Стратегии розвитку підприємства: поняття і різноманітні види

Стратегии розвитку підприємства: поняття і виды.

Реферат виконав: Якимів Д.А., студент 312 гр.

Санкт-Петербургский Державний Університет Економіки і Финансов Кафедра Економіки і Планування предприятий Санкт-Петербург.

1. Поняття стратегии..

Этапы складання стратегічного плана.

А.Чандлер, автор одній з піонерських робіт у галузі стратегічного планування, вважає, що стратегія — «визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства міста і твердження курсу діянь П. Лазаренка та розподілу ресурсів, необхідних задля досягнення цих целей"[3,5]. Визначення стратегії Чандлера доповнюється вимогою економічності для прийнятих курсів дій «Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей та ресурсів корпорації з урахуванням рівня ризику». У остаточному підсумку формування стратегії підприємства має відповісти втричі питання: Які напрями господарську діяльність слід розвивати? Які потреби у капіталовкладень і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача по обраним направлениям?

А.Ансофф виділяє кілька відмінних рис стратегии:[4,68−69]:

Процесс вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно закінчується встановленням загальних напрямів, просування якими забезпечить зростання й зміцнення позицій фирмы.

Сформулированная стратегія мусить бути використана і розробити стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії у пошуках у тому, щоб, по-перше, зосередити увагу до певних особистих ділянках або можливостях, по-друге, відкинути й інші можливості несумісні зі стратегией.

Необходимость в даної стратегії відпадає, щойно реальний перебіг подій виведе організацію на бажане развитие.

В ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються під час складання проекту конкретних заходів. От і доводиться користуватися сильно обобщённой, неповної і неточною інформацією щодо різних альтернативах.

При появу точнішою інформації може бути під обгрунтованість початкової стратегії. Тому необхідна зворотний, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії.

Процесс реалізації стратегії то, можливо разделён великих этапа:

а) процес стратегічного планування — вироблення набору стратегій, починаючи з базової стратегії підприємства міста і закінчуючи функціональними стратегіями й окремими проектами, б) процес стратегічного управління — реалізація певній стратегії у часі, переформулювання стратегії у світі нових обстоятельств.

Стратегическое планування є систематизированнный і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. У той самий час він є мистецтво прогнозування, дослідження, розрахунку і вибору альтернатив.

Стратегии підприємств мають бути побудовано по ієрархічному принципу. У цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція дуже різні залежно від типу, і розміру підприємства. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна — кілька різних рівнях действия.

Концептуальная модель стратегічного плану дозволяє визначити такі етапи складання стратегічного плану предприятия:

Анализ оточуючої среды:

а) зовнішня среда, б) внутрішні возможности.

Определение політики підприємства (целеполагание).

Формулирование стратегиии і вибір альтернатив:

а) стратегія маркетинга, б) фінансова стратегия, в) стратегія НИОКР г) стратегія производства, д) соціальна стратегия, е) стратегія організаційних изменений, ж) екологічна стратегия.

Результатом діяльності з запропонованої вище схемою составаления стратегічного плану підприємства є документ, званий «Стратегічний план підприємства» і має зазвичай такі разделы:

Цели і завдання предприятия

Текущая діяльність підприємства міста і довгострокові задачи.

Стратегия підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативы).

Функциональные стратегия.

Наиболее значимі проекты.

Описание зовнішніх операций.

Капиталовложения і ресурсне распределение.

Планирование неожиданностей.

Приложения: Розрахунки, довідки, інша ділова документація, у цьому числе:

а) Обсяг річних продажам за групам продуктов, б) Річна прибуток і збитки по подразделениям, в) Річний експорт нафти й його ставлення до обсягу продажам за.

подразделениям.

г) Зміни у наборі продуктів і рынка.

д) Програма щорічних капітальних затрат.

е) Річні грошові потоки.

ж) Баланс на кінець останнього року стабільна плана.

з) Політика поглинань і прибретений.

Анализ літератури з стратегічного планування у західних фірмах показав, як і кількість і змістом етапів складання стратегічного плану, і навіть сама його форма може істотно варіюватися і залежать від багатьох чинників, серед яких найголовнішими являются:

Форма власності предприятия.

Тип підприємства (специализированнное чи диверсифицированное) Отраслевая приналежність предприятия.

Размер підприємства (большое, среднее чи малое).

Точно як і не існує єдиного горизонту стратегічного планування. У Європі часто зустрічаються довгострокові, 10-річні плани, американці використовують 5-летние плани, а японці взагалі 3-летние.

2.Формулирование стратегій і вибір альтернатив.

Процедура формулювання стратегії і вибору альтернатив складається з таких этапов:

а) оцінка існуючої стратегии, б) власне фаза формулирования, в) планування риска, г) вибір стратегічних альтернатив.

Рассмотрим докладніше ці пункты.

А. Оцінка існуючої (діючої) стратегии.

Первичная оцінка діючої стратегії здійснюється вже в попередньому етапі - оцінка внутрішніх возможностей.

Однако, оцінюючи наявні резерви на предприятиии, дозволяють збільшити ефективність його функціонування, раніше не оцінювали життєвість діючої стратегії і сформульованих правил поведения.

Б. Власне фаза формулирования.

Стратегия, будучи об'єднаної підвалинами організаційних зусиль, вимагає розробки серії стратегічних планів на рівні підприємства у цілому, і лише на рівні підрозділів. Природно, кожен стратегічний план є частиною загального, і стратегія підприємства об'єднує їх усіх разом. Стрижнем будь-якого стратегічного плану підприємства є його базова стратегія. Вибір базової стратегії є прерогативою керівництва підприємства. Керівництво, оцінюючи і аналізуючи інформацію, отриману на попередніх кроках, приймає остаточне решение.

В. Планування риска.

Планирование ризику є одним із важливих показників аналізу стратегічного плану. Основний метою є підтримання високого рівня протидії збурюванням зовнішньої середовища проживання і зменшення збитків даних возмущений.

В останнє час у західних фірмах стає більш популярної не розробка резервних стратегій, а створення систем кризових ситуацій, що характеризуються дуже високим рівнем централізму прийнятих прийняття рішень та швидкої реакцією на зміни у середовищі. Це випливає речей, що сама набір можливих обурень стає таким різноманітним, що фірму неспроможна передбачити все можливі ситуации.

Г. Вибір стратегічних альтернатив.

В рамках обраної базової стратегії можливо кілька курсів дій, які чомусь заведено називати стратегічними альтернативами.

Разработка стратегії повинна ущемляти ве рівні управління, оскільки рішення, вироблювані при стратегічному плануванні, причетні всім співробітникам організації. Тому необхідно узгодження інтересів при виробленні стратегії Групове обговорення, ще, дозволяє розглянути велика кількість альтернатив. Але й відповідність при груповому виборі істотно нижче, аніж за единоначалии. Тому зазвичай має місце групове обговорення одноосібне прийняття остаточного решения Стратегия зростання.

Стратегия зростання вперше докладно розробили Ігорем Ансоффом. Також чоловікам було побудовано модель зростання фірми. Воно складається з п’яти этапов:

Стадия планування. Компанія перебуває у стані готовності до формулювання стратегії зростання, тобто існує деяке суміщення зовнішніх умов і внутрішніх возможностей.

Начальная стадія. Зазвичай фірма проходить етап нас дуже швидко. Протягом цієї етапу з’являються і ликвидирутся вузькі місця у процесах і структурі реалізації конкретних проктов, які було передбачено у плані. Також росте обсяг продажів, хоча доходу фірма мало получает.

Стадии проникнення.

Ускоренный рост.

Переходная стадия.

Начальная стратегія.

Целью початковій стратегії є помірний зростання у тому, щоб забезпечити предприятю вихід на оптимальну ефективність. Керівництво займає пильну позицію в відношення до прискоренню темпів розвитку, намагаючись забезпечити виявлення вузьких місць та його ліквідацію, щоб потім зайняти наполегливу наступальну позицію над ринком. Як зазначалося, керівництво має бути готова до з того що на першому етапі виникатимуть складності у виробництві, адміністративні тертя, напружений фінансове становище, що з великими витратами і відсутністю дохідності. Однак одним з цілей початковій стратегії є швидкість цього етапу і до наступній стратегии.

Стратегия проникнення.

Данная стратегія спрямовує зусилля підприємства більш глибоке проникнення ринку і додаткових зусиль до збільшення темпи зростання обсягу продажів. Якщо цього потрібні придбання і поглинання, їх виробляють у межах даної стратегії. Довгострокові програми передбачають зміцнюють і розвиваючі дії з всіх напрямах функціонування підприємства, особливо увагу до посилення фінансових позицій, модернізацію основних фондів, НИОКР.

После досягнення цього і провівши ве необхідні внутрішні перебудування, підприємство може можливість перейти до наступній стратегии.

Стратегия прискореного зростання.

Целью цієї стратегії є повне використання внутрішніх та зовнішніх можливостей. Цей етап циклу зросту має здійснюватися якомога довше, оскільки саме ньому відбувається повне використання ресурсів, зростання доходів починає перевершувати зростання, частка ринку наближається до запланованої. На етапі прискореного зростання починають виникати і накопичуватися негативні тенденції у діяльності підприємства, тому однієї з цілей даної стратегії є максимально раннє їх виявлення і попытк дозволу. Якщо вирішити виниклі проблеми неможливо, то керівництво підприємством у межах даної стратегії починає плавний перехід до реалізації наступній стратегии.

Стратегия затяжного перехідного періоду.

Целью цієї стратегії є забезпечення після періоду прискореного зростання період перегрупування і перебудови діяльності прелприятия входження у новий цикл зростання якнайшвидше, тобто не допускаючи тривалої стагнації.

Стратегия передбачає економію, відмови від нових виробництв. Відбувається глибокий аналіз існуючого стану справ для підприємства з метою зменшення витрат, підвищення дохідності виробів, перебудови системи управления.

Сама собою стратегія зростання може застосовуватися у різних ситуациях:

начало підприємницької деятельности, молодая компанія, бореться за своє выживание, однопродуктовое спеціалізоване предприятие, диверсифицированное підприємство, де стратегія зростання організації у сукупності може спричинити подерживаться стратегією зростання по окремому виду продукта.

Именно тому стратегічних альтернатив зростання господарської практик можуть запропонувати дуже много. Перечислю лише ті, є базовими, стратегічні альтернативи: інтенсифікація ринку, диверсифікація, межфирменное співробітництво і кооперація, зовнішньоекономічна деятельность, Стратегия стабілізації і виживання.

В умовах розладнаною економіки відповідність до циклами ділову активність і циклами розвитку підприємства США можуть відчувати болючий період нестабільності, коли починають падати обсяги продажу та прибутку. Виникає необхідність розробки спеціальних процедур аналізу, дозволяють вловити період підприємство перейшло від стадії зростання до стадії падіння, тобто переорієнтації з наступальної в наступально-оборонну стратегію — стратегію стабилизации.

Стратегия стабілізації.

Стратегия стабілізації спрямовано досягнення раннього вирівнювання обсягу продажу та прибутків з подальшим підвищенням, тобто із переходом до наступного етапу зростання. Залежно від швидкості падіння підприємство може використовувати одне із трьох найімовірніших подходов:

экономия з чітким наміром швидкого оживления, сдвиги в тривалому спаді з меншими надіями на швидке оживление, стабилизация, коли необхідні довгострокові програми задля досягнення збалансованого стану підприємства на рынке.

Стратегия виживання.

Стратегия виживання — суто оборонна стратегія використовується у разі повного розлади економічної діяльності підприємства, може, близький до банкрутства. Метою стратегії є стабілізація обстановки, тобто перехід до стратегії стабілізації й надалі, до стратегії зростання. Зрозуміло, що дана стратегія може бути довгострокової. Вона потребує, з одного боку, швидких, рішучих, повністю скоординованих дій, з іншого — обачності і реалістичності прийняття рішень. Саме у умовах реалізації стратегії виживання відбувається жорстка централізація управління, створюється «антикризовий комітет», що поряд із прийняттям швидких по реакції заходів у відповідь на обурення довкілля розробляє і жорстко проведе у життя такі програми :

перестройка управления финансовая перестройка перестройка маркетинга.

Петров О.Н. Стратегічне планування розвитку підприємства: навчальний пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1993.

Гусев Ю.В. Стратегія розвитку підприємств.- СПб.: Вид-во СПбУЭФ, 1992.

Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

Ансофф І. Стратегічне управление.-М.: Экономика, 1989.