Структура управління строительно-монтажным трестом

МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ БУДІВЕЛЬНИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

Кафедра САПР в строительстве.

РЕФЕРАТ.

" СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ «.

Студент ЭОУС-4−11 Васильєв А.В.

Викладачі: ГУСАКІВ А.А.

ЧУЛКОВ В.О.

МОСКВА 1997.

Поняття системі будівельних организаций.

У системі будівельного виробництва, у відповідність до особливостями і характером будівельно-монтажні роботи діють різні типи об'єднань, трестів. Основним госпрозрахунковим ланкою управління є трести, що володіють матеріальними і трудовими ресурсами, які мають господарської самостійністю. До їх складу входять виробничі підрозділи, функціональні служби, допоміжні господарства. Основними завданнями тресту є: — вчасна й якісне виконання завдань зі будівництва та введення на дію потужностей та об'єктів будівництва, виконання комплексу будівельних і монтажних робіт; — підвищення ефективності будівельного виробництва з урахуванням його інтенсифікації, нарощування і раціонального використання потужностей; — систематичне підвищення праці в основі вживлення і розвитку бригадного підряду; — вдосконалення організації будівельного виробництва й управління будівництвом, зниження будівельно-монтажні роботи; — здійснення необхідних заходів із охорона довкілля. Будівництво здійснюється підрядним і госпрозрахунковим способами. При подрядном способі всі роботи виконують будівельні організації, які своїми кадрами і матеріально-технічними засобами, з урахуванням договорів підряду, споруджують й складають замовнику об'єкти у умовлені договорами терміни. Підрядні організації оперативно управляють трудовими і матеріальними ресурсами, що забезпечує в встановлені планом терміни введення на дію основних фондів, виконання завдань зі зростанню продуктивність праці, скорочення тривалості будівництва. Трести кваліфікують за такими ознаками: — характером договірних відносин: субпідрядні і инподрядные; — з вигляду виконуваної роботи: загальнобудівельні, виконують основні види загальнобудівельних робіт (земляні та інших.) й окремі спеціалізовані, виконують одна частка чи комплекс однорідних робіт (оздоблювальні та інших.); — по району діяльності: трести — майданчики міського типу, територіальні, общесоюзные.

Структура апарату управління будівельно-монтажної организации.

Управління діяльністю будівельно-монтажних організацій здійснюється керівниками організацій корисною і апаратом управління, які з лінійного і функціонального персоналу. Лінійний персонал — працівники апарату тресту та управлінь, виконують спеціалізовані функції підготовкою і потребу керувати виробництвом. Функціональний персонал — працівники, старші виконроби, виконроби, майстра, диспетчери, геодезисти, дільничні механіки та інших. Управління трестом здійснюється керівниками й підлеглим йому апаратом — адміністрацією тресту. Керуючий трестом є обличчям, уповноваженим з урахуванням єдиноначальності організувати всю підприємства, без доручення діяти від імені тресту, представляти трест переважають у всіх організаціях, розпоряджатися його майном і коштами, укладати договори, видавати доручення, відкривати у банку рахунки підприємства. Керуючий безпосередньо керує плановим і сметно-договорным відділами, бухгалтерією і відділом кадрів. Керівництво іншими відділами управляючий здійснює через своїх заступників. Одне з заступників, зазвичай головний інженер, є першою заступником управляючого. Головний інженер відповідальний стягування технічної політики у організаціях тресту. Він керує виробничим і технічним відділами, відділами головного механіка і енергетика, технолога, відділом праці та зарплати, лабораторіями. Заступнику із виробництва підпорядковані: оперативно-производственный відділ, диспетчерський відділ, відділ координації субпідрядників. Заступник з економіки (головний економіст) керує плановоекономічної роботою тресту. У плані перерозподілу обов’язків йому доручають відділи планового праці та зарплати і сметно-договорной. Його робота повинні проводити за тісному контакті зі службою головного бухгалтера, котрий за чинному праву то, можливо підпорядкований безпосередньо лише управляючому. Заступник з постачання керує відділами постачання і виробничими підприємствами. Під його керівництвом працюють секретар і старший юрисконсульт. Заступник з кадрів і побуті керує відділами кадрів адміністративногосподарським, а як і машинописним бюро. Плановий відділ становить проекти перспективних, річних і оперативних планів підрядних і субпідрядних робіт, доводить планові завдання до виконавців, організує облік їх виконання і як звіт для роботи; здійснює економічний аналіз виробничо-господарської роботи і розробляє пропозиції щодо виконання підвищення ефективності роботи будівельної організації; становить кошторису використання фондів економічного стимулювання. Оперативно-производственный відділ готується виробництва; спрямовує, систематично контролює і регулює виробничу діяльність будівельно-монтажних управлінь, своєчасний введення потужностей та; становить графіки будівництва й гарантування матариальнотехнологічними ресурсами. Технічний відділ приймає від замовників проектно-кошторисну документацію, контролюючи своєчасне надходження, комплектність і якість, забезпечує технологічної документацією будівельно-монтажні управління і субпідрядні організації; розробляє з участю інших підрозділів тресту плани технічного розвитку та організаційно-господарських заходів; проводить заходи щодо застосуванню перспективних конструкцій і ефективних матеріалів. Відділ головного механіка і енергетика об'єднують у собі дві різні напрями, але найчастіше ними керує одна людина, тому що ці сфери тісно пов’язані між собою. Головний механік організовує й контролює експлуатацію власної родини та орендованого парку машин, механізмів і устаткування; забезпечує вчасна й правильне оформлення нарядзамовлень та відповідній проектно-кошторисної документації субпідрядних управлінням механізації і контролює роботу ремонтно-механічних майстерень. Головний енергетик організовує й контролює експлуатацію енергетичного господарства та зв’язку на об'єктах тресту; іноді йому доручають контролю над роботою електромонтажних субпідрядних організацій. Сметно-договорной відділ розглядає і погоджує кошторисну документацію, контролює її надходження; оформляє договору підряду і субпідряду, контролює виконання; контролює правильність розрахунків з замовником та субпідрядниками у виконанні будівельно-монтажні роботи; розробляє планово-расчетные ціни на всі матеріали і житлово-комунальні послуги для підрозділів праці. Відділ організації праці та зарплати розробляє проект перспективних річних і оперативних планів з праці; підготовляє заходи щодо підвищенню продуктивність праці і правильному витраті фонду заробітної плати, контролює виконання; впроваджує наукову орієнтацію праці; впроваджує і удосконалює бригадний господарський розрахунок. Відділ метериально-технического постачання організує отримання, доставку і зберігання матеріалів, деталей, конструкцій, устаткування, інструмента, спецодягу та інвентарю. Принаймні вдосконалення процесу комплектації в трестах створюються управління виробничо-технологічного комплектації. Бухгалтерія здійснює бухоблік господарську діяльність, контролю над правильним витрачанням тих матеріальних цінностей і надходження коштів. Відділ виробничих підприємств організує експлуатацію бетоннорастворных установок, полігонів виготовлення бетонних і залізобетонних конструкцій та інших виробничих вузлів; розробляє їм планові завдання, контролює їх виробничо-господарську діяльність й розподіляє продукцию.

Підприємство як основний ланка матеріального производства.

Будівельний підприємство (об'єднання, трест чи приравниваемая щодо нього організація) є основним ланкою будівельного комплексу, входить у систему єдиного народногосподарського комплексу. Будівельний підприємство забезпечує: — розвиток виробництва і підвищення ефективності виробництва, його всебічну інтенсифікацію, прискорення науково-технічного прогресу, зростання продуктивність праці, ресурсозбереження, Збільшення прибутку (доходу); — зарплату колективу, послідовне здійснення принципу розподілу за працею, соціальну справедливість; — самоврядування будівельного колективу. Функціонування підприємства (об'єднання) визначається принципами дії, основними рисами і структурою. Основними принципами дії підприємства є плановість, повний господарський розрахунок і самофінансування, самоврядування і повна відповідальність за зобов’язаннями. Будівельний підприємство складається з безлічі елементів виробництва (робітників і фахівців, машин і устаткування, матеріалів, деталей і конструкцій), з багатьох зв’язків праці та відмінностей у умов праці, з безлічі перетинів поміж виробничими елементами, з цілісності завдань колективу та безлічі різноманітних особистих інтересів. Будівельний підприємство — це складна динамічну систему, і, щоб їх стан забезпечувати відповідність до запланованими параметрами, слід постійно зростає і безупинно управляти цим предприятием.

Структура управління виробничими будівельними системами.

При управлінні виробничими будівельними системами виділяють структуру об'єкта управління, структуру завдань управління і структуру органів виконання. Структура об'єктів управління має відбивати производственнотехнологічні і производственно-транспортные елементи будівельної системи, і навіть їх взаємозв'язки. У будівельному виробництві, як у кожному іншому вигляді матеріального виробництва, основним процесом, формує структуру об'єкта управління, є виробничий. Виробничий процес — це сукупність взаємозалежних, раціональних, цілеспрямованих дій, які забезпечують спорудження або відновлення (реконструкцію, модернізацію) будівельних об'єктів. Усі розмаїтість будівельних процесів можна підрозділити втричі групи: — основні технологічні процеси; — допоміжні технологічні процеси; — обслуговуючі процеси. Сукупність цих процесів становить виробничий будівельний процес, який і є об'єктом управления.