Управління фінансовою діяльністю підприємства

Постановка проблеми. Ефективність діяльності кожного підприємства багато в чому залежить від повної і своєчасної мобілізації фінансових ресурсів та правильного їх використання для забезпечення нормального процесу виробництва і розширення виробничих фондів. У цьому зв’язку для кожного підприємства важливу роль відіграє ефективна організація фінансової роботи.

Аналіз та контроль фінансової діяльності підприємства — це діагноз його фінансового стану, що уможливлює визначення недоліків та прорахунків, виявлення та мобілізацію внутрішньогосподарських резервів, збільшення доходів та прибутків, зменшення витрат виробництва, підвищення рентабельності, поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому. Матеріали аналізу використовуються в процесі фінансового планування та прогнозування.

Метою статті є забезпечення на підприємстві фінансової стійкості і прибутковості, а відтак і максимізації добробуту власників у поточному і перспективному періодах.

Виклад основного матеріалу. Той факт, що сьогодні значна частина підприємств в Україні перебуває у незадовільному фінансовому стані засвідчує, що на цих підприємствах не вистачає кваліфікованих фінансистів, які володіють сучасними знаннями фінансового менеджменту.

Фінансова діяльність — це система форм і методів, які використовуються для фінансового забезпечення функціонування підприємств та досягнення ними поставлених цілей, тобто це практична фінансова робота, що забезпечує життєдіяльність підприємства, поліпшення її результатів [3, с. 28].

Головний зміст фінансової діяльності підприємства (організації) полягає в належному забезпеченні фінансування. Відповідно до джерел коштів фінансування поділяється на внутрішнє й зовнішнє. Внутрішнє фінансування здійснюється за рахунок коштів, одержаних від діяльності самого підприємства: прибуток, амортизаційні відрахування, виручка від продажу чи здавання в оренду майна. Зовнішнє фінансування використовує кошти, не пов’язані з діяльністю підприємства: внески власників у статутний капітал (безпосередньо або у формі купівлі акцій), кредит, зобов’язання боржників, державні субсидії тощо.

Система управління фінансами підприємства включає прийняття фінансових рішень щодо управління фінансовими ресурсами підприємства, а також фінансовими відносинами, які виникають у процесі руху фінансових ресурсів. Діяльність фінансового менеджера, який приймає ці рішення, концентрується на вирішенні питань, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів, тобто з кругообігом капіталу на підприємстві. Вона охоплює всі види діяльності підприємства — операційну, фінансову та інвестиційну [5, с. 113].

У процесі формування фінансових ресурсів і фінансової діяльності менеджер приймає рішення щодо структури та обсягу власних коштів підприємства, використання для їх збільшення зовнішніх та внутрішніх джерел, залучення позикового капіталу й створення оптимальної його структури.

Основні завдання управління фінансовою діяльністю підприємств:

Визначати загальний обсяг потреби у фінансуванні діяльності підприємства на майбутній період. Зокрема, при створенні підприємства це витрати коштів на придбання майна, будинків, машин, механізмів, інструментів, матеріалів. Для діючого підприємства необхідні кошти на обслуговування його діяльності і розвиток підприємства, а саме на виплату заробітної плати, податків, для розрахунку з бізнес-партнерами, здійснення інвестицій.

Визначати найефективніші джерела отримання коштів. Підприємство може заробити фінансові ресурси самостійно, наприклад, отримуючи прибуток.

Забезпечити найефективніше використання сформованого обсягу фінансових ресурсів, насамперед за такими напрямами:

• а) сплата податків, повернення боргів (кредитів) і сплата відсотків;
• б) виплата доходів власникам та інвесторам;
• в) виробничий і соціальний розвиток підприємства.

Оптимізувати обсяги надходження і витрачання грошових коштів на підприємстві шляхом вибору ефективних форм грошових розрахунків, мінімізації сум податкових платежів та скорочення операційного циклу.

Максимізувати суму прибутку при допустимому рівні ризику на основі управління доходами (ціною продукції та асортиментом); управління витратами (виявлення резервів зниження витрат і втрат, браку і відходів).

Зменшувати рівень фінансового ризику під час виконання господарських операцій (ризик втрати прибутку, доходу), шляхом диверсифікації видів діяльності, страхування і формування резервів.

Забезпечити фінансову рівновагу підприємства на основі формування ефективної структури джерел фінансування його діяльності [2, с. 196].

Фінансове прогнозування та планування є однією з найважливіших ділянок фінансової роботи підприємства. На цій стадії фінансової роботи визначається загальна потреба у грошових коштах для забезпечення нормальної виробничо-господарської діяльності та можливість одержання таких коштів.

Підприємство має опрацювати таку систему показників, з допомогою якої воно змогло б із достатньою точністю оцінити поточні та стратегічні можливості підприємства.

Якщо підприємство буде працювати ефективніше, тобто мати більше доходів і прибутків, тим більше воно буде сплачувати податків бюджету, може створювати більше робочих місць і виплачувати більшу заробітну плату працівникам, може під вищі відсотки залучати кредитні кошти у банків, страхувати своє майно в страхових компаніях, інвестувати кошти у свій розвиток, що стимулює економічний розвиток держави загалом.

Список використаних джерел

• 1. Баєрбаш Н. О. Шляхи удосконалення організаційного забезпечення системи фінансового менеджменту на підприємстві / Н.О. Баєрбаш, К.В. Бєляєва // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла ТуганБарановського. — 2010. — № 3. Т. 1. — С. 110−112.
• 2. Гладка Л.І. Управління прибутком в сучасних умовах / Л.І. Гладка, М. О. Домащенко, М. В. Ковальова // Економіка і регіон: наук. вісник Полтавського національного технічного університету ім. Ю. Кондратюка. — 2012. — № 1(32). — С. 195−198.
• 3. Кравчук О. М. Фінансова діяльність суб'єктів підприємництва: навч. посіб. / О. М. Кравчук, В. П. Лещук. — К.: ЦУЛ, 2010. — 504 с.
• 4. Марцин В. С. Надійність, платоспроможність та фінансова стійкість — основні складові оцінки фінансового стану підприємства / В. С. Марцин // Економіка, фінанси, право. — К., 2009. — № 7. — С. 26−29.
• 5. Хотомлянський О. Л. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства / О. Л. Хотомлянський, П. А. Знахуренко // Фінанси України. — 2009. — № 1. — С. 111−117.