Міжнародна конкуренція

смотреть на реферати схожі на «Міжнародна конкуренция» .

СОДЕРЖАНИЕ ЗАПРОВАДЖЕННЯ Глава 1. Конкурентне перевагу фірм в глобальні масштаби 1.1 Конкурентна стратегия.

3 1.2 Національні умови — запорука успіху в конкуренции.

8 Глава 2. Умови для конкурентної переваги країни 2.1 Умови спроса.

10 2.2 Стратегія, структура і суперництво фирм.

12 2.3 Роль правительства.

16 2.4 Детермінанти в будущем.

18 Глава 3. Росія на Світовому ринку 3.1 Зовнішньоекономічна діяльність России.

21 3.2 Структура зовнішньої торгівлі России.

21 3.3 Конкурентні переваги та недоліки России.

23 3.4 Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі России.

23 ВИСНОВОК СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛИТЕРАТУРЫ.

Нині дедалі більше намагається виходити Світовий ринок із свого власного національної продукцією і намагається успішно конкурувати у ньому. Рік у рік кількість країн, торгуючих на Світовому ринку, збільшується, отже зростає міжнародна конкуренція. Проблема міжнародної конкуренції стало дуже актуальна в наші дні. Сьогодні проблемою конкурентоспроможності стурбовані уряду та промислові кола будь-який страны.

Коли Росія відмовилася від державній монополії на зовнішньоекономічну діяльність проблема успішного конкурування на Світовому ринку стала нашої країни дуже гострої. Процес інтеграції Росії у в світову економіку супроводжується багатьма труднощами. Уже сьогоднішньому, початковому етапі знають освоєння західних ринків видно активне небажання осілих ними продуцентів миритися з дестабілізуючим впливом нових постачальників дешевої продукції. Низькі показники імпорту пов’язані переважно з скороченням державних витрат на централізовані закупівлю та пожорсткішанням митно-тарифній та податковою системи. Далися взнаки і обмеження зовнішніх запозичень, заборгованість держави й підприємств іноземним партнерам, поступова скасування бюджетного дотування імпорту. Проте, попри всі виникаючі труднощі як і області експорту, і імпорту, товарообіг Росії з країнами з розвиненою ринковою економікою зростає, що свідчить про розвитку і зміцненні торгово-економічних зв’язку з цими найбільшими партнерами. Не спираючись поставляють на світовий досвіду у питаннях конкурентоспроможності, Росія сьогодні зможе успішно конкурувати на Світовому ринку. У своїй роботі самим я хотів розглянути ті причини, що дозволяють країнам перемагати в суперництві коїться з іншими, і навіть причини, які погіршують конкурентоспроможність країни. Гадаю, що вміле застосування досвіду розвинутих країн з проблем міжнародної конкуренції допоможе Росії стати однією з найсильніших суперників на світовому ринку товарів хороших і услуг.

Глава 1. Конкурентне перевагу фірми в глобальних масштабах.

1.1. Конкурентна стратегія На міжнародному ринку конкурують фірми, а чи не країни. На базі діяльності цих фірм формується зовнішньоекономічна стратегія спочатку галузі, а потім і країни загалом. На етапі конкурентні можливості фірми не обмежені межами країни базування. Основний одиницею конкуренції є галузь (переробна або з сфери послуг), тобто група конкурентів, які виробляють товари або ж послуги так і безпосередньо соперничающих між собою. Стратегічно важлива галузь включає у собі продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. З іншого боку, може бути родинні галузі, у продукції яких -самі покупці, технологія виробництва та канали збуту, але де вони пред’являють свої вимоги конкурентного перевазі. Розробляючи конкурентну стратегію, фірми намагаються знайти й втілити спосіб вигідно державі й долговременно конкурувати в своєї галузі. Універсальної конкурентної стратегії немає, лише стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками капітал, які має конкретна фірма, може дати успех.

Вибір конкурентної стратегії визначають два головних моменту. Перший -структура галузі, де діє фірма. Оскільки суть конкуренції в різних галузях сильно різниться, і можливість довгострокового одержання прибутку у різних галузях неоднакова. Другий головного моменту -це позиція, яку фірма посідає у межах галузі. Деякі позиції вигідніші, ніж інші, незалежно середньої прибутковості галузі як такої. Кожен з цих моментів сам собою недостатній для вибору стратегії. Фірма може сама впливати і структуру галузі, і позицію у її «табелі про ранги». Фірми, які мають справа не йде успішно, як реагують на будь-які зміни всередині галузі, а й намагаються самі змінити її для своєї вигоди. Істотне зміну розташування в конкурентної гонці тягне у себе зміни у структурі галузі поява нових основ для конкурентної переваги. Фірми однієї країни перехоплюють лідерство у фірм в іншій країні, якщо вони одержали понад здатні реагувати та такі изменения.

Фірми повинні як реагувати зміни структури галузі й намагатися самим змінити її у користь, а й вибрати позицію у межах галузі. Позицію у галузі визначає і конкурентна перевага. У кінцевому підсумку фірми обходять своїх суперників, якщо мають міцне конкурентна перевага. Конкурентне перевагу ділиться на два основні види: нижчі витрати й диференціація товарів. Низькі витрати відбивають здатність фірми розробляти, випускати й продавати можна порівняти товар з меншими витратами, ніж конкуренти. Продаючи товар по той самий або «майже той самий ціні, як і конкуренти, фірма у разі отримує більше. Диференціація — це здатність забезпечити покупця унікальної та набуттям більшої цінністю як нової якості товару, особливих споживчих властивостей чи післяпродажного обслуживания.

Конкурентне перевагу будь-якого типу дає понад високу продуктивність, ніж в конкурентів. Фірма з низькою собівартістю продукції виробляє цю вартість з меншими витратами, ніж конкуренти, фірма з диференційованої продукцією прибуток, із одиниці виробленої продукції вище, ніж в конкурентів. Отже, конкурентна перевага безпосередньо з формуванням національного дохода.

Конкурентне перевагу досягається з того, як фірма організовує й виконує окремі види діяльності. З допомогою цієї діяльності фірми створюють певні цінності на свої клієнтів. Кінцева цінність, створена фірмою, залежить від того, скільки клієнти готові сплатити товари та, запропоновані даної фірмою. Якщо це сума перевищує сукупні Витрати всю необхідну діяльність, фірма рентабельна. Щоб самому отримати конкурентна перевага фірма має або давати покупцям приблизно такої самої цінності, як і конкуренти, але виробляти товар з меншими витратами, або діяти те щоб давати покупцям товар з більшою цінністю, яку можна отримати роботу велику цену.

Види діяльності при конкуренції як і -чи галузі можна розділити на категорії, які об'єднують у так звану ланцюжок цінності. Усі види діяльності, що входять до ланцюжок цінності, вносять свій внесок у споживчу вартість. Їх можна умовно розділити на дві категорії: первинна деятельность (постоянное виробництво, збут, доставка і обслуговування товару) і вторичная (обеспечение компонентами виробництва), то є підтримує діяльність. Обрана фірмою конкурентна стратегія визначає спосіб, яким фірма виконує окремі види діяльності, і весь ланцюжок цінності. У різних галузях конкретні види діяльності маю різне значення задля досягнення конкурентного преимущества.

Фірми також отримують конкурентна перевага, розробляючи нові способи виконання діяльності, впроваджуючи нові технологіії чи вихідні компоненти виробництва. Таку діяльність можна охарактеризувати як нововведення. Нововведення включає поліпшення технології, вдосконалення засобів і методи ведення справ. Конкретно відновлення може виражатися в зміні товару чи виробничого процесу, нових підходів до маркетингу, про нові шляхи поширення товару і нових концепціях сфери конкуренції. Фирмы-новаторы як уловлюють можливість змін, але і зовсім змушують ці зміни відбуватися швидше. Нововведення веде до зміни лідерства у конкуренції, якщо інші конкуренти або розпізнали поки нового способу ведення справ, або можуть або не бажають змінити свій підхід. Причини отримання конкурентної переваги над іншими виробниками з допомогою новацій такі: Нові технології. Зміна технології відкриває нові змогу розробки товару, нові шляхи маркетингу, виробництва чи доставки і поліпшення супутніх послуг. І воно найчастіше передує стратегічно важливим нововведень. Нові чи змінилися запити покупців. Часто конкурентна перевага виникає чи переходить особисто від до рук коли в покупців з’являються цілком нові запити чи їх погляди різко змінюються. Поява нового сегмента галузі. Ще одна отримання конкурентної переваги з’являється коли утворюється зовсім нове сегмент галузі відбувається перегрупування існуючих сегментів. Зміна вартості або наявність компонентів виробництва. Конкурентне перевагу часто переходить особисто від до рук зміну абсолютної чи відносної вартості компонентів, як-от робоча сила, сировину, енергія, транспорт, зв’язок, засоби інформації чи устаткування. Фірма домагається переваги, пристосовуючись до нових умов, тоді як конкуренти діють старої стратегією. Зміна урядового регулювання. Зміна політики у таких областях як стандарти, охорона довкілля, вимоги до нових галузям й торгові обмеження, — іще одна стимул для новацій, манливих за собою конкурентна перевага. Ще одне важливе момент -це придбання конкурентної переваги, а стабільне утримання його. Те, як довго можна утримувати конкурентне перевагу, залежить від трьох чинників. Перший чинник залежить від того, який джерело переваги, тоді грунтується. Переваги з урахуванням лише рівня витрат, зазвичай, негаразд стійки, як у основі диференціації. Один із цього у тому, що кожен новий джерело зниження витрат, хіба що простий він був, може позбавити фірму переваги у справі витрат. Тоді як у з диференціацією, аби пристойно оминути конкурентів потрібно зазвичай пропонувати той самий набір товарів, а то й більший. Друга визначальна удерживаемости конкурентної переваги -кількість наявних проблем фірм явних джерел переваги. Якщо фірма спирається лише на якесь ще одна перевага, конкуренти спробують позбавити її цього переваги чи знайти метод обійти його. Фірми, довгі роки утримують лідерство, прагнуть забезпечити якнайбільше переваг переважають у всіх ланках ланцюжка цінності. Третій, сама важливий, чинник збереження конкурентної переваги -стала модернізація виробництва та інших напрямів діяльності. Якщо лідер, досягнувши переваги, потім зупинитися, те із часом дедалі його переваги будуть скопійовані конкурентами. Якщо компанія хоче зберігати перевагу, вона має стояти дома. Вона має створювати нові переваги, по крайнього заходу, такою ж швидкістю, з яким конкуренти можуть копіювати имеющиеся.1 Здатність фірм утримати переваги, добуті з урахуванням конкурентної стратегії, — часто результат простого везіння, саме те, що в галузі немає великих змін. Та все ж частіше вона є результатом постійного поновлення з єдиною метою адаптування до мінливим умовам. Сили, дозволяють фірмам країни зберігати якось досягнуте конкурентна перевага, — головної опори процвітання країни. Лише окремим фірмам вдається діяти за всім переліченим вище правилам, а ті, які мають це діється, стають конкурентоспроможними на світовому ринку товарів хороших і услуг.

1.2 Національні умови -запорука успіху у конкуренції Виокремлюючи роль країни базування України в міжнародній конкуренції, потрібно брати до уваги чимало різних факторів. Для різних галузей господарства більше підходять різні стратегії, оскільки структура деяких галузей і джерела конкурентної переваги у яких неоднакові. Навіть у одному й тому ж галузі фірми можуть вибирати різні стратегії (й успішно застосовувати їх), якщо намагаються до різним типам конкурентної переваги чи націлилися на різні сегменти галузі. Країна домагається успіху тоді, коли країни сприяють проведенню найкращою стратегії для будь-якої галузі її сегмента. Стратегія, що добре працює у нашій країні, повинна до конкурентного перевазі. Чимало понять з особливостей країни полегшують чи, навпаки, ускладнюють проведення тій чи іншій стратегії. Особливості ці різнорідні - від поведінкових норм, визначальних методи управління фірмами, до наявності або відсутність країни деяких видів кваліфікованої робочої сили в, характеру попиту внутрішньому ринку і цілей, які ставлять собі місцеві інвестори. Для отримання конкурентної переваги у непростих галузях потрібні поліпшення і нововведення — пошуку нових, кращих способів конкуренції, та застосування цих способів повсюдно, і навіть безперервне вдосконалення товарів і технологій. Країна має успіх у цих галузях, якщо умови в ній сприяють такий діяльності. Для переваги, потрібні передбачення нових засобів конкуренції, та готовність ризикувати (і вкладати гроші у ризиковані підприємства). І домагаються успіху країни, умови в яких дають фірмам унікальні можливості розпізнавати нові конкурентні стратегії і стимул, щоб негайно застосовувати ці стратегії. Ті країни, фірми яких належним чином не реагують зміни обстановки або мають потрібних здібностей, бувають у програші. Збереження конкурентної переваги тривалий період вимагає вдосконалення джерел постачання. Удосконалення переваги вимагає, своєю чергою, складніших технологій, навичок і методів виробництва та постійних капіталовкладень. Країни домагаються на успіх тих галузях, де є навички та ресурси, необхідних зміни стратегії. Фірми ж, які спочивають на лаврах, використовуючи назавжди і безповоротно закріплену концепцію конкурентної переваги, швидко втрачають позиції, оскільки конкуренти копіюють прийоми, колись які дозволяли цим фірмам вирватися вперед. Постійні зміни, необхідних утримання конкурентної переваги, — річ незручна і важка в організаційному плані питань. Країни домагаються на успіх тих галузях, у яких фірми відчувають тиск, допомагає їм подолати інерцію і можливість займатися постійним удосконаленням і оновленням, а чи не не сидітимемо склавши руки. На тих галузях, де фірми перестають вдосконалюватися, країна програє. Країна має успіх у тих галузях, де його переваги як національної бази важать інших країнах і удосконалення ОБСЄ і нововведення випереджають міжнародні потреби. Для міжнародного успіху, фірми повинні перетворити лідерство на ринку в лідерство на міжнародному. Це дозволяє посилити переваги, отримані «вдома», з допомогою глобальної стратегії. Країни домагаються на успіх тих галузях, де вітчизняні фірми конкурують глобально, заохочувані урядом чи під тиском обставин. Шукаючи детермінантів конкурентного переваги країн різних галузях слід визначити умови країни, сприятливі успіху в конкуренции.

Глава 2. Условия для конкурентної переваги страны.

2.1 Умови попиту У основі конкурентної переваги країни лежить структура попиту ринку. Розмір і характеру зростання цього попиту можуть посилити перевагу, впливаючи те що, коли, у що і скільки грошей вкладають фірми і чому це роблять у такий спосіб. Але є держава й третій спосіб, яким попит на внутрішньому ринку може дати конкурентна перевага. З допомогою певних механізмів попит на ринку інтернаціоналізується і буквально витягає вироблених у країні товари та поставляють на світовий ринок. Одне з основних детермінантів національного конкурентної переваги в будь-якої галузі - це попит на ринку на товари або ж послуги, запропоновані цієї галуззю. Практично у кожному з галузей попит на ринку надає певний вплив. Впливаючи на ефект масштабу, попит на ринку визначає характері і швидкість впровадження новацій, впроваджуються фірмами країни. Він характеризується трьома важливими рисами: структурою внутрішнього попиту (природа покупательских потреб), обсягом і характером зростання внутрішнього від попиту й, нарешті, механізмами, з допомогою яких переваги на ринку передаються закордонні ринки. Значення двох останніх якостей залежить від першого. Для конкурентної переваги важливіше не кількісна, а якісний бік попиту ринку. Найважливіше прояв впливу попиту внутрішнього ринку на конкурентне перевагу — через співвідношення і характеру потреб вітчизняних покупців. Структура попиту визначає те, як фірми уловлюють ці потреби, витлумачують їх і реагують ними. Країни домагаються конку рентного переваги у тих галузях чи його сегментах, де попит на ринку дає місцевим фірмам уявлення потреби покупців раніше й точніше, ніж закордонним конкурентам. Країни також отримують конкурентна перевага, якщо місцевим фірмам внаслідок купівельного тиску доводиться вводити новації швидше, і домагатися конкурентних переваг вищого порядку, чому це роблять зарубіжні конкуренти. Отже, основу цих переваг лежать розбіжності у попиті на ринку. Досягнення національного конкурентної переваги особливо важливими три характеристики структури попиту ринку: Сегментна структура. Це — розподіл попиту по сегментам внутрішнього ринку, чи розподіл попиту по різновидам. Розподіл попиту по сегментам ринку має місце у багатьох галузях. Одні сегменти ринку глобального характеру, на відміну інших. Фірми можуть одержати конкурентне перевагу в глобальних сегментах ринку, куди припадала значна чи цілком помітна частка попиту ринку, але утворюють значно меншу частку у інших країнах. Розмір сегментів ринку має значення для національного конкурентної переваги, якщо мають місце ефект масштабу чи освоєння нового товару. Ті країни, де цей сектор ринку найбільш великий за абсолютним вираженні, можуть одержати перевагу з допомогою ефекту масштабу. Втім, роль абсолютного розміру сектора ринку на країні складна, і фірми, конкуруючі глобально, можуть отримати ефект масштабу навіть за маленькому ринку країни. Вимогливі і перебірливі покупці. Характер вітчизняних покупців ще важливіше, ніж структура внутрішнього ринку як така. Фірми країни домагаються конкурентної переваги, якщо покупці у країні дуже перебірливі і пред’являють великі вимоги товарів чи послуг, запропонованим фірмами. Такі покупці - це свого роду дзеркало, у якому помітні найвищі запити покупців. Географічна і культурна близькість до таких покупцям дозволяє фірмі швидко відреагувати налаштувалася на нові потреби. І це дозволяє визначити тісний контакт у розвитку, і якщо покупцями є фірми, те й розгорнути із нею спільну працювати над створенням нових товарів, що з зарубіжних фірм важко. Пропоновані потреби покупців. Фірми цієї країни отримують перевагу, якщо потреба у якомусь товарі виникає у нашій країні раніше, ніж у сусідніх. Це є своєрідною попередженням те, що попит цей товар невдовзі пошириться у світі. Це важливо не лише за створенні абсолютно нових товарів, а й у подальшому, оскільки служить стимулом до постійному вдосконаленню товару і підвищує здатність конкурувати в знову з’являються секторах ринку. Ранній попит мали на той чи іншого товар іноді є ще однією — перевагою наявності у країні особливо вимогливих покупців, оскільки і вони часто (хоча й завжди) першими вимагають нових товарів та послуг, куди невдовзі виникне попит інших країнах. Іншими засобами поширення внутрішнього попиту межі країни є політичні спілки й історичні зв’язку. Їх наслідки закріплюються у країнах у таких формах, як правові системи, стандарти продукції і на устаткування й переваги покупців. Проте дуже велика залежність від закордонного бізнесу може підірвати конкурентні переваги національної економіки, оскільки знижує тиск на користь вдосконалювання і инноваций.

2.2 Стратегія, структура і суперництво фірм Ще однією важливим детерминантом, визначальним конкурентоспроможність галузі, є також те, що фірму створюється, організується і управляється в залежність від характеру конкуренції на ринку. У різних країнах фірми організуються по-різному, виробляються різні стратегії і цілі. Національні переваги в промисловому виробництві результат правильного співвідношень між їх вибором, і джерелом конкурентоспроможності у тому чи галузі промисловості. Те, як суперництво на ринку, також відіграє великій ролі у процесі впровадження новацій і у забезпеченні перспектив міжнародного успіху. Національні особливості впливають управління фірмами і форму конкуренції з-поміж них. Хоча контексті жодна країна не демонструє повної однорідності своїх виробників, національний контекст все-таки обумовлює особливості, які можна помічені досить легко. Ні одне з системам управління неспроможна підходити всім. Нації досягають висот тих галузях промисловості, де методи управління і знаходять способи організації, яким віддається перевагу, добре узгоджуються з джерелами конкурентоспроможності. Важливі національні розбіжності у управлінських методах можна спостерігати також в областях, як професійна підготовка, досвід минулого і орієнтація лідерів, груповий чи ієрархічний стиль управління, використання індивідуальної ініціативи, методи прийняття рішень, природа відносин із споживачами, здатність координувати функції, ставлення між і управлінням. Ці розбіжності в управлінських підходах, і організаційних навичках ведуть до виникнення як переваг, і недоліків у процесі конкуренції у різних галузях. Ставлення між і управлінням є особливо важливо у багатьох галузях промисловості, оскільки вона є основою здібності фірми до вдосконалення і запровадженню нововведень. Орієнтація фірм на глобальну конкуренцію набуває особливого значення в процесі конкуренції на світовому ринку. Бажання і можливість фірм конкурувати на глобальному є почасти результатом дії інших чинників, як-от насичення внутрішніх ринків, місцева конкуренція і вплив попиту світовому ринку. Проте управлінські підходи також відіграють істотне значення. Кілька аспектів національної середовища впливають на міжнародний імідж фірм, те що, як і з бажанням виходять поставляють на світовий рівень. Політика уряду часто відіграє вельми великій ролі, полегшуючи чи утруднюючи вихід фірм світовий ринок, і навіть визначаючи вид виробництва, де вони досягають успіху. Хорошою ілюстрацією цього твердження є валютне регулювання, яке обмежує прямі іноземні інвестиції. Фірми різних країн різко різняться за тими цілям, що вони прагнуть досягти, і навіть по мотивації їхніх працівників і сучасних керівників. Нації домагаються на успіх тих галузях промисловості, де ті цілі й мотивації збігаються з джерелами конкурентоспроможності. У багатьох галузях однією з способів досягнення й утримання успіху є підтримуване інвестування. Інакше кажучи, успіх — за тими галузями, куди багато вкладають і докладають багато зусиль. Цілі компаній. Вони часто великою мірою залежать від структури власності, мотивації власників і власників облігації, характеру управління корпорацією і південь від спонукальних мотивів, визначальних діяльність вищого управлінського ланки. Ринки капіталів за кордоном принципово різняться із таких параметрами, як склад власників акцій, місцевий режим оподаткування, середня норма прибутку. Позиції кредиторів також впливають на мети компаній. Важливим відмінностями між націями і те, у яких розмірах кредитори володіють акціями. Структура власності, умови ринку і природа корпоративного управління у країні впливають на національне перевагу з двох напрямам. По-перше, це того факту, що галузі промисловості, у різною мері потребують фондировании, мають різну міру ризику, різні інвестиційні перспективи якої і рівні середньої прибутку. Національні ринки капіталів також визначають різні мети для різних сфер промисловості. Національна економіка процвітає там, де мети власників і менеджерів збігаються з потребами виробництва. Якась конкретна інституціональна структура йтися користь тільки в галузях, і заважати іншим. По-друге, вплив ринків капіталу змінюється зі зміною потреб у інвестиціях. Наприклад, у тих галузях промисловості, де приватна власність має сильними позиціями, країна може процвітати, незважаючи на має непродуктивні мети ринок акціонерного капіталу. Індивідуальні мети. Цілі людей, управляючих фірмами і їхніх працівників, можуть посилювати чи послаблювати можливість досягти на успіх конкретних галузях. Центральне питання у тому, чи мають вони спонукальні причини до розвитку своєї майстерності і додатку зусиль, необхідні створення й підтримки конкурентоспроможності. Одне з істотних моментів, визначальних індивідуальне поведінку і зусилля, — це система винагороди працівників. Аспектом цього питання є система соціальних цінностей, впливає на ставлення на роботу, і то якій мірі дії працівників визначає розмір фінансових виплат, дуже різний за кордоном. Також велике значення має тут порядок оподаткування. Вплив національного престижу і національних пріоритетів. На якість людських ресурсів, зайнятих у галузі, на індивідуальні мотиви і навіть у поведінка власників акцій впливають національні пріоритети чи престиж. Поштовх новим зусиллям часто дають свідомість такого престижу чи почуття важливою національної місії. Якщо галузь стає національної гордістю чи набуває загальнонаціональне значення, часто веде до зростання її конкурентоспроможності. Важливість стійкою справі. Цілі фірми і індивідуальні мети виявляються через відданість капіталу і ресурсів галузі, фірмі чи (до працівників) професії. Ідеал економістів — це вільні, мобільні ресурси, які швидко й поволі перетікають з однієї галузі іншу, з найбільш продуктивного їх використання. Диверсифікована структура компанії є важливим моментом, що вказував на відданість тій чи іншій галузі й значно перерозподілу ресурсів. Концентрація увагу одному виді бізнесу чи тісно що з цим диверсифікації є ознакою цієї прихильності і його причиною. Диверсифікація родинних товарів у часто здатна перерозподіляти ресурси всередині фірми б і відбиває прихильність справі. Навпаки, диверсифікація, не що з основним виробництвом, діє на національну конкурентоздатність у протилежний бік. Проте підтримку конкурентоспроможності вимагає, щоб ресурси перетікали з галузі до іншої тільки після певної борьбы.

2.3 Роль уряду У описі чинників, від яких рівень національної конкурентоспроможності, останньої перемінної, є роль уряду. Чимало людей розглядають урядове вплив на сучасну міжнародну конкуренцію майже як найголовніше. Зробити роль уряду у міжнародної конкуренції основним детерминантом дуже спокусливо. Але такий її розуміння не можна визнати ні правильним, ні найкориснішим. Насправді ж роль уряду у формуванні національних полягає в наданні впливу все детермінанти. Уряд має значний вплив і піддаватися впливу — як позитивному, і негативному — всіх чотирьох детермінантів, і - бачимо з низки прикладів, наведених вище. На параметри виробничих чинників впливають субсидії, політика в відношенні ринків капіталу, освіти тощо. Роль уряду у формуванні параметрів місцевого попиту це часто буває менш помітна. Урядові органи встановлюють місцеві норми і стандарти у виробництві тієї чи іншої товару, і навіть інструкції, що впливають поведінка споживачів. Уряд також часто головне покупцем різної продукції: товари для армії, телекомунікаційне устаткування, літаки для національних авіаліній тощо. Роль, яку воно грає як покупець, може виглядати як допомогти, і нашкодити розвитку національної промисловості. Уряд може формувати умови розвитку родинних деяких галузей і постачальників ще й іншими засобами, такі як контроль над рекламними засобами чи регулювання діяльності інфраструктури. Урядова політика впливає стратегію фірм, їх структуру і суперництво, використовуючи регулювання ринків капіталу, податкову політику й антитрестовские закони. Натомість, детермінанти також можуть гідно проводити уряд. Наприклад, розподіл капіталовкладень потреби освіти виробляється у залежності, від кількості місцевих конкурентів. Високий рівень внутрішнього попиту той чи інший товар можуть призвести швидкого введення урядових норм техніки безпеки. Вочевидь, що уряду основні чинники, що визначають рівень національної конкурентоспроможності, може або позитивним, або негативним. Але якщо урядові регулювання чи закупівлі ведуть до надмірного або занадто рано яка виникає внутрішньому попиту, отвлекающему місцевих фірм від міжнародних ринків, то цьому випадку уряд грає негативну роль. Позитивне чи негативне вплив уряду рівень конкурентоспроможності стає зрозуміло, якщо розглядати уряд як інститут, здатний надавати вплив на національну економіку. Цілком існування набагато складніших варіантів державної політики і її результати, ніж це заведено вважати. Теорія детермінантів, визначальних національні переваги, пропонує таку урядову політику, що у окремих випадках різко відрізняється від варіантів, запропонованих менш цілісними концепціями. Наприклад, здається розумним стримувати зростання вартості національної валюти, якщо на ресурси розглядаються як основа економіки з однаковим рівнем розвитку технологій і навиків. Проте тиск ринку виробництва і що виникають звідси науково-технічні вдосконалення можуть подолати цінової чинник, отже занадто низька оцінка національної валюти може перешкоджати зростанню конкурентоспроможності і орієнтувати фірми на найменш стабільні, чутливі до коливань цін сегменти ринку. Результатом є довгострокове зниження рівня конкурентоспроможності. Урядова «допомогу» фірмам, устраняющая необхідність удосконалення виробничих процесів, є по суті своїй контрпродуктивною. Уряд надає значний вплив до рівня національної конкурентоспроможності, це вплив неминуче виявляється частковим. Урядова політика обов’язково зазнає поразки, якщо вона є джерелом національних переваг. Політика діє успішно у тих галузях, де є основні детермінанти, що визначають національні переваги, а уряд може лише посилити їхня цілющість. 2.4 Детермінанти у майбутньому У цій частині своєї курсової роботи спробував розглянути детермінанти національного переваги у галузі, і навіть вплив уряду їх розвиток. Ці детермінанти оцінюють економічне середовище з того, є вона сприятливою для конкуренції у галузі. Окремі детермінанти, що визначають економічне середовище країни, взаємозалежні, оскільки часто дію однієї з них залежить стану інших. Досвідчені покупці ні переключатися налаштувалася на нові товари, якщо, наприклад, якість трудових ресурсів поки що недостатньо для цього товару на рівні, здатний задовольнити купівельні запити. Нерівні умови, в розташовані компанії, стимулюватимуть інновації, лише коли між компаніями існує здорова конкуренція, які цілям відповідає постійне інвестування. У щонайширшому значенні слабких місць кожного детермінанта затримуватимуть розвиток виробництва і піднесення потенціалу. У соціальні й політичні детермінанти, і навіть система цінностей надаватимуть більший вплив для досягнення на успіх конкуренції. Наприклад, соціальні норми і культурної цінності вже нині подейкують впливом геть структуру попиту ринку, як і на мети менеджерів, і сподіваюся, як фірми організуються. Соціальні й політичні чинники визначають ті навички, нагромаджених нацією, та інституціональні структури, якими конкуренція надає своє вплив. Тобто національні особливості, які заведено називати культурними, неможливо знайти відділені від економічних. Культурні чинники також за докладнішому вивченні часто виявляються тісно переплетеними з економічними. Їх роль перспективі буде також дуже великий оскільки вони формують те середовище, у якій існують фірми. Ці чинники здійснюють свій вплив через головні детермінанти, а чи не окремо від них. Таке вплив є дуже важливим до рівня конкурентоспроможності, оскільки змінюється він повільно, і аутсайдерам буває важко досягти. Соціальні й політичні чинники та система цінностей створюють стійкі різницю між країнами, які відіграють певну роль встановленні рівня конкурентоспроможності різних галузей. Ще одна причина, що матиме важливе значення у майбутньому — це лідерство. Лідери зіштовхуються з вадами, завданнями і сприятливими ситуаціями, які продукуються національної середовищем. У різних країнах лідери — мають різні мети, що визначається сукупністю детермінантів. У насправді, одна з визначень може бути такою: лідер — людина, який більше, ніж будь-хто інший, усвідомлює важливість ролі детермінантів. Лідери вірить у динамічний розвиток виробництва і процес постійні зміни. Не приймають ніяких примусів і знає, від яких залежить результат багатьох починань. Вони можуть більшою мірою, ніж будь-хто інший, розуміти навколишню їх реальність, і мають мужністю, щоб діяти. Часто саме лідерство визначає, яка конкретна фірма тій чи іншій країни, яка має перевагами, буде процвітати чи зазнає поразки. Всі перелічені чинники вже нині безпосередньо впливають на конкурентоспроможність фірми на світовому ринку, але у кілька десятиліть їхнього впливу різко возрастёт.

Глава 3. Росія на Світовому ринку 3.1 Зовнішньоекономічна діяльність Росії Маючи майже 150-миллионное населення, володіючи значними енергетичними ресурсами, досить висококваліфікованими трудовими ресурсами при зниженою вартості робочої сили в, Росія є величезний ринок товарів, послуг і капіталів. Проте ступінь цього потенціалу у зовнішньоекономічної сфері дуже скромна. Частка Росії у світовому експорті до середині 1990;х років становить лише близько 1,5%, а імпорті — менш 1%. На стані російської зовнішньої торгівлі досі болісно відбивається розрив господарських зв’язків внаслідок розпаду СРСР, згортання торгівлі і колишньою соціалістичними країнами — членами РЕВ, які на початок 90-х рр. були споживачами вітчизняної машинобудівної продукції. Але якщо роль Росії у торгівлі невелика, то тут для Росії значення зовнішньоекономічної сфери відчутно. Розмір експортної квоти Росії, розрахована з урахуванням паритету купівельної спроможності рубля до долара, становила 1996 р. 13%, ділячись між далеким і ближнім зарубіжжям у відсотковому співвідношенні приблизно 4:1. Зовнішня торгівля є істотним джерелом надходження інвестиційних товарів, і навіть грає великій ролі у постачанні населення Росії продовольством та різними товарами споживчого назначения.

3.2 Структура зовнішньої торгівлі Росії Структура російської зовнішньої торгівлі, і раніше вона була зовсім на й у промислово розвиненою країни. Нині це загалом топливносировинні товари, чорні і кольорові метали, зброю. Скорочення у структурі експорту, особливо до країн далекого зарубіжжя, частки машин і устаткування викликано втратою для Росії традиційних нею ринків країн — колишніх членів РЕВ, сприятливо нею розташованих і лобіювання відповідних їй за технічному рівню розвитку. У той самий час світових ринках обладнання тих галузях, де Росія технічні заділи, залишаються нею закритими і дуже ефективно охороняються складної системою явних і неявних протекціоністських обмежень. Поставки російських машинотехнических виробів до країн близького зарубіжжя стримуються низькою платоспроможністю останніх. Істотних змін зазнала у товарній структурі російського імпорту. У російському імпорті скоротилася частка інвестиційних товарів, тоді як частка споживчих товарів істотно зросла, склавши до кінця 90-х років близько сорока% всього обсягу імпорту (табл. 1). Таблиця 1 Структура торгівлі Росії у першому півріччі 1996 р., % від виробленого |Товарні групи |Експорт |Імпорт | |Продовольство та овочева сировина щодо його |3,4 |27,2 | |виробництва (включаючи напої і тютюн)| | | |Мінеральне сировину й паливо |47,9 |6,3 | |Машини й устаткування, транспортні |9,1 |30,6 | |кошти | | | |Хімічні товари, каучук |8,5 |14,4 | |Інші промислові товари (включаючи |1,1 |4,7 | |текстиль і текстильні вироби, взуття,| | | |меблі) | | | |Чорні й кольорові метали і вироби з |19,8 |8,8 | |них | | | |Інші товари (включаючи зброя терористів-камікадзе і | | | |військової техніки, золото та інші |10,2 |8,0 | |дорогоцінні метали, коштовним камінням| | | |та інших.) | | |.

3.3 Конкурентні переваги та недоліки Росії Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі Росії у значною мірою залежать від конкурентних переваг її промислового комплексу. До них крім сировинних ресурсів ставляться: досить високий рівень кваліфікованою робочою сили у її порівняну дешевизну, і навіть значних масштабів накопичених основних виробничих фондів та універсального 3. Зовнішня торгівля Росії: тенденції і розвитку обробного устаткування, що дозволяє знизити капіталомісткість технологічної модернізацій виробництва, наявність унікальних передових розробок та технологій у ряді секторів економіки, переважно що з ВПК. Проте використання цих переваг що стримується низкою причин. Це нерозвиненість фінансовою й організаційною інфраструктури зовнішньоторговельного співробітництва, відсутність розвинутої системи державної експорту, труднощі адаптації до умов виробництва з урахуванням конкурентних технологій, зосереджених в оборонному комплексі та виділені на малосерийного чи одиничного виробництва, низька ефективність виробництва та надзвичайно висока частка матеріальних витрат навіть у передових секторах промисловості 3.4 Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі Росії З урахуванням конкурентних переваг і слабких сторін Росії можна спробувати визначити середньострокові перспективи розвитку зовнішньою торгівлі. Вочевидь, що у російському експорті паливно-сировинні товари ще тривале час залишатимуться основний позицією. Проте задля Росії - цілком реально поглиблення ступеня переробки і основі подальше зростання його у експорті (хімічних товарів, пиломатеріалів, нафтопродуктів, добрив тощо.). Є змогу стабілізації і традиційного машинотехнического експорту, до яких належать легкові і вантажні автомобілі, енергетичне і дорожнє устаткування, обладнання геологорозвідування та інших. З урахуванням наявності досить дешевої робочої сили дуже перспективною є створення складальних виробництв із ввезених в Росію компонентів, орієнтованих внутрішній і зовнішній ринок. Є певні перспективи належала для розширення експорту наукомісткої продукції, що був із конверсією і комерціалізацією підприємств оборонного комплексу (зокрема, експорту аерокосмічних техніки і послуг, лазерної техніки, устаткування АЕС, сучасного зброї). Принаймні відновлення власного сільського господарства та легкій промисловості, очевидним, що російському імпорті скорочуватиметься частка споживчих товарів хороших і збільшуватися частка інвестиційних товарів — машин і оборудования.

Зовнішня торгівля Росії зі свого обсягу, ні з структурі експорту й імпорту відповідає економічним потенціалом країни. Більше повне використання її конкурентних переваг і подолання властивих їй недоліків можна тільки у процесі відродження економіки нашої країни, створення повноцінної системи державної її експортного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

У разі початку ринку і плюралізму форм власності, надання всім підприємствам незалежно від своїх форм право займатися зовнішньоекономічної діяльністю Росія відмовилася від державної монополії на зовнішньоекономічну діяльність. Тепер головним завданням держави у сучасних умовах — вироблення зовнішньоекономічної стратегії, адекватної ринковим принципам функціонування російської економіки та її послідовної інтеграції на світовий господарство. Світовий досвід використання зовнішньоекономічної стратегії задля подолання відставання від країн-лідерів дає дві базові моделі зовнішньоекономічної стратегії: перша передбачає переважну орієнтацію експорту, друга — на заміщення імпорту. Першої моделі йшли наприкінці уже минулого століття США, після Другої світової війни — західноєвропейські країни, Японія, а й за ними — нові індустріальні держави. Другу модель вибрали два останніх десятиліття деякі латиноамериканські країни. Багато її риси були властиві зовнішньоекономічної стратегії СРСР, що призвело до глибокої залежності вітчизняної промисловості від імпорту устаткування й запчастин, деяких видів сировини, матеріалів і компонентів. Найбільш дієвою й ефективної стратегією інтеграції Росії у світову економіку є поєднання структурної перебудови економіки з її орієнтацією на активне зростання експорту і диференціацію його потенціалу. Основні кошти досягнення цього — загальне поліпшення інвестиційного клімату, залучення інвестицій у відповідні галузі, створення механізмів стимулювання експорту, використання різних інструментів зовнішньоекономічного регулювання з формування життєздатних експортних виробництв. Маючи світовий досвід й викохує власний потенціал Росія зможе перетворитися однієї із самих конкурентоспроможних держав в мире.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛИТЕРАТУРЫ:

Основы зовнішньоекономічних знань відп. ред. І.П. Фаминский М: «Міжнародні відносини» 1994. 316 з. Майкл Портер. Міжнародна конкуренція. — М.: Междунар. відносини, 1993. 896 з. Економіка: Підручник/ Під ред. доц. О. С. Булатова. — М.: Видавництво БЕК, 1997.-816 с.

Периодика: 1. Российская газета. 1996. 3 березня 2. Економіка життя й. 1996. № 46. З. 19 (VII).