами УДППЗ «Укрпошта» користуються не тільки фірми, але і все населення України.

1.2 Загальний опис діяльності підприємства

Чернігівська дирекція Українського державного підприємства поштового зв’язку (УДППЗ)" Укрпошта" - філіал. Розроблено на основі чинного законодавства України та Статуту Українського державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта» (названого далі - Підприємство). Створена наказом генерального директора Підприємства від 24 червня 1998 року № 202 та наказом від 2 листопада 1998 року № 370 і здійснює свою діяльність на території Чернігівської області.

Чернігівська дирекція УДППЗ «Укрпошта» не є юридичною особою і здійснює свою діяльність від імені Підприємства в межах повноважень, заданих їй Підприємством. У своїй роботі Чернігівська дирекція УДППЗ «Укрпошта» керується Конституцією України, Законом України «Про поштовий зв’язок» та іншими Законами України та прийнятими відповідно до них нормативно — правовими актами, розпорядженнями Кабінету Міністрів України, наказами, розпорядженнями, іншими нормативними актами профільних міністрів та відомств.

Підприємство має окремий баланс, рахунки у банках, печатку зі своїм найменуванням та додаткові номерні печатки для кожного без балансового виробничого підрозділу згідно з переліком, штампи, бланки зі своєю назвою. Є платником податків та інших обов’язкових платежів, передбачених законодавством України. Всі служби, відділи, виконавці дирекції підпорядковуються в оперативному порядку за напрямками діяльності відповідним службам, відділам, виконавцям в генеральній дирекції УДППЗ «Укрпошта». Чернігівська дирекція УДППЗ «Укрпошта» реєструється у статистичних органах.

Переважна частина населення асоціює слово «пошта» передусім із марками, конвертами чи посилками. Для старшого покоління це ще й комунальні платежі, поштові перекази, а для людей похилого віку пошта — це місце щомісячного отримання пенсій.

Нині підприємства надають такі фінансові послуги:

виплата пенсій і грошової допомоги;

пересилання внутрішніх і міжнародних поштових переказів («Укрпошта» пропонує населенню швидко надіслати кошти до будь-якого населеного пункту України та до 25 зарубіжних країн);

виплата переказів, відправлених за міжнародними платіжними системами (у виділених об'єктах поштового зв’язку можна отримати перекази, які надіслано за міжнародними платіжними системами WesternUnion. Money Gram. Blizko);

приймання платежів за житлово-комунальні послуги, засоби телефонного зв’язку, погашення кредитів, оплата штрафів, навчання тощо);

видача готівки законним власникам платіжних карток;

надання послуг за агентськими угодами (оформлення кредитних договорів і реалізація полісів страхування).

Основними завданнями Чернігівської дирекції УДППЗ «Укрпошта» є:

1) одержання прибутку від надання послуг поштового зв’язку та підприємницької діяльності.

2) забезпечення своєчасного, якісного та повного задоволення потреб споживачів у послугах поштового зв’язку.

3) забезпечення — ефективного розвитку єдиної мережі поштового зв’язку України.

Сьогодні українська пошта здійснює прямий поштовий обмін з 58 країнами світу; двосторонній обмін поштовими переказами — з 17 країнами, односторонній — з 5, двосторонній обмін електронними переказами — з

2 країнами (Російською Федерацією і Казахстаном), обмін відправленнями після оплати — з 10 країнами.

" Укрпошта" як національний оператор поштового зв’язку має виключне право на видання маркованої продукції'. За роки незалежності в Україні випущено 546 сюжетів поштових марок, які несуть інформацію про вітчизняні, історичні, культурні та спортивні події, науково-технічний розвиток нашої країни, її природу тощо.

Протягом останніх років «Укрпошта» займає достойне місце серед 100 кращих компаній країни. Підприємство має високий авторитет у «колег» — поштових служб інших країн. А серед поштових адміністрацій країн-членів СНД українська пошта є лідером у трансформації галузі поштового зв’язку в розвинену сучасну структуру та її інтеграції у світовий інформаційний простір.

Виходячи з стратегії розвитку поштового зв’язку на 2005;2015 рр. планується інтегрування України у світовий економічний простір як країни з конкурентоспроможною економікою, здатної вирішувати найскладніші завдання свого розвитку, ставить відповідні вимоги до підгалузі поштового зв’язку і до національного оператора — Українського державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта». У цьому випадку стратегічними напрямками розвитку поштового зв’язку України є такі:

удосконалення організаційних, економічних та техніко-технологічних принципів функціонування поштового зв’язку України;

вихід на загальноєвропейські стандарти якості;

забезпечення динамічного розвитку національного оператора в умовах лібералізації ринку поштового зв’язку України та інтеграції держави у світовий поштовий простір.

Підбиваючи підсумки, можна зазначити, що серед першочергових завдань підприємства на найближчий час є посилення виконавської дисципліни та контроль за дотриманням показників фінансових планів розширення спектра послуг, підвищення рівня доходів, продуктивності праці, оптимізації витрат, поліпшення інвестиційних вкладень та підвищення автоматизації надання послуг і обробки інформації, проведення виваженої тарифної політики та розв’язання питань із розповсюдження періодичних друкованих видань.

Оскільки, Чернігівська дирекція Українського державного підприємства поштового зв’язку (УДППЗ)" Укрпошта" сама являється філіалом, то вона не має підпорядкованих філіалів.

Структура управління — лінійно-функціональна. Головні переваги такої структури полягають у тому, що немає великих потреб у спеціалізації широкого профілю, недопустимості дублювання даних, стандартизації, формалізації і програмуванні явищ і процесів у високій компетентності спеціалістів по конкретних функціях. Але є у неї і недоліки, такі як внутрішня конкуренція за ресурси, тенденція до надмірної спеціалізації, повільність процедур прийняття рішень та організаційна форма, яка важко реагує на зміни.

Таблиця 1.4 — Абсолютні значення активу балансу підприємства

Таблиця 1.5 — Абсолютні значення пасиву балансу підприємства

Таблиця 1.6 — Структура активу та пасиву балансу підприємства

1.1 1.3 Вертикальний та горизонтальний аналіз балансу

Здійснимо горизонтальний та вертикальний аналіз показників одного із ключового елементу пакету фінансової звітності - «Баланс»; на основі аналізу зробимо висновок про ефективність функціонування УДППЗ «Укрпошта». Спочатку проаналізуємо тенденції абсолютних значень активу балансу (табл.1.4.).

Валюта балансу протягом трьох років 2010;2012 рр., які досліджуються зростала, а саме: з 2010 р. по 2011 р. — 6 026 197 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 2 616 015 грн., що є свідченням розширенням діяльності підприємства, про те якщо звернути увагу на зміни у пасивах підприємства — це збільшення спричинене зростанням поточних зобов’язань підприємства. Дана ситуація є в повній мірі недоцільна і не бажана, потрібна необхідність у тактичних змінах.

Первісна вартість нематеріальних активів має тенденцію до збільшення, що спричинено купівлею активів, реконструкцією, модернізацією тощо: з 2010 р. по 2011 р. — 3140 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 20 793 грн., відповідно темп росту становить: з 2010 р. по 2011 р. — 100,63%, з 2011 р. по 2012 р. — 104,17%. Амортизація також збільшується, оскільки вона має пряму залежність від суми первісної вартості нематеріальних активів.

Незавершене будівництво з 2010 р. по 2011 р. зменшилося на суму 343 420 грн., що є наслідком оприбуткування активу, яке було створене власними силами підприємства. Варто зазначити, що з 2011 р. по 2012 р. сума незавершеного будівництва зросла на 17 862 грн., тобто поступили нові проекти до розгляду, а наразі вони реалізуються.

Ситуація в основних засобах така сама, яка була наявною і в нематеріальних активів, тобто має місце збільшення кількісного розміру активів внаслідок прибуткування на підприємстві та з одночасним відображенням в аналітичному обліку. Сума первісної вартості зросла: з 2010 р. по 2011 р. — 1 500 464 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 3 454 776 грн., а якщо розглядати темп росту, то наразі ситуація наступна: з 2010 р. по 2011 р. — 101,48%, з 2011 р. по 2012 р. — 103,35%.

Сума довгострокової дебіторської заборгованості щорічно зменшується, що в повній мірі є раціональним явищем для операційної діяльності підприємства, оскільки отримані кошти будуть застосованими в діяльності. Абсолютні показники мають таке значення: з 2010 р. по 2011 р. — 3900 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 3900 грн., тобто зменшення здійснюється щорічно рівними частинами.

Підприємство володіє активами інвестиційної нерухомості, що є свідченням розширеної діяльності підприємства, так як загальна сума первісної вартості нерухомості збільшується: з 2010 р. по 2011 р. — 1 906 197 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 482 517 грн., зокрема темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 214,86%, з 2011 р. по 2012 р. — 211,19%.

Перейдемо до аналізу оборотних активів підприємства. Тенденції виробничих запасів є позитивними, оскільки вони щорічно рухаються в сторону збільшення, внаслідок збільшення обсягів виробництва: з 2010 р. по 2011 р. — 370 495 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 868 601 грн., зокрема темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 142,03%, з 2011 р. по 2012 р. — 169,37%.

Товари з 2010 р. по 2011 р. збільшилися на суму 209 403 грн., що каже нам про те — у підприємства наявні вільні кошти, які за допомогою купівлі товарів можуть бути збільшені. З 2011 р. по 2012 р. сума товарів зменшується на 84 010 грн., тобто підприємство продало частину товарів.

Дебіторська заборгованість має тенденцію до збільшення, що є негативним явищем для підприємства, оскільки їх отримання могло вплинути на інтенсивність господарської діяльності, внаслідок купівлі предметів або засобів праці, в яких існує потреба. Сума збільшення: з 2010 р. по 2011 р. — 39 370 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 521 516 грн., зокрема темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 113,29%, з 2011 р. по 2012 р. — 255,39%.

Дебіторська заборгованість з розрахунками з авансами з 2010 р. по 2011 р. зменшилася на суму 6780 грн., тобто раніше перераховані грошові аванси «перевтілилися» в інші активи для підприємства, а з 2011 р. по 2012 р. сума зросла на 5428 грн., тобто в короткостроковому майбутньому передбачається купівля основних засобів, нематеріальних активів, інших малоцінних необоротних матеріальних активів тощо.

Інша дебіторська заборгованість збільшилася з 2010 р. по 2011 р. — 343 989 грн., з 2011 р. по 2012 р. — 914 250 грн., зокрема темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 183,36%, з 2011 р. по 2012 р. — 220,83%.

Грошові кошти в національній валюті в період з 2010 р. по 2011 р. збільшилися на суму 6 955 233 грн., дані надходження спричинені тим, що довгострокова дебіторська заборгованість зменшилася, та завдяки іншим надходженням господарської діяльності. В період з 2011 р. по 2012 р. сума грошових коштів зменшилася — на 13 959 283 грн., які були спрямовані на господарську діяльність, частково купівлю засобів праці.

Грошові кошти в іноземній валюті з 2010 р. по 2011 р. зменшились на суму 26 921 грн., що спричинене розрахунками з нерезидентами (резидентами) та внаслідок змін ставки НБУ, в сторону зменшення — негативна курсова різниця. Проте з 2011 р. по 2012 р. ситуація набуває іншого значення, а саме розмір іноземної валюти має тенденцію до збільшення 12 963 грн. В цілому, якщо розглядати темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 86,03%, з 2011 р. по 2012 р. — 107,83%.

Витрати майбутніх періодів з 2010 р. по 2011 р. збільшилися на 76 841 грн., а з 2011 р. по 2012 р. — зменшилися, сума становить 7492 грн.

Загалом аналізуючи горизонтальні зміни в активах підприємства вони, в повній мірі, є доцільними і в подальшій перспективі, мають таким самим чином вплинути й на діяльність підприємства, на раціональність у прийнятті управлінських рішень.

Проаналізуємо зміни, які відбулися у пасиві балансу за допомогою горизонтального аналізу (табл.1.5).

Змін у розмірі статутного капіталу ніяких не було, тобто розмір залишився сталим, який був встановлений засновниками у Засновницькому договорі - 9 440 257 грн.

Інший додатковий капітал з 2010 р. по 2011 р. зменшився на суму 3 686 304 грн., оскільки дана сума визналась прибутком, тобто маються на увазі активи, які були подаровані підприємству, дооцінки основних засобів, нематеріальних активів тощо. В період з 2011 р. по 2012 р. загальна вартість збільшилася на 413 277 грн., тобто в цілому з 2010 р. по 2011 р. темп росту 83,05%, а з 2011 р. по 2012 р. — 102,29%.

Ситуація, яка спостерігається в статті пасиву нерозподілений прибуток (збиток) є в повній мірі негативною, оскільки присутній значний розмір збитку, що каже нам про неправомірну політику керівництва підприємства. В період з 2010 р. по 2011 р. тенденції наближаються до збільшення у розмірі збитку на 2 297 759 грн., в наступному періоді з 2011 р. по 2012 р. сума збитку зменшується на 297 154 грн. Сума зменшення є не значною в порівнянні із загальною сумою. В відносному показнику темпу росту ситуація має наступний вигляд: з 2010 р. по 2011 р. — 245,33%, а з 2011 р. по 2012 р. — 92,34%.

Загалом розділ «Власний капітал» з 2010 р. по 2011 р. зменшився на 5 984 063 грн., а з 2011 р. по 2012 р. збільшився на 710 431 грн.

У розділі «Забезпечення таких виплат та платежів» наявна лише одна стаття — «Забезпечення виплат персоналу», яка несе в собі інформацію щодо розміру суми нарахованого резерву працівникам на оплату відпусток. Зміни присутні наступні: з 2010 р. по 2011 р. збільшення — 282 998 грн., а з 2011 р. по 2012 р. — навпаки, в сторону зменшення на 252 809 грн.

Інтенсивно збільшується розмір статті «Відстрочені податкові зобов’язання», що каже нам про присутність податкових різниць — відмінність бухгалтерського та податкового обліку визнання доходів та витрат. В період з 2011 р. по 2012 р. — збільшення на суму 2 867 816 грн.

Однією з найголовніших статей при аналізі звітності є кредиторська заборгованість, яка характеризує платоспроможність підприємства. В пасиві балансу її розмір з 2010 р. по 2011 р. збільшується на 948 559 грн., що є свідченням купівлі активів для господарської діяльності. З 2011 р. по 2012 р. підприємство погасило дану заборгованість на суму 695 380 грн. Варто зазначити, що кредиторську заборгованість можна досліджувати й як позитивний аспект, так як підприємство застосовує активи, які не були оплачені - має економічну вигоду.

Розмір одержаних авансів, каже нам проте, що продукція підприємства користується попитом. Зокрема сума авансів кожного року має тенденцію до збільшення: з 2010 р. по 2011 р. — 64 926 грн., а з 2011 р. по 2012 р. — 10 774 грн. Темп росту має наступні характеристики: з 2010 р. по 2011 р. — 293,04%, а з 2011 р. по 2012 р. — 242,83%.

Розрахунки з бюджетом щорічно зменшується, тобто згідно до вимог чинного законодавства підприємство намагається вчасно перераховувати кошти до Державного казначейства України. Розмір нарахованих податків зменшився: з 2010 р. по 2011 р. — 40 644 грн., а з 2011 р. по 2012 р. — 28 774 грн. Темп росту: з 2010 р. по 2011 р. — 89,22%; з 2011 р. по 2012 р. — 91,44%.

Заборгованість із оплати праці має тенденцію до збільшення, тобто підприємство частину нарахованої заробітної плати не виплачує вчасно, що є досить негативним фактором впливу на продуктивність праці робочого персоналу: з 2010 р. по 2011 р. — 1 718 230 грн., а з 2011 р. по 2012 р. — 1 241 908 грн. Заборгованість до фондів соціального страхування, мається на увазі Пенсійний фонд, Фонд із тимчасової втрати працездатності тощо так само вчасно не погашається.

Доходи майбутніх періодів зменшуються, оскільки їх сума трансформується до складу нерозподіленого прибутку, в нашому варіанті - на зменшення розміру непокритого збитку.

У табл. 1.6 має місце вертикальний аналіз, основною метою якого є дослідження змін, які відбулися в загальній структурі балансу.

Розглянемо загально, зокрема:

структурні зміни у 1 розділі «Необоротні активи» Активу: з 2010 р. по 2011 р. мають тенденцію до зменшення на 3,48%, а з 2011 р. по 2012 р. до збільшення на 2,72%. Значний вплив на результат здійснили основні засоби;

структурні зміни у 2 розділі «Оборотні активу» Активу, навпаки з 2010 р. по 2011 р. збільшилися на 3,40%, а з 2011 р. по 2012 р. зменшилась на 2, 71%;

3 розділ «Витрати майбутніх періодів» особливих змін не зазнали і їх структурне відхилення не значне: з 2010 р. по 2011 р. — збільшення на суму 0,08%, а з 2011 р. по 2012 р. зменшення на 0,01%;

зміни у 1 розділі «Власний капітал» Пасиву є помітними, оскільки результатом операційної діяльності є збиток, який є доволі значним і відповідно таким же чином вплинув на питому вагу розділу. В періоді з 2010 р. по 2011 р. розмір зменшився на 8,79%, а з 2011 р. по 2012 р. зріс на незначну частину — 0,04%;

розділи «Забезпечення таких виплат і платежів» та «Довгострокові зобов’язання» мають незначний розмір змін, який коливається від 1 до 2%, що в порівнянні із іншими розмірами є доволі низьким;

розділ «Поточні зобов’язання» зазнав найбільше змін, оскільки його структура найбільше змінювалася, внаслідок того, що підприємство намагалося погашати вчасно заборгованості, зокрема кредиторську.

Якщо в загальній структурі розмір питомої ваги на 2010 р. складав 58,32%, то в наступних: 2011 р. — 65,69%, 2012 р. — 63,61%. Відхилення відповідно із 2010 р. по 2011 р. збільшилося на 7,37%, а з 2011 р. по 2012 р., зменшилось на 2,08%.

розділ V «Доходи майбутніх періодів» сиву також особливих змін не зазнали — структурні зміни коливаються в межах 0,5%, в стороні зменшення.

2. Аналіз ресурсного забезпечення діяльності підприємства

2.1 Аналіз готової продукції

Проаналізуємо динаміку обсягу послуг, що надається Чернігівською дирекцією УДППЗ «Укрпошта». Результати зведемо до таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 — Динаміка обсягу надання послуг

В абсолютному значенні кількість наданих послуг за 2012 р. зменшилась на 8,7% у порівнянні з 2011 р. З шести основних видів послуг, що надається дослідженим підприємством, більш ніж половину (51−52%) складає відправка письмової кореспонденції, проте обсяг відправки за звітний період (2012 р.) зменшився на 10,9% у порівнянні з базовим (2011 р.). Доставка пенсій також є одним з приорітетних видів послуг «Укрпошти». Її частка в загальному обсязі послуг Чернігівської дирекції за 2012 р. зросла з 38,5% до 39,1%, а обсяг зменшився на 7,3%. Кількість відправлених переказів зменшилась на 3,7%, а їх питома вага зросла з 5,6% за підсумками 2011 р. до 5,9% за 2012 р.

Визначимо вплив ціни та фактичної кількості послуг Чернігівської дирекції УДППЗ «Укрпошта» на загальний обсяг надання послуг.

Таблиця 2.2 — Вплив цін та фізичного обсягу на надання послуг

Як видно з таблиці 2.2, за звітний період середні ціни на такі види послуг «Укрпошти», як відправка письмової кореспонденції, посилок та доставка пенсій зросли, що збільшило загальний обсяг надання послуг у грошовому виразі. Натомість середній розмір цін на відправку дрібних пакетів, відправлень з оголошеною цінністю та переказів зменшились. Завдяки впливу зміни середніх цін на послуги підприємства загальний обсяг надання послуг зріс на 6879,82 тис. грн.

Скорочення абсолютної кількості наданих послуг на 8,7% у порівнянні з 2011 р. призвело до зменшення загального обсягу надання послуг Чернігівської дирекції УДППЗ «Укрпошта» на 4257,32 тис. грн.

За допомогою таблиці 2.3 визначимо вплив зміни структури обсягу наданих послуг на загальний обсяг надання послуг.

Таблиця 2.3 — Аналіз структурних зрушень

Таким чином, за рахунок зміни структури надання послуг, загальний його обсяг у грошовому вимірі збільшився на 1047,86 тис. грн.

2.2 Аналіз забезпечення підприємства основними засобами

Проаналізуємо динаміку та структуру основних засобів Чернігівської дирекції УДППЗ «Укрпошта», результати зведемо до таблиці 2.4.

В структурі основних засобів найбільшу частку мають будинки, споруди та передавальні пристрої. Їх частка наприкінці 2011 р. становила 67,2%, по закінченні 2012 р. вона зменшилась до 61%. на кінець залишкова вартість.

Таблиця 2.4 — Групи основних засобів підприємства

Питома вага машин та обладнання за звітний 2012 р. зросла з 13,8% до 15,3%. Частка транспортних засобів збільшилась з 11,9% до 15,4%. Вартість інструментів, приладів та меблів становила на кінець 2011 р.4% від загальної залишкової вартості основних засобів. За 2012 р. їх частка зросла до 5,1%.

Розрахуємо показники стану основних засобів.

Таблиця 2.5 — Показники стану основних засобів

Як видно з таблиці 2.5 за підсумками 2011 р. Чернігівська дирекція УДППЗ «Укрпошта» мала повністю зношені основні засоби. Протягом 2012 р. відбулося оновлення на 14% за рахунок придбання основних засобів на загальну суму 4 458 366 грн.

За допомогою факторного аналізу визначимо вплив фондовіддачі та середньорічної вартості основних засобів на обсяг послуг, що надавалися Чернігівська дирекція УДППЗ «Укрпошта» .

Таблиця 2.6 — Факторний аналіз впливу середньорічної вартості основних засобів та фондовіддачі на обсяг надання послуг

Як свідчать дані таблиці 2.6, за 2012 р. фондовіддача Чернігівської дирекції УДППЗ «Укрпошта» зросла на 5,2% з 3,033 до 3, 190. Середньорічна вартість основних засобів збільшилась на 3,7%. На обсяг послуг підприємства більше впливає зміна рівня фондовіддачі, ніж зміна середньорічної вартості основних засобів.

2.3 Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами

Проаналізуємо склад та структуру персоналу підприємства.

Таблиця 2.7 — Персонал підприємства