Строительство основ особистої влади

Строительство основ особистої власти

Сергей Васильович Пятенко, генерального директора «Економіко-правовий школи ФБК «(ЭПШ ФБК), д.э.н., магістр ділового администрирования.

Злоупотребления владою та політикою, і навіть їх сверхэгоистичное застосування створили їм погану славу. Тим більше що емоційне забарвлення цих термінів значною мірою залежить від цілей використання цих інструментів. Як відомо, політичний діяч, прагне до влади в ім'я втілення у життя якихось вистражданих ідей використовує при цьому набір технологій, дозволених законом і загальнолюдської мораллю, може бути людиною нравственным.

Совсем інша ситуація, коли досягнення політичних вершин є самоціллю, й зняти будь-які світоглядні і моральні принципи враховуються лише тією ступеня, як і вони сприяють досягненню головної мети. І тут можна послідовно і паралельно вірувати у комунізм, Бога, демократію, патріотизм, розвиток підприємництва, регулювання, ліберальну економіку, соціальну захищеність тощо. д.

Внутриорганизационная політика офісних співробітників ні хорошим, ні поганим справою, а скоріш є якийсь спосіб існування у компанії. У той самий час якщо розцінювати її як процес одержання і перспективи використання влади у організації, вона перетворюється на двосічна шабля. Зрозуміло, між двома крайнощами є безліч проміжних ситуацій, саме те й підтверджує теза про тому, у тому що собі політика ні погана, ні хороша; поганий чи хорошої її роблять люди, використовують відповідні технології. Багато чого у цій сфері залежить від корпоративної культуры.

Внутриорганизационная политика

Политика — одне із механізмів, що дозволяє вам домагатися своєї мети інших людей. Внутриорганизационная політика передбачає дії, створені задля задоволення особистих цілей засобами, які організація необов’язково офіційно санкціонує. Політичні технології зазвичай є поза формальної компетенції організації. У межах, визначених писаними і неписаними звичаями компанії, кожен співробітник може використовувати політичні інструменти задля досягнення суспільних чи особистих цілей. За суттю, політика передбачає сильні міжособистісні навички та життєво необхідна для лидерства.

Политически грамотне поведінка може посилити вашу влада. Особливо якщо в них є застосовувати розумну стратегію і гнучка тактика. У внутриорганизационной політиці зазвичай використовуються інструменти певних типов:

воздействие на людей метою домогтися їхнього згоди з вашої точкою зрения;

контроль над информацией;

управление у вигляді впечатлений;

поддержка других;

создание мережі контактов;

использование альянсов.

Полезные поради по внутрішньокорпоративної політиці. Насамперед корисно визначитися «усередині її самої себе». Одна ситуація: чітко розумію, куди захочу досягти особистих цілей виключно заради себе. Інша ситуація: маю якесь баченням бізнесу, і це хочу його реалізувати. Коли ж ви визначтеся, чого лежить ваша душа, значна полегкість проаналізувати ваші наступні дії з урахуванням стадії життєвого циклу вашої организации.

За кілька століть назад існування писемності з проблем внутриорганизационной політики написано безліч фундаментальних досліджень. Ряд сучасних закордонних авторів зазначає, що людське природа змінюється набагато повільніше, ніж довкілля бізнесу. Тому звичаї, що панують у офісах сучасних корпорацій, дуже від порядків, існували в середньовічних дворцах.

Предполагается, що перестороги стосовно феодального царедворця цілком може бути застосовані й у менеджерів сучасних корпорацій. Наприклад, середньовічна заповідь «не затмевай пана» наказувала всім в жодному разі виглядати яскравішою особистістю, ніж феодал чи государ. У XVII в. французьким королем Людовік спочатку відправив під цілком надуманим приводом у відставку, а потім взагалі і у той світ, міністра фінансів, котрий цю заповідь. У другої половини XX в. за аналогічне «прегрешение» американський власник Р. Форд звільнив свого найманого менеджера Лі Якокку, і потім з успіхом попрацював на чолі «Крайслер». Отже, у попередні століття лише трохи змінилася розплата за помилкові дії придворних. Багато дослідники наводять чимало таких прикладів наступності нравов.

Для підвищення комфортності свого існування у сприйнятті сучасних офісах спробуйте дотримуватися низки нехитрих правил:

постарайтесь визначити домінуючі риси у життя организации;

диагностируйте політичний клімат ней;

научитесь розуміти, як працює політика у вашому организации;

познакомьтесь з домінуючими базами влади індивідуумів і метою, що вони намагаються достичь;

убедитесь, що ви ж розумієте культуру вашої организации;

не підносите сюрпризів своєму боссу;

будьте чесні, заслужите довіру і повагу других;

собирайте неформальну информацию;

изучайте мережі поза організації (наприклад, професійні ассоциации);

не залишайте конфлікти неразрешенными.

Строительство бази власти

В спрощеному вигляді поняття влади визначити як спроможність змусити іншим людям зробити це, що ви бажаєте. Аналогічно політиці, прагнення посиленню влади, як і бажання примножити свої доходи, саме не є негативним. Влада дає можливість бути успішнішим і контролювати розвиток своєї кар'єри. Важлива як влада, яким ви маєте зараз, а й ваш потенціал на цьому плане.

Ваше вплив є наслідком вашої влади. Якщо ви хоч можете покладатися на людей як у однодумців, і прогнозувати співробітництво із нею, те в вас з’являється можливість вільно використовувати свій вплив за межами формальної ланцюга команд.

Базы влади. Можете створити власну базу влади, якщо знаєте її джерела та принципи його роботи. Існує дві основні види влади: влада стану та влада особистості (харизма).

Власть становища (адміністративна). Влада, яким ви маєте внаслідок займаній вами посади. Коли ж ви залишаєте цю посаду, ви позбавляєтеся і влади, яка переходить до іншої людини, заступившему посаду. Під час перебування чергу, влада становища підрозділяється втричі типа:

законная — формальне «право командування», чи повноваження, що надає організація відповідно до посадою, яку ви обіймаєте. Як менеджер ви маєте законну владу підлеглими, а ваш начальник — над вами. Проте дана владу обмежено певними рамками: ви маєте нею з інших людьми на другий організації, або навіть у іншому підрозділі вашої организации;

наградная — ви купуєте влада завдяки тому, що контролюєте винагороди, які цінуються на інших людей (наприклад, підвищення службовими щаблями чи заробітної плати). Здатність надавати винагороди зміцнює вашу базу влади. Саме тому їх хитрі кар'єристи прагнуть брати участь у розподілі премій, але ще не відповідати за результати будь-яких работ;

принудительная — спроможність утримувати винагороди чи карати людей (приміром, зниження підлеглого у посаді або відмову у бажаному просуванні службовими щаблями). Навіть загрозу покарання то, можливо достатньої контролю над поведінкою інших людей.

По мері переходу від менеджменту, заснованого на командно-контрольном принципі, до проектно-командным методам організації робіт, бази влади становища поступово втрачають своє значення, а роль влади харизматичних особистостей, навпаки, стає ведущей.

Власть особистості (харизматична). Влада особистості пов’язана з становищем, займаним вами у створенні; ця влада властива вам як індивідууму і виникає завдяки вашим особистим рис характеру. Дві основні бази влади личности:

власть інтелекту мыслителя-эксперта — влада, що виникає вас у результаті придбаних знань і навиків, які багатьма затребувані, зокрема іншими впливовими особами. Експерти зазвичай мають значної владою всередині организации;

власть душі человека-духовника вважатимуться показником вашим особистим привабливості. Чим більше спілкування із Вами корисне приємно оточуючим, тим більшої владою ви маєте. Якщо людей полюбляють скрізь і поважають вас, швидше зроблять те, що ви хотите.

Власть харизматична подібна «свята, яке з тобою» і є невід'ємною частиною конкретної особи, а чи не організації, де ця людина работает.

Ваша здатність успішно управляти є наслідком поєднання адміністративної і харизматичної складових. Проте пропорція у разі то, можливо різною. З одного боку, ви повинні мати формальної владою, щоб вважали обличчя, наділене владою. Але, з іншого боку, щонайменше важливо, щоб сприймалися особистість, що має гідної міццю інтелекту і духу, необхідні виконання лидерско-менеджерских функций.

В швидко змінюваному сучасному бізнесі за інших рівних умов стабільний успіх практично неможливий, коли ви обіймаєте якусь формальну посаду, але не маєте достатнім потенціалом, щоб кваліфікованих співробітників працювали під вашим руководством.

Чтобы стати успішним менеджером, ви повинні реально оцінювати як власну базу влади, і базу влади іншим людям, розуміти, й у яких масштабах їй має, кого і у яких її бракує. Іноді проблеми, пов’язані з владою, виявляються найрізноманітнішими симптомами:

отсутствие делегування ответственности;

постоянный контроль над подчиненными;

неуверенность в себе;

недостаточное довіру до окружающим;

ревностная захист своєї «территории».

Можно сформулювати кілька корисних принципів, які дозволять вам розширити ваше вплив та збільшити возможности:

расширяйте мережу власних контактов;

устанавливайте зв’язку (зв'язок = контакт + атмосфера взаємної довіри і сотрудничества);

знакомьтесь з компетентними й успішними людьми;

занимайтесь актуальними та найважливішими проблемами (але: «Не чіпай проблему, поки проблема не зворушує тебя»);

оказывайте послуги (світ живе принципом: ти — мені, я — тебе);

цените надані вам услуги;

приглашайте консультантів і працюйте із нею просування потрібних вам идей.

Переход на управлінську посада і наділення владою сотрудников

Еще нещодавно у країнах більшість організацій будувалися традиційним принципу «пірамід», коли влада зосереджувалася «нагорі», у вищого менеджменту. Нині намітилася тенденція більш рівномірного розподілу впливу з організації внаслідок наділення співробітників владою. Росії це ще мало поширене явище, якщо ваш бізнес і працівники досягли певної міри розвитку, ви можете спробувати передати частиною своїх повноважень своїх підлеглих. Спочатку це може видатися складним, але спробувати стоїть — цілком можливо, що у довгостроковому плані ви выиграете.

Элементом наділення співробітників владою є поділ із нею інформації, що вони могли ухвалювати більш обгрунтовані рішення. З іншого боку, ви можете більш ефективно нарощувати ті частини вашої бази, засновану на влади эксперта-мыслителя, у кризовій ситуації, коли співробітники теж наділені якийсь властью.

В минулому багато людей вважали, що у організації є обмежений обсяг влади, й у прагнув захопити більший її «шматок». Зараз погляди поступово змінюються: завдання зводиться до того що, щоб обсяг влади, тоді кожен співробітник «автоматично» отримає більше полномочий.

Меняется і ставлення до влади — до неї прагнуть із єдиною метою непросто мати нею, а скористатися наявними можливостями, надані широкі повноваження. Проте подібні методи менеджменту вимагають дуже розвиненою корпоративної культури. Тож більшості вітчизняних організацій це ще питання будущего.

Проблемы вибору методів менеджменту стають особливо актуальними вам під час переходу на управлінську посаду. Спочатку спробуйте дотримуватися простих принципов:

помните, що ваші підлеглі — не ваші друзі; ви можете виявляти дружелюбність, але вам потрібно вжитися на нову «владну» роль;

выделите час на ознайомлення з сотрудниками;

не змінюйте всі разом. Подключайте до обговорення змін співробітників, які відчують у собі їх воздействие;

признавайте важливість осіб, котрі посідають однакову вам становище, і розвивайте відносини з ними;

просите про допомогу: ви можете і мають виконувати всю роботу самостоятельно;

не забувайте свої відчуття, як ви були рядовим сотрудником;

если вас висунули управлінську посаду у рамках компанії, пам’ятаєте, що вам доведеться зруйнувати свій «образ», що склався у власних очах сотрудников;

«умный вуличний лейтенант робить частина брудної роботи сам, переконавшись, що його солдати знають про этом».

Прежде всього залишайтеся собою і злочини визначте способи максимальної самореалізації. Щодо побудови стабільної бази владі необхідне постійно удосконалювати свої знання і набутий навички. З одного боку, існує низка щодо простих принципів, дозволяють постійно розширити свою влияние:

приобретайте спеціалізовані знання, якими далеко не всі має і який важливі для діяльності организации;

создавайте собі хорошу, позитивну репутацию;

добивайтесь довіри себе усередині якого і поза организации;

образуйте політичні альянсы;

получите доступом до ключовим ресурсів, щоб контролювати потреби інших (за показ такої основі більше влади можуть придбати адміністративно-господарські служби в стагнуючих организациях);

расширяйте кругозір і бачення розвитку вашого бизнеса;

усиливайте важливість вашого подразделения;

делитесь владою, коли її приобретете;

добровольно згоджуйтеся попрацювати у комітетах чи спеціальних проектах;

используйте можливості тренінгу у вашому организации;

постоянно обновляйте свої технічні навыки.

С з іншого боку, окремі фахівці справедливо відзначали, що найважливіший навик для конструктивного менеджера — краще думати про і про все. Навіть якщо ви робити помилки, однаково краще помилятися, вірить у найкраще людях, чому повсякчас підозрювати гірше. З іншого боку, оптимістичний погляд життя просто робить її більш радостной.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.