Вступ. 
Облікова політика підприємства

Провідна роль у забезпеченні економічного зростання, соціального розвиток та науково-технічного прогресу України належить промисловості. У структурі промисловості України найбільшу питому вагу мають галузі важкої індустрії.Трансформаційні зміни в сучасному суспільстві, реорганізація всієї економічної системи вимагають вирішення таких важливих економічних і соціальних завдань, як забезпечення конкурентоспроможності персоналу та створення сприятливої соціальної атмосфери на підприємстві. Саме проблеми управління персоналом набувають особливої гостроти і актуальності й багато в чому визначають вектор економічного розвитку як окремого підприємства, галузі так і країни в цілому.

На українських промислових підприємствах має місце погіршення якісного складу управлінського персоналу, зниження ефективності його праці, організації управління виробничою діяльністю. Тому оцінка ефективності праці управлінського персоналу промислових підприємств є актуальною. У цих умовах стає надзвичайно важливим успішне вирішення проблем ефективного формування, діяльності і розвитку управлінського персоналу підприємства і управління цими процесами.

Об'єктом дослідження є ВАТ «Кременчуцький вагонобудівний завод», предметом дослідження є система оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства.

Отже, на сучасному етапі розвитку економічних систем склався цілий комплекс різноманітних наукових напрямів з питань, пов’язаних з використанням трудових ресурсів. Тим часом відсутні наукові дослідження, що розвивають теорію оцінки ефективності використання управлінського персоналу. У існуючих концепціях спостерігається ряд недоліків, пов’язаних з відсутністю: цілісності знань про управлінський персонал і особливості його формування, ефективності діяльності та ефективності розвитку; однозначної трактовки початкового понятійно-категоріального апарату; методологічної і методичної основ для оцінки і прогнозування ефективності управлінського персоналу з урахуванням особливостей окремих сфер виробництва. Жодна з існуючих методик не враховує в комплексі усіх сторін використання управлінського персоналу, а саме — формування, діяльність і розвиток. Координація процесів формування, діяльності та розвитку управлінського персоналу помислових підприємств на основі сучасних методів управління персоналом дозволить значно покращити стан підприємств і сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності. Це свідчить про актуальність розробки комплексної системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства.

обліковий амортизація дебіторський заборгованість.