Трудові ресурси

смотреть на реферати схожі на «Трудові ресурси «.

«Трудовые ресурси.» Курсова робота «Фінанси і кредиту» ДГМА р. Краматорск.

|ЗМІСТ |стор.| |Запровадження |1 | |I. Теоретична частина | | |Мета і завдання використання трудових ресурсів |2 | |1.1. Джерела даних для аналізу |3 | |1.2. Класифікація кількості персоналу |5 | |1.3. Структура кількості персоналу |5 | |1.4. Сутність аналізу структури та складу працюючих |6 | |Техніко-економічне обгрунтування об'єкта |7 | |II. Розрахункова частина | | |Методика розрахунку кількості персоналу цеху |8 | |2.1. Розрахунок кількості працюючих 1996 року |9 | |2.2. Розрахунок кількості працюючих 1997 року |15 | |2.3. Визначення абсолютного і відносного надлишку |20 | |(нестачі) робочої сили в | | | | | |III. Аналітична частина |22 | |3.1. Загальна характеристика аналізу трудових ресурсів. |22 | |Шляхи підвищення продуктивність праці |27 | |Укладання |29 | |Список використовуваної літератури |31 |.

Ця курсова робота розкриває поняття трудових ресурсів немає і відповідає найбільш актуальні питання, які допомагають підвищити продуктивності праці, також тут вказані цілі й завдання аналізу використання трудових ресурсів, напрями аналізу ефективності використання трудових ресурсів (аналізу складу робочої сили й аналізу використання робочого дня, ін.). На теоретичної частини розглядається розрахунок чисельності з одночасним аналізом планованих і звітних данных.

Отже, що саме є працю? Трудові ресурси для підприємства — це об'єкт постійних турбот із боку керівництва підприємства. Особливо роль трудових ресурсів зросла період ринкових відносин, а інвестиційний характер виробництва, його висока наукоёмкость змінили вимоги до працівника — підвищили значимість творчого ставлення до праці. Зараз основне завдання підприємцякерівника підприємства — добре підібраний трудовий колектив, являє собою команду однодумців, і партнерів, здатних розуміти, усвідомлювати й реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона лежить запорукою успіху підприємницької діяльності, висловлювання й процвітання предприятия.

I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Мета і завдання аналізу використання трудових ресурсов.

Які самі цілі і завдання аналізу ефективність використання трудових ресурсів? Мета: полягає у узагальнюючої якісної оцінці трудових ресурсів, рівня ефективності їх використання, виявлення внутрішніх виробничих резервів підвищення продуктивність праці. А основні шляхів досягнення зростання продуктивність праці виявляються під час техніко-економічного аналізу трудових ресурсів. Завдання: 1. Оцінка трудового потенціалу підприємства 2. Оцінка кваліфікаційного складу кадрів. 3. Виявлення забезпеченості виробництва кадрами. 4. Оцінка рівня організації праці, його технічної оснащеності, умов і режимів праці. 5. Оцінка якості нормування праці 6. Виявлення резервів зниження трудомісткості продукції 7. Виявлення резервів зростання продуктивності труда.

1. Джерела даних для анализа.

Паспорт підприємства міста і звітні документи цеху, документація відділу праці та зарплати — вказані великі цифри про кількість та професійно-кваліфікаційний склад кадрів, продуктивність праці, використанні робочого дня. Технологічні карти на обробку та виготовлення деталі, специфікації і нормативні калькуляції - містять нормативні даних про трудомісткості виробів, складальних одиниць. Звіт про виконання плану вироблення — з його даних базується аналіз про нормуванні праці. Статистична звітність про запровадження нової техніки, винаходів і раціональних пропозицій — для аналізу трудомісткості і продуктивності праці. Також широко використовуються дані табельної обліку, одноразового обліку складу і кваліфікації кадрів, оперативного обліку використання трудових ресурсів, відомість виробничих робочих, відомість допоміжних робочих, відомість ІТП, службовців і МОП. Дані із усіх вищевказаних і багатьох інших документів використовують при аналізі використання трудових ресурсів, тобто за обчисленні абсолютних і відносних надлишків. Абсолютний надлишок (недолік) працівників (Р окреслюється різницю наступних величин (Р = Рф — Рп.

Рф, Рп — фактична і планова среднесписочная кількість працівників у цьому періоді, чол. Відносний надлишок (недолік) робочої сили в (Рр визначається порівнянням фактичної середньоспискової чисельності працівників Рф з планової середньоспискової чисельністю Рп, скоригованої з урахуванням виконання плану з обсягом виробленої продукции.

(Рр = Рф — Рп * Jв Jв — індекс, що характеризує рівень виконання плану з обсягу валовий (товарної) продукції даному периоде.

2. Класифікація чисельності персонала.

1.2.1.НПП — притуляти персонал (працівники, зайняті у державних установах і організаціях, які перебувають на балансі підприємства, але з які виробляють промислову) — працівники житлово-комунальних господарств підприємства, культурно-побутових і медико-санітарних установ, дитячих садочків і з т. Д. 1.2.2.ППП — промислово виробничий персонал. Він охоплює у собі: робочі (основні виробничі робочі - верстатники, інші виробничі робочі - разметчики і маляри, допоміжні робочі - кранівники і стропальщики), інженерно-технічні працівники (начальник цеху, економіст, плановик, механік), службовці (обліковець, бухгалтер, кресляр), молодший обслуга (прибиральниця, ліфтер, розсильний), охорона (воєнізована, пожежна, сторожова), ученики.

3. Структура чисельності персонала.

Профессиональная структура.

Вона визначається професійним співвідношенням груп фахівців (бібліотекарі, лікарі, інженери) і сотні робітників (наладчики, оператори, слюсарі). Функціональна структура.

Вона формується шляхом виділення груп працівників із функцій підприємства (фахівці з маркетингу, плановики, диспетчери, працівники основного виробництва). 15. Соціальна структура.

Вона формується шляхом виділення працівників із соціальнодемографічним групам (молодь, зокрема. учні, особи пенсійного віку, інваліди, колишні військовослужбовці, беглецы).

4 Сутність аналізу структури та складу работающих.

В час високі вимоги висуваються до виробничим кадрам, саме до робітників кадрам, до рівня їх кваліфікації, і до рівня освітньої підготовки. Кінцеві результати діяльності підприємства залежить від забезпеченості виробництва кадрами і південь від відповідності фаховим рівнем, і навіть від кваліфікаційного складу робочих по цехах основного і допоміжного виробництва. Наприклад, аналіз структури і складу працюючих дозволяє знайти й оцінити структурні зрушення в складі робочих, кваліфікаційний склад парламенту й його. Його проводять із метою виявлення відповідності сформованій структури кадрів — оптимальной.

Важливою частиною роботи з персоналом є аналіз його адекватності необхідному рівню, тобто. ступеня його відповідності потребам підприємства міста і інтересам кожного працівника. І тому доцільно проведення спільної атестації працівників та робочих місць (діяльностей), у яких виявляються надмірності і дефіцит тих і інших, одночасно аналізується стан внутрішнього ринку праці в категоріям персоналу, виходячи з її професійної, функціональної та соціальній структури під кутом зору відповідності спискового складу працівників (включає загальна кількість всіх співробітників — постійних, сезонних і тимчасових) необхідному кількості робочих місць і посад. У цьому з’ясовуються можливості звернення на регіональні ринки праці для поповнення саме ті працівників і працевлаштування котрі вивільняються у зв’язку з зі структурними змінами підприємства (створення, перетворення і ліквідація підрозділів), освоєння виробництва, нових видів продукції, застосуванням новітньої техніки і технології, зняттям із виробництва продукції не користується попитом, зміною форм власності і системи управління предприятием,.

1.5.Технико-экономическое обгрунтування объекта.

Цех № 3 заводу НКМЗ, виробляє валки холодного прокату (ВХП). Програма випуску: 300 тонн на рік. Площа цеху: 300 м (, їх 70 м (- побутові приміщення і 230 м (- виробнича площа. У цеху 19 верстатів, зокрема: токарних — 10 прим., расточных — 1 прим., фрезерних — 2 прим., строгальных — 1 прим., зуборезных — 1 прим., долбежных — 1 прим., 22. шліфувальних — 2 прим., свердлильних — 1 прим. У цеху працюють 33 людини, їх 24 — виробничих работников.

II.РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.

Методика розрахунку чисельності персонала.

Анализ чисельності працівників виробляється як у загальної кількості працюючих, і за окремими категоріями (ППП, НП). Аналіз визначається шляхом порівняння фактичної чисельності з планової чи з попереднім роком за період, чи іншим шляхом, саме шляхом порівняння фактичної чисельності з планової чи з попереднім роком за період, але скоригованої до рівня виконання плану. Після аналізу чисельності загальної економічної й за категоріями проводиться аналіз чисельності за професіями, шляхом порівняння фактичного наявності робочих по кожної професії з кількістю за затвердженим зі штатним розкладом. Зменшення робочих по основним професіями й збільшення по допоміжним негативно б'є по виконанні плану з виробництва та реалізації. З кожної професії проводиться аналіз кваліфікаційного складу шляхом розрахунку таких показників, як тарифний коефіцієнт і середній розряд. Кваліфікація робочих за звітний період порівнюється зі планом і з попереднім роком. Якщо середній тарифний коефіцієнт і середній розряд ростуть, це означатиме на підвищення кваліфікації робочих для підприємства. А, щоб визначити абсолютний і відносний надлишок (недолік) робочої сили в, необхідно проаналізувати потреба підприємства у працівників за 1996, 1997 року. Тому на згадуваній прикладі цеху № 3 заводу НКМЗ, изготавливающего валки холодного прокату, визначимо кількість працівників в ньому в1996 і 1997 роках. З цих розрахунків визначимо, чи є необхідність приймати працювати працівників тій чи іншій категорії або ж навпаки в цеху спостерігається надлишок робочої сили за порівнянню з попереднім роком, і залежно від даних будувати прогнози наступний год.

Чисельність виробничих робочих визначимо по формуле:

Рпр=(tт* N)/(Fд * Кн), де: tттрудомісткість 1 т валків, N — річна програма випуску, m, Fд — дійсний фонд часу одну людину за плановий період, годину, Кн — коефіцієнт виконання норм вироблення. 1. Розрахунок кількості працюючих 1996 року. Програма випуску — 300m (N) Справжній фонд часу Fд=230*8*К (, де (- планові втрати на хвороби, відпустки, виконання державних чи громадських обов’язків — 12%.

Таблиця 1.

Чисельність які працюють у операціям. |Робітники на |нормо |годинник |чисельність | |устаткуванні |на 1 m |на програму |робочих | |1. токарському | 74 |22 200 |10 | |2. расточном |7 |2185 |1 | |3. фрезерном |15 |4500 |2 | |4. строгальном |7 |2100 |1 | |5. зуборезном |7 |2088 |1 | |6. долбежном |8 |2464 |1 | |7. шлифовальном |16 |4805 |2 | |8. сверлильном |7 |2128 |1 | |РАЗОМ: |141 |42 470 |19 |.

Визначаємо чисельність виробничих працівників роботи з наданому устаткуванні: Рпр.ток.=22 200/1840*1,2=10(чел.) Рпр.раст.=2185/2208=1(чел.) Рпр.фрез.=4500/2208=2(чел.) Рпр.строг.=2100/2208=1(чел.) Рпр.зуб.=2088/2208=1(чел.) Рпр.шлиф.=4805/2208=2(чел.) Рпр.долб.=2464/2208=1(чел.) Рпр.сверл.=2128/2208=1(чел.) Разом основних виробничих робочих: 10+1+2+1+1+1+2+1=19(чел.) Механічному цеху необхідні інші виробничі рабочие.

Таблиця 2.

Інші виробничі робочі |Інші виробничі |нормо |годинник | |робочі |на m |на програму | |1.Разметчики |14 |4232 | |2.Слесари-сборщики |12 |4018 | |3.Маляры |7 |2209 |.

Известно, що планові втрати робочого дня становлять 11,5%. Fд=1840*11,5=2116(час.) Визначимо кількість інших виробничих робочих: Рразм.=4232/2116=2 (чол.) Рслес. сб=4018/2116=2(чел.) Рмаляр.=2209/2116=1(чел.) Разом інших виробничих робочих: 2+2+1=5(чел.) Усього виробничих робочих: 19+5=24(чел.) З вироблених розрахунків складемо відомість виробничих рабочих.

Таблиця 3.

Відомість виробничих робочих. |Найменування |кол-|В т.|ч. |по |р, а |р я|д, а м |средн. | | | |. | | |із | | |тариф-. | |професій |у |1 |2 |3 |4 |5 |6 |ный | | |чол.| | | | | | |розряд | |1.Токари |10 |- |- |- |6 |2 |2 |4,6 | |2.Расточники |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |3.Строгальщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |4.Фрезеровщики |2 |- |- |- |1 |1 |- |4,5 | |5.Зуборезчики |1 |- |- |1 |- |- |- |3 | |6.Долбежники |1 |- |1 |- |- |- |- |2 | |7.Сверловщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |8.Шлифовщики |2 |- |- |- |- |- |2 |6 | |РАЗОМ основних |19 |- |1 |1 |10 |3 |4 |4,4 | |виробничих раб. | | | | | | | | | |9.Разметчики |2 |- |- |1 |1 |- |- |3,5 | |10.Слесари-сборщики |2 |- |- |- |2 |- |- |4 | |11.Маляры |1 |- |1 |- |- |- |- |2 | |РАЗОМ інших |5 |- |1 |1 |3 |- |- | | |виробничих раб. | | | | | | | | | |УСЬОГО виробничих |24 |- |2 |2 |13 |3 |4 | | |робочих | | | | | | | | |.

Средний тарифний розряд знаходимо за такою формулою: чел.-разряд 1*2+1*3+10*4+3*5+4*6 4,4 загальне у чол. 19.

Это отже, що таке середній розряд основних виробничих робочих, що працюють у цеху № 3 — 4,4, тобто. переважна кількість робітників в цеху — четвертого розряду. Середній розряд інших виробничих робочих розраховується за загальної кількості інших виробничих робочих, т.к. виконують різні операції, (на відміну основних виробничих робочих, зайнятих роботою на верстатах, тобто. є сдельщиками), а, по кожної професії отдельно.

Ср.разр. размет.=(1*3+1*4)/2=3,5, тобто. в цеху є дві разметчика, одного з яких — 3-й розряд, а й у іншого — 4-й.

Ср.разр.слесаря=4*2/2=4,.

Ср.разр. маляра=2*1/1=2,.

Провівши дані розрахунки, ми з’ясували, що кількість робочихвідрядників визначається з урахуванням даних про трудомісткості випущеної продукції, коефіцієнта виконання норм (у цих розрахунках Кн приймається за «1», тобто. план виконується на 100%), і план в фонду часу однієї робочого. Крім визначення к-ва виробничих робочих, визначаємо чисельність допоміжних рабочих.

Чисельність допоміжних робочих визначається розмірі 20% від чисельності виробничих рабочих.

Рвспом.=24*0,2=5(чел.).

Таблиця 4.

Відомість допоміжних робочих |Найменування |кол-|В т.|ч. |по |р, а |р я|д, а м |средн. | | | |. | | |із | | |Тариф-. | |професій |у |1 |2 |3 |4 |5 |6 |ный | | |чол.| | | | | | |розряд | |1.Крановщики |2 |- |- |- |2 |- |- |4 | |2.Стропальщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |3.Слесари-ремонтникики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |4.Слесари-электрикики |1 |- |- |- |- |- |1 |6 | |РАЗОМ |5 |- |- |- |4 |- |6 |4,4 |.

Визначимо середній тарифний розряд за кожним видом робіт: Ср.разр.кран.= 2*4/2=4: Ср.разр.строп =1*4/1=4, Ср.разр.слес-рем =1*4/1=4, Ср.разр.слес-эл. = 1*6/1=6. Чисельність ІТП становить 6% від загальної кількості робочих. ІТП — інженернотехнічні працівники — це персонал, здійснює технічне, організаційне і економічне керівництво виробничим процесом і організацією діяльності трудящих на производстве.

Ритр = (24+5) * 0,06 = 2 (чел.).

Чисельність службовців становить 4% від загальної кількості робочих. Службовці - працівники, які виконують адміністративно-господарські, фінансові, счетно-бухгалтерские, статистичні, делопроизводственные і решту функции.

Рслуж. = (24 + 5) * 0,04 = 1 (чел.).

Чисельність МОП становить дві% від загальної кількості робочих. МОП — молодший обслуга — працівники, здійснюють функції з догляду службових приміщень, обслуговування робочих, ІТП, службовців даного предприятия.

Рмоп = (24 + 5) * 0,02 = 1(чел.).

Таблиця 5.

Відомість ІТП, службовців і МОП |Найменування посади |кол-во|Должностной |Сума | | |чол |оклад |посадових | | | |(грн) |окладів (грн)| |ІТП | | | | |-майстер верстатного ділянки |1 |180= |180= | |-технолог |1 |140= |140= | |РАЗОМ: |2 |320= |320= | |СЛУЖБОВЦІ | | | | |- обліковець |1 |85= |85= | |РАЗОМ: |1 |85= |85= | |УСЬОГО |3 |405= |405= | |МОП | | | | |- робочі із прибирання производственных|1 |47= |47= | |приміщень | | | |.

Розрахуємо кількість працівників в цеху № 3 в1996 году.

Робщ. = Рпр.раб. + Рвспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп.

Робщ. = 24 + 5 + 2 + 1 + 1 = 33(чел.).

Отже, під час вироблених розрахунків, з’ясували, що у 1996 року цеху, до виконання виробничого плану, довелося б і працювало — 33 людини. Отже, плановий показник 1997 року становитиме Робщ.пл. — 35 чол., т. до. цех має намір збільшити випуск виробів до 318 тонн. Та оскільки 1997 року змінилися деякі показники, розрахуємо скільки справді працювало чоловік у цеху під час випуску валків на 318 тонн.

2. Розрахунок кількості працюючих 1997;го году.

Програма випуску 318 тонн валків (N).

Справжній фонд часу: Fд = 235 * 8 * К (.

(= 11%.

Fд = 2068(час.).

Таблиця 6.

Чисельність робочих за операціями. |Робітники на |нормо |годинник |чисельність | |устаткуванні |на 1 m |на програму |робочих | |1 |2 |3 |4 | |1. токарському |78 |24 816 |12 | |2. расточном |13 |4136 |2 | |3. фрезерном |12 |4098 |2 | |4. строгальном |6,5 |2068 |1 | |5. зуборезном |6,6 |2112 |1 | |1 |2 |3 |4 | |6. долбежном |6,6 |2090 |1 | |7. шлифовальном |12,8 |4125 |2 | |8. сверлильном |6,6 |2100 |1 | |РАЗОМ: |142,1 |45 545 |22 |.

Визначаємо чисельність виробничих працівників роботи з наданому оборудовании:

Рпр.ток. = 24 816 / 2068 = 12 (чел.).

Рпр.раст. = 4136 / 2068 = 2 (чел.).

Рпр.фрез. = 4098 / 2068 = 2 (чел.).

Рпр.строг = 2068 /2068 = 1(чел.).

Рпр.зуб. = 2112 / 2068 = 1(чел.).

Рпр.долб. = 2090 / 2068 = 1(чел.).

Рпр.шлиф. = 4125 / 2068 = 2(чел.).

Рпр.сверл. = 2100 / 2068 = 1(чел.).

Разом основних виробничих робочих :

12 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1 + 2 + 1 = 22(чел.).

Визначимо кількість інших виробничих рабочих.

Таблиця 7.

Інші виробничі робочі |Інші виробничі |нормо |годинник | |робочі |на m |на програму | |1.Разметчики |22 |6988 | |2.Слесари-сборщики |15 |4800 | |3.Маляры |6,8 |2185 |.

Відомо, що планові втрати робочого дня склали — 13%.

Fд = 1880 * 1,3 = 2444(час.).

Визначимо кількість інших виробничих рабочих:

Рразм. = 6988 / 2444 = 3 (чел.).

Рслес.-сб. = 4800 / 2444 = 2(чел.).

Рмал. = 2185 / 2444 = 1(чел.).

Разом, інших виробничих рабочих:

3 + 2 + 1 = 6(чел.).

Усього виробничих рабочих:

Рпроизв.раб. = 22 + 6 = 28(чел.).

З вироблених розрахунків складемо відомість виробничих рабочих.

Таблиця 8.

Відомість виробничих робочих. |Найменування |кол-|В т.|ч. |по |р, а |р я|д, а м |средн. | | | |. | | |із | | |Тариф-. | |професій |у |1 |2 |3 |4 |5 |6 |ный | | |чол.| | | | | | |розряд | |1.Токари |12 |- |- |- |7 |3 |2 |4,6 | |2.Расточники |2 |- |- |- |- |2 |- |5 | |3.Строгальщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |4.Фрезеровщики |2 |- |- |- |1 |1 |- |4,5 | |5.Зуборезчики |1 |- |- |1 |- |- |- |3 | |6.Долбежники |1 |- |1 |- |- |- |- |2 | |7.Сверловщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |8.Шлифовщики |2 |- |- |- |- |2 |- |5 | |РАЗОМ основних |22 |- |1 |1 |10 |8 |2 |4,8 | |виробничих раб. | | | | | | | | | |9.Разметчики |3 |- |- |1 |1 |1 |- |4 | |10.Слесари-сборщики |2 |- |- |- |2 |- |- |4 | |11.Маляры |1 |- |1 |- |- |- |- |2 | |РАЗОМ інших |6 |- |- |- |- |- |- |- | |виробничих раб. | | | | | | | | | |УСЬОГО виробничих |28 |- |- |- |- |- |- |- | |робочих | | | | | | | | |.

Середній тарифний розряд знаходимо по формуле:

ЧЕОЛОВЕКО-РАЗРЯД 1 * 2 + 1 * 3 + 10 * 4 + 8 * 5 + 2 * 6.

4,6.

ЗАГАЛЬНЕ У ЧОЛ. 22.

Ср.разр.разм. = (1*3 + 1*4 + 1*5) / 3 = 4.

Ср.разр.слес.-сб. = (2*4) / 2 = 4.

Ср.разр.мал. = (1*2) /1 = 2 4,6.

Визначимо чисельність допоміжних робочих. Допоміжні робочі становлять 20% від кількості виробничих рабочих.

Рвспом. = 28 * 0,2 = 6 (чел.).

Дані оформимо в ведомости.

Таблиця 9.

Відомість допоміжних робочих |Найменування |кол-|В т.|ч. |по |р, а |р я|д, а м |средн. | | | |. | | |із | | |Тариф-. | |професій |у |1 |2 |3 |4 |5 |6 |ный | | |чол.| | | | | | |розряд | |1.Крановщики |2 |- |- |- |2 |- |- |4 | |2.Стропальщики |1 |- |- |- |1 |- |- |4 | |3.Слесари-ремонтникики |2 |- |- |1 |1 |- |- |3,5 | |4.Слесари-электрикики |1 |- |- |- |- |- |1 |6 | |РАЗОМ |6 |- |- |1 |4 |- |1 |4,2 |.

Визначаємо середній тарифний розряд за кожним видом робіт :

Ср.разр .кран. = (2 * 4) / 2 = 4.

Ср.разр.строп. = 1 * 4 / 1 = 4.

Ср.разр.рем. = (1 * 3 + 1 * 4) / 2 = 3,5.

Ср.разр.слес.-электр. = (1 * 6) / 1 = 6.

Чисельність ІТП становить 6% від загальної кількості рабочих.

Ритр = (28 + 6) * 0,06 = 2 (чел).

Чисельність службовців становить 4% від загальної кількості рабочих.

Рслуж. = (28 + 6) * 0,04 = 1 (чел).

Чисельність МОП становить дві% від загальної кількості рабочих.

Рмоп = (28 + 6) * 0,02 = 1 (чел).

Таблиця 10. |Найменування посади |кол-во|Должностной |Сума | | |чол |оклад |посадових | | | |(грн) |окладів (грн)| |ІТП | | | | |-майстер верстатного ділянки |1 |180= |180= | |-технолог |1 |135= |135= | |РАЗОМ: |2 |315= |315= | |СЛУЖБОВЦІ | | | | |- обліковець |1 |90= |90= | |РАЗОМ: |1 |90= |90= | |УСЬОГО |3 |405= |405= | |МОП | | | | |- робочі із прибирання производственных|1 |43= |43= | |приміщень | | | |.

Розрахуємо кількість працівників у цеху № 3 1997;го году.

Робщ. = Рпр. раб + Р вспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп =.

= 28 + 6 + 2 + 1 + 1 = 38(чел).

Отже, під час проведених розрахунків з даним 1996 і 1997 років, ми з’ясували, що за прогнозами 1996 року ми маємо невідповідність планового і фактичного показників кількості персоналу цеху, оскільки Рплан.((((.

= 35 (чол), а Рфакт.((((= 38 (чел).

3. Визначення абсолютного і відносного надлишку (нестачі) робочої силы.

Розрахуємо абсолютний і відносний надлишок (недолік работников.(См. «Теоретичну частина», п. 1.1.).

У прикладі за планом передбачено, що з виконання заданого обсягу робіт цеху необхідно 35 працівників. Але фактично відпрацювало 38 працівників. Але фактичний показник обсягу своєї продукції теж змінилося і становив 345 тонн, тобто. план з випуску продукції виконано на 108%.

Абсолютна відхилення составляет:

38 — 35 = +3(чел.).

Відносне відхилення на відміну від абсолютного враховує ступінь виконання плану з випуску продукції. Тоді склавши пропорцію, ми увидим:

35 — 100% Х = 37(чел.).

Х — 108%.

38 — 35 * 108 = +1(чел.).

Висновок: виконавши розрахунки ми маємо дані про кількість безпосередньо зайнятих в цеху, провели аналіз обсягу своєї продукції 1996 і 1997 років із урахуванням зміни числа працівників, і зовсім визначили абсолютний і відносний надлишок рабочих.

24. абсолютний надлишок +3 чол., тобто. не враховуючи обсягу випуску цеху фактично працювало на 3 людини більше, ніж у плану.

25. відносний надлишок становив +1 людина .Цей показник враховує ступінь виконання плану з випуску валків, який 1997;го року збільшився на 45 тонн.

26. з викладеного вище бачимо, що план виробництва перевиконано на 8%. (1997 р.: план — 318 т, факт — 345т).

У виконання розрахунків ми переконалися, що працю у цьому цеху використовувалися раціонально, свідчення цього зростання випуску продукції. З цього можна сказати, що правильна використання трудових ресурсів — заставу зростання продуктивності і прибутковості предприятия.

III. АНАЛІТИЧНА ЧАСТЬ.

3.1. Загальна характеристика аналізу трудових ресурсов.

Мета аналізу використання трудових ресурсів — правильна оцінка дотримання встановленого ліміту чисельності робочих, підсумків виконання плану і темпи зростання вироблення робочого і самого працюючого, використання робочого дня і сфери впливу целодневных і внутрисменных простоїв на продуктивності праці і обсяг випущеної продукции.

У прикладі показаний вище ми аналізували роботу одного цеху підприємства. Аби зробити загальні висновки на роботу підприємства у цілому, встановити відповідність від кількості й чисельності окремих категорій працівників встановленому ліміту, і навіть її фактичне зміна проти попереднім роком, кварталом, необхідно проаналізувати дані кількості персоналу всього предприятия.

Цей аналіз дає можливість виявити причини незабезпеченість трудовими ресурсами, знаходити і здійснювати заходи по підвищенню продуктивність праці, отже збільшувати випуск продукції і на отримувати прибуток, що метою кожного предприятия.

Для аналізу складається наступна таблица.

Среднесписочная кількість персоналу підприємства |ПОКАЗНИКИ |ПЛАН НА |ФАКТИ |ЧЕСКИ |ОТКЛОНЕ|НИЯ ФАКТ. | | |ЗВІТНИЙ | | |ДАНИХ |(+ , —) | | |РІК (ЛИМИТ)|ОТЧ. |ПЕРЕД. | ВІД |ВІД ПЕРЕД. | | | |РІК |РІК |ЛІМІТУ |РОКУ | |Весь персонал |18 130 |18 040 |18 630 |-90 |-590 | |підприємства | | | | | | |Пром.-произв. |15 790 |15 795 |16 105 |+5 |-310 | |персонал, вт. ч:| | | | | | |- робочі |10 605 |10 720 |11 025 |+115 |-310 | |- ІТП |4310 |4155 |4250 |-155 |-95 | |- службовці |505 |465 |395 |-40 |+70 | |Непромышленный|2340 |2245 |2525 |-95 |-280 | |персонал | | | | | |.

З таблиці видно, що це підприємство практично цілком забезпечене трудовими ресурсами. Загалом в підприємству, ліміт выдерживается.

Фактична кількість персоналу нижче ліміту на 90 людина. Слід зазначити порушення ліміту чисельності робочих на 115 людини, а промислово — виробничого персоналу — п’ять людини. Кількість ІТП нижче ліміту на 115 людина, службовців — на 40 людина, непромислового персоналу — на 95 человек.

У результаті аналізу необхідно виявити, не привело чи неукомплектование чисельності ІТП і кількість службовців погіршення роботи технічних та знайти економічних служб підприємства. Адміністрації підприємства треба прийняти заходи для укомплектуванню заводу ІТП. Попередньо доцільно проаналізувати рівень ліміту, можливо, може бути зменшити без шкоди для производства.

У порівняні з попереднім роком фактична чисельність персоналу підприємства знизилася на 590 людина, чи 3,2% (590 * 100 / 18 630). Зменшилася кількість робітників на 305 людина, чи 19% (305 * 100 / 11 025), а ІТП на 95 людина, різко зменшилася чисельність непромислового персоналу — 280 людина. Якщо зменшення кількості працівників підприємстві сталося рахунок підвищення рівня механізації праці, це позитивно характеризує підприємства. Але може бути й інші причини зниження чисельності працівників. Слід вивчити ці причини виробити рекомендації по оптимізації складу і структури робочої силы.

При аналізі складу робочої сили в необхідно розглянути зміна частки допоміжних робітників у від кількості. Слід звернути увагу до виконання підприємством завдання щодо скорочення ручної праці. Це завдання встановлюється як показника питомої ваги чисельності робочих, зайнятих ручним працею, стосовно загальної чисельності робочих за станом кінець кожного року. Скорочення застосування ручної праці підприємством визначається шляхом зіставлення частки чисельності зазначених робочих попередній і звітний роки. За більш докладний аналіз складу робітників у залежність від ступеня механізації їх праці слід порівняти планові. звітні і такі за попередній рік про кількість робочих, виконують роботу: з допомогою машин і механізмів, стеження над роботою автоматів, вручну при машинах і механизмах.

Аналіз використання робочого дня виробляється у общеустановленном порядку. Він дає змогу виявити впливом геть виконання плану за обсягами виробництва тривалості робочого дня, використання фонду робочого дня протягом року, квартал, місяць. Якщо, приміром, середня кількість днів, опрацьованих одним робочим, кілька збільшилося, треба розібратися, цього не сталося це рахунок залучення його на роботу в час, в вихідні і святкові дні. Така практика в є, однак у остаточному підсумку вона негативно б'є по зростанні продуктивність праці і є результатом організації труда.

Аналіз використання робочого дня проводиться і з метою виявлення втрат робочого дня через підвищення плинність кадрів, прогулів, целодневных і внутрисменных простоїв і неявок із дозволу адміністрації. Слід виявити, які конкретних заходів розробляються на підприємстві зменшення плинність кадрів, ліквідації прогулів, целодневных і внутрисменных простоїв, зменшення неявок із дозволу администрации.

При аналізі виконання завдань зі зростанню продуктивності праці необхідно старанно розглянути стан нормування праці та виконання норм вироблення робітниками (бригадами), виявити застарілі і занижені норми вироблення. Важливо визначити питому вагу робочих, які працюють у технічно обгрунтованим нормам вироблення, середньоспискової їх чисельності. Стан нормування праці робочих характеризується також ставленням часу роботи з технічно обгрунтованим нормам до спільного кількості часу, відпрацьованим усіма робітниками — сдельщиками.

При аналізі виконання норм вироблення слід визначити їх впливом геть виконання плану з продуктивність праці, особливо робочихвідрядників основного производства.

Наприклад, тоді як плані за зростанням продуктивність праці передбачалося виконання норм вироблення на 120%, а фактично составило124,2%, рахунок цього план у продуктивності праці робочих — відрядників перевиконано на 3,5% (((124,2 — 120(/ 120(* 100(.Учитывая, що питому вагу відрядників у кількості робітників становить 68%, перевиконання плану годинниковий вироблення для кожного працівника буде дорівнює 2,4% (3,5 * 68 / 100).

Сенс всіх планово-економічних обгрунтувань можливого зростання продуктивність праці у тому, спочатку визначається чисельність промислово-виробничого персоналу з базовому рівню продуктивність праці і запланованому обсягу виробництва, а потім визначається можливе трудосбережение під впливом використання тієї чи іншої чинника. Показники можливого трудосбережения виражаються у сумі человеко-лет праці, сберегаемого під впливом використання одного чи групи чинників. Таке трудосбережение і називають відносної економією робочої сили в. Знаючи, що обсягом виробництва, чисельністю промислово-виробничого персоналові та продуктивністю праці є прямий зв’язок, вплив відносної економії робочої сили в на обсяги виробництва продукції можна врахувати через показники зростання продуктивність праці. як і пропорції зростає відносна економія робочої сили в, за цим зростає й продуктивності праці. наприклад, якщо відносна економія робочої сили становила 10% від умовної чисельності промислово-виробничого персоналу, то, при даному обсязі виробництва продуктивність праці виростає вже в (10 * 100) / (100 — 10) = 11,11%.

3.2. Шляхи підвищення продуктивності труда.

Чинники зростання продуктивність праці й ефективного використання трудових ресурсов.

3.2.1.Структурные зрушення у виробництві: 27. зміна частки окремих видів продукції або виробництва, у загальному обсязі продукции.

2. Підвищення технічного рівня виробництва: 28. комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів, впровадження передовий технології, 29. модернізація чинного устаткування, 30. зміна конструкцій і технічних характеристик виробів, підвищення якості продукції, 31. поліпшення використання матеріалів, палива й енергії, 32. впровадження нових, ефективніших видів чи заміна споживаного сировини, матеріалів, палива й энергии,.

2. Удосконалення управління, організація виробництва та праці: 33. удосконалення системи керування виробництвом, 34. збільшення і зон обслуговування, 35. скорочення втрат робочого дня (зменшення невыходов працювати, скорочення простоїв), 36. скорочення збитків шлюбу, 37. зменшення кількості робочих, які виконують норми вироблення, 38. зміна робочого періоду в сезонних отраслях.

3.2.4. Зміна обсягу виробництва: 39. зміна частки питомих видів продукції і на производство.

3.2.5.Ввод на дію і нових підприємств (объектов).

Т. про. можна дійти невтішного висновку, що з ефективне використання трудових ресурсів, необхідна висока організація праці, що включає оренду співробітників у умовах неповної зайнятості, розстановку працівників у відповідності зі сформованій системою виробництва, розподіл у тому числі обов’язків, підготовку і перепідготовку кадрів, стимулювання праці, вдосконалення організації праці, піклування про працівників, які виявилися зайвими цьому підприємстві із найбільш різним причинам.

Хоч би які технічні можливості, організаційно — управлінські переваги не відкривалися перед підприємствам, він почне працювати ефективно без відповідного людського ресурса.

Адже всі зрештою залежить людей, від своїх кваліфікації, вміння та бажання работать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Наприкінці скажімо, що з визначення раціональності використання трудових ресурсів необхідно виходити із очікуваного зміни у структурі підприємства, номенклатурі та якість продукції, технології, організації виробництва, праці та управління, а також стану внутрішнього і зовнішнього ринків труда.

Необхідними орієнтирами щодо необхідної чисельності працівників є трудомісткість продукції і на виконуваних функцій, навіщо використовуються відповідні нормативні матеріали, а також дані передового вітчизняного світового досвіду. Структура і кількість персоналу на підприємствах за інших рівних умов, істотно залежить від форм власності коштом виробництва та ступеня участі працівників у господарської деятельности.

Практика показує, що перехід до кооперативної, акціонерної чи приватної власності призводить до зменшення чисельності та спрощення структури персоналу. Цьому сприяє інтенсивніший працю працівників та його зацікавленість у отриманні своєї частки від прибутку предприятия.

У разі ринку сформувалися нові підходи до формуванню персоналу (засновані на поєднанні мобільності і загальну стабільність). Наприклад, підприємство обмежує постійний штат провідними працівниками, а інших приваблює з уведенням зовнішнього ринку тоді, коли виникає така необхідність, чи створюється підприємство з періодично змінюваним персоналом.

Вивчивши проблему використання трудових ресурсів, я пропоную такі шляху поліпшення використання трудових ресурсов:

1.Технологическая часть.

1.1.Изготовление валків передбачається з високоякісної стали, виплавленої прогресивним методом «піч-ківш». 2. Застосування прогресивних технологій — використання верстатів з сучасним програмним управлінням. 2. Застосування ріжучого інструмента з високоміцних сплавав спекаемых матеріалів. 3. Шліфування колами з алмазним наповненням. 4. Впровадження у виробництві методу виміру діаметра оброблюваних валків безупинно останніх (лазерний метод або обкатной вимірювач діаметра «ОИД-4» виробництва НВО «НИИПТМАШ»). 5. Зниження втрат, які можуть виникнути від простою устаткування й робочих. 6. Зниження збитків шлюбу, застосовуючи вищевказані мероприятия.

2.Организационная частина: 1. Передача функцій бухобліку, економічних розрахунків й табельної обліку в централізоване підрозділ з застосування комп’ютерна техніка. 2. Через малого частки роботи фрезерувальника, сверловщика і расточника окремо, доцільно передбачити освоєння суміжних професій і взаємозамінність їх.. 3. Удосконалити управління виробництвом, тобто. необхідно ухвалити працювати кваліфікованіших працівників управления.

СПИСОК ВИКОРИСТОВУВАНОЇ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Джерела даних для аналізу по заводу «НКМЗ». 2. Ремизов. К. С. Основи економіки праці. М.1990, с.174−175 3. Слезингер Р. Еге. Праця за умов ринкової економіки. М., 1996, с.326−327. 4. Фінансово-господарська діяльність підприємства: методика аналізу. В. Янкин, В. Парасочка, В.Горелый. М., «Статистика і фінанси». 1986, с.60−63. 5. Економіка підприємства. Під ред. Горфинкеля. М., «Банки біржі». 1996, с. 75.