Составление внутрифирменного плану виробничо-комерційної деятельности

МОСКОВСЬКА ГОСУДАРСТВЕННАЯ.

АКАДЕМІЯ ПЕЧАТИ.

Кафедра менеджмента.

Курсової проект на задану тему: Упорядкування внутрифирменного плану виробничо-комерційної деятельности Руководитель: Степанова Г. Н.

Студент: Єрмакова М.В.

Група: Э-3−1-В (Г-16).

МОСКВА 1996.

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

*** У цеху цілком у дві зміни будуть завантажене… машин, …у тому числі направлені на капітальний ремонт… машин буде завантажені в повному обсязі на …%.

Реферат.

Планування — одне з найважливіших чинників функціонування та розвитку промислових фірм за умов ринкової економіки. Ця діяльність постійно вдосконалюється відповідно до об'єктивними вимогами виробництва та реалізації товарів, ускладненням господарських зв’язків, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Велику роль грають також зміни у організаційних форми і характері діяльності фірм, підвищення значення транснаціональних корпорацій (ТНК) в світогосподарських связях.

Планування вирішально впливає в розвитку громадського виробництва підвищення його ефективності з урахуванням інтенсифікації. З розвитком російської економіки поліпшуються методи планування, ускладнюються його задачи.

Єдина система державних планів включає народногосподарське, галузеве і внутрипроизводственное планування. Основу, вихідне ланка народногосподарського планування становлять плани низових організацій, промислових підприємств (виробничих объединений).

З розвитком економіки, розширенням масштабів виробництва, ускладненням міжгалузевих, внутриоотраслевых і внутрішньовиробничих відносин постійно вдосконалюються методи планового керівництва народним господарством. У разі ускоряющихся темпів науково-технічного прогресу і зростаючих потреб суспільства відбуваються зміни у виробництві, у сфері обігу євро і обслуговування. Підвищується рівень концентрації виробництва, розвивається внутрипроизводственная спеціалізація. Неухильно зростає фаховий рівень і культурний рівень трудящихся.

. Завдання …2. Реферат …3. Зміст …5. Запровадження …7. 1 Особливості планування виробничо-комерційної діяльності на мікроекономічному рівні. …9. 1.1 Основні засади планирования…9.

. 1.2 функціонування фірми .Завдання планування як сукупність цілей. …10.

. 1.3 Особливості планування за умов обмеження вихідних даних. …11.

. 1.4 Етапи розробки внутрифирменного плану. …12.

. 1.5 Структурна схема планування производственнокомерційної діяльності фірми. Взаємозв'язок довгострокового і короткострокового планування. Послідовність розробки планів. …14.

. 1.6 Структура короткострокового плану виробничо-комерційної діяльності фірми. Целеполагающие і целеобеспечивающие плани. …15.

. 1.7 Показники ефективності виробництва на мікроекономічному рівні. …15. 2. План виробництва та збуту .20.

. 2.1 План збуту — основний розділ внутрифирменного плану. …20. 2.2 Складові плану збуту. Кількісні і вартісні показники. …24. 2.3 Вихідні дані виробничого плану. …24. 3 Планування потреб у виробничих ресурсах. …26.

. 3.1 Планування потреб у трудових ресурсах і зайнятості працівників. …26. 3.2 Планування зростання продуктивність праці. …30. 3.3 Планування оплати праці. …33. 3.4 Методи розрахунку потреби у матеріальних ресурсах. …36. 3.5 Організація закупівель і матеріальних ресурсів у умовах ринку. Показники ефективність використання матеріальних ресурсів. …40. 3.6 Розміри складських запасів і резервів (управління запасами). …42.

. 4 Планування витрат виробництва. .46.

. 4.1 Планування витрат производства…46. 4.2 Планування прибутку. …48. Укладання. …50. Список літератури. …51.

Становлення ринкових взаємин держави і нової економічної мислення передбачає розвивати підприємницької діяльності, яка потрібна на підйому виробництва, збільшення випуску товарів народного споживання, послуг населенню. У разі молодого ще російського ринку, хронічного дефіциту попри величезні ресурсах і невикористаних резервах виробництва, всіх форм власності повинні приділяти першорядне увагу стратегічному менеджменту і внутрифирменному планування. Стратегічне планування — це суттєвий компонент менеджменту. Це безперервний процес аналізу та прогнозування виробничої діяльності будь-який, навіть самої малесенькій фірми. Це система п’яти взаємообумовлених стадій: а) постановка цілей; б) оцінка поточного стану організації; в) визначення стратегії; р) розробка довгострокового плану; буд) корекція плана.

Саме вміле планування гарантує успіх у бізнесі. «Планування — це осмислення, та був детальне осмислення те, що Ви збираєтеся робити у майбутньому як і збираєтеся цього досягти» (Д.Е.Н. Диксон).

Збалансований внутрифирменный план представляє фірмі цілком суттєві блага: чітку миттєву програму виробничої діяльності, ефективну зворотний зв’язок, опробированную стратегію вдосконалення виробництва, високу трудову мораль працівників і робітниць, загальну спрямованість персоналу фірми для інновацій, скорочення витрат производства.

Провідними розділами внутрифирменного плану є: маркетинг, визначальний обсяг продажу й доходи, сумарні витрати й комерційні результати. Вихідними даними є: виробничі завдання з урахуванням даних про потенційному попиті, насиченість ринку, русі ринкових цін. За підсумками його формується асортимент продукції, визначаються масштаби і принципи організації виробництва, що врешті-решт визначає обсяг продаж.

1 Особливості планування виробничо-комерційної діяльності на мікроекономічному уровне.

1.1 Основні засади планирования.

Планування виробництва є вирішальний чинник ефективного ведення господарства за умов його інтенсифікації. Воно полягає в об'єктивних економічні закони, і законі планомірного, пропорційного розвитку народного господарства. Необхідність планування обумовлена високий рівень концентрації виробництва, громадської власністю коштом производства.

Принцип єдності народногосподарського планування проявляється у координації планів всіх галузей промисловості, сільського господарства і інших галузей громадської деятельности.

Безперервність планування полягає в безперервності самого процесу виробництва. Вона виявляється у тісний взаємозв'язок перспективного, поточного та оперативної планування, у визначенні планових завдань на поєднані планові періоди, в бесперебойном забезпеченні процесу виробництва усіма необхідними ресурсами.

У разі зростаючих темпів розвитку народного господарства і прискорення науково-технічного прогресу особливе значення набуває принцип оптимальності планування. Він пов’язані з застосуванням багатоваріантних розрахунків й вибором їх найефективніших. Оптимальність планування — цей рекорд найповнішого використання виробничих ресурсів у цілях підвищення ефективності виробництва, його інтенсифікації, поліпшення кінцевих показників виробничо-господарської діяльності планованого объекта.

Стабільність планування означає значне зменшення можливих змін — у затверджених планах, додержання порядку і термінів внесення уточнень до планів галузей, науково-виробничих і промислововиробничих об'єднань, окремих предприятий.

1.2 функціонування фірми .Завдання планування як сукупність целей.

Зміст внутрифирменного планування як функцій управління великої промислової фірмою полягає у обгрунтованому визначенні основних та напрямів і пропорцій розвитку з урахуванням матеріальних джерел забезпечення і ринку. Сутність планування проявляється у конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремішності на встановлений період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і, необхідні рішення поставлених задач.

Отже, призначення планування як функцій управління полягає у прагненні завчасно врахувати наскільки можна все внутрішні і зовнішні чинники, щоб забезпечити сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку підприємств, які входять у фірму. Воно передбачає розробку комплексу заходів, визначальних послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей ефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всієї фірмою. Тому планування покликане забезпечити взаємопов'язування між окремими структурними підрозділами фірми, куди входять всю технологічний ланцюжок: наукові дослідження й розробки, виробництво і збут. Ця діяльність спирається на виявлення і прогнозування споживчого попиту, аналіз стану та оцінку наявних і перспективи розвитку господарської кон’юнктури. Звідси випливає необхідність ув’язування планування з маркетингом і контролі із єдиною метою постійної коригування показників виробництва та збуту за змінами попиту ринку. Що ступінь монополізацію ринку, тим точніше ТНК можуть встановити його розміри і впливати з його развитие.

1.3 Особливості планування за умов обмеження вихідних данных.

Можна виділити деякі характерні риси планування в залежність від цілей: — в американських компаніях головне — воно стратегій всіх підрозділів, і розподіл ресурсів; — в англійських компаніях — орієнтація щодо розподілу ресурсів; — в японських компаніях — орієнтація впровадження нововведень, і підвищення якості решений.

Планування передбачає: обгрунтований вибір цілей; визначення політики; розробка заходів і заходів; методи досягнення мети; забезпечення підстави прийняття наступних довгострокових решений.

Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, зокрема найкраще використання всіх видів ресурсів немає і запобігання хибних дій, що можуть призвести до їх зниження ефективності діяльності фирмы.

Планування включає у собі визначення: — кінцевих і проміжних цілей; — завдань, вирішення яких необхідне досягнення мети.; — засобів і способів розв’язання; — необхідних ресурсів, їх джерел постачання та способу і распределения.

1.4 Етапи розробки внутрифирменного плана.

Планова система фірми складається з окремих клієнтів. Насправді виділяється 3 основні результати господарської чи комерційної діяльності: а) частка ринку; б) рентабельність; в) конкурентоспособность.

Але водночас сюди відносять кваліфікацію і мають досвід персоналу, мотивацію, дієвість системи управління, чіткість всіх структурних підрозділів, плановість, ефективність використання пов’язаних груп исполнителей.

аналіз діяльності фирмы.

аналіз стану аналіз ринкової аналіз ринкової галузі кон’юнктури конкуренции.

аналіз системи управления.

фінансовий анализ.

надані результаты.

синтез.

Табл. № 1.

1.5 Структурна схема планування производственнокомерційної діяльності фірми. Взаємозв'язок довгострокового і короткострокового планування. Послідовність розробки планов.

Довгострокове планирование Объекты довгострокового планування, організаційну структуру, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових засобах, дослідження і розробки, частка рынка.

Короткострокове планирование план товаплан по производ. план по план движен. кошторис рооборота сировини план праці запасів готорасходов.

виття прод-ии планы рекламних заходів З М Є Т, А Р, А З Х Про Д Про В планы доходів план щодо реалізації кошторис витрат ордин. неордин. і чистого прибутку ордин. неордин.

кред. план капітальних план вкладень разработок краткосрочный фин. план короткостроковий фин. план доходи расходы.

Табл. № 2.

1.6 Структура короткострокового плану виробничо-комерційної діяльності фірми. Целеполагающие і целеобеспечивающие планы.

Короткострокове планування — це планування використання фізичних ресурсів. Короткострокові плани розробляються на 1−2 года.

Провідними розділами внутрифирменного плану є маркетинг, визначення обсягу продажу і доходів, сумарні витрати й комерційні результати. Вихідними даними є виробниче завдання з урахуванням даних про потенційному попиті, насиченість ринку, русі ринкових цін. За підсумками його формується асортимент продукції, визначаються масштаби організації виробництва, що врешті-решт визначає обсяг продаж.

Процес планування включає 4 етапу: а) Розробка наших спільних цілей розвитку фірм; б) Визначення конкретних тотальних цілей на поставлене порівняно короткий термін (період); в) Определение шляхи й кошти її досягнення; р) Контроль за досягненням поставленої мети шляхом зіставлення планових показників з фактическими.

1.7 Показники ефективності виробництва на мікроекономічному уровне.

Ці показники включають: 1) показники за прибутком; 2) показники рентабельності реалізації продукції; 3) показники рентабельності активів; 4) показники рентабельності власної родини та позикового капіталу; 5) показники дохідності акціонерного капитала.

1. Показники за прибутком. — показники підрахунку валовий прибутку; — коефіцієнт валовий прибутку; — показник підрахунку чистий прибуток. а) показник підрахунку валовий прибыли:

Валова = чисті продажу — собівартість прибуток реалізованої продукции б) коефіцієнт чисті продажу — с/с реаливаловий = зованной продукції прибутку чисті издержки в) показник підрахунку чистий прибуток. Чистий прибуток вартісному вираженні обчислюється після виплати податків, дивідендів, відсотків з облігаціях, позикам і кредитах, відрахувань до пенсійні фонди. Вона залишається у розпорядженні фірми. Для аналізу порівнюються абсолютні показники і виявляється приріст чи зменшення чистий прибуток за звітний период.

2. Показники рентабельності реалізації продукції. — коефіцієнт прибутковості продажів: Характеризує ступінь рентабельності діяльності фірми. Розраховується шляхом розподілу прибутку на вартість реалізованої продукції. Використовуються три показателя:

Показник 1 валова прибуток чисті продажи.

Показник 2 чистий прибуток чисті продажи.

Показник 3 операційний прибуток чисті продажи.

— коефіцієнт рентабельності продаж:

собівартість проданої продукції чисті продажи.

3. Показники рентабельності активов.

— коефіцієнт рентабельності активів: Показник 1 чистий прибуток активы Показатель 2 прибутковість продажів * оборачиваемость активов Показатель 3 чистий прибуток * чисті продажи.

* чисті продажу середньорічна вартість активов Показатель 4 чисті продажу активы Характеризует ступінь рентабельності використання обігового і необоротного капиталов.

— коефіцієнт рентабельності реального основний капітал: Показник 1 чистий прибуток реальний основний капитал Показатель 2 чисті продажу реальний основний капитал Характеризует ефективність використання коштів, вкладених у матеріальні ресурсы.

4. Показники рентабельності власної родини та позикового капіталу. — коефіцієнт рентабельності власної родини та позикового капіталу: чистий прибуток власний капитал Характеризует ефективність використання власних джерел фінансування чи рентабельність. — коефіцієнт ефективності інвестованого капитала:

Показатель 1 прибуток до відрахування податків +.

сплачувані відсотки + власний капитал.

довгостроковий позиковий капитал Показатель 2 чиста + довгостроковий позиковий прибуток капитал Характеризует кінцевий результат ефективність використання всього інвестованого за термін капитала.

5. Показники дохідності акціонерного капіталу. Ці показники включають: — коефіцієнт дохідності капіталу. Показує рівень дохідності вкладень акціонерів фирмы.

чистий прибуток акціонерів середньорічна вартість акционерного капитала.

— прибуток однією акцию.

чистий прибуток акціонерів середня кількість обертаються акций.

— Показник відносини ринкової ціни акції до прибутку однією акцію. ціна акції прибуток однією акцию Цена акції — цей показник суми проданих акцій і кількості акцій, що у зверненні. Показник показує, яку частина прибутку однією акцію фірми інвестори можуть заплатити, яких і визначає думка про перспективи розвитку фірми на фондовій бирже.

— Коефіцієнт виплати дивидендов:

дивіденди чиста прибыль Показывает частку на акцію, яка розподіляється фірмою як дивідендів, або ж частку доходу, виплачуваного як дивиденды.

— Коефіцієнт покриття відсотків з облігаціях: доходи до виплати податків відсоткові платежі за облігаціями Показує, скільки раз наявні доходи фірми перевищують суму відсоткових платежів з облігаціях. 2. План виробництва та збуту продукции.

2.1 План збуту — основний розділ внутрифирменного плана.

Істотне місце у системі внутрифирменного планування займає політика організації каналів товароруху чи збутова політика. Її призначення — організація оптимальної збутової мережі для ефективних продажів, включаючи створити мережу оптових і роздрібних магазинів, складів проміжного зберігання, визначення маршрутів товароруху, організації транспортування, робіт з відвантаженні і навантаження, питання логістики, створення системи постачання і т.д.

Планування товароруху — це систематичне прийняття рішень щодо фізичного переміщення і передачі права власності товару і послугу від виробника до споживача. В багатьох випадках вибір каналу збуту — найважливішу рішення підприємствам, оскільки вибір позначається і витратах та одержання прибутку. Фірмам, що бере він всі функції, повинна їх оплачувати і реально отримувати всі доходи. Фірма, яка використовує незалежні канали, може зменшити відносні витрати товароруху, але вона менше прибуток. Для низки категорій продукції існують традиційні канали збуту. Так було в харчової промисловості виробники зазвичай продають товар через оптовиків, які починають працювати з роздрібними магазинами, виробники устаткування й машин — через дилеров.

При виборі каналів товароруху треба враховувати ряд основних чинників: — споживачі: характеристики, кількість, концентрація, розмір середньої купівлі, потреби, розміщення торгових точок, асортимент, умови кредиту, мотивації і поведінку; — предприятие/фирма: мети, контроль, збут, прибуток, час; — ресурси: рівень, гнучкість, потреби у сервісі; — досвід: методи просування, відносини у системі збуту; — знання: функції, спеціалізація, ефективність; — товар/услуга: вартість, складність, технічний бік, схоронність, частота відвантажень, обсяг, разделяемость тощо. буд. — конкуренція: характеристики конкурентів, концентрація, асортимент, методи товароруху, відносини у системі сбыта;

Плануючи збутову політику рамках маркетингу, та був й у ВП, фірма має вирішити низку важливих вопросов:

— визначити стратегію збуту у взаимоувязке з основними глобальними завданнями маркетингової стратегии;

— визначити канали товароруху: прямий, непрямий, традиції, монопольні домовленості, територіальні обмеження, юридичні аспекти. — визначити методи лікування й типи каналу товароруху, їх поєднання різноманітні товарним группам;

— визначити число рівнів каналу (довжину, і протяжність каналу) по всієї ланцюжку виробник — потребитель;

— вибрати систему керівництва каналу товароруху і форму встановлення правових і соціальних організаційних отношений;

— визначити чільну роль фірмипродуцента чи торгової фирмы;

— сформулювати рівень інтенсивності каналу (селективний збут, виборчий досвід, інтенсивний збут тощо.) ;

— визначити й доцільність використання і подвійних каналів чи складних каналів сбыта;

— визначити оптимальну структуру комбінування й поєднання різноманітних каналів збуту з усього товарному асортименту випущеної продукции.

Тільки після цього аналізу фірма приймає рішення про типі використовуваного каналу, його інтенсивності та використання подвійних каналів. У товародвижении поняття довжини каналу стосується незалежних учасників — посередників. При скороченні довжини каналу, тобто. поєднанні з оптовиком, має місце вертикальна інтеграція, що дозволяє їм отримати велику незалежність, забезпечити постачання, зменшити витрати на посередників, посилити контрольні функції і координацію у всій ланцюжку продукт — ринок. Ширина каналу визначає кількість незалежних учасників будь-якою етапі товароруху. У вузькому каналі виробник продає через кількох учасників збуту, при широкому — через багатьох. Якщо фірма хоче посилити свій становище певному етапі каналу, то має місце горизонтальна інтеграція, що дозволяє збільшити ринкову частку ефективніше використовувати методи і розподілу і сбыта.

Між учасниками каналів збуту існують контрактні відносини, де наголошується на цінову політику, умови продажу, територіальні права, структуру услуг.

Витрати товародвижение сильно коливаються за галузями, а отже, і з товарних груп: товари індивідуального споживання, товари виробничого призначення, комплексні товари — об'єкти капітального будівництва (ВКБ), високотехнологічна продукція тощо. У цьому розрахунок виглядає так:

Д = Т + Ф + У + З, где Д — сума витрат товароруху; Т — транспортні витрати; Ф — складські витрати (const); З — вартість замовлень, не виконаних гарантійний срок.

Після розрахунку варіантів із детальними обгрунтуваннями фірма може використовувати традиційну, вертикальну, горизонтальну і ще й багатоканальну збутові маркетингові системи, котрі виконуватимуть різноманітні функції: розподіл і збут, закупівлю сировини й матеріалів, маркетингові дослідження, встановлення контактів із споживачами і т.д.

Таке широке спектр функцій забезпечує ефективний збут, тобто швидкість доведення товару до споживача з мінімальними наскільки можна витратами на одиницю продукції, аніж за прямому методі збуту (прямому маркетинге).

2.2 Складові плану збуту. Кількісні і вартісні показатели.

План збуту складається з таких розділів: а) канали поширення товарів; б) організація збуту; в) методи збуту; р) торгова агентура: розміри, ступінь компетенції, мотивації; буд) надійність поставок; е) запаси товарів: обсяг, місце розташування, оборот; ж) торгові витрати: обсяг, тенденции.

Концепція збуту — це пошук таких характеристик продукції, к-рые фірма може обеспечивать.

Маркетинг — це комплексна систему управління з виробництвом і які збутом продукції, орієнтована ринку, покупателей.

Основні елементи планумаркетингу: — схеми поширення товарів; — ціноутворення; — реклама; — методи стимулювання продажів; — організація післяпродажного обслуговування; — формування суспільної думки фірму і товарах.

2.3 Вихідні дані виробничого плана.

У основі планування збуту і виробництва лежить маркетингова програма розвитку фирмы.

Маркетингова програма складається після завершення серйозного науковопрактичного дослідження: аналізу маркетингової середовища, комплексного дослідження вимог споживачів до товару, кон’юнктури ринку, його ємності і ринкового попиту, системи ціноутворення, рівня життя та динаміки цін, всіх дій конкурентів, форм і методів збуту, особливостей поведінки покупців, оцінки производственно-ресурсных і збутових можливостей, і навіть фінансової скрути. У цьому програма маркетингу включає у собі розділи: — преамбула; — стратегія розвитку цільового ринку (збирання та прогноз); — сильні й слабкі боку роботи Вашого підприємства (виявлення труднощів і труднощів); — цілі й завдання; — маркетингова стратегія; — товарна стратегія; — стратегія формування розвитку каналів збуту; — цінова стратегія; — стратегія формування від попиту й стимулювання збуту; — бюджет реалізації маркетингової програми, оцінка її ефективності і контролю над исполнением.

Ряд маркетингових програм передбачає підготовку й підвищення кваліфікації управлінського та робочої персонала.

Саме маркетингова програма, її інформація, що охоплює багато чинників виробництва та збуту, визначає ступінь ймовірності прибутковості всіх операцій, є базою і розробити ВП.

3 Планування потреб у виробничих ресурсах.

Первостепенное значення для успішного функціонування фірми мають ресурси (трудові, матеріальні, финансовые).

Ресурси — це сукупність трудових, матеріально-технічних і коштів, необхідні виготовлення й реалізації продукції і різноманітних услуг.

Ринок праці - це динамічну систему, в до-рій взаємодіють суб'єкти власності коштом праці та робоча сила, формується обсяг, структура і співвідношення робочих місць, попит працівники і по найму.

Основними елементами ринку праці є попит, вартість будівництва і ціна робочої сили в, конкуренція. Попит є об'єм і структуру суспільної потреби в робочої сили, представлених ринку праці і забезпечених фондом оплати праці. Пропозиція характеризується чисельністю і складом людей, здатних до праці й зацікавлені отриманні роботи з умовах найма.

3.1 Планування потреб у трудових ресурсах і зайнятості работников.

Першорядне значення для успішного функціонування кожної фірми мають ресурси — трудові, матеріальні і финансовые.

Ресурси — це сукупність трудових, матеріально-технічних і фінансових коштів, необхідні виготовлення й реалізації продукції і на різноманітних послуг. За всього їхню розмаїтість, натурально-вещественной значимість і функціональному призначенню ресурси виконують головну функцію — забезпечення виробництва задля досягнення результатів — випуску конкурентоспроможної продукции.

Однією з факторів конкурентоздатності готової продукції є ефективне використання всіх видів ресурсов.

Найбільш соціально значущими та економічно мобільними за умов ринкової економіки є трудові ресурсы.

Ринок праці — це динамічну систему, у якій взаємодіють суб'єкти власності коштом праці та робочої сили, формується обсяг, структура і співвідношення робочих місць робочої сили, попит працівники і роботу з найму. Основними елементами ринку праці є попит пропозицію, вартість будівництва і ціна робочої сили в, конкуренція. Попит представляє собою структуру і обсяг суспільних потреб у робітничій силі, представлених ринку праці і забезпечених фондом оплати праці ижизненных коштів. Пропозиція характеризується чисельністю і складом людей (по підлозі, віку, освіті, професіями й іншим необхідним характеристикам), талановитими в праці й зацікавлені отриманні роботи за умов найма.

Відповідно до міжнародних норм зайнятість — це діяльність працездатних громадян, що з задоволенням особистих і суспільних потреб, не яка суперечитиме законодавству і дає, зазвичай, заработок.

Розвиток ринкових взаємин держави і подальші структурні зміни у економіці приведуть до міжгалузевому переливу робочої сили в, до потреби розробки ефективного механізму регулювання цього процесса.

Розвиток альтернативних форм власності призводить до переливу робочої сили з державного сектора економіки в інші сектору економіки. Існують значні історично й соціально зумовлені розбіжності у структурах зайнятість населення, що необхідно враховувати в розробці програм державного регулювання занятости.

Невід'ємною рисою нашому житті стала безробіття у її офіційно визнаної формі. Відповідно до міжнародними правовими нормами розрізняють повну і часткову безробіття. При часткової (прихованої) безробіттю знижується тривалість праці та заробіток, але трудові стосунки держави й стаж сохраняются.

Встановлені Законом розміри і продовжити терміни виплати посібників з безробіттю відповідають мінімальним критеріям, встановленим МОП. Але вони відстають від відповідних показників промислово розвинутих країн, для досягнення потрібне підвищення ефективності громадського виробництва, що й дозволить збільшити вартість соціальні виплати населению.

Необхідна активна політика формування раціональної професійно — кваліфікаційної структури зайнятості, відповідної до сучасного рівня розвитку громадського виробництва, соціальним потребам працюючих, і суспільства взагалі. Серед цих заходів технічні, організаційні, економічні та адміністративні заходи, що утворюють зміст державної політики регулювання зайнятість населення. Необхідно створення розгалуженої служби зайнятість населення, надання соціальної та фахової допомоги безработным.

Усе це потребує створення відповідних організаційних структур і формування незалежного джерела надходження средств.

Планування потреби у трудових ресурсах сутнісно є застосування процедур планування для комплектації штату і персоналу. Процес планування включає у собі три етапу: — оцінка готівкових ресурсів; — оцінка майбутніх потреб; — розробка програми задоволення майбутніх потребностей.

Планування трудових ресурсів у організації починається з оцінки тієї їх наявності. Необхідно визначити, скільки людина зайнято виконанням кожної операції, потрібну для реалізації конкретної мети. До того ж, необхідно оцінити й якість праці работников.

Наступним етапом планування є прогнозування чисельності персоналу, який буде необхідний реалізації короткострокових і найперспективніших цілей. У цьому вся необхідно оцінити зовнішній ринок праці та визначити наявні у ньому працю. На допомогу організаціям у справі прогнозу потреби потреби у трудових ресурсах наука управління розробила низку моделей.

Визначивши свої майбутні потреби, керівництво фірми має розробити програму задоволення. Потреби — ця мета, програма — засіб її досягнення. Програма повинна мати конкретний графік і заходи щодо залучення, найму, підготовки й просуванню працівників, необхідних для реалізації цілей организации.

3.2 Планування зростання продуктивності труда.

Продуктивність праці — одне із визначальних чинників конкурентоспроможності, отже успіху і процвітання предприятия.

Продуктивність праці поруч із такими найважливішими функціями підприємства, як маркетинг та інновації визначає результат його діяльності — отримання прибутку. У зв’язку з цим найбільшого поширення у світі отримують системи управління результативності производственногосподарську діяльність з урахуванням планування, виміру, оцінки, контролю і підвищення продуктивність праці. Програми підвищення продуктивність праці різноманітні: одні їх концентрують увагу до технічних аспектах виробничого процесу; інші — на соціальних важелі процесу прийняття управлінські рішення (заходи зі збагачення праці); по-третє наголошується матеріальним стимулювання. Спільним елементом в усіх цих програмах є процедура виміру продуктивність праці — рівня, динаміки, взаємозв'язку з фінансовими показниками — як умову контролю за реалізацією цілеспрямованих управлінських воздействий.

Продуктивність праці в підприємствах великою мірою залежить від ефективності організаційної структури, від збалансованості різних сфер діяльності всередині предприятия.

Будь-яке підприємство живе не заради підвищення продуктивність праці, а заради підвищення прибутку. Але за умови інфляції прибуток перестав бути надійним орієнтиром стійкості роботи у довгостроковій перспективі. Управління ж основі виміру продуктивність праці дозволяє аналізувати стан справ Росії із поправкою на інфляцію. Орієнтація до зростання продуктивність праці відбиває усунення акцентів з оцінки тієї поточного стану фірми оцінку стану фірми у найближчій перспективі, яке характеризується технологічним і організаційним станом фірми по відношення до конкурентам, а кількісно виражається показником продуктивності. З посиленням конкуренції як отримання прибутку сьогодні, а й можливість вижити завтра — така сама першорядне задача.

У Західній діловому світі продуктивності праці розглядається як ставлення між продукцією, виробничої системою та витратами виробництво цієї категорії продукції. У систему вводяться витрати у вигляді праці (працю), капіталу (матеріальні і фінансові ресурси, основні фонди), енергія, інформація. Ці ресурси перетворюються на продукцию.

Продуктивність праці — цей показник кількості продукції, виробленої даної системою за тепер, до кількості ресурсів, спожитих до створення або російського виробництва цієї категорії продукції за ж період. Це характеризує успішність руху деякого результату порівняно з витраченими цього співвідношення ресурсами. випуск товари та ПТ = = витрати живої працю, основний капітал, сировину й матіріали, куплені услуги.

Вочевидь, чим більше продуктивності праці, тим більше коштів який досягається результат при заданих ресурсах. При розрахунку випуск та експлуатаційні витрати мали бути зацікавленими виражені у деяких стабільних цінах, аби внеможливити вплив деяких кон’юнктурних факторов.

Широко використовують і показники приватної продуктивність праці, які розраховуються в такий спосіб, що результати діяльності належить одного виду витрат. Але цього разі можна вважати, що показник приватної продуктивність праці показує ефективність лише одного чинника (наприклад, живого праці). Хоча у цьому випадку випуск співвідноситься із кількістю зайнятих чи із кількістю відпрацьованих годин, показник приватної продуктивність праці не вимірює лише специфічний внесок праці. Швидше відображає ефект всієї сукупності взаємозалежних впливів, таких, як в технології, капіталовкладення однієї робочого, рівень випуску, утилізація потужностей, і навіть навички та зусилля робочих. Тому частіше використовують багатофакторні показники продуктивності труда.

Підвищення продуктивність праці — результат управління і втручання у ключові процеси перетворення чи труда.

Підвищення продуктивність праці станеться за дотримання наступних условий:

— продукція зростає, витрати зменшуються ;

— залишаються неизменными;

— зростають, а більш низькими темпами, ніж продукция;

— продукція залишається незмінною, витрати сокращаются;

— продукція скорочується, витрати скорочуються, а більш швидкими темпами.

Система виміру повинна підказувати керівництву, коли є потреба у плануванні ПТ і якою ділянці здійснити заходи підвищення ПТ. Система виміру ПТ має забезпечити основу для визначення пріоритетів чи зазначити відносну значимість різних результатів виміру ПТ.

Планування продуктивність праці стосується питань управління продукції, процесом оцінки економічності (тобто. виміром трудовитрат й розробкою кошторисів), бухгалтерським урахуванням психології та фінансовим контролем й кадрової службою (ведающей питаннями якості трудовий жизни).

3.3 Планування оплати труда.

А, щоб діяльність організації була високопродуктивної, керівник повинен матимуть можливість координувати зусилля багатьох й разом реалізовувати потенційні можливості працівників. Це досяжно лише тоді справедливого до них відносини. Однією зі складових частин таке ставлення є справедлива грошову винагороду, найважливішим і вирішальним елементом якого є заробітна плата.

Система грошового винагороди має відповідати наступним вимогам: а) Створювати в працівників відчуття впевненості й захищеності. Їх не повинні відволікати насущні грошові проблеми. Це завдання вирішує гарантована частина заробітної платы.

б) Вмикати дієві чинники стимулювання і мотивації, передбачати підвищення доходу співробітника під час досягнення їм хороших успіхів у роботі. Компанія має віддавати перевагу для тих працівників, які прагнуть отримати щось більше, ніж просто фіксовану зарплатню і відшкодування витрат, які прагнуть підвищити дохід, коли дають можливість. в) Передбачати систему нагород і винагород, які є свідоцтвами визнання компанією особливо якісної роботи співробітника чи досягнення ним особливо важливих результатов.

Розробка структури є обов’язком відділів кадрів, планових відділів чи служб трудових ресурсів. Структура зарплатні на організації визначається за допомогою аналізу обстеження рівня зарплати, умов ринку праці, і навіть продуктивності і прибутковості организации.

Більше половини усього доходу співробітників припадає на гарантовану чи основну зарплату. Розмір її залежить від низки чинників: займаній посаді, стажу на підприємстві, якості всієї хірургічної роботи сотрудника.

Крім зарплати плануються додаткові пільги, й інші доплати становлять значну частину пакета винагород, виплачуваних організацією. Сприйнята цінність додаткових пільг залежить від такого типу чинників, як вік, сімейний стан, склад сім'ї та т.д. Деякі зарубіжні фірми розробили систему, яку іноді називають «системою винагороди за принципом кафетерії», коли працівникові дозволяється самому вибрати в встановлених межах той пакет пільг, який найбільш його влаштовує. При явних достоїнствах ця має такі недоліки: загальна вартість наданих пільг у своїй підвищується, оскільки спричиняє у себе додаткові накладні витрати, і навіть оскільки деякі пільги, наприклад страхування персоналу, обходяться дешевше, якщо їх набувають у великих обсягах. Також необхідна робота з з освітою працівників у питаннях вибору і потенційного значення цих пільг. Але, безсумнівно, більшість працівників вітають гнучкі програми надання льгот.

Окремо розробляється система винагород по заохоченню раціоналізаторської роботи з всіх щаблях службової ієрархії. Це створює у працівників почуття зацікавленості і відчуття впевненості у цьому, що роботі поставляться з увагою і повагою. Наприклад, якщо раціоналізаторська пропозицію приймається, його автор отримує 25% від суми економії в протягом два роки саме його внедрения.

Регулювання оплати праці в зарубіжних підприємствах починається з розгляду проекту плану майбутньої фінансового року Кабінет міністрів чи аналогічними виконавчими структурами. Це своє чергу передбачає оцінку можливих обсяги виробництва і продуктивності праці. Механізм, який під весь світ, практично єдиний — зростання середньої зарплати встановлюється залежно від зростання ефективності виробництва. Зростання середньої зарплати ні випереджати зростання производительности.

Універсальним регулятором, з допомогою якого можливо об'єктивно вимірювати, отже, відшкодовувати суспільно необхідні витрати праці, є тарифна система. Вона покликана забезпечити оптимальне поєднання державних соціальних гарантій з широкими правами підприємств у питаннях оплати праці. У ринкових економіках діють жорсткі системи тарифів. У деяких країнах, як, наприклад, Німеччина, розряди і оклади встановлюються галузевим тарифним угодою, за іншими, наприклад, навіть Японія — лише на рівні підприємств. Тарифна система має не може не існувати — вона ж є великим стимулом до продуктивної праці. Якщо ні сплати кваліфікацію, пропадає прагнення її підвищувати. Проте рівень тарифів і системи їхнього затвердження повинні поступово переорієнтовуватися під зміни у экономике.

3.4 Методи розрахунку потреби у матеріальних ресурсах.

Потреби підприємств у матеріальних ресурсах може бути визначено різними методами: прямого рахунки, з урахуванням даних про рецептурному складі готової чи проміжної продукції; з урахуванням нормативних термінів зносу; з урахуванням формул хімічних реакцій; статистичним методом (при прогнозуванні потребностей).

Найточнішою є метод прямого рахунки. І тут потреба у матеріалах Мпл визначається шляхом множення запланованого обсягу виробництва Nпл в дисконтних одиницях виміру на питому норму витрати матеріалу Нм в натуральних одиницях виміру, тобто. по формуле:

[pic].

Зазвичай і той ж матеріал застосовується виготовлення кількох видів продукції, і загальна потреба у ньому розраховується як сума произведений:

[pic].

где nкількість виробів, видів продукції, на виготовлення яких витрачається даний материал.

Метод прямого рахунки має низку різновидів: подетальный, по аналогії, по типовим представителям.

Найпоширенішим є прямою подетальный метод. Загальна потреба у матеріалах визначається шляхом підсумовування творів подетальных норм його на запланований обсяги виробництва окремих деталей, тобто. по формуле.

[pic].

где Нв— норма витрати матеріалу однією деталь; Nд— річний плановий обсяги виробництва деталей; n — кількість деталей, виготовлення яких необхідний даний материал.

Метод розрахунку потреби у матеріалах за аналогією застосовується при плануванні виготовлення нових видів продукції, куди ще встановлено добові норми витрат. З допомогою поправкового коефіцієнта, враховує особливості даної продукції Км, норма витрати матеріалу то, можливо скоригована. Розрахунок потреби у матеріалі у разі можуть виконати по формуле.

Мпл = Nан * Нан* Км ,.

где Nан і Нан — відповідно, запланований обсяги виробництва продукции-аналога і норма витрати матеріалів на базове, аналогічне изделие.

Метод розрахунку потреби у материалепотиповым представникам застосовується при широкому розмаїтті запланованих виробів та не точної й чіткою програми з виготовлення кожної їх. Норма витрати матеріалу на егоизготовление Nтип поширюється протягом усього продукцію Nобщ.

Розрахунок потреби у деяких матеріалах спираючись на дані про рецептурному складі доволі застосовується у основному виробництві. Так, потреба у клеї відповідної рецептури виготовлення палітурних кришок розраховується шляхом множення річний виробничої програми в тис. кришок на його витрати в грамах на 1000 кришок. Визначивши в такий спосіб річну потреба у клеї в тоннах на виробничу програму і знаючи рецептуру клею можна розрахувати річну потреба у кожному компоненті на запланований период.

При визначенні потреби у деяких допоміжних матеріалах, куди не встановлено норми, чи незначна, можна скористатися звітними даними про фактичному їх витратах Мв в попередньому періоді. У цьому необхідно врахувати коефіцієнт зміни програми в планованому періоді Кпр, можливу економію матеріалів результаті запланованих технічних і організаційних заходів Кэк:

Мпл = Мв * Кпр * Кэк.

Такий метод широко застосовується у в промисловості й називається методом динамічних коэффициентов.

Більше точним і прогресивним є метод екстраполяції статистичних даних про фактичному витратах матеріалів протягом кількох минулих періодів. Через війну аналізу встановлюються основні тенденції в витратах матеріалів, які за дотриманні певних умов екстраполюються на будущее.

Прогнозовану потреба у матеріальних ресурсах можна визначити з допомогою моделі багаточинникового аналізу. Для цього він відбираються чинники, що впливають ступінь потреби у матеріалах з перспективи Y можна уявити як уравнения.

Y = F (x1, x2. .. xn).

3.5 Організація закупівель і матеріальних ресурсів у умовах ринку. Показники ефективність використання матеріальних ресурсов.

На підприємстві розробляється програма матеріального забезпечення, тобто. забезпечення матеріальних ресурсів для — сировиною, запасними частинами, матеріалами і комплектуючими деталями тощо. — задля забезпечення безперебійного виробничого процесу випуску високоякісної продукції. Ця програма включає у собі такі аспекти: прогнозування попиту (включаючи сезонні сплески); розміри складських запасів і резервів розміри закуповуваних партій матеріальних ресурсів; потужність фірми по ресурсам.

Розрахунок потреби у матеріальних ресурсах має важливого значення для організації. Одне з методів розрахунку потреби у матеріалах описується наступній формулой:

200 А Т.

Закупівлі = ,.

P I.

где, А — річне споживання (кількість единиц);

Т — вартість оформлення заказов;

Р — закупівельна ціна однієї единицы;

I — Витрати зберігання (в % вартості запасів у год).

При налагодженому виробництві вигідніше робити річні закупівлі. Тому промислові фірми встановлюють обов’язковий попередній контроль використовуваних матеріальних ресурсов.

1. Контроль здійснюється шляхом вироблення стандартів мінімально допустимих рівнів якості і проведення фізичних перевірок відповідності вступників матеріалів цим требованиям.

2. Одне з способів контролю у цій галузі полягає у виборі такого постачальника, який переконливо довів свій можливості поставляти матеріали, відповідні технічним условиям.

3. До методів попереднього контролю матеріальних ресурсів належить і забезпечення їх запасів у фірмі лише на рівні, достатньому для уникнення дефицита.

При закупкеменеджер має враховувати такі вопросы:

— разом із експертами визначити потреба у закупівлях та його качество;

— вибрати відповідну торгову фірму чи підприємство — поставщика;

— провести випробування закуповуваного товара.

Матеріальні ресурси би мало бути закуплено в призначений час. У цьому сенсі складається договору про порядку доставки закупівель і складається договору про порядку доставки закупівель й укладаються відповідні документы.

На кожному цукрозаводі має проводитися аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів. Це потрібно, щоб як можна ефективніше використовувати наявний капітал та недопущення накопичення ресурсів, не приносять прибутку. Для розрахунків часто застосовуються загальновідомі методики калькуляцій. Можна навести низку формул оцінки ефективність використання матеріальних ресурсов:

Кількість одиниць, доступних в любое.

Доступність время.

ресурсів =.

Загальна кількість споживаних единиц.

Оцінка річного расхода.

Оборот = ресурсів Загальна ж оцінка ресурсов.

Оцінка річного обороту Річна реалізація ресурсів для предприятия=.

Загальна ж оцінка всіх ресурсов.

3.6 Розміри складських запасів і резервів (управління запасами).

В усіх життєвих товаропроизводящих операційні системи є певні запаси. Мета створення запасів — освіту певного буфера між послідовними поставками матеріалів й неможливість необхідності безперервних поставок.

Модель управління запасами використовується визначення часу розміщення замовлень на ресурси, і їхньої кількості. Будь-яка організація повинна підтримувати певний рівень запасів щоб уникнути затримок з виробництва, і навіть мати альтернативних поставщиков.

Підтримка високого рівня запасів позбавляє втрат, обуславливаемых їх нестачею. Закупівля багато матеріалів, необхідні створення запасів, у часто зводить до мінімуму витрати розміщення замовлень, оскільки фірма може мати простий відповідні знижки і знизити обсяг «паперової работы».

Зокрема, наявність запасів дозволяє закупити матеріали економічно вигідними партіями навіть за умов досить постійного попиту продукцію предприятия.

Певну увагу має бути зосереджено розмірі матеріалів, що у запаси. Витрати матеріалів з запасу зазвичай визначається попитом чи швидкістю їх використання. Необхідно приймати два рішення: постанову по часу видачі замовлення на закупівлю матеріальних ресурсів немає і постанову по кількості чи обсязі цього заказа.

Існує попит на матеріальні ресурси, перебувають у запасі. Цей попит називається залежним попитом, оскільки його використання пов’язано просто з планом производства.

Систему керування запасами з залежним попитом називається плануванням матеріальних потреб. При плануванні потреби у матеріальних ресурсах, які направляються запаси, учитывается:

— сумарна потреба, розраховувана з урахуванням плану виробництва та специфікації материалов;

— чиста потреба, обумовлена шляхом вирахування з сумарною потреби кількості, наявного у наявності, і замовленого кількості з терміном поставки, які відповідають плану производства;

— з урахуванням терміну реалізації замовлень планується час розміщення замовлення те щоб задовольнити чисту потреба до планованої дати початку производства.

Вартість запасів роком становить 15 — 40% вартості всіх ресурсів фірми, включаючи будинку, устаткування, оформительские праці та неминучі втрати. Ця вартість підрозділяється на дві группы:

1. Матеріальні ресурси. Ця вартість увеличивается.

Місця зберігання. зі збільшенням запасов.

Потери.

2. Доставка і розміщення Ця вартість зменшується закупівлі. зі збільшенням запасов.

Вартість хибних закупок.

Підприємство має, комбінуючи ці дві форми запасів, витрачати якнайменше грошових средств.

На вибір форми запасів, застосовуваної для підприємства, впливають два вопроса:

1. Чи є можливість отримувати матеріальні ресурси за першим требованию?

2. Яке співвідношення оцінки матеріальних запасів до расходам?

У діловому світі є дві системи управління виробництвом — класична і японська. При управлінні запасами вся увага приділяється маніпулюванню ресурсами з єдиною метою домогтися такої міри, коли вони, будучи пущеними у виробництві, приносили максимальну прибуток. Прихильність до такий практиці управління пояснюється лише тим, що Східна Європа, Північна США і Канада, де зародилася цю систему ще з часів первинного накопичення капіталу, мали великі запаси енергії і матеріальних ресурсів. Японія позбавили такий благодаті, тому японський бізнес було слідувати канонам класичної школи управления.

Методи обмеження запасів зародилися саме у Японії. Це диктувалося відносно високій вартістю капіталу і майданів Японії, що спонукало японські фірми зводити матеріальні ресурси, які суперечать в запасах до абсолютного мінімуму. Це концепція провадження у принципу «точно вчасно». Система «точно вчасно» передбачає виробництво продукції за тижнів і дням, як на дріжджах і навіть хвилинах. Система орієнтована те що, щоб виготовляти і навіть відправляти матеріали чи напівфабрикати на наступні операції у той самий момент, коли їх виникає потреба. Система «точно вчасно», ще, доводить систему управління виробничим процесом і матеріальних ресурсів для до найвищого рівня упорядкованості, всю систему виробництвом просочується качеством.

4 Планування витрат производства.

4.1 Планування витрат производства.

З економічного погляду, витрати — усе це платежі, зовнішні та внутрішні, включаючи нормальну прибуток. Недоліки виробництва будь-якого товару залежать тільки від ринкових цін необхідних ресурсів, а й від технології виготовлення. Валові витрати виробництва будь-якого товару складаються з цих двох компонентів: — постійних, які фірма несе незалежно від обсягу випуску продукції; — змінних, які змінюються разом із обсягом випуску. До постійним недоліків належить частина відрахувань на амортизацію будинків та устаткування, оплата зобов’язань по облігаційним позикам, рентні платежі, страхові внески, платню управлінському персоналові й майбутнім фахівцям фірми. До змінним недоліків ставляться: видатки сировину, паливо, енергію, транспортні послуги, вести робочих. Тому, аби розв’язувати, скільки випускати продукції, фірма має знати, як зростуть перемінні витрати зі зміною обсягу производства. Для цього розроблено деякі додаткові критерії зміни витрат. Це граничні і маржинальные витрати. Іноді їхні називають приростными, тобто. котрі представляють собою приріст витрат у результаті виробництва однієї додаткової одиниці виробленої продукції. Оскільки постійні витрати не змінюються з зміною обсягу випуску, то граничні витрати визначаються лише зростанням змінних витрат у результаті приросту продукції. Саме які й показують, скільки коштуватиме фірмі збільшення випуску своєї продукції одну единицу.

Середні витрати є витратами на одиницю продукції. Є три виду середніх витрат: середні постійні, середні перемінні і середні валові. Перші є постійні витрати, ділені на обсяг випуску продукції. Другі — перемінні витрати, ділені на обсяг випуску. Нарешті, треті є валові издержки, деленные на обсяг випуску. Отже, перемінні і валові витрати ростуть разом із випуском продукції. У цьому швидкість, із якою збільшуються, залежить від природи виробничого процесу, і зокрема, від рівня, у якій саме виробництво схильна дії закону убутній віддачі стосовно до змінним чинникам. Якщо працю єдиний змінним чинником, аби більше виробляти, фірма має найняти більше робочих. Тоді, якщо граничний продукт праці швидко знижується зі збільшенням трудовитрат (через дію закону убутній віддачі), з метою прискорення випуску продукції необхідні дедалі більші та великі витрати. У результаті, перемінні і валові витрати швидко ростуть разом з збільшенням обсягу випуску продукції. З іншого боку, якщо граничний продукт праці незначно знижується при зростання кількості трудових ресурсів, витрати зростатимуть менш швидко залежно від підвищення обсягу выпуска.

4.2 Планування прибыли.

Планування прибутку — це багатогранний процес, до складу якого глибокий економічний аналіз господарських та фінансових показників за попередній період, активна фінансових працівників у розробці виробничої програми з урахуванням інтересів усіх виявлених резервів, і навіть використання прибыли.

Прибуток — джерело освіти централізованих фінансових ресурсів. за рахунок неї здійснюються капвкладення, фінансується додаткова потреба у сировину, паливі та матеріалах, тобто. здійснюється приріст оборотних средств.

Модель освіти і розподілу прибыли.

|прибуток від реалізації продукції(| | |робіт, послуг) у діючих цінах без|с/с продукции (работ, послуг) | |ПДВ | | |прибуток від |сальдо прибутків і витрат від | |продукции (работ, послуг) |позареалізаційних операцій | |прибуток за іншої реализации (прочая |сума коригування балансовою | |прибуток) |прибутку для оподаткування | |величина оподаткованого прибутку з | |урахуванням пільг | |чистий прибуток |.

|фонд накопичення |фонд споживання | |фонд власності трудового |фонд соціального развития (оплата | |колективу |путівок, проплати на дітей…) | |резервно-страховой фонд |виплати з прибыли (дивиденды, | | |відсотки) | |фонд розвитку |відволікання на благодійні і | | |іншу мету | |фонд соціального розвитку | |.

Позареалізаційні операции:

— пайова участь у діяльності інших фірм; — здавання майна у найм; — доходи з акцій, облігаціях та інших цінних паперів, що належить фірмі; — інші операції, безпосередньо які пов’язані з виробництвом продукції; — суми, отримані і сплачені як санкцій і відшкодування убытков.

Заключение

.

Курсова робота, що складається з 4 частин, присвячена внутрифирменному планування, яке розкриває загальні принципи, функції й економічні методи планирования. Подробно проаналізовані завдання планування, його функції, структура.

Другий розділ присвячена плану збуту і виробничому плану. Третя — планування потреб у виробничих ресурсах. У четвертої главі розповідають про плануванні витрат виробництва та прибыли.

1. Стратегічний менеджмент і внутрифирменное планування. Під редакцією В. А. Богомолова, В. Я. Рейгасс М., МГАП «світ книги», 1994.

2. Планування поліграфічного виробництва В. А. Богомолова М., «Книжка», 1984.

3. Менеджмент И. Н. Герчикова М., «Банки біржі», 1995.

4. Введення ЄІАС у економіку А.Я. Лівшиць М., ТПО «Квадрат», 1991.

5. Стратегічне планування з промисловою корпораціях США. Стерлин Г. Р. Тулін І.В. М., «наука"1990.

6. Основи маркетингу Котлер Ф. перекл з анг. М.,"прогресс" 1990.

7. Фінанси маркетингу Стаянова Е. С М.,"Перспектива" 1994.

8. Менеджмент чи біль голови? Толчин О. Г. М., «СЕНС» 1996.