Вступ. 
Управління інформаційними ресурсами

В процесі економічної глобалізації і швидкої зміни умов ведення господарської діяльності підприємств зростає потреба в переосмисленні методів управління інформацією та інформаційними ресурсами на підприємстві. Це обумовлює необхідність визначення нових підходів до процесу управління інформаційними ресурсами підприємства з урахуванням динамічності змін зовнішнього і внутрішнього оточуючого середовища через прискорення практичних дій щодо впровадження нововведень. Потужним ресурсом для підвищення ефективності діяльності та конкурентоспроможності підприємства є оперативне використання цінної інформації в управлінській діяльності на основі новітніх інформаційних комп’ютерних систем і технологій. Це дозволяє підприємству своєчасно реагувати на зміну кон’юнктури, товару, цінову політику та здійснювати успішну господарську діяльність на ринку.

Інформацію можна охарактеризувати, як сукупність відомостей, які використовуються в процесі управлінської та господарської діяльності підприємства. Управлінська інформація пов’язана з обслуговуванням процесів виробництва, розподілу, обміну та споживання матеріальних благ і забезпечує розв’язання завдань організаційно-економічного управління. Інформація об'єднує відомості економічного, виробничо-технологічного, юридичного, соціального та іншого змісту. В управлінських інформаційних процесах інформація виступає одним з найважливіших ресурсів разом з енергетичними, трудовими, фінансовими та матеріальними ресурсами. Інформація як ресурс має такі властивості як: корисність, вартість, цінність, достовірність, повнота та «життєвий цикл». На підприємстві в процесі управлінської діяльності з інформацією здійснюється багато операцій (інформаційних процедур), які пов’язані із збором, передачею, зберіганням (накопиченням), подальшою обробкою та отриманням кінцевого інформаційного продукту. Інтеграція інформації внутрішнього середовища підприємства, яка відображає фінансово-господарський стан підприємства з інформацією зовнішнього ринкового середовища формує інформаційні ресурси підприємства. інформаційний управління фабрика Сучасна концепція управління інформаційними ресурсами підприємства полягагає в тому, що інформація, бази і банки даних, бази знань, комп’ютерні інформаційні системи та персонал, як найбільш цінні ресурси підприємства, повинні бути ефективно (цілеспрямовано, вміло, продуктивно та економічно) керовані для досягнення найбільшого бізнесового успіху. Фундаментальною метою управління інформаційними ресурсами підприємства є формування такої їх структури і змісту, які здатні забезпечити ефективне вирішення проблем бізнесової діяльності підприємства та сталу його конкурентну перевагу в ринковому середовищі. Аналіз стану управління інформаційними ресурсами підприємств переробної галузі АПК свідчить про специфічність їх формування в залежності від особливостей галузі, до якої належить підприємство, а також про те, що інформаційні ресурси підприємств мають ієрархічну побудову, цілісність, екзогенний характер структури та безперервність розвитку.

Аналіз досліджень і публікацій. Вагомий внесок у дослідження в сфері управління інформаційними ресурсами та інформаційними системами підприємств та компаній зробили відомі зарубіжні вчені: Джеймс О. Брайен, М. Желени, К. Нейлор, Д.Уотерман. Серед вітчизняних вчених проблемам ефективного управління інформаційними ресурсами та інформаційними системами підприємств присвячені праці Ситника В. Ф., Берези А. М., Оліферова О.В., Пінчук Н.С. та інших.

Актуальність теми полягає про значимість управління інформаційними ресурсами організації направлений на ефективність роботи організації та на підвищення спросу виробляємої продукції.

Предметом дослідження виступає значимость управління інформаційними ресурсами.

Об'єктом дослідження управління інформаційими ресурсами на прикладі ТОВ «Рязанська чайна фабрика».

Мета даної курсової роботи є системне дослідження інформаційних ресурсів організації на прикладі ТОВ «Рязанська чайна фабрика».

Завдання роботи:

• — вивчити основні поняття дослідження «управління» та «інформаційні ресурси»;
• — розглянути історичні дослідження взаємозв'язку управління з інформаційним ресурсами;
• — вивчення ролі інформаційних ресурсів в управлінні інформаційними ресурсами організації;
• — розглянути моделі управління інформаційних ресурсів;
• — проаналізувати управління інформаційними ресурсами в ТОВ «Рязанської чайної фабрики»;
• — розробити рекомендації щодо ефективності роботи фабрики.

Основна гіпотеза полягає в тому, що на підприємстві в процесі управлінської діяльності з інформацією здійснюється багато операцій, які пов’язані із збором, передачею, накопиченням, подальшою обробкою та отриманням кінцевого інформаційного продукту. Для прийняття ефективних управлінських рішень в умовах динамічного розвитку ринкової економіки підприємству потрібна доцільна система інформаційного та документаційне забезпечення, яка б об'єктивно відображала сформовану економічну ситуацію.

Документована інформація становить основу управління, його ефективність значною мірою базуються на виробництві та споживанні інформації. У сучасному суспільстві інформація стала повноцінним ресурсом виробництва, важливим елементом соціального й політичного життя суспільства. Якість інформації визначає якість управління. Організація роботи з документами впливає на якість роботи апарату управління, організацію і культуру праці управлінських працівників. Від того, наскільки професійно ведеться документація, залежить успіх управлінськоїдіяльності в цілому.

Курсова робота виконана на 34 сторінках, складається з вступу, 3- х розділів (поділених на підрозділи), висновків, списку використаних джерел.