Розділ 1. Економіко-організаційна характеристика діяльності підприємства

У 1964 Києвським геологорозвідувальним управлінням було проведено обстеження ряду боліт у Маневицькому районі на наявність промислових торфопокладів. На основі цих розробок радою Міністерства України у 1968р. було заплановано, а в 1970 побудовано Маневицький торфозавод, з метою забезпечення місцевого населення області висококалорійним паливом.

Маневицький торфозавод спеціалізується на виготовленні продукції із торфу і на основі торфу. Зокрема, на виробництві із природного торфу торфобрикетів для комунально-побутових потреб з метою забезпечення населення області паливом.

Сировина-торф фрезерний паливний для виготовлення брикетів добувається на сировинній базі «Вутишно».

Проектна і фактична потужність заводу 30 тис.тон. Потужність сировинної бази 50−54 тис. тон. Торфородовища «Вутишно», на якому ведеться видобуток сировини, розміщена на відстані 20 км від заводу. Загальна площа полів становить 130 -150га.

Після будівництва полів видобутку на черговій прирізці торфородовища, ведеться пошаровий видобуток торфу фрезерним способом з такою послідовністю технологічних операцій:

• — фрезерування МТФ-13 з трактором ДТЗ-75 Б;
• — ворошуння МТФ-21 з трактором МТЗ-82;
• — валкування МТФ-31 з трактором МТЗ-82;
• — збирання МТФ-43 з трактором ДТ-75 Б;
• — Штабелювання МТФ-71А (самохідна машина)

Технологічний процес виготовлення брикетів включає такі основні операції:

• — сепарацію сировини;
• — подріблення;
• — часткове спалювання торфу;
• — сушіння;
• — виділення торфокришива з пило-газової суміші;
• — пересування торфу в брикети штапельними пресами зворотно — поступального руху;
• — транспортування і складування готової продукції.

Метою дiяльностi (згiдно статуту) на Торфобрикетному заводі є отримання прибутку i задоволення матерiальних, соцiальних, культурно-духовних потреб за рахунок виробничо-господарської дiяльностi. Предметом дялъностi товариства є: виробництво i реалiзацiя сiльськогосподарської технiки i запчастин до неї та iншої технiки, транспортних засобiв, технiчне обслуговування машин, надання послуг юридичним та фiзичним особам.

Крiм того, завод у своєму складi мiстить транспортне пiдприємство, що надає послуги транспортування, та дiльницю навантажувально-розвантажувальних робіт i переробки торфу. Ці два пiдроздiли є допоміжними, обслуговуючими. Загальна кiлькiсть працюючих 1400 чоловiк. На Торфобрикетному заводі застосовується двi системи оплати працi: для інженерно-технічних працівників та службовців — за штатним розкладом, а для робітників основного і та допоміжного виробництва — відрядними та погодинними розцінками.

Таблиця 1.1 Динаміка структури витрат за економічними елементами Торфобрикетний завод за 2010;2012 рр

За даними таблиці можна зробити висновок що найбільшими витратами на торфобрикетному заводі за 2011р. є витратами на оплату праці, 2012р витрати на соціальні заходи, 2011р витрати на соціальні заходи.

А найменшими витратами є за 2010 рік — витрати на амортизацію, за 2011 рік — матеріальні витрати, за 2012 рік — матеріальні витрати.

Таблиця 1.2 Вертикальний аналіз баланс Торфобрикетного заводу за період 2010;2012 роки.

Таблиця 1.3 Горизонтальний баланс Торфобрикетного заводу За період 2010;2012.

Висновки: проаналізувавши табл. 1.3. ми побачили, що баланс підприємства у 2012 році порівняно з 2011 роком зменшився на 374 тис. грн. Причиною такого зменшення можлива у зменшені вартості дебіторської заборгованості за товари, роботи, також у 2012 році спостерігається зменшення вартості грошових коштів в іноземній валюті аж на 170 тис. грн. У 2012 році порівняно з 2011 роком вартість основних засобів збільшилась на 1221 тис. грн., вартість готової продукції збільшилась на 107 тис. грн.

У пасиві підприємства ВКФ «Ковель» у 2012 році порівняно з 2011 роком спостерігаються наступні зміни. Вартість нерозподіленого прибутку зросла на 180 тис. грн., вартість кредиторської заборгованості за товари, роботи зменшилась на 145 тис. грн., вартість поточних зобов’язань з бюджетом зменшилась на 45 тис. грн., зі страхуванням — 78 тис. грн., вартість поточних зобов’язань з оплати праці зменшилась на 252 тис. грн.

У 2011 році порівняно з 2010 роком баланс підприємства навпаки був збільшений на 439 тис. грн. У активі підприємства вартість основних засобів зросла на 1210 тис. грн., вартість нематеріальних активів зросла на 4 тис. грн., вартість виробничих запасів зменшилась на 180 тис. грн., вартість готової продукції збільшилась на 31 тис. грн., вартість дебіторської заборгованості за товари, роботи збільшилась на 139 тис. грн., вартість грошових коштів в іноземній валюті зменшилась на 367 тис. грн.

В пасиві підприємства у 2011 році порівняно з 2010 роком спостерігається наступне, вартість резервного капіталу зменшилась на 182 тис. грн., вартість нерозподіленого прибутку зросла на 90 тис. грн., вартість кредиторської заборгованості за товари, роботи зросла на 114 тис. грн.

У таблиці 2. 4 проведено вертикальний аналіз балансу підприємства ВКФ «Ковель» за останні 4 роки.

фінансовий податковий звітність актив Таблиця 1.4 Техніко-економічні показники діяльності торфобрикетного заводу за 2010 — 2012 роки.

Діяльність даного підприємства можна охарактеризувати за допомогою техніко-економічних показників. Для аналізу діяльності використовувалися показники за 2010 — 2012 роки.

Статутний капітал торфобрикетного заводу протягом цих років не змінювався, і становив 45 523 тис. грн., проте змінювалась величина іншого додаткового капіталу, який у 2010 році становив 8018 тис. грн., що на 60тис. грн., менше ніж у 2011 році, а у 2012 році його вартість зросла на 39%, порівняно з 2011 року, і складала 11 226 тис. грн.

Первісна вартість основних засобів протягом 2010 та 2011 років була незмінною та становила 315 тис. грн., а у 2012 році вона зросла на 1% - 317 тис. грн.

Виручка від реалізації з кожним роком зростала рівномірно на 12% від кожного попереднього року, і у 2012 році вона становила 48 199 тис. грн. Проте чистий прибуток підприємства значно скоротився: у 2010 році він складав 2052 тис. грн., а у 2011 році - 243 тис. грн., що на 118% менше, а у 2012 році підприємство понесло великих збитків, на суму 2878 тис. грн. На це негативно вплинули значні затрати адмінапарату, витрати на зуб та інші виробничі витрати.

Річний фонд оплати праці збільшувався з кожним роком в середньому на 14%.

Середньорічні розміри дебіторської та кредиторської заборгованості прямо пропорційно зростали: так у 2010 році дебіторська заборгованість складала 6282 тис. грн., коли кредиторська — 4014,5, що відповідно на 18% та 21% менше ніж ця заборгованість у 2011 році.

Валюта балансу в кожному році значно відрізнялася: у 2010 році на кінець періоду вона складала 48 тис. грн., коли у 2011 році сума цих коштів зросла на 554%, а в 2012 році, навпаки: впала на 95% і становила лише 13 тис. грн.

Рівень рентабельності протягом трьох років змінювався в негативну сторону: так у 2011 рівень рентабельності зменшився на 90%, а у 2012 році підприємство понесло збитків.

Коефіцієнт загальної ліквідності, показав нам, що протягом періоду, платоспроможність підприємства знизилась, — у 2012 році на 4% за попередній період.

У 2010 році на торфобрикетному заводі були високими показники, щодо негайної можливості підприємства оплатити свої поточні зобов’язання: коефіцієнт термінової ліквідності складав 1,11. Непогані показники й протягом двох інших років, хоча і спостерігалося зниження цього коефіцієнта, — у 2011 році на 3% від 2012 року.

Фінансова незалежність підприємства протягом аналізованого періоду мала різну тенденцію розвитку. Так, у 2011 році автономність підприємства зросла на 3%, а от у 2012 році знизилась на 3% і складала 0,76.

Аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства дозволяє зробити висновок про позитивні тенденції в роботі підприємства за 2011 рік порівняно з 2010 роком, а також його фінансового стану на звітну дату. Поліпшення показників пов’язане із зростанням обсягу випуску продукції, зниженням дебіторської заборгованості, а також за рахунок зниження собівартості продукції.

Перед підприємством стоїть проблема поліпшення своєї виробничо-господарської діяльності і стабілізації фінансового стану. Торфобрикетний завод необхідно більш повно використовувати можливості додаткових видів діяльності з метою покращення кінцевого результату.

Отже ми, можемо зробити висновок, що протягом двох останніх років спостерігається різке зниження прибутків підприємства та значне зростання витрат, що є досить негативним явищем для подальшого розвитку торфобрикетного заводу.

Тому пропонуємо переглянути величину своїх затрат, зменшити витрати на утримання адмінапарату та витрати на збут, торфобрикетний завод є монополістом на міському ринку і не потребує додаткових залучень контрагентів, а тому і реклами. У зв’язку з цим провести аналіз витрат на збут та вилучити зайві витрати.