Бизнес-стратегии провідних компаній світу

Бизнес-стратегии провідних компаній мира

Без старанно сформульованої стратегії діяльність організації утрачає будь-який сенс, втрачає конкурентоспроможність, веде до застою й погіршенню результатів. Якщо ні стратегії, менеджмент неспроможна сформулювати бізнес-модель, що забезпечить прибыль.

А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), професор стратегічного менеджменту в Вищої школі бізнесу при університеті штату Алабама.

В основі управління бізнесом лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії та реалізація. Стратегія компанії — це комплексному плані управління, який має зміцнити становище компанії над ринком й забезпечити координацію зусиль, залучення і задоволення споживачів, успішну конкуренцію — й досягнення глобальних цілей. Процес вироблення стратегії полягає в ретельному вивченні всіх можливих напрямів розвитку і діяльності і залежить від виборі загального напрями, освоюваних ринків, обслуговуваних потреб, методів конкуренції, залучуваних ресурсів немає і моделей бізнесу. Інакше кажучи, стратегія означає вибір компанією шляхів розвитку, ринків, методів конкуренції, та ведення бизнеса.

Если стратегічне бачення визначає майбутній образ компанії, то місія описує діяльність його компанії нині: які товари та вона виробляє, хто її клієнти, які технологічні і ділові можливості. Більшість компаній включають місію до своєї річні звіти і вони розміщають Web-сайтах. Місія щось говорить про напрямі розвитку компанії, майбутньої діяльності і бізнес-планах. Отже, стратегічне бачення відбиває майбутнє компанії, а місія — настоящее.

Разработка, впровадження і реалізація стратегії — пріоритетні завдання менеджменту, тому є попит на менеджерів, здатних активно формувати майбутнє компанії. Менеджери розробляють стратегію і визначають вибір моделі бізнесу компанії. Стратегія створює орієнтири продуктивності, уявлення про конкурентних перевагах, план дій задоволення покупців і досягнення високої продуктивності. Без старанно сформульованої стратегії діяльність організації утрачає будь-який сенс, втрачає конкурентоспроможність, веде до внутрішнього застою й погіршенню результатів. З іншого боку, дії окремих підрозділів, відділів і груп менеджерів повинні являти собою єдине скоординоване ціле, отже вищому менеджменту зобов’язаний узгодити роботу всіх підрозділів компанії — НДДКР, виробництва, маркетингу, обслуговування клієнтів, кадрів, інформаційних технологій, фінансів. Єдина стратегія для всього підприємства — ось база для об'єднання діянь П. Лазаренка та рішень різних підрозділів організації у одне цілеспрямоване зусилля. Якщо ні стратегії, менеджмент неспроможна сформулювати бізнес-модель, що забезпечить прибыль.

Приведем приклади формулювань стратегій і місії найуспішніших компаний.

Примеры формулювання стратегічного бачення і миссии.

Microsoft Corporation — виробництво програмного обеспечения Многие роки діяльність Microsoft визначалася стратегічним баченням: «Комп'ютер в кожному будинку, кожному робочому столі, плюс першокласну програмне забезпечення ». Однак його поява Internet та широке поширення електронних пристроїв, відмінних ПК, наприклад кишенькових калькуляторів і приставок до телевізорів, змусили Microsoft 1999 року розширити бачення так: «Забезпечувати нові можливості у час, у кожному місці, будь-якою устрої з допомогою першокласного програмного забезпечення » .

Intel — виробництво процесорів для ПК.

" Наше бачення: мільярди комп’ютерів із залученням до Internet, мільйони серверів, трильйони доларів прибуток від електронну комерцію. Місія Intel — збереження у себе ролі ключового постачальника в Internet-экономике і сприяння будь-яким зусиллям підвищення ефективності Internet. Нині головне в комп’ютерах — це Internet. Ми розширюємо можливості ПК і Internet " .

Otis Elevator — виробництво лифтов.

" Наша місія — надати можливість усім клієнтам кошти переміщення покупців, безліч вантажів вгору, донизу й убік на обмежений відстань з надійністю, яку неспроможна забезпечити жодна інша компанія " .

Avis rent-a-car — здавання автомобілів в аренду.

" Наш бізнес — здавання автомобілів у найм. Наша місія — абсолютне задоволення клієнта " .

Trader Joe «p.s — мережу бакалійних магазинов.

" Місія Trader Joe «p.s — продаж високоякісних продуктів і напоїв, об'єктивна інформація, найвищі стандарти обслуговування, дружелюбність, індивідуальний підхід, корпоративний дух » .

Американский Червоний Крест.

" Місія Американського Червоного Хреста — покращувати якість людського життя, розвивати в людях упевненість у своїх сил і виховувати відповідальність, ми вчимо людей уникати нещасних випадків і бути до них готовими, вміти надавати першу допомогу " .

3COM.

" Місія 3COM — підключати індивідуальні і корпоративних користувачів до джерел інформації з допомогою сучасних, і надійних коштів. Наше бачення глобальної комп’ютеризації — світ, у якому підключення до Internet простіше, доступнішими, дешевше " .

Eastman Kodak.

" Ми вже робимо фото " .

Сеть готелів Ritz-Carlton.

" Місія мережі готелів Ritz-Carlton — невтомна турбота й забезпечення максимального комфорту кожному гостю " .

" Ми гарантуємо для своїх гостей найкраще індивідуальне обслуговування, комфорт, спокійну і вишукану обстановку " .

" Завдяки своєму величезному досвіду персонал готелів Ritz-Carlton створює атмосферу затишку і добробуту, задовольняє навіть невисловлені побажання своїх гостей " .

Long John Silver «s.

" Наше бачення: стати кращої мережею ресторанів швидкого обслуговування і в Америці. Ми пропонуємо кожному відвідувачу смачні, здорові, й недорогі страви з риби, морепродуктів і курчат, обслуговуємо швидко і чемно " .

Bristol-Myers Squibb.

" Місія Bristol-Myers Squibb — покращувати якість життя з допомогою високоякісних санітарно-гігієнічних коштів. Наша мета — стати світовим лідером якості в цій галузі «.

Стратегические і фінансові мети — це зміцнення становища організації у галузі й підвищення конкурентоздатності, фінансові мети — це запланированые фінансові показатели.

Примеры стратегічних партнерів і фінансових целей.

Banc One Corporation (стратегічна цель).

" Завжди укладати трійку лідерів ринку " .

Domino «p.s Pizza (стратегічна цель).

" Швидка доставка гарячої піци лише через 30 хвилин після ухвалення замовлення. Розумні ціни, прийнятна прибуток " .

Ford Motor Company (стратегічні цели).

" Задовольняти нашим клієнтам з допомогою поставки якісних легкових і вантажних автомобілів, розробки нових видів продукції, зменшення часу впровадження нових транспортних засобів, підвищення ефективності всіх підприємств і виробничих процесів, створення партнерських відносин із працівниками, профспілками, дилерами і постачальниками " .

Alcan Aluminum (стратегічні і фінансові цели).

" Виробляти алюміній з мінімальними витратами, утримувати індекс Standard and Poor вище середнього показника ". (Standard and Poor — фондовий індекс 500 найбільш активно купованих акцій на нью-йоркською фондову біржу, публікується агентством Standard and Poor).

Bristol-Myers Squibb (стратегічна цель).

" Зосередити зусилля в глобальні масштаби на таких санітарно-гігієнічних товарах, в виробництві що їх посідаємо перше чи друге місце, забезпечувати споживачів товарами чудового якості «.

Atlas Corporation (стратегічна цель).

" Стати низкозатратной золотодобувної компанією середнього масштабу, виробляти не менше 3735,5 кг золота та створити золотий резерв в 424,5 т " .

ЗМ Corporation (фінансові та стратегічні цели).

" Досягти середньорічного зростання прибутку на акцію мінімум на 10%, прибутковості акціонерного капіталу — на 20—25%, рентабельності залученого капіталу — не нижче 27%, не менше 30% продаваної продукції має бути випущено протягом останніх 4 року " .

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.