Напрямки взаємодії соціальних підприємств та бізнес-організацій

Напрямки взаємодії соціальних підприємств та бізнес-організацій

Вирішення соціальних та економічних проблем є одним із першочергових завдань і як розвинених країн, так і країн, що розвиваються. Саме тому такі організації як соціальні підприємства набули популярності у якості інструменту, що сприяє покращенню соціально-економічного клімату країни шляхом трудової, психологічної та соціальної інтеграції вразливих верств населення.

Незважаючи на те, що соціальні підприємства — це перш за все бізнес-організації, які мають прагнути до самоокупності, вони потребують підтримки і як з боку держави, так і з боку суспільства та бізнесу. При чому останні мають відігравати ключову роль у даному процесі, оскільки держава не спроможна у повній мірі взяти на себе зобов’язання щодо вирішення соціальних проблем, а, отже, і розвитку соціального підприємництва. Відповідно важливим кроком у розвитку соціального підприємництва має стати залучення бізнес-організацій, перш за все корпорацій до цього процесу.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Взаємодія соціальних підприємств та бізнес-організацій висвітлена у зарубіжних дослідженнях у наступних ракурсах:

• — суть партнерства соціальних підприємств та інших організацій, його переваги та недоліки, етапи аналізу такого партнерства [1];
• — приклади співробітництва [2,3,4];
• — рушійні сили, переваги та недоліки співробітництва [2,3,5;6,c.887];
• — напрямки бізнес-підтримки [7];
• — створення та діяльність соціальних альянсів [8,9];
• — місце теорії соціального обміну та діалектичної теорії у контексті співробітництва корпорацій та соціальних підприємств [6, c.891];
• — суперечності, що лежать в основі співпраці корпорацій та соціальних підприємств та їх узгодження [6, c.897];
• — модель створення цінності співпраці (Collaborative Value Creation (CVC) framework) для аналізу соціального партнерства між бізнес-організаціями та неприбутковими організаціями [10];
• — етапи процесу співпраці бізнес-організацій та неприбуткових організацій [10] чи корпорацій та соціальних підприємств [11];
• — фактори, що впливають на вибір партнерів для вище зазначеної співпраці [11];
• — кореляційний аналіз змінних партнерства соціальних підприємств та інших організацій [12];
• — напрямки удосконалення співпраці між СП та бізнес-організаціями [13].

Однак, незважаючи на значне різноманіття напрямків досліджень у цій сфері, систематизація і теоретичне узагальнення напрямків взаємодії бізнес-організацій та соціальних підприємств ще не здійснено, що і відображає актуальність даного дослідження.

Метою даної статті є висвітлення та групування основних варіантів співпраці соціальних підприємств та бізнес-організацій задля ефективного вирішення соціально-економічних проблем.

соціальний підприємництво економічний співпраця На сьогоднішній день значна частина як вітчизняних, так і закордонних компаній зацікавлені не лише в отримані прибутків, а й у створенні позитивного соціального, екологічного та економічного ефекту, що знайшло відображення у фінансовій підтримці неприбуткових організацій та впровадженні (корпоративної) соціальної відповідальності, а останніми роками у співпраці із соціальними підприємствами.

Така взаємодія має ряд переваг не лише для держави, суспільства, соціальних підприємств, а й для бізнес-організацій, оскільки саме соціальне підприємництво може стати одним із напрямків реалізації корпоративної соціальної відповідальності, окрім цього бізнес-організація може створювати таким чином мультиефект: вирішувати соціальні проблеми, розвивати малий бізнес, створювати нові робочі місця тощо, а також це дасть змогу відслідковувати ефективність використання/витрачання наданих коштів, оскільки соціальні підприємства будуть надавати партнерам/інвесторам комплексний звіт щодо своєї діяльності.

Аналіз закордонної та вітчизняної практики дозволив виокремити декілька існуючих варіантів взаємодії соціальних підприємств та бізнес-організацій та окреслити напрямки потенційного партнерства між цими організаціями, починаючи від участі представників бізнесу в соціальних проектах соціальних підприємств до створення соціальних підприємств у якості окремих підрозділів бізнес-організацій (рис.1).

Дана модель взаємодії соціального підприємства (СП) та бізнес-організації побудована за такими критеріями як ступінь та цілі взаємодії соціального підприємства та бізнес-організації, що є досить зручним для застосування, оскільки існує можливість для вище згаданих організацій зрозуміти на скільки тісно вони хочуть взаємодіяти, а також окреслює широке коло варіантів їх взаємодії. Разом з тим не можна сказати, що дані варіанти співпраці можуть бути реалізовані на всіх досліджуваних організаціях, оскільки при виборі певного напрямку взаємодії і бізнес-організація, і соціальне підприємство повинні оцінити потенційні переваги і недоліки, що принесе така спільна діяльність (табл.1). Цілі взаємодії бізнес — організації та соціального підприємства.

Рис. 1. Модель взаємодії соціального підприємства та бізнес-організації

Таблиця 1. Характеристика варіантів взаємодії соціального підприємства та бізнес-організації.

Висновки

Виходячи з вище зазначеного, можна зробити такі висновки:

• 1. Для розвитку і підтримки діяльності соціальних підприємств необхідно залучати не лише державу та громаду, а й бізнес-організації, оскільки на сьогоднішній день держава не спроможна самостійно вирішувати соціально-економічні проблеми суспільства.
• 2. Співпраця бізнес-організацій та соціальних підприємств є вигідною не лише державі (знижує державні витрати/фінансовий тиск) та суспільства (вирішення соціальних, екологічних та економічних проблем), але й для бізнес-організацій, оскільки така співпраця може стати одним із варіантів реалізації соціальної відповідальності та надає можливість відслідковувати ефективність використання наданих коштів.
• 3. Співпраця бізнес-організації та соціального підприємства може відбуватися у трьох напрямках: реалізація соціальної відповідальності, підтримка соціальних підприємств, створення соціальних підприємств. Кожен з цих напрямків має ще три варіанти взаємодії залежно від ступеня залучення бізнес-організації до діяльності соціального підприємства-організації та соціального підприємства може відбуватися у трьох напрямках: реалізація соціальної відповідальності, підтримка соціальних підприємств, створення соціальних підприємств. Кожен з цих напрямків має ще три варіанти взаємодії залежно від ступеня залучення бізнес Зрозуміло, що вибір того чи іншого типу взаємодії соціального-підприємства залежить від багатьох чинників (наявних фінансових ресурсів, ступеня зацікавленості бізнес-організації у соціальних підприємствах, напрямку соціальної відповідальності тощо), але тим не менш на сьогоднішній день така співпраця може вважатися одним із найефективніших методів вкладання корпоративних коштів та досить перспективним напрямком реалізації соціальної відповідальності.

Література

• 1. Henry C. Doing Well by Doing Good? Opportunity recognition and the social enterprise partnership [Електронний ресурс]/ Journal of Social Entrepreneurship — 2015 — Режим доступу: http://www.isbe.org.Uk/content/assets/1.ColetteHenryBP.pdf
• 2. Match Winners. A guide to commercial collaborations between social enterprise and private sector business [Електронний ресурс] / Community Action Network — Режим доступу: http://www.uk.coop/sites/storage/public/downloads/matchwinners05.pdf
• 3. Live discussion: How can big businesses collaborate with social enterprises? [Електронний ресурс] / Guardian Professional — Режим доступу: http://www.theguardian.com/sustainable-business/live-dicussion-social-enterprise-collaboration-big-business
• 4. Humphris R. Partnering with social enterprises [Електронний ресурс]// CorpComms Magazine. -2012 — Режим доступу: http://www.corpcommsmagazine.co.uk/features/2346-partnering-withsocial-enterprises
• 5. Henry C. Redefining social enterprise: The benefit of collaboration [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.isbe.org.uk/Redefining-social-enterprise-The-benefit-ofcollaboration# sthash. p7 fyIo4A. dpuf
• 6. Di Domenico Maria Laura. The Dialectic of Social Exchange: Theorizing Corporate-Social Enterprise Collaboration [Електронний ресурс]/ Di Domenico Maria Laura, Tracey P., Haugh H. //Organization Studies. — 2009. — vol. 30. — no. 8 p. 887−907 — Режим доступу: http://www.researchgate.net/profile/Paul_Tracey/publication/476 543 89_ The_dialectic_of_social_exchange_theorizing_corporatesocial_enterprise_collaboration/links/02e7e51fb811e8e1e8000000.pdf
• 7. Allinson G. Business support for social enterprises: findings
• 8. Henry C. Doing Well by Doing Good? Opportunity recognition and the social enterprise partnership [Електронний ресурс]/ Journal of Social Entrepreneurship — 2015 — Режим доступу: http://www.isbe.org.uk/content/assets/LColetteHenryBP.pdf
• 9. Match Winners. A guide to commercial collaborations between social enterprise and private sector business [Електронний ресурс] / Community Action Network — Режим доступу: http://www.uk.coop/sites/storage/public/downloads/matchwinners05.pdf
• 10. Live discussion: How can big businesses collaborate with social enterprises? [Електронний ресурс] / Guardian Professional from a longitudinal study [Електронний ресурс]/ Allinson Gordon, Braidford Paul, Houston Maxine, Robinson Fred, Stone Ian — 2011. — Режим доступу: https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_dat a/file/32 229/12−566-business-support-for-social-enterpriseslongitudinal.pdf
• 11. Sakaryaa Sema. Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation [Електронний ресурс] / Sakaryaa Sema, Bodurb Muzaffer, Yildirim-Oktema Ozlem, SeleklerGoksena Nisan// Journal of Business Research — 2012 — Volume 65 (Issue 12) — рages 1710−1720. — Режим доступу: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296312000446
• 12. Austin J. The Collaboration Challenge: Making the Most of Strategic Alliances between Nonprofits and Corporations [Електронний ресурс]// Harvard Business School. Social Enterprise Series. -1999. — No. 6 — Режим доступу: http://www.hbs.edu/socialenterprise/pdf/SE6CollaborationChallenge.pdf
• 13. James E. Value Creation in BusinessNonprofit
• 14. Collaborations [Електронний ресурс]/ James E., Austin M., May Seitanidi// Harvard Business School. Social Enterprise Series — no. 32 — 2011 — Режим доступу: http://networkingaction.net/wp-content/uploads/Austin-Value-Creation.pdf
• 15. Huybrechts B. The Role of Legitimacy in Social EnterpriseCorporate Collaboration [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://orbi.ulg.ac.be/bitstream/2268/70 140/1/Huybrechts%20Nicholls%2 0The%20Role%20of%20Legitimacy%20in%20Social%20EnterpriseCorporate%20Collaboration.docx
• 16. Kim Y. W. «Corporate engagement in social enterprises in Korea: The effect of partnerships on performance» [Електронний ресурс]/ Kim Y. W., Chung S., Lee J.M., Choi Y. K — Режим доступу: http://www.google.com.hk/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source =web&cd=9&cad=rja&uact=8&ved=0CF4QFjAI&url=http%3A%2F%2 Filera-europe2013 .eu%2Fuploads%2Fpaper%2 °F attachment%2F209%2FLee_ Corportate_engaement_in_social_enterprises_in_Korea.docx&ei=mYwU6T7LcLolAXd5IHQCw&usg=AFQjCNG6StwbUEPnZx0SDZuX1dnI y8K5Lw&bvm=bv.64 125 504,d.dGI
• 17. Anzivino A. Innovation in the Partnership between Businesses and NGOs or Social Enterprises [Електронний ресурс]/ Anzivino A., Bandini F., Baldassarre G. — 2012 — Режим доступу: http://ssrn.com/abstract=2 013 088