Переваги і недоліки роботи на посаді інспектора з призначення (виплати) пенсій обласного Пенсійного фонду

Звісно, що кожна професія має свої переваги, за які ми любимо нашу роботу, і, як не прикро — недоліки, які ми терпимо або намагаємось уникати при можливості.

Недоліки у посаді інспектора з призначення (виплати) пенсій обласного Пенсійного фонду:

• Ш високий психологічний тиск;
• Ш висока відповідальність;
• Ш досить не висока заробітна плата в сумі 1600 грн. в місяць;
• Ш низька кількість вакансій;

До переваг можна віднести:

• Ш високий рівень соціального захисту;
• Ш можливість професійного росту, з інспектора з призначення (виплати) пенсій до керівника підрозділу з призначення (виплати) пенсій;
• Ш непогані умови праці;
• Ш річна відпустка 30 календарних днів;
• Ш право на отримання пенсії державного службовця;
• Ш поліпшення самодисципліни.

Мотивація праці інспектора з призначення (виплати) пенсій обласного Пенсійного фонду.

Мотивація праці — це одна з найважливіших функцій менеджменту, що являє собою заохочення працівника чи групи працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства чи організації через задоволення їхніх власних потреб.

Загальну характеристику мотиваційної політики державної установи становить мотивація, що базується на матеріальному і нематеріальному стимулюванні.

До системи мотивації праці, що базується на матеріальному стимулюванні відносять:

o гарант належної оплати праці державного службовця (оплата праці державних службовців повинна забезпечувати достатні матеріальні умови для незалежного виконання службових обов’язків, сприяти укомплектуванню апарату державних органів компетентними і досвідченими кадрами, стимулювати їх сумлінну та ініціативну працю (Відповідно до Закону України «Про державну службу в Україні»));

• o пільги (пільги державних службовців різні за своїм характером, основні їх види перелічені в статтях 33, 35 і 36 Закону України «Про державну службу»). Зокрема — це надання щорічної відпустки тривалістю 30 календарних днів; забезпечення житлом у встановленому порядку із державного фонду; на індивідуальне і кооперативне житлове будівництво або для придбання квартир чи індивідуальних жилих будинків державним службовцям, які потребують відповідно до чинного законодавства поліпшення житлових умов, надається земельна ділянка та безвідсотковий кредит на строк до 20 років;
• o одержання пенсій державного службовця;
• o доплата за категорію посади, як державного службовця в обласному Пенсійному фонді;
• o різні види надбавок за виконання своїх посадових обов’язків.

Міри нематеріального стимулювання та заохочення направлені на підвищення ефективності державної діяльності. Ідея, що лежить в основі нематеріального стимулу ефективної діяльності дуже проста: варто заохочувати бажані дії і не заохочувати небажані. З підвищенням ролі людського чинника з’явилися психологічні методи мотивації. В основі цих методів лежить твердження, що основним чинником, який модифікує, є не тільки матеріальні стимули, але і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою і гордість своєю установу. Такі методи мотивації базуються на вивченні потреб людини, тобто усвідомленого відчуття нестачі в чомусь. Відчуття нестачі в чомусь має цілком визначену ціль, що і служить засобом задоволення потреб.

Дослідження показали, що похвала, звеличення, визнання, акцент на позитивних якостях людини, оголошення подяк, присвоєння звань, видача спеціальних грамот, медалей, набагато більш важливі для одержання бажаного результату, ніж несхвалення (проявляється воно у формі глузування, сарказму або догани). Це значно стимулює ефективне просування по службі, сприяє успішній кар'єрі, ефективності праці і виступає не менше вагомим фактором мотивації праці в порівнянні з матеріальними стимулами.

Безпосередні керівники повинні створювати такі ситуації, які б дозволяли працівникам задовольняти прагнення і потреби, тим самим вони будуть працювати і на досягнення цілей пенсійного фонду загалом.