Управління виробничими запасами

Управління виробничими запасами.

.

.

План.

Управління виробничими запасами.

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.

Соціальна інфраструктура підприємства.

Управління виробничими запасами.

Своєчасне забезпечення в-ва матеріальними ресурсами, залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.

Виробничі запаси — це засоби в-ва, які поступили на склади підприємства, але ще не вступивші в виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечити відпуск матеріалів в цехи і на робочі місця у відповідності з вимогами технологічного процесу. Треба відмітити, що на створення запасів відвертається значна кількість матеріальних ресурсів.

Зменшення запасів скорочує розходи по їх утриманню, знижує витрати, прискорює обертання обігових коштів, що в кінцевому результаті підвищує прибуток і рентабельність в-ва. Тому дуже важливо оптимізувати величину запасів.

Управління виробничими запасами виконує слідуючі функції:

Розробка норм запасів по всій номенклатурі матеріалів, які використовуються на підприємстві.

Правильне розміщення запасів на складах Організація діючого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття мір для підтримки їх стану Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісного і якісного зберігання Нормування виробничих запасів — це визначення їх мінімального розміру по видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення в-ва. При нормуванні виробничих запасів спочатку визначається норма виробничих запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому виразі.

Норма запасу в днях встановлюється на основі слідуючих даних:

Знаходження матеріалів в дорозі (транспортний запас) визначається як різниця між часом проходу вантажу від поставщика до споживача і часом обороту платіжних документів Нтр Приймання, розвантаження, складування і аналіз якості поступивших матеріалів — підготовчий запас. Визначається на основі розрахункового або фактичного часу за звітний період, скоректованого з врахуванням організаційно-технічних міроприємств по механізації вантажно-розвантажувальних робіт Нп Технологічна підготовка матеріалів до в-ва — технологічний запас утворюється в тому випадку, якщо до початку в-ва потрібна попередня обробка матеріалу, визначається на основі нормативів часу для даних операцій Нт Перебування матеріалів на складі - поточний запас, який задовільняє поточну потребу в-ва, забезпечує ритмічну роботу між поставщиками. Визначається множенням середньодобової норми потреби в матеріалах на плановий інтервал між двома поставками Нпот Резерв на випадок перебоїв у забезпеченні і збільшенні випуску продукції (строковий або гарантійний запас). Характеризує відносну постійну величину і відновлюється після наступної норми матеріалів. Норматив страхового запасу визначається по інтервалу відставання поставок або фактичних даних про поступлення матеріалів Нс Ндн = Нтр + Нп + Нт + Нпот + Нс Норматив виробничих запасів в натуральному виразі по кожному виду матеріальних ресурсів визначається Ннат = Ндн ∙ Мдн Мдн — одноденний розхід в натуральному виразі.

Норматив у вартісному виразі або норматив власних обігових коштів на сировину, матеріали визначається Нст = Нд ∙ См = Ндн ∙ Мдн ∙ Ц Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Постачальна діяльність переплітається з іншими видими діяльності на підприємстві. Найбільше вона зв «язана з маркетиногом, плануванням і фінансами. Часом мета цих служб не співпадає з метою раціональної організації матеріального забезпечення.

У зв «язку з цим необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка би управляла матеріальними потоками починаючи від формування договірних відносин з поставщиками і закінчувати доставкою поставщику готової продукції.

Логістика — наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, які проводяться в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрізаводська переробка сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами споживача, а також передача, зберігання і обробка відповідної інформації.

Мета логістичної системи — доставка матеріалів, виробів і товарів в задане місце, в потрібній кількості і асортименті.

Виділяють наступні елементи логістичної системи:

Закупка — підсистема, яка забезпечує поступлення матеріального потоку в логістичну систему Склади — будівлі, споруди для зберігання матеріальних запасів Запаси — запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко реагувати на запит Обслуговування в-ва — підсистема, яка занята обслуговуванням процесу в-ва Транспорт — матеріально-технічна база і інфраструктура з допомогою яких здійснюється траспортування вантажів.

Інформація — підсистема, яка забезпечує зв «язок і координацію всіх елементів логістичної системи Кадри — персонал зайнятий виконанням логістичних операцій Збут — підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку із логістичної системи.

межі логістичної системи.

.

На малюнку межі логістичної системи, які визначаються циклом в-ва.

Спочатку закуповується сировина, засоби в-ва, які поступають в логістичну систему у виді матеріального потоку, складуються і виходять з логістичної системи в споживання в обмін на фінанси.

Розрізняють матеріальні потоки:

зовнішні.

внутрішні.

вхідні.

вихідні.

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками дозволяє:

гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачу мінімізація товарних запасів скорочення часу доставки товарів прискорення процесу отримання інформації.

підвищення рівня сервісу.

Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.

Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:

• бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність.

• нормативні матеріали.

• первинна технічна і технологічна документація.

• дані спецспостережень і досліджень.

• анкетні дані, тестування Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано використовувати комплексно.

В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь колектив і всі ланки управління.

Планово-економічний відділ — показники зв «язані з виконанням виробничої програми.

Виробничо-диспетчерський відділ — показники, які характеризують організацію виробничого процесу і його регулювання.

Відділ головного технолога — показники технічного рівня в-ва.

Відділ нової техніки — показники технічної підготовки в-ва.

Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і складає план вдосконалення організації в-ва.

Соціальна інфраструктура підприємства.

.

.

_.

.