Бізнес план

смотреть на реферати схожі на «Бізнес-план «.

БІЛОРУСЬКА ГОСУДАРСТВЕННАЯ.

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКА АКАДЕМИЯ.

Кафедра організації виробництва, у АПК.

БИЗНЕС-ПЛАН.

ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТА.

На тему Створення комп’ютерного клубу «Star».

Керівник Морозов А.В.

Виконавці: Киселевич Ю. В., Панченко Л. Г.,.

Пашкевич Н.А., Яроцкая Н.В.

Студентки 4 групи 3 курса Бухгалтерского факультета Горки 2002 р. | |.

ЗМІСТ Запровадження —————————————————————————————————- —————————————————————————————————-3 1. Резюме ————————————————————————————————-;

—————————————————————————————————4 2. Характеристика підприємства міста і стратегія його розвитку ——————————;

————————-5 3. Опис продукції (послуги) й області застосування сили ——————————;

———————-7 4. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу ———————————————;

—————————————7 5. Виробничий план —————————————————————————;

———————————————————————-9 6. Організаційний план —————————————————————————-;

———————————————————————12 7. План реалізації проекту ————————————————————————;

——————————————————————-12 8. Інвестиційний план ——————————————————————————;

———————————————————————-12 9. Прогнозування фінансово-господарську діяльність —————————-;

————-14 10. Аналіз безубыточности————————————————————————-;

————————————————————————23 11. Чинники ризику—————————————————————————————- ————————————————————————————24 Список литературы.

Бізнес-план одна із перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і має укрупнені даних про планованої номенклатурі і обсягах випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва, у земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також має ряд показників, що дають уявлення про комерційної, бюджетної системи і економічну ефективність аналізованого проекту й під час першого чергу особливо цікавлять учасниківінвесторів проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог та технічним умовам сучасного вітчизняного й зарубіжного инвестирования.

Бізнес-план є інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці та підлягає відповідної защите.

1.Резюме.

Розробка і здійснення інвестиційного проекту Комп’ютерний клуб «Star» викликані необхідністю надання комп’ютерних послуг населению.

Нині роль інформаційних технологій значно зросла. У всязи про те, що у місті Горки велика чисельність молоді (студенти, школярі і т.ін.), комп’ютерний клуб «Satr» користуватиметься особливої популярностью.

Основними завданнями проекту являются:

* Робота за комп’ютером (роботу з додатками Office).

* Ігри (Need for speed, Quake 3 Arena, Unreal tornament 2003, Grand theft auto 3, Star craft).

* Печатка текста.

* Сканирование.

Цілями створення проекту є задоволення попиту дані види послуг й одержання додаткових фінансових коштів на розвитку комп’ютерного клубу «Satr».

Задля реалізації проекту необхідні капітальні вкладення сумі 14 млн. крб. (на 01.01.2003.). Проектний термін вазврата кредиту — 1,75 року (1 рік 9 місяців). За цей період підприємство отримає після повернення кредиту та відсотків з нього прибуток у розмірі 4561,4 тис. руб.

2. Характеристика підприємства міста і стратегія його развития.

Метою цього є обгрунтування економічної ефективності створення місті Горок комп’ютерного клубу «STAR».

З огляду на чесноти та вади організаційно-правових форм підприємств, для цього проекту було обрано відповідно до Цивільним кодексом РБ організаційно-правова форма — суспільство з обмеженою відповідальністю (ООО).

Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) визнається засноване однією або кількома особами суспільство, статутний капітал якого розділений частки певних установчими документами розмірів. Учасники суспільства з обмеженою відповідальністю не відповідають з його зобов’язанням і несуть ризик збитків, що з діяльністю суспільства, в межах вартості внесених ними вкладов.

Фірмову найменування суспільства з обмеженою відповідальністю повинна утримувати найменування нашого суспільства та слова «з обмеженою відповідальністю ». Кількість учасників ТОВ на повинен перевищувати краю, встановленого законом про ООО.

Установчими документами є установчого договору, підписаний його засновниками, і затверджений ними устав.

Статутний капітал ТОВ складається з вартості вкладів його яких і визначає мінімальний розмір майна суспільства, що гарантує інтереси його кредиторів. Розмір статутного фонду ТОВ може бути менше суми, певної законом про ООО.

Вищим органом ТОВ є загальні збори його. Суспільство то, можливо добровільно ліквідовано чи реорганізовано в спеціалізоване суспільство чи виробничий кооператив по одностайним рішенням його участников.

Суспільство з обмеженою відповідальністю має такі особенности:

o є різновидом об'єднання капіталів, не що вимагає обов’язкового особистої участі своїх членів на ділі суспільства, o розділ статутного капіталу суспільства до частки його учасників і відсутність відповідальності останніх за борги суспільства, o статутний капітал може бути менш суми, певної законом РБ, т. е. щонайменше 1600 евро.

Переваги ТОВ: o можливість швидкого акумулювання чималих коштів, o ТОВ може бути створені однією особою, o члени суспільства несуть обмежену відповідальність за зобов’язаннями общества.

Недоліки ТОВ: o статутний капітал може бути менше величини, встановленої законодавством РБ, o ТОВ менш приваблюють кредиторів, оскільки члени суспільства несуть лише обмежену відповідальність за зобов’язаннями общества.

Статутний капітал ТОВ є на спільну грошову оцінку коштів підприємства. Це свідчить про імідж фірми, у певній ступеня про розмаху підприємницької деятельности.

Розмір статутного капіталу ТОВ ні бути менш 1600 євро на дату уявлення установчих документів для регистрации.

Початковий статутний капітал формується рахунок вкладів засновників. Склад засновників фірми та його пай у її створенні приведён в табл. 1.

Таблиця 1.

Склад засновників та його вклады.

|Учредители |Величина вкладу | | |Тис. крб. |% | |Киселевич Ю.В. |3000 |25 | |Панченко Л.Г. |3000 |25 | |Пашкевич Н.А. |3000 |25 | |Яроцкая Н.В. |3000 |25 | |Разом |12 000 |100 |.

На початковому етапі нового підприємства визначається склад засновників, і розробляються установчі документи: статут підприємства міста і договору про створення і діяльність підприємства з указівкою її організаційно-правовою форми. Поруч із оформляється протокол № 1 зборів товариства про призначення директори та голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, набагато протягом 30 днів після реєстрації підприємства має надійти щонайменше 50%уставного капіталу. Далі підприємство реєструється за місцем свого установи у місцевому органі влади. Для державної реєстрації речових в відповідний орган надаються такі документы:

Заява засновників про регистрации,.

1. Статут підприємства, 2. Рішення з приводу створення підприємства, 3. Договір засновників з приводу створення й зовнішньоекономічної діяльності підприємства, 4. Свідчення оплату державної пошлины.

Після закінчення реєстрацію ЗМІ й отримання посвідчення про реєстрацію все інформацію про новому підприємстві передаються Міністерству фінансів РБ для включення підприємства у державний реєстр підприємств. Тут підприємству присвоюються коди загальносоюзного класифікатора підприємств і организаций.

На завершальний етап створення нової підприємства учасники його повністю вносять свої вклади (пізніше, ніж за рік після реєстрації), відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку, підприємство реєструється в районної податкової інспекції, замовляє і навіть отримує круглу печатку, і кутовий штамп. Відтоді підприємство функціонує як самостійне юридичне лицо.

3.Описание продукції (послуги) й області її применения.

Сфера послуг — один із найбільш быстроразвивающихся галузей економіки. Частка послуг у торгівлі становить понад 25%, і з прогнозам експертів, до 2005 року обсяг торгівлі послугами перевищить обсяг торгівлі товарами.

Базове установа — комп’ютерний клуб «Star» чи діє у сфері надаваних послуг населенню. Клуб надає такі услуги:

* Робота за комп’ютером (роботу з додатками Office).

* Игры.

* Печатка текста.

* Сканирование.

Критерії послуг: o Надійність (визначає здатність фірми виконати обіцяну послугу саме і акуратно) o Доступність (характеризує можливість отримання клієнтом послуги без довгого очікування) o Безпека (оцінює, не піддає ця послуга клієнта небезпеки чи ризику, чи сумнівною) o Довіра (показує, наскільки можна довіряти фірмі або фізичним особам, надають послугу) o Розуміння клієнта (цінує зусилля фірми, з тим, щоб отримати своїх клієнтів і зрозуміти їх потребности).

Підвищення якості послуг досягається шляхом розробки та ретельного дотримання стандарту обслуговування — комплексу обов’язкових виспівати правил обслуговування клієнтів, які мають гарантувати встановлений рівень якості всіх проведених операцій. Стандарт обслуговування має критерії: час обслуговування клієнтів, система роботи зі скаргами і претензіями, наявність інформаційно-рекламних матеріалів офісі, час очікування відповіді телефоном, порядок оплати й т.д.

4.Анализ ринків збуту. Стратегія маркетинга.

Через війну маркетингових досліджень визначено гадані (потенційні) покупці надання послуг: школярі, студенти — як постійних клієнтів, інші категорії громадян — як нерегулярні клієнти, користуються послугами клубу період від времени.

Основні конкуренти у сфері надання комп’ютерних послуг є: комп’ютерні клуби «Байт», «Арена», «Cuber», «Gamer».

У таблиці 2 наводяться дані дозволяють порівняти послуги конкурентів по асортименту і ценам.

Таблиця 2.

Тарифи на комп’ютерні послуги (на 01.11.2002.), руб.

|Виды послуг |"Star" | «Cuber «| «Байт «| «Арена «| «Gamer» | |1 годину роботи з |650 |750 |800 |600 |700 | |комп'ютері | | | | | | |Печатка 1стр. |120 |- |150 |- |- | |Сканування 1 стор. |80 |- |100 |- |- |.

Враховуючи те, що у Горках досить розвинена сфера надання комп’ютерних послуг, основний упор розробки політики просування послуг над ринком треба робити на стосунки між продавцем і його користувачем, продаючи компетентність, кваліфікацію і турботу співробітника, надає услугу.

Планування просування послуги над ринком використовує способи формування попиту ринку. До них віднести рекламу із різних вуст у вуста, рекламу у ЗМІ др.

. В Україні суворо визначені покупці. Це насамперед, школярі, студенти. Тому рекламну компанію будемо, передусім, орієнтувати на них. Реклама з питань телебачення нам не підходить, позаяк у телевізійної рекламі дуже низька вибірковість аудиторії та дуже високий вартість рекламного контакту. Реклама з і місцева газета також принесе бажаного результату, (місцеве радіо та газета, не популярний серед нашим клієнтам, серед слухачів таких радіостанцій, як, наприклад, «Європа + «наших потенційних клієнтів практично нет).

З метою стимулювання збуту і нових клієнтів в клубі «Star» планує проведення чемпіонатів по комп’ютерних ігор, і навіть надання 20% знижки клієнтам, працівників комп’ютері більше трьох годин подряд.

На збут продукції (послуг) впливають чинники микросреды і макросреды.

Їх аналіз приведено у таблицях 3 і 4.

Таблиця 3.

Чинники микросреды, що впливають сбыт.

|Позитивні чинники |Негативні чинники | |1. Безперебійність роботи клубу |1. Простої у роботі клубу | |2. Придбання нових клієнтів |2. Втрата існуючих зв’язку з | | |клієнтами | |3. Клієнти задоволені якістю |3. Неудовлетворённость клієнтів | |наших послуг |якістю наших послуг | |4. Позитивне ставлення контактной|4. Погане ставлення до нас контактної | |аудиторії |аудиторії |.

Зменшити негативний вплив перелічених вище чинників можна так: 1. Налагодити контакти з новими клієнтами. 2. Постійний пошуку нових зв’язків, але потрібно враховувати, що усе ж більш надійні це старі, перевірені зв’язку. 3. Постійний контроль якості послуг. 4. Діяти по обстоятельствам.

Таблиця 4.

Чинники макросередовища, що впливають сбыт.

|Положительные чинники |Негативні чинники | |1. Прийняття законів, |1. Прийняття законів, які б права| |які передбачають пільги для |виробників | |виробників | | |2. Спад інфляції |2. Зростання інфляції | |3. Дешевение енергії |3. Дорожание енергії (ел., тепла.) | |4. Підвищення рівня |4. Зниження рівня | |купівельної спроможності |купівельної спроможності |.

Аналізуючи усе вищенаведене, можна зробити висновок, що з ефективного функціонування клубу необхідно розширювати асортимент надання послуг, підвищувати якість послуг і залучати нових клиентов.

5. Виробничий план.

Задля реалізації цього проекту необхідно орендувати приміщення площею 30 м 2. Орендну плату за приміщення становитиме 200 тис. крб. щомісяця. Закупівля устаткування здійснюватиметься звісно у власність ТОВ «Комп'ютери і периферія». Загальна вартість закуповуваного устаткування представленій у таблиці 5.

Таблиця 5.

Розрахунок потреби у инвестициях.

|Наименование набутого |коли- |вартість |Вартість | |устаткування |чество|единицы, |всього, | | | |тис. крб. |тис. крб. | |Комп'ютери |10 |1223 |12 230 | |Столи |10 |80 |800 | |Стільці |10 |40 |400 | |Сканер |1 |110 |110 | |Принтер |1 |160 |160 | |Разом основних фондів |- |- |13 700 | |Транспортування |- |- |200 | |Монтаж і пуско-наладка, навчання |- |- |100 | |персоналу | | | | |Усього інвестицій |- |- |14 000 |.

Передбачається, що комп’ютерний клуб «Star» працюватиме у протягом 14 годин на добу (з 8.00 — до 23.00), технічний перерву — з 14.00 — до 15.00, вихідний — понедельник.

Проаналізувавши роботу конкурентів, передбачається, що 1 комп’ютер працюватиме 10 годин на день (10 компьютеров-100 годин на день), буде распечатываться 50 листів, і сканироваться 20 листов.

Таблиця 6.

Розрахунок обсягів надання услуг.

|Види послуг |Обсяг надання послуг у рік | | |2003 рік |2004 рік | |1 годину роботи з комп’ютері |22 500 |30 000 | |Печатка 1 сторінки |11 250 |15 000 | |Сканування 1 сторінки |4500 |6000 |.

Для обслуговування клубу буде найнято 3 працівника. Штатний розклад персоналу із розподілом трудових функцій представлено в табл. 7.

Таблиця 7.

Штатний розклад обслуговуючого персонала.

|Должность |Функції |Кількість| | | |, чол. | |Технічний персонал |Прибирання приміщення |1 | |Оператор ЕОМ |Налагодження устаткування, |2 | | |Фундаментальна обізнаність із клієнтами | | |Усього | |3 |.

Відповідно до зі штатним розкладом визначається фонд зарплати по кожної категорії працівників. Отримані дані представлені у таблиці 8.

Таблиця 8.

Розрахунок фонду зарплати у проекті. |Категорії |Колич. |Фонд зарплаты|Фонд зарплаты|Фонд зарплати| |працівників |Чол. |в міс., тис. |в 2003 р., |в 2004 р., | | | |крб. |тис. крб. |тис. крб. | |Технічний |1 |80 |720 |960 | |персонал | | | | | |Оператор ЕОМ |2 |200 |1800 |2400 | |Разом |3 |- |2520 |3360 | |Фонд зарплати з |- |- |3326,4 |4435,2 | |допл. 32% | | | | |.

Для розрахунку виробничих витрат необхідний розрахунок величини амортизаційних відрахувань (табл. 9).

Таблиця 9.

Розрахунок амортизації у проекті, тис. крб. |Балансов|Год |Стоимос|Норма |Амортизаційні відрахування | |на |ввод|ть |аморти| | |стоимост|а | |зации,| | |т | | |% | | |1. матеріальні витрати: | | | | |Електроенергія |6 |0,22 |0,83 | |Папір |0 |14,5 |0 | |Інші матеріальні витрати |1,2 |19,95 |5,4 | |Разом у розділі 1. |7,2 |34,67 |6,23 | |2. Нематеріальні витрати | | | | |Фонд зарплати (ФЗП) |133,06 |20,70 |22,18 | |Відрахування в ФСЗН (35%) |46,6 |7,2 |7,8 | |Об'єднаний податок (5%) |6,7 |1,0 |1,1 | |Амортизація |90 |1,5 |5,4 | |Загальногосподарські витрати |20,65 |2,35 |1,85 | |Орендну плату |78 |3 |2,5 | |Земельний податок |0,06 |0,04 |0,01 | |Разом у розділі 2. |375,0 |35,9 |40,8 | |3. разом за розділами 1 і 2. |382,2 |70,5 |47,0 | |4. Прибуток (50% від п.3) |114,7 |21,2 |14,1 | |5. разом (п.3+п.4) |496,8 |91,7 |61,1 | |6. Цільові збори на місцеві |12,7 |2,4 |1,6 | |бюджетні фонди стабілізації | | | | |економіки виробників | | | | |сільгосппродукції і | | | | |продовольствия…(п.5*2,5%/(100−2| | | | |, 5%)) | | | | |7. Разом (п. 5 +п.6) |509,6 |94,0 |62,7 | |8. Відрахування в республиканский|10,4 |1,9 |1,3 | |фонд підтримки виробників | | | | |сільгосппродукції, | | | | |продовольства… | | | | |(п.7*2%/(100−2%) | | | | |9. Разом (п.7+п.8) |520,0 |96,0 |64,0 | |10. ПДВ (п.9*20%/100−20%) |130,0 |24,0 |16,0 | |11.Отпускная ціна (п.9+п.10) |650,0 |120,0 |80,0 | |Разом витрат… |382,2 |70,5 |47,0 | |У тому числі постійні витрати |365.1 |28.7 |35.7 | |Змінні витрати |17.1 |41.8 |11.3 |.

6. Організаційний план.

Відповідно до організаційно-правовою формою, управління комп’ютерним клубом «Star» здійснюватиметься його засновниками. Доходи, одержані від діяльності клубу, поширюватимуться пропорційно вкладеному капіталу. Задля ефективної роботи тимчасових працівників передбачені різні методи стимулювання: премії, одноразові посібники та т.д.

7. План реалізації проекта.

Реалізація і здійснення проекту іде у відповідність до календарним планом. Протягом першого кварталу 2003 року буде проводитися створення умов та реєстрація фірми, оренда відповідного приміщення, аналіз стану ринку України і розробка бізнес ідеї. У цей час буде також зроблена закупівля, установка відповідного устаткування, навчання персоналу. Функціонування комп’ютерного клубу розпочнеться з другого квартала.

8. Інвестиційний план.

Задля реалізації цього проекту необхідні кошти у розмірі 14 000 тис. крб., які будуть спрямовані придбання обладнання і оплату різноманітних послуг у відповідність до розрахунками, які у таблиці 11.

Таблиця 11.

Розрахунок потреб у інвестиціях та джерела финансирования.

|Наименование устаткування |коли- |вартість |Вартість | | |чество|единицы, |всього, | | | |тис. крб. |тис. крб. | |Комп'ютери |10 |1223 |12 230 | |Столи |10 |80 |800 | |Стільці |10 |40 |400 | |Сканер |1 |110 |110 | |Принтер |1 |160 |160 | |Разом основних фондів |- |- |13 700 | |Транспортування |- |- |200 | |Монтаж і пуско-наладка, навчання |- |- |100 | |персоналу | | | | |Усього інвестицій |- |- |14 000 | |У тому числі кредитні ресурси | | |2000 | |Власні ресурси | | |12 000 |.

Джерелом фінансування проекту є кредит банку, видають терміном на 21 місяць (1,75 року) за ставкою 80% річних. Погашення кредиту здійснюватиметься рівними внесками наприкінці кожного квартала.

Порядок погашення кредиту представлено таблицях 12 і 13.

Таблиця 12.

Графік погашення кредиту, тис. крб. | | | Оплата | | | | | |кредиту | | | |Місяць |Сума | 2003 | | 2004 | | | | |рік | |рік | | | |кредита|основного |відсотків |основного |відсотків | | | |боргу | |боргу | | |січень | | | | |76,2 | |лютий | | | | |76,2 | |березень |2000 | | |285,7 |76,2 | |квітень | | |133,3 | |57,1 | |травень | | |133,3 | |57,1 | |червень | |285,7 |133,3 |285,7 |57,1 | |липень | | |114,2 | |38,1 | |серпень | | |114,2 | |38,1 | |вересень | |285,7 |114,2 |285,7 |38,1 | |жовтень | | |95,2 | |19,1 | |листопад | | |95,2 | |19,1 | |грудень | |285,7 |95,2 |285,8 |19,1 | |Разом |2000 |857,1 |1028,1 |1142,9 |571,5 | |Усього погашено кредита-2000 |Усього погашено процентов-1600 |.

Таблиця 13.

Розрахунок погашення боргових зобов’язань, тис. руб.

|Показатели | |Усього |2003 |2004 | |Сума кредиту | |2000 | | | |Заборгованість за кредиту на | |2000 | | |початку року | | | | |Нараховано % за кредит |1600 | | | |Виплата % | | |1028,1 |571,5 | |Погашення основного боргу | |857,1 |1142,9 | |Заборгованість за кредиту наприкінці| |1142,9 |0 | |року | | | | |Разом вартість обслуговування | |1885,2 |1714,4 | |боргу | | | |.

9. Прогнозування фінансово-господарської деятельности.

З гаданих обсягів надання послуг та його тарифів, расчитаем собівартість послуг і виручку від послуг (табл. 14).

Таблиця 14.

Розрахунок собівартості послуг і виручки від своїх реализации.

|Виды послуг |Обсяг надання |Собівартість, |Виручка, | | |послуг |тис. крб. |тис. крб. | | |2003 г.|2004 г.|2003 г.|2004 г.|2003 г.|2004 р.| |1 годину роботи з |22 500 |30 000 |8599.5 |11 466 |14 625 |19 500 | |комп'ютері, год. | | | | | | | |Печатка 1 стор. |11 250 |15 000 |793.1 |1057.5 |1350 |1800 | |Сканування 1 стор. |4500 |6000 |211.5 |282 |360 |480 | |Разом… | | |9604,1 |12 805,5|16 335 |21 780 |.

Наведемо розрахунок прибутків і збитків під час використання кредиту (табл. 15).

Таблиця 15.

Звіт прибутки і збитках, тис. руб.

|Показатели |2003 р. |2004 р. | |Виручка від послуг |16 335 |21 780 | |ПДВ (20%) |3267 |4356 | |Відрахування в республіканський фонд |261,2 |348,3 | |поддержкипроизводителей сільгосппродукції, | | | |продовольства та аграрної науку й відрахування | | | |коштів користувачами автошляхів | | | |Цільові збори на місцеві бюджетні фонди |320 |426,6 | |стабілізації економіки виробників | | | |сільгосппродукції та продовольства, | | | |жилищно-инвестиционные фонди й цільової збір на| | | |фінансування витрат, що з | | | |змістом потребують і ремонтом житлових фондів | | | |Змінні витрати |905,9 |1207,8 | |Змінна прибуток (п.1-п.2-п.3-п.4-п.5) |11 580,9 |15 441,3 | |Постійні витрати |8698,2 |11 597,7 | |Прибуток від продукції (п.6-п.7) |2882,7 |3843,6 | |Податок нерухомість (1%) |119 |91 | |Прибуток, оподатковувана податком |2763,7 |3752,6 | |Податок з прибутку (30%) |829,1 |1125,8 | |Торішній чистий прибуток, всього (п.8-п.9-п.11) |1934,6 |2626,8 | |Використання чистий прибуток | | | |Виплати за кредитами |857,1 |1142,9 | |Відсотки за кредит |1028,1 |571,5 | |Чистий прибуток (п.12+амортизация) |4034,6 |5426,8 |.

Отже, після розрахунку з усіма організаціями та бюджетом у підприємства за роки реалізації проекту залишається 4561,4 тис. чистої прибыли.

Таблиці 16−21 представляють інформацію про потоці готівки. Дані наведених таблиць слід, що істинні обсяги виробництва та ціни реалізації послуг дозволяють покривати витрати і здійснювати погашення кредитів і відсотків по нему.

Розрахунок коефіцієнтів покриття заборгованості, поданий у таблиці 22, свідчить, що проект має високий економічний потенціал для покриття заборгованості, т. е. ризик не повернення кредиту характеризується як вкрай низкий.

Таблиця 22.

Розрахунок погашення боргових зобов’язань, тис. крб. |Показники |2003 р. |2004 р. | |Торішній чистий прибуток після сплати налогов|1934,6 |2626,8 | |Амортизація |2100 |2800 | |Разом (п.1+п.2) |4034,6 |5426,8 | |Погашення основного боргу |857,1 |1142,9 | |Виплата відсотків за кредитом |1028,1 |571,5 | |Разом (п.4+п.5) |1885,2 |1714,4 | |Коефіцієнт покриття (п.3/п.6) |2,1 |3,2 |.

Наведемо дисконтирование чистий прибуток від його запровадження і проведемо аналіз отриманої інформації. Знайдемо чисту наведену вартість (NPV) проекту з такої формули: NPV=3,0*(1/(1+0,6))+3,7*(1/(1+0,8)2)+5,4*(1/(1+0,8)3)+5,4*(1/(1+0,8)4)+5,4*(1/(1+0,8)5)+5,4*(1/(1+0,8)6)+0,5*(1/(1+0,2)7)-14=-8.9.

Таблиця 16.

Розрахунок потоку готівки 2003 року, тис. руб.

|показатели | Номер місяці | |1. Фінансові | | | |Нестійкість попиту связи|Уменьшение обсягів продажу |60 | |з появою нових | | | |конкурентів | | | |Зниження цін конкурентами |Зниження цін |5 | |Зростання податків |Зменшення прибутку |20 | |Неплатоспроможність |Зменшення обсягів продажу |30 | |споживачів |і зменшаться прибутки | | |Зростання ціни енергоресурси |Зниження прибутку |50 | |Недолік власних |Збільшення обсягів заемных|2 | |оборотних засобів |коштів | | |Разом із фінансових ризиків | |167 | |Середній % ризику | |27,8 | |2. Соціальні | | | |Ставлення місцевої влади |Додаткові видатки |5 | | |виконання своїх вимог | | |Кваліфікація кадрів |Низька якість послуг, |10 | | |збільшення поломок | | |Разом за соціальною ризикам | |15 | |Середній % ризику | |7,5 | |3. Технічні | | | |Зношеність коштів |Зменшення обсягів |0 | |виробництва |виробництва та прибутку | | |Недостатня надійність |Збільшення аварійності, |7 | |устаткування |зниження якості послуг | | |Відсутність резерву потужності |Неможливість покриття |2 | | |пікового попиту | | |Разом з технічних ризикам | |9 | |Середній % ризику | |3,0 | |Усього | |191 | |Середній % ризику | |17,4 |.

Основні чинники ризику по проекту:

. Поява нових конкурентов,.

. Зростання ціни энергоресурсы,.

. Неплатоспроможність потребителей.

Основними шляхами зниження ступеня впливу даних чинників (за її виникненні) є: зниження витрат виробництва, розширення асортименту запропонованих послуг та поліпшення їх качества.

А загалом ризик проекту оцінюється як несущественный.

1.Бизнес-план інвестиційного проекту: методичні вказівки /БГСХА, Сост. К. К. Шебеко та інших. Горки, 2002.

2.Крылова Г. Д., Соколова М. И. Маркетинг: Теорія і 86 ситуацій — навчальних посібників для вузов-М: Юнити-Дана, 1999.

3.Предпринимательство: Підручник для вузов/под ред. Полякова Г. Б. М: Банки біржі, Юнити, 1999.

———————————- [pic].