Организация комерційної діяльність у России

Пермский Інститут (филиал).

Московського Державного Університету Коммерции.

Контрольна работа.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДІЯЛЬНОСТІ У РОССИИ.

Ф.И.О. студента: Иткинин И.Р.

Організація підприємницької діяльності з прикладу одного предприятия.

Малое підприємства «ЗРОСТАННЯ» із виробництва дерев’яних віконних рам, директором якої, є приватною підприємець Сотников Володимир Олександрович як і одночасно був бухгалтером економістом, його чоловіка Сотникова Маргарита Володимирівна працювала менеджером, як і на підприємство працювали робочі із виробництва віконних рам, водій маркетолог і сторож. Оскільки статутний капітал не була великий та відмиванні грошей для придбання автомашини просто був, водія маркетолога працювати взяли зі своїми особистим автомобілем. Надалі автомобіль, фірмою «РОСТО» буде куплено. Сьогодні ж цього підприємства так його немає, підприємства це було перетворено на суспільство з обмеженою відповідальності (ТОВ «АЛБИС») і стало виробляти металопластикові вікна, двері червоної дерева, вітражі, рольставни бо дійшли кінцю 97 року різко спав попит на дерев’яні віконні рами, при поява металопластику. Вікна із металопластику мають термін їхньої служби 40 років (як дерев’яні мінімум 5 років), не підтримують горіння позаяк у приміщення вигорає весь кисень і вогонь вщухає, також де вони пропускають шум. І фірма виготовлювач дає гарантію на металопластикові вікна 5 років. Ось з посади цих якостей і спав попит на дерев’яні вікна. Звісно, що дерев’яні все-таки гигиеничны, ніж металопластикові вікна, й у розвинених країнах металопластикові вікна ставать зазвичай, у офісах, а будинку у основному рами червоної дерева оскільки термін їхньої служби щонайменше 40 років. Та оскільки нашому споживачеві рами червоної дерева за кишені, купляю вікна з металлопластика.

Место розташування підприємства Підприємство брала у найм цех околицями міста. Це дозволяє, уберегти населення від шуму для підприємства, а як і полегшить виїзд на яких багато будувалося об'єкти поза межами міста і нижча за оренду, ніж у центрі міста але це для який починається підприємства має останню роль розвитку підприємства. Аналіз ринку. Рами віконні - вельми потрібний матеріал для засклення вікон за будь-якої будівництві житлових будинків. У багатьох містах Російської Федерації спостерігається значні обсяги будівництва, бо як віконні рами є практично основним будівельний матеріал, він користуватиметься великий попит. У Пермі розвинене виробництво віконних рам, а й через постійно зростання попиту цей вид товару, у зв’язку з більший обсяг будівництва у містах Російської Федерації, з’являються нові ніші для створення цієї предприятия.

Отже, цей такого роду продукцію, який має попит, можна вижити за умов жорсткій конкуренції. Таким продуктом, є віконні рами. • Пермська область має великі запаси лісу, що забезпечує стабільну сировинну базу; • в 96 року є лише кілька підприємств, котрі займаються як і діяльністю, отже, більше шансів домогтися поставленої мети; • ця продукція користується безсумнівним попитом, тепер, коли будується дуже багато будівельних объектов (коттеджи);

Цели.

Основні цілі заходу: I. Максимально можлива прибуток II. Сталий становище над ринком III. Максимальна продуктивність IV. Впровадження додаткових виробничих одиниць оборудования Рассмотрим їх поподробнее:

1. Максимально можлива прибуток є основним метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливої ми розуміємо прибуток, отримувану за повної використанні всіх виробничих та людських ресурсов.

2. Становище над ринком є друга за важливістю з поставленої мети. У неї входить завоювання основний частка ринку в лісопереробної промисловості Республіки Адыгея.

3. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить з його продуктивності, отже, лише за максимальної продуктивності та, крім того, під час використання всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимальної прибыли.

4. З коштів направлених ним у резервний капітал, робитимуться нові верстати, і розширюватися виробництво віконних рам. Поставщики.

Підприємство «Роста» закуповує сировину у Меблевої фабрики «Червоний Жовтень» який на початку 1999 року розділився на частини. Це підприємство має стійке місце над ринком, і має власних постійних клиентов.

Клиенты.

Основних клієнтів фірми «Роста» будівельні організації, приватні особи що їх собі котеджі, підприємств, котрі займаються комунальними послугами і др.

Основные конкуренты.

Основні конкуренти із виробництва віконних рам є таку ж дрібні підприємства, як і «Роста. Та оскільки підприємстві немає великий асортимент продукції, це дозволяє конкурувати з ними даному виді деятельности.

Кадры управления.

Приватний предприниматель (Бухгалтерэкономист).

Менеджер Маркетолог і водитель.

Рабочие Менеджер: • організує всю підприємства • несе повну відповідальність над його стан й нинішній стан трудового колективу • представляє підприємство переважають у всіх закладах державної і організаціях • розпоряджається майном підприємства • укладає договору • видає накази підприємством відповідно до трудовим законодавством, приймає звільняє працівників • контролює виконання планів роком, квартал, місяць • визначає шляху усунення недоліків • проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства. Бухгалтерекономіст: • розробляє річні, квартальні плани підприємства • здійснює облік коштів підприємства міста і господарських операцій із матеріальними і грошовими ресурсами • встановлює результати фінансово-господарську діяльність підприємства • виробляє фінансові розрахунки з замовниками і постачальниками, пов’язані у реалізації готової продукції, придбання необхідного сировини, отримання кредитів у банку, своєчасний витрат позичок, стосунки з державним бюджетом • розробляє штатний розклад • становить річні, квартальні і місячні плани з праці і заробітної плати та здійснює контролю над виконанням • розробляє заходи щодо підвищення продуктивність праці • відкриває банках рахунки предприятия.

Маркетолог — водій: • пошук постачальників сировини • збут продукції (тобто. пошук клієнтів) • вивчає ринок (тобто. вивчає попит цю продукцію) • доставляє готової продукції потребителю Рабочие: • помешкання і обслуговування верстатів і устаткування • розвантаження сировини • навантаження готової продукції. установка віконних рам Оценка риска.

1. Ризик відсутності збуту. Його ймовірність невелика, проте, щоб їх зменшити, потрібно вже на стадії підготовки виробництва встановити контакти з потенційними споживачами, такими є будівельні підприємства. 2. Ризик неплатоспроможності покупців. Така ймовірність ризику оцінити важко, і зробити це у ході продажів продукції. 3. Погіршення загальної економічної ситуацією країни 4. Спад попиту дерев’яну продукцію більш дешеву і довговічну продукцию Реклама.

Образцы вироблену продукцію демонструвалися на виставці малих підприємств 1997 года.

Экономическая часть Потребность в основних средствах.

|№ п/п |Найменування |У, |Вартість, |Місце | | |устаткування | |Крб. |виготовлення | | | |прим. | | | |1 |Цех (з цими двома |2 |15 000 000 |р. Іжевськ | | |верстатами ДОС): | | | |.

|№ п/п |Найменування |Одиниця |Необхідний |Необхідний | | | |виміру |обсяг |обсяг в | | | | | |вартісному | | | | | |вираженні | |1 |Бруски |м3 |90 |144 000 000 |.

Потребность у трудових ресурсах.

|№ п/п |Посада |Кількість |Форма |Заробітна |У вартісному | | | | |оплати |плата |вираженні | |1 |Маркетолог- |1 |Відрядна |1,6% |3 560 000 | | |водій | | | | | |2 |робочий |3 |Відрядна |0,8% |1 780 000 | |3 |Робочий |1 |Відрядна |1,2% |2 670 000 | | |наладчик | | | | | |4 |Сторож |2 |годинна |10 000р. за |100тыс.р в | | | |(позмінно)| |годину |добу | | | | | |8ч -6 годин |1500 тыс.р. в | | | | | | |міс. 1ч. | | | | | |РАЗОМ: |14 570 000 | | | | | |3,6: | |.

Объем реализации.

|Количество (м3) |У вартісному вираз | |86м3 |206 400 000р |.

|Услуги |У вартісному вираженні | |Доставка містом |4 300 000 | |Установка віконних рам |12 050 000 |.

Расчет оренди цеху: Ціна оренди за 1м2- 80 000 р. Разом виходить: 80 000*70м2 = 5 600 000р.

Энергоресурсы Цена електроенергії за 1 кВт на 220V за годину- 65 р. Коефіцієнт різниці дорівнює 380/220=1,73 Ціна електроенергії за 1 кВт/год на 380 V — 1,73*65=112 Витрати на електроенергію щодня: У цеху стоять 6 двигунів, а ЦДК- 2 двигуна => 112*8*8=7168р Витрати на електроенергію на місяць: 71,6*30=2 152 000 руб.

Прочие затраты:

|№ п/п |Найменування |Витрати | |1 |опалення |120 000р. | |2 |Гаряча вода |80 000р. | |3 |Холодна вода |60 000р. | |4 |Сміття |25 000р. | |5 |Телефон |265 000р. | | |РАЗОМ: |552 000р. |.

Структура витрат з основному виду продукції: |№ п/п |Найменування |Витрати, на місяць | |1 |Обсяг виконаних робіт |90м3 | |2 |Матеріальні витрати, | | | |До того ж: | | |2,1 |Сировина й матеріали |144 000 000 | |2,2 |Енергоресурси |2 152 000 | |2,3 |Механізми і транспорт |15 000 000 | |2,4 |Оренда |5 600 000 | |2,5 |Фонд оплати праці |3,6% | |2,6 |Нарахована вести |14 570 000 | |2,7 |Інші |552 000 | |2,8 |Разом собівартість |181 874 000 |.

Анализ прибыли.

|№ п/п |Найменування |Розмір, крб. | |1 |Обсяг виконаних робіт |222 750 000 | |2 |Повна собівартість |181 874 000 | |3 |Балансова прибуток |40 875 000 | |4 |Податкові відрахування |21 119 000 | |5 |Прибуток, після оподаткування |19 759 000 | |6 |Прибуток підприємства |19 759 000 |.

ПДВ- 16, 67% від продукції- 6 813 000 крб. Податок з прибутку від балансового прибутку- 1 430 6000(35%).

Заключение

.

ЧП Сотников В. А. брав у найм цех (приміщення) у ПМДО «ПРОМІНЬ «у сумі 5600 тис. рублів на місяць із можливим наступний викуп орендованих площ, і устаткування. Виробництво паркету відбуватиметься у місті Пермі. Збут продукції - м. Пермі та інших близько лежачих містах Пермської Області, а також у в руках. Доставка віконних рам здійснюватиметься автомобільним транспортом. Закупівля вихідного сировини для віконних рам (бруски) проводитимуться на кошти ПП Сотникова Володимира Александровича.

На першому етапі діяльності закупили 90мЗ за ціною 1600 тис. р. за 1 мОЗ. Переробка древесины (бруски) відбуватиметься в 3 основні стадії. Виробництво паркету здійснюватиме 4 робочих, вести відрядна, рівна 1,6% і 0,8% від продукції місяць. Відхід від 90 мОЗ деревини становлять 2,123 мЗ.

ЧП Сотников Володимире Олександровичу, які є: — бухгалтерекономіст, як і його є менеджером. Проходячи через верстати-, витрачається багато енергоресурсів. Витрати енергоресурси становлять 2 152 000 рубля на місяць. Собівартість проектованої партії віконних рам становить 181 874 000 рублей.

Балансовая прибуток 40 875 000 рублів Прибуток фірми 19 579 000 рублів. Фірма «ЗРОСТАННЯ» першого місяця здалося не рентабельним підприємством це тільки те що це підприємство потребувала основні засоби першої це верстати для виробництво віконних рам хоча надалі за такої малої рентабельності все рівно окупитися. У місяці прибув зросла на 16% оскільки фірма «РОСТО» початку виробляти як і дерев’яні дверцят і закуповувати скла для установки в віконних прорізах рам зі склом .

Приложения.

Договір № 01.

на оренду нежитлового помещения.

1997 г. р. ПЕРМЬ ПМДО «ПРОМІНЬ «від імені генеральний директор чинного виходячи з Статуту, що називається надалі «Орендодавець », і фірма «РОСТО» від імені директора Сотникова В. А., чинне виходячи з Статуту, що його надалі «Орендар », уклали справжній договору про нижеследующем:

1. Предмет договору 1.1 Орендодавець передає Орендарю у користування приміщення площею ___ кв. м біля ПМДО «ПРОМІНЬ » .

2. Порядок розрахунків 2.1. За користування приміщенням Орендар сплачує Орендодавцю щомісячну орендної плати у сумі 80 000 крб. за один кв. м площі щомісяця до 10 числа розрахункового місяці 2.2 Орендар оплачує споживану електроенергію до 10 числа місяці, следуемого за розрахунковим. 2.3 Платежі перераховуються на р./счет Орендодавця щомісяця по які висуваються їм счетам.

3. Відповідальність орендаря 3.1. При простроченню орендної плати до 30 днів кожний день прострочення стягується пеня у вигляді 0.5%; при простроченні понад 30 днів пеня встановлюється у вигляді 1.5% від суми простроченого платежу. 3.2 Зазначені розділ 2 суми орендної плати й на сплати комунальні послуги можна змінити Орендодавцем, у своїй Орендодавець повідомляє Орендаря про такий зміні письмово протягом двох тижнів. 3.3 Орендар зобов’язаний утримувати орендоване приміщення відповідно до санітарними і протипожежними нормами. Використовувати орендоване приміщення в відповідність до договором. Поточний ремонт обладнана і приміщення здійснюватися власним коштом. 3.4 Орендодавець немає права без згоди Орендодавця виробляти перепланування орендованого приміщення. Усі поліпшення орендованого приміщення, не віддільні від цього, мають узгоджуватися з Орендодавцем. 3.5. У порушення Орендарем зобов’язань, передбачених пунктами 2.1, 2.2, 2.3, договір підлягає дострокового розірвання після письмового про цьому повідомлення Орендаря протягом 1 місяці. 3.6 Суперечки за договором розглядаються в арбітражному суде.

Директор ПМДО «ПРОМІНЬ «Директор фірми «РОСТО «.

Сотников В.А.

_____________________ ________________________.

ТРУДОВИЙ ДОГОВОР.

(КОНТРАКТ) г. ПЕРМЬ ____ ___________ 1997 г.

" РОСТО ", директора Сотникова В. А., чинного виходячи з Статуту, з одного боку, і Іванова Івана Івановича, що його надалі «Робітник », з іншого боку, уклали справжній договору про нижченаведеним: 1. Грн. Іванов Іване Івановичу приймається працювати до цеху із виробництва паркету посаду (як) наладчика устаткування 2. Робота на Підприємстві для Працівника основну роботу 3. Справжній договір укладається невизначений термін. 4. Працівникові встановлюється випробувальний термін озер місяцем. Що стосується незадовільного, на думку роботодавця, результату випробування договір розривається до закінчення випробувального терміна. 5. Працівникові встановлюється оклад у вигляді 0,8% від продукції. Оплату праці виробляється відповідно до Положення оплату праці. 6. Основне завдання Працівника є: сумлінне виконання обов’язків, передбачених посадовий інструкцією й дотримання Правил внутрішнього розпорядку. 7. Зміни, доповнення на справжній договір та її розірвання виробляється відповідно до чинним трудовим законодавством. 8. Розбіжності справді договору дозволяються встановленим законом порядком. 9. Справжній договір складено у двох примірниках — за одним кожної боку, мають однакову юридичну силу.

Директор фірми «РОСТО» Сотников В. А. Работник.

РЕЗЮМЕ.

1. Ф.И.О. й час народження: Іванов Іване Івановичу, 13.07.1977 року. 2. Адреса: Росія, г. Пермь вул. Шляховиків будинок 7 кв. 2. 3. Мета: влаштуватися працювати в «Росто» 4. Бажана вести: 2 000 000 р. 5. Освіта: СШ № 3, ПГТУ. 6. Професійний досвід: працював у ЗАТ «Картон », головним наладчиком. 7. Навички: знаю комп’ютер, англійський язык.