Економічне диво Японії

смотреть на реферати схожі на «Економічне диво Японії «.

Мирнинская середня загальноосвітньою школою № 1.

Основи ринкової экономики.

Реферат на тему:

Економічне «диво «Японии.

Автор реферату -.

Богатова Екатерина.

11 «Б «класс.

Керівник -.

Канева Олена Павловна.

Мирний 2000.

ПЛАН стр.

I Запровадження 3.

II Основна часть:

1. Народне просвітництво і 4.

2. Система довічного найму 6.

3. Стрімчаки і піщини (практика субподрядов) 9.

4. Стрімкий ривок 11.

5. Споживання й нагромадження 15.

6. Прогрес з допомогою гармонії 18 III Укладання 21 IV Список літератури 22.

Ми у таку пору, коли мало лише лише знайомства з зарубіжними народами, коли потрібно просто знання, а розуміння друг друга.

Щоб пізнати зарубіжну країну, важливо передусім подолати звичку «міряти на аршин «», підходитимемо іншому народу відносини із своїми мірками. Японський досвід багато років активно вивчають в усіх країнах світу. Причому найактивніше вивчають його, в промислово розвинених країн. І це природно. Саме багато вміють керівники хочуть зрозуміти: як вдалося досягти те, що називається сьогодні японським «дивом », з допомогою яких методів, яким підходам японські управляючі забезпечують виробництво якісної продукції та послуг, які методи дозволяють робити це швидко, дешево, що як роблять японці у тому, щоб захоплювати дедалі нові ринки збуту? Причому цікаво те, всі ті особливості управління, що є сьогодні предметом пильної вивчення, є результат діяльності японських управляючих за досить період — після 1945 р. За роки японці як що у корені покращити своє традиційну організацію системи управління, а й включити у ній доцільні елементи американського менеджменту у тому мері, якою вони відповідали системі культурних цінностей, і навіть отримати відповідну «віддачу »: зростання валового національний продукт, міцну єну, захоплення та т. п.

Умови з вивчення японського досвіду управління створюються та з нашого країні. Видано книжки радянських авторів ", ряд перекладних робіт, дедалі більше з’являється статей у засобах масової інформації, наукових журналах. Це дає можливість вивчати, порівнювати, оценивать.

" Куріцин А. І. Управління у Японії: організації та методи. М.: Наука, 1981, Бронников У. А., Ладанов І.Дз., Японці. М.: Наука, 1985, М. Портер Міжнародна конкуренція, М., 1993, В. Овчинников Сакура і дуб. М.: Роман-газета, 1987.

НАРОДНЕ ПРОСВІТНИЦТВО І ПРОДВИЖЕНИЕ.

Японська мораль зводить у число чеснот як працю, а й вчення. Вважається, що старанний пошуку нових знань і навиків піднімає і прикрашає людину у віці. З шкільних років у японців виховують звичку до вченню. Воно сприймається як одне із видів суспільної діяльності, яку бажано продовжувати всю життя. При прийомі до роботи чи новому призначення японець морально підготовлений для тривалого періоду учнівства. Він ретельно слід наказам, ретельно переймає досвід, поки сам він не стає наставником й інших. «Вчити інших завжди почесно, навчатися в інших — будь-коли соромно «— говорить поширене вислів. Японія має найефективнішою та масової системою народного освіти, стверджував Франк Гибней, окрім Радянського Союза.

Практично всі японські діти одержують обов’язкове освіту у обсязі дев’яти класів. А до початку 80-х Японія випередила більшість капіталістичних країн за охопленням молоді повним середньою освітою. Майже 90 відсотків учнів закінчують середньої школи другого ступеня, тоді як і 1955 року до дванадцятого класу продовжували вчитися лише близько 50 відсотків школярів. Якщо чверть століття тому лише десять відсотків школярів прагнули потрапити до університетів і коледжі, нині студентами хочуть стати понад третину випускників шкіл. У Японії більше університетів, ніж в усій Західної Європі. У дивовижній країні налічується близько два мільйони студентів вищих і середніх спеціальних навчальних закладів. (У Великобританії, населення якої становить половину японського, цифра ця учетверо нижче.) Для японського життя «тиснява у ескалатора «—дуже характерна, можна сказати, символічна сцена. Майже з дитинства японець веде відчайдушну сутичку зі своїми однолітками. Але коли йому вдалося пробитися крізь натовп й опинитися у числі щасливців, найнятих «солідними «фірмами, суперництво у цьому обривається. Наступний життєвий шлях японці уподібнюють ескалатору, тобто рівномірному підйому, коли кожен залишається на своєї сходинці і зберігає належне його місце. При японської системі найму швидкість підвищення на службі визначається рівнем освіти і вислугою років. Отож молодь після закінчення школи чи ж після вузу опиняється немовби перед різними ескалаторами, які рухаються з неоднаковою швидкістю і піднімають на різні поверхи. Ключем до до успішної кар'єри служить не диплом сам собою. Величезну роль грає, що саме університет людина закінчив. Першорозрядні комерційних фірм і державних установ воліють поповнювати своїм персоналом випускниками першорозрядних університетів. А, як говорилося, мають Японії незаперечним перевагою перед володарями інших дипломів. Розплідником правлячої еліти вважається Токійський університет. Його випускники —головні кандидати на ключові пости у країні. Вони становлять 80 відсотків високих чиновників, 40 відсотків провідних бізнесменів. У діловому світі дуже чисельна, кончавших університет Кэйо, серед політичних деятелей—воспитанников університету Васэда. Ранг навчального закладу визначає і кут сходження людини по службі, рівня її особистих зв’язків протягом усього іншу життя, то є соціальне шар, у якому він має обертатися. Отож діти іменитих батьків воліють, складати іспити, скажімо, в Токійський університет, по три-п'ять разів, ніж іти тернистим у меншовартісний вуз, оскільки після нього були б на ескалаторі, який зовсім не від сягає верхніх поверхів. Усе це загострює конкуренцію серед вступників. Існує прислів'я: «Будеш спати чотири години — потрапиш, спатимеш шість часов—провалишься ». Причому екзаменаційна гарячка носить їх у Японії затяжний, хіба що хронічного характеру. Деякі переваги на час вступу в Токійський університет дають першорозрядні середні школи. Щоб у яких, теж потрібно подолати важкий конкурс. Є привілейовані дитячі садки, що відкривали шлях у першорозрядні початкові школи. Таким, чином, японець хіба що із шестирічного віку входить у смугу з так званого екзаменаційного пекла. І, зрозуміло, кожному етапі заможні батьки мають незрівнянно більша можливостей добре підготувати своїх дітей до іспитів, наймаючи їм репетиторів. Одне з бігких в університетської середовищі слово «арбайто », занесене з мови в передвоєнні часи, означає не роботу взагалі, а саме приробіток за, якого не мислиться студентське життя. Для більшості японської молоді вчитися — отже одночасно підробляти собі життя. Різниця може лише у цьому, що з одних «арбайто «—це доповнення по допомогу батьків, а других—единственный джерело коштів для існування. Найстаріший, можна сказати, класичний вид «арбайто «—бути репетитором. Через екзаменаційної гарячки попит іа нього є завжди. Проте лише уроками, навіть. Якщо давати їх, тепер проживеш. Важко інколи під час іспитів, коли для арбайто «іншого часу. Важко у квітні й жовтні, коли, крім поточних витрат, треба вносити піврічну плату навчання. Проте задля студента, яка сама собі заробляє життя, немає нічого гіршого, ніж занедужати. Вища ж освіта у Японії стоїть дорого. І хоча ціна його продовжує зростати, потяг до університетського диплома не слабшає. Адже это—единственный канал соціальної мобільності, єдиний шанс піднятися вгору сходами громадської ієрархії. У Японії, сутнісно, має місце фінансування вищої освіти самим народом, простими сім'ями, які вкладають у нього значну частину свої кошти. Майже повністю з допомогою цих трудових заощаджень, а чи не з допомогою державного бюджету існують приватні японські університети, де навчається три чверті студентів. Хоча випускникам другорозрядних вузів немає надії піднятися до верхніх поверхів громадської піраміди, на певне «належне «можуть розраховувати. Люди мають однаковий вік, ровесники, знають одне одного з студентської лави, сутнісно, піднімаються сходами своєї кар'єри плечем до плеча. Дізнавшись, що й яке навчальний заклад людина закінчував, де він працює, японець легко визначає та її нинішнє посадове становище, та її зарплату, та її перспективи. У великих приватних корпораціях і запровадження державних установах часто створюються клуби однолітків, тобто людей, узвичаєних роботу одночасно. Усі вони ревно стежать за «равнением в шерензі «. Висування одних дає підставу іншим на той самий. Можливості при цьому, проте, звужуються з кожним щаблем. І щойно хтось із даного покоління отримує ранг заступником міністра чи члена Ради директорів, усім своїм ровесникам по неписаною традицій слід подавати у відставку. Зазвичай, це відбувається у віці 55 років. Але відставка високопоставлених співробітників найчастіше означає не те що зі сцени, а «зішестя з неба «чи «парашутування «в іншу посаду. Державні службовці «парашютируются «у приватні корпорації, пов’язані за родом діяльності, зі даним міністерством. Така практика в зміцнює узи між урядовим апаратом і діловим світом. Вона, по суті, є ще однією форму корупції. Провідні фірми прагнуть зацікавити чиновників, із якими мають справу, перспективою отримання теплих містечок на схилі літ. (Зазвичай це посади консультантів з великими окладами і з необременительными обов’язками «підтримувати контакт «з колегами у Міністерстві.) Приватні компанії направляють своїх відставників в дочірні фірми, причому обидві сторони відзначають це як вигоду собі. Японці невипадково прагнуть хіба що остаточно днів підтримувати зв’язку відносини із своїми колишніми однокласниками школою чи вузу. Колишніх однокурсників об'єднує не лише спомин студентських часи. Навіть такі, які, по японським уявленням, почали кар'єру найбільш удачливо, тобто потрапили до «першорозрядні «міністерства, зацікавлені спілкуватися зі своїми однолітками у приватних корпораціях й у парламенті, наскільки можна надавати їм послуги. Адже державної служби цінується як як така, а й як зручний трамплін для стрибка на командні висоти в діловому та політичному світі. Якихось особистих стосунків, засновані у власному знайомстві, грають біля японців не менш значної ролі, ніж офіційні зв’язку. Якщо чиновнику з міністерства фінансів потрібно вирішити якесь запитання у Міністерстві закордонних справ, він насамперед звернеться у «чужому відомстві до когось зі своїх знайомих (навіть зовсім не від має стосунку до таких проблемам), аби за неї бути представленим потрібному особі. Така особиста рекомендація служить свого роду прив’язкою до існуючих відносинам. «Эскалаторная «система підвищення на старшинству практично виключає змогу якийсь запаморочливої кар'єри. Отож кожне покоління колишніх однокласників сягає провідних посад у державному апараті, діловому світі чи політичного життя приблизно один і той ж час, маючи за плечима 25—30 років особистого знайомства і зв’язків. Тут, певне, корениться однією причиною взаємної довіри і тісної взаємодії трьох полюсів японської еліти — чиновників, ділків і в політиків. Співвідношення цих сил іноді порівнюють із японської грою в камінь, ножиці і папір. Кожен її учасник одночасно з іншими викидає вперед правицю: чи стиснуту в кулак (що символізує камінь), чи з двома витягнутими пальцями (ножиці), чи з распрямленной, долонею (папір). Вважається, що папір сильніше каменю, який вона обгорнути. Камінь сильніше ножиць, який може зламати. Ножиці сильніше папери, яку можуть розрізати. Отже, кожній із трьох предметів здатний здобувати гору залежно від поєднання, як він виявиться. Попри всі суперечності, неминуче виникаючих у Японії між трьома полюсами власти—чиновниками, ділками і политиками,—они знаходять способи «догоджати «одне одного й тому взаємодіють як пружини якогось єдиного механізму. За словами історика Титоси Янага, японська політика— це спектакль, що спільно ставлять ділки, політики і. Великий бізнес дає сюжет п'єси і грошей його постановку. Партія парламентського більшості розробляє сценарій і підбирає акторів. Державному апарату залишається роль режисера-постановника і администратора.

Что стосується до народної освіти у Японії, то, порівнюючи, массою один цілий народ з іншим, японці, на мою думку, суть самий просвещённый народ в усій соняшникової. У Японії немає, який би не вмів читати і писати. Записки капітана У. М. Головіна у полоні японців в 1811, 1812, 1813 роках (Россия) СИСТЕМА ПОЖИТТЄВОЇ НАЙМА.

Японські фірми приймають новачків задля заповнення якихось конкретних вакансій, а про запас, з цього принципу як армія щорічно наповнюється призывниками, яких ще попереду навчати і розподіляти по частинами й підрозділами. Зате серед молоді це найбільш драматичний той час у життя. Адже першого працевлаштування залежить, вдасться чи їм потрапити до категорію штатних працівників чи багато років оббивати пороги бірж праці, клякнути становищі поденних чи сезонних робочих. Ці своєрідні риси пов’язані з що існує у Японії системою довічного найму. Японський трудівник дійшов наймачу, аби з’ясувати з нею відносини, дуже близькі на довічний шлюбного контракту. Важливість такого кроку у людській долі справді можна порівняти лише з весіллям, з супутника життя, бо змінити роботу отже для японця приблизно те що змінити дружину. Навіть якщо і відбувається, лише як виняток, причому виняток небажане. За першого і часто єдиному найманні працювати японець думає не так зарплаті, як про становищі й престиж фірми, з якою пов’язує долю. Адже життєва орбіта людини визначається японських умовах насамперед із тим, з яким точки її почне. Відразу зробимо застереження, що систему довічного найму існує, тільки велику промисловість, тобто охоплює приблизно п’ята частина робочої сили в. Але саме її існування свідчить, що з гонитвою до всього ультрасучасною у сфері техніки і технології японські підприємці в той час старанно зберігають докапіталістичні, феодальні пережитки у сфері виробничих відносин. На підприємствах ретельно й продумано культивується дух патріархальної громади. Сама система заробітної плати просування службовими щаблями побудовано те щоб міцно зв’язати долю людини із майбутнім фірми. Буфером, котра приймає він ударів у разі кризи, служать часові й поденні, робочі. Ця категорія трудящих утворює, у Японії хіба що нижчу касту. Ніхто не гарантує цих людей стабільної занятости—их наймають й сподіваються будь-коли. Їм дають надбавок за стаж, їх намагаються допускати в профспілка. Існування «людей другого сорти «допомагає адміністрації підтримувати антагонізм між штатними і позаштатними робітниками. Та й для трудівників великих, сучасних підприємств система довічного найму у сенсі обертається системою довічного рабства. Вона, сутнісно, позбавляє людини можливості змінювати місце, робота з за власним бажанням. На будь-якого, хто надумав піти з однієї фірми, щоб найнятися в іншу, дивляться, хіба що як у прокаженого. Система довічного найму, практика набору робочої сили в призвели до того, що у Японії немає вільного ринку праці повному розумінні цього терміну. Оскільки класифікація робочих рук відбувається всередині фірм, трудящим нелегко дізнатися, саме потрібно робоча сила їх кваліфікації. До того у робітничого класу Японії дуже слабкі зв’язку з професій. Система довічного найму змушує японця миритися про те, що у протязі перших п’ятнадцяти — двадцяти років трудовий житті їй явно недоплачують. У цьому його намагаються переконати, що з молодої людини, мовляв, та потреб менше. Зате, мовляв, потім, коли гроші будуть йому набагато потрібніші, впродовж останніх десяти-п'ятнадцяти років стажу, зарплата її буде перевищувати фактичну продуктивність. За такої системи зарплати японським підприємцям вигідно, щоб більшу частину персоналу становила молодь, чого які й прагнуть. До того ж армія найманої праці у понад ніж третину складається з жінок. Зарплата їх ніколи залишається у нижній частині шкали, бо жінки, зазвичай, перебувають у штатах підприємств лише до заміжжя. Якщо вони самі через кілька років по його весілля і повертаються виробництва, їх беруть тільки тимчасову чи поденну роботу. З іншого боку, наймач може тривожитися, що цінних для фірми фахівців переманят конкуренти. Американський ділок, розраховуючи, що у Японії він зможе нажитися більш дешевої, ніж у США, робочої сили, раптом виявляє, що США переходити до нього аж на подвоєну зарплату, оскільки він може забезпечити їм те, що дає японська фірма, то є гарантію довічної зайнятості, щорічне підвищення зарплати за стаж.

Що ж змушує японських підприємців дотримуватися традицій, які заважають фірмі залучати фахівців із сторони, і позбуватися непотрібних людей?

Система довічного найму справді являє собою пережиток феодальної патриархальщины. Але як не парадоксально, японський капітал зумів використати цю систему у тому, аби пожвавити модернізацію промисловості страны.

1. По-перше, система ця ставить за переважне становище нові, швидко розвиваються. Адже наново створена фірма повністю укомплектовується молоддю, що у спочатку скорочує вади у оплаті. (Характерно, що у молодих галузях японської індустрії, скажімо в автомобілебудуванні, середній рівень зарплати, як і середній вік персоналу, нижче, ніж у подібних, а більш старих отраслях—например, в судостроении.).

2. По-друге, завдяки системі довічного найму японські підприємці не шкодує коштів так на підвищення кваліфікації своїх працівників, навчання їх багатьом суміжним професій, будучи впевнені, що плодами цих витрат скористається фирма.

3. По-третє, саме через системи довічного найму трудівники не звикли вбачати у реформі нововведення загрозу залишитися без роботи. Японські профспілки на відміну, скажімо, від англійських не противляться впровадженню нової техніки. Коли якась професія застаріває, фірма забезпечує робочим переквалификацию.

Далі, робоча сила у Японії справді менш рухається, ніж у США чи Англії, себто переміщення її між компаніями. Зате західні фірми поступаються японським у внутрішній рухливості персоналу. Японські профспілки в на відміну від англійських об'єднують трудящих за професій, а, по підприємствам. Це дозволяє адміністрації маневрувати робочої силою без жодних обмежень, тоді як і Англії профспілка електриків, наприклад, відмовив б послуговуватись них на інших роботах. Гнучке використання робочих рук, які мають різнобічної кваліфікацією, допомагає великим фірмам зносити перепади економічної кон’юнктури. Інколи дивуєшся: чому японські підприємці уникають повної спеціалізації виробництва, воліють займатися «всім потроху »? Навіщо, скажімо, суднобудівному концерну мати також виробничі потужності, випускають обладнання заводів хімічних добрив? А у цьому, що ці цехи легко перекинути людей верфей, якби суду вступить замовлень. Щоб пережити важкі часи, японська компанія може призупинити набір молоді та за рахунок убування старшого покоління скоротити свої штати. Вона може також утриматися від передачі субпідрядникам якихось виробничих операцій та доручити виконання штатним робочим. Нарешті, система довічного найму зводить до мінімуму плинність робочої сили. Вона сприяє збереженню на підприємствах як духу патріархальної сімейності, вигідного наймачу, а й атмосфери терпимості, взаємної доброзичливості. Японці жартують, що у товаришів по службі треба дивитися як у родичів власної дружини: подобаються чи ні - нікуди від нього не дінешся. Оскільки судилося залишатися у одному колективі всю трудове життя, не слід забувати, що зіпсувати відносини зі людиною легше, щоб знову їх налагодити У 1980;х роках система довічного найму зазнала серйозні потрясіння. Уперших, ринку праці скоротився приплив молоді з неповною середньою освітою. Ці п’ятнадцятирічні юнаки та дівчата виглядали саму жадану видобуток для наймачів. З одного боку, вони досить грамотні для виробничого навчання, з другого— є найбільш дешеву, отже, прибуткову робочої сили. Але оскільки більшість із школярів навчається до дванадцятого класу, а третину випускників с/ш прагне продовжувати освіту у вузах, у підприємців звузилися змогу омолоджування робочої сили в. До того ж у міста майже виснажився приплив сільській молоді, що у 50— 70-х роках погоджувалася на низькі зарплати, мирилася з поганими умовами життя, вважаючи, що селянський працю й побут ще більше важкі. Зі збільшенням середній тривалості життя японський робітничий клас помітно «посивів »: майже третину його складають тепер в віці 45— 65 років. Позаяк вдосконалення технології веде до спрощення трудових операцій, підприємці шукають способи позбутися літніх робочих, чия кваліфікація стає їм менш цінної. Багато фірм пропонують людям добровільно піти у відставку вже у 45 років, відкуповуючись від нього вихідним посібником. Теоретично у віці ще можна розпочати трудову кар'єру наново. Але практически—при японської системі довічного наймання та малому попиті на робочу силу—перспективы при цьому незначні. Паралельно вносяться корективи в, традиційну систему зарплати: зменшуються надбавки за стаж, особливо — по певного віку, впроваджуються елементи сдельщины. Якщо 60-ті роки п’ятдесятирічний трудівник зазвичай отримував у Японії три-чотири рази більше двадцятирічного, то 80-х роках —лише півтора-два рази більше, ніж последний.

СТРІМЧАКИ І ПЕСЧИНКИ.

Сад каменів, мій погляд, може символізувати собою своєрідність економічної структури Японії, де стрімчаки монополістичного капіталу, брили великих заводів із ультрасучасною організацією виробництва та управлінь височать над морем піщин —малих акціонерів та дрібних підприємств, заснованих часом на ручному праці надомників. Двоїстість економічної структури — характерна риса Японії. Констатувати таку беззаперечну істину просто. Важче розібратися: які наслідки своєрідного сусідства стрімчаків і піщин? Економісти відзначають, що й після ривка вперед, який Японія зробила з середини п’ятдесятих років, питому вагу малих і середніх підприємств у її економіці залишається значно більше високим, ніж у сусідніх розвинених країн. Хоча модернізація давніх і народження нових галузей веде до концентрації виробництва, більшість японських робочих досі трудяться на середніх, а також дрібніших підприємствах. Близько 60 мільйонів, складових в 80-ті роки робочої сили Японії, для наочності можна округлено поділити п’ять приблизно рівних частин. Лише перша їх, зайнята на велику промисловість, повною мірою може бути зарахована до категорії сучасного промислового пролетаріату. Друга частина трудиться на середніх підприємствах, третя — на дрібних підприємствах, четверту частину становлять люди, зайняті у сімейному виробництві (кустарі і малі торговці), нарешті, п’яту, саму нечисленнухлібороби і рыбаки.

Середні і малі підприємства дають майже половину промислової продукції провідною, індустріальної держави світу, зокрема близько третини японського експорту. Причому підприємства ці, де недоліки устаткування компенсуються інтенсивністю праці, зовсім не від обмежуються випуском споживчих чи пізно це званих «фольклорних «товарів. Вони вносять свій внесок майже у галузі промисловості, беруть участь у випуску навіть складних видів продукції, до автомобілів, кольорових телевізорів і електронно-обчислювальних машин. Постає питання: Як може дрібні й середніх підприємств сусідити і тим паче змагатися з великими? Хіба приречені на неминучу загибель конкурентної боротьби. Щоразу, коли галузеві асоціації ведуть розподіл ринку між провідними фірмами, вони милостиво зберігають за дрібними і середніми підприємствами «належну частку ». Шар піщин жевріє. У чому причина? Чи не тому чи, що кам’яні брили почуваються стійкіше за показ такої подушке?

Зацікавленість великих корпорацій існування малих і середніх підприємств— одні з головних причин життєздатності піщин. Для Японії характерно не розмивання шару малих підприємств, яке підключення до виробничому механізму монополій системою многостепенных підрядів. Двоїста структура японської економіки дозволяє монополіям поєднувати переваги сучасного провадження з дешевизною робочої сили дрібних підприємствах, постачальних найменш складні, зате найбільш трудомісткі деталі вузли. Нещадна експлуатація цілої ланцюжка субпідрядників, аж до кустарів і надомників, дає змогу знижувати собівартість кінцевої продукції, сходить з конвеєрів великих ультрасучасних заводів. Ми уже звикли казати: стихія дрібнотоварного виробництва. Але дрібний виробник у Японії які вже перестав бути кустарем-одинаком. Його робочі руки зазвичай прив’язані до цілої системі виробничих зв’язків. Той, хто дає їй в кредит обладнання та сировину, набирає також його вироби. Внутрішні райони Японії, колись славилися шелководством, після війни збезлюділа. Шовковичні плантації занепали. У гірських селищах залишилися одні старі і бабусі. Але монополістичний капітал знайшов спосіб вдаватися такі дуже слабосильні робочі руки. Агенти великих птахофабрик пропонують старим селянам брати для вирощування курчат. Усі необхідне цього устаткування приходить у кредит. Робітники монтують на садибах стандартні клітини із відповідними відділеннями по числу птахів, годівниці, жолоба для поения. Спеціальні грузовички-фургоны розвозять з інкубатора курчат. Така птахоферма не потребує великої догляду, а паперові пакети з комбінованими кормами регулярно доставляються з фабрики. З такими прикладами зіштовхуєшся у Японії щокроку. У місцях, прославлених своїм порцеляною, десь у Кутани чи Сацума, у гончарної печі поруч із вазами класичних форм можна раптом побачити якісь предмети явно індустріального назначения—изоляторы, виготовлені за замовлення, великої електротехнічній компании.

ПРАКТИКА СУБПОДРЯДОВ.

У Японії нічого такого не може. Коли якійсь субпідрядник робить ресори йди бампери для концерну «Тоета », він навряд чи наважиться взяти замовлення, у концерну «Ніссан ». Японська ділова етика вимагає вірності якось встановленим зв’язкам, навіть якщо субпідрядник несе від цього збитки. Складна піраміда многостепенных підрядів підперта все тим самим всюдисущим в Японії вертикальним стрижнем «оя — до «(покровитель— підопічний). Візьмемо приміром концерн «Тоета », найбільший у японському автомобілебудуванні. Ядро його з головний компанії та дюжини прилеглих до неї фірм. Їх заводи є цілком сучасні підприємства як за рівнем виробництва, а й у умов праці. Робітники отримують там відносно високу для Японії зарплату. Але беруть участь у створення кожної сходить з конвеєра автомашини як вони… До сорока відсотків вкладеного у ній праці виконується десь за заводський огорожею. Крім конвеєрного складання, головні підприємства концерну займаються у основному дослідницькими роботами, проектуванням нових моделей, удосконаленням техніки і технології, плануванням виробництва та розподілом замовлень. Що ж до деталей та вузлів, їх виготовлення майже повністю перекладається на субпідрядників (виключаючи лише вироби, як кузова, потребують складного ковальсько-пресового устаткування). Багатоступінчаста система підрядів будується те щоб найпримітивніші і до того ж час самі трудомісткі і невдячні операції виконувалися в нижніх ярусах. При відборі субпідрядників існує нещадний критерій: замовлення отримує той, хто не готовий поставляти деталі за нижчою ціні. І вже як викручується цей дрібний підприємець, по скільки годин на день працюють в нього люди — нікого не цікавить. Дотримуватися строки та якість поставок—это для дрібного підприємця питання життя і смерть. Вдалося заручитися прихильністю свыше—значит, можна прогнозувати нові замовлення, або навіть на кредит у важкий момент. З верхніх поверхів концерну в нижні відбувається переміщення застарілого устаткування, а паралельно — і старіючого персоналу. Начальник цеху з головного, заводу після 50 років то, можливо рекомендований у складі правління дочірньою фірми. І ради прийняти його, щоб підкріпити «родинні відносини ». Сусідство стрімчаків і піщин, точніше, їх своєрідна взаємозалежність і їхню взаємодію показує, що улюбленою формою підприємництва Японії став концерн, дозволяє поєднати у виробничі комплекси багатьох підприємств без прямого поглинання їх. Коли кон’юнктура сприятлива, зв’язку з середніми і дрібними підприємствами приносять великим компаніям додаткові прибутку, дозволяють наживатися на дешевизні робочої сили в, знижувати витрати виробництва. Зате за кризових поштовхах саме дрібні й середніх підприємств, саме шар піщин служить тим буфером, котра приймає він удару й дозволяє стрімчакам монополістичного капіталу зберігати стійкість. Великої японської компанії вигідно мати багато субпідрядників, але немає розрахунку «ковтати «їх. Адже що менше людей має капіталіст у штаті своєї фірми, тим йому опиратися тиску профспілки, тим обмеженішими результати боротьби трудящих за права. Напрошується висновок, що існування безлічі середніх, а також дрібніших підприємств виявилося у специфічних умовах Японії не перешкодою на шляху модернізації індустрії, а одній з прихованих пружин цього процесу. Устремившиеся вгору стрімчаки багато в чому зобов’язані своїм величчю сусідству песчинок.

СТРІМКЕ РЫВОК.

Японія — це країна, де Природа і людина змагаються в шаленстві. Тут час дає себе знати необузданность стихійних сил. Але відразу ж кожному, кроку бачиш сліди наполегливої людського праці. Японська, природа як жорстока, а й скупа. П’ять шостих країни, становлять круті гірські схили. А лише однієї шоста залишається человеку—тут і поля, оброблені як клумби і міста, і. Японія так само гориста, як і Швейцарія, та її рівнинна частина населена причому у п’ять раз щільніше. Є влучне порівняння: якщо американці вимірюють ефективність у часі, то японцы—в просторі. У дивовижній країні вулканів і землетрусів, країни, де занадто багато гір, але дуже мало справи для гірників, їхні природні можливості служать скоріш контрастом з того що створює людська праця. Адже Японія, яка спускає на воду понад половину споруджуваних у світі судів, яка зрівнялася зі США по виплавкою сталі і випередила їх за виробництву автомашин—эта країна створила свою виробничий потенціал майже повністю на привізних ресурсах. Метал, з яких створено каркаси цехів і хмарочосів, верстати і автомобілі, — все це метал привезений як руди інших країн. Нафта, що призводить в рух мотори автомашин і турбіни електростанцій, дає життя індустрії, доставлена гігантськими танкерами через морів. Навіть кожен грам бавовни чи вовни у одязі людей теж звідкись транспортирован.

Японія змушена ввозити 80 відсотків необхідного їй промислового сировини і майже 30 відсотків продовольства. Щоб існувати у таких умовах, країні доводиться бути гігантським обробним заводом і одночасно експортно-імпортної фірмою. Як можна дешевше придбати сировину і, збагативши його вкладеним працею, як і вигідніше збути як готової продукції — така стратегія японських підприємців. Які ж вдалося Японії настільки несприятливі погодні умови зробити в 1955—1980 роках стрімкий ривок уперед і стати третьої провідною індустріальної державою світу? Усю цю століття Японія незмінно випереджала за темпами розвитку інші капіталістичні країни. Протягом близько двох десятиліть —з 1955 по 1973 год—валовый національний продукт щорічно збільшувався на 10— 12 відсотків, тобто давав вдвічі більш високий приріст, ніж в конкурентів. Японські підприємці захоплювалися ті часи енергетичної революцією, то еcть перекладали виробничі потужності із вітчизняного вугілля на привізну нафту. Тому «» нафтове ембарго ", прийняте арабськими країнами проти посібників Ізраїлю, і наступне для цього подорожчання рідкого палива на в чотири рази завдали Країні висхідного сонця болючого удару. У 1974 року валовий національний продукт Японії не збільшився, а навіть кілька скоротився. Проте японської економіці вдалося оговтатися від шоку, і знову набрати темпи. Середній, приріст валового національний продукт стабілізувався на рівні 5—6 відсотків на рік, тобто, хоч і знизився вдвічі проти колишніми, показниками, однаково залишився вищим, ніж у навіть країнах Західної Європи. Японія стала у роки, переступивши ще, один знаменний кордон: її валовий продукт (ВНП) досяг 1000 мільярдами доларів, то є у з гаком перевершив англійської і досяг половини американского.

Сполучених Штатів знадобилося тридцять років (1940—1970), щоб збільшити свій валовий національний продукт зі 100 до 1000 мільярдів доларів. Японії вдалося зробити це вдвічі скоріш (1965—1980). По такого показника, як виробництво товарів та послуг душу населення, японська економіка наздогнала американську. Які самі дозволили Японії здійснити такий стрімкий ривок? Які чинники послужили тут прихованими пружинами? Найпоширеніша пояснення: високий рівень експлуатації, дешевизна робочої сили Японії. Це, безумовно, таки головною причиною. Але була б певним спрощенням вважати її єдиною, зводити лише до неї. Адже тоді закономірно народжувався б питання: чому така ж норма експлуатації, дешевизна робочих рук не сприяли аналогічним результатам у багатьох інших Азії, Африки, Латинська Америка? Зрозуміти причини зробленого Японією ривка, оцінити його приховані пружини можна, лише з цілої сукупності чинників, а чи не з якоїсь однієї окремо. Тільки аналізуючи сполучення частин і взаємодія багатьох чинників — внутрішніх та зовнішніх, політичні й економічні, історичних і национально-психологических, — можна здобути доволі повний ответ.

Часто запитують: як вдалося Японії швидко вирватися після війни у першу трійку індустріальних держав, попри величезні зруйнована від американські бомбардування, як і раніше, що піддалася окупації, як і раніше, що колонії відібрали, а природних ресурсів на островах, у тому. Кожен з цих питань перетворюється на відповідь, якщо слово «незважаючи «замінити на «завдяки ». -Через те, що Англію бомбили німецькі «юнкерсы-88 », а Японию—американские сверхкрепости Б-29, англійцям після війни довелося займатися відновленням застарілих підприємств, чому ми відразу ж потрапляє взялися будувати нові, роблячи при цьому упор зроблено на найперспективніші галузі промисловості, — кажуть японські дельцы.

Наново побудувати завод на порожньому місці легше, ніж відновлювати старий. Якщо, звісно, розташовувати грошима. Але як пояснити, звідки взялися ці гроші у зруйнованої «поваленої країні хочеться зазначити ще одна обставина. Коли японці кажуть, що, зруйнувавши старе, війна розчистила місце для нового, ця фраза можна розуміти й у сенсі. З розгромом, японського мілітаризму було розбито багато пута, сдерживавшие розвиток продуктивних сил. Після капітуляції країни було проведено аграрну реформу, яка практично ліквідувала поміщицьке землеволодіння. Вступило на дію нове трудове законодавство, було узаконене існування профспілок. Особливий вопрос—почему американські окупаційну владу пішли шляхом подібні заходи. Вони бажали, по-перше, знищити соціальну опору мілітаристських кіл особі поміщицького класу, а по-друге, позбавити японських промисловців такої важливої козиря, як дешевизна робочої сили в. Відтворюючи у Японії профспілки, американці вболівали про інтереси в конкурентної боротьби. Проте реформи перших повоєнних років змінили соціальноекономічне й політичне обстановку країни, сприяли деякому зростанню доходів трудящих, пожвавила внутрішній ринок. І ось окупована Японія, яку американці спочатку дивилися як на повергнутого тихоокеанського суперника, почала відігравати у політиці США совеем іншу роль: вона була ближньої тиловий базою у його війнах, які американський імперіалізм розв’язав в Азії — спочатку у Кореї, та був у В'єтнамі. Через п’ять років по його капітуляції ще що лежала в руїнах Японія раптом стала прифронтовій смугою корейської війни. Американцям треба було терміново організувати постачання військ, ремонт бойової техніки. Ось і пролився на Японію золотий дощ інтендантських замовлень. Три мільярда доларів було впрыснуто у організм приватного підприємництва. На той час — гроші чималі. Така ін'єкція послужила початкових поштовхом повоєнної ділової активності. Без неї потрібно було, напевно, аж десять років, щоб зрушити з місця паралізовану розрухою японську экономику.

Як відомо, Збройні сили США залишилися у Японії після формального припинення окупаційного режима—на підставі «договору безпеки ». Причому японський монополістичний капітал зумів використати для своєї вигоди становище, у якому опинилася країна. Саме завдяки американському військовому присутності Японія змогла витрачати на озброєння значно менше, ніж інші розвинених країн Заходу. Військові витрати Японії, які у 30—40-х роках поглинали приблизно 9 відсотків її валового національний продукт, протягом усіх повоєнних десятиліть, до 80-х, не перевищували 1 відсотка ВНП. (Англія все цей час витрачала в 5—6 разів більше.) Зрозуміло, коли валовий національний продукт Японії перевалив за 1000 мільярдами доларів, навіть 1 відсоток його становить гігантську суму. Цих 10—15 мільярдами доларів достатньо створення потужнішого військового потенціалу, ніж мала свого часу мілітаристська Японія. Миролюбна громадськість правомірно б'є на сполох щодо щорічного збільшення військових асигнувань. Однак навіть за тому, що у абсолютному обчисленні військових витрат ростуть, де вони служать для японської економіки настільки непосильним тягарем, як, скажімо, для англійської. (О третій з лишком разу поступаючись Японії з обсягу ВНП, Англія витрачає на воєнних цілей вдвічі більше.) Зазнавши воєнної поразки, Японія втратила своїх колоній, можливості експлуатувати надра захоплених земель, рабський працю корейських і китайських робочих. Дехто вважав, що економіка колишньої метрополії виявиться нежиттєздатною. Але ці прогнози не справдилися. Коли гроші, нажиті на корейської війні, воскресили ділову активність, за вмілими робітниками руками справа Герасимчука. Чимало галузей, котрі працювали військові потреби, наприклад металургія, суднобудування, оптика, зберегли кістяк досвідчених фахівців. Поруч із високим загальноосвітніх рівнем молоді у цілому це дало промисловості достатній приплив кваліфікованих кадрів. Що ж до відсутності власного сировини, то думці японських підприємців, якомусь етапі це навіть допомогло країні зробити стрімкий ривок вперед. Японія, вважають вони, змогла зосередити всі сили утворенні найновіших і найперспективніших галузей індустрії саме тому що в неї не висіли гирями на ногах видобувні отрасли—наименее рентабельні, найбільш трудомісткі і капиталоемкие.

Позбавивши себе обтяжливих витрат на модернізацію рудників, шахт, залізничних перевезень, японські монополії зробили ставку морської транспорт, тих нові можливості, що відкрилися зі створенням судівгігантів і механізацією навантажувально-розвантажувальних робіт. Бідна на корисні копалини, Японія багата… узбережжям. Це виявилося величезною перевагою є за умов здешевлення морських перевезень. Кожна кв. км японський території доводиться 72 метри узбережжя, ще більше, ніж у інший острівної країні — Англії, й у дванадцять разів більше, ніж у США, Звивиста берегову лінію Японських островів сприяє тому, щоб майже кожен підприємство, переробне імпортну сировину в експортну продукцію, мало власний порт. Старі металургійні заводи будувалися поблизу вугільних шахт Кюсю чи Хоккайдо. По закінченні війни їх почали створювати «на воді «. З одного боку насипної ділянки устатковується прийомний порт, де руда, вугілля й інше сировину просто з судів вступають у обробку. На протилежному боці відвойованою у моря території створюється отгрузочный порт, куди надходить готову продукцію. Саме такими задумали і побудовано 15 нових металургійних комбінатів, внаслідок чого Японія забезпечила потреби своєї індустрії і став постачальником сталевого аркуша» й труб на світовий ринок. Ставши продовженням цехів, порти скоротили до мінімуму потребу в залізничних перевезеннях. Японія зараз майже знає товарних поїздів. Підраховано, що доставити тонну коксівного вугілля морем з Австралії Японію дешевше, ніж у залізниці з Руру в Лотарингію. Одне слово, користуючись перевагами морських перевезень, японські фірми воліли купувати сировину у найменш обработанном вигляді, щоб максимально збагачувати його людським працею, тобто тим виглядом ресурсів, яким країна наділена через край. В якомусь етапі відсутність власної видобувної промисловості полегшило Японії завдання зрівнятися із західними суперниками і навіть перегнати їх. Проте загострення конкурентної боротьби на світовому ринку, особливо у області енергетичних ресурсів, дедалі більше нагадує вразливість японської економіки, її залежність від джерел сировини й енергії. Проте розгін узяли. У гонку відносини із своїми західними суперниками Японія стала «порожняком ». Першої галуззю, у якій Японія завоювала світове першість, стало суднобудування. Можна нагадати, що ще роки Другої Першої світової під японським прапором ходили два найбільших у світі лінкора— «Ямато «і «Мусаси » .

У 1955 року, тобто саме на ті часи, коли Японія вийшла перше місце світі з суднобудуванню, США з’явився перший приймач на транзисторах. Проте перспективність цієї події радіотехніці колись американців оцінили японці. Кілька місяців фірма «Соні «випустила широкий продаж кишеньковий радіоприймач. Вона поклала початок «буму транзисторів «—масованому прориву світовий ринок цілком нового виду продукції із маркою «Зроблено у Японії «. «» Не стільки нашої винахідливістю, скільки умінням розпізнавати невикористані можливості чужих винаходів, ми можемо випереджати зарубіжних конкурентів «» ,—зазначає пан Масару Ибука, президент фірми «» Соні «» Президент «Соні «любить повторювати, що втрачає інтерес до продукції, як лише вона перестає бути новинкою. Щойно випуск мініатюрних радіоприймачів на транзисторах освоїли інші японські компанії, «Соні «зробила ставку кольорові телевізори. Завдяки їхньому високому якості й надійності, вона зуміла перемогти у конкурентної боротьби навіть американські фірми, які спеціалізувалися на телевізійної техніці ще з довоєнних років. Щоб не марнувати час іа наукові дослідження й впровадження нових відкриттів у виробництві, японські підприємці зробили ставку імпорт зарубіжної думки, масову запозичення інших країн передовий техніки і технології. Ставка імпорту зарубіжної технічної думки загалом виправдала себе, хоча була і негативні наслідки. Вона призвела до відставання фундаментальних наук. Японські вчені зосередили увагу до прикладних дослідженнях, бачили своє завдання лише тому, щоб пристосовувати запозичену технологію масової виробництва. Аж по 1970;х років американські і західноєвропейські фірми продавали своїми ліцензіями в патенти порівняно дешево. Їм здавалося, що ця технологія однаково скоро застаріє або вона буде скопійована японцями зовсім це без будь-якого винагороди. А потім вони зрозуміли, що виявили короткозорість, недооцінивши загрозу японської конкуренції в дальньої перспективе.

…Японія засвоїла всі наші новітні винаходу і відкриття, пережила все системи, які вона собі у Європі, і застосувала їх в не точно в такому вигляді, нет,—она застосувала їх настільки, наскільки це потрібно захопив зміцнення її сил. Вона скористалася Європою як сходами, східцями якої піднялася на її вершину Далекого Сходу. Ернст фон Гессе-Вартег (Німеччина), Японія та японці. 1904.

ПОТРЕБЛЕНИЕ І НАКОПЛЕНИЕ Японцы старанні як трудівники і помірні як потребители…

За співвідношенням споживання та накопичення грошових справді криється одне з пружин досконалого Японією ривка. Із середини 1950;х років частка накопичення в валовому національному продукті Японії тримається лише на рівні 30-—35 відсотків (тоді в інших розвинених капіталістичних країнах вона становить 17—20 відсотків). Які ж джерела прискореного нагромадження капіталу у Японії? Як, за рахунок чого японським підприємцям, вдається рік у рік виділяти приблизно ще більше коштів у устаткування і розширення виробництва, ніж їх американським і західноєвропейським конкурентам? Ось ключ, до розуміння динамічності японської економіки. Найважливіший чинник —нижчий, ніж у сусідніх капіталістичних країнах, рівень особистого споживання. (І цей в значною мірою стосується й забезпечених верств.) Японський монополістичний капітал зумів домогтися максимальної мобілізації внутрішніх ресурсів, занижуючи частку споживання і завищуючи частку накопичення. Він спирався у своїй на чимало місцевих особливості. Ось і двоїстість економічної структури — своєрідне сусідство «стрімчаків «і «піщин », тоді й система довічного найму, тут, нарешті, і підвалини традиційної моралі, возводящей в чеснота старанність у праці і поміркованість у побуті. Японським монополіям безперечно допомогла набрати темпи для ривка більш високий рівень експлуатації найманої праці, ніж у сусідніх країнах капіталу. Ще у середині 1960;х років зарплата робітників у обробній промисловості країни був у сім разів нижче, ніж у навіть втричі нижче, ніж у Англії. Лише наступному вона поступово наблизилася до західноєвропейському рівню й у 80-ті роки перевершила його. Проте продуктивності праці у Японії все цей час росла швидше, ніж зарплата, вищими темпами, ніж її конкурентів. У Токіо люблять доводити, що розмови про дешевизні робочої сили Японії давно застаріли. І все-таки праця викладачів у нашій країні донині дешев—дешев в порівнянні з його якості: квалифицированностью, сумлінністю, ефективністю. Японії властива ще одне дуже своєрідну риску: низького рівня особистого споживання нашій країні супроводжує, дуже високий рівень особистих заощаджень. Японців зовсім на назвеш людьми скаредными, прижимистыми, дріб'язково розважливими. На погляд американців, вони просто легковажно ставляться до грошам. Проте японська сім'я відкладає, як заощаджень близько 20 відсотків доходів — в три рази більше, ніж англійська чи американська. Бути настільки рачительными японців змушує саме життя. Гроші передусім необхідно відкладати на старість через японської системи соціального забезпечення, точніше, через брак такою. Адже вдаючись у відставку в 55 років, японський, трудівник зазвичай одержує не пенсію, а одноразове пособие—по місячному окладу кожний опрацьоване рік. Цього, звісно, недостатньо, щоб прожити залишок років. Доводиться також відкладати грошей освіту дітей, оскільки він, по-перше, дуже дороге, а по-друге, має вирішальне значення їхнього кар'єри. Традиція турбуватися про заощадженнях породжена і багатьма іншими причинами: це дорожнеча медичної допомоги, швидке зростання квартирної плати, і навіть ціни землю, це звичай витрачати непомірні суми на весілля та похорони, стала загроза стихійних лих. З, з іншого боку, мати заощадження японцям допомагають деякі місцеві особливості оплати праці. За існуючою традиції, наймачі занижують щомісячні виплати з такою розрахунком, щоб трудівник протягом року отримував не 12, а, до примеру, 15 окладів. Два їх видаються у вигляді нагородних перед Новим роком, та ще один — цього літа. Частина грошей сім'ї використовують із якихось сезонних покупок, але від половини до дві третини зазвичай відкладають у вигляді заощаджень. На відміну від американців, які воліють одержувати акції, японці зазвичай тримають свої заощадження у вигляді вкладів. Ці кошти широко йдуть на кредитування японської економіки. Причому приватні комерційних банків, куди, надходить переважна більшість особистих заощаджень, можуть значно далекогляднішим, ніж дрібні акціонери, враховувати загальну кон’юнктуру, отже, використовувати ці гроші із найбільшою ефективністю. Отже, японські трудівники підштовхують машину приватного підприємництва, по-перше, тим, що порівняно зі своїми продуктивністю мало отримують, а по-друге, тим, що ні витрачають, а залишають банківській обороті значну частину своїх і того занижених доходов.

А японські підприємці? Виявляють вони ті ж самі схильність обмежувати себе, відкладати на завтрашнє гроші, які знадобилися і сьогодні? Зовсім навпаки. Їм властива діаметрально протилежна риса: готовність постійно бути по вуха в боргах. Втім, сказати «по вуха », мабуть, навіть недостатньо. Борги японських фірм у кілька разів перевищують розмір їх капіталу. Причому йдеться щодо якихось дрібні підприємства, що є межі банкрутства. Така ступінь заборгованості властива як «піщинам », і «стрімчакам ». Кошти, якими володіє японська компанія, зазвичай на 80 відсотків складаються з банківських кредитів і тільки так 20 відсотків із акціонерного капіталу, Однак у Сполучені Штати та Західній Європі нормальної, вважається якраз зворотна пропорція. Чи може японська корпорація зберігати стійкість, коли його фінансова структура подібна перевернутої піраміді? — Может,—отвечают японські дельцы,—если її, як велосипед, гарненько розігнати. Справді, така фінансова акробатика передбачає високі швидкості — без них він немислима. Одержуючи банківські позички під дуже великі відсотки (зазвичай з розрахунку 9—10 відсотків на рік), японський підприємець змушений ставку на стрімкі темпи зростання виробництва, шукати найрадикальніші шляху підвищення продуктивність праці, знову і знову переобладнувати цехи, навіть якщо задля того доводиться ще глибше залазити в борги. Але, більше залежачи від банківських кредитів, ніж від акціонерного капіталу, японська компанія може приділяти більше уваги довгостроковим перспективам, ніж поточним прибуткам. Оскільки вимоги власників акцій про щорічних дивіденди звучать у разі значно менше вагомо, управляючі сміливіше жертвують накопиченнями заради успіху. Вони також готові на великі витрати, які окупляться лише згодом, навчати робочої сили професій, які можуть опинитися знадобитися тільки кілька років. У промислових корпорацій увійшло практику щорічно оновлювати значну частину устаткування. Середній вік верстатів в обробній промисловості Японії вбирається у п’яти. По-перше, таким чином на ринку країни постійно підтримується виробничий попит. А по-друге, за настільки активному відновленні технічної бази помітно підвищується ефективність виробництва. Японці іронічно прозвали таку економіку «велосипедної «: щоб зберігати рівновагу, потрібно мчати вперед. Порівняно зі що склалися у країнах нормами тактика японських промисловців виглядає сміливою, зухвалої, ризикованою. Причому, подібні ж якості за повною мірою адресувати його й японським банкірам. Вони без коливань надають нові позички, без очікування повного відшкодування старих. Передача в борг до 95 відсотків вкладов—нередкое явище для японських комерційних банків. Однак у інших країнах таку, практику вважали б авантюристичної. Борги, вчетверо перевищують капітал фірми, прирекли б західного промышленника—да та її банкира—на безсонними ночами включно. У Японії саме така заборгованість та перезадолженность, яку погоджуються обидві сторони, допомагає індустрії швидко вона зростатиме і модернізуватися. А чим пояснити таку сміливу, навіть ризиковану практику фінансування японських підприємств? Насправді сміливість ця виглядає взагалі не такий безрозсудної, з урахуванням, що фінансову акробатику приватного бізнесу у Японії страхує, підтримує і направляє держава. Саме залежність японських підприємців від вітчизняних банків допомагає урядовим органам регулювати напряму, і темпи розвитку економіки. Величезна і стала заборгованість японських фирм—это саме ті віжки, з допомогою яких уряд здатне управляти приватним бізнесом. Оскільки капітали фірм чотирма п’ятих складаються з банківських кредитів, рівень ділову активність легше піддається регулювання. Знижуючи чи підвищуючи розмір позичкового відсотка, тобто роблячи кредити то доступнішими, то недоступніші. Центральний банк Японії (що належить державі) хіба що натискає на різні педалі економічної машини країни, то прискорюючи, то гальмуючи її рух. Своєю фінансової політикою уряд спрямовує потік коштів з менш перспективних ланок господарства за більш перспективні, сприяє тому, щоб випуск нова продукція швидше зосереджувався до рук фірм, мають найменші витрати Нові галузі індустрії народжуються під заступництвом держави, яка представляє їм, кредитні пільги, податкові знижки, поки вони зміцніють. Взаємна довіра, заснований на системі багаторічних особистих зв’язків, допомагає урядовцям і приватних підприємців діяти у тісному контакті. Через війну державномонополістичне регулювання економіки ввозяться Японії, мабуть, ефективніше, різнобічно і, з погляду інтересів монополій, раціональніше, ніж у будь-якому іншому капіталістичній державі. Саме у цьому сенсі деякі дослідники уподібнюють Країну висхідного сонця гігантської компанія — акціонерному суспільству «Японія інкорпорейтид ». Перераховуючи джерела прискореного нагромадження капіталу у Японії, ми відзначали, по-перше, низький рівень особистого споживання за високої частці особистих заощаджень. (Додамо, що внаслідок низки особливостей японського образу життя розміри паразитичного споживання верхівці суспільства помітно скромніше, ніж у навіть Західної Європи.) Ми також високій частці позикового капіталу, про готовність японських підприємців глибоко залазити в борги заради підвищити рівень виробництва, про активної ролі державномонополістичного регулювання. Але є ще одна обставина: порівняно низький рівень урядових витрат. Завдяки цьому державні та місцеві податки складають у Японії 16 відсотків валового національний продукт, тоді як і США—24, а Англии—39 відсотків. Тут звісно, позначається та обставина, що протягом всіх повоєнних років Японія витрачає на військові потреби приблизно на один відсоток ВНП. По-друге, що вони аж ніяк можна назвати позитивним чинником, в державний бюджет Японії вельми низька частка витрат на соціальні потреби. (Цей показник 2−3 рази нижче, ніж у Англії й інших Західноєвропейських країнах.) Останні століття головною турботою уряду було допомогти монополіям прискорено нарощувати виробничі потужності, нехтуючи добробутом народу. Нижче докладніше поговоримо, як дорогою ціною довелося розплачуватися країні за гасло: «ВНП—превыше всього ». Ще один риса економіки Країни вранішнього сонця. Широкий імпорт зарубіжної технічної думки, яку зробили ставку японські підприємці, не супроводжували так само широким припливом прямих іноземних капіталовкладень. Японці охоче займали там гроші, вони не шкодували коштів у купівлю ліцензій і патентів, але усіляко опиралися появі японської землі підприємств, де господарювали б іноземці. На початку 80-х Японія стала однією з провідних експортерів світу. Проте вважати, що її економічний розвиток повністю спирається на зовнішню торгівлю, було неправильно. Американський публіцист Вільям Форбис так малює кілька спрощену, але наочну схему японської економіки. Країна Вранішнього сонця ввозить через рубежу майже всі сировину й паливо, необхідне її гігантської індустріальної машини. Збагачуючи цю сировину своєю працею і розумом, японці підвищують його приблизно в десять разів. Японія зберігає дев’ять десятих готової продукції для потреб, а що залишилася десяту частину експортує, щоб отримати грошей нові закупівлі сировини й топлива.

Частка японського експорту до валовому національному продукті становить лише приблизно 10 відсотків. Нижчий експортну квоту серед розвинених капіталістичних країн мають лише Сполучені Штати, тоді як і Англії вона становить 17, в ФРГ—25, в Голландии—34 відсотка. Хоч як парадоксально, в 80-ті роки Японія залежить від цього менше, ніж у 30-х, коли дешевий текстиль, і його збувала в Азії, становив 30 відсотків її ВНП. Більшість сучасних японських автомашин і кольорових телевізорів призначається для японських шляхів та японських жилищ.

ПРОГРЕСС ЗА РАХУНОК ГАРМОНИИ.

Японські підприємці вболівали лише про розширення виробничих потужностей, гіпнотизували себе цифрами зростання валового національного продукту. Але що гущі ставав ліс заводських труб, тим хворобливіше позначалося відставання соціальних тилів, давали себе знати нездорова концентрація індустрії і у окремих районах, забруднення природного довкілля промисловими відходами. Японські ділки куди щедрішими, ніж їх західні суперники, вкладали кошти у відновлення техніки і технології. Зате вони були до нерозумність скупі у витратах все те, що обслуговує виробництво і самої трудівника. Ривок індустрії до переднього краю науково-технічного прогресу було здійснено і натомість і завдяки відставання транспортної мережі, комунального господарства, житлового будівництва. Вже говорилося, що у соціальні потреби японській бюджеті виділяється вдвічі-втричі менше, ніж у сусідніх розвинених капіталістичних странах.

Селище Амагасаки. Тут навіч бачиш негативні наслідки перекосів, нав’язаних країні монополістичним капіталом. Амагасаки—это жахлива тіснота. Саме, в Тихоокеанському промисловому поясі, на п’яти тисячах квадратних кілометрів змушені жити і 50 мільйонів людина. Це місце, де земля осідає, бо промислових потреб з грунту викачано занадто багато грунтових вод. Нарешті, це повітря, отруєний димами тисяч труб, який породив нову хвороба- «» астму Амагасаки «» .

До стихійних лих, здавна загрозливих Японії, додалося ще одне, породжене стихією капіталістичного господарства. Новоспечене слово «когай «(його вживають замість громіздкого, терміна «забруднення природного довкілля промисловими відходами ») стало у Японії 80-х настільки ж ходовим, як і 50-х і 60-ті роки було слово «ВНП ». Наслідки нездорової концентрації промисловості, безконтрольного зростання міст сталі у століття загальносвітовим явищем. Але, аби уявити, наскільки страждають від цього Японія, недостатньо лише порівняти з провідними індустріальними країнами обсяг її валового національний продукт як основного показника економічної активності. Щоб осягнути гостроту проблеми «когай «японцям, вважає шведський економіст Хакан Хедберг потрібно, подивитися, скільки ВНП посідає кожен кв. км з відрахуванням непридатних до освоєння гірських схилів і оброблених полів. За розрахунками Хедберга, таке «простір до роботи і життя «становить Японии.46 тисяч квадратних кілометрів. Це майже стільки ж, як у Англії, й у сорок разів менша, ніж у Сполучених Штатах. Позаяк японський ВНП становив до початку 80-х майже половину американського, на одиницю території японських рівнин виробляється, отже, приблизно двадцятеро більше продукції, ніж у США. До 80-х років нарощування виробничих потужностей сягнуло критичного рубежу, коли окреслилася нестача землі, води та навіть повітря. Такі висловлювання, як «охорона довкілля », «якість життя », перестала бути долею вузького кола спеціалістів. Навіть газети й телекомпанії, які співали хвалебні гімни божеству під назвою «ВНП », заходилися зраджувати анафемі побічне дітище цього божества — «когай ». На межі 80-х стала очевидною, ж Японія переважно вичерпала ті переваги, куди вона спиралася протягом повоєнних десятиліть: дешева і освічена робоча сила, дешеве привізна сировину й паливо, доступна за ціною зарубіжна технологія, ставка налаштувалася на нові види продукції для прориву на світових ринках. Загострення соціальних проблем, якими угоду зростання занадто довго нехтували, підвищення зарплати рівня західноєвропейських країн і проблеми з омолаживанием робочої сили в, подорожчання нафти, руды—все це гальмує розвиток економіки та зовнішньої торгівлі Японії. Усе це ставить нелегкий питання: як поведеться «велосипедна економіка «на інших, знижених швидкостях? І як разів замірялися вбити цьому драматичному межі, саме у ті часи, коли разюче було виявлено казуси і перекоси однобокого розвитку, коли розрив зрослими потребами і реальностями загострив соціальну напруженість всередині страны—именно у період Японія з небувалою силою відчула зовнішню вразливість своєї економіки. Залежність від привізних ресурсів немає і колись було слабке місце Країни вранішнього сонця. Та ще вразливість ця не нагадувала про собі настільки тривожно. Чи можна очікувати стабільність поставок сировини, і передусім нафти, що надходить з такого вибухонебезпечного району, як Близькій Схід? На початку 40-х років, коли 80 відсотків необхідної Японії нафти йшло з Сполучених Штатів, Токіо, відповів на американське нафтове ембарго ударом по Пірл-Харбора. Але, навіть володіючи військово-морським флотом, що вважався однією з сильних у світі. Країна висхідного сонця виявилося в станів забезпечити поставку трьох мільйонів тонн нафти. Де вже говорити про військову силу, коли японська економіка поглинає майже з мільйону тонн нафти на день! По-друге, до чого призведе що зростає опір японської зовнішньоторговельної експансії із боку розвинених держав? Не чи будуть ринки Північної Америки та Західної Європи закриті протекціоністськими заходами через хронічного перекосу торгового балансу на користь Японії, яка примудряється незмінно ввозити туди більше товарів, ніж вивозити звідти? Нарешті, по-третє, як захистити відвойовані за століття позиції від тиску азіатських конкурентів, прозваних «бандою чотирьох »? Адже Південна Корея, Тайвань, Гонконг, Сінгапур використовують поєднання нової, закупленої там технології з дешевою робочої силой—то є ті самі переваги, куди в 50-х і 60-ті роки спиралася Японія. Одне слово, як внутрішні, і зовнішні чинники поставили б на межі 80-х років правлячі кола Токіо перед необхідністю переглянути економічну стратегію повоєнних десятиріч і знову радикально видозмінити промислову структуру Японії. У 1950;х років японський виробничий потенціал, основою якого з довоєнних років служила легкої промисловості, був переориентирован на важку і хімічну індустрію. Це відповідало зростанню світового попиту сталь, суду, продукти нафтохімії. У 1980;х роках взятий курс — на переважне розвиток наукомістких виробництв при стримуванні енергоємних і матеріаломістких галузей, особливо тих, які найбільш постраждали від подорожчання нафти, і навіть від зрослої конкуренції із боку «банди чотирьох ». У результаті такий перебудова доведеться поступово звернути, тобто принести на поталу навіть багато галузей, які прославили повоєнну Японію, наприклад металургію, суднобудування, побутову електротехніку. Нова економічна стратегія передбачає також перенесення виробничих, мощностей—особенно якщо вони займають багато землі, споживають багато енергії і дуже забруднюють навколишню среду—за межі Японії. Курс, інакше кажучи, взятий те що, щоб за можливості експортувати «когай «до інших країн. Проектуються, наприклад, танкери, що стануть плавучими нефтеперегонными заводами. Вони зроблять свою справу на боргом шляху від Перської затоки, залишаючи дим і кіптява на океанських теренах, замість димити японське небо. Інший, більш поширений шлях — набувати рудники і будувати заводи там. Японські підприємці почали дедалі частіше вкладати капітали у інших країнах, щоб надійніше забезпечити потреби у сировину, використовувати дешевизну робочої сили в, а то й щоб обходити митні бар'єри. (Якщо, скажімо, телевізор фірми «Соні «зійшов із конвеєра в Ірландії, у країнах «Спільного ринку «може бути продавати безмитно.) Ми вже наголошували, що через брак власних природних ресурсів Японія змушена бути гігантським переробним заводом і водночас — експортно-імпортної фірмою. Тепер ставка робиться те що, щоб Японія все більше ставала конструкторським бюро й головним б складальним цехом, куди вступали напівфабрикати і деталі з цехов-филиалов, розміщених у інших країнах. Неважко бачити, що монополії хотів би поширити вигідне їм поєднання «стрімчаків «і «піщин «межі японських рубежів. — Промислова слава післявоєнної Японії народилася області електрифікації побуту, — каже президент фірми «Ниппон дэнки «пан Кобая-си. — Але цей напрям вже себе вичерпало. Ні, що вітчизняний ринок у основному насичений побутової електротехнікою — майже кожна родина має електричну рисоварку, холодильник, пральну машину. Річ, насамперед у тому, що новинки, внаслідок чого Японія зробила успішний прорив на світових ринках в 50-х і 60-ті роки, перестала бути її монополією. Гонконгу знадобилося десять-п'ятнадцять років, щоб успішно освоїти випуск портативних транзисторних приймачів, і роблять приблизно такий самий термін, щоб почати виробництво кольорових телевізорів. Майбутнє Японии—наукоемкие виробництва. Поєднання комп’ютерів з телекомунікаційним устаткуванням відкриває нові змогу накопичення і розповсюдження інформації для передачі на відстань як текстів, і зображень. Це дозволяє зробити реальністю електронної пошти, електронну газету, навіть електронну довідкову бібліотеку. Одне слово, якщо раніше ми експортували упредметнений працю, то надалі основою японського експорту має стати упредметнений розум…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Наприкінці можна розгледіти невеличкий план, що у повною мірою розкриває витоки економічного «дива» в Японии:

I 1945 рік. Хіросіма. Розруха II 60-ті роки. В'єтнам. США Японія військова база (3 млрд $).

III Нечисленність армиии IV Просвещение, наем, просування, споживання й накопичення V Відсутність видобувних галузей: закупівля дешевого сировини + дешеву працю (молодь, жінки) VI Розміщення виробництва, у портах.

1. Портер М. Міжнародна конкуренція, М., 1993 2. Світова економіка й отримуючи міжнародні отношения, М: «» Наука «» ., 6−1998 3. Російський економічний журнал ЕКО 9−1998 4. Світова економіка та укладені міжнародні відносини, М., МАЇК «» Наука/ интерпериодика «» ., 1999 5. Економічна історія розвинених країн. Курс лекцій. Під загальною редакцією В.І. Ґолубовича, Мінськ «» Экоперспектива «» ., 1997.