Экономика підприємства у сучасних условиях

смотреть на реферати схожі на «Економіка підприємства у сучасних умовах «СТАНОВИЩЕ оплату праці работников.

ГПИ «Минскинжпроект».

1. Справжнє Становище розроблено відповідно до Законом Республіки Білорусь у «Про підприємстві Республіці Білорусь» від 14.12.90 р., з метою посилення зацікавленості у досягненні високого техникоекономічного рівня проектованих об'єктів, поліпшення якості містобудівних і архітектурно-планувальних рішень виконання договірних зобов’язань. Основою щодо оцінки роботи колективу є виконання у звітній періоді обсягу проектно-дослідницьких робіт в встановлені квартальними планами-графіками термінами, певні замовниками знання проектування, забезпечення передового технічного рівня та якості документации.

1.ФОНД ОПЛАТИ ПРАЦІ витрачається :

1.1.Заработную плату, нараховану за виконану роботу (пророблена час) по посадовим окладів, тарифним ставками, відрядним розцінками .

1.2.Доплату до заробітної плати працівників, з розрахункового нормативу зарплати обсягу виконаних робіт .

1.3.Премии за підсумками оглядів, конкурсів за сприяння винахідництва і раціоналізації, освоєння та впровадження нової техніки, за введення на дію вчасно і достроково об'єктів будівництва (додаток № 1).

1.4.Оплату праці працівників, не які у штаті, інституту у виконанні договорів підряду. .

1.5.Оплату щорічних і додаткових відпусток, грошових компенсацій за невикористаний отпуск.

1.6 Оплату робочого дня працівників, залучуваних до виконання державних або громадських обов’язків, коли ці обов’язки виконуються у час відповідно до законодательством.

1.7, Інші виплати за відповідно до законодавства і колдоговором.

II. РОЗПОДІЛ ФОНДУ ОПЛАТИ ТРУДА.

2.1. Заробітну плату по посадовим окладів відповідно до штатний розклад, тарифним ставками, відрядним расценкам.

2.2. Доплату. (дохід) до заробітної плати працівників виробничих підрозділів, з розрахункового нормативу зарплати обсягу виконаних робіт (додаток № 2).

Доплату начальників, зам. начальников і економістів виробничих підрозділів обчислюється, з середнього коефіцієнта доплат по отделу.

2.3. Доплату адміністративно-управлінського апарату (зокрема директор інституту), допоміжних служб, виходячи з середнього коефіцієнта доплат по виробничим підрозділам. З огляду на, що державні кошти щоб їх на оплату праці заробляються протягом багато часу, який перевищує звітний період, керівники підрозділів заслуговують здійснювати нарахування доплат працівникам у період їхнього відпусток, хвороби та іншим поважним причинам.

Збільшення чи зниження рівня доплат здійснюється наказом директора по доповідній керівника підрозділи, із зазначенням конкретної причины.

Директор інституту проти неї результатами роботи підрозділи водити знижуючий (0,8) і підвищуючий (до 1,2) коэффициенты.

Знижуючий коефіцієнт вводиться: невчасне і неякісне виконання своїх службовими обов’язками, доручень керівництва інституту, наказів, тих нормативних документів, які у інституті, порушення термінів розробки документації, технічних, організаційних і стабільності економічних умов производства.

Підвищуючий коефіцієнт вводиться і під час умов: випуск проектної документації достроково, відсутність рекламацій за якістю, внесок відділу, працівника в результати своєї роботи інституту. Оформлюється наказом директора, по доповідній ГИПа об'єкта чи начальника отдела.

СТАНОВИЩЕ Про ПРЕМИРОВАНИИ.

1. Розмір й умови преміювання за підсумками конкурсів, оглядів виготовляють підставі рішення комісії й утверджується директором института.

2.Премии працівникам за введення на дію об'єктів строительства.

Кошти за введення на дію об'єктів будівництва, одержані від замовників, виплачуються працівникам інституту, які брали участь з розробки проектно-кошторисної документації, ведення авторського нагляду над будівництвом об'єктів, сприяло розробці ПСД. Кошти, отримані інститутом за введення на дію об'єктів витрачаються на виплати: — безпосереднім учасникам до 70%,.

— АУП і що його до 30%.

Суми виробничим відділам, розподіляються відповідно до виконаним обсягом БЕНКЕТ у цій объекту.

ТИП проти неї застосовувати коефіцієнт від 0,8 до 1,2 залежно від вкладу відділів у процес проектування й строительства.

3.Премии запізнення та впровадження нової техніки, експеримент. Кошти, одержані від замовників витрачаються на выплаты:

— безпосередніх учасників до70%.

— АУП і що його до 30%.

ГІП визначає колектив фахівців кожного відділу — учасника та самостійно розподіляє частку в премирование.