Висновки. 
Створення деревообробного підприємства

Складавши даний бізнес-план я обґрунтовано дізнався про його сильні та слабкі сторони.

Бізнес-план містить вісім головних розділів, в яких на мою думку описані найважливіші кроки до реалізації запланованого.

В першому розділі описані переваги використання запланованого обладнання, доцільність проекту, та на скільки може бути цей бізнес-план обґрунтованим .

В другому розділі описано наявні потенційні конкуренти.

В третьому розділі охарактеризовано статус підприємства, місце розташування, загальна потреба у працівниках та відомості про власників проекту.

Четвертий розділ присвячено опису виробничого плану.

В п’ятому розділі охарактеризовано маркетинговий план проекту.

Шостий розділ містить такі дані: форма власності - приватна, статус — фізична особа.

Сьомий розділ характеризує можливі ризики, тут наведені приклади, які можуть стримати хід проекту та методи уникнення складних ситуацій.

В останньому розділі наведена таблиця з обґрунтованим планом доходів та витрат. Тут по пунктам описано:

Обсяг випуску продукції, m3;

Середня ціна послуги розпилення 1 m3 деревини;

Виручка від реалізації (надання послуг);

Затрати на випуск готової продукції;

Витрати на оплату праці ;

Витрати на електроенергію;

Матеріальні витрати;

Відсоток по кредиту (18%) ;

Інші витрати;

Прибуток від реалізації;

Обов’язкові відрахування та платежі в бюджет, податок;

Єдиний податок;

Податок за трьох працівників;

Чистий прибуток;

Кредит.

В останньому я можу бути впевненим, що даний проект може бути реалізованим і дана справа має бути прибутковою.